生產部管理制度

時間：2024-06-07 15:37:46 制度

生產部管理制度優(yōu)秀[15篇]

　　在當今社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的生產部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產部管理制度優(yōu)秀[15篇]

生產部管理制度1

　一、工作職責及處罰辦法

　　上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以x元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元。

　　生產計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以x元罰款。以此類推。

　　根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。

　　庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。

　　倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

　　倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以x元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。

　　搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人x元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件x元罰款。

　　按照要求保持房內、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以x元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以x元罰款。

　　在日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類推。

　　非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以x元罰款。

　　本部門人員違反制度當月罰款達元以上，部門負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。

　　二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的`工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從一月一日起執(zhí)行。

生產部管理制度2

　　第一節(jié)電工維修班安全操作細則

　　一.在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時,要先切斷電源,不能停電時,至少應有二人一起工作。

　　二.停電檢修時,應懸掛標志牌,以免發(fā)生危險。

　　三.要上梯子工作時,應將梯子擺放穩(wěn)定,高空作業(yè)時應系好安全帶。

　　四.清掃配電箱時,所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。

　　五.需要風電焊配合工作時,應認真做好防火工作,辦好動火證,事后認真檢查。

　　六.到液化站、油庫工作時,應停電并與該處的工作人員一起,切實做好安全措施。

　　七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。

　　八.線路拆除時,應包扎好線頭。

　　九.開合開關時,應把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作。

　　十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設備都必須接好保護零線,絕對不得忽視,以確保安全。

　　第二節(jié)電梯故障的應急處理

　　一、電梯的應急管理

　　1.結合酒店實際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門,配備培訓認證電梯操作人員、必備的專業(yè)救助工具24小時不間斷的通信設備。

　　2.酒店應當與持有電梯維護保養(yǎng)資質的單位簽訂年度維修保養(yǎng)合同,明確電梯維修保養(yǎng)單位的責任。電梯維修保養(yǎng)單位作為救助工作的責任單位之一,應當建立嚴格的救助規(guī)程,配置一定數(shù)量的專業(yè)救援人員和相應的專業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報告后,及時趕到現(xiàn)場進行救助。

　　3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應當立即通知電梯維修保養(yǎng)單位,同時由本單位專業(yè)人員先行實施力所能及的處理。電梯維修保養(yǎng)單位迅速趕到現(xiàn)場救助。

　　4.加強各種電梯緊急情況應對常識的宣傳。酒店應當每年進行至少一次電梯救援應急預案的.演練。并通過酒店內部培訓,使員工能掌握電梯安全使用和應對緊急情況的常識。

　　二.電梯的應急救援

　　乘客在遇到前述緊急的情況時,應當采取以下措施:

　　通過警鈴、對講系統(tǒng)、移動電話或電梯轎廂內的提示方式進行救援,如電梯轎廂內有病人或其他危急情況時,應當告知救援人員。

　　酒店保安監(jiān)控中心值班人員,應用電梯配置的通信對講系統(tǒng)或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內被困乘客就注意的事項:

　　1、與電梯轎廂門或已開啟的轎廂門保持一定距離,聽從管理人員指揮。

　　2、在救援人員到達現(xiàn)場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不得將身體

　　的任何部位伸出電梯轎廂外。

　　3、保持鎮(zhèn)靜,可做屈膝動作,以減輕對電梯急停的不適應。

　　酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:

　　4、值班人員接到保安監(jiān)控中心關于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應當立即

　　通知本部門專業(yè)人員到現(xiàn)場處理,現(xiàn)時通知電梯維修保養(yǎng)單位。

　　5、救援人員應當了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數(shù)、是否有病人或

　　其他危險因素等情況,如有緊急情況應當立即向部門領導報告。

　　6、酒店工程部的專業(yè)人員到達現(xiàn)場后可先行實施救援程序,如自行救助有

　　困難,應當配合電梯維修保養(yǎng)單位救單位援。

　　乘客在電梯轎廂被困時的解救程序:

　　1.到達現(xiàn)場的救援專業(yè)人員應當先判別電梯橋廂所處的位置再實施救援。

　　2.電梯轎廂高于或低于樓面超過0.5米時,應當先執(zhí)行盤車解救程序,再按

　　照下列程序實施救援:

　　(1)確定電梯轎廂所在位置。

　　(2)關閉電梯總電源。

　　(3)用緊急開鎖鑰匙打開電梯廳門、轎廂門。

　　(4)疏導乘客離開轎廂,防止乘客跌傷。

　　(5)重新將電梯廳門、轎廂門關好。

　　(6)在電梯出入口設置禁用電梯的指示牌。

　　關于事故的善后處理工作:

　　1.如有乘客重傷,應當按事故報告程序進行緊急事故報告。

　　2.向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過,調查電梯故障原因,協(xié)助做好相關的取證

　　工作。

　　3.如屬電梯故障所致,應當督促電梯維修保養(yǎng)單位盡快檢查并修復。

　　4.及時向相關部門提交故障及事故情況匯報資料。

生產部管理制度3

　　一、目的

　　為提高生產效率，實現(xiàn)準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有產品、配件及所有零部件的生產管理。

　　三、職責

　　1、銷售部負責產成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整。

　　2、生產裝備部負責公司生產資源的綜合平衡利用，負責生產計劃的編制、報批和下達，并負責生產計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負責月度生產計劃的審批。

　　3、公司各職能部門負責相關資源的配置。

　　四、公司生產計劃

　　1、月度生產作業(yè)計劃

　　公司月度生產計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產裝備部負責編制，于每月28日下達。

　　2、專項生產計劃

　　專項生產計劃是對應于特定需求的生產計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。

　　3、臨時生產計劃

　　臨時生產計劃是對應于各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。

　　五、編制生產計劃的要求

　　1、月度生產計劃

　　1）銷售部于每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度。

　　2）生產裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產計劃、外協(xié)采購件計劃。

　　2、專項生產計劃

　　生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產計劃。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。

　　3、臨時生產計劃

　　生產裝備部在收到臨時需求計劃后，應在當日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的`提出部門反饋。

　　六、生產計劃的實施及調整

　　1、月度生產計劃

　　當月生產計劃用于指導公司當月的一切生產活動，除非特別需要，一般不作調整。

　　1）生產裝備部根據(jù)月度生產計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產計劃下達后兩日內發(fā)至相關部門；

　　2）供應部根據(jù)月度生產計劃編制所負責外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃，根據(jù)原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產計劃或相關需求計劃兩日內編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應商；

　　3）各職能部門根據(jù)當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合；

　　4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報。

　　2、專項生產計劃、臨時生產計劃相關單位必須按計劃要求完成。

　　七、考核細則

　　1、計劃延遲下達造成生產延誤的考核責任單位50元/次。

　　2、組織不合理造成生產任務未按時完成的考核責任單位50元/次。

　　3、因出現(xiàn)產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。

　　4、因設備原因造成生產延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。

　　5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實，加倍考核。

　　6、不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。

生產部管理制度4

　　一、目的：

　　建立生產計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。

　　二、范圍：

　　公司所有產品生產計劃的管理。

　　三、相關責任部門：

　　氯堿車間、有機硅車間、生產基建部、市場部、保運車間。

　　四、內容：

　　4.1生產計劃的編制：

　　4.1.1各車間根據(jù)生產能力。產品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產計劃及月度。年度生產計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預測，負責做出日。周。月度。年度銷售計劃。

　　4.1.2生產計劃的內容應包括生產產品品種。規(guī)格。產量。完成日期及水。電。汽。原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

　　4.1.3生產基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周。月度計劃經(jīng)生產基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間。部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調生產并將生產計劃下發(fā)至各車間。部門。

　　4.1.4生產計劃的編制必須科學。合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周。單月生產能力，使生產計劃全面�？茖W。準確。同時要遵循生產規(guī)律，綜合平衡。

　　4.1.5生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產。

　　4.1.6周生產計劃應根據(jù)原材料和水、電、汽。設備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產計劃編制上報至生產基建部，由生產基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間。市場部及調度室。

　　4.1.7月度生產計劃應根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產基建部根據(jù)車間月度生產計劃編制全公司月度生產計劃，月度生產計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。

　　4.1.8年度生產計劃應根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產基建部根據(jù)車間年度生產計劃編制全公司年度生產計劃，年度生產計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

　　4.2生產計劃執(zhí)行情況的檢查和調整

　　4.2.1生產計劃一經(jīng)下達，各生產車間及有關部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調，保證生產計劃的'按時按質按量完成。

　　4.2.2生產基建部負責對生產計劃編制。執(zhí)行情況進行檢查考核，對生產中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關部門盡快解決。

　　4.2.3生產計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整。

　　4.2.4生產計劃完成后，如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時，生產基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產車間及相關部門應顧全大局，保證生產計劃的全面完成。

　　4.3生產計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

　　4.3.1各車間。生產基建部必須按時拿出生產計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間。部門，經(jīng)調查后對其處以考核罰款50元/次。

　　4.3.2對于因盲目追求產量，造成的生產事故，由安保部牽頭，生產基建部組織各車間進行調查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定。

　　生產計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產部管理制度5

　　1、目的

　　建立合理化、標準化的工時管理辦法,依據(jù)工時定額規(guī)范生產,并作為合理利用人員、工藝改進的依據(jù),從而提高公司經(jīng)營管理及生產管理水平。

　　2、適用范圍

　　2.1公司業(yè)務相關的間接人員及生產部直接人員的工時管理和運用。

　　2.2生產工時周報表、月報表之統(tǒng)計分析。

　　3、職責

　　3.1生產部經(jīng)理或助理組織相關人員核定標準工時;

　　3.2生產部經(jīng)理對標準工時進行決策、批準。

　　3.3生產部助理、車間主任對標準工時的.合理性有建議的職責。

　　4、階段劃分

　　4.1生產工藝的制定;

　　4.2標準工時定額的初步確定;

　　4.3標準工時定額的進一步確定,同時工時定額試執(zhí)行;

　　4.4工時定額執(zhí)行,標準工時定額調整。

　　這四個階段并不是完全獨立的,而相互影響相互制約,相互促進。

　　5、工時定額辦法

　　5.1標準工時定額=每件直接加工工時+輔助工時(分鐘)

　　輔助時間包括:裝夾時間、檢驗時間等。

　　每件直接加工工時確定依據(jù)中級工按正常加工時間確定。

　　5.2工時計算

　　工時定額=標準工時定額×加工件數(shù)×等級系數(shù)+休息生理時間+準備結束時間(分鐘)

　　等級系數(shù)依加工者工種等級不同而不同,初級工為1.1,中級工為1,高級工為0.9。

　　準備結束時間指工具、刀具、量具準備時間、機床維護時間、環(huán)境衛(wèi)生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉移時間等。

　　5.3支援工時

　　支援工時指因工作需要,生產部以外部門借調人員在借調期的工作時間,包括路途和準備時間、當班剩余不足1小時,無法正常進行生產時,該部分時間也計入支援工時。

　　5.3工時統(tǒng)計

　　最終統(tǒng)計工時=(工時定額+浪費工時+支援工時)/60(小時)

　　浪費工時包括:待料等待時間、因圖紙更改增加的加工時間、后續(xù)加工引起的返修所用時間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時間等。

　　6、工時定額報表

　　6.1生產周報表

　　由車間主任統(tǒng)計,加工者確認后報經(jīng)理助理。

　　6.1生產月報表

　　由經(jīng)理助理統(tǒng)計,并分析人員和設備利用情況、工藝合理性并報生產經(jīng)理備案并決策。

　　7、附件:

　　生產工時周報表、生產工時月報表

　　8、標準工時確定后下發(fā)到每位加工者,并備案。

　　9、本辦法最終解釋權歸生產部。

生產部管理制度6

　　一、工作職責及處罰辦法

　　上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元。

　　生產計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推。

　　倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。

　　搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款。

　　按照要求保持房內、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款。

　　在日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類推。

　　非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以xxxx元罰款。

　　本部門人員違反制度當月罰款達元以上，部門負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。

　　二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工

　　作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司員工的`品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從XX一月一日起執(zhí)行。

生產部管理制度7

　　一支團隊具備良好的的勞動紀律是該團隊保持較強戰(zhàn)斗力的必要條件之一。部門紀律整頓的原則是：系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化；

　　整頓中管理的作用至關重要，對管理者的要求是：身為表率、認真執(zhí)行、力行教導；

　　為確保生秩序正常運行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本部門的良性發(fā)展，結合實際情況制定出如下相關的生產車間管理制度。

　　1、員工按時上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進行工作前準備及早會），不遲到、不早退、不曠工嚴格遵守公司考勤管理制度。

　　2、員工進入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽，并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進入車間。

　　3、上班開始后半小時內任何人不得因私事提出離開工作崗位，其余時間如遇私事離崗者須事先申請批準后方可離崗。離崗時間不得超過10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。

　　4、工作時間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機。（如有緊急、重要事情在得到領班或工序長允許方可）

　　5、嚴禁酒后上班，嚴禁在非吸煙區(qū)內吸煙。

　　6、禁止在車間內大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

　　7、員工因特殊情況需請假，應按照公司員工手冊請假程序逐級向領導請假，得到批準后方可離開。

　　8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產無關的物品進入車間，不得把私人物品放置在生產線上。

　　9、員工不得私自攜帶生產物料（包括合格原材料、廢料）離開廠區(qū)，如有此行為一經(jīng)查實后，一律作破壞公司財產或盜竊行為處理。（不計金額大�。�

　　10、部門員工須服從管理者的工作安排（對員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。

　　11、工作時間內，除工序長以上管理人員因工作需要在車間內走動，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內逗留。若有事需短時間內離開工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開。

　　12、廠方客人或廠級領導到車間參觀巡查時，如無部門管理者陪同，現(xiàn)場工序長以上管理者應上前適當問候并作必要的陪同；作業(yè)人員應保持正常工作，不得觀望，如和對方在通道內相逢要禮讓，不得爭道搶行。

　　13、工序長有責任在工作時間內維護所在區(qū)域內地面、設備整潔，物品擺放整齊；下班時各工序對責任區(qū)域的物料、設備、設施進行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區(qū)域責任人及車間管理者的'責任。

　　14、由于工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長，工序長及以上管理人員應及時做好安排，并對員工進行生產技術或勞動紀律的培訓，如工作時間已經(jīng)達到下班時間，并且超過一個小時的，也可安排提前下班。

　　15、員工在生產過程中要嚴格按照質量標準、工藝要求進行操作，不得擅自更改產品生產工藝。

　　16、員工應嚴格按照操作規(guī)程進行生產，若因操作不當或違規(guī)操作造成設備、產品損壞，按設備或產品的損壞程度進行一定經(jīng)濟賠償，若對人員造成傷害須負責其部分醫(yī)療費用并作通報處理。

　　17、員工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門進行報告，如有發(fā)現(xiàn)立即開除。

　　18、未經(jīng)領導允許或與公事無關，員工一律不得隨意進出辦公區(qū)域。

　　19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊執(zhí)行。

　　20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴重者作出待崗或解聘處理。

　　21、以上規(guī)定工序長及以上管理者應該帶頭執(zhí)行，如有違反嚴加處理，如本工序或本車間員工違反以規(guī)定，并為部門或公司檢查人員查實，其工序長及車間管理人員負有連帶責任。

生產部管理制度8

　　根據(jù)公司和礦委會議精神，為迎接四季度的安全大檢查，確實做好安全生產管理工作，結合本礦實際情況，特制定本考勤制度：

　　一、“一停四不停”人員（監(jiān)控、電工、瓦斯員）執(zhí)行“三八制”考勤制度；風機房、檢身員、門房人員執(zhí)行輪班制度。

　　二、凡入井人員必須執(zhí)行二人同時入井，如不入井以井上工資發(fā)放，調度室安排其他工作，按入井對待。（夜班除外）

　　三、除“一停四不�！比藛T外，其他人員簽到時間為早7:40—8:00，簽退時間為第二天早8:00—8：30簽退。

　　四、考勤辦法以調度室蓋章為準。

　　五、因病假或事假需請假人員，寫出請假條。二天以內由調度室負責人簽字有效，二天以上五天以下由值班副礦長簽字有效，五天以上由礦長簽字。未寫請假條按曠工處理。

　　六、當月考勤工作結束后，調度室應將所有人員考勤匯總，并將匯總表在當月22、23、24日公示三天。

　　七、考勤表公示結束后，調度室確認無誤，經(jīng)礦長審批并存檔。

　　八、本制度從20xx年10月22日起執(zhí)行。

生產部管理制度9

　　一、現(xiàn)場紀律制度

　　1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。

　　2、員工生產現(xiàn)場必須著工作服，正確佩帶員工證。

　　3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。

　　4、禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

　　5、未經(jīng)生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場。

　　6、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

　　7、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

　　8、現(xiàn)場各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

　　9、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說報刊、玩手機等。

　　10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領導命令或工作分配。

　　11、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

　　12、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)及清理自己的更衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

　　13、員工必須按照生產工藝規(guī)定，操作指導進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁故意損壞機器設備。

　　14、提倡節(jié)約，生產現(xiàn)場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。

　　15、生產現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

　　16、上班中途外出員工憑工作證進出車間，并正確登記出入時間。

　　17、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

　　18、嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

　　二、車間衛(wèi)生制度

　　1、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

　　2、保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。

　　3、必須對作業(yè)責任區(qū)域內衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛(wèi)生。

　　4、現(xiàn)場門窗、走廊、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈，工作臺、設備、墻壁不允許隨意貼膠帶。

　　5、定期對現(xiàn)場工作臺、照明用具、取暖以及制冷設備等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。

　　6、設備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。

　　7、設備應做定期清潔，并做好防塵工作，機器底部物應定期清理。

　　8、生產作業(yè)過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。

　　9、生產作業(yè)過程中出現(xiàn)的'不良品、廢品，必須及時整理分類統(tǒng)一存放處理。

　　10、保持各種半成品、成品周轉箱、托盤、工作臺潔凈。

　　11、生產現(xiàn)場過程中落入地面的部件或部品應及時撿起并放回指定位置。

　　13、超出時間效期的公告、通告、標語應及時上報清理。

　　14、崗位員工因工作需要接觸光源時，必須戴防靜電手套或手鐲。

　　三、現(xiàn)場安全制度

　　1.現(xiàn)場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

　　2.員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。

　　3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。

　　4.崗位員工應定期對設備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設備異常應立即上報維修。

　　5.保養(yǎng)、維修設備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設備開關。

　　6.員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。

　　7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。

　　8.非本崗位員工不得操作其他工序的設備。

　　9.現(xiàn)場電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時注意防止燙傷。

　　10.員工須熟悉電源開關位置，事故發(fā)生后能立即停電停機，妥善處理，及時上報。

　　11.工作時員工應時刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。

　　12.車間現(xiàn)場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。

　　13.現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。

　　14.嚴禁將生產工具、器具未按規(guī)定挪為他用。

　　15.消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

生產部管理制度10

　　1、負責按生產工藝要求，合理有效組織生產，保證生產的順利進行，并在規(guī)定時間內保質保量完成。

　　2、負責對所有生產人員進行衛(wèi)生知識、設備操作使用培訓；負責按質量要求及設備管理要求進行生產操作并做好相應的質量記錄及生產設備操作記錄，并進行審核。

　　3、對生產過程的結果負全責，由于操作不當導致生產設備的損壞，按比例進行賠償，由于生產過程控制不當導致產品質量出現(xiàn)問題，按規(guī)定要求進行處罰；由于生產安排不當導致生產任務沒有按要求完成，按造成損失的.比例進行處罰。

　　4、負責整個生產車間的衛(wèi)生，保證設備、管路、墻壁、地面衛(wèi)生清潔；車間生產用工具、衛(wèi)生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。

　　6、負責控制生產成本，對于超標準的損耗要進行適當?shù)奶幜P，對于節(jié)耗降低成本進行獎勵。

　　7、負責生產人員工作紀律的檢查督促，對生產人員的工作質量進行有效評估。

　　8、負責檢查安全衛(wèi)生各項工作，對不符合要求的項目及進行整改。

　　9、負責執(zhí)行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作。

生產部管理制度11

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。

　　2、生產計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

　　3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外)，如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

　　4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

　　5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

　　6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

　　7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

　　8、按照要求保持房內、外區(qū)域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

　　8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。

　　9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

　　13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

　　二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的`工作等等。

　　三、考核的目的：

　　四、本制度從二0xx年一月一日起執(zhí)行。

生產部管理制度12

　　生產部是賽瑞公司生產系統(tǒng)的核心部門，其主導的生產管理是有計劃、組織、指揮、監(jiān)督調節(jié)的生產活動。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門特點的內部管理制度。

　　一、總則

　　1、目的

　　為了合理利用部門內部人力、物力資源，進一步規(guī)范部門內部管理，使部門管理向持續(xù)改進方向發(fā)展，參照公司相關規(guī)定，根據(jù)生產部實際情況特制定本制度。

　　2、范圍

　　生產管理是公司經(jīng)營管理的重點，是公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產部內部管理制度包括以下15個方面：

　�。�1）生產部內部崗位、組織機構設置與分工規(guī)定；

　�。�2）生產部計劃員崗位分級管理規(guī)定。

　�。�3）生產部月生產計劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計管理規(guī)定；

　�。�4）生產部周進度表統(tǒng)計管理規(guī)定；

　　（5）生產部冶金項目、風電項目生產流程和管理規(guī)定；

　　（6）生產部水電項目生產流程和管理規(guī)定；

　�。�7）生產部電機制造項目生產流程和管理規(guī)定；

　�。�8）生產部芯棒及鍛件生產流程和管理規(guī)定；

　�。�9）生產部主體廠備件生產流程和管理規(guī)定；

　�。�10）生產部經(jīng)濟核算工作管理規(guī)定；

　�。�11）生產部BOM工作管理規(guī)定；

　�。�12）生產部庫房管理規(guī)定；

　　（13）生產部ERP工作管理規(guī)定；

　�。�14）生產部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定；

　　（15）生產部ISO9001和質量事故處理管理規(guī)定；

　　二、生產部內部崗位、組織機構設置與分工規(guī)定

　　生產部是賽瑞公司一個重要的生產管理部門，其主要職責是確保各個項目按時完成任務。為了加強生產部內部的'管理，理順管理關系特制訂組織機構設置及職責分工的規(guī)定。

　�。ㄒ唬┥a部組織機構圖

　　（二）生產部領導班子成員職責分工1.生產部長

　�。�1）負責生產部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產組織協(xié)調工作；

　�。�2）負責組織主持公司級生產會和重點項目項目組會并監(jiān)督會議紀要的執(zhí)行情況，并將情況報公司主管副總；

　　（3）負責公司重點項目和ERP管理制度推動工作；

　�。�4）負責經(jīng)濟核算，成本管理工作，分管經(jīng)濟核算組；

　�。�5）重點負責金結車間的管理參與等工作，不定期參加車間生產調度會，每周不少2次。

　　2.生產副部長

　�。�1）負責協(xié)助生產部長工作，重點負責編制公司月生產計劃和推動總結工作；

　�。�2）負責接受從市場部下達給生產部的任務并將任務下達各計劃組并做好“項目管理臺賬”；

　　（3）負責組織各個項目開工前的項目交底會；

　�。�4）重點負責對鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調工作，重點負責機加車間（廠內）和修復車間管理參與等工作，不定期參加車間生產調度會，每周不少于各1次；

　�。�5）負責分管：計劃三組、項目BOM組、庫管組。

　　3.部長助理

　�。�1）負責協(xié)助生產部長工作，重點負責“公司每周生產（滾動）進度表”的編制和推動總結工作；

　　（2）負責接受部里下達的任務，并負責組織完成任務；

　�。�3）負責重型機加車間的管理參與工作，不定期參加重型車間生產調度會，每周不少于2次；

　�。�4)負責分管計劃一組的工作，并兼任組長；

　�。�5）負責部內安全，文明衛(wèi)生環(huán)境，保衛(wèi)工作，與公司對口單位協(xié)調好關系。

　　4.部長助理

　�。�1）負責協(xié)助生產部長工作，重點負責生產部ERP和ISO9001管理推動工作；

　�。�2）負責接受部里下達的任務，并負責組織完成任務；

　�。�3）負責裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產調度會，每周不少于2次；

　�。�4）負責分管計劃二組的工作，并兼任組長；

　�。�5）負責部內的工會，宣傳方面工作，與對口單位協(xié)調好關系。

　　三、各職能組分工

　　1.計劃一組：負責副部長分配項目的生產計劃，組織、協(xié)調工作及ERP工作。

　　2.計劃二組：負責副部長分配項目的生產計劃、組織、協(xié)調工作及ERP工作。

　　3.計劃三組：負責副部長分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協(xié)調工作及ERP工作。

　　4.項目BOM組：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。

　　5.庫管庫：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。

　　6.經(jīng)濟核算組：負責生產部對車間、備件部、采購部、市場部等有關經(jīng)濟核算工作和ERP工作。

　　四、生產部組織會議原則

　　1.項目交底會：每個項目必須在開工前組織一次交底會，生產過程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術、車間有關人員聽介紹、提問題。

　　2.項目組專題會：項目負責人組織專題會，每周不超過一次，每次不超過一小時，會議時間不能與公司會議、車間會議沖突。會議地點原則上在車間會議室，相關人員準時參加。

　　3.生產部內各組每周召開一次組務會，時間、地點各組組長自行掌握，主要是傳達公司精神，講安全，講任務，講責任。

生產部管理制度13

　　健身房服務員對前臺領班負責，對領班提出的安全生產工作要求負有直接落實責任，在健身房區(qū)域內對安全生產負有直接責任，并做好以下工作：

　　（一）認真學習和遵守各項安全生產法律法規(guī)及規(guī)章制度，服從管理，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，積極參加安全生產活動及安全生產教育和培訓。

　�。ǘ﹪栏癜床僮饕�(guī)程和工作程序精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。

　�。ㄈ┱_分析、判斷和處理各種事故隱患，消除或控制危險因素，如發(fā)生事故能正確處理，及時、如實向領班報告。

　　（四）正確操作、精心維護本崗位使用的設備設施和用具，保證其正常有效使用，保持健身房區(qū)域環(huán)境整潔。

　�。ㄎ澹┥蠉彵仨毎匆�(guī)定著裝、佩戴工牌，妥善保管和正確使用各種防護用具和消防器材。

　�。┓e極參加健身房的各項業(yè)務技能培訓，有權拒絕違章指令，對他人違章操作的.行為應予以制止和勸阻。

　　（七）做好客人物品保管，及時提示客人貴重物品存放。

　�。ò耍┕ぷ鲿r注意安全操作，所使用的電器設備、器械要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題后嚴禁使用并及時修理。負責對健身房內設備、設施進行認真檢查、保養(yǎng)。

　　（九）認真搞好防火、防盜工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報領班，班前檢查總電源是否切斷，避免火災事故的發(fā)生。

生產部管理制度14

　　公司制度已經(jīng)規(guī)范化，為迎合公司的規(guī)章制度，適應公司發(fā)展，生產部需進一步加強管理，實行嚴格的考勤制度，現(xiàn)規(guī)定生產考勤制度如下：

　　1、生產部人員和各車間主任，休班或請假必須寫請假條，寫明請假原因并需經(jīng)過直接領導的簽準，若直接領導不在可經(jīng)過間接領導的`批準簽字，然后將請假條附件交予生產統(tǒng)計員，屆時核對考勤，休班無請假條者記錄者，按曠工處理；

　　2、車間各班組長以及重點崗位休班或請假，必須寫請假條，寫明請假原因并需經(jīng)過直接領導簽批，若直接領導不在可經(jīng)過間接領導的批準簽字，然后將請假條附件交予生產調度員，屆時核對考勤，休班無請假條者記錄者，按曠工處理；

　　3、各車間內普通員工，休班請假必須寫請假條，并告知班組長，由班組長簽批，生產調度人員不定時進行抽查考勤，考勤不符者處罰相關班組長，且員工按曠工處理。

　　以上考勤制度需生產部及各車間全體員工必須執(zhí)行，違者必究��！生產部考勤管理制度9為確保正常工作秩序，增加員工組織紀律觀念，提高工作效率，樹立公司良好形象，根據(jù)《公司制度》再次嚴明考勤管理。

　　一、考勤是管理工作的基礎，也是計發(fā)工資及福利待遇的主要依據(jù)，全體人員都必須重視�？记诠芾碛晒救肆︐Y源部負責，月末會做出考勤統(tǒng)計報告。

　　二、員工上班必須打指紋卡簽到，一日兩次，上午8：30前，下午14：00前，在正常時間外簽到，視為遲到，遲到一個月累計超過30分鐘，扣除半天工資處理。因公外出辦事無法簽到者，應填寫《因公外出通知單》經(jīng)部門負責人批準后交人力資源部，否則以曠工處理。

　　三、任何類別的請假都需要填寫《請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理批準后呈副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批，再交人力資源部登記。如有緊急情況不能事先請假者，應在兩小時以內電話通知部門經(jīng)理或相關負責人，并于上班當日補辦手續(xù)。無請假單或未及時補辦手續(xù)的按曠工處理。

　　四、因公外出辦事的人員，應向前臺登記并告知去向及預計返回時間。因公出差的人員，應填寫《出差登記表》，獲得批準后方可出差。如私自外出者一律按曠工處理。

　　五、如當天需要在公司食堂用膳者，應告知前臺，由前臺統(tǒng)計后將人數(shù)報給食堂，為免浪費，報餐后又不能在公司進餐者，必須至少提前1小時通知前臺，如臨時取消用餐者公司將給予10元/人/餐作為經(jīng)濟處罰。

　　六、人力資源及行政部會依據(jù)指紋考勤記錄，請假單，因公外出通知單，出差審批表等統(tǒng)計考勤，如無考勤記錄又無任何憑證者，一律按曠工處理。

　　七、以上考勤制度，請各位員工重視，并自覺遵守，執(zhí)行。八、前臺工作人員必須對以上做如實登記，對每月遲到、早退或報餐未就餐者進行統(tǒng)計匯總，并于每月張貼公告欄通告全公司。

生產部管理制度15

　　為了加強學院的勞動紀律，維護正常的工作秩序，充分調動教職員工的工作積極性，保證學院教學、行政、后勤各項任務順利完成，體現(xiàn)按勞分配的原則，結合我院實際情況，對勞動紀律考勤做如下規(guī)定：

　　一、基本要求

　　1.1職工應努力做好本職工作，嚴格遵守學院勞動紀律和作息制度，按時上下班，不遲到，不早退。

　　1.2工作時間不準帶小孩，不準做私事，不準嬉戲取鬧、打架，以保證正常的教學、工作秩序。

　　1.3全院教職工，除本學期任課專任教師外，一律實行坐班制（包括實驗室、實習廠）。

　　1.4教師必須嚴格履行自己的崗位職責，言傳身教，要按照學院規(guī)定的教學計劃完成教學任務，積極參加政治理論學習、業(yè)務學習和其他集體活動。教師在教學和其他活動中，不得無故缺席、遲到和早退。

　　1.5教職工不得曠工，無故曠工者視情節(jié)嚴重程度，將給予一定的經(jīng)濟處罰及行政處分。

　　二、假期的種類、期限和待遇

　　2.1寒暑假

　　學校每年放寒、暑假各一次。放假期間，學校仍有一些具體工作必須利用假期進行。各部門在有計劃地安排并完成新學期各項準備工作和組織人員值班處理本部門日常事宜的前提下，可安排加班；寒暑假工資及地方補貼（同城待遇、生活補貼）照常發(fā)放，院內崗位津貼停發(fā)，出勤補貼停發(fā)；對寒暑假加班人員學院付加班費。

　　2.2國內探親假及有關待遇

　　凡工作年限滿一年的教職工，與親屬不在一地生活，且符合國務院《關于職工探親待遇的規(guī)定》等文件精神的人員，可給予探親假。路途遙遠的，可根據(jù)實際需要給予路程假。

　　1)已婚教職工，探望配偶，每年一次，假期不超過30天；探望父母，每四年一次，假期不超過20天。

　　2) 未婚教職工，探望父母，每年一次，假期不超過20天。

　　3)教職工探親假在寒暑假享用，需探親職工必須事先到人事處辦理探親請假手續(xù)，否

　　則不予報銷路費。有特殊情況在非假期內請?zhí)接H假者，必須提出申請，部門同意，經(jīng)主管院長批準，到人事處辦理請假手續(xù)。

　　4) 教職工在學徒、見習期間（研究生除外），不能享受探親待遇。上述人員在上半年見習期滿的，下半年可享受；下半年期滿的，從下一年度起開始享受。

　　5）職工在工作期間（非寒、暑假期內）請?zhí)接H假，均按請事假對待。

　　6）符合享受探親假條件和有關規(guī)定的往返路費（硬座）可以報銷。其中：已婚教職工探望父母時，本人職務（等級）工資、事業(yè)津貼、二項之和的百分之三十以內的費用由本人自理。

　　2.3 出國（出境）探親假及有關待遇：

　　1）教職工配偶或子女如系公派在國外（境外）工作或留學一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過三個月，如本人提出申請延期，經(jīng)批準后可以延期一次，延長時間不超過三個月；教職工配偶或子女如系自費在國外（境外）工作或留學一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過一個月，如本人提出申請延期，經(jīng)批準后可延期一次，延長時間不超過二個月；未經(jīng)學院批準而擅自出國（出境），或出國（出境）逾期不歸者，按自動離職處理。

　　2）符合出國（出境）探親條件的，在規(guī)定探親期內的基本工資照發(fā)，但均須在按時回校后領取，不按時回校不補發(fā)。地方補貼（同城待遇、生活補貼）、校內崗位津貼、出勤補貼停發(fā)；批準延期期間基本工資、各類津補貼全部停發(fā)。

　　3）符合出國（出境）探親條件的，國內段路費報銷至其出入境口岸，國外（境外）段自理。

　　2.4病假及有關待遇

　　2.4.1教職工因病請假，須持有校醫(yī)出具的病假證明；校外就醫(yī)的要有醫(yī)院出具的證明經(jīng)校醫(yī)簽署意見，并辦理請假手續(xù)。生急病的教職工，未能事先履行請假手續(xù)，待病情緩解時，要補辦請假手續(xù)。見習期人員在此期間病休的，其見習期延長。

　　2.4.2休長病假（三個月以上）或患傳染性疾病的教職工病愈后要求上班者，需個人書面申請，出具醫(yī)院證明，交學院衛(wèi)生所審批后，試工三個月。如在試工期間舊病復發(fā)，需要繼續(xù)休病假的，其病假時間應與試工前的病假時間合并計算。

　　2.4.3有關待遇

　　1）工資

　�、俨〖僭诙䝼€月以內：全額發(fā)給國家規(guī)定的原本人基本工資（職務等級工資、津貼、職務津貼、綜合補貼。下同）。

　�、诓〖俪^二個月不滿六個月，從第三個月起：工齡不滿10年的，職務（等級）工資、津貼、職務津貼發(fā)90%；工齡滿10年及其以上的，本人基本工資全額發(fā)。

　�、鄄〖俪^六個月，從第七個月起：工齡不滿10年的，職務（等級）工資、津貼、職務津貼發(fā)70%；工齡滿10年不滿20年的，職務（等級）工資、津貼、職務津貼發(fā)80%；工齡滿20年及其以上的，職務（等級）工資、津貼、職務津貼發(fā)90%。

　　2）地方補貼（同城待遇、生活補貼）

　　連續(xù)病假超過六個月停發(fā)地方補貼（同城待遇）。

　　3）上述規(guī)定癌癥患者除外。

　　4）校內崗位津貼

　　病假期間按《崗位津貼實施辦法》執(zhí)行，癌癥患者可發(fā)放基礎津貼。

　　5）出勤補貼

　　病假期間停發(fā)出勤補貼。

　　2.5事假及有關待遇

　　2.5.1事假

　　教職工原則上應利用業(yè)余時間和節(jié)假日處理個人私事，確因私事請假，必須提前寫出請

　　假報告，經(jīng)系、部、處、室領導同意后辦理請假手續(xù)（特殊情況需經(jīng)主管院長批準，請事假三天以上必須經(jīng)系、部、處、室領導同意后交主管院長批準，人事處備案）并安排好工作后方可離校。如遇特殊情況來不及辦理請假手續(xù)時，應事前以口頭形式向所在部門領導請假，并征得同意，返校后，及時補辦請假手續(xù)。凡不事先辦理請假手續(xù)的，視為無故曠工。中層干部請事假，必須經(jīng)主管院長批準，人事處備案。

　　2.5.2有關待遇

　　1）工資

　　教職工如遇特殊情況，每年可累計享受有資事假10天（每月不能超過三天），超出部分按無資事假處理（無資事假每天扣除本人基本工資的5%）。當月事假累計超過20天及以上的，扣除本月本人基本工資的30%，超過30天停發(fā)工資。

　　2）地方補貼（同城待遇、生活補貼）

　　當月事假超過七天及其以上的教職工，停發(fā)當月地方補貼（同城待遇）。

　　3）院內崗位津貼

　　事假期間按《崗位津貼實施辦法》執(zhí)行

　　4）出勤補貼

　　事假期間停發(fā)出勤補貼。

　　2.6婚假及有關待遇

　　1、婚假

　　教職工結婚，憑結婚證可以享受三天法定婚假。初婚并符合晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）的，另增加婚假12天，雙方不在一地的，可按實際需要給予路程假。教職工婚假需在領取結婚證后一年內一次性休完。

　　2、有關待遇

　　婚假期間基本工資、地方補貼（同城待遇、生活補貼）照發(fā)，院內崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼實施辦法》執(zhí)行，出勤補貼停發(fā)。

　　2.7產假及有關待遇

　　2.7.1孕期、產假（生育假）哺乳期及其工資待遇

　　1）一般情況女教職工休產假，可享受90天。符合晚育條件、產后領取獨生子女證的，增加30天，其中產前假15天，同時給予男方3—7天的護理假。女教職工生產時，如遇難產或多生的，憑醫(yī)院證明，難產可增加產假時間15天，每多生一胎增加假期15天。產假期間基本工資照發(fā)。

　　2）女教職工按計劃懷孕三個月以內流產的，根據(jù)醫(yī)院證明給予30天的產假；三至七個月以內流產的給予產假42天；七個月以上流產的給予90天的產假。產假期間基本工資照發(fā)。

　　3）無計劃生育者，產假期間基本工資不發(fā)，一切費用自理。

　　4）女教職工按計劃懷孕，經(jīng)過醫(yī)師開具證明，需要保胎休息的，其保胎休息的時間按照病假待遇的規(guī)定辦理。

　　5）有不滿1周歲嬰兒的女教職工，8小時工作時間內給予2次哺乳(含人工喂養(yǎng))時間，每次30分鐘，也可以合并使用。

　　6）女教職工在哺乳期內上班有困難者，經(jīng)本人申請，辦理請假手續(xù)經(jīng)批準后，可休半年哺乳假。哺乳假期間基本工資按80%發(fā)放。

　　2.7.2地方補貼（同城待遇、生活補貼）

　　符合計劃生育條例規(guī)定的產假和男教職工護理假期間地方補貼全額發(fā)放；產假期滿，經(jīng)批準后的哺乳假（含照顧假）至子女滿一周歲的`，哺乳假期間地方補貼發(fā)80%；違反計劃生育條例規(guī)定的，在處分期間地方補貼停發(fā)。

　　2.7.3院內崗位津貼

　　符合計劃生育條例規(guī)定的產假期間院內崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼發(fā)放辦法》執(zhí)行，男教職工護理假期間院內崗位津貼發(fā)放基礎津貼。照顧假、哺乳假期間停發(fā)院內崗位津貼。違反計劃生育條例規(guī)定的，扣發(fā)一年的院內崗位津貼。

　　2.7.4出勤補貼

　　產假、護理假、照顧假、哺乳假期間停發(fā)出勤補貼。

　　2.8喪假及有關待遇

　�。�1）喪假

　　教職工的直系親屬(父母、岳父母、公婆、配偶和子女)死亡時，可根據(jù)具體情況，酌情給予1—3天的喪假。若死亡的直系親屬在外地需要教職工本人去料理喪事的，可以根據(jù)路程遠近，另給予路程假。

　　（2）有關待遇

　　喪假期間基本工資、地方補貼（同城待遇、生活補貼）全額發(fā)放、院內崗位津貼發(fā)放基礎津貼，出勤補貼停發(fā)。

　　2.9工傷假及有關待遇

　　教職工因工負傷而必須治療和修養(yǎng)的，由校醫(yī)出具證明可給予工傷假(根據(jù)國務院令375號文件規(guī)定工傷期間工資福利正常發(fā)放，原則上休假時間不超過12個月，如有特殊情況經(jīng)研究批準后可適當延長)。

　　三、說明

　　1、凡未辦理請假手續(xù)或請假未獲準而擅自離崗的，不究原因，按曠工處理。若假期不夠，必須在到期前辦理續(xù)假手續(xù)。未續(xù)假，或續(xù)假未被批準者，也按曠工處理。曠工期間停發(fā)工資、出勤補貼、當月地方補貼（同城待遇、生活補貼）等一切福利待遇。院內崗位津貼則每曠工1天扣發(fā)1個月；一個學期累計曠工滿3天（含3天）以上，扣發(fā)6個月；全年累計曠工滿5天者，扣發(fā)12個月。此外，并視情節(jié)輕重，給予曠工者相應的行政紀律處分。

　　2、教職工因打架、斗毆等造成的病假一律扣發(fā)工資、各類津貼，醫(yī)療費由本人承擔。

　　3、教職工在請假期間從事有償收入活動的，停發(fā)其假期間的全部工資和福利待遇，并視情節(jié)輕重，給予相應的行政紀律處分。

　　4、教師在不影響教學工作的情況下，因事離開南京市區(qū)的，無論有無課務，都必須向本部門辦理報告手續(xù)。

　　5、請假期間如遇到節(jié)假日、雙休日，假期天數(shù)應連續(xù)計算。

　　6、各系、部、處、室，應指定責任心較強的考勤員認真負責地為本部門作好考勤記錄，將每月考勤表在次月5日前報送人事處。并望全體教職工認真貫徹執(zhí)行考勤制度，部門負責人應加強監(jiān)督檢查，若有弄虛作假，將扣除當事人和部門負責人的當月崗位津貼。

　　7、本規(guī)定未盡事宜，按照國家文件執(zhí)行，我院以前發(fā)文中與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。

　　8、本規(guī)定由人事處負責解釋。

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