律師事務所人事管理制度范本
在當下社會，越來越多地方需要用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。到底應如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的律師事務所人事管理制度范本，歡迎大家分享。
律師事務所人事管理制度1
第一條為實現本所日常行政管理規范化，特制定本制度。
第二條本所行政管理實行主任負責制。主任主持本所日常工作并負責本所行政管理事務。
第三條在實行主任負責制的前提下，本所行政管理推行崗位分工負責制。主任負責全面行政管理事務，副主任、部門負責人協助主任管理某類或某項行政事務。各項行政管理均分解落實到人并建立崗位責任制。
第四條本所行政管理包括接待、值班、收案、財務、公文、印章、檔案、考勤、人事、會議、后勤、安全等行政管理事項。
第五條本所每月召開數次所務會議，研究解決行政管理方面的問題。所務會議參加者為：合作律師會議全體成員、相關問題涉及部門的負責人。會議由主任召集、主持，會議決定經與會者多數同意通過。特別重大的事項須經三分之二的與會者通過。
第六條本所每周二、五下午為學習日。周二下午為業務學習日，學習新頒行的法律、法規、文件，討論疑難案件;周五下午為政治學習日，學習時事政治及有關文件。
第七條本所實行輪流值班制度，每日安排專職律師一至二人負責日常接待、收案、解答法律咨詢等事務。值班人員應對辦事項進行處理并登記。
第八條收案、收費均由本所統一辦理，禁止個人私自收案、收費，具體辦法見本所“收、結案管理制度”和“收費管理制度”。
第九條本所重視并加強財務管理，詳細制定了“財務管理制度”。
第十條對印章、介紹信嚴格管理，辦法如下：
(一)使用印章或介紹信均應有正當理由;
(二)須經所主任批準;
(三)履行登記手續;
(四)明確專人保管，禁止隨身攜帶印章、空白介紹信或蓋有印章的便函外出;
(五)因使用或保管不當，造成嚴重后果的，應追究責任并予以處罰;造成經濟損失的，責任人應予賠償。
第十一條本所重視公文的日常管理。凡以本所名義制作的報告、請示、函件均應符合相應格式并經部門負責人審核后交所主任簽發。公文應用本所稿紙擬就，以鋼筆或毛筆書寫，字跡要工整、清楚。本所指定專人負責公文的收、發工作，往來公文均應編號、登記，傳遞要有登記簽收手續。
第十二條本所重視檔案管理，指定專人負責，具體規定見“業務檔案管理制度”。
第十三條本所重視人事管理工作，具體規定見本所“人事管理制度”、“招聘、辭退及辭職管理辦法”、“考勤制度”以及“獎懲制度”。
第十四條本所按《章程》的規定，定期召開合作律師會議，會議由主任召集、主持。
第十五條本所依《章程》及其他有關制度開展后勤服務工作，以便順利開展日常業務。后勤工作由副主任一人分管。
第十六條本所根據主管和有關部門的規定，做好保密、消防、防盜等安全、保衛工作。安全工作列入本所議事日程，指定副主任一人分管負責，具體實施辦法另行規定。
第十七條本制度的解釋權歸合作律師會議。
第十八條本制度自本所批準成立之日起施行。
律師事務所人事管理制度2
一、本所由律師事務所主任、專職律師、兼職律師、律師助理、實習律師和行政人員組成。
二、管理委員會會議為本所的決策機關。管理委員會會議討論決定本所的章程，研究決定本所重大事項。
本所的日常工作在主任的領導下進行。本所根據需要設兩名副主任，并可根據需要設立專業（專門）部門負責人。副主任按分工對主任負責，其它工作人員對主任或副主任負責。
主任、副主任組成主任辦公會議，決議及研究決定本所內的一般性問題。
三、本所律師應具有法律專業大學本科學歷，取得律師執業證，品行端正、具有實踐經驗和專長。行政人員根據崗位設定聘用條件。所有工作人員都可按本制度的條件推薦律師或行政人員。
四、凡經履行申請審查程序，簽訂書面合同，都可以成為本所律師或行政人員。合同期限一般為一年（含試用期三個月）。實習律師等其它人員來所工作可以口頭協商的方式決定。合同期滿前一個月，雙方協商是否續簽合同，未達成協議的，原合同關系解除。
律師事務所人事管理制度3
第一條為了加強xx會計師事務所（以下簡稱“本所”）的人事管理工作，提高員工的整體素質，更好地為事務所發展服務，特制定本制度。
第二條本制度所指的人事管理是指對本所員工的'考核錄用、培訓、考核、晉升、辭職、辭退、退休等方面的管理。
第三條員工的錄用按照“德才兼備”的原則，并在符合下列基本條件的前提下，經過考試或考核評議后擇優錄用。
1、招聘的應屆畢業生要求有大學專科以上學歷，所學專業與本所工作相關，在校期間成績優良，身體健康，政治思想品德良好，好學上進；
2、社會招用人員應有中級以上職稱或與本所業務工作相關的各執業資格，工作成績突出，身體健康，思想品德良好，能勝任本所的相關工作；
第四條員工招聘按下列程序進行：
1、董事會確定員工招聘計劃；
2、發布招聘廣告；
3、組織招聘考試，確定預選名單進行考核評議；
4、確定最終人選；
5、簽訂勞動合同。
第五條員工培訓按照行業主管部門的規定，結合工作實際統一安排。
第六條本所實行年度業績評價制度，且制定切實可行的崗位責任制考核辦法，認真嚴肅搞好對員工德、能、勤、績的考核工作。考核實行自我評價與上級考評相結合的方式，被考核者應事先提交工作總結材料，被考核者所在部門根據其表現提供初評意見，最后由本所考評小組或董事會決定員工年度考核評定的等級。
年度考核評定的等級分為優秀、良好、稱積和不稱職四級。員工的考核與職務晉升、獎勵等相聯系。連續兩年被評定為優秀將予以晉升或嘉獎。被評定為不稱職的員工給予警示，連續兩年被評為不稱職者可予以辭退。
第七條員工的職級分為助理人員、項目經理、部門經理和總經理。
第八條員工職務的任免：
1、董事長及董事會成員由股東會決定；
2、總經理由董事會決定；
3、部門經理由董事長決定；
4、項目經理由部門經理決定。
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