項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)

時(shí)間：2022-11-04 21:38:23 責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)(8篇)

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，人們運(yùn)用到責(zé)任書(shū)的場(chǎng)合不斷增多，通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)，我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和職責(zé)。那么相關(guān)的責(zé)任書(shū)到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)(8篇)

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)1

　　責(zé)任書(shū)編號(hào)：

　　項(xiàng)目名稱(chēng)：

　　根據(jù)項(xiàng)目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工程施工項(xiàng)目施工任務(wù)圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商工程施工任務(wù)簽訂本責(zé)任書(shū)。

　　一、責(zé)任書(shū)簽訂雙方：

　　甲方：

　　法定代表人或委托代理人：

　　乙方：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理：本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人;對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)外代表公司負(fù)責(zé)向業(yè)主履行合同。

　　項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應(yīng)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)不顧質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度而盲目蠻干、屢教不改的隊(duì)伍或個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)歷有權(quán)進(jìn)行撤換。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出的項(xiàng)目施工管理臨時(shí)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)承建項(xiàng)目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡(jiǎn)高效的原則設(shè)置和配備人員。

　　項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作期限：

　　從項(xiàng)目部組建進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審計(jì)通過(guò)，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成與項(xiàng)目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。

　　三、管理指標(biāo)要求：

　　1、質(zhì)量：項(xiàng)目工程最終交驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。

　　2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期個(gè)月(以業(yè)主規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn))。各階段目標(biāo)工期按業(yè)主要求執(zhí)行。

　　3、安全：項(xiàng)目實(shí)施中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理新機(jī)制，遵守業(yè)主及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。

　　4、成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式：

　　1、本項(xiàng)目工程由項(xiàng)目部直接組織實(shí)施，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理辦法》嚴(yán)格管理;

　　2、本項(xiàng)目實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、單價(jià)承包，據(jù)實(shí)結(jié)算，超支自負(fù)，節(jié)余按照公司《項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行分配。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)控制、檢查和監(jiān)督的責(zé)任。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證成本資料真實(shí)可靠，嚴(yán)禁弄虛作假。

　　五、機(jī)械設(shè)備及其租金收取

　　項(xiàng)目施工所需的.設(shè)備由項(xiàng)目部提出計(jì)劃報(bào)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部收取，租金由項(xiàng)目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。

　　六、工程范圍及內(nèi)容

　　1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。

　　2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程

　　七、公司管理費(fèi)

　　1、項(xiàng)目部按工程結(jié)算價(jià)的%上繳管理費(fèi)，管理費(fèi)按工程進(jìn)度每月?lián)䦟?shí)上交，項(xiàng)目部扣除管理費(fèi)后自行獨(dú)立核算。

　　2、公司委派管理人員參與項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部承擔(dān)其工資和福利待遇等，各項(xiàng)費(fèi)用每月按時(shí)上交總公司，具體見(jiàn)《人力資源派遣協(xié)議》。

　　八、資金管理

　　1、項(xiàng)目部加強(qiáng)工程資金的管理，及時(shí)辦理對(duì)外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對(duì)內(nèi)及時(shí)上繳公司管理費(fèi)，設(shè)備租金和其它代付款項(xiàng)，及時(shí)辦理工程結(jié)算，項(xiàng)目資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。

　　2、工程施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用和工程稅金，由項(xiàng)目部統(tǒng)一納入項(xiàng)目成本中核算，不再?gòu)墓竟芾碣M(fèi)中開(kāi)支。

　　3、項(xiàng)目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實(shí)際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對(duì)拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

　　九、項(xiàng)目考核辦法

　　1、項(xiàng)目部由于經(jīng)營(yíng)管理不善，施工中達(dá)不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無(wú)法達(dá)到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部全部賠償。

　　2、業(yè)主和上級(jí)機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎(jiǎng)金全部留項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項(xiàng)目部自行承擔(dān)并處罰有關(guān)人員。

　　十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定

　　1、承擔(dān)土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊(duì)伍必須要有經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實(shí)力和較好的資信業(yè)績(jī)，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。

　　2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開(kāi)工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。

　　3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議的商談?dòng)嘘P(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具同等效力。

　　十一、協(xié)調(diào)服務(wù)

　　公司機(jī)關(guān)各部門(mén)必須積極主動(dòng)做好服務(wù)工作，及時(shí)為項(xiàng)目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　十二、本責(zé)任書(shū)是公司內(nèi)部為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、嚴(yán)格控制成本而簽訂的。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目成本核算等各項(xiàng)工作，項(xiàng)目部必須積極按時(shí)上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)、外包工程、財(cái)務(wù)成本等報(bào)表資料，以利公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督考核。

　　十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟(jì)、安全、廉政、環(huán)保等合同，對(duì)項(xiàng)目部均具有同等法律效力。

　　十四、本責(zé)任書(shū)一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。

　　甲方：(蓋章)

　　法定代表或授權(quán)代理人：(簽名)

　　乙方：(項(xiàng)目部蓋章)

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：(簽名)

　　年月日

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)2

　　質(zhì)量是對(duì)外援助工作的生命。為保證援外項(xiàng)目質(zhì)量，確保對(duì)外援助效果，彰顯我負(fù)責(zé)任國(guó)家形象，作為援外項(xiàng)目實(shí)施主體，我們一定要以高度的政治責(zé)任感和使命感，本著對(duì)祖國(guó)、受援國(guó)、企業(yè)負(fù)責(zé)的.態(tài)度，執(zhí)行好每一個(gè)援外項(xiàng)目。為此，我謹(jǐn)代表____公司，鄭重承諾如下：

　　一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)全國(guó)援外工作會(huì)議和中央有關(guān)文件精神，高度重視援外項(xiàng)目質(zhì)量，努力打造援外精品項(xiàng)目。

　　二、自覺(jué)遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和援外項(xiàng)目管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程，切實(shí)履行合同義務(wù)，恪守職業(yè)道德規(guī)范，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂。

　　三、按照安全、質(zhì)量、功能、工期、成本"五統(tǒng)一"原則，合理規(guī)劃，精心組織，嚴(yán)格管理，保質(zhì)保量完成援外項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)。

　　四、信守行業(yè)規(guī)則，維護(hù)行業(yè)秩序，規(guī)范參與項(xiàng)目投標(biāo)，誠(chéng)實(shí)守諾，公平競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)決抵制擾亂招投標(biāo)秩序的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。

　　五、健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度，完善質(zhì)量保證體系建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，提高從業(yè)人員素質(zhì)，嚴(yán)格持證上崗規(guī)定，規(guī)范實(shí)施項(xiàng)目。

　　六、嚴(yán)格遵守援外財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證專(zhuān)款專(zhuān)用;妥善處理勞資糾紛，按時(shí)定額發(fā)放人員待遇津貼，保障職工合法權(quán)益。

　　七、完善項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任追究長(zhǎng)效機(jī)制，自覺(jué)接受監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，及時(shí)整改，絕不隱瞞。

　　八、按照商務(wù)部"援外項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)"的統(tǒng)一部署，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展援外項(xiàng)目自查，主動(dòng)配合專(zhuān)項(xiàng)排查，共同提高援外項(xiàng)目質(zhì)量水平。

　　如違反上述承諾，我單位自愿承擔(dān)由此引起的一切后果和相應(yīng)的行政、法律責(zé)任。

　　承諾人：(單位)

　　法人(授權(quán))代表簽字：

　　日期：

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)3

　　為了全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的X年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全生產(chǎn)任務(wù)，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，降低成本，提高效益，保持企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司與公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂的X年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司為落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，分解工作目標(biāo)任務(wù)，做到責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，措施到位，嚴(yán)格履行，層層把關(guān)，與青海西寧聚富〃國(guó)際新城項(xiàng)目部簽訂X年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　青海聚富〃國(guó)際新城項(xiàng)目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會(huì)所、達(dá)到竣工，6#、11#樓主體結(jié)構(gòu)、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門(mén)、窗安裝完成。12層以下室內(nèi)抹灰、內(nèi)墻面刮白、衛(wèi)生間防水、潔具，強(qiáng)、弱電完成，智能化可視對(duì)講系統(tǒng)，單元門(mén)，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據(jù)實(shí)際情況完成。

　　管理目標(biāo)

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)決策及公司績(jī)效考核辦法，確保項(xiàng)目工程效益最大化。

　　二、集團(tuán)和公司各類(lèi)管理報(bào)表及時(shí)上報(bào)(周每周一上報(bào)公司，月度工作計(jì)劃表每月3日前上報(bào)公司，完成情況匯總表及月績(jī)效考核結(jié)果匯總表，每月26日上報(bào)公司，月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議紀(jì)要，季度、半年、全年工作總結(jié)按公司要求上報(bào)公司。)

　　三、資金計(jì)劃分配標(biāo)準(zhǔn)及資金的均衡、有效滿意使用。

　　四、建設(shè)工程質(zhì)量合格率l 00%。

　　管理責(zé)任

　　一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和地方政府的`。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)決議、決定和管理規(guī)章制度，維護(hù)集團(tuán)公司及本公司的權(quán)益和名譽(yù)。

　　三、牢固樹(shù)立主人翁精神，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，科學(xué)管理企業(yè)，做一流盛達(dá)人，干一流盛達(dá)事，認(rèn)真履行盡職盡責(zé)不失職、各項(xiàng)工作不失誤。

　　四、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，端正思想、嚴(yán)于律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團(tuán)結(jié)員工，帶好團(tuán)隊(duì)，認(rèn)認(rèn)真真做好每件事，扎扎實(shí)實(shí)干好每件工作。

　　五、嚴(yán)格按照《盛達(dá)集團(tuán)委派各公司高級(jí)管理人員制度》和公司考評(píng)制度履行工作義務(wù)和權(quán)利，確保集團(tuán)公司和公司的權(quán)益得以保障。

　　六、建立健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，全面推進(jìn)企業(yè)制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建設(shè)，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，切實(shí)提高企業(yè)綜合管理水平。

　　七、建立完善民主科學(xué)決策機(jī)制，科學(xué)決策企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范審批程序，嚴(yán)格審批和采購(gòu)制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)守職業(yè)道德。

　　九、科學(xué)合理調(diào)配人力資源配置，堅(jiān)持以人為本，重視教育培養(yǎng)各方面人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。

　　十、積極探索和完善激勵(lì)約束機(jī)制和考核評(píng)估機(jī)制，健全決策、執(zhí)行、考核、完善的企業(yè)管理體系，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。

　　十一、正確處理好外部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　十二、嚴(yán)格按照《盛達(dá)集團(tuán)合同管理規(guī)定》，執(zhí)行各項(xiàng)合同管理工作以及加強(qiáng)各類(lèi)施工隊(duì)伍的管理。

　　十三、完成集團(tuán)公司及本公司交辦的其他事項(xiàng)。

　　考核時(shí)間

　　一、考核期為X年1月1日至1 2月31日。

　　二、年終時(shí)項(xiàng)目部要根據(jù)以上目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容將指標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，寫(xiě)出，在此基礎(chǔ)上由公司和集團(tuán)公司組織考核檢查，并作出考核結(jié)論。

　　三、對(duì)完成目標(biāo)責(zé)任較好的給予通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)沒(méi)有完成目標(biāo)責(zé)任的予以通報(bào)批評(píng)，并寫(xiě)出檢查報(bào)告說(shuō)明原因;對(duì)簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期或超額完成后，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)班子成員按照工作成效予以獎(jiǎng)。

　　若不能按期實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)或由于工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損的將對(duì)主要責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰;造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的將對(duì)主要責(zé)任人解聘或追究法律責(zé)任。

　　四、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字后生效。

　　簽署人：公司法定代表人：

　　項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：

　　簽署地點(diǎn)：

　　簽署時(shí)間：

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)4

　　為了實(shí)現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

　　一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

　　二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1.凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元，爭(zhēng)取目標(biāo)為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元。

　　2.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元。

　　3.管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元;凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元。

　　三、其他指標(biāo)：

　　4.安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

　　5.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

　　6.項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

　　7.項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

　　教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽(tīng)課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。

　　8.項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

　　9.員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

　　成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　10.薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。

　　四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

　　乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的`目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

　　分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

　　年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)

　　1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

　　11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo)，則k=0;若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo)，則k=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo))，k最大值為3。

　　12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，k值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，k值減0.2。

　　13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，k值減0.2。

　　14.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。

　　15.項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，k值減0.2。

　　16.項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn))，k值減0.2。

　　17.項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。

　　18.員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，k值減0.2。

　　19.薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

　　六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

　　七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

　　計(jì)劃銷(xiāo)售焦炭(全焦)440萬(wàn)噸，(其中：一級(jí)焦284.2萬(wàn)噸，，準(zhǔn)一級(jí)焦133萬(wàn)噸，，焦粉、焦粒22.8萬(wàn)噸，)，以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量。

　　科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動(dòng)車(chē)輛時(shí)，必須注意該車(chē)輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無(wú)”車(chē)輛。

　　八、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

　　公司總經(jīng)理簽字：

　　年月日

　　分公司經(jīng)理簽字：

　　年月日

　　分公司副經(jīng)理簽字：

　　年月日

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)5

　　為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的濟(jì)寧圣駿逸有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)郭氏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

　　4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

　　8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

　　四、乙方的.權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及總部制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表:(1)、凈利潤(rùn)率

　　(2)銷(xiāo)售成本:直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(3)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(4)、銷(xiāo)售費(fèi)用(按銷(xiāo)售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(5)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(6)、公共費(fèi)用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(7)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(8)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (10)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括:

　　(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

　　(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向董事長(zhǎng)說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有本部經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有中層、高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán);

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總部準(zhǔn)后方可實(shí)施;

　　8、乙方擁有對(duì)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

　　9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲總部核準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)終審權(quán); 600元以上的單據(jù)報(bào)銷(xiāo)審核權(quán);

　　11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核;

　　12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

　　13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車(chē)一輛( 萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

　　14、凈利潤(rùn)超額部分的10 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)總部審批。

　　五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)由董事長(zhǎng)和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、下屬公司各持一份。

　　董事長(zhǎng):

　　下屬公司第一負(fù)責(zé)人:

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)6

　　公司委派擔(dān)任項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理、擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。為了強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下責(zé)任目標(biāo)以及獎(jiǎng)懲辦法。

　　一、工作任務(wù)及時(shí)間：

　　鉆探工作量a米，合同金額a萬(wàn)美元，折合人民幣a萬(wàn)元，合同時(shí)間為某年某月某日——某年某月3某日，期限5個(gè)月。

　　二、人員及設(shè)備配置：

　　1.管理及后勤人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目工程師2人、項(xiàng)目會(huì)計(jì)1人，項(xiàng)目出納1人，項(xiàng)目翻譯1人。

　　2.機(jī)臺(tái)設(shè)備及人員配置：鉆機(jī)配置a臺(tái)，每個(gè)機(jī)臺(tái)配備3名中方員工，當(dāng)?shù)毓凸?-9人，鉆機(jī)配置臺(tái)數(shù)及配置人數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況申報(bào)調(diào)整。

　　三、責(zé)任指標(biāo)：

　　1.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目毛利目標(biāo)a%。

　　2.項(xiàng)目質(zhì)量：項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格。

　　3.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的.合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目并結(jié)算工程款項(xiàng)。

　　4.項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在資金支出、材料與輔料采購(gòu)、材料管理、人員配置、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

　　5.安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失。

　　6.客戶及地方關(guān)系：維護(hù)與業(yè)主、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)團(tuán)體、當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系，無(wú)導(dǎo)致關(guān)系惡化行為發(fā)生。

　　四、項(xiàng)目人員薪酬激勵(lì)政策：

　　公司對(duì)機(jī)臺(tái)人員實(shí)行崗位提成工資制，在項(xiàng)目毛利指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)情況下，對(duì)機(jī)臺(tái)人員實(shí)行激勵(lì)提成；對(duì)廚師等勞務(wù)人員實(shí)行固定工資制；對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行獎(jiǎng)金激勵(lì)。

　　1.機(jī)臺(tái)人員實(shí)行崗位提成工資制，工資由基本工資和提成工資構(gòu)成，提成工資由基本提成和激勵(lì)提成組成，在項(xiàng)目毛利目標(biāo)完成情況下，機(jī)臺(tái)人員享有激勵(lì)提成：

　　機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、鉆工基本工資按公司薪酬制度執(zhí)行；提成工資核算到機(jī)臺(tái)，機(jī)臺(tái)所屬人員根據(jù)個(gè)人責(zé)任大小、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等情況由機(jī)長(zhǎng)提出分配方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。基本提成：考慮到鉆探孔深、地層及施工條件因素基本提成標(biāo)準(zhǔn)為a元每米。激勵(lì)提成：項(xiàng)目毛利率每比目標(biāo)增加1個(gè)百分點(diǎn)，米工資獎(jiǎng)勵(lì)a元每米。

　　2.項(xiàng)目班子管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，工資由基本工資、績(jī)效工資和激勵(lì)工資構(gòu)成：

　　基本工資=崗位工資×30%，基本由公司統(tǒng)一發(fā)放；績(jī)效工資=崗位工資×50%×個(gè)人階段考核系數(shù)，個(gè)人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；激勵(lì)工資=崗位工資×20%×項(xiàng)目周期（月）×項(xiàng)目考核系數(shù)；績(jī)效工資按月預(yù)發(fā)（個(gè)人考核系數(shù)按計(jì)算）、項(xiàng)目階段考核后多退少補(bǔ)；項(xiàng)目階段考核后績(jī)效工資按月發(fā)放；激勵(lì)工資項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計(jì)考核后發(fā)放。

　　3.項(xiàng)目其他技術(shù)、管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，工資由基本工資、績(jī)效工資和激勵(lì)工資構(gòu)成：

　　基本工資=崗位工資×40%，基本工資由公司統(tǒng)一發(fā)放；績(jī)效工資=崗位工資×40%×項(xiàng)目階段考核系數(shù)×個(gè)人階段考核系數(shù)，項(xiàng)目階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；個(gè)人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由項(xiàng)目部考核后確定。激勵(lì)工資=崗位工資×20%×項(xiàng)目周期（月）×項(xiàng)目考核系數(shù)×個(gè)人階段考核系數(shù)。績(jī)效工資按月預(yù)發(fā)（項(xiàng)目階段考核系數(shù)按1、個(gè)人階段考核系數(shù)按計(jì)算）、項(xiàng)目階段考核、項(xiàng)目部個(gè)人考核后多退少補(bǔ)；項(xiàng)目階段考核、項(xiàng)目部個(gè)人考核后績(jī)效工資按月發(fā)放；激勵(lì)工資項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計(jì)考核后發(fā)放。

　　4.勞務(wù)人員固定工資制：公司對(duì)廚師等勞務(wù)人員以及當(dāng)?shù)毓と藢?shí)行固定工資制度，固定工資數(shù)額根據(jù)公司薪酬制度執(zhí)行。

　　5.項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金總和=實(shí)際利潤(rùn)×a%+實(shí)際收入×超過(guò)目標(biāo)毛利×b%，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)公司人力資源部審核批準(zhǔn)。

　　獎(jiǎng)金總額首先用于支付鉆探人員激勵(lì)提成。余下獎(jiǎng)金留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)人員；其余獎(jiǎng)金用于分配給崗位績(jī)效工資制員工，根據(jù)如下原則分配：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)管理骨干、其他人員為3：2：1比例。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配（按日平均）并適度考慮績(jī)效考核結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額，但同級(jí)別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過(guò)50％。績(jī)效考核結(jié)果不合格員工不享有獎(jiǎng)金。

　　6.公司將按照有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目班子成員進(jìn)行階段考核，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司部署對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行階段績(jī)效考核。項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計(jì)后，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終期考核，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)=項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核分?jǐn)?shù)除以100。項(xiàng)目階段考核及項(xiàng)目終期考核有關(guān)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《項(xiàng)目階段考核表及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目終期考核表及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等文件。

　　五、目標(biāo)設(shè)定、調(diào)整及利潤(rùn)核算原則：

　　項(xiàng)目項(xiàng)目毛利率設(shè)定主要考慮項(xiàng)目肥瘦、項(xiàng)目難易程度、項(xiàng)目工作條件等因素，同時(shí)考慮主要材料價(jià)格變動(dòng)的影響。當(dāng)因主要材料（鉆頭、油料等）價(jià)格變動(dòng)因素嚴(yán)重影響利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)毛利率指標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)毛利率指標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生變化，合同工期、費(fèi)用相應(yīng)發(fā)生變化，要對(duì)項(xiàng)目毛利率指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。利潤(rùn)核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效，具體核算見(jiàn)考核表。

　　六、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（扣除各種罰金后）

　　平均每人每月500元以下部分，全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工，平均每人每月500元－1000元部分，50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工，平均每人每月1000元以上部分，20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工，每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)1000元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金。

　　七、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

　　公司總經(jīng)理

　　簽名：

　　年月日

　　項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　簽名：簽名：簽名：

　　年月日年月日年月日

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)7

　　工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）：

　　經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人：姓名：身份證號(hào)碼：

　　家庭住址：

　　擔(dān)保方：姓名：身份證號(hào)碼：

　　家庭住址：

　　根據(jù)公司與簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，公司取得了施工承包權(quán)，經(jīng)申請(qǐng)并經(jīng)公司研究，決定委派其為該姓項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人對(duì)工程實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包，擔(dān)保人為就該工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)承包承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任。在充分了解該工程情況的基礎(chǔ)上，自愿簽訂本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)：

　　一、工程項(xiàng)目基本情況：

　　1、工程名稱(chēng)：

　　2、工程地點(diǎn)：

　　3、建筑面積：

　　4、合同工期：

　　5、合同造價(jià)：

　　6、合同質(zhì)量目標(biāo)：

　　7、合同其他目標(biāo)：

　　二、主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)：

　　1、工程質(zhì)量目標(biāo)：見(jiàn)附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中相關(guān)條款約定。

　　2、工期符合施工合同要求：

　　3、安全目標(biāo)：無(wú)死亡事故，工傷事故控制在千分之二以內(nèi)；

　　4、文明、標(biāo)化目標(biāo)：見(jiàn)附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中相關(guān)條款約定，并確保無(wú)民工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費(fèi)拖欠糾紛，無(wú)行政處罰、治安和刑事案件；

　　5、利潤(rùn)指標(biāo)：按《中天九建收費(fèi)制度》執(zhí)行。

　　6、其他指標(biāo)：無(wú)

　　三、利潤(rùn)分配方式

　　（一）責(zé)任承包形式

　　本工程項(xiàng)目采用“利潤(rùn)包干、工程虧損賠償；業(yè)績(jī)優(yōu)先實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、違紀(jì)違規(guī)追究責(zé)任“的形式實(shí)施責(zé)任承包，即上交工傷的利潤(rùn)實(shí)行包干，發(fā)生虧損由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人賠償；業(yè)績(jī)優(yōu)秀的，由公司對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人有違紀(jì)違規(guī)乃至挪用、侵占工程資金的行為時(shí)，公司有權(quán)追究刑事責(zé)任和民事賠償責(zé)任。

　　（二）利潤(rùn)比例和上交方式

　　1、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人應(yīng)上交公司利潤(rùn)按執(zhí)行。

　　2、應(yīng)上交公司的利潤(rùn)及項(xiàng)目相關(guān)稅金等，由公司在收到建設(shè)單位工程款時(shí)先按%的比例預(yù)扣，待工程竣工結(jié)束（中途與建設(shè)單位解除合同的，解除合同的時(shí)間為工程竣工結(jié)束的時(shí)間）后內(nèi)部結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)。

　　3、在工程施工合同中指明由業(yè)主指定分包所收配合費(fèi)，由公司與經(jīng)營(yíng)責(zé)任人雙方按以下比例分成：公司收/ %，經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人收/ % 。

　　4、公司按項(xiàng)目建筑面積元/平方米向經(jīng)營(yíng)責(zé)任人收取質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，其他收費(fèi)執(zhí)行公司規(guī)定。

　　四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)

　　（一）權(quán)利

　　1、財(cái)產(chǎn)使用權(quán)，即對(duì)建設(shè)單位支付的工程款、公司投入的設(shè)備、材料、資金，在確保專(zhuān)款專(zhuān)用、定期上報(bào)資金使用情況的前提下，進(jìn)行使用、支付的權(quán)利，但不得違反公司關(guān)于項(xiàng)目資金使用制度或以任何形式挪用、侵吞項(xiàng)目資金、資產(chǎn)：

　　2、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，即享有項(xiàng)目采購(gòu)（含材料商、分包商、設(shè)備租賃商）管理的擬定報(bào)批權(quán)、組織勞務(wù)人員、分包商進(jìn)行施工的權(quán)利，以及與建設(shè)單位進(jìn)行對(duì)賬、技術(shù)變更和施工聯(lián)系洽商等權(quán)利，但不得未經(jīng)公司書(shū)面同意私自刻制項(xiàng)目部印章、以公司或項(xiàng)目部名義對(duì)外簽訂合同或?qū)ν夥艞壒緫?yīng)享有的權(quán)利；

　　3、人事管理權(quán)，即享有項(xiàng)目部管理人員聘用提議權(quán)、考核權(quán)等人事權(quán)利，但應(yīng)遵守法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度；

　　4、薪酬分配權(quán)，即有權(quán)決定項(xiàng)目部工作人員（包括其本人）的工資等級(jí)、薪酬數(shù)額等，但項(xiàng)目勞務(wù)支出（包括分包部分）不得高于實(shí)際完成工程量?jī)r(jià)款的%；

　　（二）義務(wù)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本管理、勞動(dòng)用工等規(guī)章制度、工作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)接受公司的檢查、監(jiān)督、考核、不得以承包經(jīng)營(yíng)為由，拒絕公司對(duì)項(xiàng)目部的管理；

　　2、按照公司與建設(shè)單位（或總包單位）的施工合同和公司審定的施工方案組織實(shí)施各項(xiàng)施工任務(wù)，不得違反法律法規(guī)和公司制度的要求違規(guī)施工；

　　3、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，確保工程款的支付通過(guò)公司財(cái)務(wù)審核，不得以任何形式挪用、侵占項(xiàng)目資金和財(cái)產(chǎn)；

　　4、遵守勞動(dòng)法律法規(guī)，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，及時(shí)發(fā)放和支付工人工資、材料款分包工程款、設(shè)備租賃費(fèi)等，確保不發(fā)生人工工資、材料款分包工程款、設(shè)備租賃費(fèi)糾紛；

　　5、及時(shí)做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及分包商的溝通、協(xié)調(diào)和簽證工作；

　　6、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的CIS布置，服從公司統(tǒng)一宣傳需要；

　　7、及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)工程進(jìn)度、生產(chǎn)計(jì)劃和相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，不得隱匿、虛報(bào)相關(guān)材料；

　　8、及時(shí)、真實(shí)、完整收集、保管工程相關(guān)的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)憑證等資料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虛作假、隱匿和銷(xiāo)毀；

　　9、嚴(yán)格印章管理，不得自行刻制項(xiàng)目部印章或超范圍使用項(xiàng)目部印章；

　　10、確保工程質(zhì)量、工期符合建設(shè)單位合同要求的義務(wù)；

　　11、確保該工程項(xiàng)目不發(fā)生虧損或發(fā)生虧損時(shí)負(fù)責(zé)賠償?shù)牧x務(wù)；

　　12、確保該工程項(xiàng)目所有主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的義務(wù)。

　　五、委派的撤銷(xiāo)

　　1、公司享有基于建設(shè)單位（或總包單位）施工合同的一切權(quán)利，包括項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、財(cái)務(wù)結(jié)算權(quán)、利潤(rùn)分配權(quán)、違規(guī)處理權(quán)等。在經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人與公司未完成結(jié)算前，工程項(xiàng)目應(yīng)由施工方享有的權(quán)益屬于公司所有。本工程出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，公司有權(quán)單方面撤銷(xiāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的授權(quán)：

　　（1）經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人喪失民事行為能力，或其信用出現(xiàn)問(wèn)題，或其經(jīng)營(yíng)管理能力明顯不足預(yù)計(jì)無(wú)法完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)的.；

　　（2）因經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人原因?qū)е鹿?jié)點(diǎn)工期延誤兩個(gè)月以上的；

　　（3）經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人或其聘用、提議聘用的工作人員有挪用、侵占本工程的資金、材料行為的；

　　（4）經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人未經(jīng)公司書(shū)面同意，私自刻制印章、設(shè)立賬戶或擅自以公司或項(xiàng)目部名義對(duì)外簽訂合同的；

　　（5）建設(shè)單位（或總包單位）要求公司更換經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的；

　　（6）施工過(guò)程中受到有關(guān)行政機(jī)關(guān)責(zé)令停工等較嚴(yán)重行政處罰的；

　　（7）施工過(guò)程中發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故的；

　　（8）施工過(guò)程中發(fā)生重大訴訟、媒體曝光等給公司聲譽(yù)造成重大負(fù)面影響的。

　　2、公司單方面撤銷(xiāo)授權(quán)的，自公司發(fā)出通知書(shū)之日起生效。

　　3、公司撤銷(xiāo)授權(quán)后，在公司新委派的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人未到位前，原經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人必須履行工程管理的職責(zé)，確保后續(xù)施工能夠順利進(jìn)行；新經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人到位后，應(yīng)當(dāng)在10日內(nèi)辦理交接，并辦理已完工程核量、財(cái)務(wù)對(duì)賬等涉及工程后續(xù)正常施工、驗(yàn)收、備案、結(jié)算、索賠、債權(quán)債務(wù)清理等的一切事務(wù)。

　　六、內(nèi)部結(jié)算

　　在本工程總造價(jià)確定后，除保修金外工程款已全部收到，稅金、規(guī)費(fèi)、材料款、人工工資等均已結(jié)清，工程資料已全部移交公司歸檔且不存在其他債權(quán)債務(wù)糾紛前提下，公司根據(jù)本責(zé)任書(shū)的約定與經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　（一）獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在確保工程質(zhì)量、工期符合建設(shè)單位要求、未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，不存在拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費(fèi)等情形的前提下，上交公司利潤(rùn)后的盈余部分由公司獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，應(yīng)納稅由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

　　2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　　（1）工程質(zhì)量?jī)?yōu)良并受到行政主管部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)的；

　　（2）工程現(xiàn)場(chǎng)獲得文明標(biāo)化工地稱(chēng)號(hào)并受到省級(jí)以上行政主管部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　（二）處罰

　　1、上交公司利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)不到公司要求，或者與公司結(jié)算時(shí)達(dá)到要求但經(jīng)事后查證發(fā)現(xiàn)存在外欠款未支付的，除由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)彌補(bǔ)虧損或不足部分的責(zé)任外，公司仍有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人再處以虧損部分的20%的罰款；

　　2、工程質(zhì)量、工期達(dá)不到施工合同要求，致使公司承擔(dān)對(duì)建設(shè)單位的違約責(zé)任的，經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償公司的全部損失后，公司仍有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人再處以5—50萬(wàn)元的罰款；

　　3、因拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費(fèi)等導(dǎo)致公司賬戶被查封或公司資金被扣劃的，由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)彌補(bǔ)公司的全部損失外，公司仍有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人再處以5000元—10萬(wàn)元的罰款；

　　4、發(fā)生質(zhì)量、安全事故或經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人有其他違規(guī)行為的，按公司相關(guān)制度處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　八、擔(dān)保條款

　　為了確保本責(zé)任書(shū)得到全面履行，向公司提供以下兩種方式的第2種方式擔(dān)保：

　　1、向公司交納履約保證金人民幣萬(wàn)元，擔(dān)保本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)義務(wù)的履行。履約保證金在本責(zé)任書(shū)全部履行完畢后7天內(nèi)無(wú)息返還。

　　2、由為其就本責(zé)任書(shū)的履行向公司承擔(dān)無(wú)條件連帶擔(dān)保責(zé)任，擔(dān)保期限自本責(zé)任書(shū)義務(wù)全部履行完畢為止。

　　九、附件

　　1、公司與建設(shè)單位（或總包單位）簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議；

　　2、公司相關(guān)規(guī)章制度和各類(lèi)責(zé)任書(shū)。

　　十、其他

　　1、本責(zé)任書(shū)附件屬該責(zé)任書(shū)的有效組成部分。

　　2、本責(zé)任書(shū)所稱(chēng)的工程造價(jià)，是指根據(jù)該工程實(shí)際工程量計(jì)算出應(yīng)由建設(shè)單位（或總包單位）支付給公司的工程價(jià)款，包括甲方以貨幣形式支付的工程款、甲供材料折價(jià)款、甲方直接分包的配合費(fèi)等的總和。

　　3、本責(zé)任書(shū)發(fā)生爭(zhēng)議通過(guò)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，由集團(tuán)公司注冊(cè)地的仲裁機(jī)構(gòu)或司法機(jī)關(guān)解決。

　　4、本責(zé)任書(shū)經(jīng)三方簽字蓋章后生效；無(wú)擔(dān)保人情形時(shí)，公司、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人雙方簽字蓋章即生效。

　　5、本責(zé)任書(shū)一式四份，公司、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、擔(dān)保人三方各持一份，工程所在地的分公司備案一份。

　　公司：經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人：

　　代表：擔(dān)保人：

　　年月日

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)8

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一.簽約雙方名稱(chēng)：

　　考核方：

　　承包方：

　　二.工程項(xiàng)目名稱(chēng)：

　　三.工程造價(jià)：

　　四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。

　　五.項(xiàng)目工期：

　　按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

　　六.承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。

　　七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

　　1.目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

　　2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。