節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度范本
在我們平凡的日常里，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度1
為深入貫徹《節(jié)能法》等法律法規(guī)，落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)公司的節(jié)能工作，提高能效，促進(jìn)能源的合理利用，杜絕浪費(fèi)資源事故的發(fā)生，把我公司建設(shè)成為節(jié)約能源的`先進(jìn)單位，根據(jù)國家、省、市的節(jié)能工作要求，特制定本節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書：
一、重點(diǎn)工作目標(biāo)
1、以國家“十二五”節(jié)能目標(biāo)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“十二五”我司總節(jié)能量1105.6噸標(biāo)準(zhǔn)煤，“十二五”單位產(chǎn)值能耗降低率25%以上。具體節(jié)能目標(biāo)分解如下表：
2、根據(jù)公司的制定的節(jié)能目標(biāo)，嚴(yán)格做好本部門的節(jié)能降耗工作，爭做節(jié)能先進(jìn)單位。
二、工作措施與要求
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)，認(rèn)直貫徹國家、省、市上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的要求，加強(qiáng)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。切實(shí)保障企業(yè)生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
2、建立部門節(jié)能管理體系，負(fù)責(zé)部門節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)對(duì)本部門節(jié)能降耗的組織領(lǐng)導(dǎo)及節(jié)能工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，把節(jié)能降耗工作納入日常工作當(dāng)中。
3、健全節(jié)能工作機(jī)制，進(jìn)一步完善本部門的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)節(jié)能管理制度。
4、強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理。根據(jù)責(zé)任書的要求，制定有效可靠的節(jié)能降耗實(shí)施方案，確保責(zé)任到位、措施到位和投入到位。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能教育，增強(qiáng)全體職工節(jié)能意識(shí)。充分利用各種宣傳媒介，廣泛開展形式多樣的宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，營造濃厚的節(jié)能減排氛圍。
6、根據(jù)公司制定的工藝、消耗指標(biāo)控制好單位產(chǎn)品煤耗、用電量等各項(xiàng)指標(biāo)。
7、積極開展節(jié)能獎(jiǎng)罰活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)責(zé)任心，做到勤分析、勤操作、勤調(diào)整、勤自查，使機(jī)組設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)的工況下運(yùn)行，發(fā)揮其最大的生產(chǎn)效能。
8、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)管理制度，保證設(shè)備運(yùn)行順暢。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，以提高設(shè)備工作效率。
9、通過檢修消除具六漏（漏汽、漏水、漏氣、漏油、漏煤、漏熱），泄漏率應(yīng)長期控制在3‰以下。
10、建立節(jié)能資料檔案，健全有關(guān)登記、統(tǒng)計(jì)。做好能源消耗統(tǒng)計(jì)和分析，建立能耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。認(rèn)真執(zhí)行公司節(jié)能管理制度，按時(shí)向公司呈報(bào)能耗情況及數(shù)據(jù)分析報(bào)告，做到按時(shí)、準(zhǔn)確。
11、進(jìn)一步做“變廢為寶”工作。對(duì)老舊作廢生產(chǎn)工具進(jìn)行改造加以重新利用。
12、購置用能辦公設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國家用能設(shè)備采購目錄，購置能效標(biāo)示2級(jí)以下節(jié)能產(chǎn)品。
三、目標(biāo)考核
1、各部門要根據(jù)本節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書及崗位職責(zé)實(shí)際情況，加強(qiáng)節(jié)能管理制度，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能實(shí)施方案，努力完成公司“十二五”節(jié)能目標(biāo)。
2、合金廠組織考核，年終考評(píng)采用百分制。考核根據(jù)以上制定的工作措施與要求及《韶關(guān)市重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能考核工作方案》進(jìn)行考評(píng)。
四、本責(zé)任書由責(zé)任人各存一份。
簽署單位（蓋章）： 責(zé)任人：
二○xx年xx月xx日
節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度2
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》,進(jìn)一步規(guī)范局所屬醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能源資源節(jié)約管理工作，提高局所屬事業(yè)單位能源資源利用效率，降低運(yùn)行成本，以 20xx年度能耗數(shù)據(jù)為基數(shù)，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)氣（煤）低于4%的目標(biāo)；現(xiàn)與你單位簽訂20xx年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。具體內(nèi)容和要求如下：
一、到20xx年底，你單位節(jié)能目標(biāo)為：以 20xx年度能耗數(shù)據(jù)為基數(shù)，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)氣（煤）不低于4%的'目標(biāo)；購買節(jié)能燈 只（以下發(fā)文件數(shù)量為準(zhǔn)）。
二、實(shí)施本單位節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、評(píng)價(jià)考核、節(jié)能表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度；開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作。
三、加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作，推廣先進(jìn)節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品，推廣實(shí)行節(jié)能新機(jī)制，6月底前報(bào)送節(jié)能宣傳周照片及總結(jié)。
四、區(qū)衛(wèi)生局將按照相關(guān)評(píng)價(jià)考核辦法，對(duì)你單位節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為你單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決。
五、本責(zé)任書一式二份，區(qū)衛(wèi)生局、局所屬事業(yè)單位各存一份。
涪陵區(qū)衛(wèi)生局
（簽字和蓋章）
年 月 日
節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度3
為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)20xx年萬元GDP能耗比20xx年降低3.7%、“十二五”期間降低17%的節(jié)能目標(biāo)，依照市政府要求，集團(tuán)公司與各分、子公司簽訂20xx年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。
一、基本要求
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)政策，自覺接受政府、公眾監(jiān)督管理。
2、加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組和能源管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立節(jié)能管理崗位，制定管理辦法，明確任務(wù)責(zé)任，組織開展節(jié)能管理工作。
3、把節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)到車間、班組，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)考核，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理。
4、按照國家標(biāo)準(zhǔn)配備能源計(jì)量器具和儀表，定期對(duì)計(jì)量器具檢定、校準(zhǔn)。
5、建立能源統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期開展能量平衡測試，按要求報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6、建立和完善能耗定額管理制度，開展能耗定額管理，依法遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額。
7、按要求完成能源審計(jì)工作，編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃，并組織實(shí)施。
8、建立企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，按標(biāo)準(zhǔn)組織開展工作。
9、安排專項(xiàng)資金進(jìn)行節(jié)能技術(shù)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造；按要求淘汰高耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品；新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
10、建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金。
11、組織開展經(jīng)常性的'節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)，主要耗能設(shè)備操作人員須經(jīng)培訓(xùn)上崗。
二、責(zé)任目標(biāo)
1.工業(yè)萬元增加值能耗：20xx年比20xx年降低3.7%以上；
2.工業(yè)萬元增加值電耗：20xx年比20xx年降低3.7%以上；
3.工業(yè)萬元增加值取水量：20xx年比20xx年降低6%以上；
三、考核評(píng)價(jià)
1、集團(tuán)公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組年底對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)企業(yè)工作的重要內(nèi)容；
2、完成當(dāng)年節(jié)能目標(biāo)，集團(tuán)公司將予以表彰；企業(yè)被各上級(jí)部門評(píng)為節(jié)能先進(jìn)單位或獲得節(jié)能先進(jìn)稱號(hào)的，集團(tuán)公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)；
3、因報(bào)表不及時(shí)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等原因致使無法監(jiān)督考核的單位，則視為節(jié)能工作不合格取消其評(píng)先資格并予以通報(bào)批評(píng)。
本責(zé)任書一式兩份，集團(tuán)公司和責(zé)任企業(yè)各存一份。
××××集團(tuán)有限公司
（簽字）
二〇xx年一月
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