五同時管理制度
在當下社會，制度對人們來說越來越重要，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的五同時管理制度，希望能夠幫助到大家。
五同時管理制度1
1 、目的與范圍
1.1、為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，增強事故的預(yù)防和預(yù)控能力，避免工傷事故發(fā)生，特制定本制度。
1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的方法和內(nèi)容。
1.3、本制度適用于廠內(nèi)所有單位。
2、職責
2.1、行政部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門，負責制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法，檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定，考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。
2.2、生產(chǎn)調(diào)度部負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.3、經(jīng)營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
2.4、各車間負責在本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。
3、經(jīng)營計劃中的安全管理
3.1、企業(yè)長遠規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
3.1.1、長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容，納入總體規(guī)劃中。
3.1.2、規(guī)劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學(xué)合理，盡可能量化，且有認證分析的'支撐材料。
3.2、企業(yè)年度工作計劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
3.2.1、企業(yè)年度工作計劃中，應(yīng)建立完整的安全健康目標、指標考核體系，以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施，確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。
3.2.2、年度安全健康目標、指標應(yīng)由行政部分解到各職能部門、車間，各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策，確保計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標診斷。
3.3、年度安全健康目標、指標應(yīng)納入經(jīng)濟責任考核中，由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。
4、生產(chǎn)組織中的安全管理
4.1、企業(yè)在組織生產(chǎn)，安排任務(wù)中要堅持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。
4.2、生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時，應(yīng)同時考慮安全問題，對作業(yè)條件進行安全認證。
4.3、廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會，由行政部分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由車間主任分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
4.4、凡工藝、材料發(fā)生變化，由技術(shù)部提出相應(yīng)措施和對策，行政部組織相關(guān)單位進行安全條件認證，經(jīng)認證合格后，方能組織生產(chǎn)。
4.5、各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應(yīng)同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤后方可組織實施。
5、檢修工作中安全管理
5.1、維修部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計劃報行政部，以便行政部在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。
5.2、停產(chǎn)檢修工作開始前，各責任部門應(yīng)當召開檢修保養(yǎng)工作會，強調(diào)安全注意事項，落實檢修保養(yǎng)的安全措施。
5.3、所有的檢修項目要有安全負責人，負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。
5.4、檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù)，懸掛安全警示標志。
5.5、多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮，避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。
5.6、檢修保養(yǎng)時，設(shè)備的安全裝置應(yīng)當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應(yīng)當采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設(shè)備誤動作。
5.7、檢修保養(yǎng)驗收時，安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。
6、考核
對因忽視安全生產(chǎn)，不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定，按考核規(guī)定執(zhí)行。
五同時管理制度2
1目的與范圍
本制度規(guī)定了****開關(guān)電器有限公司安全、環(huán)保“五同時”的方法和內(nèi)容，其目的是為了認真貫徹落實國家安全、環(huán)保方針和有關(guān)規(guī)定，避免工傷事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生，促進公司的卓越發(fā)展。
本制度適用于****開關(guān)電器有限公司安全、環(huán)保“五同時”的管理。
2管理職責
2.1公司總經(jīng)理負責“五同時”管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。
2.2生產(chǎn)部設(shè)備安全課是安全、環(huán)保“五同時”的監(jiān)督管理單位，負責制定安全、環(huán)保“五同時”的管理辦法，檢查督促相關(guān)單位執(zhí)行安全、環(huán)保“五同時”的管理規(guī)定，檢查相關(guān)單位執(zhí)行安全、環(huán)保“五同時”的情況
2.3各部門負責本部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行“五同時”管理規(guī)定。
3術(shù)語和定義
3.1五同時
指在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全、環(huán)保工作。
4管理內(nèi)容
4.1長遠規(guī)劃中的安全、環(huán)境保護管理。
4.1.1長遠規(guī)劃是公司在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制公司長遠規(guī)劃時應(yīng)把改善勞動作業(yè)條件，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平、防止污染作為一項重要的內(nèi)容予以統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。
4.1.2規(guī)劃的針對性要強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應(yīng)有總結(jié)規(guī)劃中的目標指標要有針對性，盡可能量化。
4.1.3年度工作計劃中應(yīng)有安全、環(huán)保的內(nèi)容。
4.1.4公司年度工作計劃中，應(yīng)建立完整的安全、環(huán)保目標、指標體系以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施，確保目標指標的實現(xiàn)。
4.1.5部門應(yīng)制定科學(xué)有效的措施和對策，確保計劃落實在實處。
4.2年度安全、環(huán)保目標、指標應(yīng)納入經(jīng)濟責任考核中。生產(chǎn)部設(shè)備安全課對各部門目標、指標完成情況進行監(jiān)督檢查。
4.3年度各類先進評比實行“一票決制”凡在本年度內(nèi)經(jīng)考核不合格的部門，一律不得評委先進單位，其部門領(lǐng)導(dǎo)不準獲得任何先進稱號。
4.4各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要堅持“生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)”的原則。
4.5各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)分析本部門的安全、環(huán)保狀態(tài)，制定部門年度安全、環(huán)保目標、指標，并分解到班組及員工。
4.6凡工藝、材料發(fā)生變化時，由技術(shù)部提出措施和對策，并組織相關(guān)部門進行安全、環(huán)保條件論證，經(jīng)論證滿足安全、環(huán)保要求，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能組織生產(chǎn)。
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