房地產開發建設管理制度

時間：2025-02-07 07:02:21 制度

房地產開發建設管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的房地產開發建設管理制度，希望對大家有所幫助。

房地產開發建設管理制度

房地產開發建設管理制度1

　　(一)、準備資料

　　1、一次性付款:

　　(1)、業主身份證復印件 (如外籍人士,須出具護照,護照經公證的有效期內的英漢對照版) (如有曾用名或身份證號碼變動,須到當地派出所出具身份證明,核為同一人)

　　(2)、買賣申請審批表(蓋章)

　　(3)、開發商法人代表證明書, 法人授權委托書,法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,企業營業執照復印件,法人機構代碼證復印件,以上各項均要加蓋公章

　　(4)、購房發票原件(辦證聯)

　　(5)、房地產權屬證明書或房地產權證

　　(6)、測繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時圖紙數加一)

　　(7)、已登記的房地產預售契約(或商品房預售合同原件),或開發商和業主自簽的合同及合同首,二,三頁加蓋國土局公章的復印頁并蓋上公章注: 如業主已還清銀行貸款,辦理完畢涂銷手續,交回抵押備案證明原件,按一次性辦理

　　2、按揭付款:

　　(2)、買賣申請審批表(蓋章)

　　(3)、開發商法人代表證明書, 法人授權委托書,法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,企業營業執照復印件,法人機構代碼證復印件。

　　(4)、銀行法人代表證明書,法人授權委托書,銀行法人代表身份證復印件,委托代理人身份證復印件,銀行營業執照復印件,銀行法人機構代碼證復印件,以上各項均要加蓋公章。

　　(5)、購房發票原件(辦證聯)。

　　(6)、房地產權屬證明書或房地產權證。

　　(7)、測繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時圖紙數加一)

　　(8)、已登記的房地產預售契約(或商品房預售合同),或開發商和業主自簽的合同及合同首,二、三頁加蓋國土局公章的'復印頁并蓋上公章

　　(9)、按揭合同原件

　　(10)、抵押備案證明原件

　　(11)、他項權利登記申請表(已蓋銀行公章)

　　(二)、整理業主辦證資料,錄入報盤資料,打印送案清單(蓋開發公司公章)

　　(三)、送預審(63-65號),取得收件回執

　　(四)、預審合格后取得案號條形碼(案號條形碼號要登記到樓盤單元明細表原件上)

　　(五)、按揭付款的填寫查冊表送查冊,一次性付款的則由房管局進行內部查詢(將每份查冊結果放入每份資料)

　　(六)、正式送案(63-65號), 填寫檔案袋封皮,取得已蓋章的受理回執

　　(七)、案件轉到增量房處進行案件審核

　　(八)、增量房經辦轉出交易登記證明書,結案情況表,到收費窗口打印計價表(交費,登記費)至指定窗口交易費:3元/平方米,登記費50元/戶,多一共有人加10元。

　　(九)、申報契稅,憑交易登記證明書,合同原件復印件(合同號、業主姓名、房號、建筑面積、成交金額,一般為封面、1、2、3、最后一頁加蓋房管局鑒證章),契稅申報表(02年以后的有),結案情況表繳交契稅(53-58號財局窗口),購房全額發票,約1周時間算出契稅金額。開交費單到交行交支票再打出完稅證(約2天左右)。契稅:交易價*1.5% 印花稅:賣方:交易金額*0.05%,買方: 交易金額*0.05%

　　(十)、根據計價表到登記所交費窗口繳納交易登記費。

　　(十一)、領證窗口憑交易費發票,登記費發票,完稅證,回執,代理人身份證領取房產證。

　　(十二)、領取房產證后,在房產證上粘貼印花稅票,將房產證按貸款銀行名稱、樓號、房號進行排序,并打印出證明細表或房產證簽收表,按明細表內容在辦證臺帳上注明出證時間。如果是一次性付款的房產證,寄掛號信通知業主前來領證;如果是按揭付款的房產證,則復印房產證他項證給業主,如果是工行按揭的房產證,則復印業主房產證(及共有證)后,將原件給業主,復印件送回銀行。發放房產證須注意以下事項:

　　(一)一次性付款:發放房產證時必須審核客戶購房發票,查看《銷售面積與確權面積誤差明細表》,核實客戶已付清應付款項后,再予以發放。

　　(二)銀行按揭的:如存在客戶未付清樓款或須補交面積差的,應將房產證復印件蓋章后交附則本辦法解釋權歸集團營銷品牌中心,各分公司嚴格按此制度執行。本辦法自發文之日起開始執行,如有文件與本辦法不一致的,以本辦法為準。

房地產開發建設管理制度2

　　房地產開發建設管理制度之房地產權屬

　　第六章房地產權屬辦理與考核

　　第一節測定商品房面積考核辦法

　　第一百一十二條預售面積

　　1、總工室須在每期樓宇三層會驗后3天內，將確認的實際施工圖紙提交給預決算部和開發部。會驗后確定的施工圖含地下室、裙樓、住宅、天面、機房等平面圖及陽臺飄窗大樣圖，并加蓋總工室章，總工室不得自行變更。沒有及時提供圖紙或未能按時索取圖紙的，扣罰總工室主任、預決算部、開發部經理各500元。綜合計劃部考核。

　　2、三層會驗下發圖紙后，預決算部在7天內完成預售面積的計算；同時開發部委托當地房管局或房管局認可的測繪公司進行面積測繪，并在三層會驗后10天內取得預測結果，并于1天內提交預決算部復核。預決算部在7天內完成復核、協調并確認后，在1天內將面積確認結果報集團預決算審計部審核。開發部沒有及時取得測繪結果的，扣罰開發部經理500元。預決算部沒有按時完成審核的，扣罰預決算部經理500元。綜合計劃部考核。

　　3、集團預決算審計部須在收齊預決算部報送的銷售面積書面資料次日起5天內完成審核，并將審核結果書面反饋給預決算部，預決算部將面積審核結果呈報地區公司負責人審批后1天內提交營銷部和開發部。預決算審計部沒有按時完成審核的.，扣罰預決算審計部經辦人200元，預決算審計部經理500元。綜合計劃部考核

　　第一百一十三條確權面積

　　1、在竣工驗收后45天內開發部必須取得測繪公司實測的確權面積，提交給預決算部；并于10天內取得面積實測結果。沒有按時完成的，每延遲一天扣罰開發部經理50元。營銷部考核。

　　2、預決算部收到實測的確權面積后，須在7天內與開發部、測繪公司共同進行復核，復核無誤后形成書面報告，經地區公司負責人簽名后1天內報集團預決算審計部備案。未及時復核，每延遲1天扣罰預決算部、開發部經辦人100元，部門經理50元。由集團預決算審計部考核。

　　第一百一十四條開發部、預決算部必須準確做好商品房面積計算及審核工作，套內建筑面積誤差比必須控制在—0。3%至—0。6%（含本數）范圍內。超過此范圍的戶數占該期樓宇總戶數30%的，每超1%，扣罰開發部經理、預決算部經理各50元；如其中又出現套內建筑面積誤差比超出0至0。6%（含本數）或—0。6%（不含本數）至—3%范圍的，每戶扣罰開發部經理、預決算部經理各50元。倘若出現面積誤差比絕對值超過3%的，每戶扣罰開發部經理、預決算部經理各200元（注：面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比）。營銷部考核。

　　第一百一十五條工程部未嚴格按施工圖紙施工，造成套內建筑面積誤差比絕對值在0。6%以上（不含本數）至1%以內的，每戶扣罰工程部經理50元；套內建筑面積誤差比絕對值超過1%的，每戶扣罰工程部經理200元。營銷部考核。

　　第二節確權考核辦法

　　第一百一十六條地區公司開發部必須在《商品房預售許可證》取

　　得后3個月內辦理完畢該期樓宇的門牌號碼審批手續。否則，扣罰開發部經理500元。營銷部考核。

　　第一百一十七條地區公司開發部必須在取得《房地產權屬證明書》6天內辦理完畢房管部門的權屬歸檔手續并具備查冊條件。否則，每遲一天扣罰開發部經理100元。營銷部考核。

　　第一百一十八條《房地產權屬證明書》每出現一次錯誤或漏項，扣罰開發部經理100元。營銷部考核。

　　第一百一十九條商品房分戶圖出現錯誤或漏項，每出現一戶，扣罰開發部經理100元。營銷部考核。

　　第三節開具購房發票（辦證聯）考核辦法

　　第一百二十條財務部未能在收到營銷部提供須開購房發票清單3天內開具購房發票（辦證聯）交營銷部的，每遲一天，扣罰財務部經理50元。營銷部考核。

　　第一百二十一條財務部、營銷部遺失購房發票（辦證聯），每遺失一張，扣罰財務部經理、營銷部經理各500元。綜合計劃部考核。

　　第四節辦理房地產權證考核辦法

　　第一百二十二條營銷部必須在確權歸檔后6天內，將整理完畢的該期樓宇辦證資料報房管部門，并將房管部門收件回執及送案表復印后存檔。每違反一次，扣罰營銷部經理100元；未能做好收件回執及送案表的存檔工作，每次扣罰營銷部經理50元（經催收未收到資料的除外）。綜合計劃部考核。

　　第一百二十三條營銷部必須在報案后45天內，辦理完畢該期樓宇的《房地產權證》。如在46—60天內完成的，每戶扣罰營銷部經理5元；如在61—90天內完成的，每戶扣罰營銷部經理10元；如超過90天完成的，每戶扣罰營銷部經理15元。綜合計劃部考核。

　　第一百二十四條在《房地產權證》的報批過程中，每錯報一戶，扣罰營銷部經理100元。綜合計劃部考核。

　　第一百二十五條辦理完畢的《房地產權證》出現錯誤，而報案人員未發現的，每戶扣罰營銷部經理100元；發現錯誤而未在2天內報房管部門更改的，每戶扣罰營銷部經理100元。綜合計劃部考核。

　　第一百二十六條營銷部辦證經辦人員未分類管理好業主資料、回執，出現《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的，每發現一次，每份扣罰營銷部經理1000元。綜合計劃部考核。

　　第七章其它

　　第一百二十七條本制度在地區公司內部的執行由綜合計劃部負責監督，并于每月底前匯總考核結果，每月5日前經董事長批準后交財務部執行；考核結果于每月8日前報管理中心備案。對于集團各部門的考核，由地區公司綜合計劃部匯總提出，管理中心負責考核。

　　第一百二十八條本制度自下發之日起執行，如有規定與本制度不一致的以本制度為準。

房地產開發建設管理制度3

　　房地產開發建設管理制度之商品房交付

　　第五章商品房交付使用管理與考核

　　第一節總則

　　第九十一條營銷部為交樓管理的責任部門。

　　第九十二條商品房必須達到以下標準方可交付使用：

　　1、工程部必須確保交付使用的商品房符合本制度第二條規定的`工程竣工標準及商品房買賣合同約定的交樓標準；

　　2、營銷部必須備齊《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》及《交樓通知書》；

　　3、必須經物業公司分戶驗收合格。同時物業公司必須制定物業管理方案，并已開始實施物業管理。

　　第二節交樓工作的組織管理

　　第九十三條商品房交付使用組織管理工作由地區公司營銷部全面負責。

　　第九十四條各地區公司每批次實際交樓前，必須報經集團交樓驗收領導小組現場驗收合格后方可交付；未經集團驗收擅自交樓的，每次給予地區公司董事長及營銷部負責人降一級工資處分。

　　集團交樓驗收領導小組由集團主管營銷的副總裁任組長，組員由營銷品牌中心、管理中心、物業集團相關負責人組成。

　　第九十五條地區公司營銷部必須在實際交樓30天前牽頭組織成立交樓領導小組，并在成立當天召開綜合協調會。會議由地區公司董事長主持，討論確定交樓方案（含交樓時間、進度、地點、應收費用、現場布

房地產開發建設管理制度4

　　房地產開發建設管理制度之工程簽證管理

　　第四章工程簽證管理

　　第七十五條零星材料的定價辦法

　　1、總價不超過2萬元（含上浮）的單項材料為零星材料。

　　2、工程部將需確定單價的零星材料清單至少在使用前10天內傳真至采購部，采購部必須在24小時內（以工程部傳真時間為準）確定價格并將價格清單傳真至工程部。工程部可以在材料采購部確定的價格基礎上上浮不超過50%作為施工單位的采購價格，預決算部以此價格作為結算依據。工程部未及時提出采購清單導致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設的，每次給予項目經理、工程部經理各500元處罰。

　　采購部未按時限要求將零星材料價格回傳工程部的，每次扣罰采購部經理500元，由工程技術部考核。

　　將大宗材料當作零星材料的，每次扣罰工程部經理500元，由工程技術部考核。

　　第七十六條非全國性、地區公司甲供大宗材料的采購辦法

　　1、總價超過2萬元（不含2萬元）的單項材料為大宗材料。

　　2、預算金額在10萬（含10萬）以下的，地區公司采購部根據三三制原則競價采購，工程部在使用前30天內將經主管工程公司領導審批后大宗材料采購清單傳真至采購部，采購部負責在15天內采購到場。預算金額在10萬（不含10萬）以上的，由地區公司招投標部組織招標，采購部參與，簽訂合同后，采購部負責采購，工程部在使用前45天內將經主管工程公司領導審批后大宗材料采購清單傳真至招投標部；預算金額50萬以下（含50萬）的由地區公司自行定標；50萬以上的，報集團材料設備公司審核后，再報集團主管材料設備公司副總裁審批后定標。上述程序，招投標部負責在15天內定標、再15天內供應到場。

　　由于特殊原因不能按正常程序實施招標的，預算金額20萬元以下的可以議標，由地區公司負責人審批。

　　工程部未按時將大宗材料清單傳真至招投標部或采購部，每延遲1天，扣罰工程部經理100元；招投標部或采購部未按時采購，每延遲1天，扣罰招投標部或采購部經理100元。工程技術部考核。

　　第七十七條工程委托書中須明確工程范圍、工期、計價依據、委托暫定價、違約責任等；進度款按實際完成工程量的80%支付，無預付款。委托書的結算價不得超出暫定價的20%，超20%的須另下委托。

　　所有造價在3萬元以上的委托須找兩家以上單位競價；造價在10萬元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同。工程部不得將同一工程項目肢解委托。否則，給予工程部經理降三級工資處罰。

　　工程部必須提前進行詢價、談價等相關的委托過程，如因工程部貽誤時間，導致工程進度緊張，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高，給予工程部經理降一級工資處罰。由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標部負責人500元。綜合計劃部考核。

　　第七十八條嚴禁以聯系函等其它形式委托施工；嚴禁和自然人簽訂委托；委托必須經施工單位有效授權人簽章方能生效；涉及較為重大質量安全責任的專業工程如檢測類工程（如樁基檢測、基坑支護檢測）、臨電工程等禁止采用委托形式。否則，每違規一次給予工程部經理降一級工資處罰。工程技術部考核。

　　第七十九條造價在3萬元以下的零星工程委托辦理流程由工程部負責委托，將委托書傳真到工程技術部，工程技術部必須在傳真發出時間起24小時內核定價格，并與施工單位意見達成一致后在委托書審批表上簽字，手續完備后方可施工。

　　工程技術部未按時限要求核定價格的，扣罰工程技術部經理500元；手續不完備先開工，扣罰工程部經理500元；按造價3萬元以下零星工程委托程序辦理，而實際造價超過3萬元的，扣罰工程部經理500元。工程部擅自上浮價格的'，扣罰工程部經理1000元，情節嚴重的另行嚴肅處理。綜合計劃部考核。

　　第八十條造價在3萬元以上10萬以下的零星工程委托辦理流程。

　　由工程部負責委托，將委托書傳真至招投標部，招投標部必須在傳真發出時間起24小時內核定價格，并與施工單位意見達成一致后在工程委托審批表上簽字，再報地區公司主管工程領導批準，手續完備后方可施工。

　　招投標部未按時限要求核定價格的，扣罰招投標部經理500元；手續不完備先開工，扣罰工程部經理500元。綜合計劃部考核。

　　第八十一條工程部在委托書辦理完成后3天內歸檔，并送合同管理部備案。否則，扣罰工程部經理200元。合同管理部考核。

　　第八十二條委托工程竣工后三天內，工程部必須牽頭組織施工單位進行驗收并簽署意見。辦理工程委托結算必須附上《工程竣工驗收表》，《工程竣工驗收表》應注明竣工時間、驗收時間。否則，扣罰工程部經理100元。工程技術部考核。

　　第八十三條工程簽證辦理流程：施工單位報送簽證→監理部及工程部在施工單位送達48小時內簽署完意見→工程技術部24小時內簽署完意見→報地區公司主管工程領導48小時內審批完意見→蓋章→返回施工單位。

　　每違反一次，給予工程部經理降一級工資的處罰；一個月內累計超過3次的，予以開除處分。工程技術部考核。

　　工程簽證內容不屬實，弄虛作假的，每發現一次，給予相關責任人降一級工資以上處分。工程技術部考核。

　　第八十四條項目經理必須建立項目簽證臺帳并及時填寫；工程部在簽證單辦理完成后3天內歸檔，并送預決算部作為結算依據。以上每違反一次，扣罰項目經理200元、工程部經理100元。工程技術部考核。

　　第八十五條工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上監理工程師當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經理后存檔。每違反一次，給予監理工程師降一級工資的處罰；一個月內累計超過3次的，予以開除處分。工程技術部考核。

　　第八十六條工程部在收到簽證單后2天內必須簽署完畢并在臺帳上記錄。若我方簽證意見與乙方有分歧時，工程部必須在規定期限內簽署意見返還施工單位并存檔，同時必須在5天內雙方協商解決完畢。如未在規定期限內簽署意見的扣罰項目經理500元、工程部經理500元。工程技術部考核。

　　第八十七條工程簽證的內容和要求：

　　1、工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經濟類文件不得由外委監理單位辦理，必須由工程部簽署并經主管工程領導簽字后加蓋工程部印章方為有效。

　　2、簽證單應注明合同編號并按照公司的文件要求統一編號。簽證表格按集團統一制定的表格進行填報。

　　3、簽證單一式三聯：施工單位、工程部和預決算部各一聯。簽證單必須加蓋監理項目章和工程部章。

　　4、簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內容發生的起止時間。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中監理工程師簽署的意見一致，計量單位要求使用國際標準單位或習慣使用單位，機械臺班應有設備型號。

　　5、原始記錄上必須注明工程內容的具體位。

房地產開發建設管理制度5

　　房地產開發建設管理制度之質量管理與考核

　　第二章工程建設質量管理與考核

　　第一節設計質量管理

　　第三十一條各地區項目的規劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執行。單體擴初設計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成。

　　第三十二條各地區項目的園林方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執行。園林施工圖由園林集團負責完成。

　　第三十三條地區公司如要求對集團設計院下發的規劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發的`園林景觀方案進行方案性的較大調整，必須由地區公司負責人報董事局主席批準后實施。未經批準擅自調整并實施的，給予總工室主任降三級工資的處罰，管理中心考核。

　　第三十四條地區公司必須報集團設計院審批的有：單體擴初設計、單體施工圖、地勘布孔圖及技術要求、小型中央空調配

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