玻璃廠管理制度
在學習、工作、生活中，很多場合都離不了制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的玻璃廠管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
玻璃廠管理制度1
本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：
一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的'事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務。
二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。
三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。
四、上班前先打掃衛(wèi)生，確保室內(nèi)整潔，否則罰款10元。上班時穿戴工作服、戴防護面具，否則罰款30元。認真檢查滅火器是否完好及其它安全設施是否完好。
五、調(diào)漆時，調(diào)查漆工要嚴格按照比例調(diào)和，檢查每一批漆色差是否一致，若因違反操作規(guī)程（如：不按比例調(diào)漆）造成損失，調(diào)漆工負完全責任。
六、嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，噴漆前要檢查所噴玻璃的圖案、線條是否完整，油墨是否干燥，玻璃表面是否雜質(zhì)、明點、水分和膠點等。若有，應及時清除后方可噴漆。噴七彩玻璃時要認真檢查花形模具是否完好評，如有缺損及時上報廠部，并認真修補或更換。如把關不嚴造成次品，按破碎處理。
七、噴漆時再次檢查玻璃表面是否干燥整潔，確保無誤后方可噴漆，噴一次后等表面漆稍干后再噴第二次，等干燥后及時放入烤箱，要擺入整齊，注意安全，若造成損失，由責任人負責。
八、要控制好炕玻璃的時間和溫度，達到溫度時要注意自然冷卻，避免玻璃玻碎。
九、成品入庫時要求玻璃干凈整潔，經(jīng)檢驗合格后方可入庫，并索要入庫條。
十、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。
十一、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者一次罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。
十二、加可本班技能或知識學習，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。
玻璃廠管理制度2
本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：
一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的.生產(chǎn)任務。
二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。
三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。進入車間時必須穿戴工作服及防護用品，否則罰款30元。
四、上班前認真檢查生產(chǎn)設備（如行車、小車、水槍、清洗機等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修造成事故者，責任人照價賠償，班里要負全責。清洗機玻璃水必須一天一換，若發(fā)現(xiàn)一次不換罰款10天。
五、認真做好對粘貼玻璃的驗收工作（如及時向印刷班打收條等），對不合格的粘貼玻璃不予凹蒙，如把關不嚴造成次品按本班破碎處理。
六、玻璃下凹蒙池由2人配合操作，如發(fā)現(xiàn)單人操作罰款50元，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，玻璃必須徹底抹好，由專人負責做好記錄，（抹玻璃藥液必須當天配置，如發(fā)現(xiàn)一次不是新配置的罰款10天）。
七、墊片必須擺放整齊，避免玻璃破碎漏液。
八、玻璃凹蒙時間由專人看管，并認真做好記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
九、加藥液必須先請示后加料，如私自增減藥液罰款50元。
十、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。
十一、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者一次罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。
十二、加可本班技能或知識學習，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。
玻璃廠管理制度3
裁切
1、檢查裁切機器、刀具、測量器具是否完好準確。
2、仔細閱讀生產(chǎn)任務單(標簽)，確定規(guī)格套版。
3、清潔裁切臺面，不允許裁切臺面上有玻渣或其他硬質(zhì)顆粒造成玻璃劃傷。
4、將要使用的玻璃吊運至裁切處開架。不需吊運的玻璃或無法吊運的玻璃就地開架后移至裁切處（吊運玻璃架按行吊“十不吊”規(guī)定的要求執(zhí)行）。檢查放置是否牢固
5、搬運過程中必須戴手套等防護措施。
6、按尺寸要求合理套料，準確裁切，減少原材料浪費。
7、按調(diào)度安排組織裁切。
8、機器裁切時，根據(jù)玻璃厚度選擇不同角度的切割刀輪。應根據(jù)磨邊要求預留磨邊削量，不磨邊玻璃裁切公差。檢查切割油是否足夠，切割時用力均勻，保證切割刀口不斷線。
9、手工切割時，用推刀和切割刀切割，靠模時需注意切割刀寬度，切割前沿切割線涂上煤油，以保護刀口，利于掰邊。
10、掰開，沿切割線將切割后，多余部分除去，將邊角余料放在指定位置。掰邊時，用力應均勻，以防止掰開過程出現(xiàn)爆邊等缺陷。
11、尺寸檢驗，對掰邊后的玻璃尺寸進行復核，檢查有無劃痕、破損、氣泡、爆邊、確認合格后用標簽進行標識。
12、玻璃應從掰邊的反方面抬離裁切臺。隨時對裁切臺進行清掃。切割后玻璃堆放，堆放順序從里到外應是從大到小。當堆放規(guī)格（長×寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩），以防玻璃劃傷。
13、下班前，應將玻璃渣運到指定地方，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時驗收歸還，檢查電、氣是否關閉，填好各種記錄報表。
磨邊
1、磨邊機操作人員上班前必須戴好防護用品，必須戴上手套等防護措施，認真閱讀《生產(chǎn)任務單》。
2、加工前，需認真復驗半成品尺寸，避免上工序的錯誤繼續(xù)延續(xù)。并檢查玻璃外觀質(zhì)量避免劃痕，磨削加工不能消除的鱗甲、缺角等。檢驗時，對玻璃應留意半成品能否加工，如有裂紋，則不能進行磨邊加工，避免對設備、人員造成傷害。
3、取玻璃必須從外向內(nèi)揭拿，不能抽拿里面的任意一張玻璃。
4、外觀要求很高的精品玻璃，對外觀質(zhì)量檢驗應超過或等同汽車級的玻璃原片外觀質(zhì)量要求。
5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃，用雙邊機磨，散單用直邊機磨。
6、磨邊機每天開機和停機后，操作工要做例行檢查，檢查內(nèi)包括磨輪是否松動，磨損程度，循環(huán)水是否清潔等，在磨削不同厚度玻璃時必須進行試磨削。
7、每天應對磨輪進行檢查、調(diào)整、校正。循環(huán)水應保證清潔，循環(huán)管應保持暢通，必須做到每天更換清潔水。
8、磨削量與進料速度之間，要合理匹配，以免破損玻璃。
9、對磨邊后的玻璃在外觀質(zhì)量和尺寸上進行檢驗，不合格的產(chǎn)品不流入下工序。
10、磨邊后的玻璃對要求特別高的精品玻璃疊放是必須加隔離紙。
11、磨邊后的玻璃堆放，玻璃規(guī)格（長×寬）不同時必須在邊與邊交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩）以防止玻璃劃傷。
12、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關是否關閉，方可下班。
鉆孔
1、鉆孔前必須看清圖紙，保證鉆孔的尺寸精度，位置精度。
2、每次鉆孔時必須檢查鉆孔機平臺是否清潔，及時清除殘留玻璃渣以免玻璃表面形成劃痕。
3、必須分清主要邊和次要邊，如有缺陷，應盡量避免。
4、鉆孔時上下鉆頭都要參與鉆削，保證鉆孔質(zhì)量。
5、玻璃堆放，當規(guī)格（長×寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩）以防止玻璃劃傷。
6、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關是否關閉，方可下班。
異形磨邊
1、異形磨邊時，必須根據(jù)客戶的要求，嚴格安樣板或幾何圖形來加工。使磨削表面光潔、圓滑。
2、磨削時，必須均勻磨削，用力不能太猛，以免磨壞玻璃。
3、半成品的堆放，當規(guī)格（長×寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩）以防止玻璃劃傷。
4、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關是否關閉，方可下班。
清洗
1、清洗機在清洗玻璃時，每一批必須厚度一致，嚴禁不同厚度的玻璃同時清洗。
2、清洗玻璃時，每張玻璃在上片臺的間隔不能小于300mm。
3、沒有清洗干凈的玻璃，不能上鋼化爐進行鋼化。
4、清洗后的玻璃堆放，當規(guī)格（長×寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩）以防止玻璃劃傷。
5、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關是否關閉，方可下班。
發(fā)貨
1、嚴格遵守公司的各項管理制度，負責做好發(fā)貨前的工作準備。
2、負責依據(jù)生產(chǎn)施工單的發(fā)運要求及時組織發(fā)貨，發(fā)運貨物應地址清楚、詳細，不得錯發(fā)、漏發(fā)、亂發(fā)，確保發(fā)貨準確率達100%。
3、對發(fā)貨產(chǎn)品的重量、外形尺寸、目的地、路線等要充分了解，核實客戶收貨人電話和地址。
4、熟悉公司產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)流程和產(chǎn)品規(guī)格、堆放位置，做好產(chǎn)品標記。
5、認真制作發(fā)貨清單，核實商品名稱、規(guī)格及數(shù)量。
6、裝車人員根據(jù)發(fā)貨單安排發(fā)貨順序，合理安排車輛裝載，保證車輛滿載。
7、負責辦理出門手續(xù)。
8、負責發(fā)貨后，與辦公室溝通通知客戶發(fā)貨時間及到貨時間。
生產(chǎn)人員崗位職責
1、在生產(chǎn)班長的領導下，負責本崗位的工作，并服從領導，聽從領導，聽指揮，接受領導安排。
2、遵章守法、遵紀守法，在車間內(nèi)不串崗、離崗，堅守工作崗位，有事先請假。
3、嚴格執(zhí)行操作工藝規(guī)程，安全運用操作規(guī)程，樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想。
4、對班長下達的任務應按時間、進度、要求完成。
5、主動愛護車間的.各種機具設備。
6、根據(jù)公司及車間的要求，做好自己的本職工作，自覺維護車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，保持良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
7、對機具、設備、質(zhì)量、材料造成損失的應根據(jù)情節(jié)輕重，承擔一定的經(jīng)濟責任。
8、保管好、使用好自己的工具，嚴格杜絕浪費，努力做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。
9、搞好內(nèi)部團結，努力學習，提高自己的技術水平。
駕駛員崗位職責
1、駕駛員應自覺遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律。
2、駕駛員應對車輛進行維護保養(yǎng)，做到有貨就能出車，車輛運行正常。
3、運輸人員外出要帶齊全部所需工具，愛護并保管好工具不得丟失和損壞。
4、嚴禁違章作業(yè)和野蠻操作。在外出送貨時嚴禁非法運輸。
5、當需要送貨時駕駛員應將車輛開到指定位置。由駕駛員或搬運人員作好驗貨交接。出現(xiàn)玻璃破損和數(shù)量不符由交接人員承擔。在運輸過程中損壞由駕駛員承擔。
6、駕運人員對外代表公司形象，要禮貌待人。給客戶留下良好印象通過客戶之間的宣傳提高公司知名度。
庫管人員崗位職責
1、非庫房人員未經(jīng)庫管人員同意不得入內(nèi)。
2、堅持原則，任何人不得領取非本部門所需物品。
3、貨物進貨、出貨必須填寫入庫、出庫單。
4、借出工具還回庫房時應檢查工具是否完好。
5、離開庫房時必須鎖好庫房門。
6、每月一次進行盤庫工作。
7、下班離開后必須關閉電源。
辦公室下單員崗位職責
1、熱情接待客戶。
2、辦理定單時應注明品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、金額、加工要求（如有特殊要求應在定單上說明，并附圖紙、樣板、完成日期）。
3、下單員應了解生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度、完工情況。并及時與客戶聯(lián)系。手續(xù)辦理清楚后才能開發(fā)貨單放行。如有客戶欠款，必須經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意，方可開據(jù)發(fā)貨單放行。
4、下單員應在滿足客戶提貨埋單的前提下，合理安排確定定貨單交貨時期。對大客戶如對工期、價格或其他方面有特殊要求應及時匯報部門經(jīng)理，經(jīng)有關人員洽淡簽定合同后再下定單。
5、下單員嚴禁電話受理業(yè)務，可受理傳真業(yè)務。電話業(yè)務就請對方到公司洽淡或派人去聯(lián)系。
6、嚴禁下單員在規(guī)定權限外私定價格，開任務單。
7、下單員對客戶反映的問題應做好記錄，及時匯報部門經(jīng)理及有關部門負責人。
8、下單任務確認后，及時派發(fā)至車間至生產(chǎn)班組。
9、下班前做好當日訂單交接工作。整理定單并保存好，月底上交并存檔。
行吊十不吊
1、超過額定負荷不吊；
2、指揮信號不明，重量不明，光線暗淡不吊；
3、吊繩和附件捆縛不牢，不符合安全要求不吊；
4、行車吊掛重物直接進行加工的不吊；
5、歪拉斜掛不吊；
6、工件上站人或工件上浮放有活動物的不吊；
7、氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊；
8、帶棱角快口未墊好不吊；
9、埋在地下的物件不吊；
10、管理人員違障指揮不吊。
企業(yè)管理四原則
企業(yè)管理過程中，執(zhí)行是非常重要的一個環(huán)節(jié)。沒有執(zhí)行，任何好的決策或目標都不可能成功，企業(yè)的發(fā)展也是空談。因此執(zhí)行必須遵循以下四個原則：
原則一：企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議。
企業(yè)運作永遠都是團隊的運作，因此團隊只有具有了統(tǒng)一的目標，其執(zhí)行才有可能。任何一個決策本身就具有優(yōu)勢和劣勢，所以其選擇本身就存在變數(shù)，企業(yè)為該決策負責，所剩下的就不是討論該不該做，而是如何做好。
原則二：企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅決執(zhí)行。
規(guī)章制度是企業(yè)的“內(nèi)部憲法”，必須遵守，否則就應該付出代價。企業(yè)的某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問題，但這些都不能作為不執(zhí)行的借口。
所以在做事情之前，先看是否有相應的規(guī)章制度。如果有，不會給出任何借口，嚴格依照制度執(zhí)行。如果對制度不滿意，可以用另外的途徑反映，但是事情必須要先做。
原則三：企業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須堅持先做事情后匯報。
如果企業(yè)沒有相應的規(guī)定，大家首先應對該事情進行解決，在解決問題的同時，反映上去。由相關部門對該事情進行分析，并組織相關人員將該事情制度化。
原則四：企業(yè)執(zhí)行力必須堅持以結果為導向。
執(zhí)行力是一種過程。但是對于企業(yè)來說，是只相信功勞而不相信苦勞的。因此，執(zhí)行力是以結果為導向的，根據(jù)執(zhí)行力結果的不同給出相應的獎勵或處罰。執(zhí)行人對任務負有全責，同樣也對任務的結果負有全責。
玻璃廠管理制度4
本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：
一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產(chǎn)的`話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務。
二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。
三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。
四、上班時穿戴工作服及防護用品，若違反罰款30元，班前認真檢查生產(chǎn)設備（如：行車、小車、水槍、清洗機等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。清洗機玻璃清水必須每天一換，若發(fā)現(xiàn)一次不換，罰款10元。如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車間照價賠償。
五、嚴格按照正常規(guī)程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必須酸洗印的玻璃過清洗機，若違反罰款20元。玻璃下池必須2人配合操作，若發(fā)現(xiàn)單人操作罰款5天，如因單人操作造成事故者，照價賠償。
六、封邊時要先檢驗玻璃質(zhì)量，對于不合格的玻璃（如：有玻璃釘、裂痕、氣泡）不予封邊并及時告知車間主任和倉庫，如因把關不嚴造成的損失，由封邊人負責，如因封邊不整齊或漏夜造成的損失由本班負責，若出現(xiàn)次品按破碎處理。
七、加料時必須先提示后再加料，不得私自增減原料，若違反罰款50元，加料人必須配戴防護工具（如：口罩、眼鏡、膠鞋、手套等），違反罰款50元，若造成事故，由責任人負責及承擔損失。
八、下班后必須保養(yǎng)及清洗設備（如：小車、行吊、清洗機等），違反者，一次罰款10元，木箱整齊擺放，搞好車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)不整潔罰款10元。
九、負責白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成損失根據(jù)損失情況給予罰款，及時準確填制報表，虛報一塊扣2塊。
十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。
十一、加強本班技能或知識學習培訓，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。
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