攪拌站司機獎懲管理制度
在我們平凡的日常里，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的攪拌站司機獎懲管理制度，希望能夠幫助到大家。
攪拌站司機獎懲管理制度1
為確保商品混凝土質量，加強檢測工作管理力度，提高員工積極性和工作責任心，制定本制度。根據商品混凝土公司的盈虧狀況和員工對公司創(chuàng)造的剩余價值的多少制定本制度。沒有標注獎勵金額的由公司根據具體事件單獨制定獎勵金額。一、獎勵制度（可以獲單項獎勵也可以獲多項獎勵）
1、個人貢獻獎：為公司做出重大貢獻，節(jié)約成本顯著或銷售商品混凝土，給予獎勵。
2、生產成本節(jié)約獎——公司在年末總結時所有原材料的實際出庫統(tǒng)計數量多于入庫統(tǒng)計數量時公司將獎勵全體員工。獎勵由公司領導根據各部門人員給予不同的獎勵。
3、實驗室科技進步獎——實驗室研究的成果應用到實際生產中，產生較大經濟效益的并有論文，公司將根據創(chuàng)造的利潤按一定的比例給予獎勵，并評出一、二、三等論文獎（題目：砂、石人工級配指導商品混凝土生產的試驗研究）。
4、年度計劃完成獎——公司在年初時會公布年度生產計劃，到年末超額完成生產計劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。具體的獎勵辦法：
超出年度計劃等于五萬方為一個獎勵單位，不到五萬方不獎勵。獎勵金額計算公式為：管理人員獎金=全體管理人員工資÷年度計劃方量×獎勵單位÷管理人數。
超出年度計劃等于十萬方為第二個獎勵單位，獎金是第一個獎勵單位的雙倍。
超出計劃等于十五萬方，獎金是第一個獎勵單位的三倍。超出計劃等于二十萬方，獎金是第一個獎勵單位的四倍。 5、負責任員工獎——凡檢驗出不合格原材料，并得到廠家或供應商簽字認可且接受退貨，獎試驗員、發(fā)現原材料使用不對、生產計量裝置失準，獎發(fā)現員工、交貨檢驗員發(fā)現施工單位商品混凝土強度等級澆錯部位（可通過現場了解證實），并及時制止者，獎檢驗員、凡發(fā)現商品混凝土在運輸過程中未轉罐（除帶砂漿車），及時匯報，獎員工、發(fā)現原材料存在嚴重質量問題者（經驗證實），獎相關人員30元/次。
6、好司機模范獎——對于運輸司機具有：○1全年行車無事故，○2施工單位無不良反應，○3沒有違反公司各項規(guī)章制度及要求，○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格,○5全年無大修，○6維修費低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務。
7、具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎——司機具有好司機模范獎五項就是好員工獎，非司機人員具有：○1全年本職工作無錯誤；
○2達到本職工作要求；
○3積極配合領導積極的完成領導安排的任務；
○4全年無曠工（即沒有向領導請假私自礦工）和工作需要休息日不休息。
8、合理正常剩料獎——不屬于投機取巧的正常剩料，拉回公司過磅屬實，每次獎勵50元。
9、司機節(jié)約燃油獎——每月對司機燃油統(tǒng)計一次，按照小于每月單車燃油合計平均值乘以百分之二十乘以采油當月單價。計算公式：（所有車輛燃油合計平均值―單車燃油合計值）×20%×當月柴油單價=節(jié)約獎勵金額。
10、工作年限升級獎——每年持續(xù)被公司聘用，每增加一年就平均每月增加100元，連續(xù)10年每月平均就增加獎勵1000元。 11、集體榮譽獎——全年無安全事故，無質量事故。完成全年計劃。年終總結獎勵全體員工。
員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經濟處罰（扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級、辭退（是因為工作能力達不到要求，和日常工作當中態(tài)度惡劣,公司給其所有工資）、開除）。
二、處罰制度（處罰連帶責任制——處罰連帶責任制是受到公司處罰的被處罰人的直接領導及部門負責人按照級別高是級別低的一半罰款處罰。）
1、酒后上崗或工作時間喝酒扣當月工資200元；發(fā)生事故由喝酒者自己承擔后果，公司概不負者。
2、在公司內打架，聚眾賭博發(fā)現第一次給予警告處分，再次發(fā)生，每次扣其一個月工資。造成傷害，構成犯罪由公安司法機關處理，公司不為其做任何擔保。
3、施工單位反映其工作態(tài)度不好經核實第一次，扣當月工資50元。
第二次，扣當月工作200元。
第三次，屢教不改，解除聘用合同。
4、私自曠工（即曠工），扣曠工時間工資，曠工連續(xù)超過五天解除聘用合同。
5、不按照公司規(guī)定及設備說明操作設備，出現問題根據造成后果大小，給予相對性處分，發(fā)生事故造成嚴重損失的由保險公司承擔，扣其維修設備時間的.全部工資，沒有保險公司承擔損失的，和公司共同承擔損失與公司協(xié)商包賠損失金額。 6、車輛肇事處理規(guī)定
a.非機動車道行車、超速、逆行、雙黃線掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔。
b.超載被交通部門處罰由公司負責。
c.交通事故按交通部門處罰決定,負百分之七十以上責任的由保險公司承擔費用。對公司造成損失的,按停車時間每天六趟每趟三十元扣除其工資并且停發(fā)停車時間工資。
d.承擔百分三十到百分之七十以下責任公司不處罰,停發(fā)停車時間工資。
e.承擔百分之三十以下責任的工資正常,車輛能正常行駛工作,公司給其找趟達到趟數均等。
7、部門負責人及材料員，營私舞弊利用工作之便，卡拿要職工、客戶的錢財物品，收受賄賂如主動承認，上交非法所得，積極悔改保證再不犯同樣錯誤，停薪留職查看一個月，并交保證金兩萬元，保證期限一年。如反之，解除聘用合同扣其所有工資和保證金。
8、統(tǒng)計員馬虎記錯帳，沒有給公司或客戶造成損失，第一次警告處分，兩次以上每次五百元。給公司或客戶造成經濟損失由直接責任人承擔全部損失。主管領導及部門負責人按照連帶責任處罰制處罰。
9、車輛、攪拌設備、工作環(huán)境、食堂、宿舍衛(wèi)生檢查不合格對直接責任人，第一次責令清理衛(wèi)生，第二次警告處分，三次以上每次每人扣100元。
10、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的，散布謠言，損害本站聲譽或影響本站安定團結的。公司予以辭退。
攪拌站司機獎懲管理制度2
管理制度:
1技術職能.熟悉熟知各操作盤面功能,各功能鍵、儀表、警示燈相對應的機械機構、執(zhí)行電器及其執(zhí)行順序,熟知各操作盤面手動控制鍵的功能及其對應的機械機構.
2.管理職能.對調度和設備部負責,協(xié)調攪樓各工種人員完成崗位細則要求的各項工作任務.合理安排時間,協(xié)調攪拌樓各工種人員對設備進行檢修和保養(yǎng).
3.員工考核制度員工日常考核.客觀地評價員工的日常工作表現,提高公司對員工獎懲的準確性,更好調動員工的工作積極性,制定本制度.
獎懲辦法:
1.管理層員工如發(fā)現并已處理下屬的.違紀或工作失誤,其本人不負連帶責任.
2.符合公司獎勵標準的,按獎勵程序進行獎勵.獎勵分為即時獎勵和每半年的固定獎勵.
攪拌站司機獎懲管理制度3
第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。第四條：獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。 2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。
第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：1、員工推薦、本人自薦或部門提名；2、辦公室、本部門審核；
3、總經理辦公會議會審；
4、總經理批準；
第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評；
2、經濟處罰；
3、降級；
4、辭退。
第七條有下列表現的員工應給予獎勵
1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經濟效益；
2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；3、節(jié)假日經常加班，并取得顯著效果者。
4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6、堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者。 7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的第八條員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款30元；
2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；
3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
7、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；8、不按時參加公司的會議培訓罰款30元；9、不配合各部門工作的罰款100元；
10、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的'比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；
11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；
12、凡是部門經理或主管發(fā)現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現上一流程有問題，有權拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；
14、各員工之間應互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；
15、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。
第九條員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1、于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；2、違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴重；3、蓄意損壞公司或他人財物；
4、故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；
5、拒不執(zhí)行總經理或部門領導決定，干擾他人工作的；
6、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；
7、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；8、貪污、盜竊、行賄和受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；
9、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
10、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；11、曠工或從事其它兼職的；
12、散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的；13、違反公司規(guī)定屢教不改的；
14、因工作需要調派工作，無故拒絕接受的；15、因行為不當，失信于公司的；
16、其它重大過失或不當行為，導致嚴重后果的；
第十條員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條員工行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按實際損失情況賠償公司損失；
第十二條公司領導職工發(fā)現員工犯有各項《制度》規(guī)定的行為時，應及時向辦公室報告；員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十三條辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經理進行調查處理。調查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報總經理批準，交有關部門執(zhí)行并通知受處分人。
第十四條給予員工處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處罰人進行申辯。
第十五條調查、審批員工處罰的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。第十六條員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。
第十七條受處分的員工，在處罰事項未了結之前不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
第十八條本制度由辦公室制定，經總經理核準后公布施行，修正時亦同。
攪拌站司機獎懲管理制度4
1、目的：為樹立良好的企業(yè)形象，充分調動員工的積極性，保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的經營體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。
2、適用范圍：公司全體員工。（營業(yè)員適用門店獎懲制度）第一條獎勵分類：
a、經濟獎勵
b、行政獎勵
c、公司特別貢獻獎。
員工有下列事件之一者給予一定的行政獎勵或發(fā)放相關紀念品。
（1）工作努力，業(yè)務嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務者；
（3）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；
（4）對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；
（5）對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者；
（6）通過自身努力，避免了質量事故、安全事故和設備設施事故者；
（7）遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者；
第二條員工有下列事件之一者給予一定的經濟獎勵（10元起）（1）全年能超額（10%——30%）完成上級下達的工作任務者，具體請細看《公司各個部門員工超產獎細則》。
（2）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產損失者；
獎勵30元、當月執(zhí)行。
（3）全年行政獎勵累計達到3次或3次以上者；
獎勵元—年終執(zhí)行。
（4）各個部門衛(wèi)生檢查在一個月連續(xù)3次或3次以上被評為優(yōu)者。獎勵20元、—當月執(zhí)行
（5）全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；
獎勵元—執(zhí)行。
（6）連續(xù)3年年終考核列為優(yōu)等者；
獎勵元年終執(zhí)行益者，獎勵50元。
（7）每個月滿勤，無遲到、早退、病假、事假者，獎勵50元。
第三條公司特別貢獻獎。
個人對公司的合理化建議，在實際應用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經濟效效益者。獎勵元—年終執(zhí)行。
一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象：公司所有員工。三、獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。四、獎勵事項分類：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）
（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；
（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；
（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；
（頒發(fā)榮譽證書）
（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
（7）全年出滿勤的；
（8）為公司帶來良好社會聲譽的.；
（9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）
（1）品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；
（頒發(fā)榮譽證書）
（2）領導有方、業(yè)務推展有相當成效者；
（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
（4）遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者；
（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
（6）拾金（物）不昧者。
員工處罰制度
一、目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：公司所有員工。
三、處罰方式：
（1）通報批評；
（2）一次性罰金；
（3）減薪；
（4）留用察看；
（5）辭退；
四、處罰事項分類：
重量級處罰：
1、故意造成重大過失，造成重大損失；
扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。
2、損失/遺失公司重要物品、設備；
1000元以上（含1000元）視經濟能力至少賠償原價的20%—50%，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；
500元—1000元（含500元）視經濟能力至少賠償原價的80%，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級領導；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元。
4、包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。
5、泄露公司機密；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6、品行不正，有損公司名譽；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7、沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達4天以上；
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。
9、在公司內打架，從事不良活動。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
一般性處罰：
1、玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。
2、未經許可擅自使用權限外之物品、設備；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金50元—300元。
3、工作不力，屢勸不聽者；
員工大會通報批評，留用察看或辭退。
4、服務態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5、在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6、連續(xù)3次不參加公司重要活動；
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
7、連續(xù)曠工2天；
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
8、對各級領導態(tài)度傲慢，言語粗暴；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
輕微處罰：
1、工作時間處理私人事務；
員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。
2、教育培訓無故缺席；
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
4、工作時間未經許可擅自離崗；
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
5、浪費公司財物；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—300元。
6、遇非常事故，故意回避逃離者；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金100元—500元。
7、服裝儀容經常不整者；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—200元。
8、多次發(fā)生遲到早退現象，不按規(guī)定請假、銷假；
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
9、委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。公司員工獎懲管理制度篇五
一、目的：為了激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和積極性，制定本制度。
二、獎勵方式：財年總結大會頒發(fā)獎勵證書及獎金，獲獎事跡在企業(yè)內部網發(fā)布。
三、評選時間：每財年結束后評選。
四、評選辦法：財年結束后，各部門按評選標準向公司經營委員會推薦參評部門或個人名單，并附事跡材料。由公司經營委員會進行綜合評定，評選出財年先進部門和個人。
五、獎勵種類：
1、優(yōu)秀團隊獎
2、優(yōu)秀員工獎
3、敬業(yè)精神獎
4、最佳新人獎
5、優(yōu)秀管理者獎
六、獎勵涉及對象：
1、參加優(yōu)秀團隊評選的部門必須成立一年以上。
2、參加優(yōu)秀員工和敬業(yè)精神獎評選的員工必須在公司工作一年以上。
3、參加最佳新人獎評選的員工須在公司工作半年以上的新員工。
4、違反國家法律法規(guī)或受過公司處分的員工，不能參與個人獎項的"評選。
5、公司經營委員會成員不參與評選。
6、獎項可空缺。
七、評選標準：
1、優(yōu)秀團隊評選標準：
1）團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；
2）為團隊目標共同努力，使得部門全年業(yè)績突出；
3）保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保持良好精神面貌；
4）有效的溝通和適當的授權意識，與各部門接口流暢，獲得用戶和公司其他部門的認可及好評；
5）讓團隊中的每一個成員都能獲得快樂和成就感；
6）以公司發(fā)展為重，對公司業(yè)績負責；
7）整個團隊積極參加公司組織的各項活動。
2、優(yōu)秀員工評選標準
1）對公司具有高度認同感，忠誠于公司；
2）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司各項活動；
3）熟練掌握本崗位所需各項技能，求知欲強；
4）在完成本職工作中，勇于挑重擔，“打硬仗”，關鍵時刻敢于獨擋一面，績效突出；
5）具有較強的集體榮譽感和團隊精神，團結同事，積極配合其他部門同事完成目標任務；
6）具有較強的敬業(yè)精神，吃苦耐勞，追求完美，經常受到同事或客戶的好評。
3、敬業(yè)精神獎評選標準
1）對公司具有高度認同感，忠誠于公司；
2）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司各項活動；
3）具有良好的工作態(tài)度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳意進取；
4）具有較強的求知欲，積極主動學習新的知識技能以適應工作的需要，進步速度快；
5）具有較強的集體榮譽感，團結同事，橫向配合好；
6）具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。
4、最佳新人獎評選標準
1）對公司具有高度認同感，忠誠于公司；
2）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司各項活動；
3）以較快的速度學習掌握本崗位所需知識技能，較快適應崗位需要；
4）具有較好精神面貌和積極的工作態(tài)度，勤奮、好學；
5）具有團隊精神，能團結同事，共同完成即定目標。
5、優(yōu)秀管理者評選辦法
1）對公司具有高度認同感，忠誠于公司；
2）具有較強的敬業(yè)精神，努力、認真、實事求是，遇事不推諉，具有責任感。
3）具備足以應付工作所需的知識和能力，能迅速有效的解決問題，工作業(yè)績突出。
4）具有較強的領導力，注重組織業(yè)績和團隊目標的實現，注重團隊建設和人才的培養(yǎng)。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和肯定。
5）具有較強的執(zhí)行力，能根據所掌握的資源迅速準確的作出判斷和決策，并統(tǒng)籌安排一切資源來實現工作目標。
八、本制度自公布之日起施行。
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