安全生產例會制度范本（精選21篇）
在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的安全生產例會制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產例會制度 1
各村、社區，企事業單位:
為切實將安全生產納入日常管理，認真落實安全生產目標管理責任制，有效地防范生產安全事故的發生，特制定本制度。
一、街道和村、社區安生產領導小組每季召開一次安全生產例會，認真分析轄區安全生產形勢，對存在的隱患及時提出整改措施，并落實到人。會議設立專門記錄并做好會議記錄。
二、安全生產例會由街道、村、社區主任或副主任主持。
三、安全生產例會參加人員
1、各級安全生產領導小組成員；
2、存在安全隱患企業的負責人、安全管理人員；
3、各級安監干部、專(兼)職安全員；
四、安全生產例會的主要任務:
1、傳達、貫徹上級安全生產工作會議精神；
2、回顧、總結、分析或通報本街道、村、社區安全生產工作情況；
3、安全生產監督管理方面的工作交流或經驗總結；
4、研究、部署、督促、檢查本轄區安全生產工作。
五、根據工作需要，可隨時召開安全生產工作專項會議，研究部署安全生產專項整治工作或其它有關安全生產的重要事項。
六、安全生產工作會議由街道安監辦負責通知。
七、安全生產工作會議的相關材料由街道安監辦負責組織。
八、安全生產工作會議作出的.決議和工作安排，街道安監辦負責督辦、檢查。
九、安全生產工作會議部署的工作落實情況，由各村、社區報街道安監辦匯總后，上報區安監局。
安全生產例會制度 2
一、安全生產會議制度
1、安全生產會議是協調和處理部門生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產信息的暢通，安全生產會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協調處理。
2、部門安全生產會議與部門生產例會每周召開一次，并形成會議記錄，備查。
3、安全生產例會由項目經理組織召開。參加會議的人員一般有:安全負責人、安全員、辦公室主任、技術人員和各部門有關負責人，并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。
4、安全生產會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按有關規定進行處罰。
5、安全生產會議參加人員應是生產的責任人、各部門的主要負責人和安全人員，必須熟悉本項目的生產情況，不得隨意安排人員參加會議。
6、安全生產會議內容為:
1)、學習貫徹公司有關安全方針、政策、規定、指示；
2)、本周安全生產運行的通報；
3)、本周安全生產運行中出現的各類事故、隱患等進行分析研究，制定出解決方案及具體的落實措施，并限定按全隱患的整改時間、責任部門和責任人，以及完成后的復查等；
4)、各部門組織人員安全學習的情況以及下周安全生產運行的安排部署；
7、安全生產會議召開時間原則與每周生產例會同時召開，對于臨時發現的事故隱患，安全生產負責人、安全員可臨時召開緊急安全會議，若與其他重要會議發生沖突時可提前或延后，具體時間以安全生產負責人通知為準。
二、安全生產會議管理制度
1目的'
為貫徹安全生產方針，了解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司、項目部生產過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，工作的落實，特制定本制度。
2范圍
本制度適用于本公司、項目部安全生產會議的管理
3職責
3.1總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。
3.2綜合管理部負責公司級安全會議、重特大事故相關會議的組織、記錄。
3.3綜合管理部負責主持召開輕傷、一般事故相關會議，并記錄。
3.4各項目負責人負責主持召開相關安全生產會議，召集人記錄。
3.5各部門安全員和班組長負責主持召開班組安全會議，并記錄。
4.內容
4.1會議內容
4.1.1一般安全生產會議內容包括:學習、貫徹安全生產政策法規、標準、文件精神；布置、落實安全生產工作；通報違紀違章等。
4.1.2安全事故會議內容:調查事故原因、落實整改措施、處理責任者、教育相關人員。
4.1.3緊急會議:針對緊急任務、事情進行安全工作布置。
4.2會議形式
4.2.1公司級安全會議由總經理主持召開，綜合管理部記錄，每月不少于一次。
4.2.2各項目安全會議由各項目第一負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。
4.2.3生產班組安全會議由各部門安全員或班組長(工段長)主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。
4.2.4緊急會議根據實際情況由相關部門負責人主持召開。
4.3會議要求
4.3.1任何被召集參加會議的人不得無故缺席，確實有事者必須事先向主持人請假并經同意方可不參加會議。
4.3.2會議召集者應在會前準備好會議資料，列出會議重要事項，重要的會議必須形成會議紀要并向相關部門/人員下發。
4.3.3會議召集者應準確通知參會人員會議地點、時間、內容等。
4.3.4會議上決定的事情，相關部門和責任人必須不折不扣去落實，并及時完成。
三、安全會議程序
(一).公司級安全會議
1安全生產專題會議(安全委員會)
1.1這是公司級別最高會議，每季度固定召開一次，必須在每個季度最后十天完成。由安全科主任負責召集，安全科主任主持，安全處做會議記錄。安全科成員必須參加會議，有事請假，無故不參加者按規定考核。
1.2會議內容一般包括:貫徹執行國家安全生產法律法規，推動企業安全健康發展；研究制訂企業公司年度安全生產計劃，解決重大安全問題；督促建立、健全安全管理制度和安全操作規程、事故應急救援預案，監督檢查執行情況；聽取各單位的安全匯報，督促隱患整改，消除安全隱患；對重大人身、設備、生產事故調查處理，落實預防措施；安全科的常設機構是安全科辦公室，具體執行安全科的決議，負責公司日常安全生產事宜。
2.公司安全生產會議
2.1公司安全生產會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，由總經理主持召開，全體員工參加。時間不限，地點由召集人決定。
2.2會議主要內容:研究、討論如何貫徹執行安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。
2.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。
3.公司級安全生產會議
3.1公司級安全生產會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有:安全生產負責人、技術負責人、安全員、技術人員和各主管生產等，并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。
3.2會議主要內容:檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本企業的貫徹落實措施；對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡；對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等
3.3會議記錄由安全部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門。安全部門應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。
(二).項目部安全生產專題會議
安全生產專題會議每月召開一次，特殊情況必須在月底之前完成。安全生產例會由負責人負責組織，安全領導組織全員參加。會議內容一般包括:
1、負責人通報階段性的安全檢查情況，包括內部檢查和現場安全管理機構檢查的情況，學習有關文件或法規；
2、各管理人員根據作業任務情況匯報各自的安全職責履行情況；
3、各管理人員結合作業計劃，匯報各自上一階段的安全作業情況和下一步的打算，以及需要解決的問題；
4、各負責人結合分管業務進行講評；
5、項目經理結合作業任務，講評各人員安全作業工作，布置下階段安全作業工作任務；
6、與會人員共同研究重大項目、關鍵項目和安全重點部位的對策和安全控制措施；
7、安全領導小組組長進行安全分析形勢，指出存在問題，對需要解決的問題進行討論和研究，提出解決辦法和要求；
8、其他需要研究和確定的事項。
(三).部門級安全會議
1部門級安全會議，每月至少召開一次，由安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。
2會議主要內容:討論本部門如何貫徹執行上級和公司里安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。
3會議記錄由召集人記錄，部門安全員負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。安全部門不定期抽查會議記錄及決議執行情況。
(四).班組安全會議
1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各部門自定。
2會議主要內容:傳達上級有關會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結安全生產工作；學習安全操作規程、安全規章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點開展事故隱患的預測預。
3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。領導和安全員每月進行定期檢查并簽字。
(五).各專業性安全會議
由各主管領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管領導對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。
(六).調度安全會議
專職調度人員每半月組織一次調度安全會議，會議主要是傳達上級關于安全方面的會議紀要、相關政策文件、最新要求等，參加人員包括全體人員。調度人員要充分重視對上級來文的登記、傳達、歸檔等工作。確保項目部能第一時間掌握上級領導關于安全的各種指使。
(七).不定期安全生產會議由各部門根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。
(八).相關要求1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協調處理。
2通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。
對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。
4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。
5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。
四.附則
本制度自批準之日起實施。
安全生產例會制度 3
一、目的
為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全方針，強化安全生產管理，不斷提高職工的安全知識和安全技能，保護職工在生產過程中的安全和健康，實現“橫向到邊，縱向到位”的全員安全生產責任制，確保安全生產目標的實現，特制定此制度；
二、范圍
生產部全體員工；
三、時間、地點
例會時間于每周三下午2:30，例會地點在生產班辦公室；
四、內容
1、傳達貫徹上級有關部門的文件精神及對安全生產的具體要求；
2、學習有關國家安全生產法律法規、安全環保專業知識及本公司的各項安全生產規章制度；
3、各班組匯報一周的`安全生產情況；
4、分析安全生產形勢，交流經驗、溝通工作信息；
5、結合工作實際，提出下一步安全工生產點；
五、會議要求
1、所有與會人員不得缺席、遲到、早退；
2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備的召開會議；
3、每一次會議內容要進行會議記錄，會議紀要包含:會議時間、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺勤人員、詳細會議內容、商議結果等；
所有參加會議的人員應將手機設置在無聲或震動狀態下；
六、處罰
1、參加會議人員無故遲到、早退懲罰50元/次；
2、參加會議人員未經請假而無故缺勤者懲罰100元/次；
3、不嚴肅會議紀律者懲罰20元/次；
4會議期間發生爭吵不聽勸阻者懲罰100元/次，情節嚴的上報公司；
安全生產例會制度 4
為了加強對安全工作的領導，落實分部及各施工班組的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決生產建設中存在的安全問題，特制定本制度。
1、安全工作例會議事原則
1.1堅持依法議事的原則。
1.2堅持責權相統一的原則。
1.3堅持互相協調、科學決策、高效運行的原則。
2、安全工作例會議事范圍
2.1研究、擬定分部安全管理制度。
2.2學習貫徹上級有關安全生產方面的`方針、政策、規定、指示、指令。
2.3聽取各部門和各作業隊落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關施工班組和人頭。
2.4對分部發生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防范措施，防止事故發生。
2.5檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。
3、安全工作例會的召開
3.1安全工作例會由項目經理召集和主持，項目經理因特殊原因不能出席時，可由項目專職安全員召集和主持。
3.2安全工作例會的出席人員：分部安全領導小組人員及施工班組負責人。
3.3安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，項目經理可臨時召集安全工作會議。
4、安全工作例會議事程序
4.1安全工作例會議事程序議題，由項目經理確定，各作業隊負責人可提前向項目經理或安全員申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。
4.2凡提交安全工作例會研究的議題，應事先經專職安全主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案。
4.3安全工作例會實行項目經理負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由項目經理裁定。
4.4凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業隊負責人向本次工作例會匯報落實情況。
5、安全工作例會議定事項的實施和督查
5.1安全工作例會的記錄，由安全質量部負責，并整理會議紀要下發有關部門、及時轉告因故缺席的會議人員。
5.2、安全工作例會討論決定的事項由安全質量部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。
5.3、出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露。
5.4、各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向項目經理請假，無故不參加者按分部責任考核辦法進行考核。
安全生產例會制度 5
為加強安全管理，規范安全生產會議制度，及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理項目部生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產。依據國家和上級主管部門有關文件精神，結合石紅高速公路我合同段項目安全生產情況，制定本制度。
一、本制度適用于石紅高速第二項目部。
二、每一個月召開一次，由安保科召集，由項目部安全生產負責人主持，項目部領導、各部門負責人、專職安全生產管理人員及各施工隊負責人參加，時間定于每月20日晚7:30，如有臨時變動，由項目部安保科負責提前通知，地點由召集人決定。
三、會議主要內容:
1、總結存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。并對安全獎懲情況進行通報。
2、學習上級部門下發的`最新的安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識。
3、結合上級部門下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
4、了解前段時間、對施工現場的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作程序等工作。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
四、會議對所議事項以及做出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發各施工隊及上報總公司。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。
安全生產例會制度 6
為加強安全生產監督管理，認真落實安全生產目標管理責任制，有效防范安全生產事故的發生，制定本制度。
一、交通局每月召開一次安全生產工作會議。
二、交通局安全生產工作會議由局長主持召開或委托局分管領導主持召開，交通局各基層單位領導及分管安全的管理人員參加，任何單位不得缺席。
三、交通局安全生產工作會議的主要內容包括及時傳達貫徹上級有關安全生產工作的部署精神，聽取基層單位安全生產工作的情況匯報，交流、分析、研究、解決安全生產工作中好的'經驗做法和存在的問題隱患，提出防范安全生產事故的具體措施，并對今后安全生產工作做出部署和決策。
四、做好安全生產工作會議的記錄工作，必要時可形成文件下發，會議的決議、規定和措施，必須認真落實、嚴格實施。會議記錄及相關文字材料按檔案管理規定存檔。
五、交通局安全生產工作會議可根據實際工作需要，召開臨時性專題擴大會議，研究部署安全生產工作協調處理有關安全生產的重要事項。
六、交通局各基層單位每月要召開一次安全生產會議。由單位主要負責人主持，分析、督促、檢查本單位的安全生產工作。采取主動的防范措施，及時解決安全生產工作中存在的問題。會議記錄及相關文字材料要按規定存檔。
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一、目的
為了加強項目部安全生產工作，保證生產安全正常運行，及時消除生產安全事故、隱患，實現安全生產目標，特制定本規定。
二、適用范圍
適用于項目部所有人員。
三、職責
1.安全生產領導小組組長——主持、召開項目部月度、季度、年度安全生產工作會議。
2、項目部經理——主持、召開項目部的安全生產工作月度、季度、年度安全生產會議。傳達落實公司安全生產委員會會議內容及精神，計劃、實施本項目部月度、季度、年度安全工作任務。
四、程序
1.項目部安全生產會議。
1) 安全生產領導小組會每月月底召開月度安全工作會議。
2) 安全生產領導小組每季度底召開公司季度安全工作會議。
3) 安全生產領導小組每年12月中旬召開年度安全生產會議。
4) 參加會議的人員——項目部全體員工。
2.項目部安全生產會議議程。
1)項目部安全生產會議，會議議程以總結項目部月度、季度、年度安全生產工作為主。
2)提出各生產班組月度、季度、年度安全生產工作中需要改
進的`不足，值得提倡的安全生產工作先進經驗和工作作風。
4)解決本月度、季度、年度安全生產工作中的問題，落實相應的整改措施。
5)制訂下個月度、季度、年度安全工作計劃。
五、重大生產安全事故分析會議。
發生員工死亡事故、重大生產設備設施事故、重大生產環境等事故調查分析會，由安全生產領導小組組織成立事故調查組或配合上級主管部門召開事故調查分析會議。
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第一章 總則
第一條 為了貫徹 “安全第一，預防為主”的方針，進一步完善安全生產制度建設，確保項目安全生產各項目標落到實處，特制定本制度。
第二條 安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。
第三條 堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的單位和個人予以表彰和獎勵；對發生事故的單位和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。
第二章 獎勵規定
第四條 符合下列情況之一的，項目對責任單位實行獎勵：
(一)負傷率在1%以下的單位，按其所繳安全生產風險抵押金的5%進行獎勵；事故率在2%以下的單位，按其所繳安全生產風險抵押金的5%進行獎勵。事故費率在1.5%0以下的單位，按所降部分的30%進行獎勵。
(二)目標考核綜合分達90 分及以上單位，項目對工區長、職能部門責任人按其所繳納安全生產風險抵押金的50%予以一次性獎勵；
第五條 有下列表現之一的班組、施工隊、人員，皆納入安全生產獎勵范圍，獎勵費用在安全生產管理基金中支付：
(一) 認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規，在改善勞動條件及防止工傷事故和職業危害中做出顯著成績的。
(二) 及時消除事故隱患，避免了重大事故發生的。
(三)發生事故時，積極搶救并采取措施，防止事故擴大，使職工生命和國家財產減少損失的。
(四) 在安全技術、職業衛生方面積極采用先進技術，提出重要建議被采納，有發明創造或科研成果、成績顯著的。
(五) 堅守崗位、忠守職責，在勞動安全衛生工作中做出成績的。
(六)安全獎勵應根據責任大孝貢獻多少、安全工作難易程度，分開檔次，嚴禁平均主義，一次性獎勵由安全領導小組討論決定。
第三章 處罰規定
第六條 符合下列情況之一的，項目對責任人實行經濟處罰(必要時給予行政處罰)：
(一)發生傷亡事故時，按下列規定，對事故負有直接責任的當事人實行經濟罰款：
1)一起事故造成直接經濟損失在貳千元以內的，按10%的比例對事故責任人進行處罰。
2)一起事故造成直接經濟損失在貳千元至伍千元的，罰款數額在二仟元的基礎上，其余部分按8%的比例計算。
3)一起事故造成直接經濟損失在五仟元以上的，罰款數額在伍仟元的基礎上，其余部分按5%的比例計算。
4) 一起事故造成直接經濟損失10 萬元以上的，上報公司，由公司安委會召開專題會議研究處理決定。
(二)發生傷亡事故時，涉及對事故負有領導責任和管理責任的各級責任人，應按責任大小實行經濟罰款(視情況研究確定數額)。對造成重大傷亡事故的責任者，除按事故責任大小實行經濟罰款外，還要追究行政責任，情節嚴重、觸犯刑律的，將依法追究刑事責任。
第七條 符合下列情況之一的，項目對責任單位負責人實行處罰：
(一)負傷率超1%的單位，按其所繳安全生產風險抵押金的`5%進行處罰；事故率超2%的單位，按其所繳安全生產風險抵押金的5%進行處罰。事故費率超1.5%0 的單位，按所超部分的30%進行處罰。
(二)經目標考核不合格的單位，按其安全生產風險抵押金的30%予以罰款，罰款在所繳納的安全生產風險抵押金中扣除。同時實行安全生產“一票否決”制，取消當年度評先資格。
第四章 附 則
第八條 被罰款單位要按照要求，在規定的時間內及時上繳項目部，責任單位的罰款應在事故處理后一周內上交項目財務核算部。不按規定時間交納罰款，被回罰處罰。安全罰款納入安全生產保障資金、專款專用、嚴禁挪作他用。
安全生產例會制度 9
第一條為加強本社區安全生產監督管理，認真落實安全生產目標管理責任制，有效防范安全生產事故的發生，特制定本制度。第二條本單位每季度召開一次安全生產工作專題會議，會議由本單位安全生產第一責任人主持。
第三條參加安全生產專題會議的'對象為掛點領導、社區工作人員和社區居民、工商戶代表。
第四條會議主要內容應為：
（一）傳達貫徹國家安全生產方面法律、法規和市區政府相關部門的各種文件精神及工作要求、講話、批示或會議精神；同時分析本社區安全生產形勢，研究布署安全生產工作。
（二）各中心組戶長匯報本季度本組內安全生產工作情況。
（三）結合本社區實際，由負責人匯報本社區安全工作整體情況，提出下一步工作重點，安排工作任務。
第五條安全生產例會要求：
（一）各參會人員要按時參加會議并匯報工作，同時匯報本季度本組內安全生產工作情況。
（二）記錄員要認真做好會議記錄，使用安全生產工作專用記錄本，記錄簡潔、準確。
（三）參會人員無特殊情況不準請假。確需請假的須事先說明。
（四）會議紀律：
1、參會人員必須準時到場。
2、開會時必須將手機設置為關機或振動狀態。
第六條各中心組戶長會后要及時向組內居民傳達會議精神，抓好貫徹落實。
第七條負責安全生產具體工作的工作人員要做好會務組織、記錄等工作，并及時向責任人通報出席會議人員情況。
第八條安全生產例會工作內容、完成任務情況、會議記錄將列入年度考核任務。
安全生產例會制度 10
為認真貫徹執行國家有關安全生產的法律法規，落實xx迪盛番茄制品有限公司安全生產管理制度，有效防范安全生產事故的'發生，結合公司實際情況，特制定本例會制度。
第一條、公司每月月初（暫定為每月的一號）召開一次安全生產工作例會，車間每周周一召開一次安全生產工作例會，班組每天上午交接班時召開一次安全生產例會。
第二條、公司安全生產例會的參會對象為各科室、車間負責人等，車間安全生產例會的參會對象為各生產班組值班班長。
第三條、會議主要內容有：
（一）傳達貫徹上級及有關部門各種文件精神；通報分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作，制xx全生產工作計劃。
（二）各科室、車間上報安全生產工作月總結（上月例會工作任務完成情況總結，含采取措施、先進經驗和典型做法等）。
（三）結合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務。
第四條、參會人員須做到：
（一）按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務情況的文字材料。
1、匯報工作時間不超過5分鐘；
2、文字材料1000字以內。
（二）認真聽會并做好會議記錄，備有安全生產工作專用記錄本。
（三）參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向主管領導請假。
第五條、遵守會議紀律
（一）參會人員必須提前10分鐘到場，不得遲到或早退；
（二）開會時必須將手機設置為關機或震動狀態：
第六條、安全生產例會工作內容、完成任務情況、會議記錄將列入年度考核內容，與相關人員績效工資、獎金掛鉤。
第七條、本制度從制定之日起施行。
安全生產例會制度 11
為切實將安全生產納入日常管理，認真落實安全生產目標管理責任制，有效地防范生產安全事故的發生，特制定本制度。
一、社區安全生產領導小組每月召開一次安全生產例會，認真分析轄區安全生產形勢，對存在的隱患及時提出整改措施，并落實到人。
二、會議的主要內容包括：討論解決安全生產中存在的'問題，及時傳達、貫徹上級安全生產工作會議精神，并回顧、總結、分析或通報本社區安全生產工作情況。
三、根據工作需要，隨時召開安全生產工作專項會議，研究部署安全生產專項整治工作或其它有關安全生產的重要事項。
四、會議應做好書面記錄，定期整理歸檔，對會上形成的重要意見、決定和工作部署要形成書面文字或文件，必要時將有關情況向辦事處領導匯報。
安全生產例會制度 12
第一章總則
第一條為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針，強化各級安全生產責任制，確保安全生產，同時計劃、布置、總結、評比安全生產工作，特制定本制度。
第二章安全生產例會組織和要求
第一條公司安全生產例會
1.例會每月不少于兩次，若遇特殊情況和工作需要，可增加召開次數；
2.例會由公司安全生產組織機構第一負責人（項目經理）主持；
3.參加例會人員為：項目經理、技術負責人、專職安全員、材料員、施工員及各班組組長。所以參會人員不得缺席，確因工作原因不能參加會議的，經項目經理同意后另行派人參加。
4.例會時間、地點由項目經理通知到參會人員。
5.安全生產會議內容由安全員負責記錄，建立詳細的安全生產會議檔案，記錄會議召開的時間、地點、參加人員、需要解決的問題以及形成的決議，根據會議議程形成會議紀要。
第三章安全生產例會內容
第一條公司安全生產例會
1.學習傳達國家及上級安全生產方針、政策、法規、指示等；
2.貫徹和執行安全生產的指標，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作；
3.研究分析公司安全現狀，制定或落實重大安全隱患的`整改措施，對安全生產的相關問題作出決策，切實解決公司有關安全生產的重大問題；
4.落實安全生產資金投入額度，滿足安全生產的必備條件，并監督安全生產投入資金的實施情況，保證安全生產投入的有效實施；
5．總結上周或上月的安全生產工作，并對執行情況進行評比，制定下周或下月的安全生產工作計劃；
6.其他與安全生產相關事宜。
第四章附則
本制度自下發之日起執行。
安全生產例會制度 13
安全生產例會等安全生產會議制度
1、目的
規定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實。
2、適用范圍
班組以上部門
3、責任者
班組長以上人員
4、工作程序
4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。
4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾個方面:
4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作等工作。
4.2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。
4.2.3通報違章違紀、不良現象和不安全行為；表揚遵章守紀先進事跡。
4.3會議形式和會議責任人
4.3.1班前、班后會由班組長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5--10分鐘，地點在班組活動室。在班組安全會議記錄本上進行記錄。
4.3.2部室、車間級安全會議要求每半月一次，由部長、車間主任負責召開，時間不限，地點在車間會議室。并在部室、車間安全記錄中進行記錄。
4.3.3安全例會是安全工作信息反饋的一種形式，以便采取針對性指導安全工作，也可及時傳達上級有關文件和指示精神。公司安全例會一月一次，由安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關職能部室負責人參加。由公司主管安全工作的副經理主持。地點在安全部，由安全部記錄存檔。
4.3.3.1安全例會所決定的問題，應當認真落實，無故不執行者批評教育，造成危害的應當給予懲罰。
4.3.3.2各單位在公司安全例會前向公司提交上月總結材料。各有關單位要對安全工作情況認真總結，公司安全部對各單位參加會議及上報有關材料情況進行考核。
4.3.4公司“安委會”是公司的安全生產的領導機構，每季度至少開一次全體委員會，總結上一季度工作，批準下一季度工作計劃，討論研究安全方面各項事項。必要時可增加人員的`數量。
4.3.4.1公司安委會會議所決定的問題應認真貫徹落實，對不執行者造成危害應給予懲罰。
4.3.4.2公司安委會由安全技術部詳細記錄，匯總成會議紀要存檔。
4.3.5緊急會議視情況由部門領導決定召開。
4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，列出會議上要討論研究解決的問題綱要，會議后要下發會議紀要。
4.5通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間會議地點交待清楚。
4.6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的，要在開會之前和會議召集部門主管領導說明情況，并得到批準。
4.7會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。
4.8對未經批準擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集部門有權對其進行經濟處罰。
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1、每次倒班后第一班前必須組織召開本班組的。周安全學習例會。會議必須由班長或值班領導親自主持。否則扣責任者50元。
2、所有職工進行安全學習時，有事提前一天向班長請假。否則，遲到者10元/次，曠會者30元/次，當日休息者、事假者要進行補會。否則視同曠會。
3、凡是上級要求開展的'各項活動(如總結、保證、考試等)要按時完成做到填寫認真，書面整齊。否則每次扣款20元。
4、上級檢查或會議期間，發生口角、謾罵領導的責任者100元/次，情節嚴重者停工檢查，對發現損害財物，傷害別人現象，住院費、財產由責任者承擔。
5、會場內不準喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧、抽煙。對于會場喧嘩者10元/次，會議期間戲耍打鬧30元/次，酒后開會50元/次，會場上睡覺者10元/次。
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為了搞好本企業道路運輸安全生產，有效防止安全事故的發生，保障國家和人民財產不受損失。根據《安全生產法》、《道路運輸條例》、《道路交通安全法》、《道路運輸安全法實施條例》及有關安全生產責任追究的有關規定，結合實際情況，特制定本規定。
1、為了明確安全生產責任制，有效防止交通事故的發生，保護國家和人民財產不受損失，特制定本規定。
2、按照“狠抓基礎、源頭管理、確定職責、責任到人”的要求實行各級管理人員分別按所規定的職責，明確安全生產責任追究制范圍，從而達到誰主管、誰負責的目的。
3、本規定實用本公司各部門、科室、班組和職工。
4、接受群眾監督的管理體系，任何人都要維護安全生產，遵守安全生產法律、法規和本規定的義務，對違反安全生產法律、法規和本規定的行為，有權檢舉和控告。 各級領導安全生產責任追究制
5、各部門、科室、班組長和職工是第一責任人，對各部門、科室、班組和職工的`安全生產負責。
6、督促檢查，安全領導小組負責組織檢查安全生產制度的落實情況，發現有違反規定的，以及限期整改未落實的，將通報批評并責令立即改正，情節嚴重的給予處分。
7、發生重、特大事故時，相關部門領導立即到現場組織搶救，了解事故的發生情況，查找事故原因，做到“四不放過”，做好善后處理工作，及時向上級有關部門上報。
8、按照誰主管、誰負責的原則。落實安全生產責任制，認真貫徹上級有關安全生產的文件精神，做好安全生產的監督、檢查和宣傳教育工作。
9.各有關部門的安全生產負責人要認真檢查和落實本部門的安全生產情況，及時消除隱患。
10.相關部門負責人接到隱患通知書后，應當立即制定整改措施和方案，確保事故隱患及時消除，并報告整改結果。
11、行政追究的種類。
（1）警告
（2）嚴重警告；
（3）記過
（4）記大過
（5）降級
（6）撤職調離崗位
（7）開除留用
（8）除名
（9）追究刑事責任
安全生產事故的責任追究
12、未按有關文件的規定認真落實安全生產工作，造成生產安全事故的予以追究。
13、失職、瀆職、瀆職、不履行職責。
14、本規定從20xx年xx月xx日起執行。
15、各有關部門、班組要結合實際制定相應的事故責任追究制度。
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1、目的
規定安全會議的內容、形式和要求，保證安全生產工作的貫徹執行。
2、適用范圍
以上部門（團隊）
3、負責任的人
以上人員（團隊）負責人
4、工作程序
4.1要了解和掌握不同時期的安全生產情況，加強安全生產管理，主動做好預防措施，確保安全生產，必須認真落實安全生產會議制度。
4.2會議的主要內容是安全生產，包括以下幾個方面:
4.2.1了解上期、上班的.安全生產工藝條件、存在的問題及注意事項，安排下一步的安全生產工藝操作。
4.2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級有關通知和文件的精神。
4.2.3通知違規、不良現象和不安全行為；表揚遵紀守法的先進事跡。
4.3會議形式及負責人
4.3.1班前、班后有監控器或生產調度負責人，在班前15分鐘開始，一般5-10分鐘在生產調度室。記錄在團隊安全會議記錄簿上。
4.3.2班組及車間級安全會議每半個月召開一次，由班組長、車間主任負責。時間不限，地點在車間會議室。記錄部門和車間的安全記錄。
4.3.3定期安全生產會議是對安全工作進行信息反饋的一種形式，目的是有針對性地指導安全工作，及時傳達上級有關文件和指示。公司每月召開一次安全生產例會。安全部門組織安全部副部長、安全干事及相關職能部門負責人參加。由公司負責安全工作的副經理主持。地點在安全部門，負責記錄。
4.3.3.1認真落實安全生產例會決定的問題。無故批評教育的，要以害人論處。
4.3.3.2各單位在上月公司安全生產例會前向公司提交匯總資料。各有關單位要認真總結安全消防工作，公司安全部門要對參加會議的情況進行評估，并報告有關資料。
4.3.4公司“安全委員會”是公司安全生產的領導機構。每季度至少召開一次全體委員會，總結上一季度的工作，批準下一季度的工作計劃，討論和研究安全問題。如有必要，增加人員數量。
4.3.4.1公司安全委員會會議決定的事項應認真執行，對造成非執行人員傷害的，應予以處罰。
4.3.4.2公司安全委員會由安全科詳細記錄，匯總成會議紀要存檔。
4.3.5緊急會議由部門領導酌情召開。
4.4會議前，召集人應準備有關資料，列出會議要討論和解決的問題的大綱，并在會議后發出會議摘要。
4.5在通知與會者時，應清楚說明會議的主要內容、開始時間、大致時間及地點。
4.6被告知需要參加會議的人員應按時參加會議。不能參加會議的，應當在會議前和召集部門負責人說明情況，并取得批準。
4.7會議決定的部門和負責人必須認真執行，及時完成。
4.8未經允許不出席、遲到、早退的，召集部門有權給予經濟處罰。
5、補充規定
本系統由安全部分解釋。
本制度自制定之日起施行。
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為了確保項目在服務過程中安全生產的順利進行，確保物業管理服務期間無安全事故發生，確保物業管理處員工的安全和健康，順利實現安全生產的目的，提高物業管理處安全生產規范管理工作，貫徹落實“安全第一，預防為主”，特制定如下安全生產檢查制度。
一、安全生產檢查的目的
建立與服務規模相適應的專職安全生產管理機構和安全生產保障體系，配備具有相應管理能力和足夠數量的專職安全生產管理人員并建立健全安全生產管理責任制度，制定和確定安全生產考核指標，完善各項安全生產規章制度、獎懲辦法及操作規程。
二、安全生產檢查的內容
1.檢查行政措施。內容主要包括:查領導、查制度、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。
2.檢查安全設施。內容主要包括:檢查安全設施、機械設備、勞保用品的使用情況。
3、對檢查過程中發現的隱患，發出隱患整改通知書，限期整改，并在限期內將書面整改措施及結果上報物業管理辦公室。忽視隱患存在，發現隱患不整改的部門將受到處罰。
4.物業管理處安全生產領導小組及相關部門將現場審查隱患整改結果。如發現因未整改或整改不徹底仍存在隱患，將對責任人進行處罰，直至不安全因素完全消除。
5.各部門管理人員應當制定和完善本部門的安全生產管理制度，按照有關規定配備兼職安全管理人員，落實安全生產管理責任，組織對安全管理實施情況進行監督檢查，并認真做好檢查記錄。
三、安全生產檢查的方式
1、定期安全生產檢查
物業管理處總經理負責領導安全生產領導小組組織相關部門，每季度組織一次全面的`安全生產檢查。
2、經常性和節假日安全生產檢查
經常性的檢查包括各部門自行組織的檢查、部門安全員進行巡回安全生產以及節假日前安全生產檢查。
3、專業性安全生產檢查
專業安全生產檢查內容：包括用電安全、消防安全、以及升降機、吊蘭等各種機械設備的安全，普遍性安全問題進行單項專業檢查。
安全生產例會制度 18
1、目的和范圍：
2、建立安全生產例會制度，保證企業各項安全工作持續有效開展。
3、本制度適用于本公司安全生產會議的管理。
3.1企業主要負責人負責公司安全生產委員會，研究企業安全生產方面的工作，傳達，貫徹國—家—安—全生產方面的有關文件，會議精神。
3.2安保部負責建立安全員生產例會和安全員例會臺帳，并負責組織召開安全員例會。
3.3各部門負責組織班前班后會的組織并形成記錄。
4、工作程序
4.1為保證企業安全健康的發展，公司安全生產委員會要經常研究安全管理制度的建立和完善，職工安全教育，安全投入，安全生產目標責任制的管理，安全檢查和監督，安全事故的管理和預防，勞動保護，危險化學品的管理，職業衛生與職業病的防治，項目建設安全管理等方面需要解決的問題，并監督落實情況，傳達，貫徹國家安全生產方面的有關文件，會議精神，公司安全生產委員會每季度召開一次。
4.2安保部每周一負責組織召開一次安全生產會議，認真傳達貫徹國家安全生產方面的有關文件，會議精神和公司經理常務會部署開展的工作，分析總結上周公司安全生產情況，安全標準化的'運行維護情況，隱患排查治理情況，消防設施的檢查維護情況，提出下一步的工作安排，研究解決生產中出現的安全問題。
4.3各部門，班組在部署具體工作時必須首先把安全工作放到首位，積極做好職工的安全思想教育，牢固樹立安全第一的思想，不斷提高全員安全意識，每周至少召開一次會議。
5、會議地點及會議要求
5.1公司組織的安委會安全生產例會、安保部組織的各部門安全生產例會召開會議時間：每周一下午兩點，會議地點：
5.2會議要求
5.2.1所有與會人員均不得缺席、遲到、早退，參會人員實行簽到登記。
5.2.2主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開會議。
5.2.3每一次會議內容要進行會議記錄。會議紀要須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容（發言記錄）、商議結果等。
5.2.4所有參加會議的人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。
6、罰則
6.1參加會議人員無故遲到、早退，每人罰款50元/次。
6.2參加會議人員未經請假，而無故缺席者罰款100元/次。
6.3不嚴肅會議紀律者，罰款20元/次。
6.4會議期間發生爭吵不聽勸阻著，罰款100元/次，情節嚴重的上報公安部門處理。
7、會議組織
7.1公司安委會安全生產例會由副總經理負責組織；
7.2各部門安全生產例會由安保部負責組織；
7.3班組級安全生產例會由各部門經理負責組織。
8、相關記錄
5.1安委員會會議記錄。
5.2安全生產會議記錄。
5.3班組會議記錄。
5.4會議人員簽到紀錄。
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一、周會原則
遵循法制精神
落實責權一致原則
強調協同協作、有序運作
二、周會范圍
研究、策劃安全管理條例
學習和推廣上層關于安全生產的相關策略、準則、指導、指令
收集各部門及項目的安全措施和管理執行情況報告，剖析問題，提出解決方案，并分配給相關部門和個人
深入調查公司及項目的重大事故和未遂事件，探討責任歸屬，處分違規人員，汲取經驗教訓，制定預防措施，遏制事故的.發生
檢查回顧之前安全工作的事項執行狀況，對落實不佳的追根究底，追究責任
根據項目安全生產的實時進展定制日常巡查任務表，并發放給各項目
三、周會召開
由公司安全主管部門召集和主導，若安全主管有特殊情況無法出席，可指派一位安全管理專員代替其召集和主導
參會成員包括：公司安全主管部門全體成員、相關部門負責人、項目經理以及安全負責人
安全周會通常每月舉行一次，如有特殊情況，安全主管部門有權臨時召開安全會議
四、周會議程設定
由公司安全主管部門負責人指定周會議程，項目經理可在會前向安全主管負責人或部門成員申請增設議題，關鍵議題需附帶書面資料
提交至安全周會審議的議題應在本部門內部會議上預先研討，形成可用于會議決策的草案
實行工程安全責任制，在周會中研究的事項存在分歧時，非緊急的一般問題可留待下次會議商討，對于時間緊迫的緊急問題，由安全主管部門負責人裁決
需要在此次周會上反饋上次會議重點議題執行情況的項目經理或專職安全員應向上級領導匯報，并請求復查
五、周會議定事項的執行與監督
公司辦公室人員負責記錄周會內容，并編制會議紀要發送至相關部們；同時將會議信息傳達給未能參加會議的人
由項目部按照職責范疇對周會決議進行跟蹤與核查，并即時公布落實進度
參與周會的所有成員務必嚴格遵守保密規則，不得擅自外泄會議中研究事項的過程和內容
參加周會的人員原則上必須出席，如有特殊情況需向上級領導請假，無故缺席者將依照公司經營責任考核方式進行考核
安全生產例會制度 20
第一條為加強公司安全生產事故隱患排查治理工作，有效防止和減少各類事故，全面實現某公司安全生產，制定本辦法。
第二條安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患）是指在生產、經營和建設過程中違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在有可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。
第三條本辦法適用于公司所屬各部門。
第二章事故隱患分類
第四條一般事故隱患:是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。
第五條重大事故隱患:是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停工、停產，并經過一定時間整改治理方能排除，或者因外部因素影響致使本單位自身難以排除的事故隱患。
第三章責任分工
第六條公司主管安全的公司領導責任分工。
（一）負責審批公司上報的重大事故隱患項目；
（二）負責審批公司重大事故隱患治理資金。
第七條各部門和作業部級領導責任分工。
（一）組織貫徹落實上級關于事故隱患排查治理的要求和規定，并結合本部門實際，制定本部門的事故隱患排查治理工作方案和相關管理細則；
（二）組織并參加本部門事故隱患排查工作和事故隱患整改治理，對暫時解決不了的事故隱患逐級上報；
（三）按月組織研究本部門事故隱患排查治理工作開展情況，布置有關專業部門制定事故隱患治理方案，對一時不能解決的隱患，組織制定相應措施和應急處置預案，落實事故隱患治理資金；
（四）組織對相關外協單位的.事故隱患排查工作。
第八條各部門系統責任分工。
1、發現危及人身安全的重大事故隱患或緊急情況時，要立即下達停產、停工處理指令，不得違章指揮；
2、對于發現的事故隱患要做好生產平衡工作，調整運行方式及時安排時間進行解決；
3、處理事故隱患時，做好燃料，燃氣，可燃物，等大宗物資運輸協調；
4、對危及人身安全的緊急情況，做好指揮預案。
工程部
1、組織開展營業場所與辦公場所、設備設施和房屋結構的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；
2、組織制訂設備、設施事故隱患整改方案、應急預案以及事故隱患治理資金的申請、安排，并組織事故隱患治理工程、項目的實施；
3、組織對檢修單位作業現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。
2、組織制訂在建工程、設施事故隱患整改方案，對事故隱患治理工作組織實施；
3、組織對工程單位施工現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。
（四）人力資源部
1、組織開展崗位勞動紀律情況和勞務用工管理情況的檢查，對存在隱患組織落實；
2、組織開展消防、交通、治安專業的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；
3、對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員實施獎勵，并根據某公司領導批復，組織做好獎勵的審核、兌現。
（五）辦公室
1、組織開展食品衛生、行為規范、職工后勤的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；
2、組織制訂公共衛生等隱患整改方案、應急預案，對事故隱患治理工作組織實施；
3、組織對綠化、保潔單位作業現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。
（六）財務系統
在編制資金預算的同時，將事故隱患治理資金納入資金預算安排，并對提出的事故隱患治理資金進行審核，保證事故隱患治理資金的落實。
（八）能源部
1、組織開展能源介質系統和報警防護設施的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；
2、組織制訂有毒有害等危化品事故隱患整改方案和應急預案。
安全生產例會制度 21
1、 安全生產、消防安全委員會例會每月一次，一般在每月最后一周的周一、由安全委員會主任負責召集，總結安全工作，布置下步任務，遇有特殊情況應及時開會研究處理。
2、各部門安全領導小組安全例會每周召開一次。由安全領導小組組長召集、主持，也可根據情況班前或班后會召開。
3、各級安全例會必須專備會議記錄簿，認真記錄會議時間、參加人員及會議內容等。
4、由各部門委派一名有責任心，紀律性強的員工擔任安全員。
5、主要工作
⑴傳達上級有關安全生產和防火工作的指示和工作布置。
⑵檢查本部門消防制度落實情況。
⑶指導本部門的'所有人員，學會使用消防器材和組織客人疏散及自救的方法。
⑷掌握本部門消防設備，器材配置的情況，擺放位置、數量，保證安全有效。
⑸檢查并整改消防隱患，及時報告領導。
6、例會檢查內容
⑴遞交本部門本月的防火安全檢查記錄。
⑵匯報本部門的防火隱患整改措施。
7、各部門對安全員的工作要高度重視，充分發揮其職能作用，并給予學習和訓練的時間保證。
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