井控工作管理制度

時(shí)間：2023-05-29 14:52:52 制度

井控工作管理制度

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編為大家收集的井控工作管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

井控工作管理制度

井控工作管理制度1

　　公司基本情況：

　　吐哈井下技術(shù)作業(yè)公司是上個(gè)世紀(jì)90年代初，隨著吐哈油田的誕生而組建的一個(gè)專業(yè)化服務(wù)公司。公司現(xiàn)有職工1287人，有作業(yè)隊(duì)14個(gè)、大修隊(duì)9個(gè)、檢泵隊(duì)5個(gè)、側(cè)鉆隊(duì)10個(gè)、試油隊(duì)7個(gè)，壓裂隊(duì)4個(gè)，特種作業(yè)隊(duì)、井下工具公司、設(shè)備中心、測試隊(duì)、特車隊(duì)、汽車隊(duì)、小車隊(duì)各1個(gè)。經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司目前主要從事淺鉆、修井、大修、側(cè)鉆、試油、測試、壓裂酸化以及特種作業(yè)、特車服務(wù)等工作，服務(wù)的油田對(duì)象由開初單一的吐哈油田，逐漸擴(kuò)大到塔里木、青海、玉門、陜蒙等油氣田，并走出國門，遠(yuǎn)赴委內(nèi)瑞拉、印度尼西亞、阿塞拜疆、格魯吉亞、哈薩克斯坦等國進(jìn)行工程技術(shù)服務(wù)。

　　多年來公司始終把井控工作作為安全生產(chǎn)和qhse管理體系的重要內(nèi)容。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化井控設(shè)計(jì)及現(xiàn)場管理、完善井控裝備、開展井控技術(shù)培訓(xùn)、嚴(yán)格井控管理制度、堅(jiān)持井控檢查，有效地保證了生產(chǎn)安全；井控實(shí)踐中，經(jīng)歷了高溫高壓、含h2s氣體、深井淺井等等各種復(fù)雜的施工作業(yè)井況，經(jīng)歷了驚心動(dòng)魄的險(xiǎn)情和戰(zhàn)勝特殊作業(yè)的喜悅。近幾年來，隨著對(duì)井控重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)井控管理和技術(shù)的深入了解和掌握，井控工作逐漸走向成熟，走向精細(xì)化，形成了自己的井控文化，公司自1994年以來未發(fā)生井噴失控事故。

　　下面就公司近兩年的井控管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行匯報(bào)：

　　一、立足一線，落實(shí)井下作業(yè)井控七項(xiàng)管理制度

　　井控管理的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位。落實(shí)井控七項(xiàng)管理制度是做好井控工作的保證，公司根據(jù)多年的生產(chǎn)實(shí)踐，制定出了符合管理實(shí)際的井控七項(xiàng)管理制度：

　　井控分級(jí)責(zé)任制度：公司成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理是井控工作第一責(zé)任人，按照井控管理職責(zé)，進(jìn)行井控管理；各技術(shù)服務(wù)公司、分公司、施工隊(duì)成立井控小組，負(fù)責(zé)本單位的井控管理工作。各級(jí)負(fù)責(zé)人按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，恪盡職守，做到有職、有權(quán)、有責(zé)。公司每季度進(jìn)行一次井控工作檢查；各分公司每月進(jìn)行一次井控工作檢查；作業(yè)隊(duì)每天通過交接班、防噴演習(xí)等形式對(duì)井控工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，杜絕了井噴事故發(fā)生。

　　井控操作證制度：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司井控技術(shù)培訓(xùn)的規(guī)定，根據(jù)井控工作的'重要性，公司實(shí)施全員培訓(xùn)、全員取證計(jì)劃，對(duì)所有一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)崗位全員取證。目前，現(xiàn)持有有效井控操作證的1060人，其中：前線持證人員962人；公司領(lǐng)導(dǎo)持證10人，生產(chǎn)指揮人員持證16人，安全監(jiān)督持證11人，分公司及技術(shù)監(jiān)理持證56人，井控車間持證人數(shù)5人。

　　井控設(shè)備的安裝、檢修、現(xiàn)場服務(wù)制度：井控設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場的檢查、清洗、維護(hù)和保養(yǎng)，并按qhse體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配套安裝。放噴管線一律為硬管線，用統(tǒng)一尺寸的鐵箱固定。防噴器每月由井控車間按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行檢驗(yàn)、試壓、維修，保證了井控設(shè)施性能完好。

　　防噴演習(xí)制度：公司規(guī)定各前線隊(duì)每口井必須進(jìn)行一次防噴演習(xí)，根據(jù)防噴演習(xí)步驟及崗位分工要求，修井、試油、大修按“十快”動(dòng)作、側(cè)鉆井按“四七”動(dòng)作及動(dòng)作的先后次序認(rèn)真進(jìn)行實(shí)際演練，現(xiàn)場講評(píng)，糾正存在的問題，不斷提高了員工的井控意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)變能力。二是規(guī)范現(xiàn)場井控應(yīng)急演習(xí)，根據(jù)現(xiàn)場井控應(yīng)急演習(xí)存在的問題，按照“十快”動(dòng)作，把井控演練操作/指揮手勢照片制作成《現(xiàn)場井控演習(xí)標(biāo)準(zhǔn)指揮與操作動(dòng)作規(guī)范》小冊子下發(fā)到各作業(yè)隊(duì)，組織各作業(yè)隊(duì)按要求進(jìn)行演練，安全監(jiān)督上井逐隊(duì)逐班進(jìn)行培訓(xùn)和驗(yàn)收，一次達(dá)不到要求，重復(fù)進(jìn)行演練，直到掌握為止。通過這種形式，把井控知識(shí)和井控操作技能的培訓(xùn)教育落到實(shí)處。

　　干部24小時(shí)值班制度：作業(yè)隊(duì)干部實(shí)行干部跟班值班，認(rèn)真履行值班職責(zé)并做好值班記錄。對(duì)高壓井、氣井、復(fù)雜井和探井，干部24小時(shí)值班，督促崗位人員檢查井控設(shè)備，落實(shí)井控措施，加強(qiáng)井控工作，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　井噴事故逐級(jí)匯報(bào)制度：為了加強(qiáng)對(duì)井噴事故的管理，公司規(guī)定，在作業(yè)過程中無論發(fā)生井涌或井噴，施工單位都必須向公司應(yīng)急中心匯報(bào)險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)間、原因和采取的措施。為了信息及時(shí)傳達(dá)，公司為所有前線隊(duì)現(xiàn)場配備了手機(jī)，保證通訊暢通。

　　井控例會(huì)制度：公司按規(guī)定每季度召開井控工作例會(huì)，分析和研究井控工作狀況。分公司每月召開一次井控工作會(huì)議，對(duì)所管轄區(qū)域的井控工作進(jìn)行具體安排和部署。基層隊(duì)每周召開一次井控會(huì)議，總結(jié)本隊(duì)的井控工作，每班利用班前、班后安全講話，落實(shí)井控職責(zé)，使各項(xiàng)井控措施得到有效執(zhí)行。

　　二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全井控管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持日常監(jiān)督檢查，確保井控管理的制度落實(shí)、措施到位

　　井控安全是井下作業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全管理委員會(huì)和安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，在安委會(huì)的基礎(chǔ)上成立了井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立應(yīng)急中心，各單位建立了以qhse管理小組為基礎(chǔ)的井控管理小組。安全環(huán)保部是井控安全工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各分公司和施工隊(duì)伍井控管理、井控技術(shù)執(zhí)行情況，設(shè)專職井控管理人員一名。井下工具公司是井控設(shè)施的管理單位，負(fù)責(zé)井控設(shè)施的管理、維修、保養(yǎng)和檢驗(yàn)。各分公司具體負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)施工隊(duì)伍的井控管理。班組各崗位責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)。通過健全井控安全管理網(wǎng)絡(luò)、明確了全體員工的井控責(zé)任，形成了井控工作齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)體系。

　　根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》要求，組織了應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。成立了由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理為組長、相關(guān)部門參與為成員的應(yīng)急預(yù)案編寫小組，對(duì)公司13項(xiàng)主要、重大事件的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了編制、修改。按照指揮部《關(guān)于對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行驗(yàn)收的通知要求》對(duì)《井控應(yīng)急預(yù)案》等7個(gè)應(yīng)急預(yù)案又進(jìn)行了修改、完善，使應(yīng)急預(yù)案更有針對(duì)性。

　　把制度落實(shí)到現(xiàn)場是井控工作的核心，幾年來，公司堅(jiān)持狠抓現(xiàn)場的井控管理工作：

　　一是堅(jiān)持開工驗(yàn)收。常規(guī)作業(yè)時(shí)，由施工單位驗(yàn)收，安全環(huán)保部、分公司抽查井控設(shè)施的安裝；對(duì)試油井、大修井、高壓井和氣井等重點(diǎn)井，由安全環(huán)保部、設(shè)備管理部、分公司聯(lián)合驗(yàn)收。對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，不予開工，20xx年9月對(duì)紅南9井、勒1井等4口井因井控設(shè)施安裝不標(biāo)準(zhǔn)等問題開工驗(yàn)收時(shí)沒有一次通過，經(jīng)過整改合格后，才給予開工。20xx年在qd29井氣井作業(yè)中，設(shè)計(jì)要求進(jìn)行加砂110m3的大型壓裂，組織了所有施工單位會(huì)議討論施工、井控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安排，確保了在其后的施工異常時(shí)的對(duì)井口的安全處理。開工驗(yàn)收制度的落實(shí)保證了施工中井控設(shè)施的安裝標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是結(jié)合季度基礎(chǔ)工作檢查，把井控作為檢查的重點(diǎn)，通過抽查和實(shí)際操作，考核基層對(duì)井控制度的落實(shí)情況，員工對(duì)井控知識(shí)、井控設(shè)備、井控演習(xí)的熟悉程度，總結(jié)存在的問題，制定糾正措施，促進(jìn)了前線隊(duì)的井控管理工作。

　　三是堅(jiān)持日常監(jiān)督檢查。由分公司負(fù)責(zé)管轄區(qū)域日常的井控管理工作，關(guān)鍵工序由技術(shù)監(jiān)理跟班指導(dǎo)把關(guān)；同時(shí)在各作業(yè)區(qū)域派駐qhse監(jiān)督，監(jiān)督各級(jí)人員履行井控工作職責(zé)，并對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查，對(duì)違反井控規(guī)定的，責(zé)令停工，使井控制度在現(xiàn)場得到有效落實(shí)。

　　三、完善井控制度、強(qiáng)化井控技術(shù)管理

　　主要工作是：

　　一）堅(jiān)持體系化管理，不斷完善井控管理制度。根據(jù)多年來井控管理和井控技術(shù)實(shí)踐，結(jié)合集團(tuán)公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，《吐哈油田井下作業(yè)井控管理實(shí)施細(xì)則》，按照公司隊(duì)伍分布、技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域和范圍、作業(yè)技術(shù)特點(diǎn)等實(shí)際，重新修訂、完善了公司《井下作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則》，《員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《井控設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)》、《qhse工作計(jì)劃書編寫規(guī)范》、《井控設(shè)備安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《井控應(yīng)急預(yù)案》、《井下作業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等12個(gè)與井控有關(guān)的作業(yè)文件，完善、細(xì)化了不同類型作業(yè)的井控裝置配備標(biāo)準(zhǔn)、組合形式和安裝要求、井控設(shè)計(jì)要求和作業(yè)現(xiàn)場地面流程管線的安裝標(biāo)準(zhǔn)，明確了壓井液的性能、儲(chǔ)備、使用要求，使井控管理工作做到：制度清晰、程序明確、責(zé)任到人。

　　二）規(guī)范記錄，強(qiáng)化井控基礎(chǔ)工作。針對(duì)前線施工隊(duì)井控檢查中發(fā)現(xiàn)的記錄填寫不規(guī)范，表格不統(tǒng)一，內(nèi)容不齊全的情況，公司對(duì)基層使用的6個(gè)記錄，進(jìn)行了合并，形成了《井控管理綜合記錄》，并編寫了填寫說明，使各單位井控管理記錄做到了規(guī)范化。

　　三）井控裝備、井控工具實(shí)行專業(yè)化管理

　　井控設(shè)備的管理和配套是井控工作的重要組成部分，公司井控裝備、井控工具實(shí)行專業(yè)化管理。由井下工具公司井控車間負(fù)責(zé)井控裝備和工具的站內(nèi)檢查、修理、試壓、檢驗(yàn)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，送交現(xiàn)場出具檢驗(yàn)合格證。每月對(duì)所有在用防噴器進(jìn)行保養(yǎng)、維修和檢驗(yàn)，每月通報(bào)防噴器試壓檢驗(yàn)情況，保證了防噴器按時(shí)檢驗(yàn)。建立了井控基礎(chǔ)資料，主要包括：《井控設(shè)備使用與管理規(guī)定》、《防噴器檔案》、《防噴器臺(tái)帳》、《井口維修保養(yǎng)記錄》、《閘閥維修記錄》、《內(nèi)防噴器具使用、修理記錄》、《遠(yuǎn)程控制臺(tái)使用記錄》、《井控設(shè)備質(zhì)檢、維修、保養(yǎng)、試壓記錄說明》和有關(guān)設(shè)備技術(shù)性能資料、使用手冊等。使井控設(shè)備從采購、驗(yàn)收、安裝、投用，到定期送回井控車間檢查、修理、試壓、檢驗(yàn)、再使用，直至判廢、更新，全過程都得到有效的管理。

　　四、強(qiáng)化井控培訓(xùn)，提高井控技術(shù)管理、操作技能及應(yīng)急應(yīng)變能力

　　公司十分重視教育培訓(xùn)工作，聘請專業(yè)性強(qiáng)，有資質(zhì)的教師，對(duì)井控管理人員、監(jiān)督檢查人員、基層崗位人員進(jìn)行井控培訓(xùn)。

　　一是由培訓(xùn)中心制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。二是利用籌資興建在公司院內(nèi)的練兵場，逐隊(duì)逐人進(jìn)行培訓(xùn)。僅20xx年3月30日到4月14日，對(duì)93個(gè)班組，564人進(jìn)行了井控技能實(shí)際操作培訓(xùn)。20xx年5月又對(duì)65個(gè)班組，324人進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。三是培訓(xùn)方式靈活，采取吐哈區(qū)塊集中培訓(xùn)和各分公司實(shí)地組織培訓(xùn)相結(jié)合。四是培訓(xùn)工作積極跟進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷擴(kuò)大國外市場的同時(shí)開展了國際井控技能培訓(xùn)，目前國外施工人員全部取得國際井控證。五是注重對(duì)新員工的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，有效地提高了井控管理水平和操作技能。20xx年共舉辦井控培訓(xùn)班10期，取得井控合格證的有375人，舉辦國際井控培訓(xùn)班2期，取得國際井控合格證的69人。20xx年舉辦井控培訓(xùn)班9期，取得井控合格證的有685人，舉辦國際井控培訓(xùn)班1期，取得國際井控合格證的26人。20xx年舉辦井控培訓(xùn)班2期，取得井控合格證的有367人。井控培訓(xùn)費(fèi)54.5萬元。

井控工作管理制度2

　　一、井控分級(jí)責(zé)任制度

　　1、井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，井控實(shí)行分級(jí)管理制度。按照分級(jí)管理原則，公司和鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)分別成立井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，明確各自的職責(zé)。

　　2、鉆井公司應(yīng)成立由公司經(jīng)理為組長，技術(shù)安全科、技術(shù)發(fā)展部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、資產(chǎn)科、計(jì)財(cái)科、人事科和培訓(xùn)學(xué)校等部門負(fù)責(zé)人參加的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司的井控管理工作。

　　3、鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)成立由井隊(duì)長為組長的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的井控管理工作。

　　二、井控工作檢查制度

　　1、鉆井班每班進(jìn)行一次井控工作檢查。

　　2、鉆井隊(duì)每周組織一次井控工作檢查。

　　3、鉆井公司每月進(jìn)行一次以井控為中心的.安全檢查。

　　4、油氣田每半年組織一次井控工作檢查。

　　5、集團(tuán)公司每年組織一次井控工作大檢查。

　　目的是：督促井控崗位責(zé)任制的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決次井控工作中存在的問題，杜絕井噴事故的發(fā)生。

　　三、井控工作例會(huì)制度

　　1、鉆井隊(duì)每周召開一次以井控為主的安全會(huì)議。進(jìn)入目的層前及以后每日交接班，值班干部、司鉆必須布置井控工作任務(wù)，檢查講評(píng)本班井控工作。

　　2、公司每月組織一次以井控為中心的安全工作會(huì)議。

　　3、油氣田每半年召開一次井控例會(huì)。

　　4、集團(tuán)公司每年召開一次井控工作會(huì)。

　　目的是：總結(jié)、協(xié)調(diào)、布置井控工作。

　　四、井控培訓(xùn)取證制度

　　凡直接指揮鉆井隊(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、鉆井隊(duì)干部、正、副司鉆、井架工、安全員、鉆臺(tái)、機(jī)房大班、泥漿組長都應(yīng)經(jīng)過井控技術(shù)培訓(xùn)，并取得“井控操作證”和“硫化氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)證書”。沒有取得“井控操作證” 和“硫化氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)證書”的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

　　五、井控設(shè)備的安裝、調(diào)試與維護(hù)制度

　　1、鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)按設(shè)計(jì)要求及《井控技術(shù)規(guī)程》（sy/t6426-20xx）和《鉆井井控裝置組合配套安裝調(diào)試與維護(hù)》（sy/t5964-20xx）安裝維護(hù)井控設(shè)備。

　　2、鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)定人、定崗、定時(shí)對(duì)井控裝備、內(nèi)防噴工具進(jìn)行檢查、維修保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫保養(yǎng)檢查記錄。

　　六、開工檢查驗(yàn)收制度

　　1、鉆井隊(duì)在各次開工（開鉆）前，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求對(duì)井控裝置進(jìn)行試壓。試壓方式采用清水及試壓車，并有自動(dòng)記錄裝置。

　　2、鉆井隊(duì)在各次開工（開鉆）前，應(yīng)向公司或甲方提出開工（開鉆）要求，由公司或甲方組織有關(guān)人員對(duì)井隊(duì)的井控裝備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并下達(dá)開工（開鉆）批準(zhǔn)書后方可開工（開鉆）。

　　七、井控及硫化氫防護(hù)演習(xí)制度

　　1、鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)按鉆進(jìn)、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井時(shí)發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序

　　定期進(jìn)行防噴演習(xí)。

　　2、鉆開油氣層前和鉆開含硫化氫氣層100米前，必須進(jìn)行防噴演習(xí)，演習(xí)不合格不得打開油氣層。

　　3、井控演習(xí)頻次要求：正常油氣井，每鉆井班每月每種工況不少于一次。重點(diǎn)井、含硫化氫井，井控演習(xí)可考慮適當(dāng)增加頻次。每次井控演習(xí)必須做好演習(xí)記錄，具體內(nèi)容包括：班組、時(shí)間、工況、經(jīng)過、講評(píng)、組織人、演習(xí)人等。

　　4、防噴演習(xí)應(yīng)通知現(xiàn)場服務(wù)的其他專業(yè)人員參加。

　　八、井噴及硫化氫泄露事故逐級(jí)報(bào)告制度

　　1、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故應(yīng)立即逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)有專人收集資料，資料要準(zhǔn)確。

　　2、發(fā)生重大井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故，應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)報(bào)至集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心，同時(shí)報(bào)地方政府相關(guān)部門。

　　3、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故后，應(yīng)隨時(shí)保持與各級(jí)通信聯(lián)絡(luò)和現(xiàn)場道路暢通無阻，并要有專人值班。

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