裝修施工現場管理制度范文4篇
管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。下面由小編給大家整理裝修施工現場管理制度范文，歡迎大家閱讀參考。
裝修施工現場管理制度范文1
為了指導、規范施工現場簽證工作，特制定以下制度，各部門、施工隊要遵照執行;
1. 因設計變更或施工圖紙有誤，造成工程已經施工、材料已下料或購買造成損失的，將由工程部根據現場具體情況，書面上報管理公司，辦理簽證工作。施工隊必須及時將相關詳細資料、數據報到項目部，時間不超過2天。
2. 管理公司人員，臨時使用我公司現場工人，超出我工作范圍以外的其它工作時，經辦人要提前與管理公司人員商討，如何辦理手續及用工工時的數量，并及時完善簽字手續。
3. 現場管理人員需協調一個施工隊的工人到另一施工隊施工時，在得到雙方同意后，現場工程師需及時向使用他隊工人的施工隊辦理簽證手續，手續上要注明使用人數和工時。使用方的施工隊長要簽字認可由項目部代扣使用費用，提供方可向項目部直接結算。
4. 為了工作需要，現場需要派工、增加工時，需提前獲得現場主管的同意，在500元以上的人工費派工時，還需征得項目經理的同意后方可派工、增加工時。
5. 嚴禁現場出現亂簽證的現象，一經發現，除簽證單無效外，還要對雙方當事人進行與簽證單同額度的.罰款。
6. 現場發生簽證單時，相關數字要大小寫合并使用，簽證單要一式兩份，施工隊一份，項目部留一份計量時核對。
7. 每月施工隊計量時，現場工程師將兩份簽證單核對無誤后，一份交工程部存檔，另一份交合約部。 簽證單要明確工作內容、時間、工作完成情況、區域/部位、編號，每個施工隊的簽證單編號前加不同的大寫的英文字母區分(管道隊用A 、電控樓施工隊用B、廢水池施工隊用C、電氣施工隊用D)。
8. 現場工程師只可對施工隊用工工時的簽證，對施工隊增加工程量的簽證由項目工程部負責辦理。
9. 現場發生簽證時，要在需簽證的工作內容結束后，兩天內辦理完成簽證手續，不得拖延時間。
10. 現場工程師、工程部、現場經理、總工、項目經理同時簽字后簽證單才能生效。
裝修施工現場管理制度范文2
為了指導、規范西岸工區施工現場簽證工作，特制定以下制度，各部門、施工隊要遵照執行。
1、因設計變更、施工圖紙有誤、工程現場特殊環境，造成工程已經施工、材料已下料或購買造成損失的，將由施工員根據現場具體情況，辦理簽證工作。施工隊配合施工員及時將相關詳細資料、數據收集起來，時間不超過2天。
2、現場施工員使用臨時工、施工機械時，超出我西岸工區的'工作范圍，施工員要提前與工區生產負責人、技術負責人商量，及時收集原始資料(臨時用工數、機械臺班、照片等)，辦理簽證資料，并及時找相關部門完善簽字手續。
3、現場施工員為了工作需要，需要派工、增加工時，需提前獲得生產經理的同意后方可派工、增加工時。
4、嚴禁現場出現亂簽證的現象，一經發現，除簽證單無效外，還要對雙方當事人進行與簽證單同額度的罰款。
5、現場發生簽證單時，相關數字要大小寫合并使用，簽證單要一式四份，施工隊一份，施工員一份，合約部一份，技術部一份。
6、現場施工員可對施工隊正常的用工工時、機械臺班辦理簽證，對施工隊額外增加工程量的簽證必須經工區生產負責人同意后方可辦理簽證資料。
7、現場發生簽證時，要在需簽證的工作內容結束后，兩天內辦理完成簽證手續，不得拖延時間。
8、現場施工員、生產經理、技術負責人、合約部經理、項目經理同時簽字后簽證單才能生效。
裝修施工現場管理制度范文3
為規范工程施工現場簽證管理工作，確保工程施工現場簽證工作處于受控狀態，特制定本制度。
一、職責分工
1.建設單位派駐工地代表(簡稱甲方代表)負責工程施工現場簽證工作的管理與實施，代表召集相關各方討論變更方案，并管理變更工程的實施，建立工程變更手續，并將經批準的變更文件分發有關單位并存檔。
2、監理單位負責初審設計變更申請并提出技術意見，監理工程師在合同授權范圍內綜合處理工程變更事務，負責接納、初審工程變更申請并提出技術評審、造價評審、綜合評審意見，會同工程管理部門召集相關各方處理工程變更手續，隨時供相關單位查閱，并將經批準的變更文件分發至有關單位存檔。
3、合同預算管理部門負責復核施工單位提交的設計變更預算，同時對變更負責審核。
4、工程部擁有對工程變更的最終審批權，對工程變更審批實行分級管理，對工程費用實行動態管理。工程管理部門是公司現場管理的代表，負責對一般變更實行審批，重大變更由工程管理部門初審后，報總經理或分管副總經理審批。
二、簽證工作內容
1.基礎開挖到滿足設計要求時，必須進行簽證確認。
2.合同以外的土方工程。
3.施工圖和設計變更以外的工程內容。
4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認的`。
5.工程施工合同中約定必須簽認的。
6.法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。
三、現場簽證參加人員
甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。
四、現場簽證單填寫要求
所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字。現場簽證單一式四份，甲方辦公室、財務部、監理單位、乙方各留一份，現場簽證單必須在一個星期之內三方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工和機械臺班，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。
五、現場簽證程序
1.乙方提出簽證申請 甲方、監理單位同意進行簽證 甲方代表組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認。
2.乙方填寫現場簽證單(現場簽證單必須使用國家統一標準規范表格) 各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。
六、現場簽證結算方式
單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方預算部，否則停止撥付工程進度款。
七、本制度自行文之日起執行，由工程部負責統一解釋。
裝修施工現場管理制度范文4
為了切實抓好車間的凈化裝修工程，確保工程的安全、質量、進度的順利進行，特制定現場施工管理規定如下:
1、施工現場的各施工單位，必須按照圖紙設計進行施工，施工所用的材料必須按照合同要求，嚴禁使用偽劣不合格產品，按照規范保質、保量搞好凈化車間的裝修。
2、應該對所有施工人員進行安全教育，提高安全意識，使施工人員懂得安全施工的重要性，從思想上重視安全工作。施工現場應該注意火災事故、觸電事故、高空墜落事故，各單位要把安全工作做到實處，滅火器、保險帶以及個人安全防護的安全措施必須到位，特殊工種作業人員應持證上崗，特別是電焊工、電工，必須持證上崗，防止安全事故的.發生。
3、各施工單位做出施工進度計劃(報甲方備案)，使凈化裝修工程按期完成。
4、各施工單位應提前安裝技術夾層上的管道和設備，盡量避免頂板安裝以后再進行踩踏，造成頂板的破壞。
5、施工過程中如果發現圖紙所設計的與現場實際情況不符、不科學、不美觀，或者相互有障礙，應及時與甲方溝通，經研究、協商后進行合理變更。
6、各施工單位要互相配合，協作施工，各施工單位在施工中應注意保護好已經安裝的設備、管道、門窗、彩鋼板等，各單位互相監督，誰損壞誰負責，如果沒有發現是誰損壞的，由分項的施工方自己負責修復。彩鋼板安裝后，各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準確無誤，如果施工錯誤，所造成的一切損失，由錯誤方負責。
7、搞好施工現場的文明施工，互相監督度文明施工行為，搞好施工現場的衛生工作。施工垃圾、生活垃圾，一定要集中處理，嚴禁亂扔、亂放.嚴禁隨地大小便，特別是頂棚上，堅決不允許小便、亂扔垃圾，如有發現罰款100元，嚴禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監督，一定要文明施工。
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