工程質(zhì)量管理責(zé)任書
簽訂責(zé)任書的目的就是明確工作目標(biāo)任務(wù)，將責(zé)任落實到人，下面就是小編整理的工程質(zhì)量管理責(zé)任書，一起來看一下吧。
工程質(zhì)量管理責(zé)任書篇一
為了更好的實現(xiàn)**市都京港**江大橋工程項目質(zhì)量目標(biāo)，堅持實行“領(lǐng)導(dǎo)工程施工者必須管好質(zhì)量，指導(dǎo)工程施工者必須負(fù)責(zé)質(zhì)量，供應(yīng)材料者必須確保質(zhì)量，施工操作者必須保證質(zhì)量，檢查質(zhì)量者必須核定質(zhì)量”的原則，把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，具體落實到每個部門、每個人身上，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，要求各從業(yè)人員依法對所從事的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而達(dá)到項目質(zhì)量管理目標(biāo)。
一、質(zhì)量目標(biāo)
1、全部工程質(zhì)量交工驗收達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
2、單位工程一次交工合格率100%。
3、顧客投訴整改率100%。
4、杜絕工程質(zhì)量重大事故，遏制工程質(zhì)量一般（或較大）事故。
二、質(zhì)量職責(zé)
1、項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目施工質(zhì)量負(fù)主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目部應(yīng)建立并健全項目部質(zhì)量管理體系，并確保質(zhì)量管理體系在項目部得到有效實施；負(fù)責(zé)貫徹落實公司（或子分公司）下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所規(guī)定的`質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
2、設(shè)置項目部專職質(zhì)檢部門，配置滿足行業(yè)要求和生產(chǎn)需要的質(zhì)檢人員。
3、 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，細(xì)化項目部崗位責(zé)任，明確質(zhì)量責(zé)任人。當(dāng)人員發(fā)生變動情況時，應(yīng)及時完善變更手續(xù)，重新調(diào)整質(zhì)量責(zé)任。
4、建立和落實施工質(zhì)量檢查制度。
5、 參加項目部質(zhì)量檢查。
6、 建立項目部質(zhì)量獎懲制度并組織實施。
7、對質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、總承包和上級等單位的質(zhì)量投訴、質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題制訂各項措施，及時作出整改。
8、根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣決定獎懲。
三、質(zhì)量管理原則：質(zhì)量具有否決權(quán)，上道工序不合格決不進(jìn)入下道工序。
四、本責(zé)任書期限從簽訂之日起至工程竣工驗收有效。本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
**港航·**四航局都京港 責(zé)任人
**江大橋工程項目經(jīng)理部 日 期： 年 月 日
**港航·**四航局都京港**江大橋工程項目經(jīng)理部
工程質(zhì)量管理責(zé)任書篇二
本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級為合格，項目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格 。
一、項目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時征求他們的意見，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。
二、有關(guān)質(zhì)量管理事項：
1、工程部指導(dǎo)項目部貫徹落實國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)；
2、項目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機(jī)制，制定質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理責(zé)任；
3、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級；
4、工程部如發(fā)現(xiàn)項目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并承擔(dān)所有損失，對施工中機(jī)械設(shè)備、項目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設(shè)備及更換人員；
5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔(dān)。在必要時下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書，其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場繳納罰款；
6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔(dān)。若工程項目獲“長安杯”或更高的'榮譽，按公司有關(guān)獎勵辦法對項目部進(jìn)行獎勵；
7、特種作業(yè)人員須持證上崗；
8、分部分項工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，工程技術(shù)資料齊全完整。
三、工期目標(biāo)責(zé)任：
1、工程施工合同規(guī)定的工期 天；
2、項目部就工程工期須延時或有關(guān)特殊情況要及時向公司匯報；
3、項目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失，由項目部全部承擔(dān)。
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