項目部人員管理制度（通用14篇）
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的項目部人員管理制度，希望能夠幫助到大家。
項目部人員管理制度 1
按照項目部安全管理目標書，為實現安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長
二、考核人:項目經理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現。
項目部人員管理制度 2
1、特種作業人員必須持證上崗。
2、特種作業人員必須熟知本職工作和工作范圍。
3、特種作業人員在工作中不得擅自離開工作崗位，不得擅自把機械、機具交給無證人員使用。
4、特種作業人員必須服從領導的.安排和指揮。
5、特種作業人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具，并定期檢查，發現問題及時上報解決。
6、嚴禁機械、機具帶病工作。
7、特種作業人員嚴禁酒后操作。
8、違反規定的工作人員視情節輕重給予處罰。
項目部人員管理制度 3
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到，涉及到夜間施工的由項目經理安排人員輪班值守。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。
3、項目經理外出需向工程部經理匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內工程部經理批準，四天以上報總經理批準，項目經理休假由公司總經理批準，并送公司行政部備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。但需在本年度休完，如確實因為項目原因不能調休完的，公司在年底按所加班時間的50%給予相應的津貼，假期不累計到下一年度。
工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的'，不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，工程部負責人要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。
7、項目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當天工資，病假出示病假證明書不予扣除工資，項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的，必須在一小時內電話告知項目經理，項目經理臨時有事則需要向工程部經理電話告知。
項目部人員管理制度 4
一、項目消防治安保衛工作應堅持“預防為主，防消結合”的方針。項目消防保衛組負責施工現場消防工作。
二、項目應對現場消防設施、消防器材安排專人進行日常維護，還應對入場的易燃、易爆及有毒物品建立嚴格的入庫驗收和領退料手續。
三、施工現場應定期檢查消防安全工作，發現火險隱患，必須立即消除;一時難以消除的隱患，要定時間、定人、定措施限期整改。
四、施工現場必須布置有現場平面圖，明確劃分用火作業區、倉庫區、生活區、材料堆場等區域，各區域之間要留有符合規定的防火間距;按要求設有消防通道、配置消防設施和消防器材，保證有足夠的消防水源。
五、施工現場的動火作業必須執行審批制度。動火時，設有監護人員，配備消防器材，或采取有效的.安全隔離措施。
六、施工現場發生火警或火災，保衛組應立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。根據“四不放過”的原則，對火災事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。
七、加強防火防盜及治安保衛工作，不準私拉亂接，嚴禁私燒電爐，嚴禁破壞，亂拿亂用消防器材。加強出入管理，防范各類事件的發生。
項目部人員管理制度 5
1.符合條件的職工入住公司宿舍時，必須到后勤管理部辦理入住手續。
2.住宿員工應保持宿舍區的清潔、衛生、無垃圾，嚴禁隨地吐痰、亂丟廢物、垃圾及亂倒污水，不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物。
3.愛護宿舍的.集體財產和所配置的生活用品及水、電等設施，如造成損壞，須照價賠償;平時要節約用水、用電。
4.隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患;宿舍內不得擅自安裝、使用大功率的電器;嚴禁私接電路。
5.在宿舍內要做到團結互助，不打架，不罵人，宿舍內不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負責人登記;不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。
6.晚10點后，宿舍內不準高聲喧嘩，不得使用高音及擴音設備，嚴禁飼養禽、畜，以免影響他人休息。
7.住宿員工在房間分配定位后，不得將鑰匙轉借給他人使用，也不得任意調換，如有特殊情況需調換，須經后勤同意后方可。如擅自離開項目部的，責任自負。
8.全體住宿人員必須配合后勤部對宿舍區的檢查工作，服從管理、派遣與監督，不得拒絕和阻攔。
9.宿舍內不得存放易燃、易爆等危險品，禁止使用煤氣灶和電爐。
10.住宿人員要及時關窗鎖門，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的責任自負。
11.宿舍內不得長時間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區域住宿，不得越區進入異性宿舍內逗留、住宿。患有傳染病或有不良嗜好習慣者，要單獨住宿。
12.職工在離職時應到后勤部辦理退房手續，交回公共財物。
項目部人員管理制度 6
1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職稱和上崗證，質檢員必需參加過市站組織的上崗培訓，并有注冊證書。
2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任，質檢員原則上不得兼任其它職務。
3、各專業班組的選擇必須經多方考核，優勝劣汰。
4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質量管理網絡審核、備案。
5、專業技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的`技術人員、管理人員、專業班組由質檢員向項目部經理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業務。
6、對倡導、縱容嚴重違反施工規范及各項管理制度的人員，質檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。
7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。
項目部人員管理制度 7
1、認真執行上級有關安全生產規定，對項目部的.安全生產負直接責任。
2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組(包括外包隊)進行收面安全技術交底，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章，
3、經常檢查所轄班組(包括外包隊)作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。
4、定期和不定期組織所轄班組(包括外包隊)學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度，發現問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。
6、發生因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報。
項目部人員管理制度 8
一、負責指導監督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監督檢查，發現問題及時糾正，不能和甲方負責人發生爭吵。
二、負責項目部的安全生產，文明施工的檢查和監督工作
三、負責項目部的質量管理工作，各類圖紙的收發和登記造冊工作。
四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設計部進行修改施工方案。
五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執行情況和材料消耗工作。
六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。
七、主持項目的安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、項目負責人、施工人員進行技術、安全等方面的.全方位交流
八、對工程項目的安全生產、質量、工期、成本控制負全責。
九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規章制度和決定。
十一、負責工程招標期間提供技術支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監督實施
十二、負責做好計量管理和各種有關資料，報表的統計工作
十三、工程部的主要職責為執行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關的合同十四、工程部應依據各項公司對工程實施現場管理，進度控制、質量控制;應為公司決策提供可靠的技術支持。
項目部人員管理制度 9
為全面落實建筑項目總承包制度，嚴格執行項目責任制，確保規劃實施、責任到人，根據施工組織要求，特制定以下管理制度及業務流程。
一、項目經理
項目經理要認真負責和執行項目管理實施規劃，必須嚴格組織執行施工部署。檢查施工方案，落實施工進度計劃，材料供應計劃，組織技術、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產的順利進行。項目經理是實施項目管理第一責任人。
二、項目工程師
項目工程師要按照設計圖紙、施工規范的要求，編制施工方案。對項目施工流向，施工技術，施工段的技術劃分，施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術資料負全責。并且做好各分項工程的進場前的施工技術交底、安全技術交底和施工每道工序的技術資料準備和監督檢查。嚴格把好質量關，確保不因技術錯誤導致重大質量事故和安全隱患。
三、計劃員
項目計劃員要根據施工部署來編排工程進度控制目標，安排各工種、分項單元工程計劃，合理安排作業時間及作業人員，每月作好各工種的施工前的任務書的下發，嚴把數量關并且簽發限額領料卡。
四、預算統計員
項目預算統計員根據現場施工部署，在開工前編制施工預算書及材料預算，每月作好工程量的統計報表，認真審核工程量的‘兩算’對比，提供可行的'資料報項目經理，每月作好外勞工的工資結算，當月工作量必須算清不得預留，做到“月結月清”，根據項目的施工進度安排，作好實施作業步驟的總體規劃。
五、質量檢查員
項目質量檢查員根據施工規范和設計圖質量標準要求，嚴格對施工產品認真檢查驗收，評定每道工序，發現問題及時檢查，對提出的質量問題要有書面整改聯系單，并須操作隊或班組負責人簽字確認，對不按要求操作的施工隊或班組有權拒絕在質量評定表上簽字，同時對工作量不予驗收，并可下令停止下道工序的施工。負責材料報驗和每道工序的質量報驗。
六、材料保管員
項目材料員要根據施工進度，保證按計劃組織各種材料及時進場，作好材料進場的“三證”收集工作。材料進場后，庫房保管員必須作好每種材料分類計量，做好單價和時間臺賬記錄、做好對應工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經理。
七、環境、安全員
項目環境、安全員要認真組織施工作業隊的進場前的安全教育，組織學習項目所在國家或者地區的有關安全生產的方針政策，法規及規章制度和安全生產的管理知識。抓好環境保護工作，協助項目搞好環境衛生，采取措施降低施工現場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據施工現場工作，安排好下周的安全工作。組織學習崗位安全技術操作規范和“三寶”利用等學習。在施工現場要勤巡視檢查，發現安全隱患要及時徹底根除，并記錄在案，不得延誤，為安全生產打下良好的基礎。
以上七項管理人員各規章制度及業務流程必須嚴格執行，把好各工作的質量關，認真極積的把項目工作提高到運轉機制良好的程序上來。堅決杜絕不良傾向的工作態度，積極發揮各業務之間的協作配合精神，為今后工作打下堅實基礎，而努力工作。
項目部人員管理制度 10
為嚴肅項目部管理制度、端正項目部工作風氣，強化員工工作紀律，提高項目部管理水平，同時提高員工遵章守紀、勤于工作的積極性，特制定本管理辦法。
第一節考勤制度
第一條工程施工搶工期間除特殊請假外的'任何請假、公休一律不準，但員工可在雨季及收尾階段根據現場施工進度情況適當安每人每月2天的公休。
第二條項目部工作時間為
上午07:30～11:50；
下午14:00～18:00；
第三條考勤范圍：所有項目部員工均需在考勤之列。
第四條考勤設置如下種類：
工作、公休、輪休、工傷、病假、事假、產假、曠工等。
第五條考勤統計及確認各部門負責人如實填寫每月員工的考勤，下月初5日前交人事管理員。
第六條項目部依據員工考勤決定員工的工資發放及績效考核依據。
第七條項目部負責人在填寫考勤時要實事求是、公私分明，如發現有弄虛作假行為，公司將對其給予一定的處罰。
第八條病假。職工請病假，必須持有縣級人民醫院的診斷證明，填好請假條，經主管領導批準后，可休病假，否則按曠工處理。
第九條假期已滿未按時回項目部工作，又未續假者也以曠工論處。
第二節項目部員工日常行為管理制度
第一條員工上班應穿著整齊，并注意保持個人衛生和儀表整潔，嚴禁穿拖鞋上工地。
第二條員工不得醉酒上班，不得上班、值班期間飲酒；吸煙應在指定區域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。
第三條員工應遵循逐級請示匯報制度，有事應先向直接上級匯報，只有當直接上級，解決不了時，方可再向上一級領導匯報。
第四條上班期間嚴禁嬉笑打鬧、聚眾賭博等，違者一次罰款50元/人、次，出現多次，扣除績效工資，因賭博行為給項目部造成的損失由當事人承擔全部責任。
第五條員工應團結協作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結的言論；對其他員工和領導有意見，應該當面提出，協商解決或向上級領導投訴，嚴禁當面不說，背后發牢騷詆毀他人；嚴禁以任何理由尋釁滋事和集體斗毆。
項目部人員管理制度 11
1.0目的
為了控制閑雜人員進入封閉項目，規范物品出入管理，保障項目內正常的生活和工作秩序，特制定本規程。
2.0適用范圍
本規程適用于物業管理公司各項目人員及物品的出入管理。
3.0職責
3.1安全部主管負責檢查執行情況。
3.2安全部當班班長、安全員負責人員及物品出入管理。
4.0程序要點
4.1人員進出管理
4.1.1對熟悉的業主進入項目時;
a)當班安全員微笑示意，并主動問好;
4.2當陌生人時入項目時;
a)當班安全員立即敬禮，并說:"您好!請問您去哪里"
b)當來人說明是業主時，當班安全員應禮貌的要求對方說出姓名，房號，經核對無誤(核對過程在30秒內完成)，并說:"謝謝您的合作，請進!"
c)當來人說明是來訪者，當班安全員應首先詢問其所訪業主的具體住址，哪一棟，哪一座，哪個單元，探訪誰:
--如來人能準確說出去向，應驗證后按《外來人員登記表》嚴格登記完畢后允許來人進入項目;
--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時，當班人員應說:"對不起，請您與您的朋友聯系好后，再來探訪好嗎"
--如來人不愿登記或說不出要探訪人的'姓名及單元號碼且要強行進入項目時，當班人員應立即通知當班班長或安全部主管來協助處理;
d)當來人說明是施工人員，則需核對是否有轄區內的出入證，如有，驗證后放行;如沒有出入證，則要求其辦理有效的施工證后方可進入。
4.1.3對公司領導或員工進入項目檢查或進行工作時，當班人員應主動問好，然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進入時間、離開時間等。
4.2物品出入管理。
4.2.1租客、來訪者及施工人員進入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時，當班安全員應禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項目內。
4.2.2當班安全員應對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。
4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項目時，當班安全員禮貌檢查放行手續:
a)如已經辦理了有業主簽字的有效放行手續時，禮貌核查放行物品;
b)如沒有辦理有效的放行手續，則要求物主在辦理有效放行手續后放行;
c)物品經核對無誤放行后，當班安全員應及時在放行條上簽署姓名及日期。
4.2.4當班安全員應及時將物品的種類、數量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。
4.3當班安全員在具體工作中，言行舉止應嚴格依照《員工守則》的規定進行工作。
4.4每班下班前，當班安全員應收集所有放行條交班長，并由班長上交物業管理中心統一保管，《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。
5.0記錄
《外來人員登記表》
《物品出門檢查放行》
6.0相關支持文件
《安全部員工培訓實施標準作業規程》
項目部人員管理制度 12
項目部要建立質量管理控制體系，按pdca的循環程序運轉，通過計劃、執行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，形成一個高效的質量管理控制體系。
一、目標
各項目部要根據公司質量方針和目標、合同要求、項目特點，制定具體質量目標和管理措施，重大工程項目要進行創優策劃，納入公司創優計劃中，項目部要積極組織開展工程創優活動。
二、質量實施
(1)質量管理實施過程要責任到人，職責分明。項目經理為本工程的質量第一責任人，要認真組織做好質量檢查、質量驗收、質量評定、質量回訪和工程創優等工作。
(2)項目技術負責人要對工程項目要求的質量目標、施工規范、技術質量規定、新工藝，通過質量技術交底書對班組實施交底工作。
(3)樣板先行。對工程規模較大、重點工程或甲方有要求的項目，需要先做樣板間。主要是對材料和工藝的確認，也是質量過程控制的一種手段。樣板作為施工驗收的依據，要求項目參建班組按樣板交底，按樣板驗收。
(4)健全qc小組活動，針對項目中的質量技術難題進行攻關。
(5)若發生質量事故，要及時上報，不準隱瞞不報。
三、質量檢查
要堅持專職檢查和班組檢查相結合的方法。要加強施工過程中的質量檢查，按《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(gb50210-2001)等有關規范實測檢驗，并進行標識(如已檢驗合格產品，已檢驗不合格產品，待檢產品，待制定產品)和形成記錄。發現不合格品時按“不合格品的控制程序”執行，及時消除質量隱患。要認真貫徹質量檢查制度，并應持之以恒。
(1)班組自檢。班組工人每日完成一定數量的施工任務后，應按質量標準和設計要求嚴格進行自檢，及時糾正偏差。
(2)班組互檢和交接班檢。項目施工負責人要組織班長進行互檢和交接班檢，互檢是使承擔同樣施工項目的班組互相觀摩檢查;交接班檢是把多班作業班組或上下工序交接時進行的檢查，根據質量標準和設計要求，對上一班或上一工序的質量進行全面的檢查，質安員要參與班組的互檢和交接班檢，并做好記錄。堅持上一工序達到質量標準才進行下一工序的`施工。
(3)質檢員專檢(驗收)。堅持認真進行預檢，是防止重大質量問題的重要措施。質安員應負責辦理簽證手續，并列入單位工程技術檔案。預檢項目內容包括:管道、電氣、焊接、防水層等各隱蔽工程驗收及各分項工程施工驗收，并做好隱蔽會簽工作。驗收資料列入工程技術檔案。
四、質量驗收
(1)材料質量驗收:根據設計要求和質量標準，及所定材料樣板，由項目材料負責人負責，檢查材料質量是否符合要求，應按材料試驗的有關規定進行試驗。確保不合格的材料不得使用。
(2)專業工程項目驗收
電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備等專業工程安裝完成后，應按設計要求和質量標準進行檢查驗收，并辦理會簽記錄和簽證，由技術負責入主持，有關部門人員參加。
(3)成品保護
要認真做好成品保護工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗收。
(4)竣工驗收
單位工程竣工后，由分公司、項目部組織有關人員進行預檢，發現問題及時解決。預檢合格后，填報單位工程竣工報告，并與建設單位商定驗收日期。會同設計、質監、監理、建設單位和公司有關部室參加，并辦理簽證手續，列入工程技術檔案。
五、質量評定
質量評定必須以分項工程質量評定為基礎，分項工程質量評定由施工負責人組織質安員(負責辦理記錄簽證)，技術員、班組長參加，按質量驗評標準和設計要求進行質量評定，并填寫好質量評定表格，列入工程技術檔案。
六、質量回訪、保修及總結
凡工程竣工驗收交付使用后，分公司(項目部)應建立工程維修檔案，按回訪計劃組織回訪，聽取用戶意見，并檢查質量變化情況，在保修期內由于施工原因造成的質量問題，經鑒定后應及時修理。通過工程回訪和保修工作系統地總結工程質量的通病，研究克服工程質量通病措施，提高工程質量水平。
七、工程創優
重大工程項目工程完工后及時總結和整理資料，申報市優、省優、國優等工程獎。
項目部人員管理制度 13
一、工程管理人員管理標準
1、認真學習執行國家和地方政府有關的勞動法、建筑法及相關政策，和公司制定的各項生產、安全制度；
2、貫徹落實公司規定的＂質量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產安排和安全生產的防范措施；
3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業，努力提高業務能力和工作水平；
4、服從公司領導，勇挑重擔，保質保量的完成公司下達的各項施工任務；
5、講究職業道德，工作扎實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創新精神；
6、堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領導反映；
7、嚴格要求自己，規范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；
8、模范遵守作息時間，有事向公司領導請假；
9、注重儀表整潔，講究環境衛生，保證身體的健康。
二、工程管理人員崗位職責：
（1）在公司總經理的領導下，認真貫徹執行公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系，對項目實施標準化工地建設，協助公司做好管理評審工作。
（2）負責本項目部的生產指揮和經營等全面行政管理工作。
（3）代表公司履行對業主的工程承包合同，執行公司的質量方針，實現工程質量目標。
（4）建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮參與項目建設的所有職工的積極性。
（5）領導制定經營計劃，負責施工財務計劃、技術措施實施。
（6）不斷完善經濟機構，搞好經濟效益，主持季度盈虧分析。
（7）經常掌握財務收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。
（8）協助項目經理進行施工生產、現場環境與職業健康安全的管理，對現場管理工作負責；
（9）主持工地例會和安全會議，協調管理分包方、施工設備、物資等資源，實現施工質量、進度、環境、職業健康安全、CI等管理目標；
（10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；
（11）協助項目經理進行環境合規性評價，參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施；
（12）負責協調與現場周邊單位和居民之間的關系。
（13）在項目經理領導下，負責對項目所承擔的工程按公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系標準開展工作。
（14）統籌項目質量計劃編制及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常運行。
（15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術人員、質量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。
（16）參加公司副經理主持的項目工程最終檢驗和試驗。
（17）合同規定由建設方檢驗認定的項目，應及時通知建設方代表參加，具體要求執行合同規定。
（18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。
（19）合同規定由需方檢驗認定的項目，應及時通知需方代表參加，具體要求執行合同規定。
（20）在實施工程項目保護措施過程中，發現項目受到損壞，立即寫出書面報告。
（21）組織有關人員參加承擔項目工程的交驗工作。
（22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產及文明施工負主要責任。
（23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
（24）參與經濟考評，搞好治安保衛。
三、工地技術員工作職責：
（1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術交底工作，認真填寫工程日志。
（2）負責具體落實月、周作業計劃，協助項目技術負責人抓好分部分項工程質量的管理。
（3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術問題，協調工種配現場管理人員崗位分工及職責明細第3頁，共4頁合、工序銜接工作。
（4）負責監督檢查產品保護措施的落實以及產品和過程狀態標識等工作。
（5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質量管理活動，及時報告QC成果。
（7）編寫工程用料計劃，做好勞務分包方的工程量結算工作。
（8）負責編制施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況；
（9）負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；
（10）落實好工程過程產品保護和保修服務；
（11）搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；
（12）負責分承包管理和員工培訓工作；
（13）負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。
（14）負責所承擔的'作業區、段內的工序質量管理、過程質量控制和成品保護等施工管理工作。
（15）按照項目技術負責人和技術員交底的要求作好施工技術指導。
（16）按施工質量驗收規范，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量和安全情況，并監督其做好自檢、工序交接檢，發現不合格品要及時糾正或向有關人員匯報。
（17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。
（18）按時填寫臨時用工等各種有關原始記錄和工程日志，作到準確無誤。
四、工地質檢員工作職責：
（1）負責對工程質量進行日常檢查和記錄。
（2）負責工程檢驗狀態標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術復核和質量檢驗評定。
（3）參加項目周檢，對工程質量情況作出分析總結和評價，每季末書面上報公司安質科。
（4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。
（5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質量記錄。
（6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監督實施。
五、工地安全員工作職責：
現場管理人員崗位分工及職責明細
（1）貫徹執行國家和上級有關勞動安全的政策、法規和規章制度，負責項目部安全監督檢查工作。
（2）協助經理督促、檢查技術操作規程執行情況，制度違章作業并監督改進。
（2）經常檢查工地施工安全情況，發現問題及時提出整改措施并向上級反映。
（3）負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。
（4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
（5）負責根據集團公司職業健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。
（6）負責對參觀訪問人員進行環境/職業健康安全相關知識的培訓。
（7）負責監督檢查項目部勞保用品的發放管理和使用情況。
六、工地資料員工作職責：
（1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關規定進行文件資料的收發、編號、標識、登記和更改，并根據公司下發的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。
（2）負責工程技術資料、質量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。
七、工地庫管員工作職責：
（1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規定》。
（2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內嚴禁閑人出入或擅自動用物品。
（3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領發料人應按規定簽發小票。
（4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規定上報財務部。
（5）按消防安全規定，確保倉庫安全。
（6）負責倉庫內材料擺放有序，并保持倉庫內外環境衛生，做到每日清掃。
（7）非本工程使用材料，需經項目經理簽字方可發放。
（8）完成項目經理安排的其他工作。
項目部人員管理制度 14
第一章總則
一、編制目的
為加大預防和處置暴恐突發事件能力，確保項目部的社會穩定和安全生產工作，結合公司實際，制定本預案。
二、編制依據
本預案依據《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國突發事件應對法》等相關法律、法規制定。
三、適用范圍
本方案適用于公司、項目部、施工作業區等處因發生的暴力恐怖活動導致的事件、社會秩序和人民生命財產受到損失，社會秩序和工作秩序受到破壞的預防和應急處置。
四、工作原則
反恐維穩工作實行“安全防控、常備不懈、以防為主、有效處置”的方針，遵循全面防控、統籌兼顧、綜合治理、預防為主、全面排查、保證重點、團結協作，依法處置，有效防控的原則，以高度的.政治責任心和使命感，做到反恐維穩保平安。
第二章維穩應急指揮機構
依據規定公司、項目部實行經理負責，分部門負責的原則，成立反恐維穩處置領導小組，具體負責反恐維穩處置統一領導和指揮，在保障反恐維穩工作全面、有序開展的同時，各成員按照職責負責具體工作。
一、反恐維穩處置領導小組
組長：
副組長：
成員：
反恐維穩處置領導小組下設辦公室、治安保衛組、物資供應組。各小組的具體職責是：
（一）辦公室（下設文秘組、信息收集組、反恐維穩處置組、治安保衛組和物資供應組）
1.負責重大事件的逐級上報及上傳下達，并負責反恐維穩處置預案的實施。
2.負責重大情況報告，立即向領導小組組長報告（組長不在向副組長報告）。報告的主要內容有：發生情況的時間、地點、傷亡人數、暴力恐怖活動情況的原因及規模。同時將基本情況向領導小組其他成員通報。
（1）文秘組：由李培書負責，負責做好指揮反恐維穩人員的食宿安排等后勤工作。
（2）反恐維穩情況收集組：由黃再靈負責，負責反恐維穩工作的社會面情況收集匯報工作，保證信息的上通下達。
（3）反恐維穩處置組：由丁明強負責，負責處置暴力活動情況提出分析意見，并對發生的重大問題制定出有效處置實施方案，負責現場事件活動處置工作，并實施方案的完成。
（4）治安保衛組：由張正攀擔任。負責維護項目部、場站、施工工地及區域的治安保衛巡查工作。
（5）物資供應組：由劉軍讓負責，負責調運供給反恐維穩處置物資。
二、信息的傳遞和報告
當發生因暴力恐怖活動時，各級值班人員必須及時到崗，嚴正以待，堅守崗位，盡職盡責，實施全天監視待命，及時根據上級關于反恐維穩活動情況指示要求，發現情況利用電話向上級部門匯報，遇有暴力恐怖活動發生時，應立即向主要領導匯報，若發生暴力活動時以最快的時間通知110、派出所、街道維穩治安隊。
三、反恐維穩處置隊伍
項目部組建10人應急力量，負責駐地發生的暴力恐怖活動的處置，采取非常保護措施，保護人員和設備的安全，盡量減少人員財產損失，保證工作秩序。各施工協作隊要確保本駐地或民工人身安全。
四、反恐維穩的物資、設備準備
反恐維穩物資儲備工作是反恐維穩的必要條件之一，要抓好物資儲備計劃，以利反恐維穩的需要。
序號設備名稱單位數量備注
挖掘機臺
裝載機臺
山工車輛
平地機臺
木棍根
安全帽頂
應急燈把
藥箱個
帶藥品、繃帶等
擔架副
五、緊急狀態下值班人員值班制度
應急辦公室值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，采取24小時輪班制度，值班人員要把涉及到的通訊電話號碼熟記，做到及時、準確、快速的傳遞信息，指揮調度指令及時下達，隨時做好向有關領導的匯報，為領導對反恐維穩指揮提供決策依據。
第三章反恐維穩應急處置措施
加強反恐維穩準備，提高設施應急能力。平時要加強對所屬工作區域人員等進行仔細檢查，并對存在薄弱環節的結構處進行加固處理，反恐維穩物資和設備放在指定的地點，由專人負責看管維護，保證發生問題時能及時跟上；對施工人員的住所進行檢查，對進出的人員要進行加強檢查，對周邊居住區要加強安全防護的措施；值班期間，要保證車輛的完好使用率，隨時準備應對突發事件應急處置；安全部負責對項目部等地進行排查，保證各類人員在位，防范設施到位，發現存在的安全隱患，要立即糾正解決。
【項目部人員管理制度】相關文章：
2023年項目部工作總結范文05-31
項目部管理制度05-21
2022年項目部“質量月”活動總結10-08
2022年項目部消防演練總結（精選6篇）11-10
2022項目部工作總結（通用16篇）01-03
2022項目部質量月總結（精選15篇）10-05
項目部消防管理制度12-19
施工項目部管理制度08-10
項目部衛生管理制度01-06