計(jì)件員工管理規(guī)章制度

時(shí)間：2024-08-16 10:09:40 登綺制度

計(jì)件員工管理規(guī)章制度（通用10篇）

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的計(jì)件員工管理規(guī)章制度，歡迎大家分享。

計(jì)件員工管理規(guī)章制度（通用10篇）

　　計(jì)件員工管理規(guī)章制度 1

　　第一條目的

　　為了充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，屏棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，使本公司計(jì)件計(jì)薪方法合理化科學(xué)化，特制定本制度。

　　第二條原則

　　按勞計(jì)酬，多勞多得；公正、公平、公開(kāi)

　　第三條職責(zé)

　　3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)計(jì)件單價(jià)核算，生產(chǎn)部做好協(xié)助工作；

　　3.2各產(chǎn)品計(jì)件的單價(jià)由工程技術(shù)部機(jī)械制圖員設(shè)計(jì)，經(jīng)理校對(duì)，總工程師審核，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　3.3生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)計(jì)件數(shù)量統(tǒng)計(jì)及計(jì)件工資分配；

　　3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)件工資核算；

　　3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本制度及審批計(jì)件單價(jià)。

　　第四條適用范圍

　　適用于本公司生產(chǎn)部所有一線員工，分廠管理人員除外，具體見(jiàn)附表。

　　第五條計(jì)件工資的工資結(jié)構(gòu)

　　總工資=計(jì)件工資+記時(shí)工資-應(yīng)扣項(xiàng)

　　第六條主要內(nèi)容

　　6.1單價(jià)核算

　　1）所有已評(píng)估工藝成熟的產(chǎn)品全部納入計(jì)件產(chǎn)品范圍內(nèi)（首次試產(chǎn)及樣品不納入范圍）。

　　2）計(jì)時(shí)工資=員工原崗位工資的工時(shí)價(jià)

　　6.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及采集

　　1)核算數(shù)字依合格品入庫(kù)數(shù)量為準(zhǔn)

　　2)統(tǒng)計(jì)員依產(chǎn)品工價(jià)和合格入庫(kù)數(shù)量核算出計(jì)件總金額，金額分配到生產(chǎn)線作業(yè)員，并記錄到>，員工簽名確認(rèn)，交生產(chǎn)經(jīng)理審核批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)核算工資。

　　6.3有效工票的'條件

　　1）正常工票

　　正常工票需由操作工簽字確認(rèn)，質(zhì)控部檢驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)簽字，庫(kù)管員進(jìn)行會(huì)簽，分廠廠長(zhǎng)審核。錄入員只有在上訴四人均簽字確認(rèn)，完整無(wú)誤后方可接收，錄入電腦。缺少上述四人任何一人簽字確認(rèn)的，均為無(wú)效工票，無(wú)效工票按作廢處理。

　　2）無(wú)定額工票

　　無(wú)定額工票除需按正常工票的生效流程進(jìn)行確認(rèn)外，還必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可錄入電腦。

　　6.4開(kāi)具無(wú)定額工票的條件及相關(guān)責(zé)任劃分

　　1）首次試產(chǎn)的產(chǎn)品；

　　2)正常工序之額外加工工序；

　　3)臨時(shí)性配件加工；

　　4)新產(chǎn)品首次投產(chǎn)；

　　5)特殊產(chǎn)品及特殊工藝，無(wú)法滿足計(jì)件條件經(jīng)正常程序申請(qǐng)計(jì)時(shí)的；

　　6)因工藝不成熟及工藝變更，非生產(chǎn)責(zé)任事故引起的客戶退貨導(dǎo)致返工返修；

　　7）因外協(xié)加工產(chǎn)品不合格轉(zhuǎn)為內(nèi)部工廠返工返修的產(chǎn)品，計(jì)外協(xié)成本，由質(zhì)控部進(jìn)行相關(guān)罰款；

　　8）工藝不成熟或工藝資料錯(cuò)誤導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)或待工，計(jì)工程技術(shù)部成本；

　　9）因材料在正常交期內(nèi)未及時(shí)到料導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計(jì)采購(gòu)部成本；

　　10）因物料不良未檢驗(yàn)出影響生產(chǎn)或?qū)е罗D(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計(jì)質(zhì)控部成本。

　　11）以上未有涉及的產(chǎn)品，均列入無(wú)定額工票的范疇。

　　6.5計(jì)件產(chǎn)品主要分類

　　閥芯；同步環(huán)；轉(zhuǎn)子；

　　其他已轉(zhuǎn)入或?qū)⒁D(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。

　　6.6單價(jià)變更時(shí)間

　　1)工藝流程變更，由工程技術(shù)部提出申請(qǐng)并重新定價(jià)，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

　　2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更，由工程技術(shù)部提出申請(qǐng)并重新定價(jià)，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

　　3）工價(jià)確定后，按確定的工價(jià)暫定執(zhí)行三個(gè)月。根據(jù)具體情況再做調(diào)整。

　　6.7無(wú)效工時(shí)條件

　　1)因檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致返工或分選，不予計(jì)算工時(shí)和計(jì)件.若廢品率超過(guò)2%，則在該責(zé)任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場(chǎng)總價(jià)的50%，并且由該員工自行返工返修。若無(wú)法追溯到責(zé)任人則由該班次所有員工共同承擔(dān)賠償及返工返修責(zé)任；

　　2)由加工工序引起的退貨，若需要返修的，不予重新計(jì)算工時(shí)或重新計(jì)件；若導(dǎo)致報(bào)廢的，報(bào)廢率超過(guò)2%的，則在該責(zé)任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場(chǎng)總價(jià)的50%，若無(wú)法追溯到責(zé)任人則由該班次所有員工共同承擔(dān)賠償責(zé)任；

　　3）辦回用的產(chǎn)品或其他因生產(chǎn)責(zé)任導(dǎo)致的客戶退貨或返修的情況，扣除部分機(jī)加工費(fèi)用，扣除費(fèi)用視具體情況而定。

　　第七條獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　7.1在工票上弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任人從嚴(yán)處理并扣除當(dāng)天工資的10至20倍。

　　7.2能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上予以不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量大幅增加的員工，將根據(jù)具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示予以通告獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第八條計(jì)件制度正式實(shí)施日期

　　計(jì)件員工管理規(guī)章制度 2

　　1、公司碼盤工序?qū)嵭杏?jì)件工資制度，按勞分配，個(gè)人計(jì)件，無(wú)保底工資、加班工資等的模式，入職時(shí)須簽訂臨時(shí)聘用協(xié)議書(shū)；

　　2、車間核算員須如實(shí)記錄該崗位工人碼盤、拆盤數(shù)量、規(guī)格、出勤等數(shù)據(jù)；

　　3、計(jì)件產(chǎn)量記錄表要做到日清月結(jié)，公開(kāi)透明，準(zhǔn)備無(wú)誤，核算有依據(jù)；

　　4、產(chǎn)量相關(guān)數(shù)據(jù)須上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，方可作為計(jì)件工資核算依據(jù)；

　　5、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，木材寬度尺寸為172—108時(shí)，17元/盤；木材寬度尺寸為57—72時(shí)，20元/盤；

　　6、拆盤時(shí)，無(wú)論尺寸規(guī)格，均為8元/盤；

　　7、碼盤、拆盤作業(yè)中，不按標(biāo)準(zhǔn)操作致使材堆松散、傾倒，或在操作過(guò)程中對(duì)木料造成損壞，須對(duì)操作人員進(jìn)行考核，停發(fā)計(jì)件工資或照價(jià)賠償；

　　8、因不符合標(biāo)準(zhǔn)等原因造成的返工操作，不重復(fù)納入計(jì)件工資中核算；

　　9、對(duì)不遵守現(xiàn)場(chǎng)其他管理制度的'操作人員，采取計(jì)件工資考核或勸退處理；

　　計(jì)件員工管理規(guī)章制度 3

　　一.目的：

　　通過(guò)計(jì)件多勞多得的方式提升人員及團(tuán)隊(duì)的工作積極性，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，并體現(xiàn)各關(guān)鍵崗位和重要崗位的操作技能含量及多勞多得的分配原則，特制定本方案。

　　二.范圍：

　　適用于鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍直接生產(chǎn)人員或?qū)偕a(chǎn)輔助性人員。

　　三.實(shí)施前提：

　　3.1平衡公司與員工的利益，達(dá)到雙贏目的，維持員工原有工作效率基礎(chǔ)上所得收益，在提高效率基礎(chǔ)上，同等增加員工收入；

　　3.2品質(zhì)及效率直接與薪資掛鉤；

　　3.3兼顧新老員工之薪資架構(gòu)，鼓勵(lì)老員工繼續(xù)服務(wù)，激勵(lì)新員工積極性與進(jìn)取心。

　　四.權(quán)責(zé)：

　　4.1管理部負(fù)責(zé)草案的擬訂及調(diào)整和定期檢討；

　　4.2生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位內(nèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄及分配；

　　4.3管理部人事課負(fù)責(zé)審核計(jì)件薪資的核發(fā)；

　　4.4計(jì)件單價(jià)由IE提供，副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　4.5IE提供總單價(jià)，鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍等部應(yīng)本著公開(kāi)、公平、公正的原則，將本部總單價(jià)細(xì)分至每一個(gè)工位。

　　五.定義：

　　5.1計(jì)件工資：以各車間產(chǎn)量作業(yè)計(jì)算各車間應(yīng)得計(jì)件工資總額，并按個(gè)人生產(chǎn)數(shù)量的多少來(lái)計(jì)件的薪資，是按照車間和員工個(gè)人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的一定作業(yè)量，根據(jù)一定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。

　　5.2用工說(shuō)明：

　　1)臨時(shí)工：簽訂臨時(shí)雇用協(xié)議，并按本市最低小時(shí)工資計(jì)算；

　　2)試用工：按公司規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，并按相關(guān)規(guī)定試用的員工；

　　3)計(jì)件工：按公司規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，并按計(jì)件取酬；

　　4)技術(shù)工：按公司規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。

　　六.說(shuō)明：

　　6.1用工形式：臨時(shí)工、試用工、計(jì)件工、技術(shù)工。

　　6.2各車間定員(附各車間人力架構(gòu)定編表)：

　　6.3各車間輪轂出庫(kù)單價(jià)：

　　6.4各車間產(chǎn)能(理論工時(shí))：

　　注：

　　1).鑄造不含模檢人員；精車人員編制在涂裝課；

　　2).工務(wù)人員取現(xiàn)場(chǎng)人員1.0~1.2系數(shù)；

　　3).品檢人員按工作電位取現(xiàn)場(chǎng)人員0.8~1.0系數(shù)；

　　4).部級(jí)主管薪資未納入車間核算；

　　6.4考核數(shù)據(jù)確認(rèn)：

　　6.4.1月產(chǎn)量以當(dāng)月各車間實(shí)際入庫(kù)的半成品、成品數(shù)量為計(jì)算計(jì)件工資的依據(jù)，月底以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)總表作業(yè)計(jì)算計(jì)件工資的憑證，且由質(zhì)量部和PMC確認(rèn)方可。

　　6.4.2生產(chǎn)計(jì)劃完成率，由生產(chǎn)部對(duì)各工序的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，月底以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)總表作業(yè)獎(jiǎng)懲依據(jù)，匯總在綜合考核中并在各車間工資總額中體現(xiàn)。

　　6.4.3質(zhì)量完成情況，由質(zhì)量部對(duì)各工序的質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，月底以質(zhì)量部的考核考核匯總報(bào)表作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并在各車間工資總額中兌現(xiàn)。

　　6.4.4成本、安全、5S、體系管理等，由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)考核，月底以綜合考核匯總表作為獎(jiǎng)懲衣?lián)�，并在各車間工資總額中兌現(xiàn)。

　　七.鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗考核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：

　　7.1鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材料的總金額比率小于或等于xx%至xx%，不獎(jiǎng)不罰；

　　7.1.1鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材料的總金額比率大于xx%時(shí)，所在部門必須承擔(dān)全部制損金額，具體的材料損耗率范圍及處罰金額如下：

　　A.材料損耗大于xx%，小于或等于xx%時(shí)，處罰金額為xx元/月；

　　B.材料損耗大于xx%，小于或等于xx%時(shí)，處罰金額為xx元/月；

　　C.材料損耗大于xx%時(shí)，處罰金額為xx元/每人。

　　7.1.2鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材料的總金額比率小于xx%時(shí)，公司將獎(jiǎng)勵(lì)該部門，具體的材料損耗率范圍及獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：

　　A.材料損耗小于xx%，大于或等于xx%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為xx元/月；

　　B.材料損耗小于xx%，大于或等于xx%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為xx元/月；

　　C.材料損耗小于xx%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為xx元/月。

　　7.2具體的材料損耗由PMC提供，具體的獎(jiǎng)罰金額由各部最高主管提報(bào)(提報(bào)時(shí)必須附上倉(cāng)儲(chǔ)課提供的'具體材料損耗率數(shù)據(jù)及表單)，由副總審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　八.異常工時(shí)補(bǔ)償：

　　8.1異常工時(shí)補(bǔ)償統(tǒng)一按xx元/小時(shí)計(jì)算。

　　8.1.1如因供應(yīng)商來(lái)料不良造成返工等工時(shí)，由生管、工務(wù)、品管確認(rèn)后，按xx元/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償該部門；

　　8.1.2因機(jī)臺(tái)設(shè)備故障造成的停工工時(shí)，由工務(wù)確認(rèn)后，按xx元/小時(shí)補(bǔ)償該部門；

　　8.1.3如因生產(chǎn)部門本身原因造成不良返工，不給予任何補(bǔ)償；

　　8.1.4換模：各部門由生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的狀態(tài)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另外一個(gè)產(chǎn)品的狀態(tài)稱為換模。換模工時(shí)是一種不可避免的異常工時(shí)，但可以縮短。

　　8.1.4.1不同類別的產(chǎn)品換模依IE頒布的換模工時(shí)計(jì)，由研發(fā)部經(jīng)理簽認(rèn)，100%公司吸收。

　　8.1.4.2由于急插工單造成二次換模和待料/待工具設(shè)備等異常工時(shí)由提出單位簽認(rèn)并吸收。

　　8.1.4.3因制程異常無(wú)法順暢生產(chǎn)而換模，不可申報(bào)換模工時(shí)，造成的工時(shí)損失由責(zé)任單位簽認(rèn)并吸收。

　　8.1.5特采：

　　8.1.5.1來(lái)料合格，制成的成品特采出貨后，客戶退貨所造成的損失工時(shí)由判定單位簽認(rèn)，責(zé)任單位吸收；

　　8.1.5.2來(lái)料判特采，損失工時(shí)(含材料挑選，返工工時(shí))由IE提供工時(shí)，采購(gòu)簽認(rèn)轉(zhuǎn)供應(yīng)商100%吸收。

　　8.1.5.3來(lái)料判特采，制成的成品特采出貨后，客戶退貨所造成的損失工時(shí)(因來(lái)料特采造成時(shí))，由品管簽認(rèn)，判定單位吸收xx%，責(zé)任單位吸收xx%。(判定單位如為多家則損失工時(shí)均攤)

　　8.1.6返工

　　8.1.6.1 OQC判退，責(zé)任部門自行返工，不可申報(bào)產(chǎn)出工時(shí)。產(chǎn)生的損失工時(shí)由IPQC簽認(rèn)并吸收xx%。所在部門自行吸收xx%；

　　8.1.6.2支援其他部門返工，按支援計(jì)即可；

　　8.1.6.3客戶退貨(包括庫(kù)存和未入庫(kù)之成品)，返工損失工時(shí)由品管簽認(rèn)吸收xx%，生產(chǎn)部門吸收xx%；

　　8.1.7來(lái)料不良：

　　8.1.7.1 IQC判合格物料，生產(chǎn)部門實(shí)際生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)物料功能不良/混料/包裝不足/標(biāo)示錯(cuò)誤/標(biāo)示不規(guī)范均可開(kāi)出來(lái)料不良異常單通知品管處理。因來(lái)料不良造成的挑選/返工/異常停產(chǎn)處理等各項(xiàng)損失由品管簽認(rèn)并吸收xx%，xx%轉(zhuǎn)責(zé)任廠商吸收。

　　8.1.7.2來(lái)料判挑選，則挑選工時(shí)報(bào)投入計(jì)，由品管簽認(rèn)全部轉(zhuǎn)責(zé)任廠商吸收。

　　8.1.7.3來(lái)料不良，品管已判退，但由于受交期壓力改為挑選上模，則造成的各項(xiàng)損失工時(shí)由生管簽認(rèn)后轉(zhuǎn)責(zé)任廠商吸收。

　　8.1.7.4來(lái)料不良造成異常工時(shí)責(zé)任單位是供應(yīng)商的則需轉(zhuǎn)嫁供應(yīng)商，是公司內(nèi)部單位造成則由公司內(nèi)單位吸收。

　　8.2異常工時(shí)由工務(wù)、生管、品管等相關(guān)人員確認(rèn)后，上交管理部，副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)辦存檔以備核對(duì)稽查。

　　九.薪資計(jì)算：

　　9.1計(jì)件薪資架構(gòu)：由基本薪資+效率薪資+全勤獎(jiǎng)+崗位補(bǔ)貼(如有的)+異常工時(shí)補(bǔ)償費(fèi)用。

　　9.1.1基本薪資：為每人620元/月；

　　9.1.2效率薪資：依據(jù)產(chǎn)量、單價(jià)、品質(zhì)、成本、崗位系數(shù)、實(shí)際出勤工時(shí)、績(jī)效評(píng)定系數(shù)計(jì)算；

　　9.1.2.1崗位工時(shí)=實(shí)際出勤工時(shí)※崗位系數(shù)；

　　9.1.2.2工時(shí)分配率=(產(chǎn)量※單價(jià))之總和÷崗位工時(shí)總和；

　　9.1.2.3崗位薪資=工時(shí)分配率※崗位工時(shí)；

　　9.1.2.4績(jī)效薪資=崗位工時(shí)※績(jī)效評(píng)定系數(shù)。

　　9.2試用期內(nèi)員工，試用期內(nèi)按計(jì)時(shí)薪資計(jì)算，試用期后即參與計(jì)件，由各車間按計(jì)件計(jì)酬發(fā)薪。

　　9.3各部門聘用的臨時(shí)工薪資費(fèi)用由各聘用部門支付。

　　9.4關(guān)鍵技術(shù)崗位“低壓、CNC、噴涂、電鍍”等，可以實(shí)行師傅或技術(shù)員帶徒弟制度，凡所帶新員工在經(jīng)試用期考核合格者，師傅可獲得100元的補(bǔ)助費(fèi)，該費(fèi)用由公司支付。

　　9.5 新產(chǎn)品試模費(fèi)，鑄造工序每套補(bǔ)助xx元，加工工序每套補(bǔ)助xx元，每月由開(kāi)發(fā)課匯總后交各生產(chǎn)單位審核，并報(bào)副總經(jīng)理/總經(jīng)理核準(zhǔn)，由公司支付費(fèi)用并計(jì)入各車間工資總額中兌現(xiàn)。

　　9.6 鑄造車間的高溫補(bǔ)貼費(fèi)按公司原有規(guī)定執(zhí)行。

　　9.7 正式聘用的計(jì)件人員符合工齡者同樣享有年資獎(jiǎng)，但不再享有夜班津貼。

　　9.8 計(jì)件人員公司每天免費(fèi)提供一餐工作餐。

　　9.9 若因公司原因?qū)е庐a(chǎn)量不足，員工月計(jì)件薪資不足620元時(shí)，由公司補(bǔ)貼按620元發(fā)放。

　　十.責(zé)任廢品考核及處置規(guī)定：(需質(zhì)量課配合制訂相關(guān)規(guī)定)。

　　十一.部門考核獎(jiǎng)懲規(guī)定：含生產(chǎn)計(jì)劃完成、質(zhì)量完成、成本、安全、5S、體系管理等。

　　十二.其它事項(xiàng)：

　　12.1各生產(chǎn)單位的考勤匯總表須于每月2日前交管理部，負(fù)責(zé)相關(guān)指標(biāo)考核人員須于每月3日前將當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成率等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況書(shū)面匯總呈總經(jīng)辦，每月5日前PMC將各部門的各項(xiàng)原輔材料實(shí)際消耗情況統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)總經(jīng)理，逾期不報(bào)，每遲一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。

　　12.2總經(jīng)辦考核人員匯總審核后，每月7日召開(kāi)綜合管理考評(píng)會(huì)議，報(bào)告考核結(jié)果，并將考核結(jié)果提交管理部，由管理部負(fù)責(zé)在各部門薪資總額中體現(xiàn)；每月9日前，管理部將薪資總額提交各部門，由各部門再對(duì)本部門的薪資總額進(jìn)行二次分配。

　　12.3二次薪資分配結(jié)果于每月12日之前由各部門審批后交至管理部匯總，16日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)副總經(jīng)理/總經(jīng)理審核后，每月20日左右發(fā)放薪資。

　　12.4質(zhì)量部、工務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、模修車間等間接人員，實(shí)行各車間或相關(guān)工序的平均計(jì)件工資乘系數(shù)乘考核得分的工資標(biāo)準(zhǔn)。不足定員的按實(shí)有人員撥發(fā)工資，超出定員的人員，公司不予以撥給工資，由本單位自行解決。另新招員工試用期滿經(jīng)考核合格正式錄用的，半年內(nèi)按相關(guān)工序的平均計(jì)件工資0.9系數(shù)撥給部門進(jìn)行二次分配。

　　12.5各車間課長(zhǎng)、經(jīng)理等將會(huì)在訂定的固定薪資基礎(chǔ)上再參與本車間的平均計(jì)件薪資系數(shù)的分配；車間技術(shù)人員固定薪資為xx元，再享有車間平均計(jì)件薪資系數(shù)的分配；

　　12.6各二次分配部門的考核及分配方案要公正、公平、公開(kāi)，獎(jiǎng)罰名單、金額等均應(yīng)張榜公布，接受員工監(jiān)督，并將分配方案提交公司總經(jīng)辦備案，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意更改。

　　12.7所有文職類人員薪資均按計(jì)時(shí)薪資計(jì)算，由公司支付。

　　12.8一個(gè)月結(jié)束時(shí)，所有在制品的計(jì)件薪資的計(jì)算順延至下個(gè)月。

　　十三.計(jì)件薪資結(jié)算流程：

　　13.1標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)(含各工位單價(jià))：由IE制定，并交于生管；

　　13.2生管發(fā)放“制令單”：同時(shí)一并將各工位標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)發(fā)放至各部門；

　　13.3各部門必須對(duì)當(dāng)天入庫(kù)或轉(zhuǎn)流下一個(gè)部門/工位產(chǎn)品的日期、制令單號(hào)、產(chǎn)量、入庫(kù)數(shù)、每個(gè)工位人員當(dāng)天的計(jì)件數(shù)量和工時(shí)等作好記錄；

　　13.4異常工時(shí)由各部組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后，交相關(guān)責(zé)任部門確認(rèn)，上交副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)；

　　13.5月底PMC按部門匯總出生產(chǎn)各部門入庫(kù)數(shù)量(日期、制令單號(hào)、入庫(kù)數(shù)量和物料損耗資料；品管匯總出各部品質(zhì)相關(guān)資料，交副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　十四.本方案自20xx-05-12起試行，各相關(guān)車間的原薪資方案取消，如在試行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，再做相應(yīng)調(diào)整而趨于完善。

　　計(jì)件員工管理規(guī)章制度 4

　　1、目的：確保設(shè)備滿足產(chǎn)品加工質(zhì)量特性的要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量特性的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)能力不足的情況，并使設(shè)備能力不過(guò)剩。

　　2、適用范圍：生產(chǎn)設(shè)備的管理，如設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)和能力認(rèn)可等。

　　3、職責(zé)：設(shè)備機(jī)修負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。

　　4、工作流程

　　4.1設(shè)備增加和改造

　　a)設(shè)備部門會(huì)同生產(chǎn)部編制設(shè)備增加和改造計(jì)劃。內(nèi)容應(yīng)包括增加或改造的原因和理由，增加設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求或改造后應(yīng)達(dá)到的性能，并提供建議供貨方名單；

　　b)根據(jù)設(shè)備計(jì)劃，對(duì)購(gòu)的設(shè)備要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，確保設(shè)備質(zhì)量并滿足產(chǎn)品生產(chǎn)能力和質(zhì)量要求；

　　c)設(shè)備部門應(yīng)參加設(shè)計(jì)造型、考查和驗(yàn)收，在采購(gòu)合同中，應(yīng)提出設(shè)備可靠性、維護(hù)和經(jīng)濟(jì)性等方面要求。備品備件，潤(rùn)滑油品，操作維護(hù)人員的培訓(xùn)的以及設(shè)備安裝和維修所需的技術(shù)資料等要求也應(yīng)規(guī)定；

　　d)新設(shè)備到貨后，設(shè)備部門應(yīng)同生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，包括隨設(shè)備應(yīng)提交的文件和資料的驗(yàn)證，外觀及零部件、備件、備品清點(diǎn)齊全后進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試，經(jīng)有關(guān)人員檢驗(yàn)合格后，方可投入使用，驗(yàn)證結(jié)果填入《設(shè)備管理卡》中。

　　4.2生產(chǎn)設(shè)備管理

　　a)應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，包括設(shè)備性能、維護(hù)知識(shí)、操作方法和技能等，培訓(xùn)后應(yīng)考核，考核合格后發(fā)操作證；

　　b)操作者必須憑操作證按操作規(guī)程上崗操作，不得違章操作設(shè)備，如操作時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)按規(guī)程要求停機(jī)或其他處理，并報(bào)設(shè)備部門；

　　c)設(shè)備轉(zhuǎn)移或移動(dòng)必須符合工藝路線的'合理要求，生產(chǎn)部提出設(shè)備轉(zhuǎn)移方案或圖紙并填寫(xiě)《設(shè)備移動(dòng)單》后，經(jīng)品管科審核并公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才可移動(dòng)；

　　d)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備重要程度實(shí)行分級(jí)管理，將高精度、大型以及保證生產(chǎn)并考慮到設(shè)備的價(jià)值需要用重點(diǎn)維修手段的設(shè)備，分別列為精、大、重點(diǎn)設(shè)備。

　　4.3設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

　　4.3.1日常維護(hù)保養(yǎng)

　　a)對(duì)每臺(tái)設(shè)備、設(shè)備部門應(yīng)制定日常維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目和有關(guān)合格要求；

　　b)班前由操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行日檢查，下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、按試、涂油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映處理。

　　4.3.2一級(jí)保養(yǎng)

　　a)一級(jí)保養(yǎng)每日進(jìn)行以操作者為主，維修人員輔助，按一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，可不作記錄。

　　4.3.3二級(jí)保養(yǎng)

　　a)設(shè)備部門每半月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)，保養(yǎng)項(xiàng)目按二級(jí)保養(yǎng)記錄表上規(guī)定執(zhí)行，保養(yǎng)情況記錄在設(shè)備保養(yǎng)記錄表上。

　　b)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作者為輔助進(jìn)行；

　　c)必要時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查、修理、局部恢復(fù)與產(chǎn)品質(zhì)量特性有關(guān)精度，以達(dá)到有關(guān)的工藝要求。

　　4.3.4項(xiàng)大修。

　　a)對(duì)生產(chǎn)流水線上的通用設(shè)備，主要靠二級(jí)保養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)修來(lái)恢復(fù)其與工序質(zhì)量特性相關(guān)的特性；

　　b)大修主要針對(duì)生產(chǎn)工藝不確定的設(shè)備和專用設(shè)備，修理情況記錄在《設(shè)備管理卡》中。

　　4.4巡回檢查

　　a)設(shè)備管理人員每天下廠巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并填寫(xiě)檢查記錄和處理記錄；

　　b)設(shè)備部門每日主要生產(chǎn)設(shè)備檢查，并做好記錄；

　　c)如發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)，并落實(shí)到具體責(zé)任人進(jìn)行處理；

　　d)維修人員每天上班后，對(duì)所管設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，處理并做好記錄。

　　4.5計(jì)劃修理與檢測(cè)

　　設(shè)備檢修計(jì)劃主要包括：

　　a)主要生產(chǎn)設(shè)備年、季、月度中修(項(xiàng)修)計(jì)劃；

　　b)生產(chǎn)設(shè)備年度二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃；

　　①生產(chǎn)設(shè)備大、中(項(xiàng))修后，負(fù)責(zé)修理的單位或部門應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備精度性能檢查記錄及設(shè)備修理驗(yàn)收單，經(jīng)有關(guān)檢查人員檢查合格后，由使用部門和品管科驗(yàn)收。

　�、谠O(shè)備二級(jí)保養(yǎng)和定期檢驗(yàn)完工后，保養(yǎng)單位或部門填寫(xiě)二級(jí)保養(yǎng)完工單位檢查記錄。

　　5、質(zhì)量記錄

　　5.1設(shè)備定期檢查記錄(保存于設(shè)備部門，保存期為3年)

　　5.2設(shè)備管理卡(保存于設(shè)備部門，保存期為長(zhǎng)期)

　　5.3設(shè)備保養(yǎng)記錄(保存于設(shè)備部門，保存期為3年)

　　5 .4設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃

　　5.5設(shè)備一覽表

　　計(jì)件員工管理規(guī)章制度 5

　　1、目的：確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，特制訂本制度。

　　2、范圍：適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個(gè)人。

　　3、職責(zé)：

　　3.1生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的制訂及研究。

　　3.2車間主任對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制負(fù)責(zé)并推廣執(zhí)行，并對(duì)車間員工進(jìn)行監(jiān)督。

　　4、制度：

　　4.1人員管理

　　4.1.1生產(chǎn)車間是生產(chǎn)任務(wù)的具體完成部門，各生產(chǎn)經(jīng)理必須根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解并下達(dá)。

　　4.1.2生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間的整體工作情況，統(tǒng)一進(jìn)行班組間的協(xié)調(diào)和出現(xiàn)問(wèn)題的解決

　　4.1.3各生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行作業(yè)人員的崗位訓(xùn)練，并確保培訓(xùn)合格才能上崗作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)理助理負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。

　　4.1.4生產(chǎn)經(jīng)理助理必須定時(shí)檢查下屬操作工的工作行為和工作結(jié)果以及安全文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正，對(duì)于無(wú)法獨(dú)立解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，由上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決

　　4.1.5生產(chǎn)經(jīng)理助理應(yīng)在每天工作結(jié)束后填寫(xiě)生產(chǎn)經(jīng)理助理日志，并于當(dāng)天上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。

　　5、方法管理

　　5.1生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理助理在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)所需的工藝條件、技術(shù)文件資料進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后方可安排生產(chǎn)。

　　5.2車間主任依規(guī)定的加工流程安排生產(chǎn)作業(yè)，并依據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量、操作者熟練程度及機(jī)臺(tái)特性作適當(dāng)之調(diào)整。

　　5.3車間主任應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　5.4車間主任檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反工藝文件者應(yīng)及時(shí)制止，并立即將情況反饋給生產(chǎn)經(jīng)理處理。

　　6、儀器、設(shè)備管理

　　6.1按操作規(guī)程使用計(jì)量?jī)x器、生產(chǎn)設(shè)備，按規(guī)定定期進(jìn)行日常潤(rùn)滑保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　6.2設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應(yīng)立即按規(guī)定通知設(shè)備管理人員組織有關(guān)人員排除故障。

　　7、材料管理

　　7.1車間主任須依據(jù)生產(chǎn)指令材料定額開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)理批準(zhǔn)后，依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)料者核對(duì)品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確認(rèn)。

　　7.2中間制品的檢驗(yàn)

　　7.2.1各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率、項(xiàng)目與方法進(jìn)行自主檢查，自檢合格方可轉(zhuǎn)移到下一工序。

　　7.2.2質(zhì)量管理部的.質(zhì)量管理人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)規(guī)程對(duì)產(chǎn)品外觀、包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可放行入庫(kù)。

　　7.3不合格品處理

　　7.3.1生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品，生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)、隔離，以防不良品流入下道工序或誤取誤用。

　　7.3.2所有不合格品應(yīng)按不合格品管理規(guī)定進(jìn)行評(píng)審和處理，生產(chǎn)車間不得擅自使用和睦處理不合格品。

　　7.4入庫(kù)

　　檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才可繳庫(kù)，由經(jīng)理助理填寫(xiě)入庫(kù)單，組織作業(yè)人員入庫(kù)，并與庫(kù)管人員共同核對(duì)清點(diǎn)無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù)，并按庫(kù)管人員的要求存放在指定地點(diǎn)。

　　8、例會(huì)

　　每周召開(kāi)一次，主要內(nèi)容為：

　　8.1進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差異情況及原因分析。

　　8.2目前存在的質(zhì)量問(wèn)題及其解決辦法。

　　8.3通報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)情況。

　　8.4工藝操作方法改進(jìn)意見(jiàn)。

　　8.5進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。

　　8.6其他實(shí)際遇到的問(wèn)題、困難及應(yīng)對(duì)措施等。

　　計(jì)件員工管理規(guī)章制度 6

　　第一條目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。

　　第二條原則：按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

　　第三條范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是某一部門。

　　第四條權(quán)責(zé)：

　　1、工程、制造、財(cái)務(wù)、行政等各部門組成專職工作小組，專門研究和制定工資方案與工資決策。

　　2、工程、制造、財(cái)務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素，確定各工序工價(jià)系數(shù)。

　　3、品質(zhì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與鑒定。

　　4、制造和人事負(fù)責(zé)提供計(jì)件工資計(jì)算所需基本數(shù)據(jù)《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表)。

　　5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。

　　6、生產(chǎn)和人事對(duì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進(jìn)行核查。

　　7、廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實(shí)施與修訂完善。

　　第五條工資制度基本術(shù)語(yǔ)定義

　　1、工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　2、計(jì)件工資：按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量(或工作量)和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付工資。

　　3、計(jì)時(shí)工資：按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時(shí)間內(nèi)完成定額勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序，或工藝不成熟，品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的'設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單元工作所用的時(shí)間。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)計(jì)算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間(制度工時(shí))內(nèi)的生產(chǎn)能力

　　第六條實(shí)施細(xì)則

　　全檢工位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全檢，將良品與不良品分開(kāi)放置，經(jīng)IPQC驗(yàn)收合格后入賬；不良品指不可修復(fù)之報(bào)廢產(chǎn)品；良品指經(jīng)過(guò)全檢組對(duì)產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。

　　產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時(shí)，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責(zé)任比例分配處理。全檢組與注塑組員工計(jì)件產(chǎn)品按IPQC驗(yàn)收合格實(shí)數(shù)為準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計(jì)算。

　　1、工資計(jì)算公式重點(diǎn)說(shuō)明

　　(1)單元計(jì)時(shí)工資：=(單元計(jì)時(shí)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù))-扣款單元計(jì)時(shí)工時(shí)=出勤工時(shí)--個(gè)人返工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》個(gè)人出勤工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。

　　(2)單元計(jì)件工資：=計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)-扣款計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)=實(shí)際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價(jià)產(chǎn)線加工單價(jià)：具體參照《產(chǎn)線加工單價(jià)表》個(gè)人出勤工時(shí)、實(shí)際良品產(chǎn)量、出勤總工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。

　　(3)作業(yè)員工資=(計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資)+全勤獎(jiǎng)+崗位工資-扣款計(jì)件工資=實(shí)際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價(jià)

　　(4)成型拉個(gè)別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時(shí)計(jì)算工資。在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序，或工藝不成熟，品質(zhì)不穩(wěn)定的工序，按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計(jì)時(shí)須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計(jì)時(shí)。

　　(5)試用期員工第一個(gè)月工資：依現(xiàn)行計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法。

　　2、不計(jì)算工資的異常

　　(1)品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。

　　(2)設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。

　　(3)資料錯(cuò)誤：車間誤用文件所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。

　　(4)由于工序沒(méi)有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

　　(5)出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

　　(6)因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。

　　(7)生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。

　　3、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償

　　(1).凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人給予行政處罰并責(zé)令改正。

　　(2).每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來(lái)決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰

　　(3).車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。

　　(4).因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題所引起的產(chǎn)品報(bào)廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。

　　4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算

　　(1)各相關(guān)單位班長(zhǎng)，將當(dāng)天的《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表)、《人員借用單》于次日9：00點(diǎn)前送至人事文員統(tǒng)計(jì)，客訴返工工時(shí)可延后一天。

　　(2)全檢組包裝員每天統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)，并于每天上午10：00之前將上天入倉(cāng)數(shù)據(jù)報(bào)組長(zhǎng)審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報(bào)的入倉(cāng)數(shù)和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)進(jìn)行核對(duì)，并將差異情況回復(fù)制造部。

　　(3)行政部依《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)和產(chǎn)品單價(jià)計(jì)算各系列計(jì)件工資總額。

　　(4)員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報(bào)廢率由各組統(tǒng)計(jì)后存檔，作為工資系數(shù)評(píng)定之依據(jù)。

　　(5)班組長(zhǎng)需每天核對(duì)各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報(bào)虛/報(bào)產(chǎn)量，一經(jīng)查實(shí)，罰款100元/次，超過(guò)3次(不含3次)以上或單次謊報(bào)/虛報(bào)超過(guò)5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除處理。

　　(6)生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動(dòng)，需由調(diào)入部門的班組長(zhǎng)提供考勤。

　　(7)計(jì)件員工與計(jì)時(shí)員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計(jì)每天的出勤工時(shí)。

　　(8)人事將制造部統(tǒng)計(jì)的工時(shí)報(bào)表與打卡記錄進(jìn)行核對(duì)，并在當(dāng)天之內(nèi)將異常情況回復(fù)給制造部，制造部根據(jù)異�；貜�(fù)更新原有的工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　5、信息公開(kāi)及核查

　　(1)制造部需向相關(guān)員工和解釋計(jì)件工資管理制度和工資計(jì)算方法，并按月公布當(dāng)月計(jì)件工資、出勤工時(shí)等。

　　(2)在有效核對(duì)時(shí)間內(nèi)，員工發(fā)現(xiàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)或工資計(jì)算有誤，可以先直接向班組長(zhǎng)或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進(jìn)行核對(duì)。

　　第七條

　　本方案未盡事項(xiàng)按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。本制度暫時(shí)實(shí)施，工程、行政、財(cái)務(wù)、制造等相關(guān)單位定期做出評(píng)估。運(yùn)行期間，公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行合理調(diào)整。

　　第八條本制度自2月15日起暫時(shí)試行。

　　計(jì)件員工管理規(guī)章制度 7

　　一、目的

　　建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得精神，保障員工福利。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，達(dá)到提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　二、適用范圍

　　適用于有限公司生產(chǎn)部。

　　三、計(jì)件原則：

　　3.1質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

　　3.2效率優(yōu)先、兼顧公平的.管理原則。

　　3.3實(shí)行按勞分配、考核定級(jí)的原則。

　　3.4公平、公正、公開(kāi)、合理原則。

　　四、職責(zé)權(quán)限

　　4.1生產(chǎn)部：

　　4.1.1計(jì)件工資制度管理辦法的制訂，修訂；

　　4.1.2各工序計(jì)件系數(shù)的測(cè)定、提案、修訂；

　　4.1.3對(duì)計(jì)件員工生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　4.1.4考核系數(shù)的確定，考核獎(jiǎng)勵(lì)的確定。

　　4.1.5其他生產(chǎn)部權(quán)限。

　　4.2質(zhì)檢部

　　4.2.1質(zhì)量數(shù)據(jù)的提供，質(zhì)量獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

　　4.3財(cái)務(wù)部：

　　4.3.1計(jì)算員工工資。

　　五、內(nèi)容

　　5.1實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期執(zhí)行基本工資的薪酬模式。(注：計(jì)時(shí)工資以0.25h為一個(gè)單元進(jìn)行計(jì)算)。

　　5.2薪資構(gòu)成薪資=計(jì)件工資+[老員工補(bǔ)貼+特殊工種(補(bǔ)貼)] xx實(shí)際出勤天數(shù)/30+職務(wù)工資xx考核系數(shù)k+全勤+加班工資+工齡補(bǔ)貼-代扣社保(如繳納社保)+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+考核激勵(lì)。

　　5.2.1計(jì)件工資計(jì)算。

　　(1)一線員工：

　　計(jì)件工資=工作量xx崗位系數(shù)。(系數(shù)參照各崗位計(jì)件系數(shù)附表)。工作量見(jiàn)《計(jì)件單》注：不能計(jì)件或暫不計(jì)件崗位執(zhí)行：計(jì)件工資=計(jì)件崗位平均每天計(jì)件量xx系數(shù)。

　　(2)管理人員：

　　管理人員計(jì)件工資=計(jì)件崗位平均每天計(jì)件量xx系數(shù)+職務(wù)工資xx考核系數(shù)k (計(jì)算出勤日每天計(jì)件量)�？己斯べY系數(shù)k=參考《生產(chǎn)部考核表》崗位系數(shù)：參考各管理人員崗位工作難度給予1.1-1.4系數(shù)注：個(gè)人計(jì)件，為保障公平、公正，體現(xiàn)多勞多得精神，組長(zhǎng)不允許幫助個(gè)人計(jì)件。

　　5.3新員工

　　5.3.1新員工培訓(xùn)期暫定7天(特殊崗位執(zhí)行特殊崗位制度)，培訓(xùn)期不列入計(jì)件，執(zhí)行基本工資+加班工資制度。

　　5.3.2培訓(xùn)期員工如達(dá)到熟練員工標(biāo)準(zhǔn)，可主動(dòng)申請(qǐng)計(jì)件。申請(qǐng)計(jì)件須經(jīng)小組同意，車間主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)部審核后，合格后執(zhí)行計(jì)件。

　　5.3.3培訓(xùn)期以組為單位的計(jì)件，小組人數(shù)新員工按照0.5人次進(jìn)行折算工資。以個(gè)人為單位計(jì)件，需單獨(dú)記錄參考，不作為計(jì)件工資依據(jù)。

　　5.4加班

　　5.4.1原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。

　　5.4.2生產(chǎn)部統(tǒng)一安排加班，由生產(chǎn)經(jīng)理通知各車間，各車間依此執(zhí)行加班并準(zhǔn)確記錄加班工時(shí)與加班生產(chǎn)量。

　　5.4.3非生產(chǎn)部統(tǒng)一安排加班，需由各車間主管書(shū)面提出申請(qǐng)(填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》)，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)(如需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后)，方可進(jìn)行加班。并準(zhǔn)確記錄加班生產(chǎn)量與加班工時(shí)�！都影嗌暾�(qǐng)表》月底匯總生產(chǎn)部。

　　5.4.4新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。

　　5.4.5加班工資。

　　執(zhí)行計(jì)件工資崗位加班工資=計(jì)件工資+1元/h加班費(fèi)。執(zhí)行基本工資加班工資=8元/h 5.5人員調(diào)崗工資計(jì)算

　　5.5.1人員永久性調(diào)崗，被調(diào)崗人薪資計(jì)算。

　　從調(diào)崗當(dāng)天開(kāi)始，被調(diào)崗老員工按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資(如不足按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資進(jìn)行計(jì)算)。

　　注：如不足標(biāo)準(zhǔn)工資，原則上計(jì)算時(shí)間不超過(guò)新員工7天標(biāo)準(zhǔn)。 5.5.2臨時(shí)性調(diào)崗，被調(diào)崗人薪資計(jì)算。

　　(1)車間內(nèi)車間內(nèi)，臨時(shí)性人員調(diào)崗，按照工時(shí)(基本工資)計(jì)算當(dāng)天工資。小組內(nèi)需在《考勤表》上注明調(diào)動(dòng)崗位及工時(shí)。小組間，員工所在小組在《考勤表》上標(biāo)注，臨時(shí)小組記錄臨時(shí)調(diào)崗人員《考勤表》，月底員工所在小組進(jìn)行確認(rèn)，并記錄在本小組考勤表上。

　　(2)車間之間原則上不進(jìn)行非本車間人員調(diào)整。如需調(diào)整必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部同意，方可進(jìn)行調(diào)崗。計(jì)算方法參考小組間計(jì)算方法。

　　5.5.3臨時(shí)調(diào)崗，本組其他員工計(jì)件工資計(jì)算。熟悉該崗位老員工，按照平均數(shù)進(jìn)行計(jì)算。不熟悉該崗位老員工按照0.8人次進(jìn)行折算。

　　5.5.4生產(chǎn)部原則上不調(diào)崗不熟悉崗位職責(zé)員工(各車間培養(yǎng)全能手，或組長(zhǎng)進(jìn)行替代)。

　　5.6其他情況處理

　　5.6.1需按工時(shí)計(jì)算工資情況

　　(1)設(shè)備維修時(shí)間超過(guò)0.5h計(jì)入工資異常。0.5h不計(jì)入異常。設(shè)備維修時(shí)，維護(hù)人員需給出合理估值，如維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)需通知車間主管，合理安排生產(chǎn)。

　　(2)上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)，上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)(超過(guò)半小時(shí)以上)按6元/時(shí)進(jìn)行計(jì)入工資。

　　(3)非車間生產(chǎn)正常工作(如退貨處理等)，需報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，批準(zhǔn)通過(guò)后，執(zhí)行基本工資工時(shí)計(jì)算工資。

　　(4)因倉(cāng)庫(kù)來(lái)料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，計(jì)算工時(shí)，按照基本工資進(jìn)行工資計(jì)算。

　　(5)特殊情況造成需清潔衛(wèi)生(如廠房改造等)，需報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，方可按工時(shí)計(jì)算，計(jì)算工資。

　　(6)其他情況再酌情處理。

　　5.6.2不計(jì)算工時(shí)情況

　　(1)班前班后清潔衛(wèi)生，不計(jì)算工時(shí)(因計(jì)件系數(shù)中已經(jīng)進(jìn)行折算)。

　　(2)維修時(shí)間0.5h。

　　(3)品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成的返工。

　　(4)其他情況再酌情處理。出現(xiàn)異常不能按照記件處理時(shí)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部進(jìn)行確認(rèn)。

　　5.7淡季

　　淡季執(zhí)行淡季標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.8全勤

　　5.8.1參考《員工薪資福利制度》。

　　5.8.2進(jìn)行計(jì)件后，如因?yàn)楣驹蛟斐蓡T工休假4天且休假天數(shù)為公司安排放假時(shí)間，自己未主動(dòng)申請(qǐng)請(qǐng)假，按照全勤發(fā)放工資。

　　5.9其他情況參考《員工薪資福利制度》。

　　六、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

　　6.1《計(jì)件單》、由小組組長(zhǎng)每天下班后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行張貼，每月1號(hào)交生產(chǎn)部進(jìn)行匯總。

　　6.2《考勤表》由各小組組長(zhǎng)生產(chǎn)前進(jìn)行記錄，每月1號(hào)交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)匯總。

　　6.3管理人員績(jī)效考核由生產(chǎn)部提供。

　　6.4《加班申請(qǐng)表》由各車間組長(zhǎng)進(jìn)行記錄，月底統(tǒng)一報(bào)生產(chǎn)部匯總。

　　計(jì)件員工管理規(guī)章制度 8

　　一、計(jì)件工資的計(jì)算公式

　　1.1計(jì)件工資=完成數(shù)量×單件工資

　　計(jì)件工資通過(guò)完成數(shù)量與單件工資的乘積來(lái)計(jì)算。完成數(shù)量指的是工人在一定時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品或任務(wù)的數(shù)量，單件工資是指每個(gè)產(chǎn)品或任務(wù)的報(bào)酬金額。

　　1.2累計(jì)計(jì)件工資= ∑(完成數(shù)量×單件工資)

　　累計(jì)計(jì)件工資是指工人在一段時(shí)間內(nèi)完成多個(gè)產(chǎn)品或任務(wù)后所累計(jì)的計(jì)件工資總額。

　　二、計(jì)件工時(shí)的確定方式

　　2.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)產(chǎn)品或任務(wù)所需的正常工時(shí)，它是根據(jù)工作內(nèi)容和工藝流程來(lái)確定的，通常由工程師或技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)算和設(shè)定。

　　2.2實(shí)際工時(shí)

　　實(shí)際工時(shí)是指工人完成一個(gè)產(chǎn)品或任務(wù)所實(shí)際消耗的工時(shí)，包括正常工時(shí)和加班工時(shí)。正常工時(shí)是指按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算得出的工時(shí)，而加班工時(shí)是指超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工時(shí)。

　　2.3計(jì)件工時(shí)=實(shí)際工時(shí)

　　計(jì)件工時(shí)制度中，計(jì)件工時(shí)等于實(shí)際工時(shí)，即工人完成一個(gè)產(chǎn)品或任務(wù)所實(shí)際消耗的工時(shí)。

　　三、計(jì)件工時(shí)制度的優(yōu)缺點(diǎn)

　　3.1優(yōu)點(diǎn)

　　3.1.1激勵(lì)動(dòng)力強(qiáng)：計(jì)件工時(shí)制度能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，因?yàn)橥瓿蓴?shù)量與工資直接掛鉤，工人有更大的動(dòng)力提高生產(chǎn)效率。

　　3.1.2公平公正：計(jì)件工時(shí)制度能夠公平公正地評(píng)價(jià)員工的'貢獻(xiàn)，因?yàn)橛?jì)件工資是根據(jù)完成數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，而不是根據(jù)工作時(shí)間。

　　3.1.3管理簡(jiǎn)單：計(jì)件工時(shí)制度相對(duì)于計(jì)時(shí)工資制度來(lái)說(shuō)，管理上更加簡(jiǎn)單，不需要對(duì)工人的工作時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和計(jì)算。

　　3.2缺點(diǎn)

　　3.2.1加班問(wèn)題：計(jì)件工時(shí)制度容易導(dǎo)致工人過(guò)度加班，為了追求更高的計(jì)件工資，工人可能會(huì)犧牲休息時(shí)間，影響身體健康和生活質(zhì)量。

　　3.2.2質(zhì)量問(wèn)題：計(jì)件工時(shí)制度可能會(huì)導(dǎo)致工人為了完成更多的產(chǎn)品或任務(wù)而忽略質(zhì)量，從而降低產(chǎn)品或任務(wù)的質(zhì)量。

　　3.2.3風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倖?wèn)題：計(jì)件工時(shí)制度可能會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偛痪恍⿵?fù)雜或困難的產(chǎn)品或任務(wù)可能被低估，導(dǎo)致工人報(bào)酬不公平。

　　四、計(jì)件工時(shí)制度的適用場(chǎng)景

　　4.1批量生產(chǎn)：計(jì)件工時(shí)制度適用于批量生產(chǎn)的場(chǎng)景，可以通過(guò)計(jì)量完成數(shù)量來(lái)激勵(lì)工人提高生產(chǎn)效率，從而降低單位產(chǎn)品的成本。

　　4.2重復(fù)性任務(wù)：計(jì)件工時(shí)制度適用于重復(fù)性的任務(wù)，因?yàn)檫@些任務(wù)的工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)相對(duì)穩(wěn)定，能夠較準(zhǔn)確地計(jì)算完成數(shù)量和計(jì)件工時(shí)。

　　4.3管理相對(duì)簡(jiǎn)單的崗位：計(jì)件工時(shí)制度適用于管理相對(duì)簡(jiǎn)單的崗位，因?yàn)橛?jì)件工時(shí)制度相對(duì)于計(jì)時(shí)工資制度來(lái)說(shuō)，管理上更加簡(jiǎn)單，不需要對(duì)工人的工作時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和計(jì)算。

　　計(jì)件工時(shí)制度通過(guò)計(jì)算完成數(shù)量和計(jì)件工時(shí)來(lái)確定計(jì)件工資，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)效率。然而，也存在著加班問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倖?wèn)題等缺點(diǎn)。計(jì)件工時(shí)制度適用于批量生產(chǎn)、重復(fù)性任務(wù)和管理相對(duì)簡(jiǎn)單的崗位等場(chǎng)景。在實(shí)施計(jì)件工時(shí)制度時(shí)，需要根據(jù)具體情況合理設(shè)定單件工資和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并加強(qiáng)對(duì)加班、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的管理和監(jiān)控。

　　計(jì)件員工管理規(guī)章制度 9

　　1.目的

　　規(guī)范工時(shí)管理過(guò)程中的不合理現(xiàn)象，營(yíng)造公平，公正，公開(kāi)的工作氛圍，從而提高員工的工作積極性，提升工作效率。

　　2.范圍

　　生產(chǎn)部計(jì)件產(chǎn)品及零部件

　　3.職責(zé)

　　略。

　　4.工時(shí)管理規(guī)定

　　成立工時(shí)管理委員會(huì)，設(shè)置工時(shí)測(cè)量/核算員。

　　工時(shí)管理委員會(huì)由生產(chǎn)部長(zhǎng)，工時(shí)測(cè)量核算員，工程部長(zhǎng)/產(chǎn)品工藝員，車間班長(zhǎng)（只參與本車間范圍工時(shí)管理內(nèi)容），由生產(chǎn)部長(zhǎng)任工時(shí)管理委員會(huì)主任。工時(shí)管理委員會(huì)主任對(duì)工時(shí)管理委員會(huì)的職責(zé)負(fù)責(zé)。

　　工時(shí)管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)工時(shí)管理制度的制定和修改，工時(shí)定額數(shù)據(jù)測(cè)量的組織和安排，工時(shí)定額確定，工時(shí)定額數(shù)據(jù)調(diào)整，工時(shí)管理問(wèn)題的處理等。為保證工作效率，工時(shí)管理委員會(huì)主任可對(duì)工時(shí)調(diào)整，工時(shí)投訴調(diào)查和處理事宜作出即時(shí)安排。

　　工時(shí)測(cè)量核算員：負(fù)責(zé)工時(shí)定額數(shù)據(jù)測(cè)量的具體實(shí)施，工時(shí)管理文件夾的維護(hù)和更新。負(fù)責(zé)對(duì)各車間班組每天匯總提交的員工計(jì)件數(shù)量進(jìn)行實(shí)際有效工時(shí)的核算，并在隔兩天的早上10：00前公布于各車間班組的公告欄。

　　工作分類確定

　　工時(shí)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織人員，根據(jù)工作性質(zhì)的不同特點(diǎn)（主要指工作性質(zhì)不同導(dǎo)致工時(shí)計(jì)算不同），將各班組的工作分為不同類別，如非計(jì)件性工作，臨時(shí)性計(jì)件工作，小批量計(jì)件工作，大批量計(jì)件工作，列出不同類別的工作范圍。

　　工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定

　　工時(shí)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織人員，確定各類工作的'工時(shí)定額數(shù)據(jù)，形成工時(shí)定額數(shù)據(jù)表。在本制度頒布執(zhí)行后，工時(shí)管理委員會(huì)應(yīng)制定計(jì)劃，完成各車間的工時(shí)定額數(shù)據(jù)表，并在各車間工時(shí)管理文件夾公布。

　　工時(shí)定額數(shù)據(jù)的確定方式

　　無(wú)爭(zhēng)議（以有無(wú)收到投訴或反饋為判斷標(biāo)準(zhǔn)）的成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，直接引用。

　　有爭(zhēng)議的成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，按測(cè)量規(guī)定進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證確定。

　　無(wú)爭(zhēng)議小批量零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，直接引用。

　　有爭(zhēng)議小批量零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，由工時(shí)管理委員會(huì)組織確定。

　　非計(jì)件性工作及臨時(shí)性計(jì)件工作的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，由工時(shí)管理委員會(huì)組織確定。

　　非測(cè)量工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定的要求

　　必須綜合考慮設(shè)備的性能差異，需要的技術(shù)能力，零部件的加工難度和操作難度，工作安排的難易程度。

　　必須有真正了解加工工序的人（工序代表/組長(zhǎng)或工藝員）參與確定。

　　必須有利于工作的順利開(kāi)展和安排。

　　必要時(shí)可參考實(shí)際測(cè)量工時(shí)數(shù)據(jù)。

　　非測(cè)量工時(shí)數(shù)據(jù)的確定至少得到所在車間車間主任，工序代表/組長(zhǎng)的確認(rèn)方可核算工時(shí)，特殊情況必須要經(jīng)過(guò)工程部部長(zhǎng)，生產(chǎn)部部長(zhǎng)的確認(rèn)方可進(jìn)行核算。

　　工時(shí)定額數(shù)據(jù)的公布

　　每個(gè)車間需用文件夾公開(kāi)展示實(shí)行的工時(shí)定額數(shù)據(jù)表，工時(shí)管理制度等，以便員工查驗(yàn)。

　　工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定后，應(yīng)保持穩(wěn)定，除非有投訴或管理人員認(rèn)為數(shù)據(jù)影響了公平合理性，需要進(jìn)行調(diào)整。

　　當(dāng)工時(shí)數(shù)據(jù)得到修改調(diào)整時(shí)，應(yīng)在執(zhí)行之日上班前，在公示文件夾進(jìn)行更新。

　　工時(shí)定額數(shù)據(jù)的更新和維護(hù)

　　工時(shí)定額數(shù)據(jù)的更新維護(hù)工作由工時(shí)測(cè)量核算員負(fù)責(zé)。

　　工時(shí)測(cè)量核算員應(yīng)保證工時(shí)數(shù)據(jù)的完整和有效性。

　　測(cè)量工時(shí)調(diào)整時(shí)間范圍：測(cè)量性工時(shí)調(diào)整為1個(gè)季度調(diào)整一次，調(diào)整時(shí)間是月頭（1~5號(hào)）或月末（25~30號(hào)），特殊情況可作臨時(shí)調(diào)整，但必須填寫(xiě)工時(shí)定額測(cè)量/調(diào)整申請(qǐng)表到工時(shí)管理委員會(huì)進(jìn)行審批，通過(guò)后方給予測(cè)量調(diào)整。

　　工時(shí)管理的溝通與培訓(xùn)

　　班組長(zhǎng)有義務(wù)將工時(shí)管理方面的規(guī)定，通知，決議，工時(shí)定額數(shù)據(jù)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)，通過(guò)會(huì)議和其他方式傳達(dá)到每個(gè)員工，保證員工及時(shí)了解相關(guān)變化。

　　員工可通過(guò)車間的工時(shí)管理文件夾了解制度，工時(shí)定額數(shù)據(jù)等。

　　班組長(zhǎng)有義務(wù)將每天的工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行公布和告知，讓員工及時(shí)掌握自己的工時(shí)數(shù)據(jù)。

　　工時(shí)價(jià)格確定的原則

　　按照目前同行業(yè)基本工時(shí)工資率實(shí)際情況確定工種工時(shí)工資率單價(jià)。

　　工時(shí)工資率調(diào)整的上下浮動(dòng)不能超過(guò)±10%。

　　工時(shí)價(jià)格確定的過(guò)程

　　財(cái)務(wù)部核算-生產(chǎn)部長(zhǎng)復(fù)核-總經(jīng)理審批