公司項目管理制度

時間：2024-06-18 14:12:12 制度

公司項目管理制度

　　在不斷進步的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的公司項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司項目管理制度

公司項目管理制度1

　　為了保證公司項目決策的規(guī)范化、科學化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強風險管控，保障公司資產的保值與增值，特制定本規(guī)范。

　　一、組織設置及職能

　　1、決策委員會

　　決策委員會承擔了公司新項目是否開展的最終決策權，委員會共設7人，由總經理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監(jiān)，市場部總監(jiān)，財務部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場策劃部總監(jiān)，小記者負責人。委員會表決采取多數決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關項目，但總經理享有一票否決權。

　　2、項目組

　　負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設項目經理，項目成員根據需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統一調度。

　　二、新設項目程序

　　1、項目發(fā)起

　　公司部門經理及以上人員可發(fā)起新項目，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經理處，總經理經初步審核通過后，召集決策委員會進行表決。

　　2、項目立項

　　由決策委員會確立項目經理，負責項目的立項工作，由項目經理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應包括項目內容，可行性分析，項目預算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，項目經理負責向委員會進行立項匯報。

　　3、項目啟動

　　3—1項目章程：

　　公司每個項目都需要建立相應的`項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過項目章程指導和約束管理整個項目的運作。由項目經理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給決策委員會成員。

　　3—2項目啟動會議：

　　每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經理列席參加或派人參加。

　　會議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關資料。

　　3—3WBS（工作分解結構）工作表：

　　通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關工作項目之間的結構關系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。

　　3—4項目預算管理：

　　項目預算的主要依據應按照WBS工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標準。由項目經理負責制定項目預算，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　3—5項目啟動總結報告：

　　項目啟動工作完成后，由項目經理負責完成項目啟動總結報告，對項目的范圍、預算和項目工作分解進行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動總結報告由項目經理負責完成，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。

　　4、項目計劃

　　4—1項目計劃書：

　　公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書，項目計劃中重點體現項目任務的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，并對計劃執(zhí)行情況形成控制。項目計劃書由項目經理負責制定，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　4—2項目組培訓計劃：

　　制定項目培訓計劃，并按照計劃執(zhí)行項目實施過程的培訓工作。由項目經理負責牽頭制定項目培訓計劃，并將培訓計劃發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　4—3項目風險管理：

　　在整個項目過程中，通過風險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目風險管理，更有利于項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風險做充分分析。由項目經理負責牽頭進行風險管理分析，并將風險管理表發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　5、項目執(zhí)行和控制：

　　5—1項目過程報告：

　　項目執(zhí)行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。

　　5—2任務時間報告：

　　項目計劃中對分解任務都規(guī)定了完成時間，負責任務的資源（責任人）必須在到期后24小時內，對負責任務進行報告，發(fā)送給決策委員會。

　　5—3項目變更管理：

　　對于項目執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經理批準后，整體調整項目實施內容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經理、決策委員會。

　　5—4項目里程碑管理：

　　項目里程碑直接觸發(fā)項目例會，由項目經理負責在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結前期工作，計劃下一步項目內容。

　　6項目完成

　　項目結束報告：

　　項目完成后，由項目經理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進行總結。發(fā)送給總經理、總經理秘書、保證執(zhí)行部經理和項目組全體成員。項目經理負責組織項目的驗收評審工作。

　　三、附則

　　本規(guī)范自發(fā)布之日開始執(zhí)行。

　　WBS工作表

　　項目概述：

　　主要任務

　　層次一子任務

　　層次二子任務

　　層次二子任務的完成時限

　　總時限：

　　主要任務

　　層次一子任務

　　層次二子任務

　　層次二子任務的完成時限

　　總時限：

　　主要任務

　　層次一子任務

　　層次二子任務

　　層次二子任務的完成時限

　　總時限：

公司項目管理制度2

　　一、技術管理制度

　　1、貴重儀器使用制度

　　《地質雷達使用管理制度》見附件1，《TSP使用保養(yǎng)制度》見附件2，《TGP使用保養(yǎng)制度》見附件3。

　　2、數據采集質量保證措施

　　現場數據采集質量的好壞、優(yōu)劣直接影響到整個檢測工作的質量。故制定如下質量保證措施。

　　1）TSP現場采集必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收孔中充滿錨固劑后方可下接收管，最大可能的和隧道圍巖粘結成一個整體，保證接收傳感器的接收數據質量。嚴禁激發(fā)孔內不灌水或少灌水，放空炮�，F場孔距要認真測量，精確到厘米。

　　2）TGP現場采集中、必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收。嚴禁不灌水或少灌水，放空炮。接收孔中沉渣要清理干凈，用黃油填滿孔底40cm以上，才能放入接收傳感器。傳感器的方向必須水平放置�，F場孔距要認真測量，精確到厘米。

　　3）地質雷達現場預報數據采集中，必須采用點測，嚴禁使用連續(xù)測。掌子面上布4條測線，井字形布置。每次數據采集前，應根據巖性不同對介電常數進行調整。

　　4）樁基檢測。聲波檢測時，必須保證聲測管通暢無堵塞現象，聲測管灌滿水檢測，禁止無水檢測，檢測時盡量讓探頭處于同一水平面狀態(tài)，在檢測時高低相差不得大于20cm。應依次測量聲測管露出樁面的高度、管與管外側的間距以及由探頭電纜線的標記測出的聲測管深度，現場做好相關參數記錄；低應變檢測時，需用打磨器將樁頭打磨平整，安裝接收器時需在接收器的接收端面涂上自帶的耦合劑，在樁頭的磨光面上按緊、壓實，防止在敲擊時發(fā)生接收器因不穩(wěn)發(fā)生震動、倒下等因數影響采集結果；敲擊次數一般選為9-12次，不易過少。

　　5）隧道監(jiān)控量測數據采集中，對于周邊收斂和拱頂下沉兩個必測項目，必須按規(guī)范要求的頻率進行量測。應規(guī)范埋點，并對測點保護好。如果測點遭到破壞，要立即補埋，嚴禁編造假數據。對于選測項目，如錨桿軸力、圍巖內部位移、初支對二襯的壓力、孔隙水壓力等，也要按檢測頻率及時進行檢測，并保護好測點。

　　3、數據處理、解譯質量保證措施

　　1）針對目前隧道超前預報項目中存在大量巖溶隧道，存在極大安全風險。TSP對溶洞預報效果不理想等現象，要加強地質調查工作，輔助地質雷達和紅外探水，認真做好隧道超前地質預報工作。在物探工作的解譯方面，采用雙人互核制。由兩名物探技術人員分別對一份數據進行解譯，然后在一起進行比較，結合地質情況，最后得出結論。建立數據處理解譯、判釋臺賬，由兩名技術人員簽字后，報分院總工核準后，檢測報告才能正式簽發(fā)。樁基檢測、監(jiān)控量測同樣采用雙人制互核制。

　　2）對于發(fā)出去的預報報告，安排專人進行電話回訪和現場實地調查，通過開挖揭露出來的地質情況和預報結論進行比較，提取典型物探波形及圖像，每個項目建立預報數據庫，為提高后續(xù)預報質量做好充足的準備。

　　3）對于已經發(fā)出去的報告，建立管理臺賬，按施工單位及隧道名稱進行分類歸檔。電子版及時刻錄成光盤進行備份，防止電腦意外損耗造成數據丟失。

　　4）數據處理、解譯人員應認真學習物探基本原理和地質知識，隧道超前地質預報是物探和地質知識的結合。只懂物探不懂地質或只懂地質不懂物探都是做不好超前預報的。

　　4、資料管理制度

　　1）由各項目設專人匯總統一管理報告文件的收發(fā)、傳閱、備份保存，項目上向外發(fā)資料要統一出口，并做好記錄。

　　2）各項目報告相關文件資料必須做好編號及登記，應做到記錄有序、調用方便，嚴禁出現漏填、漏計，每月編制資料交接清單、打印歸檔保存。

　　3）資料不得隨便外傳，如有需要須由項目負責人同意，并做好記錄。

　　二、人員管理制度

　　1、對項目上的人員，明確人員分工，做到事事有人管。對于一些大項目，例如貴廣湘桂、云桂、滬昆三個超前預報項目。成立了地質調查組、TSP組、地質雷達及紅外探水組，每個組設組長，配置1~2名組員。設立項目負責人和項目總工統一管理。設置項目工作日志記錄員，對外協調聯絡員，負責對預報情況回訪和催促施工單位及時進行預報準備工作。隧道監(jiān)控量測項目，成立現場數據采集組和數據分析組由項目經理、總工統一管理。

　　2、對于外聘人員，采用浮動工資，對表現好的`進行加薪獎勵，對于落后份子進行降薪和淘汰。組織文體活動，如籃球賽、乒乓球賽等，增強整個團隊的凝聚力。項目負責人經常和項目部成員進行溝通，及時了解各成員心理狀態(tài)，營造公平公正環(huán)境。讓工作人員干著舒心，可有效提高了工作效率。

　　3、針對項目部外聘人員比較年輕、工作和學習經驗欠缺這一特點，利用工作空余時間對項目部工作人員進行培訓，培訓隧道基本知識和超前地質預報物探的基本原理，word、excel、ppt、CAD等辦公軟件的學習，并進行考試，根據考試成績及平時工作表現來判定工資標準。

　　4、人員有事離開項目必須向上級領導請假，上級領導同意后方可離開項目駐地。

　　三、成本控制制度

　　1、項目外出人員就餐、住宿費，根據項目所在地消費水平制定相應標準。

　　2、外出做預報人員原則上在項目部就餐，在午餐、晚餐正常就餐時間的1小時之內必須回項目部就餐。

　　3、在項目部的人員，空調、風扇、電燈應在無人辦公時必須關停，房中空調在不必要的時候盡量少開，且必須做到人離空調關，若發(fā)現浪費現象，對相關人員處罰。

　　4、項目部車輛應按時檢查，發(fā)現問題及時修理，平時減少不必要的出車，不得公車私用。

　　5、項目部的電腦、打印機在無人使用時，必須關停；項目人員不得使用辦公室電腦打游戲，不得隨意使用打印機亂打與項目無關的內容，以免造成不必要的浪費。

　　6、項目人員在項目所在地原則上不得打車，盡量乘坐公交車，在必要的情況下，必須得到項目負責人的同意才能打車，否則不給予報銷。

　　7、對于項目所需日用品以及其他物品的購買，必須得到項目負責人的同意才能購買（購買后保留小票，回項目部交給項目負責人），否則不給予報銷。

　　8、項目人員每天花費必須清楚、明晰的記錄，如發(fā)現賬目不合處，不給予報銷；超標部分，不給予報銷。

　　四、日常管理制度

　　1、建立伙食考勤表，由保姆提前統計就餐人員數量，避免飲食上的浪費。對于外出預報人員，在就餐時間后一小時內能回到項目部的，必須回項目部吃飯，項目負責人每個星期去一次菜，對蔬菜等價格進行調查，作為伙食標準的依據。

　　2、針對超前預報項目洞口多、施工便道長、對車輛損耗大的特點，每個項目選擇信譽好、價格公道的修理廠定點維修保養(yǎng)，并簽訂維修保養(yǎng)合同。要求司機學習車輛保養(yǎng)基本知識，如及時清除空氣過濾器中的塵土等。具體《用車管理制度》見附件4。

　　3、檢測人員必須保證個人辦公桌資料擺放整齊、桌面清潔；臥室的臥具整潔衛(wèi)生，個人物品擺放整齊。

　　4、保姆每天購買蔬菜以及各類生活用品時，必須清楚、明晰的記錄各筆支出的清單，包括蔬菜及日用品的名稱、單價、數量，總價；同時保留購買時的發(fā)票、收據、各種購買小票，以備查詢。

　　5、保姆必須及時清理廚房，保證廚房干凈、整潔衛(wèi)生，保姆同時要按時、及時的打掃項目部的地面、墻壁、書桌、以及洗手間的衛(wèi)生，保證項目部的環(huán)境整潔。

　　五、安全管理制度

　　1、針對項目部工作人員工作環(huán)境為正在施工中的隧道。工作環(huán)境危險，進洞人員必須帶好安全帽。

　　2、進洞時要向施工人員詢問洞內情況，嚴禁沒有見到人時擅自進入洞內（洞內不見人，往往是即將放炮，此時進入洞內非常危險），對洞周環(huán)境進行仔細觀察，如發(fā)現襯砌開裂或拱頂坍塌掉塊，立即將人員設備撤出。

　　3、在進行TSP預報時，由專業(yè)的放炮員進行放炮操作。確保人員和設備安全。在項目部設置專門的房間存放儀器設備防盜，購置滅火器防火。

　　六、過程控制制度

　　一個項目能否順利完成，取得較好的效益。過程控制是關鍵。故制定如下制度。

　　1、每天各個項目發(fā)工作日報到項目總負責人處，以便總負責人及時掌握項目情況。

　　2、每個隧道超前地質預報項目建立臺賬，對隧道掘進里程進行跟蹤，及時進行預報，防止斷鏈情況發(fā)生。隧道監(jiān)控量測項目也要建立臺賬，防止漏埋斷面。

　　3、每個項目根據項目實際內容建立過程控制表格，對工作的每一個步驟都進行記錄，發(fā)現錯誤及時整改。保證項目進行流暢順利。

　　4、建立工作聯系單制度，通過工作聯系單和業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位進行溝通，解決困難，留下文字材料，以備不時之需。

　　附件1、《地質雷達使用保養(yǎng)制度》

　　1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預報工作。

　　2、檢測人員對檢測儀器必須加強安全保護意識，外出檢測須做到人、儀器不分開，使儀器處可控狀態(tài)，杜絕出現被盜現象。

　　3、地質雷達如發(fā)現儀器信號不好或工作不正常，先關閉主機電源再檢查電纜兩端接頭（電纜與主機的接頭、電纜與天線的接頭是否連接正確），檢查完畢確認無誤再開機，即關閉主機電源后再拆（或者連接安裝）。嚴禁有電拆裝！

　　4、電纜線應繞圈收放，不能折疊，電纜不能受到重物壓損�，F場有水的情況下，電纜接頭、主機等要做防水處理。儀器使用、轉移過程中，主機與天線注意防震，避免設備內部部件接觸不良。

　　5、隧道檢測完成后，操作員應對檢測儀器做簡單清理，待回到項目部對檢測儀器做全面清潔，做到主機無塵、電纜及天線干燥無泥跡；保持儀器清潔。

　　6、在工地現場注意保護儀器，避免人為損壞。電纜線應避免長期在地面磨損。

　　7、項目負責人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查，發(fā)現以上情況，對相關操作員罰款。

　　附件2、《TSP使用保養(yǎng)制度》

　　1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預報工作。

　　2、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。

　　3、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞，開箱后應注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài)，用后按原樣入箱。儀器取出時，應輕拿，取出后應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內，儀器箱上嚴禁坐人。連接儀器時各接口必須對正連接，嚴禁蠻力壓入。

　　4、在檢測過程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過車輛，以免壓斷接收單元信號線，如果在儀器使用過程中出現無信號或是不工作狀態(tài)，必須關閉電源后再檢查各接口連接情況（主機箱的電源是否開啟、電腦與主機箱的USB連接、接收單元與主機箱的連接、觸發(fā)盒的連接），確認無誤后重新開機工作，嚴禁在現場帶電拆卸。

　　5、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài)，必須先接好線，接線人員到安全距離后，才能充電接線。

　　6、在檢測結束后，必須做好儀器的簡單清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴等，然后按出箱位置放入原箱（回項目部后重新徹底清理，保證儀器的干燥、清潔），蓋箱前應檢查設備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。

　　7、儀器在運輸時，應切實做好防震、防潮工作，裝車時務必使儀器正放，不可倒置。

　　8、項目負責人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查，如發(fā)現未按要求保養(yǎng)，對相關操作員罰款。

　　附件3、《TGP使用保養(yǎng)制度》

　　1、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。

　　2、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞。儀器取出時，應輕拿，儀器取出后，應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內，儀器箱上嚴禁坐人。連接儀器時，各接口必須對正旋緊。

　　3、在檢測過程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過車輛，以免壓斷接收信號線和觸發(fā)信號線，同時對于觸發(fā)信號線在使用過程中不能拖拉，必須在檢測過程中及時繞圈收取，如果在儀器使用過程中出現無信號或是不工作狀態(tài)，必須關閉電源后再檢查各接口的情況（接收信號線與主機接口的連接、觸發(fā)信號線與主機接口的連接、觸發(fā)信號線是否壓斷），確認無誤后重新開機工作，嚴禁在現場帶電拆卸。

　　4、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài)，必須先接好線，接線人員到安全距離后，才能充電接線放炮。

　　5、在檢測結束后，必須做好儀器的清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴、接收探頭上的黃油等，然后按平整放入原箱中（回項目部后重新徹底清理，保證儀器干燥、清潔），蓋箱前應檢查設備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。

　　6、儀器在運輸時，應切實做好防震、防潮工作，裝車時務必使儀器正放，不可倒置。

　　7、項目負責人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查，如發(fā)現未按要求保養(yǎng)，對相關責任人罰款。

　　附件4、《用車管理制度》

　　1、項目司機在外出檢測時，必須認真、集中精神開車，嚴禁疲勞駕駛、超速駕駛。

　　2、未外出檢測時，應按時檢查，發(fā)現問題及時修理，平時減少不必要的出車。

　　3、對項目部車輛進行修理時，必須對各修理項目進行認真核查，減少不必要的修理，每次修理必須保存修理清單。

　　4、司機在每次報賬當天記錄車輛行駛里程，以方便下次報賬時核對里程數；每次出車必須記錄清楚出車原因及目的地，詳細記錄油費和過路費等。

　　5、項目部司機要保證手機一直處于開機狀態(tài)，無特殊原因無故關機致使聯系不上耽誤工作者，將進行處罰。

　　6、車輛在路上行駛時，高速公路時速不得超過100km/h，國道上不得超過80km/h，施工便道上不得超過40km/h。

公司項目管理制度3

　　第一章、總則

　　1.1、目的

　　科學技術是公司的核心資源，科學高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關鍵，技術革新、工藝改進、新產品開發(fā)、管理流程的持續(xù)改進是維護公司核心資源、保持公司市場競爭力的關鍵所在。為提高公司項目研發(fā)效率、規(guī)范項目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率，使公司模式由生產制造型轉變?yōu)槌掷m(xù)研發(fā)型，特制訂本制度。

　　1.2、適用范圍

　　1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工，因此本制度所指研發(fā)活動為全員參與活動。

　　1.2.2 本制度所指研發(fā)是指：

　　1、通過技術革新及工藝改進使公司既有產品的生產效率、質量、成本得以優(yōu)化并轉化為經營成果的；

　　2、通過開發(fā)新產品，并轉化為經營成果的；

　　3、通過管理方式方法的改進，使公司的運營效率、運營成本得以優(yōu)化并轉化為經營成果的。

　　第二章、研發(fā)的流程

　　2.1 研發(fā)的發(fā)起

　　2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過對市場及行業(yè)信息的研究提出新產品開發(fā)建議并經公司批準立項采用的，所有通過對公司生產方式及工藝的研究提出生產效率提升、改進生產工藝建議并經公司批準立項采用的，所有通過對公司運營管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經公司批準立項采用的。公司對批準成立的研發(fā)項目進行編號并發(fā)文公告。

　　2.1.2 公司對研發(fā)發(fā)起人給予激勵，具體獎勵辦法按照后續(xù)章節(jié)。

　　2.1.3 研發(fā)項目的發(fā)起人應以書面形式編寫研發(fā)項目可行性報告，根據研發(fā)項目的類型，可行性報告應至少包括以下內容：

　　2.1.3.1 技術革新、工藝改進類項目。至少應包括現狀分析；技術革新或工藝改進的具體事項，技術革新或工藝改進的原理及方法；項目具體投入預測；項目所產生的效益提升或者成本節(jié)約預測；財務部根據投入、效益提升或者成本節(jié)約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。

　　2.1.3.2 新產品開發(fā)類項目。至少應包括市場前景分析；當前公司的現狀對產品開發(fā)的影響（包括正負面影響）；開發(fā)新產品初步方法；新產品的推廣的初步方法；項目投入預測；項目收益預測；財務部根據項目投入、收益預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。

　　2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。至少應包括現狀分析；管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法；項目的投入預測；管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來的效益提升及成本節(jié)約預測；財務部根據投入、效益提升或者成本節(jié)約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。

　　2.2 研發(fā)的組織

　　2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經理的領導下、以研發(fā)項目負責人為中心、各項目組成員協助的模式進行管理

　　2.2.2 研發(fā)項目的負責人。研發(fā)項目的負責人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率，項目負責人直接對公司總經理（或常務副總）負責，公司賦予項目負責人有直接調配與研發(fā)項目相關資源的權力（財務管理權除外）、與研發(fā)項目相關事項的決定權及一票否決權，其他部門不可干預項目負責人此項權力。其他部門如若對項目負責人的資源調配有異議的，經與項目責任人當面溝通仍未達成共識的，應于24小時內請示總經理（或常務副總）定奪，否則需服從項目負責人的安排。

　　2.2.3 研發(fā)項目組成員。研發(fā)項目組成員由研發(fā)項目負責人提名任免，項目負責人在提名時必須說明清楚項目組成員所負責的研發(fā)工作內容，公司批準后發(fā)文公告任免，任免公告同時行政人事部及財務部存檔。項目小組成員該項目下的所有工作直接對項目負責人負責。一經任命，公司、項目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預項目組成員的在該研發(fā)項目下的具體工作安排。研發(fā)項目組成員至少應包括以下人員：

　　1、技術革新、工藝改進的項目至少應包括車間主任、至少一名技術部人員；

　　2、新產品開發(fā)項目至少應包括車間主任、至少一名技術部人員、至少一名市場推廣人員；

　　3、管理效率、管理成本優(yōu)化類項目至少應包括分管副總。

　　2.2.4 研發(fā)項目實施計劃的編寫。項目組成立后，項目負責人應主導項目組成員于一個月內編寫完成項目實施計劃并報總經理批準，總經理批準后交項目管理中心存檔。項目實施計劃應至少包括項目實施的步驟、每個實施步驟的具體方法以及完成的時間節(jié)點。項目實施計劃一經批準，項目組必須按照項目實施計劃的進度安排工作，公司將按照項目實施計劃的完成情況考核并根據考核結果計算項目激勵，詳細項目激勵參照后續(xù)章節(jié)。

　　2.3 項目研發(fā)過程的控制。

　　2.3.1 研發(fā)項目進展的報告。研發(fā)負責人應至少每月以書面形式并當面向總經理回報項目研發(fā)進度完成情況，對于不能如期完成的項目實施計劃步奏，應著重如實寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。

　　2.3.2 研發(fā)項目組人員的任免。項目負責人可在研發(fā)項目過程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的組員予以直接解除研發(fā)項目組員職務的權力，項目負責人應填寫《研發(fā)項目組員解職表》，報行政人事部及財務部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發(fā)項目組組員職務，不必經項目負責人同意，由行政人事部直接下達研發(fā)項目組員解職通知書并公告，交財務部備案：

　　2.3.2.1 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)期間離職的，研發(fā)項目組組員職務自動解除。

　　2.3.2.2 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，研發(fā)項目組組員職務自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產造成損失達萬元以上的。（插注：本文檔適用所有相關企業(yè)或單位或個人，文字表格可根據您實際情況而做進行隨心更改，可刪減或增加內容。本文檔版權所有，只可使用，不可售賣，望遵守，不便之處請見諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載）

　　2.3.3 項目負責人的任免�？偨浝砜稍谘邪l(fā)項目過程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的項目負責人予以直接解除研發(fā)項目負責人職務的'權力，由行政人事部填寫《研發(fā)項目負責人解職表》，報財務部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除項目負責人的研發(fā)項目職務，由行政人事部下達研發(fā)項目負責人解職通知書并公告。

　　2.3.3.1 項目負責人在項目研發(fā)期間離職的，項目負責人職務自動解除。

　　2.3.3.2 有研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產造成損失達萬元以上的。

　　2.3.3.3 計劃開發(fā)周期在三個月以內，實際開發(fā)周期超計劃開發(fā)周期60%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除；計劃開發(fā)周期在三個月以上半年以內的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期40%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除；計劃開發(fā)周期在半年以上一年以內的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期30%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除；計劃開發(fā)周期在一年以上的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期20%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除。以上逾期若為項目組以外因素，需由項目負責人填寫研發(fā)項目展期申請，展期申請必須如實寫明展期的原因、新的研發(fā)周期等，經公司批準后以新的研發(fā)周期為準。

　　2.3.3.4 項目負責人的研發(fā)項目職務解除后，公司將重新任命項目負責人，重新任命的項目負責人有權重新組織研發(fā)小組，原項目研發(fā)小組隨即解散；項目負責人組建新的研發(fā)小組后，應重新編寫項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預算、項目激勵分配方案，報總經理批準后生效執(zhí)行，后續(xù)研發(fā)項目的核算、考核、項目激勵分配將以新的項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預算、項目激勵分配方案為準。

　　2.4 項目研發(fā)的結束

　　2.4.1 技術革新、工藝改進類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產品產生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結束時間節(jié)點。（注：銷售利潤=所增加的累計銷售毛利或節(jié)約的累計成本總額-項目研發(fā)投入）

　　2.4.2 型產品開發(fā)類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產品產生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結束時間節(jié)點。（注：銷售利潤=產品銷售毛利-項目研發(fā)投入）

　　2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。該類研發(fā)項目以所涉及的管理制度流程公告實施為時間節(jié)點。

　　2.4.4 研發(fā)項目開發(fā)完成后，研發(fā)人員必需編寫項目研發(fā)總結，著重總結研發(fā)項目過程中遇到的問題以及解決的方法，對后續(xù)項目研發(fā)的建議。同時，研發(fā)項目所涉及產品的技術圖紙、其他技術資料、工藝資料、檢驗測試鑒定報告、其他經過審查鑒定的有效文件等資料連同項目研發(fā)總結的紙質文件及電子檔一并歸檔交分管技術副總處存檔。

　　2.4.4 研發(fā)項目的失敗。研發(fā)項目失敗的，項目研發(fā)自動結束。經公司研究決定，研發(fā)項目已經失去繼續(xù)研究開發(fā)的必要，或者有以下情形的，當判定為項目研發(fā)失敗：

　　2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項目負責人的項目職務被解除的，研發(fā)項目即確認為失敗。

　　2.4.4.2 技術革新、工藝改進類項目，所涉及的產品在投產后一年內仍未收回項目投入的，研發(fā)項目即確認為失敗。

　　2.4.4.3 新產品開發(fā)類研發(fā)項目，所涉及的產品在在投產后兩年內仍未收回項目投入的；所涉及的產品在產品尚未投產即被市場淘汰的；所涉及的產品尚未投產但產品的市場價格較項目立項時下降幅度超過20%的；研發(fā)項目即確認為失敗。

　　2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目在所涉及的管理制度流程雖然已經公告，但因其制度流程缺陷，導致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發(fā)項目即確認為失敗。

　　2.4.4.4 研發(fā)項目一經確認為失敗，即自動結束。同時，項目負責人必須編寫項目總結，重點寫明失敗的原因、后續(xù)類似項目的改善建議。

　　第三章研發(fā)項目的預算管理

　　3.1 研發(fā)項目預算的編制。研發(fā)項目小組在提交研發(fā)項目實施計劃時，必須同時提交研發(fā)項目預算方案。研發(fā)項目的預算至少應包括以下內容：

　�。�1）、研發(fā)項目所需要的各項費用，如：差旅費、樣品費、模具費、咨詢費、勞務費、外聘專家費用等

　　（2）、研發(fā)項目所要投入的設備，研發(fā)項目需要投入的設備必須要在編制預算時列明設備的制造商、規(guī)格型號、不少于三家供應商的有效報價、設備安裝調試維護計劃、研發(fā)項目失敗時設備的處理備案、針對該設備單獨編制的投資回收期及收益率。

　　（3）、研發(fā)項目所需要增加的人員，因該研發(fā)項目需要單獨招聘新進員工的，需單獨編制崗位招聘需求計劃，需列明對所需招聘人員的具體要求。

　　3.2研發(fā)項目預算的控制。公司對研發(fā)項目預算內的投入，經項目負責人核定、財務審核、總經理批準后予以全額報銷。預算外的投入，需單獨填列立項報告，經總經理批準后，交財務備案，財務部根據總經理批準后的立項報告對預算外投入審核無誤后提交總經理批準，總經理批準后予以報銷；同時預算外的投入，將按200%計算項目成本。（備注：本文字段為標記性中間文檔文字描述，用于隔斷標記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應用于為一般企業(yè)和個人，但不要用作出售用，請尊重他人的勞動成果，編輯者獲得的勞動成果來之不易，謝謝配合！）

　　第四章研發(fā)項目的核算

　　4.1 研發(fā)項目的收入

　　4.1.1 技術革新、工藝改進類項目。以技術革新、工藝改進所涉及產品所增加的銷售額或者節(jié)約的成本作為項目的收入

　　4.1.2 新產品開發(fā)類項目。新產品的銷售額即為項目的收入。

　　4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項目所節(jié)約的成本作為項目的收入。

　　4.2 研發(fā)項目的成本

　　4.2.1 技術革新、工藝改進類項目。因進行該項目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產生的費用、因該項目所新聘員工的工資。

　　4.2.2 新產品開發(fā)類項目。包括新產品的全部制造成本、所產生的費用、因該項目所新聘員工的工資。

　　4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。包括進行該項目所產生的費用、因該項目所新聘員工的工資。

　　4.2.4 項目負責人重新任命的項目，該項目此前實際發(fā)生的費用在計算項目利潤時按60%予以列支。

　　4.3 研發(fā)項目分攤的管理費用。因項目研發(fā)需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發(fā)項目收入的5%來作為該項目分攤的管理費用。

　　4.4 研發(fā)項目的利潤。研發(fā)項目的利潤=研發(fā)項目的收入-研發(fā)項目的成本-分攤的管理費用。

　　4.5 研發(fā)項目的核算流程。研發(fā)項目的核算部門為財務部，財務部在收到研發(fā)項目立項批準書后，對研發(fā)項目進行編號歸檔，日后將對該研發(fā)項目所產生的收入及成本歸集到對應的研發(fā)項目。財務部門將研發(fā)項目核算結果的初稿以書面形式先送達研發(fā)項目負責人，研發(fā)項目組對財務部門的核算結果有異議的，應在研發(fā)項目核算的初稿回復意見，財務部與研發(fā)項目組未能達成共識的，研發(fā)項目負責人可向總經理提出意見，總經理的批示即為最終核算結果的方案。研發(fā)項目組對研發(fā)項目核算結果無異議的，研發(fā)項目負責人應在初稿上寫明無異議并簽字，財務部將研發(fā)項目負責人簽字確認無異議的初稿提交總經理簽批，總經理簽批后即為最終核算結果。

　　第五章研發(fā)項目的激勵

　　5.1 研發(fā)項目的激勵原則。研發(fā)項目激勵以項目提成+項目考核正激勵-項目考核負激勵的方式進行管理。

　　5.2 研發(fā)項目的提成。研發(fā)項目的提成=研發(fā)項目的利潤*30%

　　5.3 研發(fā)項目的正激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以正激勵。

　　5.3.1 實際項目研發(fā)投入比項目預算投入節(jié)約超過10%的，超過部分按30%作為正激勵。

　　5.3.2 研發(fā)項目實際研發(fā)周期比研發(fā)項目計劃周期縮短10%以上的，按項目提成的5%作為正激勵。

　　5.3.3 特別正激勵。研發(fā)項目組組員中對研發(fā)項目的成敗起關鍵作用，或者在項目研發(fā)過程中，對公司的后續(xù)管理方式，管理流程產生重大正面影響的，項目負責人可以向公司單獨申請?zhí)貏e正激勵，特別正激勵不超過項目提成總額的5%，特別正激勵的發(fā)放對象僅限于相應的研發(fā)項目組組員，特別正激勵由公司額外發(fā)放，不從項目提成中提取。

　　5.4 研發(fā)項目的負激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以負激勵。

　　5.4.1 實際項目研發(fā)周期超過計劃研發(fā)周期的，按超期比例扣減研發(fā)項目提成作為負激勵。

　　5.4.2 研發(fā)項目所涉及的產品因技術革新、工藝改進、新產品設計缺陷導致產品出現質量問題而產生的損失，除按所產生損失總額的全額作為項目成本列支外，按所產生損失的100%作為負激勵直接扣減當期項目提成。

　　5.5 研發(fā)項目激勵的分配。研發(fā)項目激勵的分配由項目負責人主導，項目負責人應在項目研發(fā)計劃獲批后的5個工作日內上報研發(fā)項目激勵分配方案，經總經理批準后報行政人事部及財務部備案。公司原則上不干預項目負責人對研發(fā)項目激勵分配方案的制定，但為確保研發(fā)項目激勵分配的公平合理，提高參與研發(fā)人員的積極性，鼓勵更多人參與公司的研發(fā)活動中，公司對研發(fā)項目激勵的分配設定基本分配標準，基本分配標準如下：分配比例基數=1/研項目組組員人數，項目組各成員在研發(fā)項目激勵分配比例不得低于分配比例基數的50%，項目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數的150%，項目負責人的分配比例不得超過分配比例基數的300%。項目負責人可根據項目組組員在研發(fā)過程中的表現適當調整研發(fā)項目激勵分配方案，但調整的次數不得多于兩次，研發(fā)項目激勵分配方案調整后報總經理簽批后交人事行政部及財務部備案。

　　5.6 研發(fā)項目激勵的發(fā)放。研發(fā)項目激勵按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結合的原則發(fā)放。

　　5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個月內發(fā)放該季度研發(fā)項目激勵的60%，即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項目激勵，第四季度研發(fā)項目激勵與年度研發(fā)項目激勵于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。

　　5.6.2 每自然年度終了后的兩個月內發(fā)放該年度的研發(fā)項目激勵的40%，即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項目總考核的原則發(fā)放，年度研發(fā)項目總考核規(guī)則如下：

　　每年度終了，財務部將對本年度所有已結束的研發(fā)項目進行匯總統計，計算出所有參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用，每個參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用=Σ單個研發(fā)項目的實際研發(fā)費用*單個項目實際項目激勵發(fā)放比例，同時區(qū)分出每個研發(fā)人員需要分攤的研發(fā)成功項目的費用和研發(fā)失敗項目的費用。當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用不超過50%時，參與研發(fā)人員不需要承擔研發(fā)失敗項目的費用；當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用超過50%時，超過部分按30%扣減該研發(fā)人員當年研發(fā)項目激勵年度發(fā)放部分，不足扣除的，結轉下年，下年亦不足扣除的，后續(xù)年份不再結轉，該部分費用不影響研發(fā)項目激勵的季度發(fā)放部分。

　　5.7 研發(fā)項目激勵發(fā)放的停止。符合下列情形的，停止發(fā)放研發(fā)項目激勵。

　　5.7.1 超過研發(fā)項目激勵發(fā)放期限的，研發(fā)項目的發(fā)放期限為研發(fā)項目結束起的兩年內，超過兩年的，不再發(fā)放，所有項目收益歸公司。

　　5.7.2 研發(fā)項目組成員離職的，該組員從離職之日開始，不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項目激勵。

　　5.8 研發(fā)項目激勵所產生的個人所得稅由個人承擔。

公司項目管理制度4

　　●檔案管理規(guī)定

　　1、檔案資料由經理負責監(jiān)督保管,內務管理員專職文件存檔、注記工作。

　　2、有關物業(yè)的驗收檔案、圖紙、業(yè)主及住戶資料、管理制度、合約及附件、設施和設備檔案及保養(yǎng)制度、財務報告、員工人事資料等檔案要求集中存檔,文件柜上鎖,未經經理許可,任何人不得動用。

　　3、物業(yè)檔案資料必須做到圖有袋、文有夾,報告類文件編目錄索引,檔案類文件有存檔清單和編號目錄。

　　4、公司檔案目錄及存檔文件清單每季度清查一次。

　　5、物業(yè)檔案在歷任經理離職或調職時,應向接任者辦理移交手續(xù),經認可后方可離開。

　　6、物業(yè)檔案日常需經常使用部分應復印備份,原件存放在檔案中不得隨意使用。

　　7、因工作需要借閱、復印專管部分檔案資料的,需經經理書面認可,如有違反的,作泄密處理。

　　8、公司將定期巡查上述規(guī)定所提及的要求落實情況,對不符合要求的保管人將作適當處分。

　　9、小區(qū)檔案資料因保管不當而造成遺失、泄密的,對小區(qū)管理有重大影響及損害小區(qū)和公司利益的,公司將視情節(jié)追究當事人責任,并保留追究其法律責任的權利。

　　●小區(qū)管理保密規(guī)定

　　1、公司、物業(yè)內部資料,業(yè)主、住戶單元和公司員工個人資料及其所載有的通訊地址、聯系電話、購/租合約及金額、小區(qū)及公司內部情況、業(yè)主/住戶個人情況等均屬保密范圍。

　　2、業(yè)主/住戶及員工資料統一存放在辦公室文件柜內,由內務管理員專人管理。

　　3、公司文件柜備用鑰匙由經理保管,內務管理員休假時,由經理指定者方可代為執(zhí)行以上事務。

　　4、因工作所需而放置在辦公室、監(jiān)控室的業(yè)主/住戶的聯系電話、地址等,必須隱蔽放置,不得張貼于顯眼處,不得外泄。

　　5、公司制定的各類規(guī)章制度及工作指引,嚴禁任何形式的`抄襲和復印,嚴禁外泄。

　　6、公司發(fā)布的各類通知通告,應限定時效,過時收回。

　　7、員工應具有維護他人隱私的法律意識,主動為公司和小區(qū)住戶保守秘密,對任何人的不正當打探行為,應堅決拒絕并向公司報告。

　　8、員工因執(zhí)行保密規(guī)定不當,致使公司、業(yè)主/住戶或公司其他員工利益受不良侵害的,公司將從重處罰,并由當事人個人承擔導致的全部法律責任。

　　●小區(qū)檔案資料

　　1、小區(qū)驗收檔案:

　　1)小區(qū)土建、設備安裝竣工資料(圖紙、設備資料)。

　　2)小區(qū)各類設備的質檢、消防、勞動局等部門驗收合格文件。

　　3)小區(qū)機電設備保養(yǎng)合約。

　　4)小區(qū)公共區(qū)域設施設備驗收記錄。

　　5)小區(qū)公共區(qū)域設施設備移交記錄。

　　6)單元驗收及移交記錄。

　　2、小區(qū)二次裝修檔案:

　　1)住戶二次裝修圖紙及審批手續(xù)。

　　2)二次裝修期間管理處監(jiān)督檢查資料。

　　3、住戶資料:

　　1)小區(qū)住戶入伙資料。

　　2)小區(qū)住戶情況登記(包括姓名、房號、聯系人、建筑面積、交接單、入伙時間等)。

　　4、小區(qū)管理文本匯編:

　　1)管理合同、業(yè)主公約、用戶手冊。

　　2)小區(qū)各類管理規(guī)章制度及裝修管理規(guī)定。

　　3)小區(qū)各項管理分包合約。

　　5、小區(qū)設備維修保養(yǎng)資料:

　　1)各類設施設備專門的維修保養(yǎng)制度和應急措施。

　　2)各類設施設備獨立的維修檔案及日常巡檢維修記錄。

　　3)主要部位如配變電間、監(jiān)控中心等應有工作日記、交接班記錄、巡視記錄和人員進出記錄。

　　4)住戶維修報修單及維修后的回訪記錄。

　　6、小區(qū)設施設備檢測:

　　1)電梯有勞動部門合格證書及年檢報告。

　　2)消防泵、管道等有定期試機及換水記錄。

　　3)小區(qū)避雷系統有定期檢測報告。

　　4)小區(qū)其他設施設備檢測記錄資料。

　　7、日常文檔:

　　1)日常通知、文件的存檔。

　　2)小區(qū)管理費收繳情況。

　　3)公司管理費財務報告。

　　4)會議記錄。

　　5)值班記錄。

　　6)安保值班記錄。

　　7)其他管理記錄。

　　●檔案資料的管理要求

　　1、采用多種形式的文檔儲存方式,如電腦磁盤、錄象帶、錄音帶、相片、圖表等,并采用適當的保管、儲存方法。

　　2、盡可能地把其他形式的檔案資料轉化為電腦儲存,便于查找和利用。

　　3、電腦文件必須由專人按照規(guī)定設置子目錄進行分類管理,并定期清除過期無效文件。

　　4、原始文件按照文件的使用性質及重要性進行分類,并編制相應的文件目錄,文件狀況有所變動時,應及時調整目錄的有關數據,以保證查閱者及時找到有效的文件。

　　5、檔案的鑒定必須由經理或其他指定人員負責,對檔案是否有效、作廢、復印份數、保存期限、保存數量等作出決定,其他未經授權者無權決定。

　　6、檔案按不同業(yè)務性質分塊,以內容分類,逐一編號,登記造冊,編輯目錄,最好按不同業(yè)務部分分柜保存。

　　7、檔案保管有專人負責,以達到文件管理要求,必須做到檔案標識清晰、分類明確,易查找;檔案必須由具備資格人員經過登記后方可借出,文件借閱者需妥善保管所借文件,不得涂改、撕毀等,否則追究相關責任。檔案歸還必須經過檢查,如有輕微破損應立即修補,損壞嚴重須追究借閱人員的責任。檔案管理人員需按時檢查檔案借閱情況,以便及時收回在外文件,防止因管理疏忽所導致的文件流失和泄密。

　　8、檔案保管環(huán)境要求達到防火、防潮、防變質的要求,配置有效的滅火器材,潮濕天氣需放置生石灰等物質,檔案管理人員需及時進行檢查和清理,保證文檔保管條件符合公司文件管理的要求。

公司項目管理制度5

　　1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部，負責工程現場業(yè)主方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象。

　　2、根據業(yè)主批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。

　　3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負管理責任。

　　4、根據業(yè)主批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現。

　　5、負責進行現場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

　　6、負責現場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

　　7、負責協調解決工程項目施工中的.設計、施工問題以及現場的涉外關系。

　　8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業(yè)工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄。

　　9、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監(jiān)理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　10、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

公司項目管理制度6

　　一、適用范圍

　　1、本標準規(guī)定了xxx有限公司項目申報的分類、程序、管理、考核等內容。

　　2、本標準適用于集團公司及下屬各子公司項目申報管理工作。

　　二、項目申報的內容與分工

　　公司向政府部門申報是指根據政府相關部門文件要求，公共事務部通過與項目單位協商，確定上報項目，并及時、準確向政府相關部門上申報。項目申報可分為：帶資金補項目和不帶資金項目及常規(guī)性數據報表申報。

　　1、帶資金項目：由中央、省、市級發(fā)改、工信、商務、科技、農業(yè)、林業(yè)、財政等政府部門下發(fā)的項目申報文件，具體如：節(jié)能減排項目、節(jié)能技術、貼息、重點投資、提升改造中小企業(yè)技術改造項目及發(fā)展專項項目、工業(yè)發(fā)展專項、技術改造導向型投資計劃、技術創(chuàng)新項目及其它項目的財政獎勵項目等由公共事務部負責進行項目申報。

　　2、不帶資金項目：對企業(yè)意義重大的國家級、省級、市級榮譽如馳名商標、名牌產品、高新技術企業(yè)、科技進步獎、重點實驗室、龍頭企業(yè)、科技型企業(yè)等。

　　3、常規(guī)性數據報表申報：由中央、省、市級發(fā)改、工信、商務、科技、財政等相關政府部門月度、季度、年度網上申報及紙制版的數據報表申報等。

　　4、企業(yè)員工個人榮譽申報：由各級工會、聯合會等相關政府及協會級織的`評選的各類活動。

　　三、項目申報管理

　　1、項目單位申報管理

　　公司各項目單位及相關業(yè)務部門嚴格按照政府發(fā)文要求，積極配公共事務部，認真、如實填報項目資料后，按要求上報政府相關部門，同時由公共事務部統一對申報資料備案。

　　2、公共事務部項目申報管理

　　公共事務部對項目單位填報的項目資料認真審核后，會同項目單位及相關業(yè)務部門完成項目申報工作，對項目申報資料備案，落實項目申報進展情況。

　　3、項目申報成功后，公共事務部與項目單位需完成項目備案管理工作。

　　4、項目申報不成功，公共事務部和項目單位需共同做好項目申報不成功原因，做好備案說明工作。

　　四、項目申報流程管理

　　1、公共事務部部接到政府部門有關項目申報通知文件后，上報主管領導批示，公共事務部向項目單位及相關業(yè)務部門聯系申報事宜，經協商，確定項目單位上報項目申報資料，公共事務部統一編制匯總并審核后上報政府部門。

　　2、項目單位直接收到政府部門有關項目申報通知文件后，向公共事

公司項目管理制度7

　　第一章總論

　　第一條為了規(guī)范公司項目部財務核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。

　　第二條公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理，項目部配備的財務人員由公司財務部統一委派和管理，直接對公司財務部負責。

　　第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務物資管理、項目核算管理、相關規(guī)章制度及報表模板附件等內容。

　　第二章貨幣資金管理

　　第四條公司下轄的工程項目部實行備用金管理制度。

　　第五條備用金定額根據工程項目合同造價、人員配置等相關情況，由公司財務部門會同相關部門制定。

　　第六條備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經理根據實際情況提出書面申請，上報公司財務部，經審核通過后依據新的備用金定額執(zhí)行。

　　第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內容：

　　1、臨時用工勞務報酬支出

　　2、臨時急需物資及小規(guī)模用料采購支出

　　3、施工及辦公等低值易耗品采購支出

　　4、機械設備低值零配件采購及修理支出

　　5、項目部人員差旅費用支出

　　6、施工用水電支出

　　7、項目部招待費支出

　　8、項目部食堂采購支出

　　9、經公司批準的其他項目支出

　　第八條項目部財務人員進駐后，應盡快到最近的銀行營業(yè)網點開立臨時存款賬戶，備用金由公司財務部通過銀行轉賬劃撥。

　　第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須通過銀行轉賬辦理，不得支付現金。

　　第十條項目部才財務人員應根據工程項目造價、金融機構路途遠近等因素確定庫存現金的最低金額，為確保安全項目部財務部門不得保留過多的庫存現金。

　　第十一條項目部財務人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以下內容：

　　1、出票日期

　　2、出票金額和用途

　　3、使用部門

　　4、經手人簽字

　　第十二條作廢的支票應連同支票存根粘貼，統一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。

　　第十三條不同開戶銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。

　　第十四條項目部財務人員每月應對每個存款賬戶編制《庫存現金盤點表》、《銀行存款余額調節(jié)表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務部一份、項目經理一份、自留存檔一份。

　　第三章財產物資管理辦法

　　第一節(jié)工程物資管理

　　第十五條項目部工程物資主要由公司根據項目的施工需求統一采購調撥，項目應由公司物資采購部門派專人進行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統計和匯報體系。

　　第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調撥必須要有物資保管部門填寫相關憑證，要求摘要清楚、數據準確、簽字明責完整、上報及時。

　　第十七條項目部財務人員對工程物資的收發(fā)存進行核算和監(jiān)督管理，并根據工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點，編制盤點明細表上報公司。

　　第十八條工程物資購入采用實際成本法核算，發(fā)出每月加權平均法核算。

　　第十九條工程物資根據公司統一規(guī)定分類編號。

　　第二節(jié)機械設備管理

　　第二十條項目部施工使用的機械設備由公司統一購買或租賃后統一調撥至施工現場，項目部也可根據實際需要自行聯系租賃機械設備，報經公司批準后進行租賃。

　　第二十一條項目部臨時短期用機械設備可由項目部自行聯系租賃，但是價格不得高于當地同類機械設備的租賃價格。

　　第二十二條項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關經手人員須承擔相應的責任。

　　第二十三條對于公司自有設備的調撥，項目部應建立機械設備臺賬，并從公司設備管理和財務部門及時獲得機械設備的調撥單和相關基礎信息，如價值、折舊等，以方便成本核算。

　　第四章相關規(guī)章制度

　　第一節(jié)職工借款管理辦法

　　第二十四條項目部財務人員應嚴格控制職工個人借款的數額及期限，一般情況下個人因私借款應在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實屬特殊，經項目經理批準后可以延長期限，最多不得超過三個月。

　　第二十五條個人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個人累計借款余額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經項目經理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過三個月工資總額。

　　第二十六條對于采購人員的備用金借款應設定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購備用金借款余額不得超支50% 。

　　第二十七條個人借款應填寫《職工個人借款申請單》，詳細填寫日期、用途、金額以及預計歸還期限等內容。

　　第二十八條借款申請要求內容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關內容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。

　　第二十九條借款申請應由項目經理和項目部財務負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關人員簽字手續(xù)，嚴禁在沒有主管領導簽字同意的情況下借出款項。

　　第三十條出納人員應當定期將個人因私借款申請交由會計進行賬務處理，會計須按借款人設立明細賬戶，以方便核算和監(jiān)督個人借款情況。

　　第三十一條財務人員應于每月月末編制《個人借款情況統計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內容，報項目經理，對于超過期限的個人借款應及時催繳。

　　第三十二條借款人員歸還借款時，出納應開具加蓋財務專用章的收據，不得將借款申請返還給借款人。

　　第二節(jié)報銷管理辦法

　　第三十三條個人因公出差或進行相關采購報銷，必須取得符合法律要求的相關票據和發(fā)票。

　　第三十四條項目部財務人員必須嚴格審核報銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務專用章或者發(fā)票專用章。

　　第三十五條項目部財務人員必須嚴格自行監(jiān)督審核職責，對于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報銷，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷款項的應將發(fā)票扣留，報告項目經理請求處理意見。

　　第三十六條報銷人因公出差報銷，必須在出差歸來當月工資發(fā)放前辦理報銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。

　　第三十七條報銷人必須憑相關票據和發(fā)票填寫報銷申請，并妥善粘貼單據，填寫報銷金額和報銷理由。

　　建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）8

　　第一章總則

　　第一條為了加強對公司財務的領導，理順公司本部與工程項目部的財務關系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據公司建立“大財務”的基本思路，特制定工程項目財務管理暫行規(guī)定。

　　第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。

　　第二章機構與職責

　　第三條財務機構設置：

　�。ㄒ唬┕驹O財務部，負責全公司財務工作管控；

　�。ǘ└鞴こ添椖坎吭O相應財務機構，負責所在項目財務工作；

　�。ㄈ└鞴こ添椖坎控攧諜C構人員由公司統一委派，并接受所在項目部行政領導和公司財務部業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查。

　　第四條公司財務部管理職責：

　�。ㄒ唬┴撠煍M定會計核算和財務管理制度和流程，健全公司財務控制體系；

　�。ǘ┴撠煿颈静繒嫼怂愫拓攧請蟊砭幹乒ぷ鳎�

　�。ㄈ┴撠煿举Y金調度和管理，根據需要對項目部資金進行調度；

　�。ㄋ模┴撠煍M定、審核項目融資方案和相關文件，并組織實施；

　�。ㄎ澹┴撠煿窘鹑陲L險，建立財務風險管理和風險預警機制，控制公司財務風險；

　�。┴撠煍M定公司資產管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產處置方案；

　　（七）負責公司稅收籌劃和處理工作，協助項目部處理相關稅務事宜；

　�。ò耍┴撠熦攧辗治�，為決策提供支持；

　　（九）負責外派項目會計的.管理，指導下屬項目部的財務工作。

　　第五條公司各工程項目部財務機構管理職責：

　�。ㄒ唬﹫�(zhí)行公司會計核算和財務管理制度和流程；

　　（二）負責本項目部的財務會計工作，保證完成各項會計核算和財務管理工作；

　�。ㄈ└鶕卷椖坎可a經營情況，正確設立會計賬薄、審核各項收支，按會計制度規(guī)定處理會計業(yè)務，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內容真實、數字準確、手續(xù)完備；

　　（四）配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時提供各種數據及資料；

　　（五）做好經濟合同的財務管理，定期與供應單位，分包單位、建設單位核對往來賬目，（）及時、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預付款、工程進度款；

　�。┻M行財產物資管理，做好財產保全工作；

　�。ㄆ撸┴撠煚I業(yè)稅及相關稅費的納稅申報和繳納；

　�。ò耍┘皶r處理財務工作相關事宜。

　　第三章資金與計劃

　　第六條工程項目部資金主要來源：

　　（一）建設單位撥付的工程備料款及工程進度預付款；

　　（二）建設單位撥付的工程結算款；

　�。ㄈ⿷段锤犊铐�；

　�。ㄋ模┕颈静繐芨都皟炔繂挝坏耐鶃碣Y金；

　�。ㄎ澹┢渌鼇碓�。

　　第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：

　�。ㄒ唬┕こ逃梦镔Y、設備的采購；

　�。ǘ┞毠すべY及福利；

　�。ㄈ┕こ倘斯べM；

　�。ㄋ模├U納稅費；

　�。ㄎ澹┮�(guī)定的各種應上交款項；

　�。┲Ц豆潭ㄙY產修理費用。

　　第八條工程項目部如需開設銀行帳戶，必須報經公司財務部門審核和總經理批準，嚴格按規(guī)定履行手續(xù)；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規(guī)定的現金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設任何形式的銀行賬戶。

　　第九條工程項目部的資金，由公司統一管理，其調配權屬公司，工程項目部實現的合同收入結算后統一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執(zhí)行公司有關的資金管理規(guī)定。

　　第十條工程項目部不設立現金庫，其現金支出在出納臨時結算卡（個人賬戶）中開支。需要用現金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結算賬戶，該臨時結算賬戶不留余額。

　　第十一條工程項目部要定期編制財務資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經本部批準不得列支。

　　第四章成本與稅費

　　第十二條嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。

　　第十三條材料采購必須嚴格執(zhí)行公司有關物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領用時必須履行物資保管責任轉移的相關手續(xù)，領用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。

　　第十四條項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務部。存貨計入成本要以出庫單（領料單）和存貨成本分配表為原始憑證。

　　第十五條根據需要配備的各類施工機械設備，必須建立固定資產帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設備按規(guī)定足額提取折舊費。調入的機械設備，及時辦理交接手續(xù)。項目部對機械設備等固定資產只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經濟擔保。

　　第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的臨時設施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔。工程完工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報批后處置。

　　第十七條營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。

　　第五章清算與監(jiān)督

　　第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經公司主要領導同意后轉公司繼續(xù)清理。

　　第十九條工程項目部解散時剩余財產物資按以下原則處理：

　�。ㄒ唬┳再彽墓潭ㄙY產調公司管理，調入的固定資產移交原調出單位或調入公司，交接雙方應及時辦理驗收交接手續(xù)；

　　（二）購置的辦公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見并辦理調撥、報廢、變賣等手續(xù)；

　　（三）剩余材料及其他物資按質論價處理，發(fā)生的損益由工程部負擔；

　�。ㄋ模╉椖坎繉蕚涮幚淼氖Ｓ嘭敭a物資必須經過材質、技術鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。

　　第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協助建設單位向接管單位辦理固定資產移交手續(xù)。同時對該項目的財務狀況、工作質量等進行一次全面的分析和總結。

　　第二十一條對確實在短期內無法處理的遺留問題，工程部應向公司專題處理報告，經公司決定同意后轉公司處理。

　　第二十二條妥善保管財務會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。

　　第二十三條工程項目部必須遵守國家財經紀律，不斷提高財務管理水平，主動接受公司財務監(jiān)察和審計監(jiān)督。

　　第六章財務報告

　　第二十四條工程項目部主辦會計應于每月21日結賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。

　　第二十五條工程項目部應于每月26日前按統一格式向公司財務部報送財務月報，包括“資產負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現金收支月報表”、“債權、債務月報表”等，并于每周末報送現金收支周報表。財務報表一經確定，不能隨意修改。

　　第二十六條工程項目部應于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）并附相應的財務說明書。說明書應重點說明生產經營狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產物資變動，工程結算以及對財務狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經濟活動分析。

　　第七章附則

　　第二十七條本規(guī)定由財務部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。

　　第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司財務部門。

　　建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）9

　　1、項目成立安全領導小組，項目經理為小組組長，施工隊隊長、安質工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協助項目經理監(jiān)督、檢查日常安全生產。

　　2、經理部及各施工隊必須經常性的組織職工學習安全生產的有關知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。

　　3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育，經考試合格后，方可上崗作業(yè)。

　　4、項目經理、安質工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工，應非常注意防火。進場施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關部門要制定計劃，限期整改。

　　5、進場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現場：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進入施工現場，爆破警戒區(qū)。

　　6、施工各現場必須設置各種防護設施，安全標志。

　　7、發(fā)生傷亡事故后，應當保護事故現場，有關人員應立即報告項目經理或有關領導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產損失。

　　8、在項目安全生產工作中，項目部將對安全生產班組和個人給予表揚和獎勵，對安全事故責任人按有關條例進行處罰，對違反施工現場安全管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經濟和法律責任，追究施工隊負責人的領導責任。

公司項目管理制度8

　　1、電氣線路安裝必須符合國家標準規(guī)定，不得隨意移動，調換，增減或者改變接線方式，有關專業(yè)人員必須了解本單位電源總分開關以及動力，照明線路的位置和走向，如遇緊急情況，第一時間處理；

　　2、專業(yè)電工必須持證上崗，不得違章作業(yè)，對于電氣線路要檢查各種電氣開關是否設置漏電保護裝置，用電器的.金屬外殼接地或者接零應完好有效；

　　3、電箱或者電路作業(yè)時，必須切斷電源，懸掛標志牌，必要時設專人看管，防止有人誤合閘；

　　4、所有電箱門必須保證處于上鎖狀態(tài)，非專業(yè)電工嚴禁開啟，每日有專業(yè)電工填寫巡檢記錄表并附于電箱門醒目處；

　　5、電氣設備起火時，先切斷電源，滅火時使用二氧化碳和干粉類滅火器；

　　6、在空間小，地面潮濕等場所施工必須選用符合規(guī)定的低壓電，照明器具必須符合規(guī)范高度。

公司項目管理制度9

　　關鍵詞：路橋集團；分公司；財務管理；項目部

　　中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（20xx）27-0129-02

　　為適應市場經濟的需要和路橋集團的發(fā)展形勢，規(guī)范路橋集團下的分公司對其項目部的財務行為，確定以建立現代企業(yè)財務管理制度為方向，以發(fā)展生產增強活力為目標的改革基本思路，建立一種既有動力，又有約束力，同時能夠增加積累、加快發(fā)展的經營機制和與之相適應的財務管理體系，提高企業(yè)的財務管理水平，向現代企業(yè)財務管理制度邁進。

　　一、路橋集團下的分公司對項目部財務管理中存在的問題

　　1.項目部資金控制能力差，資金效益發(fā)揮不夠。路橋集團下的分公司的項目涉及的點多、面廣，受管理幅度的限制，企業(yè)資金都分散在各個項目上，這使企業(yè)無法及時掌握整體資金狀況，無法掌握動態(tài)資金信息，資金無法統一管理，綜合利用，造成資金使用效率低下。同時，這也給企業(yè)帶來資金成本的安全問題，給企業(yè)造成巨大的經營風險。

　　目前，路橋集團多數采用“總公司—分公司—項目部”三級管理模式，在總公司與分公司、分公司與項目部之間，實行責任指標、經濟指標考核制度，上級通過下達產值、利潤、安全、質量等責任指標管理、監(jiān)督、控制下級單位，下級通過完成上交管理費或利潤反映在施工過程中的管理效率和效果。為適應這種管理體制和模式，財務管理也按三級形式分級管理，項目部經濟業(yè)務實行內部獨立核算并成為會計報告主體，擁有獨立的銀行賬戶、直接對外簽訂經濟合同、收支結算、清償債權債務、進行成本管控。這種管理和經濟核算體制，客觀上使項目部在經濟合同簽訂、工程結算收支、債權債務和成本管控中擁有獨立的權力。但是，項目部不具有法人資格，它的一切經濟活動過程中產生的經濟與法律風險卻要由公司來承擔。這樣從根本上造成路橋施工企業(yè)的資金分散、結算成本高、資金使用效率低下和風險高等問題，使資金管理的難度增大。而且隨著路橋施工市場體系的完善和規(guī)范，業(yè)主單位加大了對建設資金的監(jiān)控力度，總公司、分公司對項目資金相互調撥、統籌安排作用減弱，加之總公司、分公司對項目部資金缺乏應有的監(jiān)督機制和執(zhí)行的統一標準，造成項目資金管理上出現很大的隨意性，各自為政，難以發(fā)揮資金的規(guī)模效益。

　　2.固定資產和材料管理比較混亂，對經營效益影響較大。固定資產和材料是路橋集團下的分公司生產過程中的主要資產。在固定資產管理中，由于路橋集團經濟核算體制實行分級管理，造成固定資產管理和核算比較隨意、混亂。項目部作為固定資產的使用者，容易出現收益性支出和資本性支出界限不清，從而影響整個公司的當期損益，同時使公司資產的安全性、完整性失去應有的監(jiān)督。項目部使用的固定資產一般由總公司或分公司購置，隨著市場競爭的加劇和施工企業(yè)固有的流動性，為管理和使用方便，公司將固定資產的管理權和使用權放在項目部，但由于相應的管理措施沒有跟上，項目部將一些固定資產作為流動資產管理或直接費用化，不但影響當期損益，而且由于缺乏有效管理監(jiān)督機制，導致固定資產流失嚴重，出現新上一個項目就新購一批固定資產，完工一個項目就失去一部分固定資產的情況，不利于公司的發(fā)展、壯大。

　　3.缺乏資金時間價值和風險價值觀念。資金的時間價值是財務管理的核心觀念，分公司的項目部經常出現資金閑置或資金不足的局面，付出高額的融資費用，可以看出項目部資金的時間價值觀念，促使各項目所在的分公司領導樹立資金的時間價值和風險價值的觀念。同時無法實施有效的內部資金融通。圖1反映了路橋目前的資金流動走勢，圖1　路橋集團下的.分公司資金流動走勢

　　從上頁圖中我們可以直觀看出路橋公司很難對內部單位資金的余缺進行有效的調劑，對急需資金的下屬單位只能由本部采取外部融資的方式解決。

　　二、加強路橋集團下的分公司對其項目部的財務管理對策

　　1.完善財務管理的組織機構和設置。分公司根據專業(yè)化施工需要，下設若干個項目部和為施工服務的配套服務等。分公司為二級法人，單設銀行存款賬戶，財務科長由總公司經理任命，并實行委派制�？偣尽⒎止�、項目部三級管理、三級核算，建立與項目法施工相適應的機關行政工作保障體系。本著強化職能、精簡效能的原則，壓縮非生產人員，減少管理費支出，建立與項目法管理相適應的業(yè)務管理和監(jiān)控系統。推行與項目法管理相適應的經濟承包責任制和項目成本核算制，努力提高項目經濟效益。建立以項目部為成本中心，分公司為利潤中心，總公司為資本運營、資金監(jiān)控中心的經營體系，實行統一領導分級管理，集權與分權相結合的組織機構，建立適應市場經濟的企業(yè)內部核算制。

　　2.加強貨幣資金管理。（1）分公司成立財務結算控制中心。各分公司項目經理部的全部資金由分公司負責統籌管理，分散支出，進行資金總控制。（2）分公司根據項目部承攬工程情況分設內地工程和外地工程，并建立單項工程撥款檔案，實行�？顚Ｓ�。1）內地工程:甲方每次撥款時，由該項工程負責人協助財務處直接收取工程價款，零星款項由分公司財務收回，將支票或現金交到財務處，按一定比例撥入各個分公司（廠）的內部銀行賬戶，稅金由財務處統一繳納。2）外地工程:甲方同意計量付款時由分公司或項目部收取工程進度款（包括備料款、借款等），根據該項工程承包利潤指標和每月收取工程價款，按一定比例每月30日前由項目部交分公司財務處。如工程價款不到位，按利潤指標分期逐月上交貨幣資金，年終多退少補，稅金由項目部繳納。

　　3.建立健全資金管理體制，對資金運行實行財務監(jiān)控。資金管理是路橋集團下的分公司財務管理的中心，其重點是建立完善的內部資金管理制度，規(guī)范項目的資金運動。分公司內部由于工程項目分散，各項目資金往往存在不均衡現象，有的項目資金短缺難以正常生產，有的項目資金又大量沉淀。因此，要建立資金集中管理，合理配置，內部調度，調劑余缺。要有效地防止資金閑置，提高資金的流動性，不斷盤活資金存量，降低資金使用成本，強化企業(yè)內部結算中心的作用，核算、評價、考核各工程項目責任單位的經營和管理狀況，達到內部資金在全企業(yè)范圍內相互融通，最大限度地開發(fā)內部資源。要加強資金的監(jiān)控管理，建立資金預算制度，加強現金流量分析預測，嚴格控制現金流入和流出，嚴格大額資金的立項、審批、支付手續(xù)的審核。

　　4.強化投資風險的防范和控制。在確立投資各項目之前，分公司應進行可行性研究，從客觀和微觀兩個方面對投資進行認真分析�？陀^分析主要是評價社會政治形勢、國家政策法規(guī)、市場需求和資源情況，從而正確選擇投資機會。微觀分析主要是運用科學的風險投資決策分析方法，測算不同方案的凈現金流量、期望收益率等，從而正確選擇投資方案。常見的分析方法有期望值法、風險調整貼現率法、肯定當量法、決策樹法等。另外，還可以通過多元化的投資組合來控制風險的發(fā)生。

　　5.加強應收賬款風險的防范與控制。路橋集團的分公司因其特殊性，在對其項目部的工程結算和工程質保金管理等方面受制于業(yè)主，應收賬款的比例相當大，直接影響企業(yè)的償債能力，為此應減少應收賬款，提高資金收回比例和應收賬款周轉率。因此在簽訂經濟合同之前應注重評估對方的財務狀況和資信狀況，評價其償債能力和信譽，謹慎簽訂合同。在應收賬款的收賬期，定期編制賬齡分析表，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，根據不同特點制定收款政策，必要時可依靠訴訟方式，以控制應收賬款風險，減少壞賬損失。其中，關鍵是在簽訂合同之前，樹立風險意識及建立一套科學、系統的應收賬款體系，而不是消極、被動地對待應收賬款。

　　6.加強分公司與其項目部的成本核算管理。路橋施工項目經理部處于工程成本形成的中心地位，分公司在總公司經營管理系統中，處于利潤中心地位。項目經理部應設置專職或兼職成本核算員，分公司財務部門設置專職或兼職成本會計，負責工程成本核算的業(yè)務工作。分公司管理的各個工程項目（項目部）的成本之和構成分公司的工程成本，各個分公司成本之和再加上總公司直接管理的工程項目成本構成總公司的工程總成本。

公司項目管理制度10

　　機房硬件設備維護和使用制度

　　1、機房人員必須熟知機房內設備的基本安全操作和規(guī)則。

　　2、應定期檢查、整理硬件物理連接線路，定期檢查硬件運作狀態(tài)(如設備指示燈、儀表)，定期調閱硬件運作自檢報告，及時了解硬件運作狀態(tài)。

　　3、禁止隨意搬動設備、隨意在設備上進行安裝、拆卸硬件、或隨意更改設備連線、禁止隨意進行硬件復位。

　　4、禁止在服務器上進行試驗性質的配置操作，需要對服務器進行配置，應在其它可進行試驗的機器上調試通過并確認可行后，才能對服務器進行準確的配置。

　　5、絕不允許與機房工作無關的人員直接或間接操縱機房任何設備。

　　6、對會影響到全局的硬件設備的更改、調試等操作應預先發(fā)布通知，并且應有充分的時間、方案、人員準備，才能進行硬件設備的更改。

　　7、對重大設備配置的更改，必須首先形成方案文件，經過討論確認可行后，由具備資格的技術人員進行更改和調整，并應做好詳細的更改和操作記錄。對設備的更改、升級、配置等操作之前，應對更改、升級、配置所帶來的負面后果做好充分的準備，必要時需要先準備好后備配件和應急措施。

　　8、不允許任何人在核心設備上進行與工作范圍無關的任何操作。未經上級允許，更不允許他人操作機房內部的設備，對于核心服務器和設備的'調整配置，需要經過論證并經主管領導同意后才能進行。

　　9、要注意和落實硬件設備的維護保養(yǎng)措施。維修時按設備相應規(guī)范說明書來進行，避免因人為因素而造成事故。

　　10、嚴禁在設備的計算機終端上裝入其他無關的軟件或將計算機挪用。

　　11、每天須參照日常維護操作指導的相關內容，進行常規(guī)檢查和測試，并做好記錄。

　　12、已經損壞的單板不能放在機柜內，應裝入防靜電袋妥善保管，以免引起其他故障。對弱電設備硬件操作應預先戴好防靜電手環(huán)。

　　13、發(fā)現問題須及時處理，處理不了的問題應立即向有關單位聯系解決。遇到緊急情況不要慌張，切忌手忙腳亂。出現設備癱瘓等重大事故時，按照重大問題處理順序進行排除，并立即通知相關單位。

公司項目管理制度11

　　為確保人民生命財產安全，堅持安全生產，以預防為主的方針，明確有關責任，做到及時排除安全隱患。根據各工地實際情況，特制本辦法：

　　一、建立健全的組織機構，項目部根據生產安全需要，成立安全保衛(wèi)科，下設安全組長（施工員兼任），施工隊隊長和爆破員為施工隊安全員；

　　二、落實責任，要求項目部工程開工時，即時把安全生產工作做到三同時，并在承包合同附有安全條款，民工包頭為工地第一責任人，項目專職安全員做到時常實地檢查，在檢查時要有詳細記錄，同時工地責任人要在檢查記錄上簽字；

　　三、加強宣傳教育，項目部做到每月有一次安全生產總結，存在確屬解決不了的.發(fā)全隱患，及時報告安全股，對施工隊要不定期的進行安全教育，現場指導，提高民工安全意識；

　　四、加強工地危爆物品管理，做到按有關管理辦法，進行跟蹤管理，不得流失，工地按實開證，完工后及時協助收回；

　　五、開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同，視工程量大小，每組不得少于1—2名爆破員，同時與局安全生產股簽訂安全責任狀；

　　六、工地施工，凡屬安全生產管理人員、施工員、安全員時刻配戴安全標志，施工地段要有明顯的警示牌，局安全檢查小組不定期的對工地檢查，發(fā)現違反上述規(guī)定的每人次罰款100—200元；

　　七、凡屬項目部所管工地機械安全生產（包括小車）按機務管理辦法中有關規(guī)定執(zhí)行，但必須做到責人責機，準駕機型上機，特殊情況需經主管或分管領導同意方可上機，擅自上機所造成事故由當事人負責。

公司項目管理制度12

　　職位描述：

　　工作職責:

　　1、完成新產品、改良產品包裝的評估與檢測（含自檢和發(fā)外檢測）；

　　2、按要求完成包裝實驗室常規(guī)管理工作（安全管理、參觀接待、設備維護、樣品管理、審計等）；

　　3、負責新實驗室的.規(guī)劃、建設及常規(guī)人員培訓；

　　4、統籌或參與包裝實驗室相關制度的回顧及更新，新制度的制定；

　　5、統籌或參與現有包材測試方法的回顧及更新，新方法的制定；

　　6、完成上司安排的其他安排。

　　職位要求:

　　1、熟悉健康食品、日化產品、養(yǎng)生產品常規(guī)包材類型及表面處理工藝；

　　2、熟悉行業(yè)常用的包材驗證方法及測試標準；

　　3、熟悉常規(guī)包裝設備操作及維護；

　　4、熟悉實驗室日常管理。

公司項目管理制度13

　　第一條制定目的

　　為規(guī)范本公司項目部班組的管理，使生產活動能安全有序順利進行，特制定本管理制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于本公司項目部班組成員。

　　第三條班組機構人員設置及其職責

　　班組機構按規(guī)定設置齊全。班長負責班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責明確，如因職責不清影響工作，分析原因追究當事責任人。具體人員分工及其職責如下：

　　1、班長職責

　　（1）落實安全生產責任制，貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協調完成各項工作任務；

　　（2）搞好班組管理，完成各項生產技術指標，管好所轄設備、器材及工器具；

　　（3）抓好全班技術培訓和經常性安全教育；加強基礎工作，積極推行標準化管理，開好班前、班后會和安全分析會。

　�。�4）做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”；

　　2、技術員職責

　�。�1）編制本班組設備的工藝質量卡及規(guī)程；

　　（2）匯編大小修項目的進度以及檢修流程，并制定相應的安全措施；

　�。�3）編制班組培訓計劃，完成各項培訓任務；

　　（4）組織班組成員學習所轄設備的技術規(guī)范、熟悉設備情況及規(guī)程制度等。

　　3、安全員職責

　　（1）負責本班組的安全臺賬記錄；

　�。�2）監(jiān)督、制止現場作業(yè)中的違章行為；

　　（3）按時進行安全周活動；

　　（4）對現場作業(yè)環(huán)境中出現的不安全問題，準確匯報班長；

　　4、宣傳員職責

　　（1）真實、及時宣傳本班組的先進事跡，以及工作成績、活動等；

　�。�2）負責班內人員的政治學習，以及了解新形勢，開拓思想；

　　（3）積極、主動向宣傳部供稿，每月不少于xxx篇。

　　5、材料員職責

　　（1）做好本班的工器具、材料的領用發(fā)放；

　�。�2）不準私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；

　�。�3）及時了解掌握現場所需材料、工器具以及本班組的庫存數量，隨時保證現場檢修所需材料的供應。

　　6、考勤員職責

　�。�1）負責本班人員的.考勤登記；

　�。�2）協助班長登記班內成員的病事假、加班等；

　�。�3）負責工資、獎金的領取發(fā)放；工資、獎金表一定要詳細、正確無誤。

　　第四條具體管理制度

　　一、勞動紀律管理

　　1、xxx嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。

　　2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

　　3、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除xxx天考勤。

　　4、施工人員不得酗酒打架，發(fā)現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

　　二、安全生產管理

　　1、安全教育制度

　　（1）工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；班組應針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由分公司統一試卷進行考試，合格后方準上班施工。

　　（2）上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應注意事項與特殊工種的配合等。

　�。�3）上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。

　　2、安全生產檢查制度

　　（1）根據公司每月檢查xxx次的精神，項目部每個月的xxx日、xxx日對工地現場進行全面的安全大檢查。

　　（2）檢查由項目經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據實際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。

　　（3）檢查中發(fā)現隱患必須當場整改，不能當場整改的做到“定人、定時間、xxx定措施”，由安全員落實并做好復查工作。

　�。�4）及時做好公司、項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所的整改結果，也作如實記錄。

　　3、傷亡事故報告制度

　　傷亡事故發(fā)生后，負傷者或事故現場有關人員應立即直接或者逐級報告企業(yè)負責人。

　　三、材料、設備管理

　　1、材料員要做好材料和設備的收發(fā)工作；

　　2、班組實行工具保管責任制，及時維修各類工具，提高使用率，誰丟失誰負責。如因工具維修不及時而加速工具損壞，取消xxx當月津貼。

　　四、考核、請假管理

　　1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

　　2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在xxx上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

　　3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由xxx部領導統一安排有關事宜。

　　4、考核辦法：

　　（1）以上條款除已作說明外，違反一條罰xxx元。

　　（2）實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過xxx條，每條則加罰xxx元，情節(jié)嚴重或屢教不改者開除。

　　五、綜合治安管理

　　（1）嚴禁任何形式的賭博行為；

　�。�2）按規(guī)定成立治保小組，防止內外偷盜事件的發(fā)生，發(fā)現施工人員偷盜或內外勾結偷盜一次給予班組罰款xxx元，給予偷盜者罰沒當月工資并交由當地派出所處理；

　�。�3）杜絕各類犯罪，禁止賣淫，發(fā)現一次罰當事者xxx元，并處罰班組xxx元并辭退當事人；

　�。�4）做好工地消防、用電安全工作。

　　第五條附則

　　xxx本制度經xxx核準后實施，增設修訂亦同。

　　本制度最終解釋權歸xxx。

公司項目管理制度14

　　公司項目章管理使用制度

　　為加強對項目部印章刊刻、保管、使用、收回進行規(guī)范管理，從源頭上預防項目部印章因保管使用不當引起的經濟糾紛，特制訂項目部印章管理使用制度。

　　第一條項目部所需用章分類與相應審批規(guī)定

　　1、公司審批(公司公章)項目相關合同、協議、法律函件、招標文件、重要施工方案等，執(zhí)行公司公章印章管理制度，由項目部上報工程部，工程部做公司內部協調。

　　2、項目部審批(項目章)業(yè)務函件、工作聯系單(與業(yè)主/監(jiān)理/設計院/周邊地區(qū)管理部門/分包單位)、與上級往來文件資料、技術方案、施工方案、優(yōu)化成果、階段性文字成果資料、項目管理(可研、招標文件等)規(guī)劃、各類總計劃(施工、招標、投資)、技術核定單、工程驗收單、材料/設備報驗單、分部分項質量評定表、質量/安全整改單等形成技術資料中涉及技術、質量、安全等項目管理交底資料。

　　3、項目承包人審批(項目章)向業(yè)主請款報告、業(yè)務聯系單、會議紀要、工程簡報、項目月報、備忘錄。

　　第二條刻章

　　項目部印章刊制由項目承包人提出刻項目章申請，經營部簽署意見，由工程部負責安排刻章。

　　第三條移交

　　由工程部對所有項目章進行造冊登記《項目部印章移交登記表》，登記項目包括：印章名稱、移交日期、移交枚數、移交人、接受章人。項目部印章由實施該項目的項目承包人或其授權的印章專管員到工程部領用，領用人必須在《項目部印章管理與使用承諾書》上簽字并辦理領用登記手續(xù)。

　　第四條數量

　　項目管理部只能刊制項目印章一枚。

　　第五條保管

　　項目部印章由實施該項目的項目承包人保管或由項目承包人指定專人保管，不得外借。項目部印章專管員是項目部印章管理使用的第一責任人，因管理使用不當引起的各類糾紛由印章專管員及項目承包人共同承擔全部責任。

　　第六條使用

　　使用項目部印章必須經項目承包人審批并由專人登記。使用人填寫《項目部印章用印登記表》→項目管理經理審批同意、簽字/蓋章→印章專管員蓋章。不得違反程序使用項目印章。

　　第七條工程項目部印章的責任范圍

　　公司制發(fā)的工程項目部印章僅用于印章所示項目。該章系非經濟類用章，不得對外簽署合同，僅供項目部與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位等項目參建單位聯系工作、工程記錄資料之用。并且用途范圍僅限于合同規(guī)定的'管理范圍。嚴禁使用項目部章簽訂任何經濟契約、出具任何性質的欠條和擔保。

　　第八條使用注意事項

　　1、任何人不得開具空白介紹信或在空白紙上蓋章。

　　2、公司各種專用章僅限專用范圍使用。

　　3、用印要騎年蓋月，加蓋的各種印章要保證位置恰當，字組端正，圖形清晰。

　　第九條違反本規(guī)定，有下列情形之一的，公司將予以收回項目部印章，構成違法犯罪的報請公安部門處理。

　　1、項目部公章用于非項目工程資料或偽造項目工程資料使用的。

　　2、利用項目部公章從事詐騙等非法經營活動的。

　　3、未經批準擅自刊制項目部印章啟用的。

　　第十條項目印章的遺失處理

　　因個人原因不慎發(fā)生項目印章丟失、損毀或被盜等情況，當事人應在知道或應當知道后立即報告項目承包人，項目承包人要及時向公司報告情況，同時報告業(yè)主，并在新聞媒體上予以刊登遺失公告。

　　第十一條封存及銷毀

　　項目部印章必須在項目完工一個月內連同《項目部印章用印登記表》一并交還工程部，項目承包人將停用印章的名稱、時間、原因在《項目部印章廢止申請表》上登記清楚，并將印章移交工程部封存、銷毀。項目章銷毀必須由項目承包人、公司經營部、工程部、總工共同見證。逾期不交或者遺失失印章及《項目部印章用印登記表》，公司將登報聲明作廢，同時停止辦理竣工相關手續(xù)并予以經濟處罰。

　　本制度解釋權歸本公司所有，自頒布之日起實行。