服裝廠規章制度

時間：2022-10-26 21:18:22 制度

服裝廠規章制度

　　各個服裝廠，對于員工的生產管理、后勤管理及行政管理等方面如何制定相應的規章制度呢?以下某服裝廠規章制度的范本，可供參考。
　　一、均衡生產，調度有序
　　⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
　　⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。
　　⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
　　⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。
　　二、產品質量控制有力
　　⒈工廠接到訂單后，先組織技術部門人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，并打版制標準樣衣。
　　⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。
　　⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
　　⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。
　　⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
　　⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
　　三、原輔材料，供應及時
　　⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
　　⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
　　⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
　　四、紀律嚴明、考核嚴格
　　⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
　　⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
　　⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
　　五、設備完好，運轉正常
　　⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
　　⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
　　⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，發現異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
　　六、安全第一，消除隱患
　　⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
　　⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
　　⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
　　⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
　　⒌下班后督促各有關人員清理車間所有人員，關閉車間所有電路，關閉好大門。
　　⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
　　七、堆放整齊，文明生產
　　做到：裁片不落地，衣框不亂放;
　　衣角不掉地，成品不亂堆;
　　散線不亂拋，斷針不亂丟;
　　補片一換一，輔料次換優;
　　食物不進車間，雜物不放衣框;
　　機臺保持清潔，場地整潔衛生。
　　⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
　　⒉與生產無關的個人物品嚴禁帶入車間。
　　⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
　　⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
　　⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
　　八、原始記錄，齊、準、快、明
　　⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
　　⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
　　⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
　　⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
　　⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
　　九、士氣高漲，協調一致
　　⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
　　⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
　　⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
　　⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。
　　⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
　　十、服務現場，以理服人
　　⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
　　⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
　　⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。
　　⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

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