房地產工程管理制度

時間：2022-10-21 16:27:23 制度

房地產工程管理制度

　　在生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的房地產工程管理制度，希望能夠幫助到大家。

房地產工程管理制度

房地產工程管理制度1

　　項目經理部在完成施工項目管理任務的基礎上,實現公司生產經營的最佳綜合效益,擴大xx房地產開發有限公司的社會聲譽,增強市場競爭能力,求得更大發展。

　　一、質量管理目標:

　　1、一次驗收合格率100%,單位工程優良率達80%以上,爭創市優標準和省優標準及以上,無重大質量事故。

　　2、顧客入住質量滿意率達80%以上。

　　3、以顧客關注為焦點,加強管理,持續改進施工工藝,逐步減少和消除質量通病。

　　二、工期管理目標:

　　以顧客關注為焦點,在合同約定的工期內完成合同約定的全部工程內容。

　　三、成本控制目標:

　　1、樹立全局觀念,進行科學的管理,選擇經濟合理的施工方案、協調成本控制。

　　2、加強施工過程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現象,盡最大能力節約工程成本,使投資發揮最佳的效果和效益。

　　3、嚴格控制工程投資,確保總費用控制在批準的概算以內為管理總目標。

　　4、成本管理必須與公司經營部緊密配合,按照投標報價及合同內容嚴格執行,減少和控制預算外簽證。

　　四、安全管理目標:

　　1、創建安全生產優良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。

　　2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發生。

　　3、輕傷頻率控制在3%以內。

　　五、環境保護和文明施工目標:

　　建筑施工工地是一個主要的環境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環境污染將直接影響生活環境。因此,切實做好環境保護工作是保持正常施工、創建文明工地的主要工作之一。

　　在工程管理過程中將嚴格按環保要求進行控制,建造舒適的生產、生活辦公環境,保持施工場地整潔、衛生,創造工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理做到施工環境優雅。生產區要保證整潔、有序、安全、警示牌規格統一,宣傳得體大方。使項目地在建設過程中成為節能、環保型工地。

　　六、團結合作目標:

　　處理和協調好各參建單位以及地方政府主管部門的關系,保證工程的順利進行。

房地產工程管理制度2

　　1目的

　　為使工程質量、使用功能符合開發要求,方便物業管理,減少與業主之間的糾紛,明確開發單位與施工單位之間的責任及物業與開發單位之間的管理界限,特制定此制度。

　　2適用范圍

　　公司開發的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。

　　3內容

　　3.1交接驗收的依據

　　3.1.1工程發包合同;

　　3.1.2施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料;

　　3.1.3國家現行施工規范;

　　3.1.4質量監督站的驗收意見;

　　3.1.5委托物業管理合同;

　　3.1.6銷售合同、業主入住手冊;

　　3.1.7國家有關其他規定。

　　3.2交接驗收的組織

　　3.2.1在質量監督站最后一次整改報告批復后。

　　3.2.2由項目公司經理組織、安排。

　　3.2.3參加人包括開發部、工程部、銷售部、經濟部、、物業公司、監理單位、施工單位相關人員。

　　3.2.4項目公司指定專人進行記錄,完成后請相關責任人在原始記錄上簽字,并于三天內將整理記錄發于各參與單位。

　　3.3交接驗收的程序

　　3.3.1開發部、銷售部的側重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。

　　3.3.2工程部主要以工程施工質量、工程的.完整性為重點。

　　3.3.3物業公司的驗收重點除工程質量外,更要著重于檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等。

　　3.3.4按照專業分組進行驗收,一般劃分為土建(含建筑、結構、裝飾等)、設備(含給排水、采暖、通風、空調等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。

　　3.3.5每天(或每單位工程)驗收完畢后,各組進行分組整理交給記錄人員統一匯總。

　　3.3.6屬于施工單位質量問題的,要求監理公司針對匯總情況下達整改通知,限期完成。

　　3.3.7屬于開發單位自行安排的項目,項目公司經理應要求工程部、經濟部督促完善。

　　3.3.8各方整改完畢后,經驗收通過后由項目公司經理簽字,交由物業公司管理。

房地產工程管理制度3

　　對于工程量簽證管理,是關系到工程投資控制問題。按照公司的管理方式及專業人員配備,工程管理質量、進度、安全、投資四大控制除了投資控制之外其它三項都充分授權給監理公司進行管理,投資控制由公司現場代表、預結算人員與監理工程師一起進行控制,具體辦法引用我公司簽證管理制度。

　　工程施工現場簽證管理暫行辦法

　　為規范工程施工現場簽證管理工作,確保工程施工現場簽證工作處于受控狀態,特制定本辦法。

　　一、職責分工

　　1、公司授權派駐工地工程師(簡稱甲方代表)負責工程施工現場簽證工作的管理與實施。

　　2、工程施工方(簡稱乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。

　　3、監理單位負責對工程施工場所簽證的測量及核實。

　　二、簽證工作內容

　　1、基礎開挖超出設計要求時,必須進行簽證確認。

　　2、合同以外的土方工程。

　　3、施工圖和設計變更以外的工程內容。

　　4、甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。

　　5、工程施工合同中約定必須簽認的。

　　6、法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。

　　三.現場簽證參加人員

　　甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。

　　四.現場簽證單填寫要求

　　所有工程量必須經現場測量后填寫,到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字,后補簽簽證單。現場簽證單一式四份,甲方工程部、財務部、監理單位、乙方各留一份,現場簽證單必須在一個星期之內四方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。在工程簽證中原則上不得以點工形式出現。如有特殊原因需發生點工且數量較大時,必須由主辦人員所在的部門經理同意后方可進行施工。

　　五.現場簽證程序

　　1、乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進行簽證甲方代表組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認。

　　2、乙方填寫現場簽證單(現場簽證單必須使用國家統一標準規范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。

　　六、簽證的效力

　　1、乙方應予提報簽證的文件,但未經甲方簽證的,均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議(拒簽),在甲方堅持要求執行時,乙方應予以執行,因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔,延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。

　　2、凡簽證責任人未按法律、法規、現行有效標準及合同約定時間內對對方提出的文件予以簽證或簽復的,應視為要求已被確認,由此產生的責任由責任方承擔。

　　3、本辦法為甲乙雙方在合作中的經濟或法律責任界定的依據,包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經濟損失。

　　七.例外處置

　　1、必要時,甲方可發出口頭指令,施工方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時內提出書面文件,甲方必須簽證確認。

　　2、在特殊情況下,乙方有權要求甲方下達指令的要求,并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方,甲方在48小時內不予下達或答復,應承擔由此造成的經濟支出及順延的工期,賠償乙方的有關損失。

　　八、附則

　　本辦法自行文之日起執行。