新員工入職培訓指南
入職培訓是公司對初入公司的新員工，介紹公司歷史，介紹基本工作流程等的活動，有看過新員工的入職培訓指南嗎？下面小編給大家介紹關于新員工入職培訓指南的相關資料，希望對您有所幫助。
第一章、新員工入職培訓目的
為使新員工盡快適應本崗位工作，降低工作中的失誤率，盡快認識公司各部門同事，為以后的工作奠定基礎。通過明確有序的引導，幫助新員工融入到組織中來，讓新員工快速融入露絲的企業文化氛圍，樹立同意的企業價值觀、行為模式，培養良好的工作心度、習慣、職業素養，為將來的工作效率打下基礎。
第二章、新員工歡迎詞
尊敬的先生/女士：
歡迎您加入這充滿活力的團隊和和睦的大家庭，也真誠祝賀您成為公司的一員。尊重信任、共同發展！這是我們的口號，也是我們價值的體現，預祝您在浙江露絲取得非凡的成就！預祝：工作順利，前程光明！
第三章、新員工報到及入職
1、行政人事部辦理入職手續
（1）、新員工報到日，人力資源部根據《新員工入職手續清單》，為其辦理相關事項。新報到人員應準備的物品，如個人本人學歷證明復印件、近期彩照1寸4張，身份證復印件1份、專業技術人員需提供相關證書復印件、銀行卡復印件（按照各分公司具體落實所屬銀行）、（需住宿舍人員還應準備洗漱用品、換洗衣物、床上用品等）。
（2）、填寫《員工入職登記表》，人力資源部做好檔案保存，更新員工花名冊。
（3）、確認該員工調入人事檔案的時間。
（4）、做好《新員工入職指南》、《員工手冊》、工號牌、考勤卡、餐卡的發放準備；
（5）、公司為新員工準備一位“入職引導人”。一般情況下，新員工的“入職引導人”為該員工的直接上司。
（6）、帶新員工參觀公司，然后帶領新員工參觀公司工作環境，最后介紹給該新員工所在的部門負責人。
2、由部門辦理部分
（1）、人力資源部帶新員工到部門后，然后安排參觀部門，并介紹部門相關人員。
（2）、部門安排新員工的“入職引導人”將部門內其他成員的工作范疇及職責向新員工作介紹；
（3）、“入職引導人”須讓新員工能準確無誤的行使工作職責；
（4）、“入職引導人”須針對新員工的穿著、打扮、言談、禮貌等做出明確要求；
（5）、部門對新員工的工作進行分配；
（6）、部門管理者對新員工的工作安排應逐步升級，適時鼓勵；
第四章、新員工辦公場所安排、辦公用品領用
1、安排新員工的辦公室/桌，整理前任員工留下的資料
2、人事行政部門安排新員工領用日常辦公用的辦公用品，使工作能正常進行；
第五章、人事行政部門按牌新員工進行“公司整體培訓”
1、企業文化理念培訓
（1）、公司簡介、九九紅集團簡介、玫瑰園基地等 （2）、企業文化培訓，企業理念培訓 2、企業整體結構框架
3、企業各部門及各部門之間的運作流程
4、企業時間管理概念（主要是工作時間合理安排） 5、《浙江露絲生物科技有限公司員工管理制度》 （1）、員工著裝管理規定 （2）、員工識別證管理辦法 （3）、員工聘用管理規定
（4）、員工試用期管理規定（著重點） （5）、員工變動管理規定 （6）、員工個培訓管理規定 （7）、員工離職管理規定 （8）、員工績效管理規定 （9）、員工薪酬福利規定
（10）、員工考勤休假管理規定（著重點） （11）、員工獎懲管理規定 （12）、公司文化中的一些商務禮儀
第六章、新員工所在部門部門經理進行崗位培訓
1、部門經理根據公司制定的職位說明該部門的組織框架、部門功能； 2、部門經理對新員工具體講解該崗位的職位說明，使新員工能夠充分的了解所在崗位的性質與今后在公司的發展 3、部門經理說明新員工所在崗位的薪酬體系與績效考核
4、部門安排新員工的“入職引導人”將部門內其他成員的工作范疇及職責向新員工作介紹；
5、“入職引導人”須針對新員工的穿著、打扮、言談、禮貌等做出明確要求；
6、部門對新員工的工作進行分配，進行部門培訓。
7、部門管理者對新員工的工作安排應逐步升級，適時鼓勵；
第七章、新員工培訓結果反饋
新員工入職培訓結束后，如實填寫“新員工崗位培訓反饋表”（附表一），人事行政經理、部門經理通過該表了解新員工的培訓情況，新員工有不明的地方，對其進行重新培訓。
第八章 對新員工試用結果評估
1、人事行政經理、部門經理對新員工在培訓期間的工作表現、對公司的認識情況、培訓表現進行綜合評估，填寫“新員工入職培訓表現評估表”附表二。
2、綜合評分的平均分在85分以下，公司不予以錄取該員工或對該員工重新培訓；綜合評分的平均分在85分及以上，由人事行政部安排辦理入職手續，部門經理安排具體的工作內容，新員工的工作正式展開。
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