各部門管理制度

時間：2023-07-01 12:21:08 制度

各部門管理制度

　　在現在的社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的各部門管理制度，希望能夠幫助到大家。

各部門管理制度

各部門管理制度1

　　學校各部門安全管理職責

　　為了強化崗位職責意識,確保學校師生安全,根據'誰主管誰負責、誰組織誰負責'原則以及根據學校實際,特制訂各部門安全管理職責。

　　一、安全工作領導小組職責

　　(一)組長安全管理職責

　　1.全面負責學校安全工作。健全學校安全工作機構,人員落實,職責明確,實施到位。每學期召開兩次安全領導小組工作會議,部署全校安全工作。

　　2.抓好安全工作以預防為主,建立健全規章制度,強化防范措施;針對可能發生的安全事故,制定相應的安全防范制度。做到有章可循.有據可依。

　　3.層層簽訂安全職責責任書,有檢查、有記錄、有獎懲措施。

　　(二)副組長安全管理職責

　　1.協助組長做好學校日常安全具體工作。

　　2.根據環境條件與安全事故發生的規律,對日常教學和各項活動中的安全工作及早預防。

　　3.部署和實施對教職工和全體學生的安全教育、安全防范和自護自救的宣傳指導。

　　4.組織各系、各部門負責人每月一次學校安全大檢查,并作好登記。

　　5. 整理并做好學校安全工作的有關資料和歸檔工作。

　　(三)成員安全管理職責

　　1.教務處處長安全管理職責

　　⑴抓好課堂教學的安全教育和管理。

　　①課堂教學秩序穩定,嚴禁教師體罰或變相體罰學生。

　　②防止由于教師的過錯行為引起的不安全責任事故。

　　③認真抓好體育教學和課外活動中的安全管理和教育。

　　⑵檢查和督促學校各系、各部門管理員,加強對用電、危險化學藥品的安全管理,按規范操作,預防不安全事故。

　　⑶配合學生處不定期的檢查各班到校情況,負責登記各班上報的無故未到校學生名單,配合班主任做好調查,嚴格控制學生流失現象的發生。

　　2.德育負責人安全管理職責

　　⑴具體實施學校學生安全教育實施方案,組織法制教育、安全教育(月、周、日)活動,每年不低于4次。

　　⑵負責學校的升旗儀式、大型xx、文藝晚會、外出參觀、看電影、參加社會實踐等活動的安全管理和教育。

　　⑶負責安排系部內部值周值班。

　　⑷抓好護校隊的組織、安排管理,配合值周領導和教師堅持每日對校內和周邊巡查,發現不安全因素及時制止處理。

　　⑸抓學生日常行為管理工作,協助班主任處理學生違規違紀,并對違規違紀現象記錄、分析。采取措施預防學生打架等不良現象發生。

　　⑹共同教育差生,責任書簽發到位,落實轉差要有措施、有記錄、有成效。

　　⑺審核系部、班級的外出活動,并評估活動的各個安全環節。

　　3.總務處處長安全管理職責

　　⑴確保學校的校舍、場地、教育教學設施、器械和生活設施設備符合國家規定的.標準。

　　①校舍無危房,教學設施和生活設施無安全隱患。

　　②加強教學樓護欄、扶手及關鍵部位(前后大門、樓道、過廳、廁所)的設施維護和路燈照明設施的安裝和維護,確保路燈長年正常使用。

　　③嚴格用電管理制度,專人負責用電管理,經常檢查維修,及時更換老化或不符合要求的線路,禁止超負荷或者違章用電。

　　[2]確保向學生提供的食品、飲用水符合國家或者行業的有關標準,嚴把食品安全、衛生關。

　　①加強學校食堂的人員管理、安全管理、食品衛生管理和教育。定期組織

　　體檢,嚴防食品霉變或污染。

　　②抓好食堂衛生管理。并不定期的檢查炊飲人員的健康狀況

　　(3)防火、防盜、防飲食中毒、防暴雨洪水,有措施,全年無責任事故。

　　三、系主任安全管理職責

　　1.經常清查本系的教室門窗、玻璃、風扇、電源、黑板、桌椅、欄桿等是否破損、牢固,及時排查并報告可能引發安全事故的隱患。

　　2.各系要從本系學生的實際出發,加強本系學生安全教育,增強學生的安全意識。制訂出適合本系學生安全教育系列內容并進行一月一次的安全教育。

　　3.及時了解本系的教師動態,組織教師學習安全知識,提高自我防護意識。

　　四、班主任安全管理職責

　　1.經常利用班會、晨會、等對學生進行安全知識教育,增強學生安全自我防范意識,加強課間、午間活動管理,杜絕學生安全事故的發生。

　　2.時時注意班級各類設施的安全情況,維護班級設施的完好,如發現有不安全隱患要及時匯報并加以整改。

　　3.學生上早操、升旗、參加xx等活動時,班主任應與學生同行,組織學生有秩序地下樓梯,防止因擁擠踩踏造成不安全事故。

　　4.認真貫徹上級有關安全工作的法規及學校有關安全工作制度,如發生安全事故要如實上報,不得隱瞞、拖延。對發生的學生傷害事故應及時送校醫室,并通知家長。

　　5.班級組織集體外出活動,必須事前申報學校,經批準后方可進行。活動要堅持'徒步、就近',要精心組織,落實安全措施,并實行'誰組織誰負責'的原則。

　　五、任課教師安全管理職責

　　1.堅持落實講課前學生人數清點制度,如發現學生缺席,應及時與班主任聯系,查明原因。

　　2.嚴禁體罰與變相體罰學生。

　　3.每天上午、下午最后一課的課任教師應負責對學生安全提醒和教育。

　　4.對學生課間的不安全活動應及時制止,發現校園設施的不安全隱患應及時報告。

　　六、體育教師安全管理職責

　　1.堅持體育課上下課整隊并且清點人數的制度,并對學生進行必要的安全教育。

　　2.體育教師負有維護教學場地、體育器材、設施的職責。對設施有不安全因素的,應及時向學校報告。

　　3.對體育課堂上學生攀高、擅離體育場地等一些違規行為要及時告誡或者制止。

　　4.體育教師應當按照體育運動規律和規定的教學工作計劃開展活動

　　5.在教育教學過程中,遇到學生發生意外事故的,應及時把學生送往校醫務室或醫院救治。

　　6.應了解所教班級特殊體質學生的情況并妥善處理。

各部門管理制度2

　　一、防火安全管理工作要認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，切實落實消防法律、法規、制度、規定的要求，切實落實防火安全責任制。

　　二、各部門行政主要負責人為本部門的防火安全第一責任人，負責組織制定適合本部門特點的防火安全制度和保障防火安全的操作規程并督促其落實；組織制訂防火工作計劃，督促所屬單位、人員做好日常防火安全工作；組織消防滅火和安全疏散預案的制訂、演練；組織對義務消防隊伍的管理和對師生員工、義務消防隊員進行防火知識、技能的宣傳教育及培訓；組織管理、維護防火設施、器材，保證其完好有效；組織實施防火檢查和火險隱患整改；組織防火安全責任（保證）書各項內容的落實。

　　三、各重點防火部位，實行晝夜24小時有人值守制度；其防火安全措施按《重點防火部位安全管理規定》、《消防（控制）室安全管理規定》、《消防設施、器材管理規定》等規定落實。

　　四、嚴格用火安全管理。禁止在室內外亂燒廢紙、垃圾；禁止在具有火災、爆炸等危險的場所使用明火，因特殊情況需進行電、氣焊等明火作業時，應按規定審批，落實現場監護人和安全措施后方可動火作業。

　　五、嚴格用電安全管理。各類電線、電器的`安裝、使用均應符合用電安全、防火安全規定；嚴禁亂拉電線，嚴禁擅自增加大功率用電設備。

　　六、加強防火水源管理。保持防火水池、消火栓有充足的防火水源，禁止將防火專用水源挪作它用。

　　七、加強對氣源特別是易燃、有毒氣體及易燃、易爆、危險物品管理，嚴格遵守操作規程，保持室內通風良好。

　　八、保持安全疏散通道、出口暢通。嚴禁在疏散通道、安全出口、防火門、防火卷簾等處堆放障礙物，嚴禁在教學、工作期間將安全出口上鎖。

　　九、保障安全疏散標志、應急照明、排煙送風、自動噴淋、火災事故廣播、火險報警等設施、設備處于正常狀態。

　　十、遇有火災險情，要迅速組織撲救、報警。

　　十一、對在防火安全管理中成績顯著的單位和個人，按有關規定給予表彰獎勵；對違反防火安全管理制度的單位和個人，視情節按有關規定給予處罰直至移交政法機關追究其法律責任。

各部門管理制度3

　　1、綜合管理部（辦公室、保衛、公司管理）

　　負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

　　負責公司文件打印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。

　　負責公司的對外公關接待工作。

　　為總經理起草有關文字材料及各種報告。

　　保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。

　　協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。

　　負責安排落實領導值班和節假日的值班。

　　負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。

　　負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

　　負責公司公務車輛管理。

　　負責公司員工食堂、員工宿舍管理。

　　負責公司辦公用品的管理。

　　負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。

　　分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

　　負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程，營業執照變更等工作。

　　公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。

　　員工績效考核，薪酬管理。

　　員工社會保險的各項管理。

　　針對公司的經營情況提出獎懲方案，核準各部門獎懲的實施，執行獎懲決定。

　　人員檔案管理及人事背景調查。

　　檢查和監督公司的'員工手冊和一切規章制度是否得到執行。

　　負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府文件的執行。

　　負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

　　負責公司員工工傷事故的處理。

　　公司員工工資的核算、編制和發放工作。

　　完成總經理交辦的各項工作。

　　2、財務部

　　公司財務預算、決算、預測。

　　編制財務計劃。

　　編制會計報表。

　　擬寫財務狀況分析報告。

　　負責合同的管理，對公司對外的經濟合同進行審核并備案。

　　負責建立公司內部成本核算體系，并進行核算及控制工作。

　　對各種單據進行審核。

　　負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。

　　處理應收、應付貨款等有關業務工作。

　　負責公司稅務處理工作。

　　與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通，政府文件的執行。

　　監督公司不合理費用開支。

　　公司全盤賬務業務處理。

　　⒊、銷售部

　　負責公司全面形象的管理工作，根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

　　搞好公司的產品宣傳策劃。

　　組織合同評審工作。

　　催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

　　負責產品的售后服務，負責接待客戶并協助處理好客戶投訴。

　　負責客戶的溝通和聯系及潛在客戶的開發。

　　負責建立公司營銷資料庫。

　　4、技術部

　　負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局。

　　新產品開發研制，樣件制作、鑒定與審核。

　　產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。

　　對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發，促進公司進步。

　　生產過程中在技術方面進行指導，并進行工藝技術上的監控，確保生產的正常進行。

　　向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。

　　負責建立公司技術資料庫。

　　收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料，并做相應分析，提供改進的具體方案。

　　按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。

　　5、生產部

　　負責根據公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃，編制具體的生產作業計劃。

　　負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務。

　　合理確定生產節拍，使生產工作有序進行。

　　時刻掌握生產進度，做好生產各工序間的平?，提高生產效率。

　　合理使用設備，提高設備使用率。

　　負責公司設備管理。

　　在保證產品質量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產品物耗。

　　嚴格按照質量標準程序要求把好產品質量關。

　　負責公司安全管理、消防安全管理工作。

　　按照標準搞好有關工作，制定公司現場綜合管理標準并督導實施。

　　制定設備操作規范，指導生產員工按章操作。

　　負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。

　　負責公司水、電、氣的管理。

　　6、采購部

　　負責制訂公司物資采購需求計劃，并督導實施。

　　負責編制公司物資管理相關制度。

　　負責制訂公司物資采購原則，實施統一采購。

　　負責建立公司物資采購渠道，搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作。

　　負責嚴格監控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

　　負責建立公司物資比價體系。

　　組織建立科學的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動資金，充分發揮物資的有效使用。

　　組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。

　　嚴格規范物資保管，采用科學的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

　　負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發生。

　　⒎、質量部

　　負責建立公司質量管理保證體系，并推進、實施、督導。

　　負責對產品品質的全過程管理。

　　對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。

　　對質量異常情況進行追蹤分析及處理。

　　對產品進行各種功能性測檢。

　　加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。

　　負責公司計量管理工作。

　　收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息，并做好相應分析提出改進具體方案。

　　買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。

各部門管理制度4

　　1.總則

　　1.1制定目的

　　明確本公司所有從事與品質活動有關的各部門及各級人員的工作職責,是實行品質管理與品質保證活動的基礎。

　　1.2適用范圍

　　本公司各部門及其主要人員在從事相關品質活動時,其管理職責適用本規章。

　　1.3權責單位

　　(1)總經理室負責本規章制定、修改、廢止之起草工作。

　　(2)總經理負責本規章制定、修改、廢止之核準。

　　2.各部門品質管理職責

　　公司各部門設置及隸屬關系詳見公司組織架構圖。本公司共設立下列部門:

　　品管部、制造部、生管部、采購部、資材部、開發部、生技部、業務部、財務部、人力資源部、總經理辦公室。

　　2.1品管部職責

　　(1)品質管理系統的建立、實施及維護。

　　(2)品質策劃、管理、控制。

　　(3)品質統計、分析、改善。

　　(4)檢驗規范、標準的建立及實施。

　　(5)品質成本統計與分析。

　　(6)進料品質管制。

　　(7)制程品質管制。

　　(8)成品品質管制。

　　(9)品質教育訓練。

　　(10)檢驗、測量和試驗設備的管理、控制。

　　(11)糾正與預防措施的控制。

　　2.2制造部職責

　　(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

　　(2)生產過程的自主控制與管理。

　　(3)作業標準、品質規范的遵守。

　　(4)掌握工序控制技術,提升作業品質。

　　(5)產品品質的控制與改善。

　　(6)品質異常的排除與預防。

　　(7)設備、工裝的正確使用與維護,確保作業品質。

　　(8)必要的品質記錄與分析、存檔。

　　(9)其他與本部門相關的品質事項。

　　2.3生管部職責

　　(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

　　(2)參與訂單評審工作。

　　(3)參與供應商調查工作。

　　(4)協助因品質異常引起的返工、重做、拆解等作業之計劃安排。

　　(5)掌握生產過程中的物料損耗狀況,做好物料供應工作。

　　(6)主導退料、呆滯、廢料的處理工作。

　　(7)其他與本部門相關的品質事項。

　　2.4采購部職責

　　(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

　　(2)主導供應商調查工作。

　　(3)協助對供應商的評鑒輔導工作。

　　(4)供應商品質控制工作。

　　(5)采購物料在生產過程中發生的不良、退料、換貨、索賠等工作。

　　(6)采購物料品質狀況的標識、記錄等控制工作。

　　(7)其他與本部門相關的品質事項。

　　2.5資材部職責

　　(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

　　(2)供應商物料點收、核對、標識工作。

　　(3)負責公司各種物料的搬運、包裝、貯存、防護的控制。

　　(4)負責物料倉儲標識工作。

　　(5)退料、換貨、超領、報廢、盤點等工作的執行與控制。

　　(6)庫存數量、品質的控制、記錄、匯總、分析等工作。

　　(7)其他與本部門相關的品質事項。

　　2.6開發部職責

　　(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

　　(2)負責新產品開發技術論證工作。

　　(3)負責新產品開發與工藝設計工作。

　　(4)技術圖紙、文件、資料的制訂與控制。

　　(5)新產品的物料審核、確認工作。

　　(6)新產品試制、小批量產的主導工作。

　　(7)新產品模具開發與鑒定的主導工作。

　　(8)量產導入的技術轉移、說明工作。

　　(9)其他與本部門相關的品質事項。

　　2.7生技部職責

　　(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

　　(2)產品用料明細表的建立、維護。

　　(3)生產工藝流程的制訂、修改與完善。

　　(4)作業指導書、標準工時的制訂、修改與完善。

　　(5)技術變更的審核與執行。

　　(6)技術品質異常的排除、對策與追蹤。

　　(7)協助對供應商的調查。

　　(8)協助訂單評審工作。

　　(9)負責設備、模具、工裝的維護、保養與改造,確保作業品質。

　　(10)其他與本部門相關的品質事項。

　　2.8業務部職責

　　(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

　　(2)負責新產品市場調研與市場預測。

　　(3)負責訂單評審工作的控制。

　　(4)負責客戶提供物料的控制。

　　(5)負責產品的交付控制工作。

　　(6)負責客戶服務、客戶抱怨等工作。

　　(7)溝通客戶與本公司內部各部門之工作。

　　(8)退貨、滯成品的處理工作。

　　(9)其他與本部門相關的品質事項。

　　2.9財務部職責

　　(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

　　(2)參與訂單評審,監督銷售產品的資金回籠狀況。

　　(3)嚴格財務管理的規定,對不合格物料有權拒付貨款。

　　(4)協助進行品質成本分析,提供管理決策之依據。

　　(5)有效控制制造費用。

　　(6)控制公司資金運轉,提高周轉率。

　　(7)其他與本部門相關的品質事項。

　　2.10人力資源部職責

　　(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

　　(2)負責各部門的工作考核與管理協調工作。

　　(3)負責員工培訓的組織、實施、記錄、歸檔等工作。

　　(4)其他與本部門相關的品質事項。

　　2.11總經理辦公室職責

　　(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

　　(2)負責品質宣傳工作。

　　(3)協助品質稽核

　　工作的開展。

　　(4)在處理客戶抱怨、品質爭議、品質獎懲等事項中協調各部門作。

　　(5)組織5s、qcc、改善提案等工作的推行組織并推動活動的展開。

　　(6)其他與本部門相關的品質事項。

　　3.各相關人員的品質職責

　　本公司推行公司品管工作,各級人員應善盡崗位職責、為提升公司品質水準盡本職之努力。本公司對與產品品質相關之主要人員規定職責如下:

　　3.1總經理

　　(1)貫徹并組織實施有關的質量法規。

　　(2)負責公司品質方針、品質目標的制定。

　　(3)批準、頒布公司各項品質管理制度。

　　(4)負責仲裁和解決重大品質問題。

　　(5)授權相關部門或人員進行品質管理稽核工作。

　　(6)對本公司產品品質負最終責任。

　　3.2管理者代表

　　由總經理任命一名公司高層干部兼任管理者代表。管理者代表之品質職責如下:

　　(1)主持建立公司品質管理體系,并組織有效實施。

　　(2)及時向總經理報告品質體系運行情況,以便其進行管理評審,確保公司品質管理體系的持續有效運行。

　　(3)組織公司內部品質稽核工作。

　　(4)代表公司就品質管理方面的'事務與外部機構聯絡、處理。

　　(5)負責品質管理體系的持續改進與提高。

　　(6)負責糾正與預防措施的稽核、追蹤工作。

　　(7)協助總經理處理各部門的品質職能的協調工作。

　　3.3各部門主管

　　(1)貫徹執行公司有關品質工作的規定和要求,落實本部門的品質職責。

　　(2)督導下屬單位、人員有效執行公司的品質管理體系。

　　(3)掌握并教導所屬干部、員工遵守品質規范、標準和相關文件。

　　(4)做好各項品質記錄,并依規定分析與存檔。

　　(5)是本部門品質責任的最終責任者。

　　3.4品質稽核人員

　　[注]通過iso9000認證的公司,品質稽核人員也稱內審員。

　　(1)遵守有關品質稽核的規定,并傳達和闡明稽核要求。

　　(2)參與制訂品質稽核計劃,并依計劃完成稽核任務。

　　(3)將觀察、稽核的結果整理匯總,作成稽核報告。

　　(4)協助被稽核部門制訂糾正措施,并實施跟蹤審核,驗證糾正措施的有效性。

　　3.5品管部工作人員

　　(1)嚴格遵守品質檢驗制度、規范、標準,做好檢驗工作。

　　(2)生產工藝、作業標準執行狀況的監督控制。

　　(3)品質問題的收集、反饋、分析、改善與追蹤工作。

　　(4)檢驗、測量和試驗設備的校正、管理控制工作。

　　(5)各項品質試驗、工程分析和品質改善工作。

　　3.6作業人員

　　(1)正確掌握相關工作崗位的作業要求,嚴格按工藝要求操作。

　　(2)熟悉本崗位的品質標準與要求,自覺做好自檢與互檢工作,及時發現問題,并反饋改善。

　　(3)正確使用、保養和維護設備、模具、工裝、計量器具,確保生產品質。

　　(4)愛護產品、材料,做好5s工作。

各部門管理制度5

　　1、綜合管理部(辦公室、保衛、公司管理)

　　1.1負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

　　1.2負責公司文件打印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。。

　　1.3負責公司的對外公關接待工作。

　　1.4為總經理起草有關文字材料及各種報告。

　　1.5保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。

　　1.6協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。

　　1.7負責安排落實領導值班和節假日的值班。

　　1.8負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。

　　1.9負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

　　1.10負責公司公務車輛管理。

　　1.11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。,

　　1.12負責公司辦公用品的管理。

　　1.13負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。

　　1.14分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

　　1.15負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程,營業執照變更等工作。

　　1.16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。

　　1.17員工績效考核,薪酬管理。

　　1.18員工社會保險的各項管理。

　　1.19針對公司的經營情況提出獎懲方案,核準各部門獎懲的實施,執行獎懲決定。

　　1.20人員檔案管理及人事背景調查。

　　1.21檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。

　　1.22負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府文件的執行。

　　1.23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

　　1.24負責公司員工工傷事故的處理。

　　1.25公司員工工資的核算、編制和發放工作。

　　1.26完成總經理交辦的各項工作。

　　2、財務部

　　2.1公司財務預算、決算、預測。

　　2.2編制財務計劃。

　　2.3編制會計報表。

　　2.4擬寫財務狀況分析報告。

　　2.5負責合同的管理,對公司對外的經濟合同進行審核并備案。

　　2.6負責建立公司內部成本核算體系,并進行核算及控制工作。

　　2.7對各種單據進行審核。

　　2.8負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。

　　2.8處理應收、應付貨款等有關業務工作。

　　2.10負責公司稅務處理工作。

　　2.11與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通,政府文件的執行。

　　2.12監督公司不合理費用開支。

　　2.13公司全盤賬務業務處理。

　　3、銷售部

　　3.1負責公司全面形象的管理工作,根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

　　3.2搞好公司的產品宣傳策劃。

　　3.3組織合同評審工作。

　　3.4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

　　3.5負責產品的售后服務,負責接待客戶并協助處理好客戶投訴。

　　3.6負責客戶的溝通和聯系及潛在客戶的開發。

　　3.7負責建立公司營銷資料庫。

　　4、技術部

　　4.1負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局。

　　4.2新產品開發研制,樣件制作、鑒定與審核。

　　4.3產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。

　　4.4對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發,促進公司進步。

　　4.5生產過程中在技術方面進行指導,并進行工藝技術上的監控,確保生產的正常進行。

　　4.6向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的.有關技術方面的信息反饋及處理。

　　4.7負責建立公司技術資料庫。

　　4.8收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料,并做相應分析,提供改進的具體方案。

　　4.9按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。

　　5、生產部

　　5.1負責根據公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃,編制具體的生產作業計劃。

　　5.2負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務。

　　5.3合理確定生產節拍,使生產工作有序進行。

　　5.4時刻掌握生產進度,做好生產各工序間的平衡,提高生產效率。

　　5.5合理使用設備,提高設備使用率。

　　5.6負責公司設備管理。

　　5.7在保證產品質量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費,降低產品物耗。

　　5.8嚴格按照質量標準程序要求把好產品質量關。

　　5.9負責公司安全管理、消防安全管理工作。

　　5.10按照5s標準搞好有關工作,制定公司現場綜合管理標準并督導實施。

　　5.11制定設備操作規范,指導生產員工按章操作。

　　5.12負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。

　　5.13負責公司水、電、氣的管理。

　　6、采購部

　　6.1負責制訂公司物資采購需求計劃,并督導實施。

　　6.2負責編制公司物資管理相關制度。

　　6.3負責制訂公司物資采購原則,實施統一采購。

　　6.4負責建立公司物資采購渠道,搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作。

　　6.5負責嚴格監控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費。

　　6.6負責建立公司物資比價體系。

　　6.7組織建立科學的庫存儲備量標準,最小限度地占用流動資金,充分發揮物資的有效使用。

　　6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。

　　6.9嚴格規范物資保管,采用科學的倉儲管理辦法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

　　6.10負責做好倉儲管理,加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理,嚴防一切事故的發生。

　　7、質量部

　　7.1負責建立公司質量管理保證體系,并推進、實施、督導。

　　7.2負責對產品品質的全過程管理。

　　7.3對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。

　　7.4對質量異常情況進行追蹤分析及處理。

　　7.5對產品進行各種功能性測檢。

　　7.6加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。

　　7.7負責公司計量管理工作。

　　7.8收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息,并做好相應分析提出改進具體方案。

　　7.9買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。

各部門管理制度6

　　（1）編制或修訂工藝技術操作規程，工藝技術標準必須符合安全生產的要求，對操作規程、工藝技術標準執行情況進行檢查、監督和考核。

　　（2）在制定長遠發展規劃、編制單位技術措施計劃和進行技術改造時，應確保安全和改善勞動條件的措施項目上，不得以任何理由削減安全技術設備項目和挪用安全技術措施經費。

　　（3）負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時改進技術上存在的.問題。

　　（4）負責本系統在新建、改建、擴建和技術改造時，認真執行安全生產“三同時”制度，積極采用先進技術和安全裝備。

　　（5）負責管轄范圍內工業動火技術措施的制定。

各部門管理制度7

　　醫療廢物各部門的管理職責進一步加以明確:

　　(一)責任對象:

　　1、院長為醫療廢物管理第一責任人

　　2、科主任為各科室(部門)第一責任人,護士長具體分管醫療廢物管理工作。

　　3、后勤科為醫療廢物院內收集、轉運、暫時貯存等管理的主要部門。

　　4、護理部、供應室為一次性注射器、輸液器的主要回收、轉運部門。

　　5、防保科為醫療廢物安全管理監控部門。

　　(二)責任范圍:

　　1、第一責任人的責任范圍:

　　(1)依據相關法律法規指導有關部門制定全院醫療廢物管理各項規章制度,并組織實施;

　　(2)定期召開相關科室責任人會議,對具體工作進行考評和監督檢查;

　　(3)負責組織并指揮醫療廢物流失、泄露、擴散和意外事故發生時的緊急處理工作。

　　2、科室第一責任人及護士長責任范圍:

　　(1)根據相關法律法規,制定各科室醫療廢物管理規章制度;

　　(2)負責所在科室醫療廢物安全管理規定執行情況的監督檢查;

　　(3)負責組織工作人員對本科室發生的醫療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故發生時的緊急處理工作,并報告相關管理和監控部門。

　　(4)負責本科室有關一次性醫療用品領用和醫療廢物回收登記資料的保存與管理。

　　3、后勤科責任范圍:

　　(1)根據有關法律法規,制定醫療廢物暫時貯存場所及廢物轉運人員工作制度;(2)監督指導醫療廢物安全管理暫時貯存場所工作人員和廢物轉運人員嚴格執行醫療廢物安全管理規定,并對執行情況進行不定期檢查;

　　(3)負責采購和提供符合規范要求的.醫療廢物收集轉運人員嚴格執行醫療廢物安全管理規定,并對執行情況進行不定期檢查;

　　(4)負責采取和提供符合規范要求的醫療廢物收集轉運工具、容器和包裝物;(5)負責醫療廢物轉運過程中發生的流失、泄露、擴散和意外事故的緊急處理工作,并報告相關管理和監控部門;

　　(6)負責對醫療廢物登記資料進行保存管理。

　　4、護理部責任范圍;

　　(1)監督指導護理人員嚴格執行醫療廢物分類收集和安全管理規定,并對執行情況進行不定期檢查;

　　(2)協助組織全院護理人員醫療廢物安全管理知識的培訓;

　　(3)負責對全院護理人員提供醫療廢物安全管理技術的指導;

　　(4)當醫院發生醫療廢物流失、泄露、擴散和意外事故時,根據需要進行護士人力的調配。

　　5、防保科責任范圍:

　　(1)在醫院醫療廢物管理第一責任人指導下,負責各項規章制度的建立并具體組織實施;(2)負責指導、檢查醫療廢物分類收集、轉運、暫時貯存過程中各項工作的落實情況;

　　(3)負責指導、檢查醫療廢物分類收集、轉運、暫時貯存過程中的職業安全防護工作;

　　(4)負責組織全院性醫療廢物分類收集安全管理培訓工作;

　　(5)負責組織對醫療廢物流失、泄露、擴散和意外事故時的緊急處理工作,并及時報告第一責任人;

　　(6)負責指導有關醫療廢物登記資料的保存和管理;

　　(7)負責及時分析和處理醫療廢物管理工作中的其他問題。

各部門管理制度8

　　1、決策層

　　項目經理:

　　項目經理是工程項目安全生產、文明施工和環保第一責任人,對項目施工過程中的安全生產、文明施工和環境保護工作負全面領導責任

　　項目副經理:

　　對工程項目的安全生產、文明施工和環境保護工作負直接責任,協助項目經理貫徹安全、環保等法律法規和各項規章制度

　　項目總工程師:

　　對工程項目的安全和環保工作負技術責任,貫徹落實國家安全生產、文明施工和環境保護方針、政策,嚴格執行安全環保技術規程、規范、標準以及上級安全環保技術文件

　　安全總監:

　　對項目的安全生產工作進行監督檢查,督促落實,負有監督領導責任。嚴格執行國家、地方政府有關安全的法律、法令、法規,上級、公司和分公司安全管理制度和規定。主持編制項目安全監理規劃和實施細則,對整個施工過程的安全監理進行策劃,對項目辨識出的重大職業健康安全因素重點控制。主持調查處理項目施工過程中發生的'安全事故,統計事故造成的損失,擬定對有關責任人員的處分建議上報質量安全監督站。

　　2、管理層

　　技術管理部:

　　負責工程施工組織設計的編制和專項安全技術方案的制定、檢查,指導安全設施的搭設

　　安全環境管理部:

　　為項目安全的責任部門進行安全交底,負責安全設施的搭設、檢查、維護和安全檢查

　　土建、鋼結構、各專業安裝工程施工管理部:

　　部門經理是項目分工負責區域或專業工程安全生產、文明施工和環境保護的責任人,負責監督所管轄范圍內的安全和環保規章制度、操作規程的落實

　　物資設備部:

　　負責對購置的物資材料、設備設施及安全防護用品的檢查驗收,采購前將產品合格證及有關質量證明材料交安全環境管理部審查,進行實物檢驗,嚴禁偽劣產品進入現場

　　合同商務管理部:

　　組織考察分包單位的安全和環保能力,在合同文件中對相關方提出安全、環保方面的要求,并與分包單位簽訂安全管理協議書

　　綜合管理辦公室:

　　掌握現場施工人員的身體健康狀況信息,特別是特種作業人員的健康情況,并提出處理意見

　　3、執行層

　　各專業分包單位:

　　認真執行有關的安全和環保法規和總承包單位制定的各項相關管理制度及ci要求,接受總承包單位對安全生產、文明施工和環境保護的監督檢查和統一管理,對承包范圍的安全與文明施工負直接責任

各部門管理制度9

　　一、計劃和工程管理部門安全生產責任制

　　1.在編制，檢查和評價生產計劃的同時，認真參與編制，檢查和評價安全技術措施計劃，做好施工生產計劃與安全技術措施計劃的銜接，配合，防止事故發生；

　　2.堅持抓生產必須抓安全的原則，在保證安全的前提下組織施工生產，發現違反安全生產制度和安全技術規程的施工生產活動，應及時制止；

　　3.在生產中出現不安全因素，險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態擴大，并通知有關主管部門共同處理，認真做好記錄；

　　4.參加安全生產大檢查和安全事故的調查，處理。

　　技術管理部門安全生產責任制

　　1.組織編制技術操作規程，制定安全技術措施，督促落實并檢查執行情況；

　　2.負責制定和貫徹施工工藝管理規定，檢查施工工藝執行情況，及時糾正存在問題；

　　3.組織并督促各生產單位對生產操作工人的施工工藝培訓和安全操作技術培訓；

　　4.負責安全設備等的技術鑒定，開展安全技術研究，積極采用先進技術和安全裝備；

　　5.按規定參加安全事故的調查，處理。

　　二、機械動力部門安全生產責任制

　　1.對機，電，起重設備，鍋爐，受壓容器及自制機械設施的安全運行負責，按照安全技術規范經常進行檢查，并監督各種設備的維修，保養的進行；

　　2.對設備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設備完好，安全可靠，不符合安全規定的設備不得租賃，使用。使用中發現隱患及時整改，嚴禁帶病作業；

　　3.對新購進的機械，鍋爐，受壓容器及大修，維修，外租回廠后的設備必須嚴格檢查和把關。新購進的要有出廠合格證及完整的技術資料，使用前制定安全操作規程，組織專業技術培訓，向有關人員交底，并進行鑒定驗收；

　　4.參加施工組織設計，施工方案的會審，提出涉及安全的具體意見，同時負責督促下級落實，保證實施；

　　5.協助有關部門做好機，電操作等特種作業人員定期培訓，考核和發證工作，做到不違章指揮，違章操作；

　　6.參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從事故設備方面，認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

　　三、物資管理部門安全生產責任制

　　1.負責對購入(包括租賃的)的各類材料，機械設備和架設工具，配件等的質量管理，使其安全可靠性能符合國家有關標準，規范的要求；

　　2.負責易燃，易爆，劇毒物品的采購與管理，嚴格發放和使用制度；

　　3.按計劃及時供應安全技術措施計劃所需的設備，材料；

　　4.負責各類勞動防護用品的采購，保管并按標準發放。

　　四、工會的安全生產職責

　　1.貫徹國家及全國總工會有關安全衛生的方針，政策，并監督認真執行，對忽視安全生產和違反勞動保護的現象及時提出批評和建議，督促和配合有關部門及時改進；

　　2.監督勞動保護費用的使用情況，對有礙安全生產，危害職工安全，健康和違反安全操作規程的行為有權抵制，糾正；

　　3.做好安全生產宣傳教育工作，教育職工自覺遵紀守法，執行安全生產各項規程，規定，支持企業對安全生產做出突出貢獻的單位和個人給予表彰和獎勵，對違反安全生產規定的單們和個人給予批評并提出處罰建議；

　　4.參加企業有關安全生產規章制度的制訂，會同有關部門搞好班組的安全建設，開展安全生產合理化建議活動；

　　5.參加安全生產檢查和對新裝置，新工程的"三同時"監督，參加事故的調查處理；

　　6.認真貫徹落實工會勞動保護監督檢查"三個條例"[1997。4。26中華全國總工會總發(1997)11號，， ]和《建筑施工企業工會安全檢查標準》，發揮工會組織的監督檢查作用，促進企業安全生產形勢不斷向前發展。

　　五、財務部門安全生產責任制

　　1.根據本企業實際情況及企業安全技術措施經費的需要，按計劃及時提取安全技術措施經費，勞動保護經費，保證專款專用；

　　2.按照國家，地方政府及上級對勞動保護用品的有關部門標準和規定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準；

　　3.在簽定經營承包責任制或經濟承包責任制時，必須有安全生產內容，并監督其落實；

　　4.協助安全主管部門建立安全獎勵基金，辦理安全獎，罰款的手續。

　　六、人事部門安全生產責任制

　　1.對新入廠人員(包括實習，代培人員)及時組織安全教育，經考核合格后方可分配到相應的工作崗位。會同安全部門組織對職工的安全技術教育及特種作業人員的培訓，考核工作；

　　2.把安全工作業績納入干部晉升，職工晉級和獎勵考核內容；

　　3.按國家規定，從質量和數量上保證安全管理人員的配備；

　　4.會同有關部門落實安全管理制度，參與安全事故的調查，處理，依照有關制度落實對責任人員的追究處理。

　　七、保衛消防部門的安全生產職責

　　1.健全安全保衛制度，認真做好安全生產的保衛工作；

　　2.負責施工生產中易燃，易爆，劇毒物品的使用審批和監管；

　　3.掌握主要施工過程的火災特點，深入基層監督檢查火源，火險及滅火設施的`管理，督促落實火險隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路通暢。

　　八、安全管理部門安全生產責任制

　　1.認真貫徹執行國家有關安全生產的政策，法規和規范，在企業法定代表人和分管領導的領導下負責企業的安全生產監督管理工作；

　　2.負責組織開展各種安全活動，對職工進行安全思想和安全技術知識教育；

　　3.嚴格貫徹執行國家頒發的《建筑安裝工程安全技術規程》及其他有關安全規定，組織制訂本企業安全生產管理制度和安全技術規程，并檢查執行情況；

　　4.參加安全技術措施，安全技術專項方案的審核，現場機械設備及防護設施的驗收，及大型機具設備安全運行的監督管理；

　　5.組織并參與安全檢查，協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作；

　　6.深入現場檢查，解決有關安全問題，糾正違章行為，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業，并立即報告有關領導處理；

　　7.負責各類事故的匯總統計上報工作，并建立健全事故檔案。按規定參加事故的調查，處理工作；

　　8.負責對企業各單位的安全考核評比工作，會同工會認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果，先進技術及現代安全管理方法；

　　9.檢查督促有關部門和單位搞好安全裝備的維護保養和管理工作，監督勞動防護用品的采購，供應和產品質量，防護性能檢查，監督有毒有害作業人員得到勞動保護；

　　10.指導基層安全生產工作，加強安全生產基礎建設，定期召開安全專業人員會議，不斷提高基層安全員的技術素質。

　　11.當接到事故報告后，應立即趕赴現場，協助組織搶救，監督指導保護現場，清查人員傷害，資源損失情況，尋找證人，證物，匯集事故相關資料，填報事故快報。并督促報告公安及政府有關部門。配合事故調查，按規定時限完成事故調查報告。監督事故現場復工前的整改，整頓，并負責實施驗收。

各部門管理制度10

　　為理順工作程序,提高各部門的工作效率，防止部門間相互推諉責任，導致工作任務完成不及時，特制定本制度。

　　1、在正常工作情況下，公司員工及管理、輔助人員在本部門（系統）內報告工作或安排工作時，要遵循逐級的原則，即“逐級報告”、“逐級指揮（安排）”。嚴禁越級報告或安排。

　　2、任何人需反饋、舉報問題時，可以向自己認為比較信任可靠的直接領導、間接領導、總經理、董事長中任何人反饋、舉報。管理、輔助人員需要深入檢查、了解工作情況時，須經得部經理、正科長的同意后給予統一安排；調查有關問題時，可以不受“逐級原則”的限制。

　　3、任何工作，制度或規定中有明確時間要求的，業務經辦人必須在規定時間內完成；制訂工作計劃或上級下達任務時必須有明確的時間，任何人在執行計劃或命令時，須在規定的時間內完成。如不能在限定的時間內完成工作任務，必須在限定時間前4小時向上級復命，講明不能完成的理由，由上級決定是否延期或給予處罰。上級下達的任務無具體時間的.，在正常完成時間后4小時內，無論完成與否，必須將任務進展情況與上級匯報、溝通。

　　4、部門內部發生的問題，由部門負責人必須在4小時內做出處理，如不能處理或處理后無效果，必須在問題發生后4小時內向自己的上級匯報，由上級做出處理決定。

　　5、部門與部門之間的協作、溝通、配合按下列三種方式進行：

　　（1）按正規程序。部門之間問題有正規程序的必須按程序進行，如程序受阻，發生問題的業務主管人員必須在4小時內將信息反饋給直接上級，直至部門負責人，由部門負責人報部經理，由部經理在4小時內對違犯程序者按規定進行處理，無具體規定對其按失職、瀆職處理。

　　（2）“口頭協商”解決。部門之間問題無正規程序的，雙方部門負責人認為“口頭

　　協商”能解決的，可采取口頭協商方式，但必須在24小時內使問題得到解決，否則由雙方負責人承擔一切后果。

　　（3）書面協商解決。部門之間問題既無正規程序，又不能口頭協商解決的，由雙方部門負責人互相協商，達成一致后，形成書面材料，共同簽字后嚴格按約定內容執行。如一方違約，須承擔為對方造成的一切損失。如違約方毀約不承擔責任，受損部門須在4小時內持書面約定找雙方的共同上級，由上級在4小時內做出裁定。

　　6、任何人干任何工作，上下級之間、相關聯的同事、部門之間，必須互相溝通，遇到異常問題，隨時通報，互相掌握情況，共同積極設法解決。

　　7、任何正常工作，找相關職責人員能解決的，找相關職責人員解決。找相關職責人員不能解決的，能直接找相關職責人員不能辦妥解決的，直接找職責人員，且相關職責人員必須得到處理；如找相關職責人員不能辦妥解決的或不受理的，逐級找其直接領導、間接領導，直至部門經理；如部門經理仍不能安排辦妥解決或不接受的，找總經理決策。

　　8、以上規定如有違犯，每拖延一小時對責任人罰款xx元。屬本部門內部的，由部門經理負責處理；屬部門與部門之間的，由相關部經理負責處理；屬部門之間的，報總經理裁決。

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