交付管理制度
在社會一步步向前發展的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的交付管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
交付管理制度1
一、根據業務決定工作時間，堅持正常上班，有事必須寫請假條，一天由送貨負責人批準，兩天由生產部長批準，三天以上由總經理批準，沒有請假條、或未批準按曠工處理，曠工一天罰款20元。
二、送書單數量少于發貨數量追究送貨經辦人的經濟責任及按少書數量乘定價的30%罰款；若發貨數量少于送書單數量造成補數追究發貨經辦人的'經濟責任及按補數書數量乘定價的30%罰款。
三、打包時，一定要按照業務單位要求去辦，打包時不準混打，每包書數要準，標簽不準亂貼，如果因打包不合格，業務單位要求返工，把書退回廠，一切經濟損失由自己負責。打好包貼好標簽，整齊堆放在拖板上，每層數字要準；每天任務完成后，把自己位置打掃干凈，余下標簽捆好，打包紙和繩拿到原處放好，不準亂放，違者罰款5元。
四、每天按時上班，上班時要服從分配，根據業務單位供貨時間要求，及時送貨，如不服從按曠工處理。
五、送貨根據本廠需要，沒有討價還價的理由，送貨在外，要團結，注意影響，大忙季節加班送書，給予加班時間。
六、送書必須由成品庫發貨員清點數量確認后開送書單，必須和發貨員校對數量相互簽字確認；每個品種累計數要準確，并記錄多書和缺書及時和財務及生產部聯系，便于缺數安排生產；每個品種送書結束及時拿回業務單位簽字蓋章的送書單原件以備結帳。
交付管理制度2
一、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設計圖紙及施工規范已施工完成，經項目部自查可提請公司有關職能部門進行驗收的階段。
二、工程竣工首先必須經項目部自查合格，再將所有工程技術資料（包括竣工圖）匯總整理報送公司技術質檢科；公司技術質檢科必須在三日內對資料進行審查，同時完成工程的自檢驗工作；公司自驗通過后，項目部同公司確定業主、監理、設計、質監等單位對工程的竣工驗收日，由業主發送請束。
三、工程質量經質監部門驗收，并核定質量等級后方可交付用。
四、工程交付期間，項目部應落實好成品的`保護工作，并派人同業主代表仔細辦理交接手續，發現問題及時處理，將符合要求的產品交付業主。
五、項目部應及時將完整的工程技術資料一式三份，一份交送公司辦公室，一份交城建檔案館，一份交業主單位，并辦好工程技術資料檔案移交清單。
六、工程交付后，根據《建筑工程工程質量管理條件》有關規定對工程質量實行保修，并規定進行回訪。
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