完美公司獎金制度（精選6篇）
在日新月異的現代社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的完美公司獎金制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
完美公司獎金制度 1
為維護公司利益，保障員工權益，特制定此制度。以有利于公司正常運作和發展，以及激發、調動員工工作積極性。
一、薪資方案
員工薪資由基本工資、級別工資、社會保險補貼、全勤獎、工齡工資、業務提成六部分組成，具體如下：
(一)級別工資
級別工資按照四個級別發放，分為A 、B、 C 、D四個等級，新員工需經過1個月的試用期，試用期過后考核合格的，將轉為正式員工D級，不合格的原則上辭退，為給員工機會，員工也可申請延長1個月的試用期，是否同意延期試用由公司決定。由D級轉到C級需要3個月考察期限（從上班之日算起），3個月之后由員工提交升級申請，經公司考核，認為合格的，同意升級，方可升級為C級，考核認為不合格的，下一月員工可以繼續提交考核申請。升級到B考察期限為6個月；升級到A級考察期限為10個月，其他事項與升級到C級一致。為調動員工工作的積極性以及保障公司利益與正常發展，級別同時也有下降的可能性，下降與工作態度、業績直接掛鉤。級別工資明細如下：
（二）、社會保險補貼
公司為保證員工基本利益，經與員工商榷，取得員工同意的條件下，特對社會保險進行現金補貼，補貼僅限正式員工（D級以上，含D級），補貼金額為每員工每月社會保險補貼500元整。
附：工齡工資為5元/月遞增（僅限于轉正員工）。正式員工生日當天100元祝福金，超過5個工作日未提出的，視為放棄。另外，全勤獎為50元/月。另有
職位津貼，經理津貼：600元/月，副經理津貼400元/月，組長津貼200元/月，如職位有空缺，可提出書面申請。
（三）業務提成
為激發員工工作的積極性，公司制定業務提成制度，提成僅針對C級以上員工（含C級）。升級后下月即可參與業務提成。公司提倡各員工、小組提成在分配合理的基礎上有所區別，本著多勞多得的原則。若員工對于分配比率有歧義的，可向總經理匯報，并提出證據與理由，經公司管理人員商榷后2個工作日以內給予答復。
二、獎勵制度
獎勵制度僅限于對一下幾種情況：
（一）為公司的發展提出了建設性、可行性意見，并被采納的，一次性獎勵100元；
（二）發現公司經營、運作中存在重大問題，并提出解決方案的，一次性獎勵100元；
（三）對公司的發展有卓越貢獻的管理層，經員工評議推選優秀的，一次性獎勵管理人員100元，每月評定一次；
（四）工作態度認真，吃苦耐勞，為公司做出榜樣的'非管理層員工，經管理層商討推薦優秀的，一次性獎勵100元，每月評定一次；
（五）其他情況，由管理層商討獎勵的，金額以具體情況確定。
三、晉級制度
對于工作表現積極，優秀的員工，且級別在D級以上的（含D級），由公司全體員工投票競選，選出前三，然后管理層商榷決定。有特殊才能且愿意奉獻、工作態度認真的，可在試用期就參與競選。是否有特殊才能等情況由管理層提議；員工也可自行向管理層推薦自己。
對于消極怠工，沒有責任心、工作態度差及作風低下等管理者，員工可向總經理匯報，并拿出證據，給予降級或取消管理者職位的處分，是否給予處分由總經理視具體情況而定。
四、處罰制度
（一）遲到、曠工、請假
遲到：遲到在15分鐘以內的扣當月收入10元/次，遲到時間在15分鐘至60分鐘的，扣當月收入30元/次，遲到在1小時至2小時的，扣當月收入金額的4%/次，遲到超過2小時的，扣除當月收入金額的8% /次，不包含請假。
曠工：曠工一天的，扣除當月收入15%（如無特殊情況，下同，特殊情況需提供證明），曠工2天的，取消現有級別至試用階段，且扣除當月收入30%，曠工3天（含3天）以上的，視為辭職，且扣除當月收入50%，不包含請假。
請假：請假必須事先提出，特殊情況的，可電話領導請假(至少上班時間前一小時)，每月電話請假不得超過2次，當月電話請假第3次的算曠工處理，以此類推，如特殊情況，情節可酌情處理。
1、事假，半天之內的，扣除當月收入的2%，半天以上2天以內的，扣除當月收入的9%，且不得超過2天，每天扣除當月收入4.5%；事假期間無全勤獎和業務提成。
2、病假，視情況而定，常規疾病請假原則上不得超過3個工作日，特殊情況不得超過1個月，原則上病假不扣除工資，但需醫院證明，如：病歷，醫院費用單等，且名字必須與員工名字一致，病假期間無全勤獎和業務提成。
3、婚假2天，婚假期間不扣除工資，但無全勤；
4、喪假：直系親屬喪假2天，旁系親屬喪假1天，喪假期間不扣除工資，但無全勤；
5、其他情況的，管理層另行商榷。
（二）違反公司管理制度，或其他
1，不聽取上級管理，私自行事的，除情況特殊以外，處罰視嚴重程度，由管理層決定；
2，故意違反公司管理制度的，視情況給予處罰，處罰情況由管理層決定；
3，私自將公司機密情況泄露給他人的，視情況嚴重，給予處罰，處罰由管理層決定；
4，破壞公司形象，惡意搗亂的，除公司處罰外，情況嚴重的，交予公安部門處理；
5，其他未盡事宜，視情況而定，公司可以自行解決的，自行解決，牽涉到法律問題不能自行解決的，交予公安部門處理。
五、辭職制度
原則上公司不會阻攔任何人的辭職請求，但辭職申請須在辭職前5個工作日提出，并附上書面材料，5個工作日內交接完所有公司資料，并確保離開后不泄露公司機密，經公司經理簽字、辭職人簽字，方可離開，離開之日當天核算工資，工資從離職日后3天內發放。辭職人員當月沒有業務提成，具體金額以當月上班天數計算。未申請私自離開的，公司拒絕支付任何薪水。若損害公司利益情況嚴重的，將交予公安部門處理。
六、辭退制度
公司原則上不會辭退任何守紀守規、服從分配、工作態度認真、能為公司做貢獻的員工。但若員工違反公司規定、對公司有不良負面影響、且情節嚴重的，經公司領導層商議決定，必要時將給予辭退處分。辭退員工2個工作日之內交接完手頭工作，并簽訂不泄露公司機密的承諾函，經總經理、辭職人簽字認可。交接完畢之后進行工資核算，公司在核算完畢3個工作日內發放員工實際工資。實際工資按具體上班天數等比率核算（不包含提成）。
七、休假制度
公司休假制度在國家法定節假日休息制度上略作變化。清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節、元旦、春節按照國家規定執行。除以上節假日之外，其它時間公司采取單雙周制度，單周休息星期日，雙周休息星期六和星期日。
個別職位、員工由于特殊情況臨時有變化的，以加班算，且加班工資不得低于加班員工當前每天平均工資的200%，同時員工可提出調休而不算加班的申請，公司視具體情況安排。
此制度自員工上班之日起針對員工生效，有任何異議的，可咨詢公司管理層，同意此制度的，經員工簽字方可加入公司大集體。
完美公司獎金制度 2
一、定義
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的范疇。
二、原則性規定
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準;
2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得;
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發放時間與工資發放時間同步。
三、獲得獎金的'條件及考核
工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不視為動態責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態責任。
連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須為其違規承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業部總監助理(空調電)負責;
2、綜合維修、保潔員，由物業部總監助理(維修保潔)負責;
3、中控、監控，由物業部副總監負責;
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責;
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責;
6、內保由保衛部經理負責;
7、財務人員由財務部經理負責;
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責;
9、辦公室人員由辦公室主任負責;
10、物業部總監助理由物業總監負責;
11、市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任、副總經理、董事長助理均由總經理負責;
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
四、各崗位的獎金標準
1、物業部
(1)電工、空調工為100-500元/人/月;電工班長、空調班長的獎金數額為100-400元/人/月;
(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;
(3)中控、監控為100-300元/人/月;中控班長、監控班長為100-400元/人/月;
(4)物業總監助理(空調電)為500元/人/月;物業總監助理(維修保潔)為800元/人/月;
(5)樓層經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人;樓層經理能提前優質完成工作任務，無違規記錄，且有團隊精神、協作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經理符合以上要求，且具有創新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議并被領導采納，得到商戶與領導的肯定，為1000元/人/月;
(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人;
(7)客服經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理;
(8)招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理;
(9)內保人員能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為100元—500元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由保衛部經理酌情處理;
(10)財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理;
(11)人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理;
(12)辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;
(13)市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;
(14)副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;
(15)總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20xx年xx月xx日開始實施。
完美公司獎金制度 3
為更進一步推動職員積極性，提升人員品質，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達到人員同公司共同成長的目的，特訂立如下獎懲制度：
（一）獎勵制度：分為表揚、獎勵、晉級、晉職。
1.表揚：對平常工作表現積極、能按時、按質、按量完成工作任務，勤懇踏實，無不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會上給予榮譽上的表揚，并于當月績效獎金上具體體現其應得的績效報酬；
2.獎勵：
A、銷售員在當月銷售業績中簽單超過人民幣10萬元以上，且居銷售業績第一名者，可獲得人民幣1000元的現金獎勵，獎金在評選的當月發放；
B、銷售主任所領導小組的銷售業績以每月度計算，平均業績達到人民幣30萬元/月，主任可獲得每月人民幣300元的通訊補貼。銷售主任可根據消費城市的情況獲得公司予以的適當房補；
C、分公司經理所領導分公司的銷售業績以每月度計算，平均業績達到人民幣50萬元/月，分公司經理可獲得每月人民幣500元的通訊補貼；
D、銷售員在銷售業績上有突出貢獻，年銷售業績達到人民幣200萬元以上，分公司將予以豐厚的年度獎金，并于每年春節前以現金形式予以發放；
E、分公司職員能挖掘到公司競爭對手的最新投資訊息或新產品開發設計款式經公司確認并采用后，此訊息在一年內所產生的盈利的10%將作為信息提供者的獎金，并于產生經濟效益的當月底前予以發放；
F、如分公司月銷售額達到RMB60萬以上，則公司全體員工均可獲得當月薪資的10%的獎金，此獎金同當月薪水一起發放，具體執行由公司財務部進行統計并根據結果直接處理；如銷售額在達到更高程度的提升，公司將根據實際情況提升獎金幅度；
G、公司職員在公司發生重大事故或突發性事故的情況下，能力挽狂瀾，讓公司避免或一定程度上減輕名譽或經濟損失，公司將酌情予以一定數目的獎金；
H、對檢舉損壞公司名譽、公司利益或公司機密的事件，并證明屬實的公司職員，公司將根據實際避免的損失予以50———500元獎金；
3.晉級：
A、銷售員在年銷售業績達到人民幣80萬元以上，將獲得高級銷售員的晉級，根據綜合素質體現每月可獲增多職務津貼人民幣100———300元不等；
B、銷售主任所管屬的銷售員因表現優異獲得晉升為銷售主任，則原銷售主任可獲得晉級為高級銷售主任，每月可獲得增多人民幣300元的職務津貼，并除可獲得自身負責小組的管理傭金外，還可獲得其提拔的銷售主任所管理小組傭金總額的10%的管理傭金；
C、公司部門文員在年度考核平均分數可達到90分以上，可獲得高級文員的晉級，同時每月增多職務津貼人民幣100———300元不等；
D、設計員在年度考核平均分數達到90分以上或在設計布局方面體現出確實與眾不同的高水準，可獲晉級為高級設計員，同時可獲得每月人民幣100———300元不等的職務津貼；
E、工程安裝員在年度考核平均分數達到90分以上，且在工作上表現確實積極、主動、能獨立完成上級交給的工作任務和具備解決問題的能力、甚少收到公司內部和客戶的投訴，則可升任高級安裝技術員，獲得每月人民幣50———200員不等的級別津貼；
4.晉職：
A、銷售員年銷售額達到人民幣150萬元，可獲得銷售主任的晉職，同時獲得每月增多職務津貼人民幣500元及屬下銷售員業績的管理提成；
B、銷售主任在經過公司考核，屬下團體業績達到RMB450萬、計劃、組織、控制等管理能力達到公司要求的情況下，可獲得銷售經理的晉職，月薪及職務津貼可獲得每月人民幣1500元的增多，并在銷售成績達到每年人民幣500萬元以上便可獲得參與公司年終純利潤的分紅15%，并根據業績的提升獲得相應比例的增多；
C、分公司經理在一年內銷售純利潤達到人民幣40萬元以上，且管理能力能達到公司標準，則可獲得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司總經理，享受分公司總經理待遇及年底股東分紅；
D、公司職員在經考核表現突出優異者，予以升職，并可獲得相應提升職務的福利待遇。
5.資歷獎：在公司經營狀況不錯的情況下，在公司工作年滿一年以上、考核結果公司滿意并與之續簽聘用合同者，每增多一年的資歷，公司將酌情考慮予以增多人民幣100元的資歷獎金，同每月薪金一起發放。
（二）懲罰制度：分為警告、記過、降級、降職、開除
1.警告：公司對平常工作表現怠慢、消極、違規，對公司營運有負面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書面警告，每書面警告一次，公司將列入其當月績效考評表現中之不良項目，并直接影響其當月的績效獎金；
2.記過：公司對職員因違反工作程序或規章制度，給公司造成經濟損失者，公司將予以記過處分，并酌情處以罰款及賠償，具體體現為：
A、銷售員：
①未測量工地而導致的布局失誤及定色錯誤，導致公司蒙受損失，銷售員須負擔50%的.經濟責任；
②拖延下單而沒有充分理由造成交貨延遲，銷售員將承擔3%0的遲納金罰款；③銷售員收款延時，其所有傭金將被延遲到所有應收款全部收回，方予以發放傭金；
B分公司經理及銷售主任：在未得到總經理特許的情況下，因管理人員濫用職權或越權降價導致的合同虧損（毛利率低于20%以下的部分即算作虧損額）及布局計算錯誤或管理人員責任顏色定錯，造成公司經濟損失，將承擔損失的50%的經濟責任；
C、工程組安裝員：
①安裝質量出問題、人為造成產品損壞、工作表現差、安裝費用超支、未健全工作而未匯報，將被列入當月績效考評中，扣除績效獎RMB100———300元不等；
②安裝員費用亂報或重復報銷，將取消當份報銷的所有項目，并在當月考核中作不良記錄；
D、工程部組長：因工作安排不當、安排交代不清楚、工作能力、工作表現、敬業精神等達不到公司要求，將列入當月考核，與所得的獎金掛鉤；
E、公司職員因個人原因給公司造成重大損失者，將承擔經濟賠償責任，嚴重者將追究其法律責任。
3.降級、降職：經公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經濟損失，或是榮譽上的損失，公司將酌情處以降級或降職的處分，相應的福利待遇根據職等發生變化；
4.開除：公司所有職員，有以下行為者，公司將予以開除處分：
A、經公司考核長期不合格，而屢教不改者，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算；
B、經公司考核不能勝任該職位要求，經教導沒有提升者，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算；
C、不服從公司工作安排，經確認有違規行為而沒有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算；
D、盜竊公司商業機密、嚴重違反公司規章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財物經確認屬實者、違反國家法律并受到懲罰者，公司將予以開除并無任何經濟補償。
以上獎罰制度，與公司各位職員的發展和直接利益有非常緊密的聯系，希望大家引起高度的重視，發揮積極性，創造最佳業績，爭取最高獎勵，避免受罰，此獎罰制度從公布之日起生效，其解釋權歸公司管理部。
完美公司獎金制度 4
（一）總則
第一條目的
為加強各部門達成本年度預定經營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發辦法。
第二條適用資格
下列各部門人員皆適用本資格規則：
1、生產部門；
2、營業部門；
3、開發部門；
4、管理部門。
第三條計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數支付獎金。
第四條獎金支付方式
各部門獎金支付，按每年分兩次發放；原則上于每年2月及8月支付其計算期間如下：
1、上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發放；
2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農月春節獎金合并發放。
第五條計算單位？
獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數產生時，一律以四、五入計算至元為計算單位。
第六條離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律1絕支付。
（二）考績評定方式
第七條考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率如表5—13；考核項目得分附注
1．基準率30保障項目
2．銷售目標達成率
3．銷售增長率
4．投資報酬率
5．附加價值提撥率
20
10
10
10
2—5項須由各部門共同努力，才能達成的項目
6．業績率20由各部門獨立控制合計1007。預留調整0—20。
第八條基準率
各部門考績分數如享有30分的基準率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發展，作出共同努力。
第九條銷售目標達成率
1、營業部門：依據各營業部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：
（1）銷售目標達成率×80%=A
（2）對生產部門所承諾的'生產銷售目標達成宰×20%=B
（3）A+B：營業部門銷售目標達成率分數；
2、生產部門：除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規定如下：
（1）有附加價值的評核規定包括下列兩項：
①當期附加價值凈值÷外購附加價的成本×95%：附加價值利益；
②附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數：附加價值達成率；
（2）無附加價值者，依照各營業部門預定銷售比例計算；
3、其他各部門考績計算則依照營業部門的評核考績計算。
第十條銷售增長率
1、營業部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規定如下：
（1）銷售增長率的考核分數：10分（考核基準）×達成率；
（2）達成率二A+B：
①A=1+（實際值—目標值）；
②B=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率/全公司實際增長率
③公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標準仍以10%計算；
（3）當該期的預定目標值呈負增長時，不論該項評核分數如何皆不予計算；
2、生產部門：依照與營業部門預定的銷售目標評核。但生產部門若有加價值產生時，則加算附加價值的評核。
3、其他各部門考績的計算，依照營業部門的評核標準計算。
第十一條投資報酬率
公司視前年度營業成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：
1、評分基準
投資報酬率×考核分數標準；投資報酬率評定分數；
2、營業部門投資報酬率
稅錢純利/使用資產=營業部門投資報酬率；
3、管理部門
全公司年度稅前純益/總資產=管理部門投資報酬率；
4、其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后，設定各部門目4達成標準后，呈報總經理評定后實施。
第十二條附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：
1、當期附加價值實際產生及銷售額，預定目標時，則依照原訂的考核：數10分計算；
2、當期附加價值實際產生及銷售額，預定目標時，則依照原訂的基準：數×達成率；
3、經營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經理評定后實施。
完美公司獎金制度 5
1、每月評選一次優秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規范整潔。
（2）愛崗敬業：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業業工作，有協作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產，節約意識較強。
（3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結友愛：尊敬領導、友愛同事（當面背后不講不利于團結友好的言語）。
2、銷售部門每月評選一次銷售業績總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優秀集體獎與優秀個人獎。
（1）本年3月1日以前成立的單位。
（2）全年完成公司下達的.工作任務達90%以上，或高效的為全公司服務，并實現總經理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，為全公司總體目標的實現提供有效的支持，受到普遍贊揚。
（3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
（4）能積極協助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務，并卓有成效。
（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6）因工作中出現的失誤造成經濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優秀先進個人獎
（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2）本年12月31日仍在職的員工。
（3）全年未受過任何處分的員工。
（4）因工作失誤造成公司經濟損失達5000元以上的員工不能參評。
（5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6）對公司有突出貢獻者，經總經理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領導發生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。
4、不得固執已見，強詞奪理，不服從仲裁。
完美公司獎金制度 6
第一條目的
本公司為激勵員工士氣并以提高營業績效為原則。于每年末會計年度終了時，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。
第二條獎金金額應于每年12月31日，會計年度終了時，結算當年度純利所得，并在結算后一個月內（或翌年3月止）依實施支付計算方式與薪資合并發放。
第三條獎金計算方法及發放標準
公司在結算營業所得應按下列方式計算：
（一）以各店為單位
1．銷貨總額－銷貨成本（期初存貨十進貨－期末存貨）＝銷貨總利益（銷貨毛利）
2．銷貨總利益－各店營業費用＝部門利益
3．部門利益－應負擔總公司營銷費用＝經營利益
（二）營業外之各項費用計算公式如下：
1．各門市（店）營業外費用（依各門市（店）銷貨總額比例分配）
各門市（店）營業費用／各門市（店）營業費用總額×銷貨額＝各門市營業外費用
2．總公司費用比例
（門市薪資＋一般管理費）／各門市員工總數×店別員工數
3．房屋租金則按實際平米數計算之，但若為設立于大樓時，則僅以營業面積計算。
4．折舊費、修繕費等營業費甩，采用實報實銷。第四條獎金分配額之計算
（一）經營利益－課征稅額一稅后純益稅后純益×獎金比率＝獎金分配額
（二）獎金分配額／4＝獎金實際分配額及分配對象
（三）依獎金分配對象之金額支付員工時，則需扣減已支付之定期獎金后，并依下表所列之標準支付。
（四）同一門市（店）內之重要兼職人員獎金，則由人事科另行制定。
第五條本規則中第三條及第四條之數據資料，應于管理會議上討論過后，以符合實際需求數字修正并實施。
第六條本規則所加發之績效獎金若為0或為虧損時，則需衡量公司政策是否受市場或社會經濟變化的`影響，并由董事會議評定是否可提列其他津貼作為支付努力者的獎金。第七條獎金分為定期獎金及決算獎金兩種，主要支付對象以獎金支付日仍在職者。
第八條定期獎金之計算期間分別于每年6月及12月計算并支付之。第九條定期獎金之結構包括下列三項：
（一）基本獎金；
（二）等別加算獎金；
（三）年資加算獎金。
第十條基本獎金和等別加算獎金之計算，乃以基本薪資及責任津貼為基礎，并依各職等員工之給薪率相乘成績再乘以出勤率后所得之金額即為其獎金支付額。
第十一條基本獎金中之給薪率在衡量公司的業績及員工考績評定等級別后，分別計算之。
第十二條等別加算獎金之給薪率，則依下列規定支付：
第十三條出勤率的計算乃依照人事科所制定之標準計算，其規定如下：
出勤率＝1-0.07×缺勤日數＋0.025×遲到、早退、私自外出等缺勤時數（2小時以內者）
第十四條凡于公司任職服務滿三年以上者，則依下列規定加算年資獎金：
第十五條決算獎金（獎金分配）乃根據當年度內之收益比例及獎金分配規則，支付前一年度員工共同努力的成果與獎金額。但以支付當日仍為在職之員工為限。
第十六條本規則自20xx年xx月xx日起開始實施。
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