工程管理制度

時(shí)間：2023-03-24 06:04:06 制度

工程管理制度（精選21篇）

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度對社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的工程管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程管理制度（精選21篇）

　　工程管理制度篇1

　　為了加強(qiáng)城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，結(jié)合我縣工作實(shí)際，特制定本制度。

　　第一條城市綠化街道、廣場、小游園、公共綠地、防護(hù)綠地、街道樹及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管理；生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地由經(jīng)營管理單位管理；單位自建的院內(nèi)綠化綠地，由該單位管理；居住區(qū)綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。

　　第二條城市綠化綠地管理單位和個(gè)人應(yīng)建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹木花草整潔美觀、樹木花草繁茂、綠化設(shè)施完好，及時(shí)修剪樹木花草。任何單位和個(gè)人都不得損壞城市樹木花草和綠化設(shè)施�？撤コ鞘袠淠�、臨時(shí)占用城市綠地的應(yīng)報(bào)城市管理行政主管部門審核后，報(bào)縣政府批準(zhǔn)。

　　第三條禁止任何單位和個(gè)人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車輛、設(shè)置廣告牌、堆放物品、放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的'行為。

　　第四條城市綠化管護(hù)人員要盡職盡責(zé)，要按照城市綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好綠化苗木栽植和維護(hù)管理工作，預(yù)防蟲害，搞好防治工作。城區(qū)綠化實(shí)行責(zé)任包干制，各管護(hù)人員要做好本責(zé)任區(qū)的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護(hù)工作，負(fù)責(zé)管理好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的花草樹木，嚴(yán)防損壞。

　　第五條保護(hù)綠化和綠地設(shè)施人人有責(zé)。一是不準(zhǔn)爬樹折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準(zhǔn)搖樹、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準(zhǔn)在樹木亂拴亂掛曬物品。四是不準(zhǔn)穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準(zhǔn)向綠化區(qū)、綠帶、綠地、花壇內(nèi)亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準(zhǔn)損壞一切綠化設(shè)施。

　　第六條電力及其他線路需修剪樹木時(shí)，必須向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪，不經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意亂砍。

　　第七條對認(rèn)真執(zhí)行本制度、綠化管護(hù)突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設(shè)施行為有顯著成績者，給予表揚(yáng)或適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　工程管理制度篇2

　　為了搞好本工程的管理，本著“有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰結(jié)合、落實(shí)責(zé)任、以責(zé)論處”的基本原則，激勵(lì)全體工程人員全身心投入本工程建設(shè)管理中，特制定本制度。

　　一、施工技術(shù)制度

　　1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計(jì)劃以及和施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方滿意，如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。

　　2、每項(xiàng)工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中標(biāo)明部位，工作內(nèi)容，工程量，完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線表，編制人審批人，缺一項(xiàng)處罰責(zé)任夫100元。

　　3、各類技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。

　　4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更通知單和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款200元。

　　5、技術(shù)人員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，缺少一次罰責(zé)任人100元。

　　6、技術(shù)人員要對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，處罰責(zé)任人200元。

　　7、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)嚴(yán)重的軸線移位，水平標(biāo)高不正確，給予技術(shù)責(zé)任人，每點(diǎn)罰款100元。

　　8、技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時(shí)完整交給項(xiàng)目部，如有遺失，罰責(zé)任人500元。

　　9、凡是各種報(bào)驗(yàn)，試塊試驗(yàn)，工程驗(yàn)收，所有責(zé)任人員一定要在各自范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗(yàn)收不了影響工程的.，罰責(zé)任人500元。

　　10、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗(yàn)，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責(zé)任人500元。

　　11、技術(shù)人員要對照工程量清單，認(rèn)真復(fù)核工程預(yù)算，將漏算、錯(cuò)算、少算的工程量提供給預(yù)算員，如未提供，罰責(zé)任人每項(xiàng)100元。

　　12、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元處罰。

　　13、施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號(hào)登記，建好臺(tái)帳，該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù)，沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元，重要的在有項(xiàng)日總經(jīng)理把關(guān)簽字。

　　二、安全管理制度

　　1、安全員要有計(jì)劃，有步驟的做好三級(jí)教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。

　　2、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作，如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的的，給予安全員200元罰款。

　　3、遇到六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。

　　4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護(hù)或用二層安全防護(hù)網(wǎng)，缺少一處罰安全員100元。

　　5、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)還必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。

　　6、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

　　7、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。

　　8、各施工人要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對各工種安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級(jí)部門檢查出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人100元。

　　9、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故，分項(xiàng)目經(jīng)畫罰15000元。安全員和直接責(zé)任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。

　　10、所有工程人員進(jìn)入工地必須戴安全帽，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入工地，特別是未成年人一律嚴(yán)禁進(jìn)行工地，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元，安全員100元。

　　三、質(zhì)量管理制度

　　1、在項(xiàng)目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　2、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合同規(guī)定去驗(yàn)收，對整個(gè)施工過程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。

　　3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對項(xiàng)目進(jìn)場材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。

　　4、質(zhì)量員要負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作，要對項(xiàng)目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識(shí)教育，質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，不實(shí)施的每次罰100元。

　　5、工程項(xiàng)目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人100元以上罰款。

　　四、工程管理獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1、建立工程利潤目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部全體工程管理人員要把實(shí)行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，置身其中，努力實(shí)現(xiàn)15%利潤，每提高一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理人員貳萬元，以此類推。

　　2、工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量錯(cuò)算、漏算、少算情況并及時(shí)提出與甲方進(jìn)行核對確認(rèn)進(jìn)行工程簽證，對及時(shí)發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，根據(jù)工程量大小進(jìn)行每次100-200元等的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、工程技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及安全設(shè)計(jì)問題并獲得設(shè)計(jì)，監(jiān)理及甲方認(rèn)可，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，視情況每次獎(jiǎng)勵(lì)工程技術(shù)人員100-200元。

　　4、工程技術(shù)，安全人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況每次獎(jiǎng)勵(lì)有功人員100-200元。

　　5、管理人員提出合理化建議被采納，每次獎(jiǎng)勵(lì)提議者100-200元。

　　工程管理制度篇3

　　為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。

　　1、公司設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項(xiàng)目實(shí)行全方位管理。

　　2、工程開工前先要對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行會(huì)審，重要變更要簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。

　　3、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設(shè)計(jì)。

　　4、施工現(xiàn)場發(fā)生的預(yù)算外的'工程量，要及時(shí)請甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時(shí)一并核入結(jié)算。

　　5、嚴(yán)格有序施工操作，把好工程進(jìn)度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。

　　6、參加施工的人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)過安全考試合格后方可上崗工作。

　　7、項(xiàng)目工程設(shè)專職安全員一名，對施工安全進(jìn)行監(jiān)督。

　　8、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設(shè)備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

　　9、施工現(xiàn)場條理整潔，建筑材料堆放分類。

　　10、作好工程竣工后的驗(yàn)收工作。

　　工程管理制度篇4

　　1、遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。

　　2、對每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。

　　3、會(huì)計(jì)必須每月一次同建設(shè)方、承包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，注意保管好原始帳本。

　　4、會(huì)計(jì)要每月對清職工往來帳，防止串戶。

　　5、項(xiàng)目部每月向股東會(huì)申請用款計(jì)劃和匯報(bào)上月收支情況，經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行和存檔建帳。

　　6、項(xiàng)目部票據(jù)均由總經(jīng)理一支筆審批報(bào)支，其余任何人簽字僅作證明。

　　7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的`經(jīng)濟(jì)收入情況，材料費(fèi)支出，應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時(shí)按規(guī)定回收工程款，確保項(xiàng)目部正常運(yùn)作。

　　8、財(cái)務(wù)人員要記好帳，管好錢，用好錢，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內(nèi)，管理人員控制在3000元之內(nèi)，一年中不得超過三次，一個(gè)月內(nèi)必須還款，不還款財(cái)務(wù)人員有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。

　　9、財(cái)務(wù)人員根據(jù)干部職工出勤、獎(jiǎng)罰列出工資帳表，報(bào)總經(jīng)理審批。

　　10、財(cái)務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，但領(lǐng)用者應(yīng)該及時(shí)結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)3個(gè)月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)的2倍。

　　11、費(fèi)用報(bào)銷由報(bào)銷人填寫報(bào)銷單，由財(cái)會(huì)人員依據(jù)財(cái)會(huì)制度，票據(jù)規(guī)定進(jìn)行審核簽字，送總經(jīng)理簽字報(bào)帳，經(jīng)股東會(huì)審核建帳，材料付款分別由經(jīng)理、采購、工程部、質(zhì)量員、保管員簽字并附合同、正規(guī)發(fā)票進(jìn)行報(bào)帳付款，經(jīng)股東會(huì)審核建帳，工程款支付依據(jù)合同由承包分項(xiàng)目部開具票據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字進(jìn)行付款，經(jīng)股東會(huì)審核建帳。

　　12、建立工程建設(shè)資金分級(jí)管理的體制，建設(shè)單位撥付的工程建設(shè)款由股東會(huì)掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，并負(fù)責(zé)對資金安全進(jìn)行監(jiān)管，一名股東負(fù)責(zé)保管存折及帳號(hào)的保管，一名股東負(fù)責(zé)帳戶密碼，項(xiàng)目所需建設(shè)資金由工程項(xiàng)目部列出資金用款計(jì)劃，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)，用款計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由股東會(huì)帳戶撥付項(xiàng)目部帳戶。

　　13、建立鼓勵(lì)股東積極參與工程建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，每月薪金按15000元計(jì)算，工作滿24天按一個(gè)月計(jì)算，工作滿5天按7天計(jì)算，工作未滿5天按實(shí)際天數(shù)計(jì)算，工作滿12天按半個(gè)月計(jì)算，工作滿17天按23天計(jì)算。

　　14、建立交通、通訊、差旅工作費(fèi)用包干和實(shí)報(bào)實(shí)銷機(jī)制。通訊費(fèi)：股東每人每月300元包干；采購、財(cái)務(wù)、工程師、文秘每人每月150元包干；其他管理人員每人每月100元。

　　交通費(fèi)：股東為本工程出車過路費(fèi)、停車費(fèi)、汽油費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，用車超過5000公里，報(bào)銷一次保養(yǎng)費(fèi)，依此類推，用車超過10000公里，保險(xiǎn)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　差旅費(fèi)：股東實(shí)報(bào)實(shí)銷，管理人員實(shí)行包干制，車船費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，食宿費(fèi)包干，一天以內(nèi)補(bǔ)助伙食費(fèi)60元，一天以上食宿費(fèi)260元包干。

　　工程管理制度篇5

　　一、物品入庫有關(guān)制度

　　1、認(rèn)真清點(diǎn)要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤在、質(zhì)量完好、配套齊全。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單，及時(shí)核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。

　　2、物品進(jìn)庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容，物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做好入庫登記。

　　3、物品入庫，要根據(jù)不同的.材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求、分類、分別儲(chǔ)存。

　　4、做到帳、物、金相符。

　　5、做好防火、防盜、防潮工作。

　　6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。

　　二、物品出庫有關(guān)規(guī)定

　　1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

　　2、物品出入庫實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則。

　　3、物品領(lǐng)用須由使用部門申請，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)用人簽字方可領(lǐng)取。

　　4、保管員要做好出庫登記，并定期做出入庫報(bào)告。

　　工程例會(huì)制度

　　1、工程例會(huì)為定期會(huì)議，每月一次，由工程部確定會(huì)議時(shí)間。

　　2、工程例會(huì)主持人為工程部負(fù)責(zé)人，會(huì)議記錄由工程部專人負(fù)責(zé)。

　　3、工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目部總經(jīng)理，工程部全體人員，各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人以及其他部門相關(guān)人員。

　　4、會(huì)議內(nèi)容落實(shí)、總結(jié)上月例會(huì)確定事項(xiàng)，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出下月的工作要點(diǎn)，下月工作計(jì)劃和需要其他部門提供的支持。

　　5、會(huì)議結(jié)束后由工程部記錄人員整理《會(huì)議紀(jì)要》于次日15：00前經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審查后發(fā)送至各個(gè)項(xiàng)目。

　　6、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場情況可以臨時(shí)更改會(huì)議召開時(shí)間以及決定是否取消本月例會(huì)。

　　7、對未參加月例會(huì)無故遲到或缺席的項(xiàng)目人員，根據(jù)工程部的罰則進(jìn)行處罰。

　　8、當(dāng)建設(shè)單位、監(jiān)理、各項(xiàng)目單位任何一方預(yù)見和發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量、進(jìn)度、安全等重大隱患時(shí)，都有權(quán)申請工程部負(fù)責(zé)人立即召開緊急會(huì)議協(xié)調(diào)處理。

　　9、各專題會(huì)議，各部門協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定。

　　工程管理制度篇6

　　1、工程部沒有兼職檔案管理員負(fù)責(zé)接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應(yīng)技術(shù)資料清單。

　　2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。

　　3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應(yīng)與工程同步完成，不允許事后補(bǔ)充。

　　4、工程部應(yīng)建立工程施工全過程的.圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。

　　5、一般情況下，應(yīng)使用原件存檔，特殊情況下使用復(fù)印件，但必須主明原件存放處。

　　工程管理制度篇7

　　一、日常工作

　　1、施工現(xiàn)場整理每天不少于二次，場地衛(wèi)生必須隨時(shí)清掃，垃圾每天清理。

　　2、每天下班走人時(shí)必須關(guān)閉水閥，切斷電源、鎖好門窗。

　　3、各工種交接班時(shí)必須對排水系統(tǒng)及工作情況進(jìn)行檢查與交底。

　　4、提高安全防范意識(shí)，在使用電動(dòng)工具和登高設(shè)施前應(yīng)通過安全檢查后再使用。

　　5、做好成品和半成品的保護(hù)工作，做到完成一處工作保護(hù)一處。

　　6、主材按照合同約定進(jìn)場并應(yīng)得到業(yè)主的確認(rèn)，如有變更應(yīng)得到業(yè)主的認(rèn)可簽名。

　　7、工程或設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)與業(yè)主簽訂變更聯(lián)系單，變更單牽連到工程造價(jià)時(shí)應(yīng)列明增減價(jià)格。

　　二、水電工程

　　1、進(jìn)場時(shí)必須測彈水平線，檢查排水管是否暢通，廚、衛(wèi)及陽臺(tái)有無滲漏，抹灰面有無空鼓。

　　2、嚴(yán)格按照裝修許可證審批內(nèi)容施工，在未領(lǐng)取裝修許可證之前，嚴(yán)禁施工拆除工程。

　　3、必須與業(yè)主確認(rèn)家用電器以及燈具、開關(guān)、插座位置。做好通風(fēng)口和空調(diào)洞的預(yù)留工作。

　　4、開鑿管槽時(shí)不得破壞原防水層，穿墻打洞時(shí)嚴(yán)禁破壞止水帶。

　　5、電線管接頭必須采用pvc膠水膠接，暗盒處線管必須套用杯梳加以保護(hù)。

　　6、電線管與水管必須用管卡加以固定，管子并列時(shí)，管與管之間必須預(yù)留5mm左右的砂漿縫。

　　7、強(qiáng)、弱電必須分管鋪設(shè)并保證間隔距離，特殊部位的電線必須套用黃蠟管，嚴(yán)禁裸線施工。

　　8、嚴(yán)禁改動(dòng)燃?xì)夤艿篮团潘鞴�，禁止擅自改�?dòng)強(qiáng)、弱電進(jìn)戶線和接線盒的位置。

　　9、水管外露頭子左熱右冷位置應(yīng)正確，垂直墻面并水平，外露距離應(yīng)與墻磚面基本平。

　　10、潔具安裝必須采用專用密封圈或玻璃結(jié)構(gòu)膠封閉，吊燈必須采用金屬膨脹管固定。

　　11、安裝工程結(jié)束必須對電器工程、水工程的所有功能進(jìn)行全面的測試。

　　12、水電材料進(jìn)場必須得到業(yè)主確認(rèn)簽字，預(yù)埋工程必須與業(yè)主進(jìn)行核實(shí)并簽字確認(rèn)。

　　13、水暖地?zé)峁こ虘?yīng)在天棚、隔墻主框架完成后鋪設(shè)，分水器前面的管道應(yīng)在泥工工程前完成。

　　三、泥工工程

　　1、修補(bǔ)線管槽和其它抹灰面，必須對基層進(jìn)行清理并用水濕潤，嚴(yán)禁直接抹

　　2、新砌墻面抹灰前必須鏟除與其相毗連的原抹灰層，在基層接縫處加貼網(wǎng)格布后抹灰。

　　3、廚房、衛(wèi)生間及外露陽臺(tái)必須進(jìn)行防滲漏測試，嚴(yán)禁未經(jīng)測試直接鋪設(shè)地磚。

　　4、廚房、衛(wèi)生間等有防水要求的場所新砌墻體，必須澆筑止水帶。

　　5、墻面、地面的防水工程量必須得到業(yè)主的確認(rèn)簽字，防水工程必須嚴(yán)格按照規(guī)范操作。

　　6、有防水要求的地面鋪貼地磚時(shí)必須濕鋪，嚴(yán)禁干鋪。坡度應(yīng)符合排水要求:無積水。

　　7、廢污及地漏排水口低于找平層時(shí)，必須用pvc管連接至相應(yīng)高度，嚴(yán)禁在找平層中留洞口。

　　8、裝修中產(chǎn)生的孔洞或原廢棄管道洞口必須用水泥砂或砼分多次進(jìn)行封閉，并做防水處理。

　　9、地坪抬高嚴(yán)禁使用裝潢垃圾填充，窗臺(tái)抹灰必須里高外低，必要時(shí)應(yīng)抬高或降低一面窗臺(tái)。

　　10、墻、地磚鋪貼前必須進(jìn)行預(yù)排并得到業(yè)主或設(shè)計(jì)師的確認(rèn)，嚴(yán)禁擅自直接鋪貼。

　　11、擋水條、門坎必須濕鋪，嚴(yán)禁干鋪，濕鋪材料必須刮涂水泥砂漿或純水泥漿。

　　12、無保護(hù)膜的拋光磚在鋪貼前必須在表面打蠟，有保護(hù)膜的必須在鋪貼后的第二天清理干凈。

　　13、使用填縫劑勾縫前必須對縫隙進(jìn)行清除處理，嚴(yán)禁使用干粉填縫。

　　14、客廳地面鋪貼拋光磚、大理石等塊料時(shí)，應(yīng)在木工完成天棚工程后，制作木作墻面工程前施工。

　　15、鋪設(shè)強(qiáng)化地板的'找平層必須做壓光處理，要做木地板、地壟的地面嚴(yán)禁攪拌砂漿和混凝土。

　　四、木工工程

　　1、天棚骨架、墻面骨架及家具框架必須得到業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后才能鋪貼飾面材料。

　　2、石膏板天棚轉(zhuǎn)角處必須將石膏板裁成l型或t型鋪貼，嚴(yán)禁直條鋪貼。

　　3、鋪貼飾面材料面的龍骨必須進(jìn)行刨光處理，嚴(yán)禁毛料出面鋪貼飾面材料。

　　4、各類電線不得在天棚內(nèi)或其它木作基礎(chǔ)內(nèi)出現(xiàn)裸露，有安裝加固要求的必須在基礎(chǔ)工作中加固。

　　5、固定壁柜、背景、踢腳線、門窗套等木制品在貼墻部位必須襯墊防潮紙。

　　6、潮濕地面上嚴(yán)禁制作落地木制品，客廳、餐廳鋪設(shè)地磚類的地面不宜采用木制踢腳線。

　　7、木線條安裝時(shí)必須涂刷白膠，木線條應(yīng)略高于飾面板，宜在木工程驗(yàn)收前進(jìn)行最后修整。

　　8、混漆或刷涂料的排線嚴(yán)禁使用石膏板和多層板做線條，以密度板做排線成型為最佳。

　　9、家具木門柜制作時(shí)必須用騎馬釘正反兩面連接，門扇貼飾面板必須加壓72小時(shí)以上。

　　10、飾面板進(jìn)場后必須根據(jù)所制作的家具、房間進(jìn)行先主后次、先大后小原則合理挑選、下料。

　　11、門鎖、拉手、燈具等要安裝的洞口必須在油漆前完成，嚴(yán)禁在油漆工程結(jié)束后開洞。

　　12、地面地壟工程應(yīng)在木材面油漆和乳膠漆基底工程完成后，乳膠漆上面涂之前施工。

　　五、油漆工程

　　1、整體工作開展之前必須對所有強(qiáng)、弱電、水管進(jìn)行一次檢查和測試。

　　2、對原抹灰層必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)空鼓必須確定處理方案后再批膩?zhàn)印?/p>

　　3、螺絲、鐵件必須進(jìn)行防銹處理，嚴(yán)禁直接用其它材料覆蓋。

　　4、木材面油漆、乳膠漆帶色時(shí)必須先調(diào)色板，征得業(yè)主認(rèn)可簽名后才能施工，嚴(yán)禁擅自作主。

　　5、線管槽及泥木工程的交接處，必須做防開裂加強(qiáng)處理，嚴(yán)禁直接批刮膩?zhàn)印?/p>

　　6、批刮膩?zhàn)忧氨仨氂娩X合金直尺先做好陰陽角，再找平后滿批，嚴(yán)禁先滿批后做角。

　　7、墻面膩?zhàn)颖仨毰蔚降孛嬷梗吣_線處的線管槽留好標(biāo)記。下道膩?zhàn)优伪仨毚暗滥佔(zhàn)痈赏浮?/p>

　　8、為保證墻面、頂面的平整，必須在晚上用碘鎢燈光對平整度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁未檢查就刷涂料。

　　9、釘眼嵌補(bǔ)次數(shù)不得少于二次，膩?zhàn)颖仨毟鶕?jù)線條、板材顏色深淺分批調(diào)。

　　工程管理制度篇8

　　1、水暖隱蔽工程檢查驗(yàn)收必須在專業(yè)自檢合格后，報(bào)請公司復(fù)檢合格，再報(bào)請監(jiān)理單位、建設(shè)單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門代表檢查驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見并蓋章確認(rèn)合格后方可隱蔽，違者負(fù)激勵(lì)l00元/次。

　　2、隱蔽工程驗(yàn)收前一天，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或報(bào)請各方人員(監(jiān)理或建設(shè)單位代表、質(zhì)量部門代表)參加隱蔽工程驗(yàn)收，并在組織施工時(shí)安排出一定的隱蔽工程檢查驗(yàn)收時(shí)間。發(fā)現(xiàn)未報(bào)請負(fù)激勵(lì)50元/次。

　　3、水暖隱蔽工程，必須在土建施工進(jìn)度要求時(shí)間內(nèi)完成全部隱蔽工作。

　　4、隱蔽工程使用的材料必須是經(jīng)過檢驗(yàn)的合格產(chǎn)品，并具有相應(yīng)質(zhì)量證明文件。

　　5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚，標(biāo)明隱蔽項(xiàng)目所處位置、隱蔽方式。

　　6、隱蔽工程記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、完整，并真實(shí)記錄隱蔽項(xiàng)目使用材料情況、安裝方式、控制參數(shù)等內(nèi)容。

　　7、每一隱蔽部位應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行記錄，隱蔽時(shí)間必須準(zhǔn)確，并符合實(shí)際施工工序要求，具有可追溯性。

　　8、隱蔽工程施工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長必須親自檢查，對標(biāo)高、坡度、支墩及管道基礎(chǔ)等不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的`項(xiàng)目，經(jīng)整改仍未達(dá)到合格要求的負(fù)激勵(lì)100元/項(xiàng)，并必須進(jìn)行返工。

　　9、隱蔽管道水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)必須在隱蔽驗(yàn)收前按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行，否則負(fù)激勵(lì)300元/項(xiàng)，并必須經(jīng)試驗(yàn)合格，方可進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。

　　工程管理制度篇9

　　1、隱蔽工程是指在上一道工序結(jié)束，被下一道工序所掩蓋的，正常情況下無法進(jìn)行復(fù)查的項(xiàng)目。例如:工序中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收、地基驗(yàn)槽、鋼筋工程、地下砼結(jié)構(gòu)工程、地下防水、防腐工程，以及設(shè)備解體檢查記錄設(shè)備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收等。

　　隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，土建工程參見“土建工程篇”驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程參見相應(yīng)設(shè)備有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，隱蔽工程驗(yàn)收記錄表式見“火力發(fā)電廠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一表式”。

　　2、隱蔽工程驗(yàn)收管理程序

　　2.1施工承包商應(yīng)提前一天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、(設(shè)計(jì)代表只參加所有地基驗(yàn)槽、大型設(shè)備基礎(chǔ)、主廠房基礎(chǔ)、煙囪及水工構(gòu)筑物等重要結(jié)構(gòu))進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并提供以下有關(guān)資料:

　　2.1.1與隱蔽工作有關(guān)的設(shè)備消缺、設(shè)計(jì)變更、不合格項(xiàng)處理及標(biāo)準(zhǔn)變更的簽證記錄;

　　2.1.2隱蔽部件材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告;

　　2.1.3施工自檢原始記錄。

　　2.2隱蔽工程項(xiàng)目施工已完，并經(jīng)施工單位檢驗(yàn)合格。

　　2.3現(xiàn)場實(shí)地檢查施工質(zhì)量。

　　2.4工程驗(yàn)收合格并簽證后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序作業(yè)。隱蔽項(xiàng)目一經(jīng)簽證，不得自行作任何變動(dòng)。

　　3、隱蔽驗(yàn)收工作出現(xiàn)下列情況的'處理原則:

　　3.1建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位事前確已收到通知，但未按時(shí)派員到場驗(yàn)收，施工承包商可自行隱蔽，但必須作好記錄。

　　3.2施工承包商未通知監(jiān)理單位等檢查驗(yàn)收，或經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題不按要求消缺處理的，不得進(jìn)行隱蔽、進(jìn)行下道工序作業(yè)。否則建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)通知施工承包商暫停施工，進(jìn)行返工并重新進(jìn)行驗(yàn)收。

　　工程管理制度篇10

　　人防工程是國防工程的重要組成部分，加強(qiáng)人防工程質(zhì)量管理是提高城市整體防護(hù)能力，有效保存戰(zhàn)爭潛力的必然要求。人防工程在全部施工過程中，每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問題，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能有效防止不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段:

　　一是指令文件控制。即項(xiàng)目監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工中存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。

　　二是駐地監(jiān)督控制。施工單位質(zhì)檢員在施工現(xiàn)場認(rèn)真觀察工程的變化過程，及時(shí)處理質(zhì)量隱患，對有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并報(bào)告監(jiān)理人員。

　　三是實(shí)驗(yàn)控制。監(jiān)理工程師判定材料和工程品質(zhì)是以現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的.，分部分項(xiàng)工程中每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量情況。

　　四是測量控制。施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對工程實(shí)體施工中出現(xiàn)的誤差在允許偏差范圍內(nèi)嚴(yán)格控制。在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對不合乎工程實(shí)體基本測量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。

　　五是利用支付手段控制。施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題從而達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽字支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。

　　人防工程質(zhì)量檢驗(yàn)一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職人員檢查相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或人防部門頒發(fā)的人防工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、防護(hù)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)與施工驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)操作規(guī)程等。從原料進(jìn)場、施工單位構(gòu)配件的生產(chǎn)、防護(hù)設(shè)備安裝到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　在人防工程施工現(xiàn)場管理中，還可以采取以下三項(xiàng)質(zhì)量控制措施:

　　一是核查施工單位質(zhì)量保證體系。包括對其質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的合同資質(zhì)認(rèn)證，對施工單位質(zhì)量檢測人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)工種作業(yè)人員等的崗前培訓(xùn)、技能考核、合同資質(zhì)認(rèn)證、掛牌上崗和每月考核評(píng)審制度的檢查等。

　　二是實(shí)行聯(lián)合巡檢制度。每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場巡視檢查，檢查后對所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行現(xiàn)場討論，分析其根源，還對施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚(yáng)、推廣。

　　三是召開質(zhì)量缺陷現(xiàn)場分析會(huì)。對在施工中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無論大小，均組織有關(guān)責(zé)任人員召開現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行分析討論，以達(dá)到教育、警示作用，避免出現(xiàn)類似問題。

　　人防工程施工現(xiàn)場管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對人防工程施工現(xiàn)場人、機(jī)、料、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

　　工程管理制度篇11

　　燃?xì)夤こ痰臉I(yè)主單位是燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)也是燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中發(fā)生的某些惡性安全事故，給燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失和極壞的社會(huì)影響，嚴(yán)重?cái)_亂了燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的正常生產(chǎn)和工作秩序。本文試圖對燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中事故發(fā)生的原因及類型進(jìn)行分析，并對如何做好安全管理工作提供相關(guān)建議。

　　1、燃?xì)夤こ淌鹿拾l(fā)生的原因分析

　　1.1燃?xì)夤こ掏狈?shí)力較強(qiáng)的施工單位

　　燃?xì)夤こ虇雾?xiàng)工程數(shù)量多而投資小，從保證工程質(zhì)量的角度考慮，一般都由建設(shè)單位即燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)供應(yīng)主材，施工單位只包清工，利潤空間小，對實(shí)力雄厚、技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位缺乏吸引力。甚至有些施工隊(duì)伍就是一個(gè)包工頭帶幾個(gè)農(nóng)民工，掛靠相應(yīng)的單位資質(zhì)，人員素質(zhì)低，機(jī)械設(shè)備配備檔次低，不能滿足燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的需要。

　　1.2工程地點(diǎn)分散

　　在一些大中城市，施工地點(diǎn)分布在幾十平方公里的范圍內(nèi)，即使一個(gè)縣城的燃?xì)夤こ桃餐植荚诟鱾€(gè)角落，燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的工程管理人員有限，在工程項(xiàng)目集中的時(shí)候，難以監(jiān)管到位。給工程管理帶來相當(dāng)大的困難。

　　1.3工期影響因素多

　　市政燃?xì)夤艿赖氖┕な芊课莶疬w、市政道路園林綠化手續(xù)辦理、臨時(shí)占地補(bǔ)償以及地方勢力干擾等因素影響，工程拖延遲遲不能竣工。小區(qū)管道也因與土建、供水、供暖、弱電等交叉施工等因素影響，往往不能按計(jì)劃工期實(shí)施。長期拖延的工程容易使人產(chǎn)生麻痹思想，也容易產(chǎn)生安全管理的漏洞。

　　2、燃?xì)夤こ坛Ｒ姷陌踩鹿暑愋?/p>

　　2.1臨時(shí)用電管理不善導(dǎo)致的觸電事故

　　燃?xì)夤艿篮附�、吹掃、試壓等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要電力供應(yīng)，而且燃?xì)夤こ虘?zhàn)線長，工地不能固定在一個(gè)范圍內(nèi)，一般情況都是臨時(shí)接電。由于大多數(shù)施工隊(duì)伍實(shí)力較弱，自身管理要求也低，又由于施工流動(dòng)性大，設(shè)備損壞率較高，在機(jī)械、設(shè)備配備上舍不得投入，能省則省。不安裝漏電保護(hù)器，電源插頭插板不正規(guī)、不防水，電纜電線斷了再接，接了再斷，粘結(jié)膠布不用絕緣膠布，類似情況比比皆是。施工工地發(fā)生的觸電事故非常多，我市某工地還曾發(fā)生過一起因工人不慎把鋼卷尺搭接到破損的電纜上發(fā)生的觸電事故，給人留下的教訓(xùn)非常深刻。

　　2.2管道溝槽開挖防護(hù)不當(dāng)發(fā)生的塌方、行人跌落事故

　　溝槽開挖是燃?xì)夤こ淌┕さ囊坏乐匾ば�，往往�?zhàn)線很長，又由于其它因素影響，幾天甚至幾十天不能回填。土方施工隊(duì)伍本身安全意識(shí)不強(qiáng)，甚至有些土方工程是地方勢力強(qiáng)行承接的。本身沒有施工經(jīng)驗(yàn)，又不接受燃?xì)饨?jīng)營單位的管理，一是在超深挖掘時(shí)不加支撐，一旦塌方操作工人將受滅頂之災(zāi);二是隔離帶、防護(hù)欄、警示燈等防護(hù)設(shè)施根本不做，到了夜間加上天氣不好的時(shí)候，極易發(fā)生行人跌落事故。我市就曾經(jīng)發(fā)生過一起行人喝醉酒后騎摩托車在經(jīng)過未修復(fù)完好的燃?xì)夤軠蠒r(shí)跌倒致死的事件，由于燃?xì)夤镜氖┕挝粵]有設(shè)置警示標(biāo)志，最終幾乎承擔(dān)了全部責(zé)任。

　　2.3材料運(yùn)輸?shù)冗^程中發(fā)生的交通事故

　　燃?xì)夤こ瘫容^分散，每個(gè)工程的工程量也不是很大，受材料供應(yīng)、存放等其它因素影響，每次運(yùn)輸?shù)牟牧狭坎皇呛艽�，有些施工單位圖省事也圖省錢，經(jīng)常用三輪車、摩托車等超限、超載運(yùn)輸管材等，以致發(fā)生交通事故。

　　2.4高空作業(yè)引發(fā)的事故

　　燃?xì)夤艿烙袝r(shí)需要架空敷設(shè)，還有些地方燃?xì)饬⒐茉趹敉獍惭b，施工單位的操作工人缺乏專業(yè)培訓(xùn)，施工設(shè)備簡陋，沒有足夠的勞動(dòng)防護(hù)措施，也很容易發(fā)生事故。

　　2.5清管、吹掃以及強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)過程發(fā)生的'事故

　　我們在一次次高壓管線清管時(shí)就發(fā)生過一起因?yàn)榍骞芮蚝竺姹锏膲毫μ撸骞芮蛲蝗粵_出后飛到附近廠房的房頂上砸壞廠房的事故。做清管、吹掃、強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)時(shí)，管道內(nèi)的壓力較高，壓力釋放口的氣體泄放壓力很大，再加上管道中的焊渣、灰塵甚至磚頭、石塊等雜物飛出，極易造成人身傷害。

　　2.6帶氣、帶壓作業(yè)引發(fā)的事故

　　為保證燃?xì)獾恼９⿷?yīng)，有些燃?xì)夤こ绦枰趲�、帶壓條件下施工，如果方案不周密，缺乏有效的檢測、監(jiān)護(hù)手段，一旦發(fā)生燃?xì)庑孤秳t后果非常嚴(yán)重。

　　2.7其他事故

　　如爆破施工、管道下溝時(shí)的吊裝作業(yè)、鋼管焊接無損檢測等施工過程中都易發(fā)生安全事故。

　　3、做好燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)安全管理的主要措施

　　3.1切實(shí)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理

　　選擇一只實(shí)力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并與之相對固定的長期合作，對于抓好燃?xì)夤こ痰陌踩芾砉ぷ魇侵陵P(guān)重要的。這樣的隊(duì)伍人員相對穩(wěn)定，在與燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)合作過程中對燃?xì)夤镜墓芾砟Ｊ奖容^熟悉也容易接受和遵從。由于有比較穩(wěn)定的工程收入，這些施工單位的管理者在人員培訓(xùn)、設(shè)備和機(jī)具的投入上也舍得花錢，對抓好安全管理的軟件和硬件方面都有較好的保障。燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的工程和安全管理部門要加強(qiáng)對施工單位的考核，把安全管理水平作為考核施工單位的重要內(nèi)容。在簽訂施工合同的同時(shí)簽訂安全管理協(xié)議，明確對方的安全管理責(zé)任，嚴(yán)格要求并協(xié)助施工單位做好職工的安全教育培訓(xùn)，提高施工單位管理者和職工的安全意識(shí)。

　　3.2認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)措施

　　嚴(yán)格審查施工方案的安全技術(shù)措施，并確保在施工過程中能真正落實(shí)。針對特定的工程項(xiàng)目，應(yīng)充分考慮施工過程中可能遇到的各類事故隱患，確認(rèn)在已經(jīng)通氣或其他必要的場所施工是否辦理了工作許可證，是否配備了必須的燃?xì)鈾z測設(shè)備和消防設(shè)備;溝槽挖掘超過一定深度，溝壁是否放坡或加支撐物，是否備好了圍欄、警示帶、警示燈等裝置;高空作業(yè)是否配備了安全帶;管道吹掃、試壓、射線探傷是否劃定了足夠的安全區(qū)域和安排了足夠的人員巡視等等。燃?xì)饨?jīng)營單位的工程和安全管理人員應(yīng)要求施工單位將這些因素盡力考慮周全，并在施工過程中對這些特殊部位、特殊時(shí)段加強(qiáng)巡查和監(jiān)護(hù)。

　　3.3加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的安全檢查

　　燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員要把工程現(xiàn)場的安全檢查作為工程管理的一項(xiàng)重要工作來抓，安全管理部門的工作人員要把對工地現(xiàn)場的安全檢查作為各類專項(xiàng)安全檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容。多方位、多角度的加強(qiáng)工地現(xiàn)場的隱患排查。工地安全檢查要重點(diǎn)抓好施工方案中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。加強(qiáng)對臨時(shí)用電情況的檢查，查看電焊機(jī)、電器設(shè)備是否接零(地)，是否有防雨罩、漏電保護(hù)措施;電線、電纜鋪設(shè)是否符合要求，是否有私拉亂接、銅絲代替保險(xiǎn)絲、裸露線纜接線等現(xiàn)象，配電箱是否完好，是否有漏電保護(hù)和防雨雷等措施。安全檢查要盡力采用安全檢查表的形式，避免發(fā)生漏項(xiàng)情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須責(zé)令整改并適時(shí)跟進(jìn)，并把每次檢查的結(jié)果匯總，作為對施工單位進(jìn)行年度考核的重要依據(jù)。

　　燃?xì)夤こ痰陌踩芾硎且豁?xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。作為燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的工程項(xiàng)目管理者，必須時(shí)時(shí)刻刻提高警惕，切不可麻痹大意，在有效地做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的同時(shí)，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全管理工作，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　工程管理制度篇12

　　燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。

　�、俦O(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，設(shè)一名專職資料管理員，建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。

　�、诒O(jiān)理資料必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，且應(yīng)及時(shí)整理、分類有序。

　　③監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄，是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理工作的依據(jù)與憑證，應(yīng)及時(shí)收集歸檔。

　�、鼙O(jiān)理工作過程中提供的報(bào)告，文件和數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)地反映燃?xì)夤こ虒?shí)際情況。

　�、荼O(jiān)理資料的管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，以計(jì)算機(jī)作為工具，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理計(jì)算機(jī)化。為此項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立資料編碼系統(tǒng)。

　　⑥項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著燃?xì)夤こ添?xiàng)目的施工進(jìn)展不斷收集積累監(jiān)理資料，并認(rèn)真地、及時(shí)地進(jìn)行編審，交資料管理員歸檔。

　�、邽楸ＷC監(jiān)理資料的'完整、分類有序，在燃?xì)夤こ涕_工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對工程項(xiàng)目有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)達(dá)成一致意見，并在工程實(shí)施中遵照執(zhí)行。

　　⑧燃?xì)夤こ添?xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)與工程項(xiàng)目所在地的城建檔案部門或建設(shè)行政主管部門進(jìn)行聯(lián)系，明確對項(xiàng)目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。

　�、崛�?xì)夤こ炭⒐を?yàn)收后，在合同約定時(shí)間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進(jìn)行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查，并辦理移交手續(xù)，歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。

　　工程管理制度篇13

　　1、臨時(shí)工必須持有效的居民身份證，嚴(yán)禁招用無證和身份有明的人，加強(qiáng)對職工的法制宣傳教育，認(rèn)真疏導(dǎo)、緩解各種矛盾，對不執(zhí)行制度的`人員及時(shí)教育處理，保持工地正常秩序。

　　2、工棚宿舍定人、定位集中住宿，不準(zhǔn)男女混住，禁止帶家屬及小孩進(jìn)工地。嚴(yán)禁私拉亂接電線，禁止使用電爐、煤油爐、取暖燒飯。

　　3、加強(qiáng)夜間值班巡邏工作，管理人員輪流值勤，值夜班時(shí)不準(zhǔn)喝酒、睡覺、脫崗、離崗。發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，果斷處理，必要時(shí)向110報(bào)警。

　　4、發(fā)生打架、斗毆、滋事及賭博行為者，按有關(guān)制度嚴(yán)肅處罰，嚴(yán)重的上交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

　　5、從職工素質(zhì)，工地環(huán)境及當(dāng)?shù)刂伟矤顩r出發(fā)，設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長的治安管理小組，維護(hù)施工生產(chǎn)秩序和生活秩序。

　　6、工地門衛(wèi)對人員貨物要嚴(yán)格把關(guān)，夜間有人值班，對失職造成損失，追究責(zé)任。

　　工程管理制度篇14

　　1、材料部門根據(jù)本項(xiàng)目的材料、設(shè)備計(jì)劃，做好材料設(shè)備的供貨準(zhǔn)備工作，包括同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。

　　2、凡自購部分的'材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。

　　3、為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴(yán)格控制外，倉庫加強(qiáng)驗(yàn)收制度，領(lǐng)用料時(shí)亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。

　　4、所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。

　　5、加強(qiáng)材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。

　　6、材料運(yùn)輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運(yùn)輸。

　　7、現(xiàn)場加強(qiáng)對材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計(jì)劃使用，不浪費(fèi)，多余的材料保管好并及時(shí)做好退庫保管工作。

　　工程管理制度篇15

　　一、維修電工、強(qiáng)弱電維修電工、電梯維修電工每人領(lǐng)用一套個(gè)人常用工具并填寫工具卡。

　　二、各班組專用和公用工具，由主管統(tǒng)一領(lǐng)出集中保管。

　　三、屬貴重而又不常用的儀器、儀表及特殊工具，由工程部門統(tǒng)一保管并保證完好，用時(shí)填寫借用證明，由經(jīng)理簽署后才可使用。

　　四、工具一律不準(zhǔn)帶出大廈(大樓)，特殊情況由工程部門經(jīng)理批準(zhǔn)辦理出入手續(xù)，若因私造成損壞者，全額賠償。

　　五、個(gè)人工具若在正常工作過程中損壞，原則以舊換新，填寫報(bào)廢單后才能申領(lǐng)，因保管不善遺失者，按折舊率賠償。

　　六、調(diào)離工程部門，工具如數(shù)歸還，不歸還者從工資中扣除。

　　七、工程部門不定期對各班組的專用、公用工具及個(gè)人工具進(jìn)行抽查、核對，如有缺損，由專業(yè)主管酌情處理。

　　工程管理制度篇16

　　(1)審查施工單位，分包單位的資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格，配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格，配備及到位情況。

　　(2)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況。

　　(3)監(jiān)督現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。

　　(4)對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理。

　　(5)做好分部，分項(xiàng)，單位工程質(zhì)量的.試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。

　　(6)跟蹤質(zhì)量問題整改，質(zhì)量事故的處理情況。

　　(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工。

　　(8)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。

　　(9)對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的及時(shí)提出禁止使用的意見。

　　(10)監(jiān)督檢查施工單位的勞動(dòng)措施，保證安全施工，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通知監(jiān)理告知施工單位整改，防患于未然。

　　(11)做好施工技術(shù)資料的收集和整理情況

　　工程管理制度篇17

　　第一節(jié)管理職能

　　一、總工程師負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)，由總工負(fù)責(zé)審批。

　　二、工程部負(fù)責(zé)會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量。

　　三、工程部負(fù)責(zé)會(huì)同審查工程簽證的金額，確認(rèn)材料價(jià)差補(bǔ)償范圍、種類及預(yù)算量，確認(rèn)價(jià)差。

　　第二節(jié)辦理簽證的范圍和依據(jù)

　　一、下列情況可以辦理工程簽證:

　　1、施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

　　2、由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工，返工損失。

　　3、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的.作業(yè)。

　　二、辦理價(jià)差簽證必須同時(shí)具備下列條件:

　　1、施工單位自行采購并實(shí)際用到工程上的材料、加工件或半成品。

　　2、合同預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價(jià)格，并規(guī)定可以計(jì)算價(jià)差。

　　三、造價(jià)增加小于等于2000元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。

　　四、計(jì)算工作量時(shí)，必須同時(shí)計(jì)算增、減工作量。

　　工程管理制度篇18

　　1、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行'企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督'的.職業(yè)健康安全管理體制。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　2、全體人員認(rèn)真貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的國家職業(yè)健康安全管理方針，堅(jiān)持'管生產(chǎn)必須管安全'和'誰主管、認(rèn)負(fù)責(zé)'的原則。嚴(yán)格遵守我公司職業(yè)健康安全管理方針。

　　3、以人為本:即以顧客、相關(guān)方和企業(yè)員工為關(guān)注點(diǎn)，綜合考慮他們的安全和利益。

　　4、追求與時(shí)俱進(jìn):積極開展預(yù)防污染、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)管理，緊跟時(shí)代發(fā)展，爭創(chuàng)一流。

　　5、積極開展安全生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)和科學(xué)化，提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平。

　　工程管理制度篇19

　　1、工程部門人員按照規(guī)定進(jìn)行例行巡查，在例行巡查中發(fā)現(xiàn)物業(yè)維修有關(guān)問題，記錄在案，及時(shí)匯報(bào)，以便維修。

　　2、每一維修工程，事先應(yīng)分析原因，區(qū)分責(zé)任，做好解釋工作。

　　3、每一維修工程，工程部門應(yīng)在區(qū)分責(zé)任之后，及時(shí)制定維修方案，指定專人負(fù)責(zé)，并明確修復(fù)時(shí)間，不得無故拖延。

　　4、工程部門在確定每件維修工作時(shí)，應(yīng)填寫物業(yè)維修申報(bào)單，做好維修存檔工作。

　　5、每逢中大雨以上，工程部門人員應(yīng)及時(shí)檢查排水、排污設(shè)施狀況，以防止意外。

　　6、每年汛期期間(5—10月)，應(yīng)每月安排一次排水、排污設(shè)施例行清理檢查，以防堵塞。

　　7、住戶的房屋裝修工作，工程部門要做好施工監(jiān)督，嚴(yán)禁違章裝修行為。

　　8、工程部門應(yīng)在年初做好年度維修預(yù)算、季度維修計(jì)劃及年底維修物業(yè)專題報(bào)告。

　　工程管理制度篇20

　　1、試驗(yàn)報(bào)告是反映工程材料、成品、半成品質(zhì)量和工程完工后竣工交付的依據(jù)，必須按規(guī)定格式認(rèn)真填寫。其內(nèi)容應(yīng)填寫完整，簽名齊全，文字簡潔，字跡清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，結(jié)論正確。當(dāng)天的資料當(dāng)天完成，并將資料復(fù)印件交給計(jì)劃、技術(shù)部門作為計(jì)量依據(jù)。

　　2、試驗(yàn)報(bào)告中檢測數(shù)據(jù)的'有效位數(shù)和誤差表達(dá)方式，應(yīng)按照檢驗(yàn)規(guī)程有關(guān)誤差理論進(jìn)行處理。

　　3、保管好原始記錄，原始數(shù)據(jù)不允許隨意更改，不許刪減，如確實(shí)需要更改，作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃出兩條水平線，將正確數(shù)據(jù)填寫在此上方，并加蓋更改人名章，簽字手續(xù)要齊全。

　　4、試驗(yàn)報(bào)告上數(shù)據(jù)必須與原始記錄相符，不得有差錯(cuò)。

　　5、試驗(yàn)室要確保及時(shí)向項(xiàng)目部計(jì)量部門提供試驗(yàn)資料，若因試驗(yàn)資料不全而影響計(jì)量支付將追究試驗(yàn)室主任責(zé)任，并處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　6、試驗(yàn)資料要妥善保管，如有丟失，按質(zhì)量事故處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。