財(cái)務(wù)獎(jiǎng)罰制度范本
每一個(gè)單位所制定的員工獎(jiǎng)罰制度，一般都跟其財(cái)務(wù)掛勾，犯了什么樣的錯(cuò)誤，立了什么樣的功，得到怎樣的獎(jiǎng)罰呢？以下整理了相應(yīng)的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)罰制度，可供參考。
第一條基本規(guī)定
1.本規(guī)定分獎(jiǎng)勵(lì)和處罰兩部份獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)處罰分為警告、記過、降級(jí)、辭退。
2.一年內(nèi)受到兩次警告者作記小過一次處理一年內(nèi)受到兩次記小過者作記大過一次處理。依此類推。
3.主管級(jí)以下員工的降級(jí)處罰按降低一級(jí)工資處理。
4.對(duì)出現(xiàn)工作失職但拒不接受本處罰規(guī)定的經(jīng)酒店查實(shí)后予以辭退處理。
5.對(duì)未辦正常離職手續(xù)擅離崗位的員工取消其當(dāng)月及年度獎(jiǎng)金。
6.凡員工當(dāng)月獎(jiǎng)金不足以扣罰時(shí)以扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金處理不累計(jì)到下月執(zhí)行。
7.造成酒店經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)嚴(yán)重?fù)p失或其他嚴(yán)重?fù)p害酒店利益的行為除按制度辭退外酒店保留追究其經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。
第二條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
1.通報(bào)表?yè)P(yáng)
1嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定并積極反饋執(zhí)行情況提出合理化建議的。
2發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算管理執(zhí)行過程中存在不足避免給酒店可能造成損失五千元以下的
3一年內(nèi)無(wú)錯(cuò)、漏報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的
2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)以下單位或個(gè)人除給予通報(bào)表?yè)P(yáng)外并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算管理中存在漏洞或在成本控制核算、稅務(wù)事項(xiàng)中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)反映根據(jù)酒店的規(guī)定給予相應(yīng)的`物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。
第三條處罰規(guī)定凡因工作失職發(fā)生如下情形之一者根據(jù)情節(jié)輕重給予處分
1.警告凡因失職發(fā)生以下情形之一對(duì)第一責(zé)任人給予警告處分
1不按規(guī)定按時(shí)報(bào)送各類財(cái)務(wù)報(bào)表逾期在一個(gè)工作日內(nèi)且無(wú)正當(dāng)理由。
2在報(bào)送的各類財(cái)務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)明顯錯(cuò)漏的。
3在會(huì)計(jì)科目使用規(guī)范、目標(biāo)利潤(rùn)、財(cái)務(wù)評(píng)估分析、稅務(wù)事項(xiàng)、票據(jù)管理中存在個(gè)別過錯(cuò)但情節(jié)較輕微者。
2.記過和降級(jí)凡因失職給酒店造成損失的根據(jù)酒店的規(guī)定給予相應(yīng)的懲罰。
3.辭退凡因失職按酒店規(guī)定的事情的輕重對(duì)酒店造成損失較大的。酒店可對(duì)第一責(zé)任人給予辭退處理扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金酒店保留追討有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失或提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的權(quán)利。
1有意隱瞞真實(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)虛報(bào)或假報(bào)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)蒙騙公司的
2利用職務(wù)上的便利索取他人財(cái)物或者不正當(dāng)?shù)厥帐芩素?cái)物為他人謀取利益的
3不認(rèn)真履行會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定職責(zé)的
4凡有任何賬外經(jīng)營(yíng)或其他對(duì)酒店利益造成嚴(yán)重?fù)p害者。
第四條獎(jiǎng)罰程序
當(dāng)事人或責(zé)任人為酒店集團(tuán)人員的不管其職位高低均由集團(tuán)管理層作出處理決定由集團(tuán)人事部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
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