煤礦安全生產目標的責任書

時間：2020-10-09 10:54:19 責任書

關于煤礦安全生產目標的責任書

　　進一步強化礦井安全生產管理，層層分解落實安全責任，樹立安全發展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產和職工生命安全，防止事故發生，根據集團公司及礦要求，特簽訂本安全生產責任書。

關于煤礦安全生產目標的責任書

　　總工程師（簽字）：____________

　　機電副總工程師（簽字）：____________

　　有效期2014年 1月1日至2014年12月31日

　　一、安全生產控制指標

　　根據《曹莊煤礦2014年安全生產管理考核意見》分解目標，2014年安全生產管理目標如下：

　　1、原煤生產任務和掘進進尺完成公司下達計劃：全年110萬噸，精煤產量78萬噸，掘進總進尺24000米。

　　2、杜絕重傷及以上人身事故和較大非人身事故，力爭消滅輕傷事故，地面廠網點杜絕輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，實現安全生產年。

　　3、保持一級安全質量標準化礦井、“雙基”建設省級先進礦井、職業衛生與安全程度評估A級礦井標準。

　　4、健全完善安全風險預控體系，全面推行安全風險預控信息系統，嚴格危險源辨識、風險評估流程，確保各類危險源處于受控狀態。

　　5、完善職業安全健康防控體系，改善生產作業環境，提高職業安全健康水平，杜絕重大職業病危害事故，煤礦塵肺病發病率控制在0.5‰以下，達到省級職業安全健康示范化礦井標準。

　　6、機電設備綜合完好率不低于95%；大型固定機電設備達到臺臺完好；設備防爆率達到100%；小型電器合格率達到95%；電纜吊掛合格率達到95%；設備綜合利用率達到90%。

　　二、安全目標管理

　　1、在生產礦長及總工程師的領導下，協助對全礦機電設備技術升級及新產品的使用調試等工作，并積極淘汰落后裝備。

　　2、堅持安全第一的'原則，認真貫徹黨的安全生產方針和各項指令，搞好各項工作。

　　3、負責全礦機電運輸技術工作，嚴格執行礦井機電管理規定，參加本礦礦井改建、擴建設計中機電運輸部分的安全技措及機電裝備的審查。組織編制大型設備檢修和新工藝、新技術推廣的技術措施，并檢查其實施情況。

　　4、定期召開機電運輸專業會議，分析研究機電運輸技術管理中的不安全隱患，提出改進措施，確保機電設備安全運轉，達到規定標準。

　　5、發生重大機電事故，必須親臨現場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。

　　6、積極協助生產礦長抓好科（室）、各隊的機電業務保安。

　　7、協助完成有關機電安全技術工作。

　　8、經常深入現場和井下，解決生產中存在的問題，督促有關人員做好各項工作。

　　三、制度管理目標

　　1、每周二組織機電運輸專項檢查，對查出的問題進行聯責考核追究，研究解決安全管理遇到的各類問題。

　　2、嚴格執行礦領導值班管理制度的有關規定，24小時堅守崗位，及時解決處理當班生產建設中存在的問題，做好值班記錄。

　　3、嚴格執行礦級領導下井帶班制度，填寫下井菜單，不弄虛作假。

　　4、及時組織全礦機電系統對安全、質量、標準、組織設計、規程、管理制度等方面進行檢查，發現問題及時處理。

　　5、積極督促機電運輸各單位班組建設工作開展，認真指導班組建設進程，確保金牌班組建設。

　　四、獎勵與處罰

　　1、材料費、電費、維修費、五項費用等可控費用按預算指標進行考核，比上年實際下降10%。材料費超支按100%考核，節支按50%獎勵使用單位；其他可控費用按節超額的50%考核使用單位。按節超額的5%考核管控部門。

　　2、電費：全年1838.71萬元，月均153.23萬元。完成月度核定產量10萬噸時，電費指標為153.23萬元（噸煤電費15.32元）。產量每增減1噸，增減電費指標9.19元。按節超額的50%考核。設備大中小修理費：全年841.6萬元，月均70.13萬元，按節超額的50%考核，月度控制，季度考核。

　　3、每月26日由機電科組織各檢查負責人對各采煤、掘進、輔助單位根據檢查情況、安全質量標準化情況、機電事故情況等進行綜合評價，按照采煤、掘進、輔助單位排出名次，第一名獎勵區隊三員600元、維修排長獎勵600元。最后一名罰區隊三員600元，維修排長600元。在每月28日的機電運輸專業會上公布評價和考核結果，最差區隊區隊長在機電運輸專業會上做檢查。

　　5、成本管理和煤質管理考核按公司有關文件執行。

　　6、其它按礦相關獎罰制度執行。

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