公司制度更改通知錦集6篇
在社會一步步向前發展的今天，制度起到的作用越來越大，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的公司制度更改通知6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司制度更改通知 篇1
公司全體同仁：
根據20xx年1月24-26日對公司總部作息時間征詢的意見和建議情況，經研究，對公司總部作息時間調整及相關事項明確如下：
一、20xx年2月8日開始公司總部的作息時間調整為上午8：30-12：00，下午13：30-17：00。
二、公司總部作息時間調整后，公司相關職能部門要與行業、地方政府做好對接，并明確值班、餐飲、空調等服務配套事宜。
三、公司總部班車早上發車時間7：30，下班發車時間17：05。
四、各中心、投資管理公司、物流公司參照執行。
辦公室
20xx年1月29日
公司制度更改通知 篇2
各位同事：
隨著公司各崗位人員不斷增多，組織架構基本日趨完整，考慮到現行公司周例會模式不能真正有效地解決實際問題，本著“高效務實、不走過場”的會議宗旨，進一步加快公司發展步伐，推行“三中一職”管理模式，強化各中心管理責任，經總經理及總經理辦公會議研究決定暫時取消于每周一召開的公司周例會，具體會議精神如下：
一、會議決定暫時取消由總經辦召集、總經理主持、各管理人員出席的.周例會，改為由各中心（部門）負責人召集主持、中心（部門）主要成員參加的部門周例會;
二、會議時間及要求;
1、會議召開時間由原來的周一09：30改為周六17：00開始; 2、部門周例會內容必須形成會議紀要，報送總經理及相關領導;
三、會議還決定從9月份開始于每月底召開一次公司各中心（部門）月度工作總結會議;會議具體時間和出席人員待定;
特此通知！
xxx有限公司
××年××月××日
公司制度更改通知 篇3
各位同事：
隨著公司各崗位人員不斷增多，組織架構基本日趨完整，考慮到現行公司周例會模式不能真正有效地解決實際問題，本著“高效務實、不走過場”的會議宗旨，進一步加快公司發展步伐，推行“三中一職”管理模式，強化各中心管理責任，經總經理及總經理辦公會議研究決定暫時取消于每周一召開的公司周例會，具體會議精神如下：
一、會議決定暫時取消由總經辦召集、總經理主持、各管理人員出席的'周例會，改為由各中心(部門)負責人召集主持、中心(部門)主要成員參加的部門周例會;
二、會議時間及要求;
1、會議召開時間由原來的周一09：30改為周六17:00開始; 2、部門周例會內容必須形成會議紀要，報送總經理及相關領導;
三、會議還決定從9月份開始于每月底召開一次公司各中心(部門)月度工作總結會議;會議具體時間和出席人員待定;
特此通知!
系戀(廈門)時裝有限公司
總經辦
20xx.08.28
公司制度更改通知 篇4
上午上班時間：8:30-12:00;
午餐/休時間：12:00-xx:00;
下午上班時間：xx:00-17:30。
注：工程部、成控部由于部門特殊性，節假日和周末需安排人員值班。
請大家合理安排工作與休息，以最飽滿的`工作熱情投入到每天的工作當中。另，天黑提前，請各位同仁(尤其是騎車的同事們)上下班注意交通安全，小心出行。
綜合辦公室
20xx年9月29日
公司制度更改通知 篇5
各部門成員：
為進一步完善我部門考勤管理制度，結合我院近兩月考勤數據統計情況，現對《××年員工手冊》中第××章考勤管理制度作出相應調整，調整后考勤制度如下：
關于遲到、早退、缺勤
員工應按照交通狀況合理安排通勤時間，保證按時出勤。
每周周一至周五：上午 09：00-12：00
下午 13：00-18：00
上午09：15后到班者為遲到， 下午18：00前離開工作崗位者為早退。 上午09：30后到班者為缺勤半天，下午xx：30后到班者為全天缺勤。
上午11：00前離開工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開工作崗位者為缺勤半天。
在當月考勤統計中遲到率超過30%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過50%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過3次(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元,此項罰款全部作為部門全勤獎勵基金使用。
(注：遲到率=遲到次數/實際的出勤天數* 100%)
以上考勤規定自××年××月××日起開始執行。請全體成員積極配合并嚴格遵守。
特此通知
×××××有限公司
××年××月××日
公司制度更改通知 篇6
各部門：
結合公司戰略發展需要，為進一步優化公司現有組織架構，提高公司運營管理效率，經公司上級領導研究，決定對現有組織構架進行調整。具體如下：
一、公司組織架構調整情況：
為充分發揮公司組織架構優勢，明確職責隸屬關系，提升工作效率及效益，公司組織架構調整為一辦，一事業部及六大中心，具體如下：
1、一辦，一事業部為：總經辦、電商事業部。
2、六大中心為：營運中心、商品中心、市場中心、財務中心、人力行政中心、品牌中心。
二、調整后組織架構圖：
此組織架構至通知簽發之日起，開始執行。請各中心知悉并及時將最新調整發布的組織架構資 料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺中。
特此通知。
人力行政中心
二○xx年十一月十日
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