敬老院事跡材料
在日常學習、工作抑或是生活中，說到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料以先進對象的先進事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。大家知道事跡材料的格式嗎？下面是小編為大家整理的敬老院事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、積極爭創(chuàng)、改善環(huán)境。
今年，按照區(qū)民政局創(chuàng)星級敬老院工作要求，在上級部門和鄉(xiāng)政府的大力支持和幫助下，通過本院的積極努力，投入資金9.5萬元，進行了院內硬件設施更新改造，新增醫(yī)務保健室，使老人們小病不出門，平時有保健指導。改建了衛(wèi)生設施，新增了浴室，規(guī)范了健身房、棋牌室等，新增太陽能和有線電視。對照考核要求，已達到“四星級”標準。
二、節(jié)支創(chuàng)收、合理安排。
自建院以來，一貫堅持“四個一點”的辦法來解決資金籌集。一是區(qū)民政局每年撥一點；二是鄉(xiāng)政府在資金緊張的情況下，安排財政預算一點，每年資金安排不少于3萬元；三是五保老人所在村支持一點。每年每位老人支持不低于XX元；四是千方百計節(jié)支創(chuàng)收一點。本院自有蔬菜基地2畝，解決蔬菜自給有余（多余蔬菜上市出售有1500元）；魚塘35畝（屬低產塘），有33畝承包給當?shù)卮迕窠洜I，每年每畝租金200元，還有2畝菱塘產出效益XX元左右。在資金來源有限的情況下盡量做到節(jié)約開支，合理安排。具體做法是統(tǒng)籌兼顧，瞻前顧后，建立標準，每位老人的基本伙食費為2300元（每人每天5.5元），醫(yī)藥費標準260元/人，如果老人自身保健好，全年不到其標準者給予適當獎勵，身體較差者，全年超標后仍給予實報實銷。全年安排老人著衣經費、生活用品費150元，每人每月發(fā)放零用金20元，全年節(jié)日費50元。
三、建章立制、嚴格管理。
在軟硬件建設齊推進的同時，努力探索新的人性化管理模式，今年初，在廣泛征求供養(yǎng)對象意見的基礎上，制定了自我管理、自我服務公約。分班編組，民主管理，并將內務管理、團結友善等進行考核，每月評比一次，先進者在精神獎勵為主的前提下，給予適當物資獎勵（每一次先進獎金10元）。同時建有完善的規(guī)章制度，做到以制管院，職責明確。制定了院長責任制、服務人員責任制、院務公開制、老人管理須知等，并上墻公示，以督促執(zhí)行。還建立了老人檔案。詳細記錄老人的身體狀況、親屬聯(lián)系電話地址等，使老人的基本情況一目了然。
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