培訓(xùn)工作管理制度

時(shí)間：2023-02-09 12:15:58 制度

培訓(xùn)工作管理制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編為大家整理的培訓(xùn)工作管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

培訓(xùn)工作管理制度

培訓(xùn)工作管理制度1

　　一、培訓(xùn)目的`:

　　通過(guò)培訓(xùn)提高全體醫(yī)護(hù)員工對(duì)醫(yī)療廢物管理工作的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和自身防護(hù)意識(shí),從而有效地預(yù)防和控制醫(yī)療廢物對(duì)人體健康和環(huán)境所產(chǎn)生的危害,進(jìn)一步保障人類健康。

　　二、培訓(xùn)對(duì)象:

　　1.醫(yī)療廢物管理的專(兼)職人員(包括清潔工);

　　2.全院各科室醫(yī)、護(hù)、藥、技、工勤等全體人員;

　　三、主要培訓(xùn)內(nèi)容:

　　1.醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性;

　　2.國(guó)家相關(guān)法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定;

　　3.醫(yī)療廢物管理專(兼)職人員職責(zé)與責(zé)任;

　　4.醫(yī)療廢物分類收集方法和工作要求;

　　5.醫(yī)療廢物內(nèi)部運(yùn)收工作程序;

　　6.醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)交手續(xù)及登記制度;

　　7.醫(yī)療廢物分類收集運(yùn)送、暫時(shí)貯存過(guò)程中工作人員衛(wèi)生安全自身防護(hù)措施;

　　8.發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏稅、擴(kuò)散時(shí)報(bào)告處理制度及意外事故緊急處理措施。

　　四、培訓(xùn)方式:

　　1.下發(fā)有關(guān)國(guó)家法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定和本院醫(yī)療廢物管理實(shí)施辦法和相關(guān)制度,供全院醫(yī)護(hù)員工自學(xué)或部門負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)。

　　2.對(duì)各科室進(jìn)行每月考核,現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)

　　3、每年一次對(duì)新上崗及新調(diào)入人員進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)工作管理制度2

　　一、培訓(xùn)目的：

　　通過(guò)培訓(xùn)提高全體醫(yī)護(hù)員工對(duì)醫(yī)療廢物管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和自身防護(hù)意識(shí)，從而有效地預(yù)防和控制醫(yī)療廢物對(duì)人體健康和環(huán)境所產(chǎn)生的'危害，進(jìn)一步保障人類健康。

　　二、培訓(xùn)對(duì)象：

　　1．醫(yī)療廢物管理的專（兼）職人員（包括清潔工）；

　　2．全院各科室醫(yī)、護(hù)、藥、技、工勤等全體人員；

　　三、主要培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1．醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性；

　　2．國(guó)家相關(guān)法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定；

　　3．醫(yī)療廢物管理專（兼）職人員職責(zé)與責(zé)任；

　　4．醫(yī)療廢物分類收集方法和工作要求；

　　5．醫(yī)療廢物內(nèi)部運(yùn)收工作程序；

　　6．醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)交手續(xù)及登記制度；

　　7．醫(yī)療廢物分類收集運(yùn)送、暫時(shí)貯存過(guò)程中工作人員衛(wèi)生安全自身防護(hù)措施；

　　8．發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏稅、擴(kuò)散時(shí)報(bào)告處理制度及意外事故緊急處理措施。

　　四、培訓(xùn)方式：

　　1．下發(fā)有關(guān)國(guó)家法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定和本院醫(yī)療廢物管理實(shí)施辦法和相關(guān)制度，供全院醫(yī)護(hù)員工自學(xué)或部門負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)。

　　2．對(duì)各科室進(jìn)行每月考核，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)

　　3、每年一次對(duì)新上崗及新調(diào)入人員進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)工作管理制度3

　　一、目的

　　1、為提高物業(yè)員工整體水平,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展及市場(chǎng)竟?fàn)幮枰?滿足公司各崗位對(duì)員工素質(zhì)的要求。

　　2、激發(fā)各級(jí)員工求知欲、進(jìn)取心和創(chuàng)新意識(shí)。

　　二、總則

　　1、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,必須長(zhǎng)期不懈地進(jìn)行。

　　2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以日常服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)工作為對(duì)象,傳授基本服務(wù)意識(shí)專業(yè)技能、管理知識(shí)及相關(guān)制度規(guī)程為內(nèi)容,以公司內(nèi)部學(xué)習(xí)為主體、外部培訓(xùn)為補(bǔ)充。

　　3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)分三項(xiàng)組織實(shí)施:專題教育、分類別等級(jí)教育、分專業(yè)職能教育。

　　4、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)要圍繞公司企業(yè)文化、質(zhì)量方針及公司人事行政制度進(jìn)行。

　　5、員工培訓(xùn)要以積極心態(tài)對(duì)待,自覺(jué)地進(jìn)行自我完善和提高。

　　三、培訓(xùn)計(jì)劃

　　1、辦公室及各專業(yè)部門、管理處通過(guò)分析公司員工培訓(xùn)需求總體情況,分別設(shè)置培訓(xùn)總目標(biāo),具體目標(biāo)、并考慮具體情況分別制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　2、各階段培訓(xùn)工作必須有需求實(shí)效性和明確的目的性。

　　3、每一項(xiàng)培訓(xùn)必須有具體的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、主持人、方法、考核辦法等。

　　4、公司組織主管骨干以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)每月不少于1次,每年不少于12次。

　　5、各專業(yè)部門、各管理處根據(jù)公司工作區(qū)域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的.培訓(xùn)。

　　四、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃

　　1、各部門及管理處主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施,包括時(shí)間安排、地點(diǎn)選擇、教案策劃、主持人及相關(guān)器材和設(shè)施的準(zhǔn)備等。

　　2、公司及各部門培訓(xùn)需其他相關(guān)單位支持,包括培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)講師及外派培訓(xùn)等須提前二周報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。

　　3、培訓(xùn)時(shí)間、方法視工作具體情況及性質(zhì)特點(diǎn)確定。

　　五、培訓(xùn)效果評(píng)估考核

　　1、各培訓(xùn)工作結(jié)束時(shí),各部門須認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄表,并做好培訓(xùn)效果評(píng)估、考核記錄。

　　2、培訓(xùn)效果評(píng)估可采用自我評(píng)估和定性的民意測(cè)驗(yàn)。

　　3、培訓(xùn)質(zhì)量除各部門主管通過(guò)筆試、口試以及工作觀察進(jìn)行外,公司質(zhì)量檢查小組不定期對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查,并將結(jié)果記錄在各部門季度考核表內(nèi)。

　　六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　1、對(duì)公司或各部門組織的各種崗位培訓(xùn)考核,無(wú)故不參加的員工每次將予處罰50-200元。

　　2、對(duì)參加者但二次以上考核效果不佳的員工給予降薪或降職處理。

　　3、各部門對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)弄虛作假、搞形式化,給主管責(zé)任人每次將予處罰100-300元。

　　4、在不影響本職工作的前提下,公司提倡員工自我開(kāi)發(fā)與本人崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的教育培訓(xùn),對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)異者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　a、本人申請(qǐng)培訓(xùn)經(jīng)批準(zhǔn)后,并具有參加教育合格證明者,公司給予補(bǔ)貼1/3學(xué)習(xí)費(fèi)用。

　　b、學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)異者根據(jù)其崗位工作業(yè)績(jī)情況給予增薪或升職。

　　編制審核

　　批準(zhǔn)生效日期

培訓(xùn)工作管理制度4

　　機(jī)電維修部員工培訓(xùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

　　一、目的

　　規(guī)范機(jī)電維修部員工培訓(xùn)內(nèi)容及程序,使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、科學(xué)化,確保員工具備工作所需的知識(shí)和技能。

　　二、適用范圍

　　適用于物業(yè)管理處機(jī)電維修部員工的培訓(xùn)。

　　三、職責(zé)

　　1、物業(yè)品質(zhì)組負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查員工培訓(xùn)的實(shí)施情況、考核培訓(xùn)效果以及對(duì)外聯(lián)系培訓(xùn)教師。

　　2、服務(wù)中心主管負(fù)責(zé)制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。

　　3、機(jī)電維修部主管進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)。

　　四、程序要點(diǎn)

　　1、員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定

　　(1)機(jī)電維修部主管于每年的12月15日前制定出下年度的員工培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)經(jīng)理助理處審核,由經(jīng)理審批。

　　(2)員工培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下各方面;

　　a、不違反國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī);

　　b、有明確的培訓(xùn)內(nèi)容;

　　c、有考核的標(biāo)準(zhǔn);

　　d、有具體的培訓(xùn)時(shí)間;

　　e、有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。

　　2、新入職員工的培訓(xùn)

　　(1)第一天上午由主管負(fù)責(zé)介紹公司的`基本情況,講解色情的各種制度+(考勤、全作業(yè)要求以及著裝規(guī)定、禮貌禮儀、文明用語(yǔ)等。帶領(lǐng)新員工熟悉小區(qū)的環(huán)境。

　　(2)第一天下午至第3天上午由主管安排帶領(lǐng)新員工試上崗,新員工在主管的帶領(lǐng)下處理本崗位具有代表性的事例,從而熟悉本崗位運(yùn)作程序。

　　(3)第三天下午由主管安排對(duì)新員工進(jìn)行思想方面的小結(jié)及技術(shù)技能方面的考試。

　　(4)新員工經(jīng)考核合格后方可安排正式上崗,不合格者按辭退處理。

　　3、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

　　(1)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)由機(jī)電維修產(chǎn)主管具體負(fù)責(zé)。

　　(2)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)每個(gè)月進(jìn)行一次,每次不少于90分鐘。

　　(3)培訓(xùn)內(nèi)容:

　　a、電工類:

　　——進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)教材;

　　——電工作業(yè)安全規(guī)程;

　　——維修電工技能培訓(xùn)教材。

　　b、電梯類:

　　——電梯結(jié)構(gòu)原理及安裝維修;

　　——電梯實(shí)用技術(shù)。

　　c、公共設(shè)施類,如建筑裝飾工程施工技術(shù);

　　d、給排水類,如給排水設(shè)備設(shè)施使用及維修保養(yǎng)技術(shù);

　　e、弱電類,如電子技術(shù)基礎(chǔ);

　　(4)培訓(xùn)形式:

　　a、分工種集中授課;

　　b、分工種集體討論。

　　(5)考試方式:

　　a、試卷考試;

　　b、課堂問(wèn)答。

　　4、專業(yè)技能培訓(xùn)

　　(1)專業(yè)技能培訓(xùn)由機(jī)電維修部主管具體負(fù)責(zé)。

　　(2)專業(yè)技能培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次,每次不少于90分鐘。

　　(3)培訓(xùn)內(nèi)容:

　　a、電工類:

　　——《住戶家庭安裝/維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

　　b、電梯類:

　　——《電梯運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　——《電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　——《電梯故障維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　——《電梯困人救援標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

　　c、給排水類;

　　——《給排水設(shè)備設(shè)施操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　——《給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　——《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　——《二次供水管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

　　d、公共設(shè)施類,如《公共設(shè)施安裝/維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　e、弱電類,如《弱電系統(tǒng)維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　f、公共類:

　　——《工具管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　——《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　——《測(cè)量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　——《值班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

　　——《住戶家庭安裝/維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

　　g、其他相關(guān)規(guī)程。

　　(4)培訓(xùn)形式:

　　a、分工種集休授課;

　　b、分工種集中討論;

　　(5)考試方式為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手能力評(píng)估。

　　5、服務(wù)培訓(xùn)

　　(1)服務(wù)培訓(xùn)由辦公室主管安排授課人員講授。

　　(2)服務(wù)培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次,每次不少于90分鐘。

　　(3)培訓(xùn)內(nèi)容:

　　a、文明用語(yǔ);

　　b、儀表儀容;

　　c、禮貌禮節(jié);

　　d、服務(wù)意識(shí);

　　e、服務(wù)技能;

　　f、服務(wù)要求。

　　(4)培訓(xùn)形式為集中授課。

　　(5)考試方式:

　　a、試卷考試;

　　b、課堂問(wèn)答。

　　6、物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)

　　(1)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)由辦公室主管安排授課人員講授。

　　(2)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次,每次不少于90分鐘。

　　(3)培訓(xùn)內(nèi)容:

　　a、物業(yè)管理法律、法規(guī)。其中:《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》、《城市房屋修繕管理規(guī)定》為機(jī)電維修部水電維修組、公共設(shè)施維修組單獨(dú)培訓(xùn)內(nèi)容;

　　b、iso9002質(zhì)量保證體系。

　　(4)培訓(xùn)形式:

　　a、公司集中授課;

　　b、討論。

　　(5)考試方式:

　　a、試卷考試;

　　b、課堂問(wèn)答。

　　7、安全培訓(xùn)

　　(1)安全培訓(xùn)由機(jī)電維修部主管具體負(fù)責(zé)。

　　(2)安全培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次,每次不少于60分鐘。

　　(3)培訓(xùn)內(nèi)容:

　　a、操作安全;

　　b、日常生活安全。

　　(4)培訓(xùn)形式為集中授課形式。

　　(5)考試方式為課堂問(wèn)答。

　　8、思想及文化方面的培訓(xùn)

　　(1)思想及文化方面的培訓(xùn)由機(jī)電維修部主管具體負(fù)責(zé)。

　　(2)思想及文化方面的培訓(xùn)每半年進(jìn)行一次,每次不少于90分鐘。

　　(3)培訓(xùn)內(nèi)容:

　　a、思想品德;

　　b、行為準(zhǔn)則;

　　c、語(yǔ)言表達(dá)能力(重點(diǎn)加強(qiáng)粵語(yǔ)方面的培訓(xùn))。

　　(4)培訓(xùn)形式:

　　a、集中授課;

　　b、討論。

　　(5)考試方式為課堂問(wèn)答。

　　9、特種培訓(xùn)。對(duì)于機(jī)電維修部的特殊工種(電梯、值班電工等)應(yīng)有計(jì)劃地選送員工出去培訓(xùn)或請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)授課。

　　10、每次培訓(xùn)后,應(yīng)由機(jī)電維修部主管將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、評(píng)估成績(jī)等清晰、完整、規(guī)范地記錄在《員工培訓(xùn)登記表》內(nèi)。

　　11、培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存,各類培訓(xùn)計(jì)劃、《培訓(xùn)記錄表》保存期為3年;《員工培訓(xùn)登記表》、《新員工考核記錄表》保存期為長(zhǎng)期。

　　五、記錄

　　六、相關(guān)支持文件

培訓(xùn)工作管理制度5

　　為了將培訓(xùn)工作落實(shí)好,進(jìn)一步提高干部員工的綜合素質(zhì),讓員工不斷的更新知識(shí),開(kāi)拓技能,改進(jìn)工作態(tài)度和行為,并更好的勝任現(xiàn)職工作,從而提高工作質(zhì)量和工作效率。特制定此制度,具體內(nèi)容如下:

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　1、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組

　　組長(zhǎng):xx

　　職責(zé):負(fù)責(zé)全廠培訓(xùn)工作文件精神宣傳和督察執(zhí)行;

　　副組長(zhǎng):xx

　　職責(zé):負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)培訓(xùn)工作的文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行;

　　成員:xx

　　職責(zé):各車間、科室培訓(xùn)工作第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)培訓(xùn)工作文件精神宣傳和執(zhí)行。

　　2、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室:設(shè)在廠辦公室

　　職責(zé):負(fù)責(zé)全廠培訓(xùn)工作的檢查落實(shí);制定檢查、考核辦法;每月根據(jù)檢查情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　二、具體要求

　　1、各車間、科室培訓(xùn)內(nèi)容必須按照廠部制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)附表1。

　　2、各車間、科室要將每個(gè)月的培訓(xùn)資料裝訂成冊(cè),整理歸檔,具體要求包括:

　　①、培訓(xùn)記錄:包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、授課人、方式、內(nèi)容、考核方式;

　　②、培訓(xùn)簽到:必須用統(tǒng)一印制的簽到表,簽到表必須由本人簽字,不準(zhǔn)代簽。

　　③、培訓(xùn)考核:每期的培訓(xùn)結(jié)束后,由各車間、科室培訓(xùn)負(fù)責(zé)人命題組織考試,考試人數(shù)必須達(dá)到本車間編制人數(shù)的85%以上,考試結(jié)束需進(jìn)行打分,并對(duì)員工得分進(jìn)行登記匯總。

　　④、培訓(xùn)筆記:要求所有參加培訓(xùn)的人員必須有一本培訓(xùn)筆記,培訓(xùn)筆記日期要明確。

　　⑤、培訓(xùn)評(píng)估:通過(guò)填寫培訓(xùn)評(píng)估表的形式對(duì)授課人的組織能力、授課思路、語(yǔ)言表達(dá)能力、回答問(wèn)題滿意度、講課內(nèi)容飽滿度、課程制作水平及對(duì)培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估,進(jìn)一步提高授課人的'培訓(xùn)組織能力和培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評(píng)估表見(jiàn)附表2,評(píng)估表要達(dá)到本車間編制人數(shù)的10%。

　　3、各車間、科室需安排專人負(fù)責(zé)對(duì)各自的培訓(xùn)進(jìn)行督促檢查、收集完善培訓(xùn)記錄,以及接待、配合公司及廠部的培訓(xùn)檢查。將負(fù)責(zé)人名單于三日內(nèi)報(bào)回辦公室。

　　4、各車間、科室要保證在公司、廠部的檢查中能隨時(shí)提供培訓(xùn)記錄,若檢查時(shí)不能提供記錄給予相關(guān)責(zé)任人一定的處罰。

　　5、每月的培訓(xùn)內(nèi)容車間要利用班前班后督促員工熟悉、鞏固,公司、廠部檢查組將隨時(shí)到車間和工作崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查提問(wèn),檢查培訓(xùn)效果。

　　6、每月5號(hào)前寫出上月培訓(xùn)工作小結(jié),十二月份底寫出全年培訓(xùn)工作總結(jié)和下年度培訓(xùn)工作計(jì)劃。

　　三、培訓(xùn)檢查、考核制度

　　1、為了將培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處,不流于形式,廠部將組織成立培訓(xùn)專職檢查組,每周不定期對(duì)各車間進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求整改,并將檢查結(jié)果列入各車間責(zé)任人每月績(jī)效工資考核項(xiàng)目。

　　2、培訓(xùn)考核辦法:各車間、科室按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),效果達(dá)到計(jì)劃要求,如達(dá)不到,考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人100—150元;協(xié)助有關(guān)部門搞好專業(yè)培訓(xùn),如未按要求執(zhí)行,考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人50—100元;培訓(xùn)整套記錄完整,如檢查中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)記錄不完善,考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人100—150元;保證能隨時(shí)提供培訓(xùn)記錄,如不能及時(shí)提供,考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人50—100元。

　　3、組織考試:根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃,由廠部組織每?jī)稍陆M織一次全廠干部職工綜合考試,以鞏固培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果,提高干部員工責(zé)任心,進(jìn)一步提高干部員工的整體素質(zhì)。

　　四、簽定培訓(xùn)工作責(zé)任書

　　為了提高培訓(xùn)效果,以及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心,避免培訓(xùn)工作走過(guò)場(chǎng)、搞形式的現(xiàn)象出現(xiàn),同時(shí)讓干部員工對(duì)培訓(xùn)工作有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),根據(jù)廠部要求,簽定培訓(xùn)工作責(zé)任書。

　　五、干部梯隊(duì)培養(yǎng)

　　根據(jù)公司目前的發(fā)展形勢(shì),干部梯隊(duì)培養(yǎng)成為公司擴(kuò)張性發(fā)展的需要,根據(jù)董事長(zhǎng)的要求,各層管理干部要求盡快確定培養(yǎng)對(duì)象,現(xiàn)要求各車間、科室班組長(zhǎng)以上干部盡快確定培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)計(jì)劃及要求、達(dá)到的要求、培養(yǎng)時(shí)間等上報(bào)回辦公室備案。

培訓(xùn)工作管理制度6

　　根據(jù)《放射同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》(國(guó)務(wù)院令第449號(hào))和《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)管理辦法》要求,結(jié)合單位情況,特制定本制度:

　　一、本單位輻射工作人員包含放射源裝置操作人員和輻射安全與防護(hù)管理人員。

　　二、所有輻射工作人員必須通過(guò)環(huán)境保護(hù)部門舉辦的輻射安全和防護(hù)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)的`培訓(xùn)和考核,尤其是新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員的,必須取得崗位培訓(xùn)合格證,方可持證上崗。

　　三、輻射安全與防護(hù)培訓(xùn)合格證為四年,到期前,必須參加復(fù)訓(xùn)并取得合格證。

　　四、輻射安全與防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃由輻射安全與防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)擬定,并報(bào)單位批準(zhǔn)實(shí)施。

　　五、定期組織輻射工作人員學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)國(guó)污染防治法》、《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和單位各項(xiàng)輻射安全與防護(hù)管理規(guī)章制度。

　　單位名稱(加蓋公章)：xx

　　日期：xx

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