學校考核工作管理制度

時間：2022-07-19 08:32:32 制度

學校考核工作管理制度（精選10篇）

　　在日常生活和工作中，人們運用到制度的場合不斷增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的學校考核工作管理制度（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

學校考核工作管理制度（精選10篇）

　　學校考核工作管理制度1

　　為了貫徹落實《中小學教師繼續教育規定》和我縣《小學教師繼續教育管理辦法》精神，提高培訓實效，使校本培訓工作在提高教師實施素質教育的能力和水平方面切實發揮作用，特制定以下培訓考核制度：

　　一、學校成立由校長為第一責任人，副校長、教導主任和骨干教師參加的校本培訓考核小組。小組成員認真組織培訓，并嚴格按照要求進行考核。考核堅持公正、公開的原則。

　　二、學校在職教師必須人人參加培訓，保證出勤，出勤不足者不能參加考核。培訓形式、培訓內容、培訓要求、起止時間、學時計算、考核辦法等根據學校具體情況每年制定計劃報上級進修學校批準后執行。

　　三、培訓中老師要認真聽、認真記，同時加強自學，積極參加讀書研討。學校定期檢查不定期抽查教師學習筆記，考核時將學習態度作為成績參考。

　　四、教師自學應有自學計劃，按時完成任務。

　　五、鼓勵教師積極參加各級組織的教學研究和培訓，鼓勵教師樹立終身教育思想，倡導學習型組織的建立，提倡教師將學習、反思與實踐有機結合，特規定如下：

　　1、學校出公開課、研究課、示范課效果好的培訓成績為滿分。

　　2、新教師師傅履行工作職責，所結對徒弟能在短期內達到要求的，培訓成績為滿分。

　　3、對在各級教學比武中取得好成績和在各級公開課中提供課或進行經驗交流者培訓成績為滿分。

　　4、教研組長履行職責，積極帶領教師參加校本培訓校本教研效果好的培訓成績為滿分，教師積極參加校本教研寫論文、寫反思、檔案整理規范的培訓成績為滿分。

　　5、積極參加讀書活動，除完成學校任務，所撰寫的論文、案例、反思等入選學校編輯的專輯、專刊中，培訓成績為滿分。

　　6、積極對教學實踐進行反思，撰寫教學論文、案例等獲得縣級以上獎項的培訓成績為滿分。

　　六、學校將校本培訓考核成績記入教師《繼續教育證書》，考核成績與教師學期工作量劃和績效工資掛鉤，并作為評聘的主要依據。校本培訓不合格者，需要認真補課，給予一次補考機會。

　　七、考核辦法：

　　自評與考核組考評相結合，定性與定量相結合，過程性評價與終結性評價相結合。發展性評價的內容：師德師風、教育能力、教學水平、治學態度、工作表現、科研意識、繼續教育和培養教師等方面。

　　定量考核：培訓態度10分、學習表現15分、作業成績25分，出勤考核25分、培訓成效25分，總分為100分。

　　綜合評價分為：優秀、良好、及格、不及格四等，由考核組負責評定。

　　學校考核工作管理制度2

　　1、學校要成立安全工作標準化考核的組織機構，制訂安全工作標準化考核細則。

　　2、考核內容應包括以下內容：

　　（1）安全機構設置，網絡體系效應情況。

　　（2）落實安全工作責任制，各職能部門和各級領導安全工作職責明確制訂實施和責任書簽訂情況。

　　（3）安全工作各項制度制訂落實情況。

　　（4）各類安全工作監督管理臺帳建立和使用情況。

　　（5）考核安全工作宣傳、教育與培訓落實情況。

　　（6）安全檢查、隱患整改和安全事故應急救援預案制定情況。

　　（7）消防設施、器材配備齊全，效能完好情況。

　　（8）建筑物和設施等硬件安全質量狀況和安全使用效能情況。

　　（9）全體師生員工安全意識和掌握安全知識，安全自救、安全救災的能力情況。

　　（10）安全事故上報、處理、責任追究落實情況。

　　（11）各部門及相關人員安全工作落實情況。

　　（12）安全資金投入、正常使用情況。

　　（13）工地、房屋出租的安全管理情況。

　　學校考核工作管理制度3

　　一、考核教師教學工作以教師的基礎職責、教學態度、教學工作量、教學能力和教學效果，著重考核師德表現、業務水平和工作實績。考核要著眼于實際教學活動，幫助教師發揚優點，克服薄弱環節，不斷提高教學水平。

　　二、教導處要定期按教學常規進行檢查：①備課：做到節數齊全，目標明確，過程詳細。②上課：要不遲到、不早退課堂，空堂5分鐘視為曠課，上課不許接打電話，不做于教學無關的事。③作業批改：作業量適宜，批改及時且認真、詳細。④每次月考后要及時進行總結。

　　三、教導處主任在期中和期末應抽查每班的學生的學習狀況，以了解任課教師教學效果，作為該教師課堂教學質量評估依據之一。

　　四、教導處要有計劃的組織教師互相聽課，了解任課教師的教學情況。課程結束之前，教導處將組織聽課教師和學生對任課教師教學進行評估，評估結果作為教師考核工作的重要依據，存入教師本人檔案。

　　五、教導處要組織期中教學工作檢查，期末和年終要組織考核，發現問題，總結經驗。

　　六、所有學校領導都要自覺執行學校的聽（看）制度，經常深入教學第一線，了解情況，及時幫助教師總結教學經驗，解決教學中遇到的問題，改進教學工作。

　　七、嚴格考試管理，促進考風學風是每一位教師的職責，也是考核教師工作業績的一項內容，教師要以自己良好的品德教育和影響學生。要堅決制止學生考試作弊行為，不能放任自流。

　　科學地進行德育工作的考核，是改進和加強德育管理的一個重要環節，為了充分發揮德育考核的導向、監督和激勵、促進功能，特制定本制度。

　　1、學校須制定與教育局考核方案同步的《香安小學德育工作考核方案》，每學期對少先大隊部、年級組、教研組、少先中隊的管理育人工作進行一次全方位的考核。

　　2、學校各部門負責人采用平時檢查與定期檢查相結合的辦法，了解各部門的德育工作情況及成效，并建立相應的記載制度，作為考核的依據之一。

　　4、各部門平時注意有關檔案資料的收集和整理，以例備查。

　　5、學校領導、教研組長在平時工作檢查或聽課時，要注意從德育意識、德育目標、活動體系及行為訓練等方面去考察教師的教書育人工作。

　　6、德育工作考核成績作為考核各職能部門及教職工個人工作的重要方面。載入教職工業務檔案并作為“評先選先”的重要依據之一。

　　學校考核工作管理制度4

　　一、總則

　　一、教師從參加工作開始參加考核，考核原則上一學年一次。

　　二、教師考核成績記入學校教師個人業務檔案。

　　三、教師考核成績與期末評比先進、職級確定等掛鉤，并起主導作用。

　　四、教師考核成績按分數分為ABCD四個等次，分別是優秀，良好，一般，較差。

　　二、考核方式

　　考核分業務考核、綜合評定兩個方面進行。

　　三、業務考核：

　　指對教師的業務能力和個人素質方面進行考核。由主管教學的副校長、主任負責，業務評定的。形式可多樣化。以百分制評定，分值權重占考核總分的50%。

　　四、綜合評定：

　　指對教師的德能勤績進行綜合評定，主要考核的內容有責任心、對學生的愛心和耐心、教育教學效果、同事間的協作精神、個人修養、家長反饋意見等。綜合評定實行逐級評定制，以百分制評定，分值權重占考核總分的50%。

　　五、加分與扣分

　　有下列情況的，可酌情加5-20分：

　　1、教育教學成績突出，為學校帶來顯著影響的。

　　2、積極為學校出謀劃策，并收到良好效果的。

　　3、班級學生生源穩定率達100%，主要任課教師均可加分。

　　4、組織學生參加各類校外競賽或活動，獲獎或獲得良好社會反響的。

　　5、其它各類為學校工作帶來良好效應，被家長委員會提名或行政會提議加分的。

　　有下列情況的，要酌情扣分：

　　1、體罰及變相體罰學生，一次扣分值20分。

　　2、教育教學出現失誤被家長投訴屬實的，一次扣除10分。

　　3、與家長爭吵，并有粗暴言行的，一次扣除20分。

　　4、因工作失誤造成學生人身傷害、學校財產損害、學校形象損害的，酌情扣除5-20分。

　　5、所任班級學生轉學，經查實屬家長對教師不滿的。一人次扣10分。

　　6、索取家長財物或利用家長關系為個人謀取私利，一次扣20分。

　　學校考核工作管理制度5

　　一、考勤制度：

　　制訂《家長學校家長上課簽到表》和《家長學校上課制度》：

　　1、準時到校上課，不遲到、早退。

　　2、有事請假，不無故缺席。

　　3、專心聽講，不開小差。

　　4、認真考試，不隨便缺考。

　　二、學生對家長滿意率測評制度：

　　每學期測評一次，結業時匯總。

　　三、考試制度：

　　對每學期所學內容，利用問卷形式對家長進行知識考查，了解家長對所學知識的掌握情況：

　　1、內容：根據學習內容，綜合出卷。

　　2、形式：開卷與閉卷結合。

　　3、成績：滿分100分。

　　四、評先表彰制度：

　　制訂《優秀家長評選條件》，每學年評選一次優秀家長，評出的優秀家長由學校發給榮譽證書，并在校報刊登名字或現場舉行表彰。

　　1、優秀家長條件：

　　⑴對我校家長學校有較高認識，并大力支持學校工作。

　　⑵積極參加學習，認真上好各課；

　　⑶自覺遵守作息制度，組織紀律性強；

　　⑷虛心、好學、投入，熱情高；

　　⑸考試成績優秀。

　　⑹家庭教育經驗較豐富；

　　⑺認真撰寫心得體會、總結論文等

　　⑻家教成功，子女表現突出。

　　2、評比方法：

　　⑴各次測試成績、滿意率測評結果、出勤率綜合評定。

　　⑵學校領導審定。

　　學校考核工作管理制度6

　　（一）教師業務考核的目的

　　掌握教師的學識、教學能力、科研能力，以便對教師業務水平做出科學的評價，根據教師業務現狀制定教師培養進修計劃，確保教師素質及學校教學質量的穩步提高。

　　（二）對教師業務考核的要求

　　第一、學校要成立業務考核機構。

　　第二、教師業務考核的時間、考核辦法、考核細則自定。

　　第三、教學活動是一個復雜的勞動，要定性、定量結合，保證考核的客觀性、公開性、科學性，以利于促進教師業務素質的提高。

　　（三）教師業務考核的內容

　　制定教學計劃、備課、說課、評課、作業布置與批改、育人工作、命題與考試、課外活動、教學研究、教學實驗、教學效果、制度執行等諸項。

　　第一、教學計劃的制定包括：

　　1、學習新課程標準，掌握課程標準對本學科、本學段的具體要求。

　　2、通讀全冊教材，安排學期教學進度。

　　3、安排學期測驗次數、內容、時間。

　　4、安排實驗與演示實驗。

　　5、確定切合學科特點的教學研究專題。

　　第二、備課部分包括：

　　1、確定每單元、每課的教學目標要求，注意“三維”目標的體現：知識與技能，過程與方法，情感、態度與價值觀念。

　　2、結合學生實際，注意教學重點與難點的處理。

　　3、充分估計教學過程的復雜性，設計非直線型教學路徑。

　　4、積極參加教研部門及校內各種備課活動。

　　5、在備課中能創造性處理教材，體現個性；對教學各種情況彈性處理。

　　6、教案能結合學科特點，設計合理、實用性強。

　　7、教學后要有反思及改進措施。

　　8、平時復習課要有教案，期末復習要有整體設劃。作文課要有指導和講評教案。

　　第三、說課部分包括：

　　1、教材分析。

　　2、教學目標的制定。

　　3、教學程序設計。

　　4、教學中的創新點。

　　5、結合新課標對教學實際的反思。

　　第四、聽課評課部分包括：

　　1、按要求聽足課節數。

　　2、認真記好聽課記錄。

　　3、積極參加評課交流。

　　第五、作業的布置與批改部分包括：

　　1、作業數量適中、難易適度。內容靈活多樣，富有綜合性和可操作性。

　　2、對學生作業要有規定，書寫規范。

　　3、認真批改作業，及時反饋。

　　第六、育人工作包括：

　　1、樹立為學生的一生發展奠定基礎的觀念，寓教育于教學之中，即教書又育人。

　　2、熱愛學生，面向全體。

　　3、因材施教，做好后進生轉化工作。

　　第七、命題與考試部分包括：

　　1、嚴格控制測驗次數，掌握好試題的命題難易程度與評分標準。

　　2、做好試卷的質量分析。

　　3、考試后制定改進措施。

　　第八、課外活動部分包括：

　　1、定時間、定地點、定人員、定內容、定次數。

　　2、講究活動質量，培養學生興趣，發展學生個性；通過活動看學生的發展變化情況。

　　第九、教學研究部分包括：

　　1、參加教學改革、研究課或公開課的作課情況。

　　2、教科研課題的制定與實施、論文評選情況，

　　3、教、科研課題的研究情況及成果情況。

　　第十、教學實驗部分包括：

　　1、編制實驗計劃，安排實驗課題。

　　2、做好實驗的準備工作。

　　3、做好分工，安排好實驗的步驟。

　　4、做好總結。

　　第十一、教學效果部分包括：

　　1、教學任務完成情況。

　　2、學生考試的合格率與優秀率及其它情況。

　　3、學生、家長、社會的滿意度。

　　第十二、制度執行部分包括：

　　1、出勤情況。

　　2、貫徹學校規章制度情況。

　　學校考核工作管理制度7

　　為了加強學校管理，調動班主任的工作積極性，實行班主任工作量化考核，在上級停發班主任補貼，學校經濟十分困難的情況下，決定從勤工儉學中抽出部分資金給班主任以獎勵。

　　一、量化考核內容

　　1、班級成績

　　（35%）分期中期末兩次量化，期中占10%，期末占25%；主要以班級上線比率為依據計算，計算方法是：實際上線人數除以應上線人數得出上線率，再乘以所占比例得出分數。

　　2、紀律

　　（20%）滿分為20分，班級紀律可以倒扣分，扣完本項得分后可再倒扣10分。各周得分合計除以周數得出本學期該班的平均得分，以得分最高的班級為滿分代入計算出本項得分。以下3-6項的計算方法類同。

　　①打架斗毆由學部處理的，每次扣1分，嚴重的如需到醫院檢查的每次扣2分；由學校處理的或者報送派出所處理的每次扣3分；

　　②課間紀律，出現追跑打鬧或者起哄、趴在陽臺或聚在教室門口吵鬧，由學部檢查發現的每次扣0.5分，由校長檢查發現的每次扣1分；大聲喧嘩的，發現個別學生拖著長聲大聲喧嘩的班級每次扣1分；發現將籃球、足球、排球等放在教室的扣該班1分并予以沒收。

　　③上操紀律，無特殊情況下每出現1人不上操扣0.1分，體育教師的上操記錄上每出現一次達不到上操要求的扣1分；

　　④午睡紀律，凡是在學校午睡情況記錄上出現紀律不是良好的班級，每天次扣0.5分，紀律差的班級每次扣1分。

　　⑤晚睡紀律，凡是被值班人員記錄在值班記錄冊上的違紀學生，每生次扣0.5分；

　　⑥曠課、遲到、早退的，由任科教師、學部檢查出的遲到、早退的學生每人次扣0.5分，曠課的每人次扣1分；學校查處的加倍扣分。

　　⑦其它由學部以上處理的.違紀事件，根據情節輕重酌情扣分。

　　3、衛生

　　（15%）各班的衛生區、教室衛生，要天天大掃，保持經常，如發現忘記打掃或者打掃不干凈的每發現一次扣1分；教室內保持干凈，張貼物懸掛整齊，達不到要求的每次每項扣0.5分，墻報欄內容每學期更換三次，墻報欄內無內容或沒張貼滿的每次檢查扣2分；從陽臺上和窗戶向外倒水的每發現一次扣1分；使用塑料袋打飯菜的每生次扣0.5分，

　　4、收費

　　（15%）每次收費在規定時間內完成并結清的得滿分，每提前完成1天加0.5分，每拖后1天扣0.1分；下次收費在得分的基礎上繼續計算。如出現班主任私自以任何理由向學生收費的輕者每次扣5分，情節嚴重的從總分中扣20-50分，且退還學生的交費并承擔相關的責任。

　　5、學生鞏固率

　　（10%）以起始學期為基數，每輟學一名學生扣該班2分，因學生調皮違紀由學部決定由家長領回教育的扣1分；如出現因學生學習差、因家庭困難收費拖交、違反紀律或其他原因為由班主任私自把學生激走或趕走的，又動員回校的不扣分，因此輟學的每人次扣3分；輟學不及時向學校匯報的每生扣4分，輟學多的可以倒扣分。

　　6、安全及學校財產

　　（5%）在本學期本班級無出現學生傷亡事故的，班內學校財產完整無損的得滿分；每出現一人次受傷事故扣1分，班內出現重大傷亡事故及其大事故的一票否決，不發任何獎勵并追究其責任；班內學校物資損壞沒有及時賠償更換的，折款每達5元扣1分并且責令該班把賠償額交后勤，由學校統一更換。出現班主任體罰或變相體罰學生的，可根據情節輕重扣完本項得分后再倒扣15分，由此引起的一切后果均由自己負責。

　　7、其他加分

　　（5%）除以上6項外，如總務處安排的勞動任務完成情況，學校團總支安排的各項活動等，根據其記錄加分，沒完成任務或不按要求做的班級不加分。各項加分總和不超過15分。

　　二、考核量化辦法

　　根據以上考核內容，形成表冊，由學校、學部和有關處室分別記錄，一周一匯總，每周在教師會上公布,學期末匯總，排出名次在公開欄內張貼。

　　三、獎勵辦法：

　　1、每學期以每個班級平均撥付100元現金作為班主任的工作獎勵，但不平均發放，把所有班級的資金捆在一起，分成五個等次發放，一等獎150元左右，五等獎在50元左右，中間三個等次根據分數的差距大小定檔。

　　根據以上前七項的考核，得出總分后，再從高分到低分的順序分出五個等次，兌現獎勵。

　　2、在學期末績效工資計算中，根據各班主任的得分情況分別加1-3分，（從高分到低分分三個檔次記分，即：按班級總數的三分之一加3分、三分之一加2分、三分之一加1分，特殊情況的不加分），以體現班主任的辛苦和工作情況。

　　此規定的在實施過程中需逐步完善，出現爭議時由校委會集體研究解決。解釋權在學校。

　　學校考核工作管理制度8

　　1、校級領導與科任教師均實行滿工作量，承擔的學校工作均按工作量折算，不足的工作量根據本人科任專業特長以課時量補足。

　　2、校級領導及處室主任確保承擔的學校工作按時高質量完成。有職責為學校發展建言獻策，按常規安排好本職范圍內的學校管理工作，有措施、有辦法，按權限做好常規業務工作，涉及全校性的工作及時報請，并研究決定，不得擅自做主，給整體工作造成損失。

　　3、學校實行民主決策、集體領導的工作機制，有分工，有協作。按照整體分工，誰主管，誰負責的分級管理工作要求。

　　4、校級領導及處室主任要按照分工，相互配合，相互協作，共同協商，齊抓共管，確保工作無疏漏。因失職、瀆職貽誤工作造成損失，將追究相關責任，視情況扣除績效相應賦分。

　　5、以講政治、講大局、講風格為原則，不拉幫結派，不搞小團體，不利于團結的話不說，不利于集體的事不做。

　　6、按時負責地完成承擔的業務工作，及時認真地辦結批轉的文件和安排的工作，凡貽誤造成損失的按失職追究相應人員的責任。

　　7、應具備科學合理恰當地處理突發事件的執行能力，加強業務學習和政治學習，不斷提高自身政治素質，作風正派，行事公正。

　　8、失職、瀆職者業績部分不得分；未按時辦結工作，造成損失扣50分；耽誤工作扣20分/次；工作拖沓，掣肘延誤整體工作扣15分/次；檔案整理混亂，資料缺失扣15分；散布不當言論，行為散漫扣20分；不按規定履行請假手續扣5分/次；未按時上課、聽課扣5分/次。違規行為以值周組檢查和師生反映查實為準。凡有扣分記錄者當年年度考核不能評為優秀等次，不得參與當年度職稱晉升。違規違紀將報請上級部門依規、依紀、依法處理。