工程質量管理制度最新

時間：2024-05-08 11:06:57 制度

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　　在當下社會，大家逐漸認識到制度的重要性，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的工程質量管理制度最新，僅供參考，歡迎大家閱讀。

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　　第1節、質量管理目標

　　第1.1.1條質量目標

　　經質量監督站及相關部門驗收，達到合格標準。

　　第1.1.2條質量方針

　　科學管理、保證質量、信守合同、發包人滿意。

　　第1.1.3條質量保修服務管理目標

　　嚴格遵守《建設工程質量管理條例》、《建筑工程強制性標準條文》、《建筑工程質量保修辦法》的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓發包人放心滿意，工程產品交付后質量服務、維修、回訪率達到100%。

　　第1.1.4條技術組織措施目標

　　保證和提高工程質量的技術措施；節約勞動力、原材料的措施；推廣新材料、新工藝、新技術、新產品的措施；改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施；保證安全的施工技術組織措施。

　　第2節、確保工程質量的技術性組織措施

　　第1.2.1條質量保證體系

　　本公司將嚴格按照國際質量標準組織施工，把企業質量方針全面落實到一系列經營管理于生產經營活動之中。為達到質量目標，我方將精心組織施工，保證工程質量達到設計標準。

　　第1.2.2條項目經理質量管理負責制

　　在工程施工中，項目經理全面履行公司與發包人簽訂的承包合

　　同，執行專用條款中“雙方一般權利和義務、施工組織設計與工期、質量與檢驗、合同價款、材料設備供應、工程變更、竣工驗收與決算、違約索賠和爭議、其他及補充條款”等方面的。工作，由其代表承包人全面負責。

　　第1.2.3條質量管理制度

　　項目經理代表公司就工程質量向發包人負責，各分管的工種負責人向公司法人代表、項目經理負責，全面進行質量控制，堅持“誰施工，誰負責”的原則。

　　第1.2.3.1條施工交底制度

　　開工前，由項目經理、技術負責人向全體工程技術人員進行總體施工交底，分部分項工程施工前由專業工長組織班組專業技術人員，進行專業技術交底，交底有記錄，不交底不施工。

　　第1.2.3.2條現場例會制度

　　每周定期召開一次現場協調會，邀請發包人駐現場工程師、項目監理工程師參加，對整個項目施工進行階段性協調工作。協調會由項目經理主持，廣泛聽取各專業負責人的匯報、要求和意見。

　　第1.2.3.3條建材質量控制制度

　　（1）嚴格執行材料管理制度，對工程所需原材料、成品、半成品必須符合國標、部標的有關技術規定，是建設部核定的'合格產品，具有材質證明書、出廠合格證、使用說明書。

　　（2）本公司采購材料的質量，將符合圖紙設計要求及國家有關規定，并有出廠合格證及國家有關規定的復試證件。

　　（3）由本公司采購的大宗、特種、重要材料、設備，必須有監

　　理工程師參與考察、看樣訂貨，材料到達須經監理工程師抽樣檢查合格后方可進場。所有材料設備進入現場前，并經發包人現場工程師、監理工程師同意，項目部質量員、材料員簽字后，方可入庫和進入現場堆放。

　　第1.2.3.4條施工掛牌制度

　　主要工種如鋼筋工、砼工、木工、瓦工、抹灰工等，在施工中實行掛牌制；要求各區段有標牌，寫明施工班組、工種負責人、操作者姓名，質檢員做好圖文記錄，存入施工檔案。針對不同工種，作業班組、要確保責任落實到人，按質量交底要求達到質量標準。

　　第1.2.3.5條質量審核制度

　　（1）做好“三檢”負責制：認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，堅持做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各項工程均達到質量標準。

　　（2）確保隱蔽工程質量：隱蔽工程施工時，技術負責人、質量員、專業班組負責人要認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，發包人駐現場工程師、監理工程師與現場技術人員共同進行監督，確保隱蔽工程質量達到設計要求。

　　（3）實行砼澆灌令簽證制度：砼澆灌前必須經發包人駐現場工程師、總監理工程師、現場技術負責人、專業工長、質檢員簽發《砼澆灌令簽證》后，方可進行砼澆筑施工。

　　（4）實行技術復核制度：嚴格遵守技術復核制度，對建筑方位、高程、定位樁、圖紙尺寸、誤差值等作復核記錄，發包人駐現場工程師、總監理工程師復查，會同公司質檢部門、項目部共同做好驗收工

　　作；驗收合格后，方可進行下一工序的施工。

　　第1.2.3.6條樣板試范引路制度

　　由專業工長、質量員共同做出某部位施工樣板，經發包人駐現場工程師、監理工程師復查后，方可大面積施工，統一操作要求，明確質量標準。

　　第1.2.3.7條成品保護制度

　　工種交叉施工保護勞動成果，合理安排施工工序，交接清楚，責任明確，管理到位。

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　　本人于20xx年7月24日懷著滿腔熱情躊躇滿志地加入了向家壩建設大軍的隊伍，并在混凝土項目部開始了工作實習。雖然一年的實習期快結束了，但是這段特別的日子卻像潮水一樣將原本充滿種種未知棱角的我逐漸磨的光滑而生成。實習期間讓我有了很大的收獲和很深的體會。比如在角色的迅速轉變；勤動手，勤動腳，勤動腦意識的培養以及人際關系處理方面等等。在進步的同時，我也看到了自己工作中不足，比如工程進度預見性意識的培養；工程進度變更應變能力的提高方面還存在一定的不足。這就需要我更加用心去鍛煉自己才能積累更豐富的經驗。

　　一、經過這次實習活動，讓我從實踐中對這門自己即將從事的專業獲得一個感性認識，為今后專業的學習打下堅實的基礎。它不僅讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，還使我們開闊了視野，增長了見識，為我們以后更好把所學的知識運用到實際工作中打下堅實的基礎。通過生產實習使我更深入地接觸專業知識，進一步了解合理控制建筑工程成本重要性，了解工程施工管理過程中存在的問題和理論和實際相沖突的難點問題，并通過撰寫實習報告，使我學會綜合應用所學知識，提高分析和解決專業問題的能力。

　　三、通過這次實習認識到施工單位要合理控制建筑工程成本要做到以下幾個方面：

　　⑴工程合同簽訂關。工程合同是工程建設單位和施工單位之間就工程有關的權利和義務而簽訂的協議。工程合同簽訂是施工單位必須把好的重要關口，因為工程合同不但明確規定了施工單位和建設單位雙方的權利和義務，還包含有要求工程必須達到的質量等級、建筑工期、采用何種材料、何種價格以及價款支付期限等重要內容，這些內容對建筑工程造價的高低有著非常直接的影響。如果雙方簽訂的工程合同內容齊全、邏輯嚴密、雙方的權利義務對等，其最后的工程造價就可能合理，反之，造價就有可能偏低，施工單位就可能蒙受損失。

　　⑵工程變更簽證關。工程變更是指業主根據需要在工程施工過程中對原圖紙進行的更改。既然對原有圖紙進行了更改，就必然會引起施工工程量的變動，而工程量的變動也就必然會引起原簽訂合同價款的增加或減少，特別是有些工程變更較多，工程量增減變化大，其最后結算依據僅憑建設單位代表的變更簽證，這樣變更簽證關就顯得尤為重要。可以說，工程變更簽證是否及時準確直接影響到建筑工程造價的高低。

　　⑶工程決算審核關。工程決算是指工程竣工驗收后由施工單位編制的包含所有工程量及所有價款在內的結算資料。它是由工程施工單位負責編制，建設單位進行初審，最后由建設單位委托有資質的社會中介機構進行審核，并出具審核報告。工程決算審核是基建管理活動的最終環節，也是工程造價控制的最后關口，施工單位必須予以高度重視。

　　四、工程施工技術方面體會：

　　㈠通過參加圖紙會審，我明白了圖紙會審主要內容。

　　一般工程開工前，業主、設計單位、承建單位和質量監督單位等都要參加圖紙會審，以發現并解決設計中存在的差錯、矛盾及易在施工中產生模糊概念及在將來施工中可能存在的困難等問題，以避免施工中造成不必要的損失。在會審時應注意以下幾點：

　　第一，找出圖紙自身的缺陷和錯誤。審閱圖紙設計是否符合國家有關政策和規定（建筑設計、結構設計和施工規范等）；圖紙與說明是否清楚，引用標準是否確切；施工圖紙標準有無錯漏；總平與建筑施工圖尺寸、平面位置、標高等是否一致，平、立、剖面圖之間的關系是否一致；各專業工種設計是否協調和吻合。

　　第二，施工的可行性結合圖紙的特點，研究圖紙在施工過程中，在質量上、安全上、工期上、工藝上、材料供應上，乃至于經濟效益上施工能否滿足圖紙的要求，必要時建議設計單位給予適當地修改。

　　第三，地質資料是否齊全，能否滿足圖紙的要求；周邊的建筑物或環境是否影響本建筑物的施工等；施工圖紙的功能設計是否滿足建設單位的要求等，都是圖紙會審的主要內容。

　　對會審準備中的圖紙等問題進行匯總，由項目技術負責人召集有關人員進行一次內部初審。為了能更了解設計者的設計原理，我查了有關圖集，對圖紙進行了深入的`研究，提出了很多有見解性的問題，而且與施工技術人員進行了激烈的討論，爭取把每處不明白的地方都弄明白。我發現除結構和建筑上尺寸有誤，鋼筋有誤之外，還有最重要的就是和圖集的不相符，還有我發現一個最重要的就是剪力墻上的門洞也很容易搞錯。

　　㈡通過在工地進行了實踐，我學到了地下室施工有關很多技術要點，在這里我總結一下大承臺混凝土的施工技術。

　　大承臺（核心筒）混凝土施工采取了分層斜面倒退法的澆筑方法。為了保證澆搗質量，除要求混凝土密實外，還必須解決三個關鍵性的技術問題：一是混凝土供應和澆搗中要保證混凝土內部層與層之間結合良好，不得出現施工裂縫；二是采用三摻技術及保溫控制，利用混凝土的后期強度，減少水泥用量，降低大體積混凝土內部的水化熱，防止由于內外溫差過高而造成混凝土結構的開裂；三是必須加強混凝土的養護措施，確保混凝土后期強度的增長。

　　混凝土配合比設計采用了三摻技術。其中，摻用ⅱ級粉煤灰，降低水化熱峰值，減少水泥用量，增加可泵性，確保現場泵送連續澆筑，摻用uea膨脹劑，防止因混凝土收縮而引起的裂縫，增強結構的自防水能力；摻用高效減水劑，改善和易性，減少游離水產生的蒸發水通道，增加混凝土密實性。

　　由混凝土的性能可知，混凝土表面泌水收縮，易產生塑性收縮裂縫，它一般發生在混凝土終凝之前，且由于受到鋼筋、粗大骨料等的限制，致使混凝土內部顆粒沉降不均勻，也會出現不規則的危害性表面裂縫。為了防止這類裂縫的產生，在混凝土澆筑至設計標高時，混凝土經振動器振搗密實，表面出現浮漿時，隨即用刮尺刮平，待混凝土終凝硬化前，用木抹子連續搓平，以閉合混凝土表面，防止泌水收縮裂縫的產生，同時加以覆蓋養護，避免混凝土受風吹日曬，從而排除了混凝土內部顆粒下均勻沉降而引起的危害性表面裂縫。

　　為了避免由于大體積混凝土內外溫差過大而產生裂縫，混凝土養護采用了保溫保濕復合保溫層的養護方法，即在混凝土表面覆蓋一層塑料薄膜，中間兩層濕麻袋，最上面一層兩用塑料薄膜覆蓋壓住，以避免雨水淋濕麻袋而降低保溫效果。且因混凝土終凝硬化前不宜澆水養護，遮蓋有利于利用混凝土的水灰比蒸發水達到養護目的；混凝土澆筑5-7天后，混凝土處于開始降溫狀態，此時逐層揭去薄膜和麻袋，最后只留一層麻袋，專人澆水養護不少于14天。地下室混凝土經過這樣處理，我們仔細檢查現場，地下室混凝土表面未發現施工裂縫，外觀達到了質量要求，說明地下室混凝土達到了養護預期目標。

　　為了準確掌握大體積混凝土溫度上升和下降變化規律，嚴格控制混凝土內外溫差小于25℃，在混凝土內部沿高度方向設置了不同深度的測溫點，平面上為每m2布置一個測溫點，測溫點的選定具有代表性，能夠反映地下室大體積混凝土各部位溫度。在混凝土澆筑20小時后開始測溫，每隔4小時測一次，并做好記錄，共測至第10天，測溫主要內容是測定混凝土核心，溫度與表面溫度之差（25℃）及測定混凝土表層溫度與天氣溫度之差（25℃），對所記錄的各時期的測溫數據整理。通過以上的技術措施，可以達到了控制混凝土內外溫差保持在25℃之內的目的，避免了因混凝土內外溫差過大而造成危害性裂縫的產生。

　　綜上所述，通過兩個月的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，使我近距離的觀察了地下室的施工過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識，將所學的理論知識與實踐相結合一起，在實踐中繼續學習，不斷總結，不斷進步。

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　　一、材料：

　　通過執行進場檢驗制做到：

　　1.杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。

　　2.進口鋼筋必須進行化學分析。

　　3.砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。

　　二、施工：

　　在抓質量分解目標落實中，重點抓好以下幾點：

　　1.隱檢制：根據進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續，并及時履行簽字歸案。

　　2.三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優質優價、獎優罰劣及時落實到班組，落實到人頭。

　　3.樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執行好樣板工序、樣板段、樣板區的施工管理細則。

　　4.崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優質精品競賽氣氛，質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。

　　三、協調措施

　　執行現場例會制度，明確專業的施工順序和工序穿插的`交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現象，保證施工順利進行。

　　在現場成立一個車輛、機械調度室，確保車輛、機械及時到位作業，加強維修保養，確保同時參與作業的車輛、機械數量滿足施工需要。加強現場車輛的指揮調度，維護交通秩序，確保場地內道路暢通無阻。

　　四、外監

　　主動虛心接受地盤監理、業主、質檢總站及設計院等各方面的指導和意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅決及時整改。

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　　為加強北京地鐵６號線02標質量管理工作，對工程質量實施有效控制，保證合同質量目標的實現，依據相關法律法規及合同的相關條款，特制訂本辦法。

　　第一章檢查內容及方式

　　第1條檢查內容

　　對各施工隊質量檢查的內容主要包括質量控制工作、施工工序質量和實體工程質量三方面。其中質量控制工作包括：開工控制工作、測量控制工作、材料（含構配件）驗收控制工作、定期質量檢查工作、工程驗收工作、檔案資料工作。

　　第2條檢查形式

　　1、非定期質量檢查：

　　工程部技術人員自行深入工地，按照《軌道交通工程施工質量驗收標準（土建工程篇）》等規范、規程及設計文件例行質量檢查。

　　專業性檢查，由工程技術部組織，會同安全環保部、試驗室對結構物進行實測檢查。

　　隨時檢查，由工程部組織，根據業主、監理，市質監總站要求及各工序質量要求進行的質量檢查。

　　質量檢查要提高各工區的質量意識，建立自檢、互檢制度，自檢主要是自己檢查自己的質量存在的問題，發現問題要及時解決問題，互檢是3個工區進行互相檢查，由工程部部長同各工區的技術主管共同檢查，對檢查的問題要下質量整改通知單，并要求在規定的時間內進行整改，然后在進行復查。每次檢查的問題進行整理保存。

　　2、定期質量檢查

　　周質量檢查：每周日由工程部負責人組織工程部、工區技術人員參加的質量檢查。

　　周檢查內容：

　　⑴施工質量現狀，存在的問題，各工序質量情況；

　　⑵工地執行各項規章制度情況；

　　⑶工法操作質量，有無違章操作，違章指揮現象；

　　⑷查看量測、監測頻率，記錄；

　　⑸施工隊檔案資料檢查工作由檔案室負責，每周不少于一次；

　　⑹其它（臨時決定內容）。

　　月質量檢查：

　　每月的20日由項目總工程師組織工程技術部、工區技術負責人參加的質量檢查。

　　月檢查內容：

　　⑴構筑物的質量狀況與質量評定是否一致；

　　⑵結構中線是否準確，有無超欠挖和侵限現象；

　　⑶支護質量，防水質量；

　　⑷量測，測量和監制記錄，地表有無沉陷超標；

　　⑸各種質量保證措施執行和落實情況施工是否按標準工藝流程操作:

　　⑹責任成本落實狀況；

　　⑺內業資料；

　　⑻其它（臨時決定內容）。

　　第二章質量問題整改方式

　　第3條施工隊質量問題的處理

　　對日常檢查發現施工質量問題應按照以下流程處理：

　　項目部施工科檢查人員對施工對開具書面質量整改通知單，一式兩份，檢查人員和整改人簽字，施工隊、項目部各一份；

　　施工對按照質量整改通知單的整改要求按期及時進行整改，由工程部進行督促；

　　施工隊整改完成后，向工程部上報質量整改回復單；

　　工程部對整改情況進行復查，將復查意見填入整改回復單，并經雙方簽字確認；

　　第三章質量考評

　　第4條質量考評的綜合評定等級

　　對施工隊質量綜合評定總共分為三個等級，分別是優良、合格、差。

　　第5條考評一票否決項

　　在考評期內，凡出現以下情況之一的施工隊，質量綜合評定為差。

　　1、發生較大（含）以上質量事故的（質量事故等級劃分見附件1）；

　　2、發生一般質量事故的兩次（含）以上的，或連續兩個季度發生一般質量事故的；

　　3、因存在質量問題，被建設部、市建委、質量監督總站等政府主管部門及建管公司停工整改、立案調查處理、行政處罰一次（含）以上的'，或通報批評累計兩次（含）以上的；

　　4、工程材料在未經檢驗或檢驗不合格擅自用于本工程的；

　　5、擅自改變原設計不按圖施工的；

　　6、因質量問題，被監理單位、項目中心（含甲方代表）及上級主管部門開具質量整改通知單，未按整改要求按期整改完成累積兩次（含）以上的；

　　7、實體工程存在較大質量問題的。

　　第四章考評獎懲

　　第6條施工隊質量工作評定獎罰原則：

　　1、月質量工作評定為優良的，根據所承擔工程任務的大小獎勵施工隊1000～5000元，對于工作完成較好、工作突出的施工人員項目經理部另單獨獎勵300～500元，由項目部發文通報表揚。

　　2、月質量工作評定為合格的，質量考評不獎不罰。

　　3、月質量工作評定為差的，根據所承擔工程任務的大小罰款施工隊500～3000元，對于施工責任心不強、工作造成失誤或給單位帶來損失的施工人員，同時處以100～500元罰款，由項目部發文通報批評。

　　第7條獎勵金使用

　　獎勵金的使用必須用于本隊施工管理人員，不得挪做它用。其中獎勵金的10%用于獎勵隊長，獎勵金的15%用于獎勵技術副隊長，剩余部分由隊長進行分配，獎勵本標段負責質量工作的管理人員，工作完成較好、工作突出的施工人員同時受此獎勵。獎勵金的最終發放單（必須有簽名）報項目部備案。若獎勵金發放單不報送項目部部備案的將視為沒有進行獎勵金分配，項目部予以扣除。

　　第8條質量工作考評獎罰兌現

　　在下月5日前，工程部依據各隊質量工作評定結果，提出質量工評定獎罰建議方案，并經審批后，由財務部支付或將罰款交予財務部。

　　第五章附則

　　第9條本辦法自發布之日起實行。

　　第10條本辦法由6號線02標項目部負責具體解釋。

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　　20xx年9月15日—9月22日，在公司領導的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓。通過這次培訓讓我充分認識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規范管理水平；進一步增強了自己戰勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓，我學到了許多有用的理論知識。除了學習知識，也加深了對工程管理的理解。

　　這次培訓涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學內容融匯于現實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經驗，與工程管理實踐技術相結合，毫不保留的傳授給各位學員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓內容，培訓達到了預期的目的。各位學員抓好這次難得的機會，認真學習，充分認識到科學的工程項目管理是完成工程的關鍵。

　　通過這次培訓我得到了一下心得：

　　對工程管理有了更明確、清晰的概念。學習之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態；對工程項目管理的內容理解比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統的認知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統的了解。

　　明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當中。學習之前，提到工程項目管理，聯想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。

　　工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質量）使任務變得更清晰明了，一項任務如何在執行前明確四要素，將決定此任務執行的最終效果。在以后的.工作中，必將四要素貫穿于任務的始終。

　　通過學習，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。

　　培訓，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質的過程。在當今社會高速發展的情況下，我們必須不斷的學習先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學習的重要性。學習先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。

　　通過這次學習，自己對工程項目管理又有了新的認識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風險，最終提高企業的效益，以報答公司領導對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學習，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領導交代的各項工作任務，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。

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