建筑管理制度范本
在生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的建筑管理制度范本，歡迎大家分享。
建筑管理制度1
一、施工現場的火災特點
(1)施工現場易燃建筑物多。工棚、倉庫、辦公用房、食堂多是臨時性易燃建筑，而且場地面積狹小，多是棚屋相連，缺乏必要的防火間距，一旦失火，容易蔓延成災。
(2)施工現場易燃、可燃材料多。在施工現場到處存放著木材、竹膠版、草袋等可燃物品。而且施工期間用火多，電、氣焊、噴燈、鍋爐等用火作業極易引燃各種可燃材料造成火災。
(3)施工現場臨時用電線路多，容易造成跑、漏電。現場施工中大量使用電刨、電鋸、電腦等電器設備。臨時性的電氣線路縱橫交錯，容易造成跑、漏電，導致電火花引燃物品形成火災。
(4)施工現場的外建隊人員比較多。在施工過程中，施工工藝各不相同，交叉作業多，人員素質相對較低，缺乏應有的防火常識，有的不能正確操作電氣設備，容易引發不必要的火災。
二、施工現場的消防管理
(1)針對施工現場的特點，加強日常的消防管理工作，制定行之有效的日常巡查制度，嚴格按照規定進行巡查并做好巡查記錄。
(2)對施工現場進行合理規劃，劃分明確的用火區，對易燃、可燃材料集中堆放集中管理。
(3)根據實際情況建立各項防火安全規章制度，配備足夠的消防器材，設置消防水源。
(4)施工現場應設有消防通道，保障消防車輛在任何情況下都能暢通無阻。
(5)夜間應有照明設備。各種臨時性電氣線路應集中布線，設置漏電保護開關。
(6)對臨時性工棚、食堂、宿舍的搭建，要符合防火要求，保持定的防火間距，用電線路要按照規定合理布線并穿管加以保護，明確防火負責人，具體進行管理。
(7)對建筑施工人員應進行經常性的防火安全教育，對使用電氣設備的人員進行專門培訓，使其能正常操作設備。
三、施工現場的各種消防安全制度
1、項目部負責人為工地的消防安全第一負責人，全面負責工地的消防安全工作;
2、施工現場不準吸煙;
3、凡施工用火操作，必須經申報審批，并有專人檢查、監督;
4、施工現場禁止支搭席棚;
5、臨時宿舍應建在離工地20米外;
6臨時宿舍取暖生火爐，必須實行“三定”即：“定人、定點、定措施”。火爐應設爐檔、爐蓋、煙筒，距可燃物不小于1米，煙筒伸出窗外部分距可燃物不小于20公分;
7、非電工人員不準安裝電氣設備;
8、各工種人員要嚴格遵守操作規程，不可違章作業;
9、用火作業區距建筑物不小于25米，距生活區不小于15米;
10、施工現場應經常保持寬度不小于3.5米的消防通道;
11、施工現場的臨時工棚、食堂、宿舍、倉庫、辦公區等地都要明確防火負責人，并掛牌明示;
12、易燃、可燃材料集中堆放集中管理，不準將生石灰堆放在可燃物附近;
13、施工現場應配備一定數量的滅火器材。
建筑管理制度2
1、認真貫徹執行國家有關消防條例和各級人民政府消防安全規定，堅持“預防為主，防消結合”的方針，切實做好防范工作，杜絕重大火災事故的發生。
2、建立健全消防領導組織，成立義務消防小組，按現場實際情況劃分區域，配備足夠消防器材，指定負責人，實行掛牌負責制。
3、加強防火安全宣傳教育，普及消防知識，發動和依靠群眾自覺遵守防火制度，落實消防措施，把火災消滅在萌芽狀態。
4、按照項目法施工規定，實行經理責任制，項目經理要做好一個施工現場多家隊伍施工的協調工作。對土建、安裝、裝飾三方的交叉作業事先要對各方負責人進行防火交底堅決做到沒有安全防護措施，不得動用易燃、易爆物品及有關器具。安裝和高級裝飾人員進行工作必須攜帶小型滅火器。
5、施工現場制定消防安全工作獎罰制度，做得好的單位，對單位負責人給予一定的表彰及物質獎勵，不重視的單位，對單位負責人給予經濟處罰。并且與經濟利益、評職稱、升職掛鉤。
6、為實行規范化要求，各防火部位要明確消防責任人，全面實行掛牌負責制，各防火區域要懸掛醒目的禁火標志，提示大家自覺防火。
7、義務消防人員，每年要進行一次消防知識培訓，掌握消防技能，熟悉滅火器性能，經常對消防器材進行檢修，保證性能良好。
8、高層建筑必須有充足的消防水源，應有動火審批手續和動火監護措施。
9、對于違犯消防安全管理標準行為的，依據消防法規及有關處罰規定查處。
建筑管理制度3
(一)做好基礎工作，夯實管理基礎
一是構建管理平臺，實現安全管理的規范化、科學化。
二是健全管理制度，使各項安全生產活動有章可循。全面修訂完善了各級、各項安全管理規定，建立健全了各項管理方案及作業指導書。
三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。制定全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關職業健康安全環境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業健康安全環境的教育，全年教育培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產知識、規章制度、操作規程、技術標準規范、作業指導書、裝置(設備)知識、危險源識別、職業危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織特種工培訓取證工作，企業法人、項目經理、安全管理人員，參加了安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力。
(二)加強施工作業過程控制和監督管理
反對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律一直是著力開展的重要工作，將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過對基層項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格處罰，并與主管領導聯責，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。
(三)現場中的'關鍵環節
建立健全安全檢查制度，檢查要有重點、有標準、有要求，并作書面記錄，履行簽字手續。對查出的事故隱患，要建立登記、復查，制定相應整改計劃，定人、定時間、定措施，對重大事故隱患應簽發限期整改通知書。現場必須及時采取措施進行整改，整改不力的施工現場，有權責令停工整頓。
①基坑支護中檢查施工方案、坑壁支護、排水措施、坑邊荷載、臨邊防護、上下通道、土方開挖、周邊建筑設施和基坑支護的變形檢測、作業環境等內容;
②檢查(各種類型)腳手架的施工方案、立桿或架體基礎、架體與建筑結構、桿件和剪刀撐的連接固定、懸挑梁及架體穩定、腳手板、荷載架體和層間防護、材質與桿件接頭、通道與卸料平臺的搭設和各部分的施工技術交底與驗收、以升降裝置與附著支撐等諸多容;
③現澆構件的模板安裝中，檢查施工方案、支撐系統、立桿穩定、施工荷載、模板堆放與吊裝、支撐方法與驗收、拆除前的砼強度、運輸道路與作業環境等方面;
④對“三寶”(安全帽、安全帶、安全網)、“四口”(通道口、基坑口、板洞口、梯道(井)口)、“五邊”(基坑邊、陽臺邊、樓板邊、詹口邊、梯道邊)中使用的器具、防護與設施的可靠性進行檢查;
⑤檢查施工用電：a、外電安全距離與防護措施;b、工作接地與接地保護系統;c、配電箱與開關箱的兩級保護的做法、參數、標記、門鎖;d、現場照明的電壓、回路、做法和接地保護;e、配電線路的電纜芯數、電線質量、穿越過道的保護、架設與固定;f、電氣裝置的參數與設備是否相匹配;g、用電記錄與檔案(巡視維修記錄、地極阻值搖測、規章制度)等內容;
⑥對物料提升機械(龍門架、井字架)檢查架體資證、限位保險裝置(定型化的停靠、超高超荷底極等限位、緩沖裝置)、架體穩定(纜風繩和建筑結構、連接)鋼絲索、卸料平臺門攔、吊籠門攔、架體安拆(方案、基礎、垂直度、架藍間隙、防護網、保護繩等)、傳動系統(地錨、卷揚鋼繩、滑輪與防脫保險裝置)、聯絡信號、操作規章、避雷防護等內容;
⑦對外用電梯檢查人機資質、安全裝置(靈敏度、門鎖靈活)、荷載(配重與限控)、裝卸方案、架體穩定、聯絡信號、避雷、驗收與操作制度等;
⑧對塔吊的安全檢查內容為：人機資證、力矩限位器、超高變幅、行走限位器;吊鉤、卷揚機與上人爬梯的保險裝置;附墻裝置(或夾軌鉗)的安置距離、安裝與拆卸方案、指揮及方式(對講機、旗語)、電氣安全(卷線器、機與架的間距、防護、接地接零、基(軌)質量(有設計文件、安裝牢靠、軌道有限位器等)安裝驗收與定位記錄等;
⑨對施工機具中的木工(平刨、圓盤鋸)機械、手持電動工具、鋼筋、電焊機、攪拌機、氣瓶、打樁機、潛水泵、翻斗車等檢查人機資證、安裝穩定、電氣可靠(線路開關、接地接零等)、環境(棚、屋等)符合要求，操作有規程、防護與標志齊全等內容。
(四)安全管理工作的組織保證
首先、深入開展安全生產責任制的檢查考核和落實工作，制定了安全生產責任制目標公司和項目、班組、職工逐級完成了《安全生產責任書》的簽定工作，建立了檢查考核制度。
2、完成職工全員安全管理知識和安全技術知識教育培訓，組織安全事故演練，有效的提高了職工的事故應急處理能力和自救互救能力;組織職工資格學習培訓和考試工作。
3、堅持隱患查改和治理活動，組織兩輪低老壞問題查改活動，對查出的問題及時整改，并記入考核，并進行安全大檢查。
4、積極配合各種施工動火動火等危險項目的條件和安全措施確認工作，保證了現場安全管理秩序，完成項目施工;完成的技措改造(施工;完成措改造施工;完成改造施工任務;正確現場施工用火;完成隱患整改;完成拆除施工用火管理工作。
5、加強隱患治理工作，對已查明的隱患分類整改，并建立好《隱患治理臺帳》。
6、針對不同季節的安全生產特點搞好針對性安全活動。
安全管理工作是全員參與，人人負責，企業要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，首先從制度上批準通過了《崗位安全環境職責》，工種的《各工種安全操作規程》，環境管理標準和安全管理標準。在組織上成立了以公司領導掛帥，各單位、項目部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安環科為主的安全管理辦公室，各單位領導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網絡。
(五)安全管理工作上需要強化的幾項工作
1.在思想觀念上強調認真處理好三個關系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、施工成本與安全發生矛盾時，必須給安全讓路。
2.以人為本抓安全，強調通過發揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：
3.進一步落實安全生產責任制，按職責落實各項規章制度。
4.加強安全監督檢查力度，提高安監員素質，配備資源，投入資金，逐步完善和優化安全環保設施，改善生產一線的作業環境。
建筑管理制度4
為保障施工作業人員的安全與健康，把安全生產貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規、規范、標準及省市有關規定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現安全生產，特制定本辦法。
一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關規定制定。
二、本辦法適用于公司各工程項目及作業班組安全管理目標的考核。
三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核，工程項目經理負責對各施工作業班組考核。
四、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。
五、考核結果分為：
1.傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。
2.安全達標，文明施工目標考核分為：優良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。
六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。
七、獎罰：
1.年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優良、雙優)工程項目，作業班組、項目經理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。
2.第一次考核不合格的工程項目及作業班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業班組除要通報批評外，還要進行扣發獎金或罰款等處罰。
3.第二次考核仍然不合格的工程項目經理，作業班組長視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發全年獎金或增倍罰款等。
八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直至追究刑事責任。
九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執行，本辦法自發文之日起執行。
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