建筑工程安全施工管理責(zé)任書(shū)
現(xiàn)如今，責(zé)任書(shū)的使用頻率逐漸增多，責(zé)任書(shū)可以更好地明確我們應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。那么責(zé)任書(shū)怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的建筑工程安全施工管理責(zé)任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作，按行業(yè)管理要求，依法落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，市建管局決定與承擔(dān)工程施工的公司簽訂施工安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、工作目標(biāo)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和關(guān)于安全生產(chǎn)文件及會(huì)議精神，組織落實(shí)本單位安全生產(chǎn)控制目標(biāo)；杜絕重特大事故，控制和減少一般事故發(fā)生。
2、施工準(zhǔn)備階段，簽訂以企業(yè)法定代表人為中心的層層安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制具有針對(duì)性的安全施工組織設(shè)計(jì)，做好配套的道路、圍欄、施工用電及必要臨時(shí)設(shè)施、設(shè)備的規(guī)范設(shè)置；召開(kāi)施工項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)，責(zé)任到每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)人，做到思想、組織人員、防護(hù)措施、設(shè)施五落實(shí)。
3、施工階段，做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，開(kāi)展上崗前培訓(xùn)教育，履行簽字手續(xù)；分析研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，落實(shí)必須的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)；對(duì)安全生產(chǎn)情況采取定期或不定期檢查，第一責(zé)任人或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全每月不少于2次，施工現(xiàn)場(chǎng)做到每日一查，對(duì)查出的隱患做到定人、定時(shí)間、一措施跟蹤整改到位，并做好記錄；嚴(yán)格按“一標(biāo)準(zhǔn)、三規(guī)范”所規(guī)定的安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、“五室四口“施工用電、物料提升、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具要求落實(shí)安全措施；并按規(guī)定做好分部、分項(xiàng)的使用前檢查、驗(yàn)收、簽字。
4、落實(shí)管生產(chǎn)必須管安全的原則，在安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，布置好安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告；建立可供考查的各種安全生產(chǎn)管理資料；完成上級(jí)交辦的其它安全工作任務(wù)。
二、考核辦法：
1、對(duì)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況作為評(píng)選先進(jìn)、文明施工工地及施工企業(yè)和施工人員年度考核的依據(jù)之一，并視情況給予獎(jiǎng)懲。
2、對(duì)不能達(dá)到工作目標(biāo)出現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故的視情況給予限期整改、暫停施工整改、通報(bào)批評(píng)、罰款直至吊銷許可證、降級(jí)、取消資質(zhì)等的處理。
本責(zé)任書(shū)一式三份，市建管局、施工單位及項(xiàng)目部各一份。簽訂責(zé)任書(shū)后，方可辦《施工許可證》。
責(zé)任單位（公章）xx市建筑工程管理局
法人代表：xx
項(xiàng)目經(jīng)理：xx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
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