年度工作目標責任書
在社會發展不斷提速的今天，大家逐漸認識到責任書的重要性，責任書是寫明責任范圍、職責，多用于平行的文書。那么責任書的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的年度工作目標責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度工作目標責任書1
為提高建筑施工企業安全生產管理水平，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關于安全生產工作的要求，進一步理順建設系統安全管理工作機制，加強安全管理，落實安全責任，從源頭上預防和減少各類安全事故發生，根據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《山東省安全生產條例》，結合實際，住房和城鄉建設局與施工企業鑒定xxxx年度安全生產目標責任書，明確以下安全生產責任目標。
一、責任目標
（一）、安全生產控制指標
1、施工企業年度內，不發生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經濟損失3萬元以上的各類安全生產事故。
2、對各級檢查出的各類事故隱患按期整改率達到100%。
3、施工企業年度內創市級安全文明工地達到30%以上。
4、施工現場按《建筑施工安全檢查標準》檢查評分達70分以上（含70分）。
（二）、安全生產基礎管理
1、施工企業成立企業法人為組長，分管副職為副組長的施工安全領導小組。
2、施工企業法人是安全生產第一負責人，須對本企業的安全生產負總責，貫徹執行安全生產的法律、法規和規定，建立健全安全生產管理機構，按規定配備齊全安全生產管理人員，每季度至少召開一次安全生產專題會議，研究、解決安全生產管理工作中的新動向、新問題，落實安全防范措施，會議要有記錄。
3、落實安全生產目標責任制，與各級各部門簽定《建筑施工安全目標管理責任書》，明確工作職責及相應責任人。
4、健全和完善建筑施工安全管理規章制度和《建筑施工安全事故應急救援預案》，明確部門內崗位和相應責任人。
5、企業要有計劃的對建筑施工現場進行安全檢查。
6、施工中發生安全生產事故時，施工企業主要負責人要迅速趕赴現場， （申請書） 組織搶救，并將事故情況及時上報住房和城鄉建設局，協助住房和城鄉建設局及有關部門認真調查，及時做好善后處理工作，不得隱報、瞞報、遲報。
7、按規定監督發放職工（農民工）工資，杜絕因拖欠職工（農民工）工資而引發上訪事件。
8、積極組織開展安全生產宣傳、教育和培訓工作，尤其是要加強對特種作業人員、新進場或轉換工種的農民工的教育培訓。
二、安全生產檢查考核
1、季度檢查：住房和城鄉建設局每季度對施工企業的工程項目實施檢查。檢查結果，作為企業安全生產管理季度考核評價的依據之一。
2、臨時檢查和隨機抽查：在每季度安全生產檢查的中間，住房和城鄉建設局將不定期、不定時的.對企業施工的工程項目實施檢查，檢查的結果，記入當季企業安全生產管理考核評價中，也是季度考核評價的依據之一。
3、年度綜合考評：根據四個季度的安全檢查、臨時檢查、隨機抽查的結果，年終對企業全年的安全生產管理水平做綜合科學評價，通報考核結果。
三、獎懲措施
住房和城鄉建設局對全面完成責任目標的企業負責人給予表彰獎勵；對未完成責任目標的，取消企業及負責人的評選先進資格，對其通報批評，并按有關規定給予經濟處罰；對管理不善，造成人身傷亡安全生產事故的，按有關規定，嚴肅追究責任單位和責任人的相關責任。
責任人：xxx
xx年xx月xx日
年度工作目標責任書2
為確保××××物業管理有限公司年度計劃目標得以實現，經董事會與目標責任人(總經理)共同商討，已確定××××物業管理有限公司二ΟX×年年度工作責任目標，并擬由目標責任人代表××××物業管理有限公司簽署確認。
一、責任目標
1.管理目標
1)全年不發生重大安全責任事故。“重大安全責任事故”是指：
★因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故;
★因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;
★因失職或玩忽職守引發的火災事故;
★因失職或玩忽職守引發的水浸事故;
★因失職或玩忽職守引發的惡性治安事件;
★因失職或玩忽職守引發的業主/使用人重傷、死亡事件。
2)所轄物業設施設備的使用完好率達95%以上。
3)員工上崗培訓率100%。
4)員工對企業的滿意率達85%以上。
5)導入新思維、新觀念，建立健全標準化管理，推動企業的現代化管理進程。
6)除無法進行重大改造的硬件設施(條件)外，××大廈住宅區物業管理(服務)其他各項指標力爭在20xx年12月31日前達到《××省住宅區物業管理服務標準》中“二級”的各項管理指標;商業和辦公層因無規范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。
6.2二級
6.2.1房屋及共用部位共用設施設備維修養護
6.2.1.1房屋
a.房屋完好率95%以上;
b.房屋零修、急修及時率80%以上;
c.房屋零修工程合格率90%以上;
d.房屋立面較整潔，無重大缺損現象;
e.房屋裝修符合管理規定，無私改亂拆現象。
6.2.1.2協調、配合水、電、氣等專業部門做好水、電、氣等設施設備正常運行的保障工作。
6.2.1.3環衛設施，基本完好，無重大缺損現象。
6.2.l.4道路通暢，路面較平整。
6.2.1.5消防設施基本完好無損，可隨時啟用。
6.2.2安全護衛
6.2.2.1主出入門24小時值班;
6.2.2.2安全護衛人員24小時巡查;
6.2.2.3交通車輛管理有序，機動車輛出入登記、按序停放;
6.2.2.4有應急處理計劃措施，遇警能及時報警，并努力防止事態進一步惡化，協助保護現場。
6.2.3綠化、環境、衛生
6.2.3.1綠化符合規劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;
6.2.3.2花草樹木長勢良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現象;
6.2.3.3小區建立清掃、保潔制度，專人定時清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產日清;
6.2.3.4房屋立面及區內道路基本整潔;
6.2.3.5水、電、氣等設施設備以及環衛設施基本整潔;
6.2.3.6無亂設攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現象。
6.2.4多種經營和社區文體活動服務
6.2.4.1生活服務
a.房屋自用部位自用設施設備的維修服務;
b.商務服務，如代訂牛奶、報紙等。
6.2.4.2公共娛樂、文體活動，年開展4項以上。
6.2.5服務質量、效果
6.2.5.1服務人員盡職盡責，崗位職責上墻公布，服務項目及價格公布;
6.2.5.2公共性服務費收支情況定期(一年1～2次)公布;
6.2.5.3維修基金帳務按規定報業主委員會審核
，并定期向業主通報;
6.2.5.4認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結率85%，回訪率96%以上;
6.2.5.5業主意見反饋，滿意率65%以上。
6.2.6相關條件
6.2.6.1硬件環境
6.2.6.1.1小區符合規劃要求，區容區貌較好，無違章搭建現象。
6.2.6.1.2主出入口有小區平面示意圖，主要路口設有路標，組團棟號標志明顯。
6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環衛設施設備基本齊全。
6.2.6.1.4停車場
6.2.6.1.5主出入口設有值班室。
6.2.6.2物業管理企業
6.2.6.2.1企業須持有××省物業管理企業資質證書。
6.2.6.2.2企業內部考核制度，崗位職責明確。
6.2.6.2.3人員培訓，持證上崗率80%以上，其中企業經理、部門經理，管理員80%以上持有物業管理從業人員崗位證書。
6.2.6.2.4安全護衛人員統一著裝。
6.2.6.3業主委員會
6.2.6.3.1具備條件的，應成立業主委員會：暫不具備條件的積極創造條件，制定計劃，成立業主委員會。
2、服務目標
修訂“二級標準”，我們擬將“住戶對管理服務工作的滿意率達90%以上”作為200×年度的服務目標。(“二級標準”為65%以上)
3、經營目標
1)全年確保×××萬元稅前經營收入，其中，物業服務費收入×××萬元，其它經營收入××萬元。
2)全年各項開支控制在×××萬元指標內，其中工資性費用(含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬元計劃范圍內。
3)全年實現應稅前經營利潤(毛利)：×××萬元。
4、人員定編
全部人員定編×××人，其中：
●經理室×人;
●經理辦公室××人;
(含檔案/文員/物業管理員/保潔班/車輛管理/倉庫保管)
●財務部×人;
●設備部××人(含機械維修/水電值班和維修);
●安全護衛部××人。
(含監控崗位、巡護崗位、門廳和大院崗位)
全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數的××%左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術工人、安全護衛班長。
二、責任人的權力
為保證上述責任目標的實現，公司實行總經理負責制，責任人(總經理)的權利如下：
1)人事管理和薪酬分配權
●對××××物業管理有限公司總經理助理(含)、部門經理(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
●對××××物業管理有限公司副總經理/財務部經理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。
●編制范圍內員工招聘錄用決定權。
●核定工資總額內的調薪決定權。
2)財務管理權
物業公司獨立財務核算。財務人員歸屬董事會、目標責任人雙重領導。受董事會委托(授權)，目標責任人有物業公司日常經營管理資金費用支出計劃審核權、借款審核權、費用報銷審核權。
3)管理決策權
◆主持××××物業管理有限公司的日常管理工作。
◆組織實施××××物業管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
◆主持召開××××物業管理有限公司的各類工作會議。
◆組織管理評審。
◆審核各類經濟合同。
4)申請支持權
▲依據××××物業管理有限公司的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。
▲申請修改××××物業管理有限公司的組織架構和人員定編。
▲申請業務支持。
三、責任人的義務
■接受董事會的統一領導。
■向董事會作工作匯報。
■確保責任目標的逐步實現。
■自覺接受董事會監控、考評、檢查。
■每月28號前按時上報次月度工作計劃報表。
■每月5號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。
■每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。
■積極配合董事會完成其他專項工作。
■保證公司各個標準作業規程的貫徹執行。
■保證公司操作不違背國家的`法律、法規。
■保證員工的生活、工作秩序。
■保證員工的整體操作技能和工作質量。
■為公司培養人才。
四、董事會的權力
☆對××××物業管理有限公司的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監督的權利。
☆有對目標責任人、副總經理、財務部經理的任免權、解聘權、調配權。
☆有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、原始憑據、記錄的權利。
>☆有對××××物業管理有限公司的資金審批權和對其財務運作狀況的直接監控權。
☆有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。
☆專項事件的調查權。
xx
日期：
年度工作目標責任書3
為認真做好xxxx年的安全生產工作，確保公司及全體職工的生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規的要求，按照 “一級監督一級，一級管理一級，一級對一級負責”的原則，公司與主管安全負責人簽訂如下安全目標責任書。
一、工作目標
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大交通事故為零。
4、輕傷率小于3‰。
5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達95%以上。
6、員工廠級安全教育培訓率100%。
二、責任
1、組織制定并監督實施公司安全生產方針和目標、安全生產年度計劃、各部門及責任人安全生產責任制。根據各責任部門簽訂的安全目標責任書，建立安全責任考核制度，定期考核，予以獎懲。
2、會同各責任部門組織制訂各項安全生產規章制度，督促生產部修訂完善崗位操作規程。
3、負責安全生產規章制度、安全注意事項等進行安全培訓教育。
4、指導聯合項目部制定關鍵裝置、重點部位安全管理制度和應急預案，實行管理人員定點承包的安全管理機制，定期監察承包人履職情況。
5、會同有關責任部門負責組織警示標志的設置工作。
6、負責建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的.變化進行有計劃的控制，變更的實施應履行審批及驗收程序，對變更過程及變更所產生的風險進行分析和控制。
7、負責建立事故報告制度，明確事故報告程序。
8、負責建立事故臺帳，事故調查和處理，按照“四不放過”的原則進行處理，編制事故調查報告.
9、組織公司級安全檢查，將檢查結果與責任制掛鉤，并對整改情況進行監察。 ⑽、完善職業健康管理檔案。
三、附則
1、本責任書有效期限為一年，即：xxxx年01月01日至xxxx年12月31日。
2、本責任書期一式兩份，公司與個人雙方各執一份。
責任人：xxx
xx年xx月xx日
年度工作目標責任書4
為了充分發揮集團各部門（單位）的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規范化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。
二、考核內容：各部門（單位）根據集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據（另附頁）。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續三個月被亮紅牌的`，免職調崗；被評為不良等級的部門（單位）將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書由集團董事長和下屬單位（部門）負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。
董事長：XXX部門（單位）負責人：XXX
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
年度工作目標責任書5
為了充分發揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規范化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。
二、考核內容：各部門(單位)根據集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(另附頁)。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規定的時間內完成工作任務的`亮藍牌，在規定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續三個月被亮紅牌的，免職調崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長：部門(單位)負責人：
日期：年月日日期：年月日
年度工作目標責任書6
甲方:農村商業銀行
乙方：農村商業銀行信貸管理部
為進一步明確崗位責任和管理職責，充分調動和挖掘機關管理人員工作積極性和內在潛能，建立業務經營和管理的長效機制，確保各年度經營目標全面完成，甲乙雙方特簽訂本責任狀：
一、業務發展目標
1、四級分類不良貸款壓降目標，XXX年達4000萬元;
2、五級分類不良貸款占比，XXX年控制在2.6%以內;
3、五級分類偏離度，XXX年控制在1%以內;
4、大額貸款貸后檢查比例頻率，XXX年每季自然人100萬元(含)以上達到100%，法人300萬元(含)以上達到100%。
二、管理目標
1、嚴格遵守國家法律法規和建湖農商行各項規章制度;
2、安全經營、無案件、無責任事故、無違章違紀行為;
3、嚴格執行總行績效考核辦法，及時將任務分配至各支行;
4、強化各項任務目標的考核，準確及時上報總行領導;
5、加強文明服務，環境優美、整潔、無重大責任投訴;
6、嚴格按照銀監部門的報表要求上報各項統計數據;
7、總行其他管理要求。
三、違標承諾。如發生下列情況之一者，乙方自愿主動引咎辭職。
1、全年未能完成四級分類不良貸款數80%的;
2、連續三個季度五級分類不良貸款占比超過規定的';
3、發生經濟案件或違規違紀問題以及職工受到行政記大過以上處分的;
4、大額貸款貸后檢查未達到要求，發生嚴重責任事故的;
5、60%以上員工聯名要求提請予以撤免職;
6、五級分類偏離度超過1%的;
7、發生嚴重損害農商行利益不良社會影響的行為;
8、其他總行認為不宜擔任領導職務的行為。
四、本責任狀期限為XXX年1月至XXX年12月，在期限內因經營環境、監管要求的實現需要調動或變動，乙方無條件服從。
甲方(簽名)：乙方(簽名)：
XXX年一月八日
年度工作目標責任書7
尊敬的xxx：
為了充分挖掘內部潛力，明確風險責任，完善企業內部管理，保證年度目標任務完成，經公司會議確定代表公司與財務處代表簽訂財務處XXX年度責任書，內容如下：
一、任務指標
1、銀行貸款保持XXX年底總額不減。
2、進項稅抵扣零失誤。
3、現金管理零失誤。
4、往來賬戶資金管理零失誤。
5、財務費用不超3500萬元。
6、安全：全年無財產和人身安全事故。
二、積留績效工資與任務指標掛鉤基數
財務處共計積留績效工資3.078萬元，其中：
1、銀行貸款掛1.2萬元。
2、進項稅0.3萬元。
3、現金管理0.3萬元。
4、往來賬務資金管理0.3萬元。
5、財務費用0.6萬元。
6、安全0.378萬元。
三、獎罰
1、銀行貸款總額每減少100萬元扣300元，封頂1.2萬元。
2、因工作失誤造成進項稅稅款損失在5萬元以內按損失稅款的30%處罰，超過5萬元公司另行處罰。
3、現金管理造成損失由責任人自行承擔。
4、往來賬務資金全年零失誤，造成損失由責任人自行承擔。
5、財務費用每增加50萬元罰1千元，罰款封頂6000元。
6、發生事故時按安全考核條例扣罰。
四、考核及兌現
本責任書的'考核由綜合辦公室牽頭進行考核，年終一次性兌現。
五、其它
1、要求財務處將本責任書各任務指標層層分解落實，考核部門嚴格考核兌現。
2、本責任書一式兩份，簽訂后生效。
六、責任書期限
XXX年12月26日至XXX年12月25日
公司代表：財務處代表：
簽訂日期：XXX年月日
年度工作目標責任書8
一、考核指標：
（一）、績效考核指標（60分）
1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）
5、各項管理制度執行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
（二）、關鍵工作任務指標（40分）
1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）
二、評分標準
（一）、績效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
（二）、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：（1）、年度計劃書；（2）、部門職責；（3）、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的.±10％進行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。
四、考核期限：
20xx年xxxx月xxxx日至20xx年xxxx月xxxx日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
責任人：xxx
xx年xx月xx日
年度工作目標責任書9
為實現xxxx公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將成本部20xx年度經營目標確定如下：
一、規范內部管理
加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度建設。
二、加強成本控制
對各部門的管理成本科目進行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標準，使各部門能更精細地控制成本費用。建立產品成本動態分析系統，完成分析的基礎表格。
公司全年總成本率低于xxxx%。
三、精益管理
對公司流程進行持續梳理，初步達到管理流程精益化的目標；推進合資公司的`進程，探索總公司、子公司的經營模式。
四、VAVE工作
研究和推進VAVE工作，貢獻不低于xxxx萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于xxxx件。
五、體系管理工作
完成xxxx體系認可審核，通過國家認可。完善體系質量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內的文件進行標準化管理。
六、配合公司其他部門做好相關工作
七、完成領導安排的各項臨時工作
責任人：xxx
xx年xx月xx日
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