生產車間交接班制度

時間：2024-11-23 18:25:14 賽賽制度

生產車間交接班制度（通用10篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的生產車間交接班制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產車間交接班制度（通用10篇）

　　生產車間交接班制度 1

　　本制度旨在規范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產情況，劃清各自責任，確保車間的安全生產及文明衛生。

　　一、交接班時間：

　　大夜：23：55—00：05；白班：07：55—08：05；小夜：15：55—16：05；二、交接班程序：

　　接班人員的班前檢查——對口交接（崗位、班組、值班長）——接班者簽名——交班者離崗。

　　三、交班人員應做到：

　　1、交班前，要全面檢查所管設備的運行情況，并主動為下一班創造良好的生產操作條件。

　　2、交清本班的生產操作情況，不正常現象的原因和處理經過，以及提醒下一班應注重事項。

　　3、交清本班生產運行情況，主要是燒結參數、煤氣及鼓風爐的爐況等情況。

　　4、交清機電設備、儀表的運行情況。

　　5、交清安全防護用品，消防器材。

　　5、交清上級命令、指示的內容和執行情況以及注重事項。

　　6、崗位必須清潔衛生、干凈整潔、無雜物。

　　7、必須歸還空氧氣瓶（本班使用），保證工具完好。

　　8、保持原始記錄準時準確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。

　　9、聽取接班者提出的問題，并負責解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。

　　10、提醒接班者應注意事項及其他問題。

　　四、接班者應做到：

　　1、接班人員穿戴好勞保用品，提前5—10分鐘到崗，對崗位所管轄的設備進行現場檢查，是否存在缺陷及異常情況。

　　2、了解上一班的`生產、操作、質量等情況，對上班生產情況要做到心中有數。重點檢查燒結參數、結塊質量、鼓風爐的風眼通風亮度、渣壩、鉛壩、結塊倉位、料面高度等情況。

　　3、查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風眼情況、燒結塊質量、結塊倉儲量。

　　4、檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設施是否齊全完整。

　　5、檢查設備是否清潔和室內外各區域衛生，要求操作平臺、料臺無雜物，場地物資標識清楚并堆放整齊。

　　6、接班者要準時參加班前會，匯報檢查情況，并聽取班長布置任務和安全注重事項。

　　五、其他要求：

　　1、交班者交代不清，接班者有權拒絕接班，接班者簽字后，即負起該崗位責任。

　　2、如遇設備檢修、停爐、交接雙方應到場交接已采取的安全措施。

　　3、如遇事故等緊急情況，接班者積極協調交班者對事故進行處理，待事故處理完畢，經交接班雙方協商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。

　　4、如交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應迅速報告班長或上級，并堅守崗位，到接班人員或上級指派的代理人員到現場辦理交接手續后，方可下班。

　　5、交班時間以鐘表的最后一聲鐘響為準，一切手續必須辦理妥當。如因事前準備不好而拖延交接時間或遺漏交接項目，應由交班者負責。

　　6、不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經班長同意后，可適當變更交接班時間。

　　7、在交接班時發生事故或異常現象，仍由交班人員處理，接班人員應予以必要的協助。

　　9、下列情況下不得進行交接班：

　　a、上一班運行情況未交待清楚；

　　b、接班的負責人未到或未有指定合適的代班人；

　　c、接班人員有醉酒或其它神態不清而未找到接班人；

　　d、無人接班不準離崗下班，一定要有人接班后才能下班；

　　六、注意事項：

　　1、交接雙方一定要在交接班簽名后確認交接完成。

　　2、當班發現公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交接時沒點清，遺失工具的責任仍由當班負責。

　　3、上一班交給下一班要跟進的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關班組（或負責人）的責任。

　　生產車間交接班制度 2

　　第一條總則

　　為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。

　　第二條交接班準備工作

　　公司員工、領班須提前xx分鐘到公司，召集由領班主持的工作例會，例會內容包括本班次日存在問題、處理結果通報本班當日注意事項，要求及人員調整等。

　　第三條機器交接

　　領班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產品質量情況及生產中存在的'問題及生產機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責任由接班的相關人員負責。

　　第四條書面交接

　　書面交接應由雙方班次的領班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。

　　第五條交接時間

　　車間交接班應自xx起xx分鐘內完成（兩班制時間限制在xx），超過時間xx分鐘內視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責任由前一班相關人員負責（非責任事故造成例外）。

　　第六條清潔工作

　　當班操作人員及水口工，交班時應及時清潔機臺，打掃機臺xx米以內的地面衛生，并及時將垃圾經門衛檢查后放入垃圾區，不準將垃圾存在車間及公司大門口。

　　第七條故障處理

　　當班操作人員在交班時若機器、工模出現故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常），應寫入交接記錄，并由當班領班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關損失當班領班及相關人員負責。

　　第八條處罰

　　車間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由xx視情節輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應追究有關責任人員的賠償責任。

　　第九條解釋

　　xx對本制度享有最終解釋權。

　　第十條生效

　　本制度自xx年xx月xx日起生效。

　　生產車間交接班制度 3

　　1、目的

　　為了加強對交接班的管理，保證上班的問題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時采取措施，解決存在的問題和隱患，預防事故發生，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本企業內所有涉及到交接班問題的車間、班組。

　　3、職責

　　各單位負責人要每天檢查交接班制度的執行情況。

　　4、內容及要求

　　4.1車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達點名現場列隊，由考勤員點名，由車間領導進行班前安全培訓，安排當日工作及安全注意事項，簽派工票。

　　4.2交班班組長向接班人員，說明上班中整體生產情況、設備運轉及安全方面存在的'問題。

　　4.3交班人員下班前認真清理環境衛生，把本崗位工藝生產和設備的潤滑、安全裝置、轉動系統、操作機構等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認真填寫在崗位生產記錄和設備點檢記錄中。

　　4.4接班人員到達現場，了解工藝生產情況、設備運轉情況和地面、設備的衛生情況。認真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認工藝生產和設備情況正常，記錄填寫準確無誤，即可簽字接班，否則應立即提出、必要時可拒絕接班，并及時報告本班班組長處理。接班后發生的問題由接班者負責。

　　4.5各接班工段長(值班長)根據車間安排和交班人員介紹的情況，組織接班人員認真執行班前檢查，對較大問題、故障或危險隱患應及時向車間值班人報告并積極協助處理。雙方簽訂安全生產工作票，沒被安全確認的崗位，嚴禁派工。

　　4.6機電維修值班人員交接班，向工段長、班組長交接負責區域內機電設備運行及存在的問題并認真填寫“設備運行日報表”交設備組存檔。工段長、班組長根據設備存在的問題安排當日工作并認真填寫工作安排記錄和安全注意事項。

　　4.7交班人員在接班人員確認生產、工藝指標、設備運轉、工業衛生等方面符合要求后方可離崗。

　　4.8車間主任、主管副主任、工段長每周五定時(不定時)抽查交接班制度執行情況。

　　生產車間交接班制度 4

　　1 目的

　　為規范交接班程序和內容，嚴格交接班管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免因交接班不清出現操作事故及推卸責任等現象，確保公司生產安全、連續進行，特制定本制度。

　　2 范圍

　　本制度適用于基地生產辦中試車間所有員工。

　　3 職責

　　3.1部門主管：負責監督本制度的執行。

　　3.2部門員工：負責在日常工作中認真執行本制度。

　　4 內容與要求

　　4.1 交班：

　　4.1.1當班班長應在下班前1小時，將相關設備、工具、儀表等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班。

　　4.1.2交班前三十分鐘，當班人員擦試好本班次使用的設備、工具、電器儀表。清掃工作現場，檢查并清點工具、儀器、防護用品、消防器材等，并整理好相關生產及巡檢記錄，做好崗位交班前的準備工作。

　　4.1.3交班前，當班人員應向接班人員詳細交待本班情況并做到“十交”即：

　　①車間內、外整體安全情況;

　　②本班生產情況;

　　③工藝流程的.執行情況和存在的問題;

　　④事故原因和處理情況及處理結果;

　　⑤設備運轉情況;

　　⑥儀器、儀表、工具的保管和使用情況; ⑦相關記錄表的填寫情況;

　　⑧設備管線及閥門跑、冒、滴、漏情況; ⑨生產現場及相關區域衛生情況;

　　⑩相關領導指示;

　　4.2 接班：

　　4.2.1接班人員必須提前十五分鐘到崗位，認真聽取上班工作人員對車間所有生產情況、運行設備及關鍵事物的介紹。

　　4.2.2檢查相關設備運行及管線閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

　　4.2.3接班人員要做到“六不接”即：

　　①存在不安全生產因素及隱患不接;

　　②生產情況及工藝流程交代不清不接;

　　③事故原因不清，處理不完不接;

　　④設備運轉異常不接;

　　⑤生產記錄、儀器儀表、工具不全不接; ⑥生產現場及相關區域衛生不清不接;

　　4.3 交接班工作必須嚴肅認真地進行，交班和接班人員必須全部參加，并嚴格遵守本制度，履行交接班程序。

　　4.4 交接班班人員應自覺遵守勞動紀律，不得遲到、早退。如有特殊情況，應向直接上級領導匯報。

　　4.5 已到交班時間，而接班人員仍未到，交班人員應堅守崗位，并將情況及時匯報直接上級領導。待接班人員到齊后，再履行交接班程序。

　　4.6 交接班程序在未辦理結束前，一切工作仍由交班人員負責。如在交接班過程中發生事故，應由交班人員負責處理。

　　生產車間交接班制度 5

　　一：接班

　　1：接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動、經驗教訓。

　　2：查閱交接班記錄、運行日志。

　　3：接班檢查：按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應向交班人員詢問清楚，對設備異動，操作異常后的變動應重點檢查。

　　4：檢查本崗位現場是否整齊有效

　　5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

　　二：交班

　　1：檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。

　　2：檢查本崗位衛生清理情況。

　　3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

　　4：檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無誤，并向值班長做匯報。

　　三：向值班長應做如下匯報

　　1：本班接到的通知命令。

　　2：本班發現的.異常及處理情況。

　　3：人員紀律情況，好人好事。

　　4：交班前的運行情況，下一班應做的主要工作。

　　生產車間交接班制度 6

　　（1）所有多班作業設備的操作人員必須嚴格執行交接班制度。

　　（2）交接班內容。

　　1) 本班完成任務情況，生產要求及其他注意事項。

　　2) 本班機械運轉情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。

　　3) 本班保養情況、存在問題及注意事項。

　　（3）由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。

　　（4）嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。

　　（5）如因交接不清，設備在交班后發生問題，由接班人負責。

　　（6）設備管理人員應經常檢查交接班情況，查看交接班記錄。

　　生產車間交接班制度 7

　　為加強運行管理，規范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續安全生產，制定本制度。

　　1、交班要求。總結本班內及前幾班生產情況和需要跟蹤協調的相關問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內衛生；認真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的`生產活動、領導指示、收發文件等。對存在的問題應查看值班記錄、傳閱文件或聯系相關人員予以確認。

　　2、接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產情況和問題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。

　　3、交接班嚴格執行“六交”和“六不接”，具體內容如下：

　　（一）“六交”是指：

　　1、交運行方式、設備狀況；

　　2、交資料、報表；

　　3、交內外聯系、上級指令；

　　4、交工具、用具、通訊、消防器具；

　　5、交崗位衛生；

　　6、交存在問題。

　　（二）“六不接”是指：

　　1、生產情況不清不接；

　　2、報表、資料不清不全不接；

　　3、內外聯系不明確不接；

　　4、崗位衛生不好不接；

　　5、該處理的問題不處理不接；

　　6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。

　　生產車間交接班制度 8

　　一、接班者的職責與要求

　　1、接班人員必須提前20分鐘到本車間參加班前會，待主任、班長布置完生產、安全經驗分享和其他工作后，立即正點上崗接班。在無規定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的發病等），接班超過交接班時間1小時，交班者連班，接班者按曠工處理。

　　2、接班時認真聽取交班人員的介紹，認真檢查與核對上一班設備運轉、潤滑、工具材料、衛生區域

　　、安全設施、值班記錄等情況。當具備接班條件時，接班者必須在記錄上簽字。

　　3、接班時，應對上一班生產情況和存在的'問題了解清楚，如接班不清，接班后發現問題，原則上，一律由接班者負責。

　　4、接班后，應對本崗位工作進行全面檢查，發現問題迅速采取措施處理，在做好記錄的同時，及時向當班班長、主任及值班領導報告。

　　5、發現下列情況之一者不接：

　　（1）區域衛生不符合本單位規定時；

　　（2）工器具、材料短缺原因不明時；

　　（3）上班出現的問題交待不清楚時；

　　（4）上一班中應落實處理的問題而沒落實處理時；

　　（5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴重、不完整時。

　　二、交班者

　　1、交班者在交班前應對所負責崗位和設備進行全面徹底檢查，發現問題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續到下一班處理的問題，要向接班者交待清楚，并提請接班者注意，并積極提出處理意見。

　　2、交班前必須將區域衛生徹底清掃干凈，保持設備完好潤滑，保持設備儀表工器具材料完好整潔。

　　3、交班前應填寫好原始記錄，寫好交接班記錄。

　　4、交班者應為下班創造良好的生產條件，并向接班者如實介紹情況，交待注意事項，耐心回答接班者提出的問題。

　　5、交班時遇有事故發生，應暫停交接，先行處理事故，經協商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時發生的遺留問題，應由交班者自己處理，發生的加班不予承認。

　　6、當接班者未按規定時間接班時，交班者應繼續堅守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時間1小時，交班者連班（按加班處理，加班費由扣罰接班人員工資支付）。

　　7、交班者必須做到“五交”：

　　（1）交產、質量、任務完成情況及生產中的安全問題；

　　（2）設備運轉情況；

　　（3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；

　　（4）交生產操作記錄和交接班記錄；

　　（5）上級指示和其它應注意的問題。

　　8、交班人員必需做到“八不走”：

　　（1）工作（生產）任務未完成不走；

　　（2）工作（生產）記錄、文件材料未整理、保存好不走；

　　（3）設備未擦干凈不走；

　　（4）工作場所未清掃不走；

　　（5）工器具未整理、清點不走；

　　（6）事故未查清楚不走；

　　（7）交接班未交清楚不走；

　　（8）需要執行特殊任務的不走。

　　做好“5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）”現場及安全工作。

　　生產車間交接班制度 9

　　一、目的

　　交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產上的職責，保證安全生產連續運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設備異常運行或事故的發生。為了加強車間管理，嚴格交接班程序，全體運行崗位人員應自覺執行本制度的規定并正確實施。

　　二、適用范圍

　　公司所有倒班運行崗位

　　崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準，必要的交代必須規范、清晰、明確。交接班雙方應本著“相互創造條件，主動協作配合”的原則，不準推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。

　　三、交接班雙方的責任

　　(一)、交班方的責任：

　　1、下班前半小時，班長和各崗位操作人員對生產、設備、安全、物品擺放、工器具及設備進行一次全面檢查;對本崗位檢查出的問題并按規程和要求積極處理。

　　2、交接班應堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說明情況的義務，實事求是的主動向接班人員交代清楚本班運行情況，設備缺陷情況和處理情況、注意事項。設備如有變動、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應共同到現場，待情況了解清楚后經雙方班長批準方可進行交接班。

　　3、各崗位負責檢查生產、設備、安全、消防器材、工器具及設施是否齊全、做好本崗位記錄。

　　4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準離崗，并虛心聽取接班人員提出的問題及建議、及時進行處理及完善，沒有處理或仍在處理的.問題和設備故障未經接班方班長同意不得擅自離崗;交班方必須協助接班方處理完后交接離崗。

　　四、對交接過程的要求

　　1、嚴格執行“十交、五清、五不接”規定，即：“十交”;交任務、交操作、交指標、交質量、交設備、交安全環保和衛生情況、交問題、交經驗、交工具、交記錄。

　　“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

　　“五不接”：設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛生不好不接。

　　2、交接班時發現重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產生的一切后果由交班人員負責;同時接班者積極協助交班者進行處理，待故障告一段落，經交接班雙方協商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。

　　3、交接班簽字后在生產中發生的問題及交待中的問題，一律由接班人員負責處理。

　　五、考核

　　1、交班人員未辦理交接班手續提前離開工作崗位，每人罰款50元。

　　2、接班人員不提前15分鐘參加班前會的，罰款30元. 3、接班班組因故缺員，由雙方班長協調，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責任人50元。

　　4、對接班人員提出的屬于交班人員職責范圍的問題不解決，每次考核責任人50元。

　　5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責任人和雙方班長50元。

　　6、不按時召開交接班前會的對雙方班組考核30元。