公司目標管理制度

時間：2021-04-30 09:05:45 制度

公司目標管理制度（精選5篇）

　　在當下社會，制度使用的情況越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的公司目標管理制度（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

公司目標管理制度（精選5篇）

　　公司目標管理制度1

　　一、總則

　　1、某公司的目標是發展成為“領域領先的服務商”；

　　2、為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養優秀人才，提高工作績效，并使公司每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。

　　二、考核范圍

　　凡某公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。

　　三、考核原則

　　1、公平、公正。

　　2、進行考核面談，使考核結果得到被考核者的認可；

　　3、目標管理考評委員會負責對公司全體員工進行考核并輔導，使其按有效的目標計劃開展工作。

　　四、考核目的

　　1、使改進工作，提高工作績效。

　　2、獲得晉升，調崗的依據。

　　3、獲得確定工資，獎金的依據。

　　4、獲得潛能開發和培訓教育的依據。

　　5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據。

　　五、考核時間

　　1、公司員工考核分為試用（轉正）考核、月度經營考核、年度經營考核及專項考核等四種。

　　2、每月5日之前對公司全體員工上月工作進行考核，當月7日之前公布考核結果。

　　3、公司于每年1月1日—15日內組織各部門對員工舉行年終考評一次，考核年度為自1月1日起至12月31日。

　　4、考核時間若逢節假日，依次順延。

　　5、公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。

　　六、考核機構

　　公司成立專門的考評委員會負責執行目標管理考核。

　　七、考核內容

　　1、工作指標考核：占考核權重的40%，是對工作任務結果的評價，由直接屬上級對下屬員工進行考核。直屬上級根據部門當月工作計劃分解到部門內每位員工，每月按工作任務量平均每項考核分值，并隨時對員工提供績效輔導，對員工表現進行記錄。

　　2、行為指標考核：占考核權重的20%，主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現的評價。主要考核指標為作息考勤、辦公紀律、組織行為、環境維護、團隊意識和職業素養6個方面進行考核，每項指標分值5分。

　　3、公司經營業績考核：占考核權重的40%，根據公司當月經營銷售任務完成情況對全體進行打分，計算方法為：當月實際完成業績/當月計劃銷售任務×100%×40分=當月經營業績考核得分。本部員工考核根據全國分公司總完成業績比例評分，各分公司根據所在分公司完成業績比例進行評分。

　　4、對行為考核內容評分一律為1—5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優秀最高評為5分，不能達到要求的最低評為1分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現給予分數。

　　5、公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級，經理級以上員工每周必須有工作總結，全體員工每月必須做工作總結。有效的績效管理應達到下面的目標：

　　A、直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工，而不是等到實際考核的那一天。

　　B、在考核期內，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優秀表現表示認可。

　　C、把員工表現好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。

　　D、激勵員工，使員工朝著經理及公司對他們的要求方向發展。

　　E、建立下一階段的發展目標，明確新項目的目標和發展方向。

　　F、業績與獎勵（薪酬/提升/發展機會）相結合。

　　八、考核形式

　　1、各類考核形式有：

　　A、自我評定與總結；

　　B、部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結果的公正性；

　　C、直接上級評核。

　　2、各類考核辦法有：

　　A、查詢記錄：對員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統計；

　　B、書面報告：部門，員工提供總結報告；

　　C、重大事件。

　　D、所有考核辦法最終反映在考核表上。

　　九、考核程序

　　1、行政部根據工作計劃，提前通知各部門考核時間、周期及考核對象，員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。

　　2、被考核者提交書面自我總結與評定。

　　3、直屬上級通過與被考核者進行面談，對直屬下級工作指標進行評核并進行打分。

　　4、行政部根據被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進行評分，被考核員工分管領導進行核定。

　　5、考評委員會結合各項意見最后要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。

　　6、全體員工的績效考核最后均須考評委員會主任簽字，否則為無效考核。

　　7、考核結果存入行政部員工檔案。

　　8、目標管理結果跟進：

　　A、個人工作表現與相似崗位人員比較；

　　B、需要改善的方面；

　　C、工作計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

　　D、對公司發展的建議；

　　E、目標管理考核結果跟進由行政部及員工分管領導負責。

　　十、試用考核。

　　1、新進員工試用期至少1—3個月，最長不超過6個月，特殊情況由總經理批準；

　　2、試用期員工一律參與公司的目標管理考核，試用屆滿根據考核結果決定是否正式錄用；

　　3、對試用優秀者，可推薦提前轉正；

　　4、本項考核由試用員工直屬部門領導會同行政部考核定案；

　　5、試用員工考核不合格，直屬領導認為有必要延長試用的，最多不超過30天。

　　十一、考核結果及效力

　　1、考核結果要向本人公開，并留存于員工檔案。

　　2、考核結果具有的效力：

　　A、決定員工職位/或薪酬升降的主要依據；

　　B、員工每月績效工資及專項獎懲與考核結果掛鉤，未參加考核不發放該項工資；

　　C、決定對員工的獎勵與懲罰；

　　D、決定是否對員工予以解聘、續約或晉升。

　　3、考核評定結果分為A優秀（90—100分）、B合格（70—89分）、C較差（69分以下）三個類別，并與員工當月月薪總額中績效工資部分掛鉤，計算方法為：實際考核得分×100%×績效工資總額；

　　4、績效工資總額由行政部統一控制。

　　5、員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：

　　A、月度考核結果相應的分值，A優秀：2分；B合格：1分；C較差：0分。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。

　　B、累計分數≥等于18分者，年度為A；

　　C、累計分數<18分，≥12分者，年度為B；

　　D、累計分數<12分者，年度為“C”；

　　E、年度考核結果為較差，予以調整崗位和薪酬或解聘；

　　F、月度、年度考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優秀：

　　a、請假（不包括公假）合計天數超過人事規定的請假天數者；

　　b、有曠工記錄者；

　　c、本年度受警告以上處分未抵消者。

　　十二、分公司考核管理

　　1、分公司總經理考核由投資管理部會執行；

　　2、實行垂直管理的員工考核由總部相關部門組織實施；

　　3、其他崗位人員考核參照本制度執行，由分公司綜合部執行。

　　十三、年度考核

　　1、有下列情況者不得參加年度考核。

　　A、試用人員；

　　B、復職未滿3個月或停薪留職者；

　　C、當年被記過以上處分者。

　　2、員工每個月考核情況作為年度考核的前提依據，考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標和工作指標；

　　3、考核緯度：歷史（每月）考核記錄占50%，民主測評占25%；直屬上級測評占25%（附《年度考核表》）；

　　4、員工績效考核結果，將作為其加減工資的重要依據，符合以下所列條件者，工資將作相應調整：

　　A、連續9個月超過10個月考核結果為A，可申請加薪；

　　B、連續6個月或累計9個月考核結果為C，予以降職、降薪或解聘；

　　5、年度優秀評選：

　　A、公司每月進行一次優秀員工評選，本部和各分公司總共評選出一名優秀員工（根據當月考核結果，各項考核指標結果為A方可評為優秀員工），除通報表揚外，當月予以一次行性加薪獎勵；

　　B、公司每年進行一次優秀員工評選，本部、各分公司分別評選一名優秀員工（評選辦法另定），除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。

　　6、年度考核效力：

　　A、全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一名者，可申請加薪；

　　B、公司全體人員年度考核總分在50分以下的，予以解雇；

　　C、總監/副總監崗位年度考核得分排最后一名者，予以降職或解雇，連續二年年度考核得分排倒數第二名者，予以降職或解雇；

　　D、全公司普通員工年度考核得分排在最后5名者，予以解雇。

　　7、考核獎懲另見公司《公司獎懲條例》

　　十四、考核申訴

　　對考核結果存有異議者，在考核結果公布一周內提交書面報告至行政部，由行政部予以答復，總經理辦公會為仲裁機構。

　　十五、附則

　　本制度經公司總經理辦公會議通過由行政部負責解釋，自2005年3月1日起生效

　　公司目標管理制度2

　　一、值班制度。村干部實行輪流值班制，必須保證村委會辦公室在上班時間有人辦公，每周要有集中辦公時間，并將值班情況公布于眾，自覺接受群眾監督。值班人員在值班時要認真履行職責，負責處理各項事務性工作，不得擅離職守，不得在值班場地打牌、賭博，做與工作無關的事情。村干部全部外出時，需在公示欄內說明去向。

　　二、參加會議制度。村干部參加鄉黨委、政府組織召開的會議、學習，以通知時間為準，按時點名，自覺參加，做到不遲到，不早退，未經許可不得中途離開，不無故缺席，請假由會議主持人批準。

　　三、請銷假制度。村干部因集體事情或個人事務外出3天以內的，以書面形式報包村領導及鄉黨委委員、組織員批準，3天以上者，外出前必須以書面形式報包村領導、鄉黨委組織員及黨委書記請假批準，經批準后方能外出，并按請假時限按時歸隊銷假。

　　四、綜合目標考核制度。對鄉黨委、政府安排下達的各項工作任務，各村要千方百計想辦法，不折不扣地完成各項工作任務。鄉黨委、政府對村兩委實行黨建經濟綜合目標管理責任制，按照年目標考核辦法規定，視工作完成情況進行考核打分。

　　五、村民議事制度。村民會議和村民代表會議是村民自治活動中最體現民主的主要組織形式，各村必須建立健全村民會議和村民代表會議制度、村級財務管理制度、村務（黨務）公開制度，制訂議事規則。同時，要有專門的記錄本，分別對黨支部生活、村民會議、村民代表會議和村務工作作好完整的記錄。

　　六、干部任期承諾制度。對村委會主任實行任期承諾制。任期中不能實現承諾的，勸其自動辭職。對本人既不愿申請辭職，又不履行職責的，依法予以罷免。村黨支部委員會成員屆中辭、免職的，鄉黨委按有關程序辦理。村民委員會成員屆中自愿辭職的，應由本人向村民委員會提出辭職申請，經村民代表大會討論并辦好工作移交后方能離任。對既不寫辭職申請，也不請假，在一個月以上不履行職責的村委會干部，經村民會議討論決定，按自動辭職處理。對嚴重違反國家法律、法規而受到處罰和不稱職的村民委員會成員，按規定依法進行調整。

　　七、離任審計制度。對村干部實行離任審計制度。每年年底對村財務進行年度審計，由鄉村級財務管理辦公室及鄉財政所和村民理財監督小組對離任村干部進行審計，審計結果在黨員大會、村民會議和村務公開欄予以公布。對審計出的問題，及時予以糾正；對貪污挪用公款的，依法追究責任，觸及刑法的，移交司法機關處理。

　　公司目標管理制度3

　　為了充分保障基層黨支部黨建工作目標管理工作落實到位，促使黨建工作目標管理工作朝著規范化、程序化、制度化、科學化方向健康發展，起到“基礎工作扎實、黨員隊伍過硬、思想工作有效、聯系群眾密切、保障監督有力”的作用，制定如下考核辦法。

　　一、考核內容

　　（一）黨的組織生活制度貫徹執行情況（30分）

　　1、是否按每季度至少召開一次支部黨員大會的要求，召開支部黨員大會并做好會議記錄（5分）；

　　2、是否按一般每月召開一次支部委員會議的要求，召開支部委員會會議并做好會議記錄（5分）；

　　3、是否原則上按每月召開一次黨小組會議的要求，召開黨小組會議并做好會議記錄（5分）；

　　4、是否按每半年至少對支部黨員進行一次黨課的要求進行落實（5分）；

　　5、是否按照制度的要求召開組織生活會及民主生活會（5分）；

　　6、是否開展每年一度的民主評議黨員工作（5分）。

　　（二）黨組織和黨員學習培訓教育制度貫徹執行情況（15分）

　　1、村支部是否認真制訂年度或季度學習計劃以及設定學習內容，是否采取靈活方式，予以保證學習效果，達到學習的目的（5分）；

　　2、是否按每季度最少組織一次黨員政治理論學習的要求組織黨員進行集中學習（2.5分）；

　　3、黨員除參加各級黨組織的集中組織學習之外，個人自學每月至少要有一篇以上讀書摘記、學習心得或筆記（2.5分）；

　　4、是否組織黨員進行學習理論知識心得體會交流，相互學習，互相借鑒，以達到共同提高的目的（2.5分）；

　　5、是否采取墻報或學習情況簡報等靈活方式進行黨員的學習交流（2.5分）。

　　（三）黨費收繳管理貫徹執行情況（5分）

　　1、是否嚴格按照黨費收繳管理的有關規定指定專人（組織委員），按時（每月10日前）進行黨費的收繳與管理（2.5分）；

　　2、是否定期向黨員大會（或定期公開）報告黨費收繳、管理和使用情況，接受廣大黨員的監督（2.5分）。

　　（四）發展黨員工作的開展情況（10分）

　　1、是否按照發展黨員的要求、程序發展黨員（2.5分）；

　　2、是否對要求入黨積極分子進行培養教育（2.5分）；

　　3、預備黨員的接收，是否按照黨章規定的程序進行辦理（2.5分）；

　　4、是否按時對預備黨員進行教育、考察和轉正（2.5分）。

　　（五）黨建日常工作貫徹執行情況（30分）

　　1、執行街道工委的決定、命令情況（10分）；

　　2、上報材料是否按照規定的時間和要求（10分）；

　　3、資料、會議記錄、文件的整理和歸檔是否及時、規范（10分）。

　　（六）圍繞中心任務或重點工作開展黨建活動情況（10分）

　　1、特色活動（5分）；

　　2、創新性活動（5分）。

　　二、考核方式

　　1、鎮黨委采用“量化記分制”進行跟蹤各村黨支部日常的黨務工作開展情況，督促各村黨支部更好地完成各項黨務工作，實現對各基層黨支部的`階段性評價。

　　2、每季度的最后一周為考核周，考核結果在全街進行通報、公示。

　　三、考核評定

　　1、考核內容的分值共計100分，考核結果分五個等級，分別為：90以上分為“優秀”，80以上為“良好”，70以上為“一般”，60分以上為“差”，60分以下為“較差”。

　　2、每季度考評結果未達到“良好”支部，支部書記要向鎮黨委作出書面檢查，深入查找問題，拿出整改意見；連續兩個季度未達到“良好”，將取消該支部年終基層先進支部評定資格，取消支部書記年終先進個人評定資格。

　　3、每季度考核排名第一且考核結果達到“優秀”的支部，將給予該支部及黨務工作者一定的物質獎勵。

　　4、考核結果存檔，將作為支部書記提拔使用的重要參考依據。

　　公司目標管理制度4

　　一、總則

　　為了實現本企業的經營目標和到達工效果，每年務必明確制定企業的綱領、經營決策和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益，有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作。

　　二、制訂方針目標的依據

　　第一條：國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其他要求。

　　第二條：國內外市場的調查、分析、預測、情報資訊資料（包括國內外同行業先進技術平、管理水平等）。

　　第三條：本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量級及全面質量管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其它規劃等。

　　第四條：工廠的實際潛力和現有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。

　　三、方針目標編制的程式

　　第五條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，構成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。

　　第六條：由專人組織，并根據廠長指令，分生產行政部、技術部、組織各職能科室提下年度方針目標設想，并收集準備依據資料。

　　第七條：發至各部門徵求意見，根據反饋意見再討論修訂。

　　第八條：部門分頭組織可行性分析論證，構成各部方針目標計劃。

　　第九條：經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議透過，由專人負責按系

　　統圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執行圖。

　　四、方針目標的執行

　　第十條：方針目標展開必須要堅持以資料說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質量、生產潛力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、禮貌生產思想交流工作、職工福利等。

　　第十一條：工廠方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。

　　第十二條：分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據工廠方針目標展開的資料和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準。

　　第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執行，結合本部的實際，發動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

　　第十四條：各車間、科室方針目標執行一般有分管職責人、部門方針、目標專案、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。

　　第十五條：班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、禮貌生產、班組管理、思想工作等資料、目標值、采取措施、職責人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在××完成。

　　第十六條：各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編制，技術系統由負責分管人審核；生產行政系統由負責分管專人審核，分管廠領導批準。

　　五、方針目標的實施

　　第十七條：各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"PDCA回圈每月××號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施狀況，并由主管廠長檢查批示。

　　第十八條：為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次"分階段PDCA回圈"，"階段PDCA回圈計劃"由"三辦"會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

　　第十九條：在方針目標的實施過程中，要充分發動職員，調動其用心性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現和完成。

　　第二十條：要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開狀況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等狀況登記在案，逐步到達方針目標管理標準化。

　　公司目標管理制度5

　　為了認真落實安全第一的思想，切實抓好安全生產，礦管理人員認真學習國家安全工作會議精神，仔細分析本年度工作面地質條件狀況，分析職工變動狀況，為了加強安全管理，特制定本礦安全目標管理規定：

　　一、安全目標

　　1、年度內安全上輕傷不超標，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產事故的發生，確保實現安全年。

　　2、工程質量持續樣板面的標準，努力建立樣板礦。

　　3、機電事故率控制在5小時/萬噸以下，根除電器失爆。

　　4、綜合治理確保無一違法違紀案例。

　　二、組織領導

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　三、具體措施

　　1、進一步加強宣傳教育，充分利用周二、周三活動時間，帶領職工學習有關安全的法律、法規，傳達學習國家及主管部門有關安全文件精神、活動資料，同時傳達本礦針對各項安全活動制定的具體規劃、措施，調動職工參與的用心性，使活動開展的有聲有色，有績有效。

　　2、嚴格落實礦長、班組長安全生產職責制和各工種崗位職責制、操作職責制，明確責、權、利的關系，做到職責到人，各司其職，各負其責，確保安全生產。

　　3、在質量標準化建設方面，始終堅持質量標準化達標項目“六有”制度，即有標準、有（時間）要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現。提出了年度內要爭取建立樣板礦的奮斗目標。每月初，礦都要召開質量標準化專題會，由主管礦長主持，總結上月質量標準化方面存在的問題，制定下月質量標準化活動規劃，使質量標準化建設更具針對性、實效性。在考核上實現兩個轉變，即由單級考核向三級考核轉變，由班后控制向班中控制轉變，具體講就是由單一驗收員考核向值班礦長、跟班干部、驗收員三級考核轉變，由班后驗收向當班班中驗收轉變。透過兩個轉變，實現事事有人過問，處處有落實，時時有監督，人人有考核，切實反映現場實際，有效杜絕了不合格工程的出現。同時工區制定了《驗收員管理考核辦法》，把驗收員的獎金與工程質量的成績掛鉤，并主動為驗收員撐腰打氣，充分調動了驗收員的工作用心性，變要我驗收為我要驗收。

　　4、加強頂板管理，預防頂板事故。嚴格按規程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。

　　5、做好通防工作，工區的防塵設施多，面廣量大，認真落實好專職防塵員崗位職責制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質量，同時要做好防塵設施的正常維修工作。

　　6、加強現場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真下做到遵章作業，堅持不安全不生產。

　　7、做好職工培訓工作。我礦針對壁式工作應對工人技術要求高的特點，提出要建立學習型的職工隊伍。上半年，礦自行舉辦的內部技師培訓班，由技術員利用業余時間上課。培訓結束后，分理論和實踐進行考核。透過這項培訓改革，充分調動了職工學習技術的用心性和主動性，構成了學技術、用技術、比技術的良好風氣，培養了一批一人多證、一專多能的復合型技術骨干。培訓的目標是隨著職工素質的不斷提高，人人上標準崗、干標準活意識明顯增強，為我礦安全生產打下堅實基礎。

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