最新科研項目立項管理制度范本
在發展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的最新科研項目立項管理制度范本，希望能夠幫助到大家。
為確保各項科研工作按計劃圓滿完成，科研項目的申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全過程納入管理制度，現結合我所實際情況，特制定本制度。
一、科研項目種類
（一）縱向項目：指由上級有關部門下達的科研項目或研究任務。列入我所年度科研計劃之內，經費隨其任務下達：
1、國家級項目 （國家科技部、國家自然基金委等）
2、省部級項目 （國家質檢總局、省科技部門等）
3、市級項目 （省質監局、市科技局等）
4、其他項目（各級各類學會、機構等）
5、自立或所下達項目：是指根據本部門業務特點、專業工作需要自選或所內下達的項目。
本所確定的重點研究項目，采取科技研發科與項目組簽定協議的形式，本所提供研究經費，項目組按合同要求完成研究任務，如取得市級以上成果，按有關規定給予項目組研究人員獎勵。
（二）橫向項目：是指與外單位協作的項目或受外單位委托的技術服務項目。 外單位委托我中心的協作項目，經所在部門同意及科技研發科審核，須與外單位共同簽定協作協議（即橫向項目合同），并列入部門年度計劃。需方（甲方）除提出協作要求外，必須向承擔部門提供足夠的科研經費。
（三）國際合作項目：與橫向項目要求相同。
二、申報及立項
（一）申報者撰寫項目申報書經所在部門分管領導審核同意后報科技研發科；
（二）所有待申報項目的開題報告，提交科技研發科初審；
（三）由科技研發科組織專家召開項目評審會，就該項目的立題意義、社會推廣的預期效果、技術路線的可行性、課題組成員及經費預算等進行論證，提出評審意見，并上報有關部門審批；
（四）本所自立項目，項目申報書及開題報告報科技研發科，經技術委員會審批；
（五）我單位與外單位合作的縱向科研項目，有經費支持的，應明確我方承擔的工作任務及研究費用；
（六）我單位與外單位合作的科研項目，沒有經費支持的，應明確我方承擔的工作任務。所發生的相關費用，由立項方解決；
（七）得到經費的合作項目，應將項目相關資料及協議復印件報科技研發科登記、備案；
（八）各部門科研項目應列入部門年度工作計劃。
三、日常管理
（一）科研項目實行項目負責人制。各項目組成員可以交叉。跨部門的科研項目，采取雙向選擇，自由組合的方式進行。項目負責人對項目全面負責，具有管理權，全面負責項目的進度、經費、人員調配、物資領取、項目獎金分配等，按項目進度完成各項任務并接受科技研發科的檢查考核。結合部門工作開展的項目，項目負責人的工作應取得部門分管領導同意。
（二）科技研發科按月對項目執行情況進行檢查指導，按季度進行考核，項目組應在每季度末月20日前向科技研發科上報科研項目進展報告，作為考核依據。
（三）科研項目的.研究內容、項目組成員、進度計劃及經費預算一經確定，不得擅自變更或修改。如遇特殊情況需變更或修改，應在每月20日前向科技研發科提交變更后經審批通過的項目實施計劃書。
（四）項目研究工作中形成的所有資料不得短缺，所有權歸我所，個人不得據為已有。未經許可，不得隨意摘抄和發表。
（五）實驗記錄應及時、準確、真實、完整。科研記錄內容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環境、方法、具體的實驗步驟、過程、結果等，并應準確記錄觀察指標的數據變化。每項實驗結束后，應進行數據處理和分析，并有文字小結。
（六）項目研究人員調離工作，應將全部實驗記錄資料、歸檔材料、技術文獻等全部上交項目組，科技研發科負責人簽字后，方可辦理調離手續。記錄實驗設計、操作過程、研究內容、實驗結果和數據的記錄本、其它記錄資料以及相關材料，屬于本所所有，各項目組使用。研究人員在離開我所時，為方便今后的研究工作，經本所同意可以復印這些資料。
（七）項研究工作全部結束后，由項目負責人撰寫項目工作總結、研究報告、有關論文等結題材料，上報科技研發科。項目負責人負責將所有項目相關資料整理上交科技研發科歸檔。
（八）因客觀原因，不能按期完成項目研究者，項目負責人要寫出延遲理由，上交科技研發科，科技研發科組織專家論證后做如下處理：
1、有繼續研究價值的項目，在給定的延期時間內必須完成。二次申請延期后仍未按期完成項目合同要求的，取消項目組承擔資格，依據情況扣除已發放科研津貼，項目組主要成員1年內不得再次參與項目的申報及研究工作。
2、無繼續研究價值的項目，由項目負責人寫出終止原因報告，經批準后，項目負責人應做好技術資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點移交工作，剩余經費收回。未做好善后工作的不能接受新項目。
㈨、對無正當理由不按計劃完成項目者，項目負責人將沒有資格再承擔任何項目，如給本單位帶來負面影響的，依據情況扣除已發放科研津貼，并處一定比例的罰金。
四、成果申報
（一）科技成果是指在實驗或理論上有創造性，有一定科學水平和實用價值的新技術、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等。
（二）凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進性和實用性，符合科技成果范圍，均應按國家、省、市成果登記辦法進行登記，否則不允許申報成果獎。
（三）申報前應將相關資料報科技研發科，由科技研發科進行初審。
（四）凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，項目負責人按國家、省、市有關條例準備相關資料、填寫各種申報表、簽定書，并提前查新檢索。
五、鑒定驗收
（一）項目組在各項目標任務達到項目合同要求后，方可正式申請鑒定驗收。
（二）參加鑒定驗收的項目，由項目負責人向鑒定驗收委員會做成果報告，并備齊鑒定驗收材料。
（三）通過鑒定驗收的項目，按規定上報、登記并存檔。
六、歸檔
（一）項目檔案由項目負責人按時立卷歸檔，與外單位協作的，由主辦單位保存，本單位留存復印本。
（二）獲獎的科研項目，公布獲獎等級后一個月內，整理立卷后移交科技研發科存檔。
（三）科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務書、委托書、開題報告書、設計方案、協議書、合同書；項目研究調查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數據，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發明證書、獎勵、經費收支結算等。
（四）項目獲得成果獎勵后，項目負責人應先將所有資料立卷歸檔，方可領取成果獎金。
七、科研項目經費管理
（一）外來項目經費管理
1、外來項目包括有經費支持的縱向課題、橫向課題和國際合作項目。
2、科研經費到位后，項目負責人應將開題報告書或協議書、合同書及批準經費的詳細預算交科技研發科辦理立項。
3、項目組應合理利用研究經費、專款專用。
4、項目完成預期目標并通過有關評審后，所余經費可繼續投入其他項目研究使用。
（二）自立或所下達項目經費管理
1、自選或所下達的項目，研究經費由本所承擔，項目組應合理使用研究經費。
2、項目完成預期目標并通過有關評審后，本所不再提供該項項目研究經費。
（三）項目經費使用規定
項目經費使用均按所內管理規定辦理，財務科審核，上報分管領導批準后，方可使用。
（四）項目經費的使用范圍及權限
1、項目組按預算計劃嚴格執行審批手續，并有詳細的經費使用記錄。
2、所有與項目相關的支出均由項目負責人、科技研發科、財務科審核及分管所長、所長批準后方可報銷。
3、所購物資需到質量技術管理科辦理登記入庫手續，方可報銷。
4、研究所需辦公使用經費，并計入課題經費支出，例如交通工具、打印、復印等。
5、與外單位協作撥款，應根據蓋有雙方單位公章的協議書內有關項目經費的額度劃撥。
6、所有支出報銷時，由財務科根據財務制度審核，如有變動可報請分管所長復審。
八、論文論著管理
（一）依托科研項目完成的論文論著按以下規定管理，無科研項目支持的發表的論文論著，不在本范圍內。
（二）科研論文、論著投寄刊物前，需經項目負責人審核，報科技研發科登記后投稿；
（三）參加學術交流會議的論文，需經項目負責人同意后，到科技研發科辦理登記手續；
（四）已發表的論文，作者持刊用通知書、正式發票及投稿稿件，由科技研發科審核后，按財務審批權限辦理報銷手續；
（五）參加相關部門優秀論文評選，須經項目負責人推薦，報科技研發科審核后送出；
（六）論文的第一作者須是本單位人員，未履行論文管理程序發表的論文版面費不予報銷；
（七）論文版面費報銷，原則上由所在科研項目經費中支出，不參與獎勵。如科研項目無經費支持，由所內報銷。
【最新科研項目立項管理制度范本】相關文章：
科研項目立項管理制度范本08-13
科研項目合作合同范本12-24
科研項目管理員簡歷范本10-13
最新大學班級管理制度范本12-24
2017最新資產管理制度范本11-11
財務管理制度范本最新10-18
公司預算管理制度范本「最新」11-09
公司餐廳管理制度范本（最新）08-20
餐廳員工管理制度范本（最新）08-11
關于最新出差管理制度范本12-24