管理目標的責任書

時間：2021-05-12 12:29:15 責任書

管理目標的責任書

　　在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用責任書，責任書有助于增強我們的市場競爭意識、責任意識和安全意識。相信很多朋友都對擬定責任書感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的管理目標的責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

管理目標的責任書

　　管理目標的責任書1

　　為切實履行安全管理服務職責，落實安全管理服務機制，確保鄉鎮敬老院在院院民的安全，特制定此責任書。

　　一、鎮民政所是敬老院業務主管部門，負責對敬老院進行指導、管理、監督；敬老院院長是第一責任人，全面負責抓好敬老院安全管理服務工作。

　　二、鄉鎮敬老院工作人員要認真學習有關法律、法規的規定以及有關文件、規定，增強法制觀念，做到安全優質服務。

　　三、嚴格遵守出入院程序。符合條件的供養人員入院前必須有本人及親屬、所在村委會與鎮民政所簽到入院協議書；出院時必須有本人及親屬、所在村委會與敬老院辦理出院手續，入院協議書同時廢止。入院協議書應當條款清楚，格式統一，權利與義務關系明確，且具有法律效力。

　　四、建立完善管理制度。敬老院要建立健全《敬老院管理服務條約》《院長任期目標責任制》《工作人員崗位責任制》《安全保衛制度》《會議學習制度》《請銷假制度》《衛生保潔制度》《財務管理制度》《院民公約》等內部管理制度，制定《敬老院管理突發事件應急預案》，細化責任，落實到人。

　　五、加強對敬老院干部職工特別是護理人員、院民的安全教育，加強安全防范措施，重點是防火、防水、防盜、防食物中毒、防各種事故隱患，不得在室內外堆放柴禾、煙花爆竹、汽油、煤油等易燃、易爆物品；嚴禁私拉亂接電線、燈頭，確保安全用電；嚴禁在室內吸煙和個人擅自用火用電取暖；不得食用霉變、過期食品；保持走廊、過道、水泥地面的干燥，防止因結冰導致的跌倒、滑倒。

　　六、工作人員要切實負起責任，不得擅自脫崗、離崗，不準讓院民隨便外出，嚴禁任何組織和個人私自帶院民出院，確需出門的要嚴格履行手續，以防止院民走失。院民之間發生矛盾在第一時間內由院長出面予以調解，杜絕意外事件的發生。

　　七、敬老院要建立每日巡查制度，認真做好巡查記錄，巡查工作必須細致、耐心，對院民的衣食起居和身體狀況重點關注，確保飲食、飲水衛生無污染，室內室外的環境衛生保持干凈整潔。加強用電管理，對損壞的線路及時修復。避免意外事故的發生。

　　八、敬老院要堅持24小時值班制度，并由院長在崗帶班。建立值班考勤記錄，上下班簽到，認真做好交接班工作并完善手續，夜間值班人員必須在院內就寢。建立值班日志，做好值班記錄，重大事情及時向值班領導匯報。值班人員和服務人員要堅守崗位，工作期間不得擅離職守。院長要定期或不定期檢查值班情況。值班期間要做到安全隱患排查到位、夜間巡查到位、人數清點到位、設施檢查到位、應急處理及時到位，確保防患于未然。院長外出離崗時半天要向鎮分管領導、民政所長請假，超過半天要向鎮主要領導請假，并完善請銷假手續；一般工作人員外出離崗半天要院長請假，超過半天要向鎮民政所長請假，并完善請銷假手續。

　　九、對重大事故隱患按要求及時整改，一旦發生險情或事故，領導干部要靠前指揮，及時組織力量進行妥善處臵，并隨時按程序上報，不得漏報、瞞報、遲報。

　　十、按縣政府要求全面落實安全管理措施，無重傷、無非正常死亡、無重大火災和房屋倒塌等設備事故。

　　十一、每月至少組織一次安全管理服務大檢查，并及時向鎮政府和民政所匯報，有文字記錄。

　　十二、因院領導不重視，制度不健全，防范措施不力，造成安全責任事故的，實行責任追究，并視情節輕重給予相關責任人相應處理。

　　管理目標的責任書2

　　為切實加強敬老院安全管理工作，杜絕一切安全責任事故發生，落實責任，確保安全，特簽訂安全管理目標責任書。

　　一、敬老院責任

　　1、敬老院應建立安全工作領導小組，落實安全工作責任制，院長是敬老院安全工作第一責任人，應制定和完善各項安全制度，嚴格按照安全規范操作。采取多種形式定期對院民進行安全知識教育，在院民中培養和樹立安全第一，安全無小事的意識，警鐘長鳴，常抓不懈。建立重大事故報告制度，每半月進行一次安全工作大檢查，及時排查院內設施設備、地質災害、防洪度汛、危房等安全隱患，發現安全隱患，發現安全隱患及時報告，及時整改。

　　2、敬老院應強化消防安全，杜絕火災事故。要按規范要求配置消防栓、滅火器等消防設施，保證消防通道暢通，定期檢查，確保完好。建立義務消防隊伍，加強日常演練，確保能拉得出，用得上。

　　要對汽油、煙花爆竹、酒精等易燃易爆物品做到專室專人管理，嚴禁供養人員和工作人員私自擁有和帶入宿舍。電器設施專人統一管理，嚴格按照用電規范和要求用電，院內不得存在裸露線，嚴禁私拉亂接電線。房間物品及生活用品應整齊擺放，不得堆放其他雜物，嚴禁院民私自開火做飯，嚴禁供養人員吃倒床煙，防止失火、觸電等事故發生。

　　3、敬老院要強化食堂安全管理，確保食品衛生安全。敬老院不得聘用患有傳染性疾病的人員從事炊事工作，炊事人員應定期體檢合格，不符合要求者，應調出炊事工作崗位或解除聘用合同。

　　廚房操作間及食品貯藏間應安裝防護欄，禁止非工作人員進入。應保持食品儲藏間干燥、通風、防止食品腐爛變質，嚴禁將農藥等有毒物品與食品放在一起。

　　嚴格執行食堂操作規范，切實做好消毒工作，搞好環境和個人衛生，消滅廚房、倉庫和配食間的害蟲。

　　嚴格采購和使用腐爛、變質的食品原料和病死的家禽、家畜，禁止購買和食用野生菌，嚴格把關，防止疾病傳染、食物中毒。

　　建立蔬菜食品進入檢查登記制度，堅持每餐食品24小時留樣制度。

　　4、敬老院要加強安全管理，杜絕人員以外傷亡事故。敬老院不得收養并及時將新發生的`精神病人和傳染病人送相應醫院隔離治療，認真做好防暑降溫、公共傳染病預防和防雷工作。

　　加強廚房刀具管理，嚴禁將刀具帶出廚房，禁止供養人員私自擁有管制刀具。

　　對藥品實行專人專柜管理。嚴格按照處方供藥，院民不得私自購藥，應由醫務人員或工作人員為不能自理的院民配藥或送藥。

　　堅持工作人員24小時值班制度，加強門警管理，院民外出必須嚴格履行請假手續，自覺服從門衛管理，任何人不得強行進出敬老院，防止供養人員院外安全事故發生。

　　敬老院不得組織供養對象集體外出參觀旅游，防止意外事故發生。

　　二草壩鎮人民政府

　　1、加強敬老院安全工作領導和管理，督查敬老院建立、完善和落實各項安全制度。

　　2、定期或不定期組織安全工作監督檢查，幫助發現安全隱患和工作問題限期責令整改，防微杜漸，防患未然，確保安全工作落到實處。

　　3、查處敬老院安全事故。

　　管理目標的責任書3

　　為加強管理人員的工作責任心，提高管理人員工作積極性，提高現場安全生產和文明施工管理水平，切實做到全生產文明施工，特簽訂本責任書：

　　一、管理目標：

　　1、無較大職工傷亡事故發生，一般工傷事故發生頻率控制在05%0以內。

　　2、無較大機械設備損壞、盜竊事故等其它一般工程建設事故發生。

　　二、雙方責任：

　　（一）甲方責任：

　　1、項目經理在工程項目施工中處于中心地位，負責工程質量和安全的全面管理。

　　2、認真貫徹執行國家和工程所在政府部門制定折勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度。

　　3、制定安全生產工作規劃和安全生產責任制，擬定安全生產的獎罰辦法，建立和不斷完善安全生產管理制度。

　　4、對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全生產，文明施工，努力提高經濟效益。

　　5、組織項目管理班子，處理好與所承擔的工程項目有關的外部關系。

　　6、指揮工程項目建設的生產經營活動，認真落實施工組織方案，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。

　　7、定期組織安全檢查，積極開展安全競賽活動。

　　（二）乙方責任：

　　1、對所領導的生產班組安全生產負直接責任，不違章指揮，制止違章冒險作業。

　　2、對所管的施工現場、環境、安全和一切安全防護設施（機、電、架、四口）等的完整、齊全、有效、符合要求負責。

　　3、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法令、規程制度和上級批準的施工組織設計、施工方案。

　　4、在計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產的活動中有關部門限期整改。

　　5、發生傷亡事故，要協助保護好現場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，真實地向有關領導匯報情況。

　　三、工作措施：

　　1、各項安全防護措施應可靠，現場配備各種必需的藥品，以便急救。

　　2、班組安全員接受工地安全員的監督和指導，協助各班組長做好班前三上崗和班后下崗檢查工作。

　　3、安全技術交底要到位、全面，各名職工能夠正確理解和掌握。

　　4、根據甲、乙雙方各自的職責，發生事故應分清責任，并根據事故的大小，損失數額和危害，臨時確定處罰數額，以增強甲、乙雙方的責任心。

　　5、按有關規定提取%的安全措施費，實行專款專用。所有安全罰款充做公司安全生產獎勵基金，由安全部門按有關規定報請公司批準獎勵金額。

　　四、獎罰方法：

　　甲方對乙方的獎懲辦法參照總公司對與項目部所簽訂的安全生產目標責任書中的獎懲辦法執行，所獎罰的金額為總公司對項目部獎罰金額的%。

　　管理目標的責任書4

　　為了全面履行公司與業主方簽訂的工程施工項目合同，經公司研究，成立工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書：

　　第一部分管理目標

　　一、經濟指標

　　1、營業收入：萬元；

　　2、實現利潤：萬元，利潤率為%；

　　3、上交管理費用：萬元，上交管理費率為%。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

　　達到業主的工期要求。

　　2、質量

　　（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

　　（2）本工程質量達到省（部）優工程目標；

　　3、貫標認證工作

　　（1）貫標外審無嚴重不合格項；

　　（2）職業健康監護率100%，年新增職業病例≤015%；

　　（3）對環境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

　　4、安全管理：

　　（1）無工亡事故；

　　（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

　　（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

　　5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在%以內，其中：

　　（1）人工費占營業收入的比例在%以內；

　　（2）材料費占營業收入的比例在%以內；

　　（3）機械費占營業收入的比例在%以內；

　　（4）其它直接費占營業收入的比例在%以內；

　　其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在萬元內。

　　（5）項目經理部管理費用控制在萬元以內；

　　其中：業務招待費控制在萬元以內。

　　第二部分項目經理的責、權、利

　　一、項目經理的職責：

　　（一）履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

　　（二）認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。

　　（三）嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發［xx］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［20xx］1號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

　　2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執行二十三冶辦發［xx］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［20xx］1號關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。

　　第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關工程（勞務）分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。

　　3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。

　　第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必

　　須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴格執行集團公司財發[20xx]13號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

　　第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。

　　第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　　5、加強安全管理：

　　工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。

　　（一）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。

　　（二）對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。

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