電廠現代企業管理制度

時間：2022-12-09 03:30:38 制度

電廠現代企業管理制度

　　1范圍
　　本制度規定了現代企業管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監督檢查。
　　本制度適用于現代企業管理工作的管理。
　　2引用標準
　　下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
　　《創建國際一流火力發電廠考核標準實施細則》--國家電力公司XX.11.21 3術語
　　現代企業制度：現代企業制度是適應市場經濟要求的、依法規范的企業制度。其基本特征是產權明晰，責任明確、政企分開、管理科學。
　　現代企業制度的基本內容包括三個方面：現代企業產權制度，即公司法人產權制度;現代企業組織制度，即公司組織制度;現代企業管理制度，即公司管理制度。
　　現代企業管理制度：是對企業管理活動的制度安排，包括企業經營目的和觀念、企業目標和戰略、企業的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。
　　4管理職責與分工
　　4.1企業管理者組織形式：廠級領導、中層干部和管理人員。
　　4.2廠級領導負責企業的重大決策和整體經營活動;中層干部負責把廠級領導制定的戰略具體化，并指揮和協調基層管理人員的工作;管理人員接受上級指揮，負責協調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。
　　5管理內容與要求
　　5.1現代企業管理制度的內容主要包括：企業的安全文明生產管理、企業的科技信息管理、企業的設備技術管理、企業的人力資源管理和企業的經營管理。
　　5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：
　　a)統一目標原則。即組織各部分都要有實現有關任務的分目標，為完成組織統一的總目標而努力。
　　b)權力系統原則。即企業從廠長到一般員工有一個統一的權力系統。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。
　　c)責權利相統一原則。各部門及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協調統一。
　　d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協調有序。
　　e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時進行調整和變革。
　　5.3積極推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段，以提升企業整體管理水平。
　　5.4企業的安全文明生產管理
　　5.4.1企業應建立健全安全文明生產管理規章制度，明確各部門及各類人員的安全職責，認真落實安全文明生產責任制，做到獎罰分明。
　　5.4.2企業應確立年度安全文明生產目標，并制定保證目標實施的措施。
　　5.4.3積極開展"三安三化"工作，并注重實效，全面提高全員的安全意識。
　　5.4.4根據電力生產特點，認真實行定置管理，設備標志齊全、清晰，介質
　　流向清楚;
　　5.4.5保持生活區、廠區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。
　　5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。
　　5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規定。
　　5.5企業的科技信息管理
　　5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發展規劃，全面落實各級人員責任制。
　　5.5.2積極組織生產技術人員、管理人員對安全生產、經營管理中重大問題進行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經營管理水平。
　　5.5.3積極引進、推廣國內外先進的科技成果，促進科技成果向現實生產力轉化，依靠科技創新促進企業發展。
　　5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術，電力信息化達到國際先進火力發電廠水平。
　　5.5.5積極開發應用信息化管理體系，實現設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態檢修管理)、財務管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數據、文明生產、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發與實際運用，形成覆蓋全廠各生產崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網絡。
　　5.5.6企業檔案目標管理達到國家一級。
　　5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網絡技術、量本利分析、定額管理;廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規范化。
　　5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調動全體員工科技興企的積極性。
　　5.5.9建立較為完備的競價上網技術支持系統，成立競價上網管理機構，明確相關人員的工作職責。按照電網競價上網規定，進行市場運作，以提高企業效率和效益。
　　5.5.10加強企業戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規劃制定、分解實施、評價改進、監督考核一體化的閉環管理體系。
　　5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發電廠的信息和技術交流制度，制定出科學可行的創國際一流火力發電廠指標體系。
　　5.6企業的設備技術管理
　　5.6.1建立健全設備技術管理標準，制定科學合理的設備技術管理發展規劃，并落實設備各級安全生產管理責任制。
　　5.6.2加強各項指標管理，使各項生產技術指標達到國際一流的標準值。
　　5.6.3積極推行優化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可靠性。
　　5.6.4建立和完善設備檢修質量保證監督體系，實施檢修全過程管理，消除設備"七漏"，使設備完好率達到國際一流規定的目標值。
　　5.6.5積極開展節能降耗、狀態檢修、在線監測等技術的應用，大力推廣設備檢修點檢制，不斷提高發電廠的安全性、經濟性和自動化水平。
　　5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現設備管理的安全性、基礎資料管理的規范性、十項監督的時效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的群眾性、環保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態檢修管理的可追溯性。
　　5.7企業的人力資源管理
　　5.7.
　　1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業方針，在人力資源管理上，建立"以業績考核為基礎，以動態管理為手段，以分配差距為杠桿，以調動職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。
　　5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實行多元化的分配制度，進一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。
　　5.7.3積極推行職工崗位動態管理，按照"公開、公平、公正、競爭、擇優"原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才;形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。
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