維修班組管理制度

時間：2024-10-18 13:17:05 飛宇制度

維修班組管理制度（精選10篇）

　　在不斷進步的社會中，很多場合都離不了制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的維修班組管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

維修班組管理制度（精選10篇）

　　維修班組管理制度 1

　　為保障生產安全運行，進一步明確維修人員的職責，推動班主的自主管理，請遵守以下各項:

　　一、嚴格遵守上下班時間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續，不得代請。因病不能提前辦理請假手續，在休假結束后必須補辦請假手續，并提供相關證明。

　　二、維修人員應熟悉本車間設備功能和工藝流程，對設備進行日常巡檢、維修，并提示工作人員進行日常保養維護。因點檢、維護不到位，沒有提前進行準備和計劃，從而影響生產，取消本班當月績效獎勵。

　　三、維修人員應按相應規程、標準作業，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業必須有三方確認簽字，提前進行通風和確認，維修作業不分閘、不掛牌、不確認、高空作業不系安全帶，發現一項考核相關當事人100元。

　　四、工作中表現突出、勇于發現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發現重大隱患，并及時阻止了安全事故的.發生，車間和班組將酌情給予獎勵。

　　五、對無正當理由拒不服從班長安排的加班、節假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當事人200元并回車間學習。

　　六、維修工具要愛護，妥善保管，交舊領新，工具丟失按原價賠償。檢修完成要及時恢復作業現場安全防護設施，并搞好5s工作。

　　七、無故不組織召開班組安全會、周三活動和安排的學習、廠里組織的其它活動，考核班組和當事人每次100元。

　　八、本制度未盡事宜參照廠相關制度(標準)執行。

　　維修班組管理制度 2

　　維修班組是企業生產中不可或缺的一支隊伍，負責設備、機器等各類設備的維護、保養和修理工作。維修班組的管理對企業的生產經營、設備的正常運轉及資產的保值增值都有著不可忽視的重要意義。因此，建立一套完善的維修班組管理制度，對于提高維修班組的工作效率、管理質量具有十分重要的作用。

　　一、維修班組的職責

　　維修班組主要職責是對企業設備進行日常的維護保養和及時的緊急維修。具體職責包括但不限于以下幾點：

　　1. 對設備進行預防性維護，檢查設備的運行狀況，包括設備的潤滑、清潔、調整、并進行必要的.更換維修。

　　2. 對設備進行定期保養，對重點部位進行維護，以確保其正常運作。

　　3. 在緊急情況下，對發生的故障進行快速排除，確保設備能夠盡快恢復運轉。

　　4. 負責維修班組工作清單的編制與實施，包括工作范圍、工作內容、時間安排、人員及物資調配等。

　　5. 正確記錄設備維修及保養信息，為下一次工作做好準備，為企業對設備進行維修保養提供準確的數據基礎。

　　二、維修班組的成員

　　1. 維修班組的成員應是具備一定相關專業知識和工作經驗的人員，需要熟悉企業設備和工作流程，并具備較強的分析問題和解決問題的能力。

　　2. 所有維修班組成員需要經過培訓，掌握基本安全、防護、設備維護保養維修的知識和技能。

　　3. 維修班組成員應保持開闊的思路和積極的態度，能夠緊盯工作進度和細節，及時主動地發現問題并提出解決方法。

　　4. 聘用維修班組成員需要嚴格按照企業員工招聘管理程序，檢查人員資歷，對應聘人員的素質進行綜合評定，確保招聘合格的人員，為企業設備的正常運作提供保障。

　　三、維修班組的管理

　　1. 維修班組需要進行規范化和科學化的管理。制定明確的維修班組管理制度，確保維修班組在工作中嚴格遵循制度規定。同時，制定維修班組的部門職責和績效考核指標，對工作進行定期的評估，以完善工作流程和提高效率。

　　2. 安排專門人員對維修班組的工作進行監督和檢查，對維修工藝、工作流程、質量要求以及保養計劃的合理性進行詳細的檢查，確保維修班組的工作按照規定的要求進行。

　　3. 預算維修班組的資金和物資的使用，對維修工具和設備的進出管理實行經費保管制，財務和實物管理部門要加強溝通協調，確保維修班組的資金和物資使用安全和合理。

　　4. 制定維修班組的應急預案，定時組織演練，提高維修班組處理事故和緊急情況的能力，確保工作安全和穩定。

　　四、維修班組的工作環境

　　1. 維修班組的設備和工具應當保持完好、無損，嚴禁套用老式工具，以避免對設備造成二次損傷。

　　2. 維修班組的工作環境應該干凈、整潔，必要的設備保持良好的通風和采光，以保障維修班組在工作時的安全。

　　3. 維修班組需要配備充足的耳機、手套、安全鏡和呼吸器等勞保用品，確保在工作時身體不受到損傷。

　　4. 在應急處理過程中，維修班組應注意協作默契，配合互助，以及在自身不受損傷的情況下迅速有效地處理事故。

　　五、維修班組的工作保障

　　1. 維修班組需要有專門的維修車輛、安全工具和常用配件，以及維修工具等，在工作時才能真正做到快速、高效的維修工作。

　　2. 維修班組的工作保障，需要有專門的維修庫存控制和物料管理制度，確保維修班組需要的配件、工具、物料等隨時及時補充。同時，管理人員應對維修班組的倉庫進行安全評估和定期巡查，確保物料和工具的儲存安全。

　　3. 維修班組的工作保障，需要配備專門的維修設備的維修設備，以確保維修班組在工作時設備正常運轉，不莫名其妙地受到損壞。

　　以上就是關于維修班組管理制度細則的簡要介紹。一整套的維修班組管理制度不僅可以加強對維修班組的管理，提高維修班組的工作效率，而且還能為企業設備保養和維修提供更可靠、合理、高質量的支持，為企業的正常運營提供堅實的保障。

　　維修班組管理制度 3

　　一、嚴格單位各項規章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。

　　二、積極加強維修業務學習，不斷提高維修技能。

　　三、對單位所有設備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養)、"四會"(會使用、會保養、會排除故障、會檢修)。

　　四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務，并做到及時、按期、高質量地完成各項維修任務。

　　五、嚴格遵守安全技術操作規程，注意人身安全。愛護設備設施，保管好配備的'維修工具，如若丟失照價賠償。

　　六、做到愛崗敬業，文明上崗，并保持良好的精神風貌。

　　七、服從領導管理，保質保量完成任務工作任務。

　　八、認真完成單位交辦的其他臨時工作。

　　九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。

　　十、聘用期不遵守單位各項規章制度的，視情節嚴重予以處分。

　　維修班組管理制度 4

　　為了強化班組管理，提高設備檢修水平，保障文明生產，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:

　　一、生產方面:

　　1、檢查設備時，各檢查人員一定認真仔細，在一定時間內若在本人所轄設備上發生較大故障，經分析由于檢查設備不認真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設備損壞程度。

　　2、發生不服從分配、完不成任務的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。

　　3、在任何場合，檢修期間都應遵守節約的原則，杜絕浪費，發現一次扣責任人1分，檢修完畢后，都應作到工完料凈、場地清，凡不清理現場衛生，發現一次扣責任人2分。

　　二、勞動紀律方面:

　　遵守勞動紀律，不發生違紀現象，按時上下班，不遲到、不早退。

　　1、遲到；未在規定的'上班時間到達辦公地點或簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元，班車遲到不計。

　　2、早退；未按規定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點，并且沒有下班前準時到班組簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元。

　　下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00

　　3、請假；有事請假1小時以內扣0.5分；2小時以內扣1分，超過2小時者按換休并扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。

　　4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發現違紀一次績效考核扣1分，獎金考核20元。

　　5、上班期間喝酒、打牌的每發現一次，績效考核扣2分，獎金考核50元。

　　三、其他方面:

　　1、衛生值日人員負責班組衛生的全面管理，若發生衛生差，扣當天衛生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛生的扣當天衛生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。

　　2、對于在工作中表現突出，勇于發現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。

　　注:

　　1、對于違章違紀被上級部門考核的將加倍；

　　2、若有駁與上級規定的，按照上級制度為準；

　　3、本規定經班委會通過實施。

　　維修班組管理制度 5

　　一、制度目的

　　為規范維修班組的管理，提高維修質量和效率，實現維修工作的科學化、規范化、有序化。

　　二、制度適用范圍

　　適用于公司內所有維修班組。

　　三、制度內容

　　1. 班組組建

　　（1）班組應由5-10名維修工人和1名班組長組成；

　　（2）班組長應由資歷和素質均較高的維修工人中評定，負責班組的'日常管理和維修工作的安排。

　　2. 工作流程

　　（1）班組長安排維修工人根據工單進行維修；

　　（2）維修完成后，維修工人提交工單給班組長；

　　（3）班組長審核工單，并將其提交給維修主管；

　　（4）維修主管審核并確認工單，將其分配給對應的維修班組進行維修工作。

　　3. 工作標準

　　（1）在維修中，班組成員應嚴格遵守安全操作規程；

　　（2）班組成員應注意維修過程中所用工具的使用和保養；

　　（3）維修完成后，班組成員應自行清理維修現場，并做好維修記錄和維修報告。

　　4. 班組管理

　　（1）班組長應統籌班組工作，合理安排維修工作時間，并嚴格按照公司規定考勤；

　　（2）班組長要認真組織班組開展各種管理工作，增強班組凝聚力和團隊精神；

　　（3）班組長應對發現的維修隱患及時進行處理，確保公司設施的正常運行。

　　5. 獎懲制度

　　（1）班組應按照工作績效逐月進行績效考核，設計獎懲制度，加強班組成員之間的競爭意識和責任意識；

　　（2）對優秀班組和優秀班組成員進行表彰和獎勵；

　　（3）對工作不認真或者未能完成維修任務的人員進行批評教育或者嚴肅處理。

　　四、制度執行

　　（1）班組長應將制度內容及時傳達給班組成員，確保班組成員了解和掌握制度內容；

　　（2）公司應加強班組的指導和管理，確保制度順利實行。

　　五、制度追究

　　對違反本制度的人員，將依據公司相關制度進行處理。

　　六、修改和修訂

　　本制度由維修管理部負責修訂和修改，修訂和修改后，應及時通知班組成員并重新印發。

　　維修班組管理制度 6

　　一、目的

　　為了更好的對工班進行管理，促進工班在安全、質量、成本、進度、文明施工方面對項目部的全面配合，制定本管理制度。

　　二、工班組現場施工管理責任制

　　1、工班組進場前須與公司簽訂勞務承包合同，進場后服從項目部管理人員統一安排，嚴格履行合同，保證所承包工程項目按期、保質、保量完成。工班組須獨立承擔因其擅自中途停工、退場或未按相關規范、圖紙、技術、管理等要求施工而引發的一切不利后果。

　　2、工班組進場時須向項目部有關人員提交照片兩張、身份證復印件一份以辦理進場出入證，并須領取安全帽。

　　3、工班組工人必須按公司要求統一穿有建裝業標志的著裝，并且佩戴有建裝業標志的安全帽。

　　4、工班組未經項目部相關管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現甲方直接通知工班組修改施工方案情形，該相關工班組須向項目部有關管理人員報告并征得同意的前提下進行。否則，由此引發的一切損失、不利后果，概由相關工班組承擔。

　　5、工班組須在嚴格核定工程施工圖紙并結合其他相關圖紙的前提下做好所有施工層面標明準確尺寸、相應裝飾面料名稱的放線工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個角度。發現問題及時報告項目相關管理人員，由其協調處理。若因未嚴格核定施工圖紙或未按有關要求對施工所有層面進行放線，進而造成損失的，相應工班組須予以承擔。

　　6、工班組須在放線工作完成后及時制定并呈報材料計劃，包括材料總計劃及首批材料計劃。月末最后一天及周例會前一天，班組長須向項目部提交下月施工進度計劃及下周進度計劃等工作計劃。班組長呈報的工作計劃須包括人員安排、工序安排、材料需求計劃、進度計劃、預計完成工程量等內容，以上內容均須明確、具體、精準、細致、合理。周進度計劃交由項目部后，由其統一整理、整合，協調、處理工班組計劃中可能存在的問題。若因班組長怠于提交應按時提交的工作計劃的，該相關班組長須承擔由此引發的一起不利后果。

　　7、工班組完成一道工序進入下道工序前均須提前知會項目部，由項目部及時組織人員進行自檢，自檢合格后方可進入下道工序，嚴禁未經項目部自檢而擅自進入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時知會項目部，由項目部自檢合格并通知甲方驗收后方可進入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相關班組長須承擔由此引發的一切不利后果。

　　8、工班組施工過程中發現問題須及時匯報，爭取及時處理。報告時，須采用文字記錄，填寫《現場施工問題處理意見清單》中，交由相關專業施工員跟進處理，嚴禁口頭匯報敷衍了事。若相關施工員無法處理或未能及時處理，則須及時向技術負責人報告，由其跟進處理。現場簽證及施工問題聯系單也須按向項目部索取的統一格式向項目部相關管理人員提交。施工簽證單須在簽證發生后一周內要求項目部相關管理人員進行確認，若超過規定期限依然不履行簽證確認相關手續的，由此引發的一切損失概由有關工班組自行承擔。與建設方的簽證確認，工班組須配合施工員對其簽證項目測量、整理等工作，若因工班組未配合原因，造成與建設方未簽證到的項目相應也不給予工班組結算。

　　9、班組長須對其上崗工人進行考勤，每月申請進度同時根據工人實際上崗工日，制作工資發放表，工資發放表需要有工人的姓名、性別、身份證號碼、個人銀行賬戶等相關信息，班組長對其制作的工資表及工資發放真實性負責，若有虛假，甲方有權追究班組長相關責任，考勤不實發的處以每次每人600元的罰款，并對此造成的不利后果概由班組長負責。班組長的進度款不能按要求足額發放工人工資時，班組長必須自行補齊發放，否則一切勞資糾紛概由班組長負責。如工班組不能按時補齊發放工人工資，對公司造成不良影響的，一律進入工程管理中心工班組黑名單。

　　10、所有勞務工班的大小事情需要先通過勞務公司解決和處理，后再由勞務公司與工程管理中心協調處理，勞務工班的大小事情必須經過工程管理中心。如發生越級上報（特別是直接找總裁的工班），一律進入工程管理中心黑名單。

　　三、工班組施工進度保證責任制

　　班組長為施工進度保證工作責任人，必須嚴格做好該工種的施工進度計劃安排，每周申報一次進度計劃，以保證整個工程進度。該加班的工種必須加班，可完成的工種必須完成。如該加班及可完成的工種其班組長未要求工人加班的，或影響其它工種施工進展的，按未加班拖延天數處以罰款（一天即處予2000元以上的罰款）。如因實際情況或其它特殊情況而未能加班的，必須報項目部批準。

　　嚴禁工班組對項目管理人員進行賄賂（包括送禮、請吃飯及其它方式的類同行為）。賄賂行為經查屬實，工班組予以辭退處理，并同時處罰5000元以上。項目管理人員予以2000元以上罰款。如項目管理人員向工班組索要回扣或其它類同行為，經查屬實或舉報，項目管理人員予以辭退處理，同時追究工班組和項目管理人員法律責任，并同時處罰3000元。

　　四、工班組質量保證責任制

　　1、班組長負責該工種的質量全面保證工作，嚴格按照相關規范、圖紙及驗收標準進行技術交底后方可進行施工。施工過程中，須按照各工種的技術交底標準進行自檢，發現問題及時進行補救。若因施工質量不合格，造成返工及材料浪費的，班組長須自行承擔全部責任。

　　2、工班組在施工過程中，遇到與其他工種交叉施工情形，須對其他工種的前道工序施工質量、尺寸進行復核，發現施工質量或尺寸與圖紙、相關文件、現場技術交底不相符，應及時報告項目管理人員。若因前道工序出現失誤，而后道工序施工班組未及時進行檢查、照常施工的，或雖發現問題但未及時向項目管理人員進行報告的，所造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔。

　　3、班組長須對相應材料質量進行嚴格把關，材料進場須親臨現場查驗，不合格材料可予拒收。若未到場查驗或雖到場查驗但因疏忽大意而造成質量問題的，則材料的浪費、工期延誤等相關損失均由相應班組長承擔。

　　五、工班組材料控制責任制

　　1、圖紙到位后，班組長應列出包含規格、型號、數量等詳細內容的擬用材料清單，交由采購員整理，由采購員調查了解各項材料的生產周期及供貨周期。班組長須按材料的生產周期及供貨周期提前做好下料工作，直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。班組長若未按要求執行下料工作或未對各自所下材料的到貨情況進行跟蹤，造成的包含工期延誤在內的一切相關損失，概由相應工班組自行承擔。

　　2、班組長為該工種的材料控制責任人，須保證開料的準確性，對材料及時進行分揀、回收、利用，嚴格控制材料的人為浪費，做到“工完料盡”。工班組須在認真審閱圖紙的基礎上、距施工前至少5天開具注明具體使用區域的材料單，班組長簽字后交相關專業施工員審核批準方可由材料員進行采購。開具的材料單須數量準確，損耗控制在正常的損耗范圍內。同種材料若干工班組均需下單，則須在做好數量匯總基礎上，一同下單，且材料損耗量控制在正常范圍內。若出現材料出入較大的不實情形，工地完工后相應工班組所屬區域的所有多余材料將由該工班組自行負責并等價賠償。此外，工班組自行負責材料的卸貨、運輸及各自使用的工具、小五金等。

　　3、同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴格做好各樓層的材料計劃。若本樓層材料使用完畢需進行補充，則須上報項目部技術人員經審核批準并出具準許補充材料單，方可向倉管員領取材料，自己班組申請多少材料就領用多少材料，不得多領其他班組的材料。不得隨意提取其它樓層材料。未經許可到其它樓層提取材料，一經查實，將給予相應工班組不低于1000元每次的罰金。各樓層材料使用后的余料須歸回原位，從倉庫領取的材料須歸回倉庫，不得隨意鎖在工具箱內或放置在其它場所。嚴禁未經批示私自攜帶物品出入工地，一經發現查實，將給予相應工班組不低于1000元每人每次的罰金。

　　4、進場材料均須堆放整齊，根據其特性進行保管（如：防壓材料嚴禁超高堆放，防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗）。由相關工班組負責在指定地點將材料堆放整齊及進行管理。若因相應工班組堆放不整齊或管理不到位，以至于造成損失，則由該工班組承擔相關損失。

　　5、工程使用材料均須辦理出庫手續，憑領料單出庫。領料單需注明材料的使用區域、部位，部分材料需詳細注明材料的規格、尺寸。每個項目施工完畢，工班組應將剩余材料歸回倉庫，倉管人員須對歸回材料單獨入庫，以便計算材料損耗，杜絕浪費。若有關工班組材料浪費嚴重，凡超出正常損耗部分，均由該工班組自行承擔，并按照等價賠償。

　　6、需運離施工現場的材料、工具，均須在倉庫填寫放行條，經倉管員、項目相關管理人員、保安隊長審批后，由當值保安復核放行材料名稱、清點材料或工具的數量后方可運離現場；所有需進場的電線、電纜及其他與項目部現有設施相同的材料、工具，均須先行在倉庫進行登記備案，否則，均視為項目部所有。

　　7、工班組均須在施工前合理時間內向相關專業施工員提交尺寸、數量及做法準確的.材料計劃，經審批后交采購員采購。甲供材料計劃應提前7天～30天提交項目部審批后呈報甲方工程管理中心。乙供材料、常規材料的材料計劃的提交均須提前3天以上，單項金額超過3萬以上的大宗材料、需加工的材料須提前10天以上，需加工的材料還須提供相應的加工圖紙或可由項目部管理人員協助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯誤或做法錯誤導致引起一定損失，則相關損失概由相應工班組承擔；若因材料數量不準確造成浪費或窩工、工期延誤等，相應工班組則須承擔連帶責任；若材料剩余數量超過提交計劃總量的0.1%以上，則超出部分由相應工班組自行處理，以上費用將從該工班組的工程款中扣除。

　　8、材料到場，倉管員須通知相應班組長及項目相關管理人員進行驗收，相應班組長及項目相關管理人員須及時到場參與查驗、收貨工作。對出現問題的材料，未經項目部施工管理人員同意，包括倉管員均無權收貨，班組長可拒絕接收或向項目管理人員提出意見。若因班組長未及時參與驗貨或雖參與驗貨但疏忽大意而至出現質量問題，進而造成損失的，則由倉管員及相關班組長共同承擔相關損失。

　　9、施工過程中發現材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴重等），須及時告知項目管理人員，未經項目管理人員確定處理方案不得繼續進行施工。若發現材料質量問題，未告知項目管理人員而繼續施工，進而造成損失的，則此損失概由該相關工班組承擔。

　　10、為減少材料浪費，工程余料均須及時歸回。木工班余料應歸回鋸臺、泥水班余料歸回加工區等。雜工班應做好零星配件、材料收集工作，并交由倉管員統一清點數量。施工區域遺落配件、材料，經查屬實，將對相關施工班組給予相應罰款。

　　11、工班組應做到人走場清，垃圾分類堆放至指定區域。

　　12、班組長為成品、半成品及原材料保護工作的責任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強成品、半成品及原材料的保護工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現的破損現象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護工作而致材料破損或返工，概由班組長自行承擔相關責任；若故意損壞材料，班組長為相關責任人，須承擔相關責任。同時，須給予相關工班組每次不低于1000元的罰款。

　　六、工班組安全、文明施工責任制

　　工班組進場必須接受公司的安全教育，并且做好工人的安全教育技術交底，并讓所有的工人簽名確認。

　　工班組必須認真遵守公司的各項規章制度，服從項目部的有關規定，互相配合、協調。班組長帶領本工班組嚴格按照安全規范要求進行作業，從而落實項目部下達的任務，確保施工安全。若發現亂扔、亂放、及違規操作等有違安全規定情形，將視情節輕重，對相應工班組給予每次不低于1000元的罰款。因不服從管理，并屢教不改，進而造成工傷事故，引發經濟責任或法律責任的，一切不利后果概由班組長為責任人的相關工班組承擔。

　　1、為保證施工現場整潔有序，工班組須對各自的材料、邊角廢料及施工工具進行整理，分類整齊堆放。材料堆放區，須區別原料與廢料，設置標記分別標明“原料堆放區”和“廢料堆放區”。項目管理人員在現場巡查時，若發現自用材料未堆放至材料加工區內、未達到“工完料盡場地清”情形，可視作材料浪費處理，將對負責該項施工的相關工班組處以此材料款的雙倍罰款。

　　2、嚴禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據為己有或未經項目部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經發現查實，即視作偷盜處理，將給予口頭警告，并處以不低于1000元每次的罰款。舉報、抓獲以上情形者，一經證實，將給予1000元每次的獎金。

　　3、為維護公司形象，須嚴格要求工人文明施工，文明施工的責任人為班組長。班組長須要求工人不得在施工現場內隨地大小便。若發現以上不文明行為，經查實，確屬我公司工人所為，將對當事人予以立即辭退處理，并對其所在工班組予以500元每次的處罰，對查獲該行為的有關人員予以1000元每次的獎勵；若發現該行為，非為我司工人所為，則責令其當場清理，交由建設方處理。

　　4、員工進入施工現場均須遵守以下規定：須佩工卡，戴安全帽，高空作業系安全帶；嚴禁吸煙（吸煙可在指定吸煙區）、穿拖鞋進入現場；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動；嚴禁爭吵、打架斗毆；須服從管理、技術人員指導，須按規范操作施工。若有違以上規定，則未佩工卡、遺失工卡均罰款200元每人每次。

　　5、未戴安全帽、遺失安全帽均罰款200元每人每次。

　　6、高空作業未系安全帶，罰款500元每人每次。

　　7、穿拖鞋進入施工現場、施工現場非指定吸煙區域吸煙、大聲喧嘩、吵鬧或到處竄動，均罰款200元每人每次。

　　8、爭吵，各罰款300元每人每次；打架斗毆，各罰款1000元每人每次。同時對工人所在工班進行雙倍以上的罰款。

　　9、不服從項目部管理、技術人員指導、管理，不按規范施工操作，態度惡劣的，將對該員工予以辭退處理，并對該班組長予以2000元每次的罰款。

　　維修班組管理制度 7

　　為了進一步強化現場管理，提高職工的綜合素質，適應企業技術進步和管理升級的需求，促進廣大職工準確掌握標準，愛崗敬業，按章操作，及時把礦上的規定、制度、會議精神貫徹到我礦的每一名職工，把各種規程、標準等落實到每一名職工的具體操作中，確保職工整體素質的提高、增強確保隊組質量標準化工作和現場管理，以次推進安全生產的平穩運行，根據礦要求結合本隊實際情況，特制定學習培訓制度。

　　一、方式及內容

　　1、周一安全會

　　(1)由隊長支部書記組織并做好記錄。

　　(2)會議時間：上午10：00~11：30

　　(3)內容：貫徹周五例會精神，分析總結本隊安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產重點。

　　2、周三學習會

　　(1)由支部書記組織并記錄，技術員主講。

　　(2)會議時間：上午10：00~11：40

　　(3)內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，月末周三組織考試。

　　3、班前會每日一題

　　由技術員負責出題，并及時書寫在專欄內，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。

　　4、作業規程及安全措施學習

　　新掘工作面，開口前必須組織全員學習作業規程，并進行全員考試，未考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個

　　班前會重點貫徹。

　　5、特殊崗位強化培訓

　　機電維護工、綜掘司機、皮帶司機、溜子司機、鉆機操作人員，上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用業余時間學習，然后考試合格后方可上崗，試用半月由組長考察，認為合格后方可正式上崗。

　　6、新調人職工的培訓學習

　　新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業。

　　二、有關規定

　　1、培訓學習必須由技術員或授課人編寫正式講義，內容通俗易懂。

　　2、參加開會或學習的`人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣30元，對參加培訓人員加20分。

　　3、學習筆記本由培訓科配備，職工認真做好記錄，不作筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

　　4、按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30元，補考不及格的直接下崗。

　　5、對未能參加會議的職工，于返隊上班前，必須先認真學習所曠會議的精神，并進行補記，否則停止工作并加倍處罰。

　　維修班組管理制度 8

　　一、目的

　　施工班組是公司直接組織員工完成生產任務的基本，為了加強班組建設工作，實現班組管理的規范化、標準化、方便化，促進公司安全文明生產水平、經濟效益、整體素質的提高，特制定本方案。

　　二、管理內容、要求及程序

　　2.1綜合管理

　　2.1.1以業績評估工作為主體，加強和規范班組建設制度，實現班組建設工作的制度化、標準化。

　　2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配，并形成記錄。

　　2.1.3按日考勤，及時、準確的核對。

　　2.1.4加強統計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產設備管理資料進行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。

　　2.1.5班組管理應設立以下記錄:

　　2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內容包括班前班后會、人員出勤等)。

　　2.1.5.2安全記錄(安全記錄內容包括安全活動、安全規程考核、生產事故通報及安全規程、安全制度培訓等)。

　　2.1.5.3培訓記錄(培訓記錄內容包括技術問答、現場考問講解、技術交流、技術講課以及制度、質量體系文件的共同學習等)。

　　2.1.5.4經濟責任制考核記錄(明確考核原因、時間、考核金額)。

　　2.1.5.5綜合會議記錄(記錄內容包括班務會、項目部會議、公司會議等會議的相關內容)。

　　2.1.5.6班組設備、技術臺賬(包括:設備和系統圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現場規程等，還可以根據實際設立相應的設備技術臺賬)。

　　2.1.6按照公司規劃及部署，認真開展“增收節支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。

　　2.1.7嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現象，服從班組長工作安排。

　　2.2生產管理

　　2.2.1建立健全班組生產管理制度。

　　2.2.2合理、科學地安排生產工作，按計劃組織生產，全面完成生產作業計劃和任務，杜絕無計劃施工。

　　2.2.3根據項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。

　　2.2.4按定員定量組織生產工作，提高工時利用率(工作量視現場工作難度而定)。

　　2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會主要對當日工作存在技術或安全問題進行總結。

　　2.3安全管理

　　2.3.1建立班組安全責任制，發揮班組長、安全員的安全保證和安全監督作用。

　　2.3.2執行各項安全生產制度、規程及規定，制訂各階段的安全目標。

　　2.3.3每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄，組織班組人員學習事故通報、事故快報及進行安全教教培訓等安全生產文件。活動要結合實際，并具有針對性，每位成員一起對一周內自己所完成工作進行自我檢查，對檢查出的問題進行有計劃的整改。

　　2.3.4嚴格執行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)。

　　2.3.5進行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。

　　2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預控并開展安全性評價工作，讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預防措施。

　　2.3.7按安全目標的`要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發生。

　　2.3.8積極宣傳安全生產理念，規范員工安全生產行為，實現員工從“要我安全”到“我會安全”的轉變。

　　2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產危險處處存在，事故可以預防”觀點，實現人身安全、電網安全、設備安全，落實安全生產崗位責任制。

　　2.4設備管理

　　2.4.1建立健全設備、工具專責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。

　　2.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規范。

　　2.4.3嚴格執行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結果。

　　2.4.4設備管理要達到:主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%;發現缺陷及時處理，消缺率100%。

　　2.4.5設備及工具更新改造后，及時更新完善設備及工具臺賬、技術資料，對新設備及工具開展相關培訓工作。

　　2.5技術管理

　　2.5.1建立健全技術管理制度。

　　2.5.2每月組織班組人員進行技術培訓，技術培訓記錄內容包括技術規程、技術規范、技術標準、專業知識等內容的學習、講解。

　　2.5.3組織班組人員開展設備異常原因分析，制定并落實技術防范措施。

　　2.6文明生產

　　2.6.1建立文明生產制度。

　　2.6.2工作人員進入生產現場著裝符合要求。

　　2.6.3員工行為符合文明生產要求。

　　2.6.4生產現場做到無積塵、無廢棄物、無雜物，安全防護設施符合要求。

　　2.6.5工作現場衛生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。

　　2.7質量管理

　　2.7.1班組成員要樹立“質量第一”的意識，施工不的敷衍了事。

　　2.7.2執行質量管理體系，加強施工質量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現返工、不合格的出現。

　　2.8思想工作

　　2.8.1每月進行至少一次的思想學習，并形成記錄。

　　2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業道德、行為守則、規章制度，無違法違紀行為。

　　2.8.3員工愛崗敬業，奮發向上，待人接物文明禮貌。

　　2.8.4班組人員間能相互協作，密切配合，并能夠發揮團隊精神，優質高效地完成生產工作任務。

　　2.8.5班組長、安全員嚴以律已，發揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無違章。

　　2.8.6貫徹落實公司理念，不斷提高員工的整體素質。

　　2.8.7積極組織開展有益于公司發展、有益于安全生產、有益于員工身心健康并能增強企業凝聚力的活動。

　　2.9民主管理

　　2.9.1按月召開班務會，討論解決班組重大事宜及工程任務相關事宜。

　　2.9.2按月召開生活會，公開班務，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題，并提出解決措施，持續改進管理工作。

　　2.9.4結合生產任務開展班組勞動競賽、技術比武等活動。

　　維修班組管理制度 9

　　1.范圍

　　本標準規定了車間各班組應建立和嚴格執行的管理制度。

　　2 .職責

　　2.1本標準由生產車間修訂和解釋

　　2.2各車間負責在所轄班組內貫徹實施本制度。

　　2.3有關部門應協助各車間實施本制度。

　　3.管理內容、要求與方法

　　3.1崗位責任制

　　3.1.1嚴格遵守《工藝規程》《安全技術規程》《崗位操作法》等各項規章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產無關的事。

　　3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產技術。

　　a.對生產做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安全生產技術。

　　b.對設備做到“四懂三會”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養、會排除故障。

　　3.1.3按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。

　　3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產中的隱患，搞好設備及工作環境的衛生，做到安全文明生產。

　　3.1.5負責聯系本崗位所轄區域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。

　　3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協作，認真執行交接班制度。

　　3.1.7負責本崗位的安全、警衛工作，發生意外要及時報告，并保護好現場。

　　3.2崗位設備的使用與維護保養制度

　　3.2.1操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規程，并經考試合格后，方能持證上崗，在實際生產中要做到：

　　a.對設備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。

　　b.堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。

　　c.認真填寫運行記錄，嚴格執行交接班制度。

　　d.搞好本崗位范圍內的設備、管線、儀表箱及所轄衛生區的'衛生，本崗位范圍內的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現象，做好文明生產。

　　e.操作人員發現設備不正常，要立即查找原因，及時向領導反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領導、調度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。

　　f.本崗位所轄設備、管道、支架、廠房、設備基礎的接地線要保持完整;設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

　　g.未經主管管理部門同意，不得將配套設備拆開使用，閑置設備按規定辦理入庫手續。

　　3.2.2維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協作，對分工負責的設備做好維護保養工作。

　　a.定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設備運行情況，發現缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車間領導和設備管理部匯報由設備管理部或車間拿出書面處理意見。

　　b.記錄好各機泵的運行時數，協助車間和設備部制定設備檢修計劃，并按計劃保質、保量的實施。

　　c.在設備部和計量部的統一組織下，定期對設備儀表進行維護、保養大檢查。

　　d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真，并按時歸檔。

　　3.3交接班制度

　　3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領下，認真進行班前預檢查檢查現場后進行交接班。，預檢查內容：

　　a.交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現在的晶體生長情況，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態等并查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態，了解交班班組的生產任務、產品質量、產率等情況。

　　b.交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

　　c.交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛生，交班時交接清楚。(注：設備運行時需注意相關安全。)

　　d.交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

　　e.交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。

　　3.3.2交接班的內容和要求

　　a.交班者要交清的內容：當班設備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續完成的工作、注意事項等。

　　b.接班者要掌握的內容：上級指示精神，上班生產任務和產量完成情況，本班生產任務，原料、質量、產率要求情況。

　　c.交班人員應認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環”六項內容，反映出本班人員出勤情況，設備運行狀況，物料熔融，操作、安全和環保等情況并注明時間、班次和人員。

　　d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。

　　e.要做到“五不接”：

　　(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

　　(2)·設備狀況不清，衛生不好不接。

　　(3) .記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。

　　(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。

　　(5)·定期工作未做、分析數據不全不接。

　　3.3.3班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參加班前會。內容如下

　　a.接班班長宣布開會，交班班長匯報上班工作情況，回答接班人員提出的問題，匯報完畢即回本崗位。

　　b.接班班長根據上班情況布置本班生產，然后接班人員到各自崗位接班。

　　3.3.4崗位交接

　　a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。

　　b.交接雙方共同到現場檢查、交接。

　　c.接班者簽字后，交班者方可離崗。

　　d.由于現場接班不到位，交接班不清出現的后果，由接班者負責;由于隱瞞情況，交班不清出現的后果，由交班者負責。

　　3.3.5班后會：

　　交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報本班工作情況，班長作全面總結。

　　3.4崗位學習制度

　　3.4.1崗位學習要從生產實際出發，以崗位為課堂，以達標考核內容為教材，從難從嚴大練基本功，對設備要做到“四懂三會/對生產要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

　　3.4.2崗位學習活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學習中不分高低，互幫互學，共同提高。

　　3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術業務學習，不斷提高理論技術水平。

　　3.4.4在有關人員的指導下，每月進行一次模擬事故演習，以提高處理各種事故的能力。

　　3.4.5車間應按照每年的培訓計劃，對職工進行培訓，并由車間審核、存檔。

　　3.4.6建立職工崗位培訓檔案，引導職工樹立“愛崗爭優”的思想，實行崗位技能工資。

　　3.4.7各種學習應有考勤、成績、總結，講課人員應有教案。

　　3.5崗位防火責任制度

　　3.5.l認真貫徹落實“以防為主、防消結合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。

　　3.5.2嚴格執行重點消防工作標準和消防法規。熟悉本廠生產、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質和等級，嚴格遵守本廠及車間相應的防火管理制度。

　　3.5.3加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態。

　　3.5.4嚴格遵守和執行火源管理制度，廠區內嚴禁吸煙。

　　3.5.5堅持每周防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。

　　3.5.6普及消防知識，各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。

　　3.5.7各車間應有明確的防火責任區和崗位防火責任制。

　　3.5.8車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災。

　　3.5.9發生火災后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。

　　3.5.10發生火警，業余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰斗，直至撲滅火災為止。

　　維修班組管理制度 10

　　1、提高班組員工素質，構建學習型班組

　　管理部門應該制定相應的培訓計劃，加強對班組員工的專業知識和業務技能的培訓，使員工不斷更新現有知識結構。另外，還應該在培訓的過程中通過競賽的方式，比如，開展業務技能大比武，引入競爭機制和獎勵機制，激發學員的學習熱情和積極性，使培訓達到更好的效果。同時，班組員工之間也要加強學習，注重實踐，不斷提高自身綜合素質，培養良好的執行力，力求做事完美、精益求精，保質保量的按時完成工作任務。班組要創新激勵機制，激發員工的潛力和激情，提升班組執行力。總之，要提高班組員工的業務技能，強化整體素質的培養，打造班組成為學習型班組，這和強化班組管理是相統一的。

　　2、提高班組長的創新精神和創新意識

　　班組管理要創新，最重要的是要推選具有創新精神、對大多數員工有影響力的優秀員工擔任班組長。班組長應是團結員工的巧手、工作上的能手、善于創新的高手。只有不斷提高班組長的個人素養，才能產生班組凝聚力、向心力，提高班組管理水平。利益分配是企業管理工作的重點，也是對班組長素養水平的一個檢驗。班組長的素養水平，決定班組利益分配的公平程度。班組利益分配公平與否，直接影響著班組員工的情緒。班組分配應體現：效率優先，兼顧公平的原則，建立公正、公平、公開的分配機制，這項工作也是班組管理創新的重要內容。班組長應正確履行自己的職責，它是企業賦予的權利和班組長應盡的義務，應該正確對待各種聲音，不能以權給個人謀私利，損害集體利益，不能當甩手掌柜或者拉幫結派。

　　班組長應該作風正派，具有凝聚力，自身具有較高的業務技能和水平，樂于幫助班內其他人員，端正學習態度，并能提高班組整體的業務水平。班組長要能與員工之間打成一片，班組內事務要民主，不搞一言堂，班務管理和績效評價要公正和公開，并要與實際相符合。班組要在班組長的'領導下，實行民主管理。所謂民主管理，就是在電力班組的管理過程中，營造公平、公正、公開的工作氛圍，使各個班組人員，以平等的身份，參與班組的各項工作。對于影響班組工作的決策，要通過民主投票的方式決定。對于班內事務的處理，要體現大部分班組員工的意志。

　　做到全員參與管理，即班組員工自身是管理者也是被管理者，采用這種形式，可以使班組員工從管理人員的視角看問題，真正理解管理工作的重要性，從而在工作中能夠自覺遵守各項規范。作為電力企業的班組長，還要具有親情化的管理理念，在處理班組員工的關系時，應該強化服務意識，最大限度地關心員工的工作和生活，在班組員工遇到困難時，要積極伸出援助之手，使其在班組的生活中，感受到家的溫暖。

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