食品公司生產(chǎn)管理制度

時間：2023-02-07 18:14:30 制度

食品公司生產(chǎn)管理制度

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食品公司生產(chǎn)管理制度

食品公司生產(chǎn)管理制度1

　　一、目的

　　為建立健全生產(chǎn)計劃管理體制，理順生產(chǎn)計劃的執(zhí)行程序，提高計劃執(zhí)行率，確保生產(chǎn)任務的按時完成，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)及為生產(chǎn)服務的相關單位。

　　三、職責

　　（一）、營銷公司、外貿部負責市場需求計劃的提報。

　　（二）、計劃部負責公司生產(chǎn)任務的編制、下達（在接到市場需求計劃后，必須在10小時內匯總編制各車間生產(chǎn)計劃通知單），檢查、監(jiān)督、落實計劃執(zhí)行情況。負責各生產(chǎn)任務執(zhí)行單位的考核及作息匯總落實。

　　（三）、生產(chǎn)部負責公司各生產(chǎn)任務計劃的組織、協(xié)調、調度、調整、控制工作。負責各生產(chǎn)類資源的平？，計劃可執(zhí)行性信息的收集、分析、反饋和調整。

　　（四）、各車間根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務通知單，負責制定各日時區(qū)生產(chǎn)任務及其他各日時區(qū)生產(chǎn)任務計劃，并組織實施。

　　（五）、外貿部：

　　1、負責客供面料、輔料進廠計劃的跟蹤落實、確定、反饋。

　　2、在接到客戶確認信息后，必須在8小時以內編制提報自備料等備料通知單，并跟蹤落實備料情況。（外貿部提供樣卡必須準確，由部門經(jīng)理簽字確認后方可生效。）備料通知單要有工藝圖示、樣卡、板號（樣品）以及面、輔料幅寬，若無板號、無圖示，應說明同哪個款。

　　3、客戶中途更改工藝或更改輔料，外貿部必須及時將更改資料提報給計劃部、供應部、技術部、輔料庫。

　　4、根據(jù)客戶提供的產(chǎn)量配比，編制提報生產(chǎn)任務通知單及相關工藝技術資料。生產(chǎn)任務通知單必須標明面、輔料庫存情況和到廠時間（約數(shù)也行）以及客供面料單耗。

　　（六）、車間生產(chǎn)計劃管理職責

　　1、根據(jù)制定日時區(qū)生產(chǎn)任務，分解各工序日時區(qū)生產(chǎn)任務，并組織落實、執(zhí)行。

　　2、負責每日生產(chǎn)任務完成情況報計劃部。并對本車間生產(chǎn)任務情況進行落實、考核。

　　3、負責對上道工序滿足其本車間生產(chǎn)任務的執(zhí)行情況，進行落實、考核。

　　4、負責各生產(chǎn)任務完成后的分析及面、輔料的出（退）庫手續(xù)（清完計劃后必須在兩天內寫出計劃分析報核算部）。

　　5、縫制車間必須按日時區(qū)生產(chǎn)計劃，將產(chǎn)品均勻轉下道工序。

　　6、負責各種用料情況的反饋，若因更改工藝或一些特殊情況造成用料單耗的變更，應及時填寫用料單耗調整單，由技術部通知外貿部，供應部簽字后交計劃部，防止阻礙生產(chǎn)進行的現(xiàn)象發(fā)生。

　　（七）、供應部計劃管理職責

　　1、根據(jù)計劃部下達的面料計劃通知單和營銷公司下達的團定、零活面料采購計劃，結合各面、輔料庫存情況，必須在10小時內提報面、輔料采購計劃，按期保質保量的組織采購到位。

　　2、并對面、輔料采購計劃完成信息，以工作聯(lián)系單的及時反饋各相關部門。

　　（八）、庫管員計劃管理職責

　　1、根據(jù)計劃部下達的'生產(chǎn)任務通知單和各車間制定的日時區(qū)生產(chǎn)任務計劃，組織清點落實各面、輔料，并對庫存不足的面輔料，編制采購計劃報供應部組織采購。

　　2、按生產(chǎn)計劃耗量一次性或按各車間日時區(qū)計劃組織，清點發(fā)放各種輔料、標、牌等。

　　3、負責對客供、自備、面、輔料到貨信息及時反饋給供應部、外貿部、計劃部、生產(chǎn)部、營銷公司。

　　（九）、營銷公司計劃管理職責

　　1、根據(jù)市場需求計劃結合庫存成品和面料，填寫面料采購計劃報計劃部。

　　2、負責團訂、零活計劃的接收、匯總、傳遞，并做好調度落實工作。

　　3、負責物流車輛配貨計劃的的編制、傳遞工作。

　　4、專賣店團訂業(yè)務或工裝類產(chǎn)品款式改變，必須反饋給技術部，做好樣板及輔料的配備（提報數(shù)量及樣品）

　　（十）、技術部計劃管理職責

　　1、負責各種面、輔料工藝單耗定額計劃的確定，樣品、樣板、制作工藝文件的編制。

　　2、負責計劃單耗的更改通知，計劃單耗的通知，計劃單耗與排版單耗出現(xiàn)增減情況，應及時以書面形式通知計劃部、外貿部，能使計劃單耗得到及時調整。

　　（十一）、維修部計劃管理職責

　　根據(jù)設備使用年限、易損件使用更換周期和日常維修備件，編制設備維護、維修計劃、配件采購計劃，報主管領導審批后執(zhí)行。

　　四、管理程序

　　（一）、根據(jù)市場（團訂、零活）需求和外貿訂單計劃，計劃部根據(jù)各車間產(chǎn)量定額編制月度、周度、日時區(qū)生產(chǎn)計劃并下發(fā)，以便生產(chǎn)部、各車間安排生產(chǎn)及內部生產(chǎn)調整工作。

　　（二）、日常計劃管理程序

　　1、生產(chǎn)任務下達后，生產(chǎn)部根據(jù)各面、輔料備料情況，在不影響生產(chǎn)流水線正常運行的狀態(tài)下，根據(jù)交期先后順序，組織安排生產(chǎn)。

　　2、外貿部與客戶洽談確定的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，在收到客戶對樣品的確認信息后，必須在8小時以內，編制完成生產(chǎn)計劃備料單報計劃部，計劃部在接到外貿部的備料計劃通知單后，必須在6小時以內編制完成備料計劃通知單，并監(jiān)督各相關部門必須在24小時以內及時準確的完成各項確認工作。

　　3、各車間嚴格按照日時區(qū)計劃組織生產(chǎn)，并對各上道工序車間供應的工序產(chǎn)品做好協(xié)調，以滿足生產(chǎn)需求。

　　4、各車間根據(jù)下道工序車間日時區(qū)計劃中標注的品種、數(shù)量，在規(guī)定時間內組織生產(chǎn)，確保按時區(qū)組織到位，保證后道工序車間日時區(qū)生產(chǎn)任務的完成。

　　（三）、營銷公司根據(jù)各專賣店提報的發(fā)貨申請，匯總編制配貨計劃，每天上午11點，下午4點報成品庫配貨。

　　（四）、各專賣店通過網(wǎng)絡、傳真申請的零活計劃要及時整理、打印、登記，每天下午4點報計劃部，計劃部必須在8小時以內，編制根據(jù)相關車間生產(chǎn)任務進度，下達零活生產(chǎn)任務。營銷公司、計劃部共同落實計劃完成情況。

　　（五）、各車間每天8點30分將生產(chǎn)任務完成情況報生產(chǎn)計劃部，并對上工序對其滿足率進行統(tǒng)計和考核。

　　（六）、工藝單耗定額確定

　　1、樣品生產(chǎn)單耗在樣品未確定前為臨時性工藝單耗執(zhí)行，樣品客戶確認后技術部重新核定工藝單耗定額，報外貿部（跟單員）、計劃部、生產(chǎn)部、供應部。

　　2、成本核算部、計劃部、跟單員，跟蹤、落實單耗執(zhí)行情況，并對單耗執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時進行調整和做出考核意見。

　　3、根據(jù)外貿部訂單計劃按時完成樣板（上衣3天，下衣2天）、樣品（上衣2天，下衣1天）的制作生產(chǎn)任務。

　　（七）、計劃部編制下達的生產(chǎn)任務通知單，必須按先后順序經(jīng)外貿部經(jīng)理、跟單員、輔料庫、供應部、生產(chǎn)經(jīng)理對面輔料單耗定額、及各種輔料、標牌庫存數(shù)量進行嚴格審核簽字確認

　　后，由總經(jīng)理批準下達。

　　（八）、生產(chǎn)任務通知單審核確認人，在完成審核確認后必須簽注生產(chǎn)任務通知單收到時間和完成時間。

　　五、考核

　　1、各相關部門必須按職責要求認真報送生產(chǎn)計劃，自備輔料計劃，每發(fā)生一次不按職責要求執(zhí)行，考核責任人績效分10分。

　　2、因報送不及時，影響生產(chǎn)計劃運行和外貿訂單交期的完成，考核責任人績效分30分，考核部門責任人績效分20分。造成客戶提出索賠時，由相關部門責任人，部門責任人承擔全部經(jīng)濟賠償責任。

　　3、計劃部沒有按職責要求對生產(chǎn)任務執(zhí)行情況，實施監(jiān)督、檢查，對沒有按時完成生產(chǎn)任務的車間，提出考核意見，考核部門負責人績效分20分。

　　4、因各類面、輔料采購計劃提報不及時，影響生產(chǎn)計劃完成，考核相關責任人績效50分，考核部門責任人績效分30分。

　　5、不能在規(guī)定的8小時內完成備料計劃通知單的提報，不能在10小時內完成生產(chǎn)任務通知單的編制傳遞，不能在6小時內完成備料計劃的編制，不能在24小時以內及時準確的完成單耗確定，庫存輔料，標牌數(shù)量的確認等到各項工作，每項考核責任人績效分20分，考核部門負責人績效分10分。

　　6、經(jīng)確定的產(chǎn)品單耗、確認的庫存輔料，標牌等數(shù)量不準確，影響生產(chǎn)計劃的完成，每次考核確定、確認責任人績效分20分，考核部門負責人績效分10分。

　　7、因各類面、輔料采購計劃組織落實不到位，影響生產(chǎn)計劃的完成，考核責任人績效分20分。考核部門負責人績效分10分。造成停工待料時，責任人和部門負責人承擔全部停工待料損失。

　　8、各部門提報的各項計劃接收部門必須填寫計劃完成時間，否則由提報部門提出考核意見報企管部，由企管部落實考核，情況屬實追加考核責任人績效分10分。

　　9、對下達的生產(chǎn)任務因調度、協(xié)調、控制不力，沒有按時完成，造成工人加班加點時，考核責任人、部門責任人績效分20分，考核分管領導績效分10分。

　　10、部門、車間之間發(fā)生影響生產(chǎn)任務進度時，被影響部門、車間必須對影響部門、車間按規(guī)定要求進行考核或提出考核意見報企管部，未考核或未提考核意見時，考核被影響部門、車間責任人績效分20分。同時，考核影響部門、車間責任人績效分10分。

　　11、因審核不認真造成剩余輔料超過總耗用量的3。0%部分，按審核人責任大小承擔損失（采購價格）。

　　12、審核確認人不簽注生產(chǎn)任務通知單收到和完成時間，造成責任無法認定時，由該審核確認人承擔全部責任。

　　13、因供應部超采購計劃造成的輔料剩余，按采購價格賠償損失。

　　14、因編制計劃不認真，造成供應部采購的面、輔料不用，造成的損失由跟單員、計劃部相關責任人、審核人根據(jù)責任大小承擔賠償損失。

　　15、每個計劃清完后必須在兩天內寫出計劃分析報核算部（清計劃以各個車間為單位），一次不報考核負責人績效分20分。

　　16、所以計劃因面料原因未裁齊的，必須在當天把所有剩余輔料退庫，發(fā)現(xiàn)一次不退庫，考核負責人績效分20分。

　　17、裁完活后必須把每一板的布頭栓飛子，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定栓飛子，考核負責績效分10分。

　　18、不按計劃發(fā)活，配活不及時，發(fā)生一次考核車間主任績效分10分。

　　19、縫制車間必須按日時區(qū)生產(chǎn)計劃均勻過活，發(fā)現(xiàn)一次過活不均勻，考核負責人績效分10分。

　　20、各車間每天8點30分不報計劃進度情況，每發(fā)生一次，考核負責人績效分10分。

　　21、各車間產(chǎn)品入活數(shù)，必須與入活單相符，因工作不認真造成數(shù)據(jù)不符，責任沒法認定時，考核上、下道工序責任人績效分10分，車間負責人績效分10分。

　　六、附則

食品公司生產(chǎn)管理制度2

　　第一章總則

　　第一條：為了推進公司的清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少和避免污染物的產(chǎn)生，保護和改善環(huán)境，保障人體健康，促進經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展，制定本管理制度。

　　第二條：本制度所稱清潔生產(chǎn)，是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。

　　第三條：在公司所轄范圍內，從事生產(chǎn)和服務活動的車間以及從事相關管理活動的部門，均應依照本管理制度，組織、實施清潔生產(chǎn)。

　　第四條：公司鼓勵和促進清潔生產(chǎn)，公司行政部門、生產(chǎn)車間應當將清潔生產(chǎn)納入各級管理制度及考核制度，

　　第五條：加強清潔生產(chǎn)宣傳和教育，普及清潔生產(chǎn)知識，增強全員清潔生產(chǎn)意識。

　　第六條：任何單位和個人都應履行清潔生產(chǎn)義務，有權檢舉破壞清潔生產(chǎn)的行為。公司對在清潔生產(chǎn)工作中有顯著成績的單位和個人給予獎勵。

　　第七條：公司辦公室主管全公司的清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作，各單位、部門負責人在各自的職責范圍內負責清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作。

　　第二章清潔生產(chǎn)管理機構及職責

　　第八條：公司成立《清潔生產(chǎn)管理領導小組》，由總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副總任副組長。公司辦公室、生產(chǎn)部、各分廠負責人為組員。總經(jīng)理對公司的清潔生產(chǎn)管理工作全權負責。

　　第九條：生產(chǎn)副總在清潔生產(chǎn)管理、協(xié)調方面的職責如下：

　　1、負責組織清潔生產(chǎn)技術進步措施（包括：原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進、設備的選型、生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質量的控制等）的實施；

　　2、協(xié)助總經(jīng)理組織公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價，清潔生產(chǎn)技改設備的審查；

　　3、組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

　　第十條：綜合辦公室負責全公司的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責范圍如下：

　　1、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行國家的《清潔生產(chǎn)促進法》以及相關法律、法規(guī)、方針、政策和技術標準；

　　2、負責組織制定公司《清潔生產(chǎn)管理制度》，《清潔生產(chǎn)計劃和目標》，《清潔生產(chǎn)獎懲辦法》等管理性文件，并組織實施、監(jiān)督執(zhí)行；

　　3、參與公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價，參與公司清潔生產(chǎn)技改設備的審查；

　　4、考核監(jiān)督各部門清潔生產(chǎn)目標的執(zhí)行情況，提出清潔生產(chǎn)獎勵意見；

　　5、協(xié)助和配合上級清潔生產(chǎn)審核部門對我公司進行的清潔生產(chǎn)審核的全程工作；

　　6、組織開展清潔生產(chǎn)宣傳、教育、培訓，組織清潔生產(chǎn)信息交流，積極收集、推廣、應用節(jié)能與環(huán)保新技術、新工藝、新設備及清潔材料；

　　7、組織編寫并報送清潔生產(chǎn)狀況報告，按照上級清潔生產(chǎn)審核部門的有關規(guī)定，定期報告工作；

　　8、組織建立關于清潔生產(chǎn)方面的各項臺帳，完善各類技術資料和檔案；

　　9、綜合辦公室負責管轄范圍內的清潔生產(chǎn)項目、目標的實施，組織本單位職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動，為公司清潔生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)而負責。

　　第十一條：綜合辦公室清潔生產(chǎn)管理員兼作清潔生產(chǎn)統(tǒng)計員。其在清潔生產(chǎn)方面的職責如下：

　　1、協(xié)助生產(chǎn)副總做好清潔生產(chǎn)的各項組織、管理、協(xié)調工作；

　　2、負責公司清潔生產(chǎn)各項指標的綜合統(tǒng)計、分析工作；

　　3、按時編制全公司清潔生產(chǎn)各項統(tǒng)計報表；

　　4、生產(chǎn)的各項組織、管理、協(xié)調工作；

　　第十二條：生產(chǎn)部在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下：

　　1、負責清潔生產(chǎn)技術進步措施（包括：原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進、生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質量的控制、清潔生產(chǎn)設備的選責如下型以及設備制造、檢修、維護、保養(yǎng)過程的控制等等）的實施；

　　2、參與公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價，清潔生產(chǎn)技改設備的審查；

　　3、協(xié)助生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

　　第十三條：生產(chǎn)車間各班組班長，負責本部門的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下：

　　1、研究本部門的能源結構，制定本部門各小組、機臺的能源消耗定額。研究制定本部門重點節(jié)能措施并組織實施。

　　2、研究本部門的污染源及污染狀況，制定或提出本部門污染治理和控制意見。

　　3、檢查和督促本部門各小組、機臺能耗定額和污染指標的執(zhí)行情況。

　　4、組織本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動。

　　第十四條：班組統(tǒng)計員負責本班組清潔生產(chǎn)統(tǒng)計工作，每月結束后，將本班組當月的清潔生產(chǎn)情況上報給公司綜合辦公室。

　　第十五條：綜合辦公室，負責管轄范圍內的清潔生產(chǎn)項目、目標的實施，組織本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動，為公司清潔生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)而負責。

　　第三章清潔生產(chǎn)的實施

　　第十六條：新建、改建和擴建項目應進行環(huán)境影響評價，對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生與處置等進行分析論證，優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術、工藝和設備。

　　第十七條：公司在進行技術改造過程中，應當采取以下清潔生產(chǎn)措施：

　　1、采用無毒、無害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害嚴重的原料；

　　2、采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設備，替代資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的.工藝和設備。

　　3、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱進行綜合利用或者循環(huán)使用；

　　4、采用能夠達到國家或者地方規(guī)定的污染物排放標準和污染物排放總量控制指標的污染防治技術。

　　第十八條：公司在采購、生產(chǎn)和銷售全過程中，應當采取以下清潔生產(chǎn)措施：

　　1、采購部在采購原材料的時候，應充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質，對毒性大、危害嚴重的原材料不予購買。

　　2、原材料預處理車間對低毒、低害的原材料購進后應分別堆放、嚴格分選，確保有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處置低毒、低害原材料時，應設法避免造成第二次污染和對人的傷害。

　　3、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應嚴格控制原材料的消耗及各類物料的消耗，努力提高成材率，降低物耗；

　　4、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應嚴格控制能源消耗，提高能源利用率，提高能源的循環(huán)利用率；

　　5、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應嚴格控制對環(huán)境的污染，控制和保持生產(chǎn)設備、場地、環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

　　6、提高服務質量，確保用戶滿意。

　　7、機修車間在制造、維修、保養(yǎng)設備的時候，應考慮設備的先進性、節(jié)能性和環(huán)保性，同時應嚴格保持工作場地以及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

　　第四章計劃管理

　　第十九條：清潔生產(chǎn)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，清潔生產(chǎn)的中心思想可以歸納為“節(jié)能、降耗、減污、增效”八個字。因此，公司以及各部門在下達各階段生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時應下達節(jié)能、降耗、減污、增效的計劃。

　　第二十條：綜合辦公室會同公司有關部門，制定全公司各單位、各產(chǎn)品的能耗定額、節(jié)能計劃和減污目標，報公司辦公會議討論通過，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。能耗定額、節(jié)能計劃及減污目標應作為公司綜合生產(chǎn)計劃的重要組成部份。

　　第二十一條：生產(chǎn)管理部門及管理人員在檢查、督促有關單位完成生產(chǎn)計劃指標的同時，應檢查、督促其完成節(jié)能、降耗、減污指標。

　　第二十二條：單位產(chǎn)品能耗定額的制定

　　1、單位產(chǎn)品能耗定額包括供汽煤耗、發(fā)電煤耗、廠用電率、鍋爐熱效率、熱電比等。

　　2、各班組部門根據(jù)公司下達的能耗定額指標和本部門實際，進行分解，制定機臺的能耗定額。

　　3、辦公室、管理部門和食堂以及公用設施的用電，已經(jīng)分別裝表計量和統(tǒng)計，綜合辦公室會同有關部門，抓緊研究制定合理、可行的節(jié)約控制辦法。

　　4、抓緊完善自來水、循環(huán)水等耗能工質的計量、統(tǒng)計工作，以便采取有效措施開展節(jié)約用水工作。

　　5、研究再生廢物的回收、利用、處置或達標排放技術方案，

　　6、單耗定額是監(jiān)督各耗能單位合理使用能源，考核各崗位工人的操作技術水平，確定各單位用能指標的依據(jù)，也是開展節(jié)能競賽及評比的依據(jù)。

　　7、各單項定額均由綜合辦公室會同有關部門研究制定，并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。任何人無權隨意修改。如確實需要修改，必須由綜合辦公室組織一定的會議，并報總經(jīng)理批準后實施。

　　第五章獎懲辦法

　　第二十三條：公司對主動實施清潔生產(chǎn)措施和項目的班組或部門給予鼓勵。在實施清潔生產(chǎn)措施和項目過程中，凡屬于班組主動提出建議和方案、積極配合制造和安裝、主動進行調試和試產(chǎn)、迅速投入使用并收到明顯效果的，對表現(xiàn)突出的班組和個人給予獎勵。

　　第二十四條：為了鼓勵積極參與清潔生產(chǎn)的員工，公司設立清潔生產(chǎn)特別獎勵基金，對積極提交合理化建議，在清潔生產(chǎn)宣傳、培訓、竟賽等各項活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予獎勵。在節(jié)約能源、消除污染、清潔衛(wèi)生等方面，做出成績的員工，給予獎勵。

　　第二十五條：為了使公司的清潔生產(chǎn)工作長期開展下去，公司在適當?shù)臅r候修改和完善年度考核制度，增加清潔生產(chǎn)的有關內容，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　第六章宣傳與教育

　　第二十六條：由于清潔生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)管理方式，清潔生產(chǎn)必須全員參與，因此必須加大宣傳力度，加強對員工的清潔生產(chǎn)知識教育，提高員工的清潔生產(chǎn)意識。

　　第二十七條：綜合辦公室組織各班組、部門，調動各方積極因素，組織各方力量，利用宣傳窗、標語、征文、培訓班、考試、競賽、文娛活動等各種形式，開展清潔生產(chǎn)宣傳、教育活動。使全體員工人人皆知、個個參與。

　　第二十八條：公司每月組織員工進行不少于兩小時的清潔生產(chǎn)教育，對中層以上干部及從事清潔生產(chǎn)管理、統(tǒng)計的專（兼）職人員，進行不少于四小時的節(jié)能教育。

　　第二十九條：清潔生產(chǎn)教育培訓工作由綜合辦公室進行組織和安排，各有關班組、部門應積極配合。

　　第六章附則

　　第三十條：原始數(shù)據(jù)是企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的數(shù)字依據(jù)，為了確保上述各項條例的正確實施，要求各班組、機臺，認真做好各項原始記錄，建立有關臺帳，并按時上報辦公室。

　　第三十一條：為了不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進步，公司將主動向上級主管部門申請實施清潔生產(chǎn)審核。

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