建設單位管理制度

時間：2022-05-03 09:03:16 制度

建設單位管理制度

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建設單位管理制度

建設單位管理制度1

　　一、全面組持工程管理部的各項工作,向董事長和總經理負責;

　　二、負責項目工程規劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作;

　　三、負責對項目工程質量、工期、安全及文明施工的監管和指導工作;

　　四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯系、協調和公關,以及施工各方的協調工作、確保工程保質按期完成;

　　五、辦理項目工程前期報批手續取得相關證件,監督監理總監工程師組織分部分項工程驗收,組織各專業的驗收和竣工驗收,檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;

　　六、制定項目工程的成本控制目標,報公司批準后負責實施;

　　七、負責與公司內部各職能部門工作的協調、協作與銜接;

　　八、負責項目工程招標、議標工作,對技術資料、技術參數和適用標準、規范圖集的審查確認;

　　九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規范、圖集、定額等的購買;

　　十、負責開工令、工程指令、現場簽證、工作聯系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等,以及由工程部發出的所有文件的審查、審核確認工作;

　　十一、組織對項目工程的技術交底和圖紙會審工作;

　　十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額,按合同約定的節點辦理付款手續;

　　十三、負責對已建成的廠區所有設施設備進行維護維修工作;

　　十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;

　　十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。

建設單位管理制度2

　　為了加強xxxx公司各施工現場的監督管理,保證xxxx公司正常的安全生產運行,提高施工現場規范化、標準化管理水平,在《xxxx基本建設工程施工現場標準化暫行規定》的基礎上,結合本公司的實際,重申如下規定和要求。

　　一、施工單位安全職責

　　1、施工單位在開工前,必須按照hse管理的要求,向本公司安全管理部門提交開工報告、項目hse計劃書和項目hse作業制導書,并經本公司安全管理部門審查通過,并與本公司安全管理部門簽定施工安全協議書,辦理風險抵押金手續。

　　2、施工單位的項目負責人對建設工程項目的安全生產全面負責。

　　3、施工單位必須建立健全并落實安全生產責任制和安全生產教育培訓制度,制定安全管理規章制度和操作規程,對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。

　　4、施工單位必須配備安全管理機構,現場配備專職安全管理人員,安全員必須堅守崗位并有明顯的標志。

　　5、施工單位應當定期對施工現場進行檢查,施工隊伍的現場安全員必須每天對施工現場全面進行檢查監督,及時協調整改存在的問題和隱患。

　　6、施工單位應當向施工作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝。

　　7、施工單位應當在施工現場建立消防安全責任制度,確定消防安全責任人,建立義務消防隊。

　　8、施工作業人員進入施工現場前,施工單位應該根據集輸公司的要求進行安全教育,特種作業人員必須經培訓考核取得特種作業人員操作證后持證上崗。

　　9、施工單位應當每周對施工隊伍組織一次安全活動,學習相關安全規章制度、操作規程、事故案例,總結經驗教訓,做好風險評估。

　　10、施工隊伍在施工作業過程中涉及到用火、用電、用氣、用水,必須到本公司相應部門或單位辦理審批手續。

　　二、施工現場管理規定

　　1、施工現場管理

　　1)工程實行封閉式管理,施工現場四周必須利用隔離板設置連續封閉的圍檔,并設置統一樣式的施工標牌。施工圍檔和標牌符合《冀東油田基本建設工程施工現場標準化管理暫行規定》的要求。

　　2)原則上一個施工現場只能開設一個大門供人員和施工車輛出入,設立門衛,進出人員履行登記手續。如影響本公司相關單位巡檢通道需要圍檔其它部位有人進出的地方也要設立臨時門崗。

　　3)工地大門內必須按規定設置一圖,二牌,三板,四旗。一圖即施工平面布置圖;二牌即安全計數牌,施工現場管理體系牌;三板即安全生產管理制度板,消防保衛管理制度板,場容衛生環保制度板。四旗即彩色旗。圖、牌、板、旗做到內容詳細,針對性強,字跡工整,規范清晰。

　　4)施工場地四周要插彩旗,安裝相應圖牌,圖牌包括:施工效果圖、材料標識牌,作業施工指示牌。施工場區要掛安全標語、警示語,所有圖牌高度、字體、大小要統一。

　　5)庫房材料的管理要規范化,除水泥、鋼筋、沙石料外,所有的施工用料都要實行上架、分類擺放,水泥、鋼筋、沙石的擺放要成方成垛。

　　6)施工現場應根據根據需要配置適量、有效的消防設施和消防器材,并保持消防道路的暢通。

　　7)施工過程中當天產生的垃圾必須當日清理干凈。施工結束后,施工單位應對施工現場徹底清理,做到工完、料凈、場地清。

　　8)大型施工項目施工單位要建立臨時廁所。

　　2、施工人員管理

　　1)現場施工人員要統一著裝,穿戴整齊,配戴安全帽,左前胸統一佩戴本公司發放的“施工準入證”標識牌。

　　2)施工人員應在施工區域內活動,不得隨意進入非施工區域逗留、走動。

　　3)現場配備項目經理、安全員、技術員、巡檢員各一人,并有明顯標識,相對固定。

　　4)施工人員必須遵守本xx油田和xxxx公司制定的安全管理規定。

　　3、車輛管理

　　1)進入本公司各單位的施工車輛嚴格履行門衛登記檢查制度,必須帶有合格的防火帽,油氣罐車還需要帶有合格的接地鏈。

　　2)施工運輸車輛必須在本單位指定的路線和場地內活動,時速不大于10公里/小時。

　　4、施工用電管理

　　1)施工單位必須嚴格遵守《xx油田基本建設工程施工現場標準化管理暫行規定》中的施工用電管理相關規定。

　　2)施工現場必須配備專職值班電工進行值班。

　　3)施工過程中如需使用本公司的電源,施工單位必須填寫臨時用電申請單,經本公司相關單位領導同意,由公司相關單位的專業電工指定接電地點。電器線路連接規范,并由施工單位安裝合格計量儀表后方可使用。所需費用由施工單位負擔。

　　4)在本公司一級防火區的施工作業所用的電器設備、電線以及閘刀、開關必須符合防爆要求。

　　三、xx公司的權利和義務

　　1、在不影響本公司各單位安全生產運行的前提下,本公司盡力為施工隊伍提供便利條件以及用電、用水、用氣等相關服務。

　　2、本公司實行公司主管領導、安全監督科、基層安全監督人員三級監督檢查制度。本公司各基層單位對在本單位所轄區域的每一施工現場指定監護人,基層安全監督人員堅持每天到所在單位的外來施工隊伍現場巡查。公司主管領導和安全監督科將不定期對施工現場的安全管理情況進行抽查。

　　3、本公司三級監督檢查人員有權隨時對施工隊伍進行檢查, 有權制止違章作業,有權對違反公司安全規定的行為進行處罰或責令施工隊伍停工整頓。

　　4、本公司有權向施工隊伍索取項目hse計劃書、作業指導書、開工報告、相關圖紙和技術資料。

　　5、本公司安全管理部門對施工隊伍建立相應的管理檔案,實行動態監督。

建設單位管理制度3

　　一、所有建筑企業和項目部要強化建筑工地防火安全意識，從火災事故中吸取教訓，采取得力措施預防火災，把火災事故消滅在萌芽狀態。

　　二、建筑工地項目部辦公室、員工板房要合理選址，采用防火材料，按規格標準要求搭建，室內嚴禁抽煙、使用電器燒水做飯和取暖。

　　三、每個項目部迅速對建筑工地所有電路電器電線進行一次全面檢查，徹底消滅“蜘蛛網式”亂拉亂接,規范電路電線走向和安裝。

　　四、按規定配足消防設施,預防火災的發生。消防門、消火栓、消防池、消防水、消防罩和滅火器等設施要配備齊全，確保員工正確使用。

　　五、完善防火安全應急預案,健全救援組織,開展消防應急演練和防火安全消防教育,提高消防滅火技能，同時建立事故報告制度,及時上報相關火情火險信息,遇到緊急情況和突發火災,果斷采取有效措施,做好應急處置工作。

　　六、各級消防、安監和行業主管部門要對在建工地加強火災安全監管和巡查,特別是建筑企業和項目部要加強對施工工地的防火安全常規檢查，形成各級巡查檢查長效機制，發現問題及時下達整改通知，并督促整改到位，確保建筑工地防火安全。

建設單位管理制度4

　　1認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規及企業規章制度,在計劃、布置、檢查、考核、總結生產工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。

　　2負責組織管理建設工程的安全、文明施工和環境保護等工作,并對存在的問題落實整改。オ

　　3在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織制訂相應安全操作規程,并負責組織培訓。

　　4在組織審查施工組織設計時,必須同時審查安全、文明施工措施和環境保護措施,并組織各單位貫徹執行。

　　5負責現場總平面的規劃、布置、管理。

　　6認真執行《中華人民共和國安全生產法》中“新建、改建、擴建工程項目的安全設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用”的規定,安排好工程項目的施工進度。

　　7參加對進場的施工機械、特種設備等進行安全技術狀況檢查,對不符合國家標準的施工機械、特種設備等嚴禁進場。

　　8負責組織各種應急預案實施后的生產恢復工作。

　　9參加安全工作會議和安全大檢查。

　　10制定防止發生重大事故的.反事故技術措施。

建設單位管理制度5

　　1、建立健全消防安全規章制度，逐級落實安全責任。要按照《機關、團體、企事業單位消防安全管理規定》，確定法人代表或主要負責人為本單位的消防安全責任人，負責本單位的消防工作，再按照分級管理原則，把防火責任切實落實到各個施工單位的具體責任人，確保每個環節不失控漏管，要建立健全各項有效的規章制度，可把防火責任與經濟利益掛鉤，與年終考核結合，實行獎懲制度，全面提高對消防安全重要性的認識。平時加強監督、檢查，盡可能做到隱患早發現，措施早制定，設施早到位，保證已有的各種防火措施真正落到實處。

　　2、嚴格施工管理，加強防火措施。在施工現場，要時刻繃緊安全意識這根弦，尤其是在重點部位用火用電時。施工中必須嚴禁擅用明火。施工現場要嚴禁吸煙，嚴格禁止擅自運用各種形式的明火。因施工必要時，必須事先向現場主管部門申請并辦理必要的動火手續，在確保安全的前提下方可進行明火作業。同時要加強臨時用電管理，采用合格電線，線路合理，電線不要鋪設在可燃物上面，嚴禁亂接亂拉用電，盡量不用老化電線，避免電氣起火。

　　3、合理布置現場。針對建筑施工中的火險特點，在進行施工組織時，對施工現場的平面布局進行合理規劃，設置消防通道，辦公區生活區建筑要設置一定的防火間距，劃分明確的用火區，易燃、可燃材料要集中堆放，留出必要的防火間距，存放易燃、可燃材料的倉庫要作為防火檢查的重點部位，加強日常管理。

　　4、配全滅火器材，提供消防水源。建筑施工現場重點防火部位，(電氣焊工作點、辦公室、食堂、倉庫等)要配備齊全且符合要求的滅火器材，可配置適當數量的臨時手提式滅火器，消防水桶、消防沙袋等。各種消防器材一定要放在明顯和方便提取的位置并作“消防用品，不得挪用”的明顯標志，臨時用水不能滿足消防要求的，在附近應設置消防水池，以便發生火災時能及時就近取水滅火"。

　　5、加強宿舍管理。宿舍內嚴禁亂拉亂扯電線，采用電爐子做飯，使用電暖器要注意周圍近距離內不要放置可燃物，無人時要關閉電源，使用電褥子時，首先要購買合格產品，防止使用時漏電，無人時不要開通電源，防止溫度過高引燃褥子、被子等可燃物。

　　6、加強安全教育。施工單位要重視日常的安全教育，開展消防安全培訓，可利用黑板報、墻報、宣傳欄，介紹一些消防知識、火災案例，有條件的施工單位，還可組織職工進行滅火演習，從而提高職工的消防安全意識，和自防自救能力。

建設單位管理制度6

　　一、工程項目資料分類:

　　1、文字資料:

　　(1)工程項目合同;

　　(2)監理工程師大綱、規劃、條例,監理月報,指令,通知,函件;

　　(3)總包單位報告、函件;

　　(4)建設單位指令、通知;

　　(5)設計圖紙和設計文件;

　　(6)會議紀要;

　　(7)工程質量事故核查處理報告;

　　(8)施工組織設計;

　　(9)施工進度計劃;

　　(10)工程報表;

　　(11)經濟簽證;

　　(12)現場技術核定單;

　　(13)現場材料價格回執單;

　　(14)工程款支付申請單;

　　(15)工程竣工資料;

　　(16)工程檢查驗收資料;

　　(17)公司內部文件資料;

　　2、圖片圖象資料:工程項目照片;

　　3、電腦部份:現場項目管理資料;

　　二、工程項目資料的管理職責:

　　1、建設單位工程項目經理負責現場的資料管理;

　　2、現場工程管理人員應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全;

　　三、工程項目資料管理規定:

　　1、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;

　　2、現場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;

　　3、借閱工程資料必須履行手續,不得遺失,更換;

　　4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

　　四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定:

　　1、設立文件發文簽收登記本,一切文件資料發送、送達時必須要求簽收;

　　2、公司內部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;

　　3、對監理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;

　　4、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。

　　5、工程項目竣工移交后,現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。

建設單位管理制度7

　　一、對總包單位的管理

　　(1)總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通,在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理,對于建設單位直接分包的工程,建設單位給總包單位一定的管理費(具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定),總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

　　(2)分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。

　　(3)施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理,建設單位付給總包單位一定的管理費用,具體價格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法:

　　(1)總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。

　　(2)總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標(選擇的分包單位須經建設單位認可),建設單位、監理單位參與,通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　　(3)分包單位確定后,建設單位對總包單位的分包工程確認單價,列入總包單位的工程結算中,不參與取費。

　　(4)分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。

　　(5)總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任,并履行保修責任。

　　(6)建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況,如建設單位撥款到位,而總包單位未按照合同的約定及時撥款,并影響了工程進度,建設單位有權直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應付款中扣除。

　　二、對監理單位的管理

　　工程施工過程中應以監理單位的管理為主,建設單位授予監理“三權”(停工權、復工權、撥款權),監理單位應熟悉圖紙及現場情況,并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納,并為建設單位節省了資金,建設單位將給予監理單位一定的獎勵,獎勵額為節省工程資金的20%,獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位,具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》,建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。

建設單位管理制度8

　　一、安全生產管理制度

　　1.施工現場(工地)安全文明生產實行項目經理負責制。建立健全安全組織保障體系,制定和完善安全生產管理制度,人員到位,責任到人。

　　2.施工現場(工地)必須具備良好的施工環境和作業條件,進入施工現場的所有人員必須遵守施工現場安全管理規定(制度)。

　　3.施工人員必須經過上崗前的安全生產教育,應備有各個工種安全生產手冊或須知,并做到每個職工人手一冊,特殊工種須經專業培訓,持證上崗。

　　4.施工現場入口及危險作業部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志,避免可能發生的意外傷害。

　　5.施工現場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。

　　(1)、必須遵守國家有關消防規定,各種消防設施配置齊全,并由專人負責,經常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區域必須禁止火源進入。

　　(2)、供電電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規程和規定,并應避免防礙正常作業和交通。

　　(3)、爆破作業前必須報當地公安部門批準。火工產品的使用和管理必須遵守國家有關規定,火工產品的運輸、存放必須接受當地公安部門的監督、指導和管理。

　　(4)、高空作業必須遵守有關作業規程,設置必要的安全防護網或防護欄桿,視具體情況使用安全帶等防護設備。

　　6.施工現場必須杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為。

　　7.施工現場應建立完善的機具設備例保、檢修制度,保證機械設備正常安全運轉。

　　8.施工單位要加強汛期施工安全管理,成立防汛組織機構,制訂出完善、可行的應急預案,組織防汛搶險隊伍,并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。

　　9.在河道、溝渠內進行樁基施工的單位,要合理安排工程進度,盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區及堆放建筑材料的,要做好切實可行的安全防洪措施。

　　10.施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護,防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現角的發生。

　　11.工程部將對各施工合同段的安全生產進行定期、不定期檢查,對存在事故隱患的將進行停工整改。

　　12.由于責任過失造成在建的工程倒塌造成人員傷亡或重大經濟損失的,施工單位必須按照規定及時向工程部及有關部門報告。

　　13.工程事故等級劃分、申報時限和申報內容按照建設部《工程質量事故等級劃分和報告制度》執行。對重大質量和人員傷亡事故,施工單位必須在事故發生1小時內報工程部及有關主管部門。

　　14.在本項目招標過程中,施工企業的安全生產素質是對其選擇的一項重要內容,施工企業要求符合招標文件中有關安全生產的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產保障措施。

　　15.監理單位應具備施工現場安全生產的監理知識和能力,了解安全生產規章制度,認真履行相應職責和義務,對發現的安全隱患,要及時進行糾正。

　　二、文明施工管理制度

　　1.施工企業在開工前做好施工組織設計,繪制好總體平面布置圖,施工總體平面布置圖應布局合理,文明責任區劃分明確,有明顯標記,并報經工程部和監理單位審核后實施。

　　2.項目經理部必須實行目標管理,應將施工組織網絡網、年季月目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻,并按季、月進行目標細化。

　　3.施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證),同時按照管理處的有關要求統一著裝。

　　4.施工現場作業道路應保持平整,設有明顯路標。機具和材料應做到“二整”:機械設備保持狀態良好、整潔、停置整齊:施工材料堆放有序、存儲規整合理,并插置標示牌。

　　5.工地現場外觀應做到“三潔”:施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔凈。場區及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污,應做到工完、料盡、地清。辦公區、作業區、倉庫等場所內部應整潔有序,生活區中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛生、通風、照明等要求。

　　6.施工合同段內主要構造物前應設置標牌,標明名稱、施工負責人、技術負責人,旁站監理等內容標牌。

　　7.各類拌合場(站)和加工制作場地內區域必須進行場地硬化處理,材料分隔堆放,設隔離墻,并有標牌標明名稱、規格,對水泥、鋼材等,需設置防雨、隔潮設施。

　　8.現場使用的主要機械設備應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產廠家、出場日期,使用狀況,操作人員姓名等。

　　9.施工現場每個主要施工區域,均應有負責人現場指揮施工,主要部位應有技術人員在崗,現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。

　　10.合理安排施工工序,可能對環境造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施。

　　11.施工車輛行駛的便道應進行日常性養護,保證晴天行車無揚塵,雨后能行車無積水,不影響施工場地外圍道路清潔和不影響當地群眾正常生活、生產和通行。

　　12.施工企業應具有環保意識,對施工中產生的廢料不可亂棄亂放,應按要求運往指定地點進行處理存放:對易于造成環境污染的施工材料,在運輸、存放及使用過程中,應采取有效措施,使之污染或將污染降到最小限度。

　　13.現場進行的各項施工操作,必須按施工前的施工操作安排,或按相應的有關規定進行做到層次清楚,緊張有序,杜絕違章操作和野蠻施工。

　　14.監理人員對施工企業的文明施工情況應隨時進行監督檢查,對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。

　　15.施工結束后做好臨時占地的恢復工作,對施工中占用的地方道路、空置地等做好恢復工作。

　　三、罰則

　　1.對違反本規定,施工現場存有事故隱患,或存有野蠻施工現象的項目經理部,管理處將責令其限期整改,如整改仍未達到要求的,限期清退出場,并將上報建設行政主管部門。對因此造成的建設單位的損失,由施工企業承擔賠償。

　　2.旁站監理及其駐地辦對事故隱患視而不見,工程部將對其進行警告或辭退,責令駐地辦限期整改,并通報批評;對因此造成建設單位的損失,將視情節由其承擔賠償或清退出場。

建設單位管理制度9

　　一、辦理項目工程前期《建設用地規劃許可證》《建設工程規劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。

　　二、組織工程的招投標工作,擇優選擇工程施工監理和施工單位,向公司工程管理小組準確提供施工單位資質、資格審查報告。

　　三、落實開工前現場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗線,移交坐標點和水準點等工作。

　　四、監督監理單位的總監工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,取得有關的消防、節能環保等專業驗收合格的證書,最后辦理《建設工程竣工備案證》。

　　五、加強技術管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會審,督促設計單位向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底;審查批準施工單位提交的施工組織設計。

　　六、嚴格按照國家有關法律、法規,當地政府有關政策、規定,工程施工規范、規程、質量標準、合同、施工圖等,結合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排,制定項目工程質量、安全、進度、文明施工等目標計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設計及監理單位的監理大綱,是否能確保上述目標的實現。

　　七、審查施工單位項目經理和技術負責人的任職文件,項目部機構組成管理成員的資質,要求施工單位提供現場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓情況的證書。

　　八、對施工質量進行實時監控與管理:檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠,定期進行質量檢查對重點工序重要節點進行抽查,做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。

　　九、對施工單位的材料、設備進行檢查驗收,記錄材料設備的供貨情況及質量情況,從源頭把好質量關,杜絕不合格材料用于工程。

　　十、審批施工單位的施工進度計劃報表,定期召開協調會,檢查施工單位的人力和施工機械安排,材料設備供應情況,保證按合同工期竣工。

　　十一、監督、檢查施工單位的勞動安全設施和文明施工措施,保證安全、文明施工。

　　十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質量通病的預防與整改,并監督實施。

　　十三、負責甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調配。

　　十四、按合同預算價款把好成本關,依據公司工程管理制度,辦理設計變更、發出工程指令、簽署現場簽證單和編制變更、指令和簽證的預算和洽商計價。若發現有超越合同預算價款時應及時預警,上報公司領導和工程管理小組。

　　十五、編制施工圖預算,辦理竣工結算。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進行審查通過。

　　十六、建立監理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負責貫徹執行。

　　十七、完成公司交辦的其他工作。

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