進度管理制度集錦（15篇）
在日新月異的現代社會中，制度使用的情況越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的進度管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
進度管理制度1
為有效控制項目部施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特指定本制度。
各部門職責
1、項目部全面負責工程施工進度管理，即使協調工程建設相關方關系檢查、監督、考核進度計劃執行情況。
2、監理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。
3、項目部所屬施工隊依據合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現工期目標。
進度控制措施
1、項目部審核經監理批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的.實現。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應措施，并督促相關責任方執行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
進度管理制度2
二次裝修工程施工進度保證體系及管理組織體系
一、施工計劃進度，本工程施工計劃進度為112天，除前期拆除階段耗用工期15天外，因施工圖未到位因數，實際開工日期應從5月16日起計（扣除15個工作日），具體計劃進度詳見附表二。
二、為更好樹立企業形象，創出好的信譽，本工程的質量管理目標等級為優良（以監理評估報告為準）施工安排計劃。
本工程中標后，立即進場做施工前準備工作，及時組織施工員，并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監理單位、設計單位的共同指導下，精心施工，一定能如期保質保量完成本工。
一、工期目標保證措施
待接到中標通知后，及時與業主簽訂施工承包合同，并協助業主迅速辦齊一切開工手續，并在事先對本工程的質、環境等情況作全面、準確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙，優化施工方案，編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術，利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底，事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術，質量交底，避免返工。采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閱藍圖、翻樣圖，修改圖及圖紙會審紀要，按圖、按操作規程施工。根據施工需要不定期地召開的項目經理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。充分體現我公司施工技術水平，運用我公司快速施工技術，依靠技術領先，確保工建設的順利、快速進行。
二、施工計劃的實施及調整
加強計劃的嚴肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標的實現。加強計劃的動態管理，按施工的實施情況，及時調整計劃，并實施檢查制度。事先編制部進度計劃，找出關鍵工序和關鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現超脫期現象，及時加以調整，保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調度會議，及時解決勞動力、施工材料、設備問題，確保工程按計劃實施。
三、材料供應保證措施
及時做好各類材料的用料計劃，針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能跟上施工的要求。根據工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道、少環節，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期。加強周圍設備管理，按計劃及時組織機械設備的進退場，并做到堆放整齊，現場無散落。
四、施工組織措施
（1）組織管理
一旦中標，我公司將全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員，對建好該工程有足信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領導組成工程指揮，每半月在現場召開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程高速優質順利進行。
（2）質量管理
牢固樹立質量第一，用戶至上的精神，正確處理好'質量、工期、成本、安全'四者關系。
（3）落實各項經濟責任制
對工程管理人員加強定崗教育，制定嚴格的`獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發生不良后果的隱患。
（4）場容及現場管理
我公司在眾多工程項目的施工中，均獲得上級主管部門及社會上的好評，已樹立了良好的形象，同樣在施工過程中，我們將繼續發揚以前的良好形象，在確保質量與進度的同時，認真執行有關施工現場標準化管理規定，文明施工，處理協調好各方關系。
五、管理組織體系
（1）管理職責
項目經理：
全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。
決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。
確定項目質量方針，目標并保證質量方針和目標協調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量針對全體職工掌握并貫徹執行。
控制工程成本，合理管理項目資金運轉。
評審合格材料供應商，審核其資質并簽訂采購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術負責人
負責施工組織設計的編制。
解決工程施工過程中出現的重要技術問題。
負責施工過程中的全面質量監控，加強施工過程監控。
施工員
有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接，確保每道工序質量、形成最終優質建筑產品。
實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。
合理調配勞動力資源，使工程建設組織按計劃進行。
作好項目預算及成本控制方案，為項目經理提供項目成本決策依據。
材料設備
按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。
強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。
嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。
質監
按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監督工作。
負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。
負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關的計量、試驗工作。
安全
負責項目的安全生產和文明施工工作。
負責施工現場的安全保衛工作。
資料
加強項目基礎管理及內外協調工作，強化住處傳遞。
確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。
做好施工現場的標準化管理工作。
項目資料員應做好以下工作。
負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業主、監理和有關部門指批示和辦理。
負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料，并按規定進行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。
進度管理制度3
工程建設管理制度：工程進度付款管理辦法
為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實施。
一、工程進度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，監理單位審查，工程部審核后，報總經理批準。
二、施工單位的進度付款申報程序
1、施工單位每月25日前向監理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。
2、對于工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的'，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態度避免超報、虛報。如發現上述行為，將不予辦理進度付款。
三、監理單位按照以下規定進行進度付款審查
1、監理單位以其質監合格的工程量為依據進行進度付款審核。對于建安工程，監理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進行拆分。
2、監理單位應按施工合同規定審定工程進度價款。
3、監理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經現場專業監理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監理工程師（負責預算價審核）、總監理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。
4、監理單位應根據審核進度付款結果和合同付款規定向工程部報送工程進度款支付憑證。
四、公司及工程部應按照以下規定進行工程進度付款審核。
1、工程部有關專業管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經工程部負責人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復核價款，并審查是否在預算控制范圍內。
3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審簽后付款。
4、為控制工程進度款的超付現象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內。（合同另有特殊約定的除外）
5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實增加。
進度管理制度4
1．目的
為了加強工程款支付管理，規范工作流程，確保工程資金安全、有效的使用。
2．適用范圍
本管理辦法適用于所有項目工程款支付的管理。
3．工程進度款的支付流程
3.1具備申請付款的條件：
按合同約定需支付預付款；工程達到合同約定形象進度；工程質量經驗收達到合同約定要求；相關工程資料齊全等。
3.2工程進度款的確認及支付審批流程：
3.2.1施工單位在工程達到合同付款條件后按合同約定期限向監理公司提交《工程進度款支付申請》（見表1）（含工程形象進度說明、工程質量驗收合格證明文件、已完工程內容及相應數量、已完產值的計價書等）；若為分包單位，其《工程進度款支付申請》在提交監理公司前須總包單位簽署審核意見。
3.2.2現場專業監理工程師對施工單位提交的《工程進度款支付申請》中內容在2個工作日內進行核實確認，編制《工程款支付審批表》（見表2）并簽署審核意見（主要包括形象進度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程質量以及已完工程量的確認、應扣款項、相關工程資料是否齊全等）后將所有資料交建設單位；
3.2.3建設單位現場工程師對監理部報送的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》在2個工作日內進行審核確認，編制《工程款支付審批表（甲方）》（見表3）并簽署審核意見（主要包括形象進度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程量的確認、應扣款及應付進度款的審核確定等）后交建設單位工程部經理；
3.2.4建設單位工程部經理應在1個工作日內將進行復核確認并簽署復核意見的`《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》交建設單位成本控制/預算辦；
3.2.5建設單位成本控制部門/預算辦對《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》在2個工作日內進行復核并簽署復核意見（包括已完產值的計價書、
應扣款及應付進度款的審核確定）后交建設單位財務部門；
3.2.6財務部門在2個工作日內對所有資料（工程款支付審批表、工程階段驗收報告、材料領用統計表、領料單、工程簽證單、設計變更單、扣款單）、已支付工程款合計、總支付節點和比例及應扣款項（水電費、稅金等）查實確認，明確進度款實際應付金額后提交建設單位房開公司總裁/工程分管副總。
3.2.7建設單位房開公司總裁/工程分管副總在2個工作日內簽署復核意見后提交財務部門付款。
注：工程設計、造價咨詢、產權測量、監理等技術服務性合同支付工程款時，由服務單位報送付款申請并按《工程款支付審批表》流程進行審批支付。
4.工程進度款支付要求
4.1明確進度款支付審批手續，各部門按流程執行并審查上一程序的執行情況，如未按要求執行或出現如數據錯誤、虛假、填寫內容或應附屬附件不完整、重復申報完工工程量等情況應退回上一程序重新執行，否則不予支付。
4.2應嚴格按照合同約定的節點、比例結合施工進度支付工程進度款。項目部經理和財務部門應對每次支付做好臺帳，清晰把握每個項目的工程情況，在支付審批環節進行把關，審核累計款及扣款項目和加款項目，避免出現超付、多付工程款的情況出現。
4.3對合同中未明確合同總價的，應由現場專業工程師配合預算工程師或成本控制部門編制內部預算，提供給各部門對進度款支付比例進行有效把控。
4.4做好計算和復核工程量的工作。工程量的計算和復核應與原工程量計算口徑相一致，對新增項目，可以直接按照國家和地方或承發包雙方事先約定的工程量計算規則的規定辦理其具體的確認程序如下：
4.4.1施工單位應按照合同約定的時間或工程節點實際完成時間，向建設單位工程師提交已完成工程量的形象進度報告，并按照合同約定提出支付申請。
4.4.2建設單位工程師在收到報告后的3天內，按設計圖紙核實已完成工程量，并在計量前24小時通知施工單位和監理單位。施工單位應當為計量提供便利條件并派人參加。
4.4.3計量完成后參與各方應對原始計量數據記錄簽字確認，施工單位收到通知后不參加計量，則以建設單位工程核實工程量為準，作為工程價款支付的依據。
4.5項目部和財務部做好每期支付款項的資料收集整理工作。
表1：工程款支付申請（核準）表
工程名稱 編號： 致：黔江（發包人全稱）
我方于期間已完成了工作，根據施工合同的約定，現申請支付本期的工程價款為（大寫） ，（小寫） 元，請予核準。
注：1、在選擇欄中的“□”內作標識“√”。
2、本表一式四份，由承包人填報，發包人、監理人、造價咨詢人、承包人各存一份。
表2：工程款支付申請表
注：本表由承包單位填報，建設單位、監理單位、承包單位各存一份。
表3：工程款支付審批表
進度管理制度5
恒大地產項目工程進度管理規定
一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計劃，在每月的22日前將經施工單位項目經理及項目技術負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監理審核，如監理提出修改意見，施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監理。否則，每延期一天施工單位承擔$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。
二、施工進度計劃實施過程中，確需調整的，施工單位必須報審，并附上調整的原因、依據及相應的趕工措施，趕工措施應符合實際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。
三、在每一期進度款申報期內，施工單位工程施工實際進度（含工期順延）落后于經監理或甲方核準執行的計劃目標的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據本條計取的違約金在結算時給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節點工期及甲方因銷售、交樓等需要的'工程施工進度，否則，將按合同約定承擔違約責任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。
五、在工程施工進度滯后于經監理或甲方批準的施工進度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內制定切實可行的趕工措施報監理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔$1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔$20xx元的違約金。
六、工程進度款申請規定
1、施工單位依據合同約定，在每月的25日前申報經甲方或監理方驗收合格的已完工程的工程進度款，并附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當月進度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動力進場計劃、合同中規定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款專款專用，如違反，甲方有權停止支付進度款。
3、進度款須優先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經濟及聲譽損失，同時甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。
進度管理制度6
一、施工進度計劃編制的依據:
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序:
1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網絡計劃。
4、最后排出整個項目的網絡計劃,找出關鍵線路。
三、在開工前,項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工的依據。
五、編制綜合施工計劃:
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業分包單位,::根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應注意的事項:
1、進度計劃應盡早編,注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統一的計劃控制系統。
3、進度計劃的編制應強調實事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的.邏輯關系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續性和均衡性,使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制:項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據,善于利用召開項目定期協調會的方式,協調各種關系和矛盾,及時解決施工中出現的問題,強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統,使計劃在執行過程得到不斷調整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求,對責任單位和個人有明確的責、權、利'規定。
3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制,保證均衡生產,實現進度計劃。
進度管理制度7
工程建設管理制度：工程進度控制管理辦法
為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。
一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批后，實行目標控制。
二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。
三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監督其實施。
四、監理單位根據建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。
五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進度控制人員在數量上和業務能力上能否滿足要求，并審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進度計劃，嚴格控制各階段的.主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。
八、工程項目管理人員應及時協調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。
九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現。
進度管理制度8
建筑立面整飾項目施工進度的管理措施
向業主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容，包括專業設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業時間，具體措施如下：
①對分包商施工進度目標的確定：
（1）總目標的確定
把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經監理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。
（2）階段性目標的確定
各項目部進場后，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經過調整后，經確認后，公司以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監理單位審批，而各項目部則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。
（3）短期目標的確定
短期目標的確定由分各項目部根據經監理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關部門，由公司在各項目部實施過程中進行監控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業主。
②對各項目部施工進度實施的管理
在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作，全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監督階段性目標計劃的實施。
各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計劃的實施。
各項目部的各專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。
③對各項目部施工進度計劃的控制
在管理責任及范圍、目標明確后，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。
各項目部全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時進行人、財、物的'調整。當階段性施工進度計劃未按時完成，公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。
對各項目部施工進度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業主所作出的工期承諾。
④對各項目部施工進度的調整
（1）總施工進度計劃編制的合理性
公司在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。
（2）各項目部階段性計劃的控制
在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內，各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。
（3）總體調整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報監理、甲方批準后執行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監理和甲方單位。
對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7—2。
進度管理制度9
1總則
1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優質地完成項目建設的任務。
2進度管理的組織
2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。
2.2管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門,負責各項目開發進度的分析整理和監督,定期匯報。
2.3管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。
2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。
2.5各項目所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。
3進度管理的實施
3.1項目分期進度
3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度,作為整個開發項目的經營周期。
3.1.2根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計劃,并報管理公司經營管理委員會審批。
3.1.3經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發周期的`附件。
3.2年度、季度開發進度
3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經營管理委員會審批。
3.2.2經審批確定后的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。
3.2.3管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況,使項目的開發進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。
3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。
4進度調整的管理
4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經營管理部備案。
4.2如項目開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準。
4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。
5相關作業流程和指引文件
1) pmg001進度計劃內容編制要點
進度管理制度10
工程的施工進度計劃安排是整個工程管理的主軸線，計劃編制人員必須依據以下幾點編制進度計劃：
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；
2、施工圖、施工方案；
3、施工定額和造價信息；
4、施工現場技術經濟及現場實際條件。
一、施工進度計劃的編制程序：
1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網絡計劃。
4、最后排出整個項目的網絡計劃，找出關鍵線路。
二、在開工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的.時間安排。
三、月份進度計劃由項目技術設計部進行編制，綜合水電專業安排，并報項目總工審核，項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據。
四、編制綜合施工計劃：
1、項目總工程師組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
五、編制進度計劃應注意的事項：
1、進度計劃應盡提前，注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統一的計劃控制系統。
3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。
六、加強對工程項目施工進度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據，善于利于召開項目定期協調會的方式，協調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規定。
3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計劃。
進度管理制度11
1目的和范圍
為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規范工程進度管理考核行為,實現工程既定的網絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。
2引用標準
gb/t50326-20xx建設工程項目管理規范
四川省岳池電力建設總公司質量管理手冊
四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度
3職責
3.1項目經理
3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人,根據本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內,審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專業報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調度會,協調內部各部門、各專業的關系,檢查、總結工作執行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現的問題進行協調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協調各方關系,促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進行。
3.3.3負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。
3.3.5負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批準,并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的`整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調度會,根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。
3.5質量管理部
3.5.1根據工程進度計劃,編制質量檢驗計劃,并負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業
3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據已批準的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。
4程序
4.1工程進度計劃的編制
4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網絡控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經項目經理批準后,下發各有關單位,作為采購、調配及施工生產的依據。
4.4.2年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制,經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。
4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統一編制,20日前經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。
4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業統計本月施工進度完成情況并根據季度等二級網絡計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,并根據工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經項目經理批準,提交監理單位審核后,下發各專業和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。
4.4.5月計劃為滾動計劃,隨施工生產及相關因素的變化進行修改。現場各專業根據工程部下發的施工生產計劃制定本專業的施工生產月計劃,周計劃,并落實與實施。
4.4.6每周五上午各專業向工程部報周計劃,內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經項目經理批準后于周一下午下發周計劃。各專業應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。
4.4.7各項目對施工進度應采用p3等施工進度管理軟件進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計劃進度及時調整,并說明原因報相關方。
4.4.8工程進度計劃一旦被批準發布,即作為現場施工協調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經批準后方可實施。
4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業計劃,科學管理,精心安排施工生產,確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節點進行。各專業對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調整。
4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產調度會,內容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協調解決各單位施工進度等問題,動態更新調整施工進度計劃、補充和動態調整月施工進度計劃。
4.2進度考核
4.2.1項目應在工程開工前,根據工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業主要施工項目的開工節點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。
4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業,由項目返回相應比例的進度考核款。
4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業應及時匯報,經工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據,若無任何外界因素,并確因各專業內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。
4.2.4每周生產協調會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業,除不可抗力原因及上條規定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發工程進度考核款。
4.2.5處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經營管理部協助)
4.2.5.1各專業承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產生,并嚴重影響到整個工程的投產日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計劃未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產日期,則對此專業處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計劃未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據此專業后續措施的效果,給予500元~20xx元的經濟處罰。
4.2.5.5月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數額加倍。
4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業,項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經項目工程部、總工及項目經理確認后,將給予一定額度的獎勵。
進度管理制度12
為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。
一、各部門職責
1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。
2、監理單位審核、審批施工進度計劃，代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。
3、施工單位依據合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現工期目標。
二、進度控制措施
1、項目部審核經監理批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的.施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
三、進度檢查
1、對象：施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。
3、根據工程施工承包合同的約定進行獎懲。
進度管理制度13
一、目的:
理清流程,確保承建商和監理公司按照本工程有關工程款申報制度中關于申報、審批時間、流程、申報標準表格等各項要求進行工程款申報,確保工程款及時支付,保障工程順利進展。
督促各承建商按照有關要求做好資金計劃申報,提高公司資金籌集準確性和資金運用效率。
二、適用范圍:
本工程各承建商在工程項目建造和交付維修全過程。
三、術語和定義:
工程進度款:指各承建商按照合同條款,按月或按進度形象節點對已完工程和進行的工程進度申報款。
工程結算款:指承建商承建的工程內容,按照國家有關規范,通過政府相關職能部門竣工驗收后,按照合同總價款、變更簽證增減款項,水電費扣除款項、其他獎罰款項、甲供材料款項等進行結算申報的工程剩余款項。
四、原則:
多級審核原則:承建商提交的'工程進度款申請和資金申請必須通過公司內部審核,加蓋公章后,報監理公司和審計單位審核,雙方審核后,提交業主審核,進入業主審核和支付流程,承建商和監理、審計單位對其提交的數據和審核結果負責。
時效性原則:各承建商必須在每月25日提交進度款申請給監理公司審核,監理、審計公司必須在7天內審核完畢,提交業主審核。承建商應及時申報、同時做好收發文記錄,監理應及時審批并轉交審計公司,如每月30日,進度款申請書沒有到業主方處,業主將暫停支付該月工程進度款,順延到下月工程款中支付。
準確性原則:各承建商必須按照工程實際進度和實際完成量申請工程進度款和結算款,并提交資金計劃,同時監理應認真審核。
表格統一原則:工程款申報需按照代建公司制定的表格填寫和申報,如承建商上報表格錯誤,自行承擔工程款拖延支付的責任。
完整性原則:工程款申報的手續需齊全,一份完整的進度款申報報告包括:申請報告、封面、編制說明、預算清單、形象進度、變更簽證申報匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結算申報資料包括:驗收證明、竣工圖、申請報告、結算對帳單、結算封面、目錄、工程量及單價表(合同內)、工程量及單價表(合同外)、已審核完成的簽證單、甲供材料應供量計算書及超供/節約材料價款計算書、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款單等往來款項計算書。結算款付款申請包括:結算款付款申請報告,雙方已簽字確認的建安工程施工圖預(結)算書、竣工結算造價協議清單、結算對帳單。
流程:
工程進度款申報:
承建商每月25日按照甲方規定格式上報監理公司(一式四份)
監理、代建公司在7天內依次審批完成轉交業主
報業主項目部審批進入業主審批流程(15個工作日內)
承建商提交工程發票給項目資料管理員(2個工作日內)
項目資料管理員負責備齊付款資料,填報付款申請,進入付款審批程序
付款
工程結算流程:
1.承建商按照合同規定完成履約,并報項目管理部、監理等驗收,取得驗收合格證明;并按合同規定向甲方移交竣工存檔或備案資料
2.在竣工完工一個月內,承建商匯
總結算資料:
1、驗收證明;
2、竣工圖;
3、補充預算(附簽證、變更原件、工程量計算書);
4、甲供材料應供量計算書及超供/節約材料款計算書;
5、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款等往來款項計算;
6、結算對帳單;
7、結算申請書
進度管理制度14
對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：
本工程計劃自20xx年10月15日開工，20xx年X月X日竣工（正式開工日期以監理工程師批準的開工報告為準）。
確保在開工后50天內完成±0·000以下工程；
確保在開工后125天內完成主體結構工程；
總工期為330日歷天。
保證措施：
1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業，以免發生工種間的矛盾。
2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。
3、提前聯系材料，聯系材料時，充分考慮材料的'復試時間，保證材料能及時到場。
4、提前聯系各種質監或安監部門的檢查驗收，如在主體結構施工中，磚砌工程及時跟上等。
5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監測，每周舉行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。
6、進度的優化調整施工總進度計劃在取得業主及有關專業分包單位認可后，進行優化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據資源條件用網絡技術進行優化。
7、編制周作業計劃
（1）施工開始后，根據工程進度計劃系統，編制詳細的周作業進度計劃。
（2）按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業時間必須符合總進度計劃的規定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。
（3）總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作業位置、作業起止時間。
（4）周作業計劃交各施工隊、分包單位討論和協調，最后經周生產會議發布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。
（5）定期的協調會，應匯編和檢查計劃的執行情況，分析原因，進行協調調整，保持計劃的持續性。
進度管理制度15
（1）對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。
（3）整理統計檢查數據
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。
（4）對比實際進度與計劃進度
將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
（5）施工項目進度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的.工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
（6）實行進度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業主交日報表。
2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3、季度和年度計劃進度表
在季度第一個月的5日向業主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。
（7）項目經理和現場施工負責人必須準時出席業主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協調施工實施進度中的各種問題。
（8）配備專職計劃員與業主有關部門對口聯絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
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