廢品回收公司管理制度（通用10篇）
在當今社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的廢品回收公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
廢品回收公司管理制度 1
1．目的
節(jié)約材料、盤活資金、降低生產(chǎn)成本。
2．適用范圍
全廠全部下角料的回收、再利用，工序報廢品和退廠報廢產(chǎn)品。
3．職責
3．1生產(chǎn)部負責廢品區(qū)的定點、定位提供廢品箱便于堆放廢鐵、廢渣、鐵屑。
3．2各工段配合生產(chǎn)部對下角料進行清理和廢品回收，各工段將廢品放在規(guī)定的.地方分類倒入廢品箱。
3．3行政人事部負責廢品回收廠家的聯(lián)系、運輸?shù)穆?lián)系。
3．4財務(wù)部負責資金回收。
3．5綜合庫房負責廢品的出庫和票據(jù)的交付及廢品的處理通知報相關(guān)部門進行鑒定處理，回收處理。
3．6品管部負責工序報廢品C類的鑒定批準，技術(shù)部負責報廢品B類的鑒定和批準，顧總負責報廢品A類的鑒定和批準。
4．工作程序
4．1工段下料完畢，下角料專一堆放，由生產(chǎn)部廢品管理人員進行處理，挑出可利用品另行存放，再利用，本廠不能利用的料頭，由品管部鑒定。分類放入指定地方，統(tǒng)一處理。做到物盡其用。
4．2工序中和退廠產(chǎn)品報廢品和試驗產(chǎn)品廢品定期進行處理，廢品處理由質(zhì)量管理部確定，技術(shù)部審核。
4．3回收單位的選擇，原則上選擇與我廠有供貨關(guān)系的廠家，可進行抵帳以盤活資金，其次可選擇收購價格相應(yīng)較高的收購商。
4．4廢品管理人員監(jiān)督過磅，磅單一式三份，自存一份，綜合庫負責開據(jù)出庫單，返回出庫單附過磅單紅票交財物進行賬物結(jié)算。
4．5除專職廢品管理人員外，其他任何人員一律不準私自變賣廠內(nèi)廢料。
4．6廢品管理人員須備齊廢品清理帳簿，必須記帳清楚，便于財務(wù)核對。
5．廢品管理人員必須做到敬業(yè)愛崗，公私分明，處處維護工廠利益。經(jīng)常深入分廠了解廢料的收集、保管情況，對堆放的廢料進行管理。
廢品回收公司管理制度 2
第一章總則
第一條為加強淄世界商業(yè)運營管理有限公司（以下簡稱“公司”）企劃類廢品的管理，提高可回收廢品的回收率，減少公司的浪費與損失，特制定本規(guī)定。
第二條公司營銷企劃部負責企劃類廢品的回收管理工作。
第三條本規(guī)定適用于營銷企劃部。
第二章企業(yè)類廢品管理
第四條內(nèi)容
（一）所有廢品要指定存放地點，分類存放。
（二）廢品存放要遠離公司營業(yè)現(xiàn)場，存放地點要做明確標示，由相關(guān)工作人員定期清點。
（三）在宣傳品使用過程中產(chǎn)生的廢品及無法再次利用的邊角料經(jīng)營銷企劃部確認為廢品后，由專人負責在本班下班前堆放至指定地點并做好記錄。
（四）所有廢品要根據(jù)其產(chǎn)生速度，物理性質(zhì)定期出售，以保證有足夠的存放空間。
（五）出售廢品時必須有營銷企劃部人員全程跟蹤，財務(wù)人員不定期去現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
（六）營銷企劃部選擇收購商時，要根據(jù)市場行情以出價高者優(yōu)先。
（七）收購商必須遵守公司各項關(guān)于外來人員的管理規(guī)定（如未經(jīng)允許不得進入公司辦公區(qū)域、不得在公司亂逛等）。
（八）凡是與公司合作的'廢品收購商一旦存在不當行為，應(yīng)立立即取消其廢品回收資格，從此不再合作。
第五條廢品處理負責人及監(jiān)督人員職責
（一）堅持原則，嚴格遵守公司規(guī)定，一切以公司利益為重。
（二）不得索要廢品收購商任何形式的財務(wù)。
（三）定期查詢具體廢品的市場行情，確保公司有最大的收益。
（四）互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)他人有不當行為的應(yīng)及時向上級領(lǐng)導反映。
第六條工作流程
（一）廢品堆積數(shù)量達到要求后，營銷企劃部到廢品存放現(xiàn)場鑒定是否全部為廢品，鑒定合格后聯(lián)系廢品收購商。
（二）營銷企劃部根據(jù)報價確定收購商，并通知其前來取貨。
（三）營銷企劃部監(jiān)督廢品過磅及數(shù)量清點并做好記錄。
（四）財務(wù)部門核對回收價格，收款后為收購商辦理收款憑證。
第三章附則
第七條本規(guī)定的適用表格為：
附表一：《廢品處理申請表》
附表二：《廢品出入庫臺帳》
第八條彩世界相關(guān)職員以上管理人員根據(jù)所承擔的職責分別掌握本制度。
第九條本規(guī)定的解釋權(quán)歸營銷企劃部門。
第十條本規(guī)定自下發(fā)之日起正式實行。
廢品回收公司管理制度 3
一、目的意義:
為進一步加強廢舊物資管理，嚴格物資報廢技術(shù)標準，以及廢舊物資處理審批制度，防止生產(chǎn)物資流失,確保生產(chǎn)廢舊物資能及時回收,明確廢舊物資處置管理程序，提高綜合經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。
二、基本原則:
1、在滿足技術(shù)要求、確保電網(wǎng)安全的前提下，盡可能地發(fā)揮廢舊物資的作用，降低成本，提高效益。
2、加大折舊設(shè)備綜合利用分析，進一步提升利用水平。
3、在處理廢舊物資時，應(yīng)遵循“先鑒定、后共同議價”、“先講價、后制票、再出貨”的原則。
三、適用范圍:
公司生產(chǎn)、基建廢舊物資處理。
四、具體內(nèi)容:
（一）廢舊物資回收范圍：
廢金屬（包括有色金屬和黑色金屬），木包裝箱、架、廢舊電纜電線、淘汰或更換的舊機電產(chǎn)品、廢油及其它有回收價值的物品。
（二）廢舊物資回收
1、運檢部負責廢舊物資的回收工作。
1.1各班組，在生產(chǎn)維修、更新改造過程中，拆除更換的各種廢舊電纜、舊金屬、廢棄包裝及在生產(chǎn)中不能繼續(xù)使用的原材料及時作好登記，填寫《廢舊物資回收單》交到庫房管理員處回收登記造冊、報各部門審核、公司批準后統(tǒng)一處理。
1.2《廢舊物資回收單》上應(yīng)寫明廢舊物資品名、規(guī)格型號、數(shù)量等項，班組移交廢舊物資時，庫房管理員應(yīng)按《廢舊物資回收單》點交,雙方簽字認可。
1.3庫房管理員回收廢舊物資后，應(yīng)作好廢舊物資的分類清理登記和保管工作。
2、外委檢修合同單位應(yīng)將檢修中換下的設(shè)備（材料）及時送到運檢部庫房管理員處，并作好交接記錄。若合同單位因未及時回收移交而造成設(shè)備（材料）丟失,則由合同單位按丟失物價值全額負責賠償。
3、各班組更換重要備品、備件后填寫備品備件更換記錄。并將舊備件做好標記，標記內(nèi)容包括設(shè)備名稱、安裝位置或所用機組、系統(tǒng)、故障現(xiàn)象、更換日期、更換人。檢修結(jié)束后將更換備品情況匯總上交部門經(jīng)部門組織鑒定確認不能維修再使用和利用的廢舊物資，填寫備品報廢申請單，由部門主任、副主任確定簽字，后報分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理（或董事長）批準。移交庫房進行統(tǒng)一管理。
4、廢舊物資需要拆件作為備件使用的，必須經(jīng)運檢部主任批準，并辦理拆除設(shè)備備件的相關(guān)手續(xù)。運檢部對不易移動和暫時存放變電站內(nèi)的設(shè)備，負責代為保管。
5、運檢部將廢舊物資的'報廢申請單、鑒定結(jié)果等資料送交財務(wù)部，并對相關(guān)件復印件和廢舊物資實物進行管理；根據(jù)相關(guān)批準文件復印件核對入庫廢舊物資品名、規(guī)格、型號及數(shù)量，出具入庫單，登記廢舊物資臺賬，并于當月將入庫單傳遞到財務(wù)部門，財務(wù)部及時進行賬務(wù)處理。
6、對于改造、檢修過程中拆換下來的材料、設(shè)備，經(jīng)相關(guān)部門鑒定有利用價值的廢舊物資，由庫房回收到庫房并明確數(shù)量、種類，建帳并與其他物資隔離管理。領(lǐng)用時經(jīng)部門主任審批。
(三)廢舊物資的鑒定
1、報廢設(shè)備：由班組提出申請，運檢部組織鑒定后，上報公司總經(jīng)理辦公會批準。
2、備品、備件類物資：由使用班組提出申請，運檢部組織鑒定后，報主管生產(chǎn)領(lǐng)導審批。
3、材料類物資：由班組鑒定，由使用班組提出申請，運檢部組織鑒定后庫管進行分類存放。
4、其它廢舊物資：由班組進行鑒定。
（四）廢舊物資處置
1、為防止物資流失，運檢部在處理廢舊物資前，必須填寫《廢舊物資處理申請單》報公司領(lǐng)導及上級部門審批，由運檢部組織有關(guān)人員按照國家規(guī)定的報廢物資技術(shù)標準進行技術(shù)鑒定。符合報廢技術(shù)標準的，方可處理。
2、運檢部不得擅自處理或變賣廢舊物資，若擅自處理或變賣廢舊物資，公司將按物資原值考核運檢部。
3、處理各類廢舊物資時，成立以運檢部、生技部為主，財務(wù)部門參加的廢舊物資處理小組，共同協(xié)商議價，計量過磅，辦理出門手續(xù)。
4、廢舊物資出售時，運檢部根據(jù)廢舊物資臺賬和相關(guān)批準文件辦理出庫，出具出庫單，調(diào)整廢舊物資臺賬，并及時將出庫單送交財務(wù)部門，財務(wù)部門作廢舊物資的賬務(wù)處理。
5、財務(wù)部、運檢部應(yīng)定期與物資管理部門核對盤點廢舊物資情況，做到賬實相符，運檢部門按照統(tǒng)一、集中、快速原則，及時處置廢舊物資，降低庫存，減少損失，提高經(jīng)濟效益。
6、公司廢舊物資定價：根據(jù)市場行情，由運檢部門根據(jù)實際情況進行競標定價，價格報財務(wù)主任審核、經(jīng)總經(jīng)理批準方可執(zhí)行（具體執(zhí)行價應(yīng)傳遞財務(wù)部）。
五、考核
1、無利用價值的廢舊物資由運檢部統(tǒng)一指定點存放，各班組不得隨意亂堆、亂放，且不得私藏、私賣廢料物資，若發(fā)現(xiàn)，按價值的5~10倍給予處罰（但罰款金額最低不得少于50元/次），對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。
2、對廢舊木包裝箱、架、進入廢舊物資庫時必須按照庫管指定地點堆放整齊；不得隨意松散亂堆放，違者罰款20元/次。
3、廢舊物資管理不善,按直接經(jīng)濟損失考核物資責任人。
廢品回收公司管理制度 4
第一條 本辦法所稱廢舊物資回收經(jīng)營，是指以流通為目的，收購或購進在社會生產(chǎn)和消費過程中產(chǎn)生的各種廢品、廢料、廢棄物后，直接出售或經(jīng)過挑選，整理等簡單的行為。
回收品種主要以再生資源和可利用資源為主，如：廢紙、廢玻璃(瓶)、廢舊塑料、廢舊金屬、廢橡膠等，也包括居民的舊家電、舊家具等。
第二條 市政府成立廢舊物資回收利用管理工作協(xié)調(diào)小組，由分管副市長擔任組長，小組成員由市政府辦公室、市計委、文明辦、創(chuàng)建辦、規(guī)劃局、建設(shè)局、國土局、公安局、工商局、國稅局、地稅局、城管局、環(huán)保局、供銷社、貿(mào)易局、開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成。
設(shè)立廢舊物資利用管理辦公室，并與廢金屬管理辦公室合署辦公。
管理辦公室定期組織相關(guān)部門做經(jīng)常性的檢查整治，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的各種廢舊物資回收中的問題。
第三條 市廢舊物資回收經(jīng)營行業(yè)協(xié)會由市物資回收公司和再生公司以及相關(guān)公司組成，并聘請市有關(guān)執(zhí)法部門參與管理。
從事廢舊物資回收經(jīng)營的企業(yè)必須參加行業(yè)協(xié)會，并交納一定會費，接受協(xié)會統(tǒng)一管理。
(具體管理辦法見《廢舊物資回收經(jīng)營行業(yè)協(xié)會章程》)
第四條 凡從事廢舊物資回收經(jīng)營企業(yè)(不包括利用廢舊物資、廢金屬加工生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè))的'建辦，由市廢舊物資利用管理辦公室負責核準，批準后頒發(fā)《廢舊物資回收經(jīng)營資格證》，據(jù)此證向市公安局備案，向工商行政管理部門申領(lǐng)《營業(yè)執(zhí)照》，向稅務(wù)機關(guān)申領(lǐng)《稅務(wù)登記證》，并加入市廢舊物資回收經(jīng)營企業(yè)協(xié)會，接受協(xié)會管理。
新辦廢舊物資回收企業(yè)必須符合以下條件：
1、 擁有一定的回收經(jīng)營場地、一般在1000平方米以上;
2、 注冊資金不低于50萬元人民幣;
3、 具備必要的拆解、剪切、壓塊加工、運輸設(shè)備、計量及消防設(shè)施。
4、 經(jīng)營地點必須遠離鐵路、港口、施工工地、旅游區(qū)、居民居住密集區(qū)、軍事禁區(qū)和金屬冶煉加工企業(yè)，企業(yè)的建設(shè)經(jīng)營必須符合環(huán)境規(guī)定，不得影響居民生活和市容市貌;
5、 在布局上，市區(qū)(城市已建成區(qū)域)原則上不再審批新的廢舊物資回收加工企業(yè)，在各鎮(zhèn)、各級開發(fā)區(qū)邊緣適當控制布點，企業(yè)布點須當?shù)卣w章同意。
第五條 城區(qū)回收網(wǎng)絡(luò)設(shè)置和管理。
1、 建立一個與城市建設(shè)相配套的再生資源集散交易市場，每個居民小區(qū)設(shè)立一個代收點，形成“一場多點”的廢舊物資回收網(wǎng)絡(luò)。
各代收點設(shè)置應(yīng)便于居民交投、社區(qū)保管和企業(yè)運輸。
有條件的社區(qū)要在靠近門衛(wèi)處留出房間作為交投點。
同時針對零散居民樓、零售商業(yè)網(wǎng)點，可由回收企業(yè)設(shè)立少量的流動收購點。
2、 再生資源集散地交易市場人員由回收企業(yè)安排。
各代收點人員由街道或社區(qū)安排，并由回收企業(yè)組織專門的崗前培訓。
各代收點實行“五個統(tǒng)一”，即由回收企業(yè)提供統(tǒng)一的標識、衡器、服裝(馬甲)、價格和服務(wù)標準。
3、 再生資源集散交易市場是企業(yè)大量收購廢品的集散地，具有收購、整理、歸類、利用、拆解、中轉(zhuǎn)、倉儲、運輸?shù)裙δ堋?/p>
各代收點代理回收企業(yè)收購、歸類、暫存，由回收企業(yè)用專車將當天的回收物品運走。
特殊情況可隨時通知回收企業(yè)運走，避免在代收點蓄積，造成二次污染。
廢品回收公司管理制度 5
廢品收購是對報廢、淘汰的可再生利用的生產(chǎn)、生活用品的回收再利用，是進行廢物利用的重要環(huán)節(jié)，對建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會具有重大而深遠的意義。
隨著城市的發(fā)展，人口的增加，生產(chǎn)的.廢品越來越多，廢品回收逐漸成為了比較火爆的行業(yè)。
當前，廢品收購點在居民小區(qū)內(nèi)或沿街店面都不難看到，給居民賣廢品提供了方便的同時，也存在著許多亟需治理的嚴重問題。
一、影響市容市貌，噪聲擾民。
廢品收購站從業(yè)人員環(huán)保、衛(wèi)生意識淡薄，收購的廢品往往要存放一段時間，臭味沖天，在流通過程中產(chǎn)生二次污染，對環(huán)境衛(wèi)生產(chǎn)生較大影響；金屬廢品通常要切割，噪音刺耳，夜間常常有大貨車裝運廢品，噪聲嚴重擾民。
二、易燃易爆，安全隱患。
廢品收購站大多數(shù)租用臨時或違建房屋或沿街店面，從業(yè)人員流動頻繁，消防意識薄弱，加之廢品收購站內(nèi)存放著很多廢紙、泡沫、塑料、油桶等易燃易爆物品。
一些經(jīng)營者還在室內(nèi)用煤氣或電爐做飯、燒水，形成火災(zāi)隱患，沒有配備消防器材，一旦發(fā)生火災(zāi)后果將不堪設(shè)想，存在著極大的安全隱患。
三、個別廢品回收站成為違法犯罪分子的銷贓點。
由于廢品收購從業(yè)人員安全意識淡薄、警覺性差，對于盜竊來的電線、電纜、井蓋、交通等公共設(shè)施和自行車、電瓶、廣告牌等居民生活用品以及企業(yè)產(chǎn)品和設(shè)備也照收不誤，為盜竊者提供了極大的方便。
甚至有些廢品收購站與盜竊分子互相勾結(jié)，形成一個盜竊、銷贓的固定團伙，為盜竊分子提供收贓站、銷贓窩點。
不法收購站的存在，嚴重威脅社會公共安全。
四、無證經(jīng)營，管理疏漏。
廢品收購作為特種行業(yè)，目前，多數(shù)的廢品收購站都沒有工商部門核發(fā)的特種行業(yè)經(jīng)營許可證，而有關(guān)職能部門對這種“無證”經(jīng)營大多視而不見。
生產(chǎn)、生活必然要產(chǎn)生廢品，而廢品回收行業(yè)恰好解決了城市廢品分類、處理、再利用的問題。
整頓廢品收購市場，規(guī)范廢品收購行業(yè)管理，打擊非法收購行為，堵住盜竊犯罪分子的銷贓渠道，是遏制盜竊犯罪的治本之策，也是建設(shè)平安湖里、維護社會穩(wěn)定的需要。
為此，建議：
一、要對廢品收購站進行規(guī)范化管理。
嚴格按照相關(guān)程序進行審批，對不符合特種經(jīng)營條件的廢品收購站不予辦證；對噪音擾民、衛(wèi)生臟亂、存在安全隱患、違反相關(guān)規(guī)定的廢品收購站進行整頓；對“無證”經(jīng)營的廢品收購站堅決予以取締；撤消現(xiàn)有的不規(guī)范廢品收購站；嚴禁在居民小區(qū)、市區(qū)街道、城市主干道等地搭建廢品收購站，以防環(huán)境受到二次污染，確保百姓身體健康和生命安全。
二、要加強對廢品收購從業(yè)人員的管理。
對廢品收購從業(yè)人員要進行法律知識宣傳，使其知法、守法，對違法者要從嚴處理，促使廢品收購行業(yè)自律。
同時對廢品收購從業(yè)人員進行衛(wèi)生、環(huán)保、消防安全等方面知識的宣傳教育，從根本上解決廢品收購站衛(wèi)生臟亂、噪聲擾民、存在安全隱患等問題。
三、加強日常巡查監(jiān)管。
在日常巡查監(jiān)管掌握情況的基礎(chǔ)上，開展對廢品收購行業(yè)的專項整治行動，對無照經(jīng)營、擅自變更經(jīng)營地址、一照多點、超范圍經(jīng)營等違法行為依法嚴厲打擊，堅決取締無照經(jīng)營。
依據(jù)工作職責建立完善廢品收購站長效管理機制，確保廢品收購站從申領(lǐng)執(zhí)照、備案登記、日常經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，都有部門及時跟進、及時監(jiān)管，都有規(guī)章制度進行約束。
廢品回收公司管理制度 6
1.0、目的：
加強廢品廢料管理力度，規(guī)范廢品廢料流程控制，提高運作效率，節(jié)約資源成本。
2.0、適用范圍：
本公司所有不可重新再利用的生產(chǎn)廢料(原料下腳料與廢紙皮等)。
3.0、定義：
列管廢料主要有：銅廢碎料、銅廢碎料、銅廢碎料、銅廢碎料、鋁廢碎料、銻廢碎料、鑄造爐底灰、亞加力膠、天那水及化工油脂類等比較貴重、危險且難以管理之廢料。
非列管廢料主要有：廢鐵邊角料、廢紙皮、磨光灰、廢鐵絲、廢鐵桶、廢發(fā)泡膠、垃圾等比較多且價低難以集中管理的廢品。
4.0、職責：
4.1、生產(chǎn)部
4.1.1、負責廢品入倉前的整理、分類、包裝、標識、置放；
4.1.2、入倉時配合廢品管理員歸位迭放。
4.2、物料課：
4.2.1、負責報廢品入倉時的檢查、過磅。
4.2.2、負責報廢品入倉后的整理、歸類、記賬及庫存報表的制作與呈報。
4.2.3、庫存報廢品的最終清理申請。
4.2.4、負責廢料處理時過磅，裝車前檢查、監(jiān)督。
4.2.5．負責所有廢品出庫相關(guān)工作的跟進。
4.3、管理部：
4.3.1、處理時裝車檢查與監(jiān)督及過磅數(shù)據(jù)的監(jiān)督確認。
4.3.2、負責對垃圾場存放廢品、垃圾分揀工作的跟進處理。
4.3.3、負責對庫存廢鐵邊角料、廢鐵屑、廢紙皮的壓縮打包工作。
4.3.4、負責對所有退入廢品倉物品的安全監(jiān)督管理。
5.0、內(nèi)容
5.1、入倉要求：
5.1.1、生產(chǎn)部須按不同的.廢料分開包裝，不準混裝、亂裝。
5.1.2、每種廢料的單體包裝重量應(yīng)基本一致，一般情況下，袋裝、桶裝廢品應(yīng)以滿裝為準，不得裝半桶(袋)，較重物料以每袋大約40公斤左右。
5.1.3、所有退倉的廢料須用無破漏之袋或桶進行包裝，裝滿后，須將袋口或桶口封嚴，防止泄漏或揮發(fā)。
5.1.4、包裝完好后，每一包裝都要做好標識，標識內(nèi)容：品名、數(shù)量、退倉車間名稱、退倉日期等，然后按不同種類分別整齊迭放在叉板上。
5.1.5．生產(chǎn)廢料退倉具體參照WI2200010《生產(chǎn)物料退倉管理辦法》執(zhí)行。
5.2、入倉時間：
5.2.1、廢品每天下午16：0017：30時退倉。
5.2.2、生產(chǎn)類需補料使用的廢品退倉可根據(jù)生產(chǎn)需求時間退倉。
5.3、入倉檢查與過磅、標識及擺放：
5.3.1、列管廢料每次入倉時，必須按照上述入倉要求和時間將廢料送到公司地磅處過磅入倉，列管廢料入倉都需先通過物料課廢品管理員檢查、過磅。
5.3.2、廢品管理員須按照上述時間統(tǒng)一過磅入倉。過磅前廢品管理員須對所有入倉廢品按照入倉要求進行全檢，如發(fā)現(xiàn)有不符合要求之廢料管理員可以拒絕入倉。
5.3.3、倉管員在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)在廢品袋中有好料或公司可重新再利用之物料的現(xiàn)象，應(yīng)實時通知相關(guān)單位主管或部門經(jīng)理予以跟進處理。如多次發(fā)生此類現(xiàn)象則通知管理部對相關(guān)責任人進行處理處罰。
5.3.4、過完磅后，倉管員須將過磅重量記錄清楚。然后安排入倉經(jīng)手人將入倉廢料運放到指定的位置歸類整齊迭放。
5.3.5、非列管廢料由各相關(guān)單位視具體情況而定入倉，入倉時廢料無需過磅，但必須分類入倉。但退入生活區(qū)廢品倉的廢品必須按上述時間退倉。
5.4、庫存管理與申報：
5.4.1、列管廢料：
A物料課廢品管理員對已入倉的物料要嚴格按照“5S”管理標準，進行區(qū)域劃分歸類集中，整齊迭放，標識清楚，合理利用空間，保持倉內(nèi)潔凈。
B倉管員對每次入出庫之廢品須進行記賬管制，并確保帳物一致。
C倉管員每周五須做出所有庫存廢品的庫存報表，交給倉務(wù)部經(jīng)理審查后呈報給資材總監(jiān)和商務(wù)總監(jiān)。
5.4.2、非列管廢料：
A非列管廢料主要存放在：邊角料倉、垃圾分揀倉、磨光殘渣池、廢發(fā)泡膠存放處，不得隨便亂放。
B邊角料倉與垃圾分揀倉由管理部保安負責入倉存放的管理與檢查監(jiān)督。
C邊角料、廢紙皮、廢鐵桶由物料課廢品管理員負責處理時機申報與監(jiān)督。
D磨光灰池由磨光車間管理，由物料課負責磨光灰處理事宜的跟進與監(jiān)督。
E廢發(fā)泡膠存放處由管理部總務(wù)課管理并跟進處理相關(guān)事宜，免模車間須將廢發(fā)泡膠整齊置放在指定的位置。
F所有進入邊角料倉與垃圾分揀倉之廢料或垃圾品，車間入倉經(jīng)手人必須嚴格分類整齊置放。
G凡是應(yīng)該進入列管倉的廢料都不得混入非列管倉存放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律作為違規(guī)處理。
5.5、廢料處理及處理時現(xiàn)場監(jiān)督
5.5.1、公司所有廢料最終處理由資財總監(jiān)或公司董事會人員決定。
5.5.2．庫存廢品的處理申報由倉務(wù)部負責跟進，倉務(wù)部每周五負責將庫存廢品報表呈報給資財總監(jiān)與商務(wù)總監(jiān)。垃圾與廢發(fā)泡膠由管理部負責申報處理。
5.5.3．資材總監(jiān)或商務(wù)總監(jiān)負責通知倉務(wù)部處理廢品時間與相關(guān)收購人，倉務(wù)部負責跟進處理出庫相關(guān)事宜。
5.5.4．廢品出庫空車過磅時，須有物料倉倉務(wù)助理或經(jīng)理和保安人員同時看磅方為有效。
5.5.5．裝車時，現(xiàn)場須有倉務(wù)部經(jīng)理或倉務(wù)助理與指定保安人員同時在場監(jiān)督，對指定裝車廢品要進行全檢裝車。裝完車后，廢品倉應(yīng)立即落鎖，現(xiàn)場監(jiān)督人員須跟隨車輛一起離開裝車現(xiàn)場。
5.5.6．廢品裝完車過磅稱重時，必須有商務(wù)總監(jiān)、倉務(wù)經(jīng)理與現(xiàn)場監(jiān)督保安一同到場看磅，過完磅后，收貨員打印出《稱量單》，規(guī)定看磅人員均須在過磅單上簽名作實，然后將所有過磅單交給商務(wù)總監(jiān)跟進相關(guān)事宜。廢品出庫《放行條》由商務(wù)總監(jiān)或董事會人員簽名后方可生效。
5.5.7、廢發(fā)泡膠與垃圾處理。
5.5.7.1．廢發(fā)泡膠、垃圾由管理部總務(wù)課負責跟進處理。
5.5.7.2．過磅時須有物料課廢品管理員和保安人員同時看磅方為有效。
5.5.7.3．廢發(fā)泡膠《稱量單》1、2聯(lián)交給倉務(wù)部記賬存檔，第三聯(lián)給管理部跟進相關(guān)事宜。
6.0相關(guān)文件：
WIxxxx010《生產(chǎn)物料退倉管理辦法》
廢品回收公司管理制度 7
一、建立入庫、出庫食品登記制度，按入庫時間先后分類存放，做到先進先出，以免貯存時間過長而生蟲、發(fā)霉。
二、各類食品要分開存放，并有明顯標識。
三、存放的食品應(yīng)與墻壁、地面保持一定的距離。
四、建立庫存食品定期檢查制度，定期檢驗庫存食品，掌握所貯存食品的保質(zhì)期。
五、定期打掃庫房，整理物品，保持庫房整潔。
六、食品貯存庫內(nèi)不得存放農(nóng)藥等有毒有害物品。
七、及時處理掉不能繼續(xù)使用的食品或敗變質(zhì)的.食品和有異味的食品。
八、嚴格堅守工作崗位，不得隨意離崗。
九、嚴格開關(guān)門制度，對外來進出人員，嚴加控制，并做好登記手續(xù)。
十、嚴禁買賣人員隨意進出，并在校內(nèi)聲叫喊，并管理好門前相應(yīng)設(shè)施。
十一、嚴禁外來車輛隨意進入校園，特殊情況必須由校相關(guān)領(lǐng)導批準后方可入內(nèi)。
十二、保持值班室整潔，門前門后相關(guān)地域的清潔衛(wèi)生，教師存車房，車輛擺放有序。
十三、配合門前“五包”管理人員，做好攤點的工作，嚴禁交攤位放置在校門及校門的兩側(cè)。
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員工管理：員工需嚴格遵守公司作息時間，遲到或早退將按規(guī)定扣除相應(yīng)績效。新員工入職需接受全面的崗前培訓，內(nèi)容涵蓋廢品分類、回收流程、安全知識等，考核合格后方可正式上崗。工作期間，員工必須統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌，保持良好的`職業(yè)形象。
業(yè)務(wù)流程管理：建立規(guī)范的回收流程，回收人員接到回收任務(wù)后，需在規(guī)定時間內(nèi)與客戶取得聯(lián)系并安排上門回收。回收時，要認真核對廢品的種類、數(shù)量和質(zhì)量，按照市場價格進行合理評估，確保交易公平公正。回收完成后，及時將廢品運輸至公司倉庫，并做好入庫登記。
財務(wù)管理：設(shè)立專門的財務(wù)部門，負責公司的資金管理和財務(wù)核算。所有收支必須有明確的記錄，定期進行財務(wù)審計，確保賬目清晰。對于回收業(yè)務(wù)的資金結(jié)算，要嚴格按照合同約定執(zhí)行，避免出現(xiàn)資金風險。
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倉庫管理：倉庫內(nèi)的廢品需分類存放，設(shè)置明顯的標識牌，便于查找和管理。定期對倉庫進行盤點，確保賬物相符。加強倉庫的安全管理，配備必要的'消防設(shè)施，嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙和使用明火。倉庫管理人員要做好日常的清潔和通風工作，防止廢品變質(zhì)和滋生有害生物。
客戶服務(wù)管理：建立客戶服務(wù)熱線，及時接聽客戶的咨詢和投訴電話。對于客戶提出的問題，要在第一時間給予解答和處理，確保客戶滿意度。定期對客戶進行回訪，了解客戶的需求和意見，不斷改進服務(wù)質(zhì)量。對于長期合作的優(yōu)質(zhì)客戶，給予一定的價格優(yōu)惠和服務(wù)優(yōu)先待遇。
車輛管理：公司的回收車輛需定期進行維護和保養(yǎng)，確保車輛性能良好。駕駛員要遵守交通規(guī)則，安全駕駛，嚴禁疲勞駕駛和酒后駕駛。每次出車前，要對車輛進行檢查，確保車輛正常運行。回收車輛要保持整潔，不得在車內(nèi)隨意堆放雜物。
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安全與環(huán)保管理：制定完善的安全操作規(guī)程，員工在工作過程中必須嚴格遵守，佩戴必要的安全防護用品。定期組織安全培訓和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。加強對廢品回收過程中的環(huán)保管理，嚴禁隨意傾倒和焚燒廢品，按照環(huán)保要求進行分類處理和運輸。
數(shù)據(jù)分析與決策管理：建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，定期對公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析。通過數(shù)據(jù)分析，了解市場需求和公司運營狀況，為公司的.決策提供依據(jù)。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，及時調(diào)整公司的業(yè)務(wù)策略和管理措施，提高公司的競爭力。
績效考核管理：制定科學合理的績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行量化考核。考核指標包括工作效率、工作質(zhì)量、客戶滿意度等，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵和懲罰。績效考核結(jié)果將作為員工晉升、調(diào)薪和獎金發(fā)放的重要依據(jù)。
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