職場必須知道的職場法則

時間：2024-08-14 01:01:53 綜合指導

職場必須知道的職場法則

　　社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點官場最為尤甚。以下是小編為大家整理的職場必須知道的職場法則，僅供參考，希望能夠幫助大家。

職場必須知道的職場法則

　　職場必須知道的職場法則1

　　1、辦公室里只有兩種人，主角和龍套。

　　職場上，想要過的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍套。作龍套的壞處就是：送死你先去，功勞全沒有，裁員先考慮。現在的職場絕不是養懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當主角，讓別人去做龍套。你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。在職場上，總把自己當最聰明的人，一定是做龍套的命。

　　2、你說的每句話，老板都會知道。

　　職場與此一樣，你可以不聰明，但不可以不小心。別奢望你私下說的話老板就聽不到。老板能知道一切，這是真理。在職場上完全相同，只要你不是一個人自言自語，就得擔心談話對象會把話傳出去。而經驗告訴我們，每一句對公司的議論，最后都會傳到老板耳朵里。不該說的絕對不能說，可說可不說的也閉嘴。

　　3、不管什么時候，裝傻總是最不易犯錯。

　　金庸也曾經說過，他年邁耳背后，該聽見的話就能聽見，不該聽見的話就聽不見。當有人要你當面表態站隊，要你選擇事情的方向，不管你怎么選都是錯的。那么裝傻就是最好的選擇，這是沒選擇時最不易犯錯的方法。別擔心裝傻的樣子很拙劣，即使每個人都看出你在裝傻，可他們依舊拿你沒辦法。真正倒霉的是那些明確表態的人，有這些龍套犧牲，怎么也輪不到你。真正聰明的高手，是大智若愚，該精明時精明，不該精明時裝傻。

　　4、上司說他對你很放心，事實可能正好相反。

　　如果上司真的對你放心，他根本不用經常提及。真正的信任，是通過行動表現的。當上司愿意把害人的事情，把職場斗爭的事情和你一起做，那才是信任的表現。而上司口頭說對你放心，則反而要當心了，很可能你做了什么，讓上司產生你不忠的懷疑。

　　5、上司突然垮臺，不要驚慌，獨自完成任務，然后借此再找到新的靠山。

　　在職場里，經常發生上司突然垮臺的事情。如果你不幸遇見，千萬別驚慌，獨自完成手上的工作，而且要做的`漂亮精彩。而這就是你將來安身立命的資本，你可以借此找到新的靠山。還是那句話，必須要讓自己有價值，這比有人罩著你還重要。

　　6、高你半級的人，往往是最危險的，同級的是天然敵人。

　　如果已經有一官半職，那對這句一定感同身受。因為高你半級的人會有危機感，怕你隨時都可能與他們平起平坐，所以有機會他們就會打擊你。而不管高半級還是一級，都是上司，他們給你穿小鞋就危險萬分了。而同級的人是必然的敵人，只要你們的上司不是傻瓜，就一定會挑撥手下爭斗。

　　職場必須知道的職場法則2

　　1、有工作沒努力等于零

　　職場對于每位員工來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下員工更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

　　2、有能力沒表現等于零

　　每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。

　　3、有計劃沒行動等于零

　　計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，職場成功的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。

　　4、有機會沒爭取等于零

　　授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，職場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。

　　5、有布置沒監督等零

　　工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。

　　6、有進步沒持續等于零

　　每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，"無功就是過，功小也是過"，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

　　7、有發現沒處理等于零

　　面對瞬息萬變的職場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防"千里之堤、潰于蟻穴"。

　　8、有操作不靈活等于零

　　職場價值重在獨特，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的治藏，不斷提高自我價值，才可能無差異致勝。

　　9、有價值沒利用等于零

　　職場員工必須是一個會算賬的利益交換者：用你的價值換公司的薪水，用你的聰敏才智換取老板的賞識，用你的忠誠換得老板的提拔，要知道你的每一項付出都是要有回報的，只有合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品沒一分錢的`價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是職場真正的聰明人。

　　10、有業績沒利益等于零

　　如果說成績是衡量職場利益的標桿，那么物質獎勵就是標桿上的標尺，僅僅干好工作是不夠的，只有得到利益才算是真正的好處，要知道夸獎是沒有任何好處的，只有真正的把實際利益抓在手里才是王道，其他的都是浮云。

　　職場必須知道的職場法則3

　　1、別混日子，最后混的是自己;

　　工作真的是做給自己的，工作的過程就是一個樹立個人口碑的過程。職場中，由于有利益沖突和經年累月，誰的工作怎么樣人品如何，大家都看的一清二楚。所以嗎……，所以辦公室戀情這件事還是很靠譜的，因為你可以全方位了解他。

　　正經點說，正因為職場中大家都相互了解，如果工作不認真，別說領導不喜歡，同事內心中都看不起你。同事可以和你一起吃飯一起逛街，甚至可以和你一起罵領導，但是說起能力和工作態度人人心中有桿秤。

　　工作真正帶給每個人的意義，除了賺工資以外，更重要的是在付出的過程中得到了經驗的積累和成長。還有，就是在一個范圍的人際關系內樹立了自己的形象和職場印象。山不轉水轉，誰知道你下一個面試的考官是不是這個公司的同事呢?

　　一個朋友要買一套硬件系統，公司的預算是幾百萬。挑選了幾家供應商最后選定了一家，但是在洽談合同的時候歇菜了----對方派過來的經理和我朋友認識，而這個經理是之前一家合作公司的項目經理，當初辭職的時候沒打招呼就走人了。朋友認為這人不靠譜，當然合同不能簽了。

　　2、別把自己想的太重要，總經理辭職公司都玩得轉，你以為你是誰?

　　地球離開誰都能轉，同樣，工作中也沒有缺誰不可的事兒。如果你認為你有那么重要，對不起，你想多了。

　　工作中拼的是團隊合作，一個人成不了什么大氣候，何況你又是凡夫俗子一枚?人人都是職場中的一顆螺絲釘，做好自己的本分，沒了你，人家換一顆螺絲就行，而你可就傷筋動骨了。所以，不是工作離不開你，而是你離不開工作。

　　3、你又不是太陽，憑什么人家都得圍著你轉?

　　在家里你是天下第一，但是職場中根據職位論平等。而在平行的職位中，誰都不欠誰的。別總覺得人家對不起你，別人都應該照顧你的心情。心情，誰沒有啊!

　　職場中的成熟度之一就是把生活身份與工作身份區分開。“我在家我父母都沒罵過我”-----那更說明你欠罵啊，我這當領導的替你父母補上這一課!

　　“憑什么我要受客戶的氣啊，我在家從來沒受過氣。”----那你回家啊，來這干嘛?

　　4、別總認為領導無能;

　　領導就是領導，她能力再不濟，人家就坐到那個位置而你坐不上，那就是比你強;

　　“她這樣的人都能當領導?”“她自己都不會呢，還管我們呢!”----你認為領導的能力低水平差，那是你的眼光。你又沒做過領導，你怎么知道人家不行?

　　認為別人都不行的'人，一定是自己不行。

　　5、說話必須經大腦，好話可以多說，諷刺打擊一句都不能有;

　　打擊諷刺確實可以讓人嘴部快活，心情舒暢。但是放出去的毒氣卻污染了職場，也污染了你的心情。心里別總揣著陰暗，多看看人家的好處，別總做烏鴉，還非要往豬身上站。

　　別總是看這個不好，那個不好。即便你嘮叨的是生活中的瑣事而不是工作中的大事，但是聽著的人不會因為你這些就喜歡你，誰愿意身邊總是有朵烏云呢?人家聽你嘮叨是給你面子，別以為人家是喜歡。這世界已經讓人很累了，多些陽光吧，照亮別人也溫暖自己。

　　6、人緣好可以獲得小升遷，但是大發展還是要靠業績

　　職場中當然要會來事，靈活會變通，這些雖然可以幫助你如魚得水，順風順水，也能夠幫助你獲得一些提升，畢竟職場是團隊，大家相互之間的感受在很大程度上能夠決定你的未來。但是真的要獲得大發展還是要靠業績，當你帶領一個團隊向前沖的時候必須要看你的能力，看你能夠帶領團隊走多遠。

　　7、想想自己的錯誤，別總盯著人家不放

　　有人遇到問題找借口，有人遇到問題找方法。自然，找方法的人進步快，而找借口的人永遠都在找借口。當借口找到無路可找，你的職場生涯也就該OVER了。

　　職場必須知道的職場法則4

　　1、對同事過于熱情

　　小錢來公司快一個月了，為了能盡快和同事們打成一片，她做足了功夫。每天上午發很多有趣的郵件給周圍同事，下午則不是請大家喝奶茶就是請大家吃點心，一次兩次倒也算了，三天兩頭這樣，同事們可有點接受不了了。無功不受祿，小錢的行為讓人理解但也多少讓人反感。

　　2、“草莓族”不受歡迎

　　冰冰剛畢業，身材嬌小玲瓏，聲音溫和甜美。剛進部門報道那天，她著實讓辦公室里的男孩子女孩子眼前一亮。但是兩個多月下來，現在大家見到她是避而遠之。因為她把女孩子的“優勢”發揮得實在讓人難以忍受。無論和誰說話都嗲聲嗲氣的，時不時會被一些難題弄得哭鼻子，如果對她說話稍微直接一點，她就立馬滿臉通紅，好像飽受委屈。

　　3、打小報告者會受孤立

　　打小報告，本來就是職場中令人不恥的行為，何況對于試用期新人來說，這更是不得逾越的雷區。被團隊孤立，就意味著你沒有了繼續生存的'土壤。試用期評估時，讓眾人找你的茬，也不是什么難事。在還沒有搞清楚整個環境狀況的時候，還是管好你的嘴巴，即使和同事在工作中出現問題，那不妨當面提出，千萬不要動不動就往領導辦公室跑，無形中也是給自己試用期轉正設置了障礙。

　　職場必須知道的職場法則5

　　“禁老”：慎用人稱稱呼

　　職場“禁老”守則的第一條，必須得說到最能體現年齡差別的人稱和稱呼的使用。到底應該要不要用您來以示尊敬？老師和前輩，哪個會更合適？同事間用的稱呼，有那些是只專屬于某幾個人之間的呢？這些問題，都是平時在職場生活中困惑著許多人、特別是新人們的。

　　案件回放：Steven是一名實習生。入職第二周，他第一次有機會去面見自己的頂頭上司。敲門走進經理Helen的辦公室，看到一直以來只聞其名不見其人的經理，Steven多少還有點局促：“您好，經理，您找我啊？”Helen抬眼看了一下Steven，目光又回到自己的電腦屏幕，開口向Steven交待起了任務。等Steven領命正要轉身走出辦公室，Helen的聲音在他身后又響了起來：“以后不要用“您”，我好像還沒有這么老，是吧？”Steven一愣，只能連連稱是。

　　無憂點評：您、老師、前輩……這些用語都能在社會公共生活中用來表示敬意。但這些詞在表示敬意的同時，也無形間拉開了人與人的距離。所以在職場上，這些詞更要因地、因人去靈活地使用。有些辦公室里是等級分明的，有些辦公室里同事間卻會用姐妹相稱，有些辦公室里一律只用外語名，有些辦公室里的人和人之間的'昵稱千奇百怪……這些都是辦公室文化的組成部分之一，沒有統一的規則，需要身處其中的你自己去探索。

　　“禁老”：往事不要再提

　　往事重提，也多會發生在辦公室里新員工的身上。當團隊里來了一個新同事，老同事需要對其有逐步地了解，新員工也需要讓自己變得盡快融入新團體。于是，新員工的過往經歷就成為雙方交流時不可回避的交集。但作為一個新晉職員，即使個人的歷史再怎么光輝奪目，說多了也有“危險”。

　　案件回放：Selly是部門新來的員工。第一天工作下班后，她和部門里的老員工Peter一起坐班車回家。在班車上，Peter很自然地問起了Selly第一天入職的感受。“第一天上班，覺得還好嗎？”“啊！還要適應吧。”“我聽說你在學校很不錯？”“哈哈！是啊！我20__

　　無憂點評：1990年，當你瓜瓜墜地的時候，如今在辦公室坐在你前面的那個人可能已經上小學了，你左面的那個人可能已經在中學領到“三好學生”證書了，你右面的那個人可能都拿到大學的第N份獎學金了，你身后的那個人可能都為人父母了……時間對每一個人都是公平的，作為一個新員工完全沒有必要處處“懷舊”來提醒周圍的同事“你們都老了”，否則老板辭退你的理由可以是“學習能力不強”、“不思進取”、“不能完成新工作”……

　　“禁老”：處處“標新立異”

　　前文提到，喜歡重提往事是危險的信號之一。而與“懷舊”相對的，在職場上喜歡處處“標新”也是容易拉響別人變老警報的行為。而與“懷舊”相比，“標新立異”的危險系似乎要更高。

　　案件回放：Judas創造了本公司歷史上最短暫的用工記錄——實習僅僅15天即宣告走人！前三天，他就向所有人展示了自己“自來熟”的“天賦”；而后，同事們評論他的一日一變的衣著打扮，他不屑：“我們這一代人喜歡的，你們不懂”；同事Victoria問他平時都有啥好看好玩的，他反問：“我們現在玩的東西，你也會？”直到最后主動提出離職，他給出的解釋是：“不能接受一成不變的工作”，而他給同事們留下的印象是：“不能腳踏實地工作、態度浮躁、缺乏親和力……”

　　無憂點評：Judas的事件是一個比較極端但尚屬表象的例子，而更多的時候，“標新立異”的情況會在工作交流中潛移默化地顯現，即所謂的“挑戰權威”。擁有變革創新的精神是一件好事情，也是社會新陳代謝的催化劑，但具體到每一項工作中，變革創新還是得在原有的體系中按部就班地進行。而這個原有的體系就蘊含著職場先行者的智慧和經驗，即使需要與時俱進，也不可能一蹴而就。

　　“禁老”：評論衣著打扮

　　在職場上，衣著打扮是泄露一個人的職能工種、身份地位等信息的渠道之一。除去部分需要穿著統一制服的工種外，如今多數坐辦公室的白領們還是本著“今天我愛穿啥就穿啥”的心態來拾倒自己的妝容衣著的。于是，在一不小心之中，誤會有時候就這么發生了……

　　案件回放：中午午休時間，Eva正在洗手臺邊清洗用餐后的餐具，一抬眼，她突然從鏡子里看到平日里難得一見的老板就在她身側的洗手臺旁洗手。于是，Eva很客套地打了個招呼：“老板好，您午飯吃完了啊？”老板沒抬眼，回了一個詞：“嗯！”Eva呵呵一笑，為掩飾尷尬，她立馬又笑著說：“老板，您今天這衣服真有童趣，花紋真好看喲！”這時，老板一邊擦手一邊從鏡子里望了望Eva，笑著說：“你的意思是說，我這個年紀不配這件衣服嘛？哈哈！”老板大笑著走了，留下傻在原地的Eva想著剛才老板半開玩笑半當真的口氣，一陣冷汗浮上背脊。

　　無憂點評：俗話說“人靠衣裝馬靠鞍”，穿著打扮確實具有掩飾年齡的作用。但在職場上，即使你發現對方的穿著與實際年齡不符，也無需明言。特別當這個“對方”既是你的前輩又是一名女性，拿她的衣著打扮說事就是大忌中的大忌了。如果你不擅長當面“溜須拍馬”，也不樂于在背后指指點點，那索性就選擇“笑而不語”吧！

　　職場必須知道的職場法則6

　　會計職場需知：差旅費補助的報銷是否要求拿發票來充抵

　　員工出差過程中發生的相關費用與差旅費補助是兩個概念。員工出差過程中發生的相關費用屬于與企業經營相關的費用，如員工墊付費用，企業可以根據實際情況報銷，同時根據《中華人民共和國企業所得稅法》及其實施條例的規定，企業發生的與取得收入直接相關的、符合生產經營常規的必要和正常的支出，準予在計算應納稅所得額時扣除。企業所得稅稅前扣除應符合三個基本原則：真實性、相關性、合理性。真實性是稅前扣除的首要原則，要求納稅人提供證明支出確屬實際發生的合法、有效憑證。

　　企業支付給員工的差旅費補助是對員工的額外現金補助，屬于工資、薪金的一部分。關于差旅費補助的標準由財政部門制定，目前對企業無具體標準，僅對中央和國家機關以及參照公務員法管理的事業單位有明確的規定，具體內容請參見《中央和國家機關差旅費管理辦法》(財行[2013]531號)。因此，對于行政事業單位按照財行[2013]531號文件規定的標準，發放給出差人員的差旅費包干補助，可按《國家稅務總局關于印發征收個人所得稅若干問題的規定的通知》(國稅發[1994]089號)第二條的規定，不予征收個人所得稅，超過標準的部分，應并入職工當月工資計征個人所得稅。

　　會計職場升遷黃金法則

　　事實上，想要在會計職場上如魚得水，踏實做事有能力當然是必須的，但是如果只會埋頭苦干，那也是遠遠不夠的;甚至在有些情況下，明白這些職場生存“黃金法則”,比埋頭苦干，更重要。

　　黃金法則1:職場新人主動點

　　新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但不實踐，就發現不了工作的真正價值。有人統計過，即使在不斷實踐的前提下，一個人要想找到理想的工作也需要大約3年時間。因此，等待沒有結果，與其糾結如何尋找一份適合自己的工作，不如調整心態多去嘗試，這樣才能在每一次歷練中得到最終的答案。對于在職場摸爬滾打多年的人來說，在處理工作時，也要主動發現和解決問題，敢于嘗試;在處理人際關系時，要主動與團隊靠攏，以誠待人。

　　體驗還有直接和間接之分，直接體驗就是主動出擊，而間接體驗則是通過別人的建議和感受獲取信息。沒有吃過榴蓮的人可以通過別人的介紹了解味道，但感受卻不是最直接、最客觀的。工作也一樣，水深水淺要親自試了才知道，他人的建議僅供參考。當然，職場體驗也不能太盲目，頻繁換工作不利于職業發展，應該找到一個平衡點，做到心里有數。

　　黃金法則2:學會原諒別人

　　在工作上，不論是與同事之間或與客戶之間都是每天互動頻繁的，其中都會有不愉快的事。當不愉快的事情發生后，又往往不見得能夠有機會、有時間好好去處理，于是多數人只好把這些不愉快放在心里面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂。

　　但原諒別人說起來還容易、真要做起來卻是很困難的。通常我們會面臨需要原諒別人的狀況，就是說那些得罪過我的人、如今落在我手里了。這時候，我是趁機好好報復他呢，還是不計前嫌、真心去幫助他?因為我們累積了太多的傷心往事在內心深處，潛意識里已經深埋著對這個人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，說到底，有這種勇氣的人最后往往也是朋友最多的人，絕不會是不劃算的。

　　黃金法則3:不要太寵自己

　　吃得苦中苦，方成人上人!現在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長不壯實，只有在做好本職工作基礎上可以承擔更多其他工作的人，才會更快得成長，才會更被老板器重。不要怕苦怕累，否則一生也無出頭之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就盡力做到最好。記住，對自己仁慈的人，就是同樣對敵人仁慈的人，總有一天會被敵人干掉。

　　人不能太寵自己!該吃苦就要學會吃點苦。

　　黃金法則4:好人緣是做出來的

　　你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時要勤加努力，能幫助別人的，在做好本職工作的同時就去盡量多得幫助別人，人心都是肉長的，你的付出大家都會看在眼里，你的.成長大家都是見證人。群眾的眼神是雪亮的。

　　不要說別人壞話，言多必失，如果沒有必要盡量少開口，多聽，多應和別人。不要參與黨派紛爭，如果你還沒有實力就不要加入任何一方，在公司內部黨派紛爭中，犧牲的往往時最卑微的人。用真心誠意去面對每一個人。

　　黃金法則5:洞察先機，未雨綢繆

　　千萬不要以為所有計劃都能順順利利，事先想好后備方案是發生意外的解救。比如你的上司準備出差，而你必須替他設想可能遺漏的東西以及可能出現的突發狀況，不怕一萬，只怕萬一就是這個道理。如此一來，他不但會衷心感激你，也會對你未雨綢繆的應變能力留下深刻的印象。

　　現在的你是不是還在埋頭苦干，還想不通為什么沒有你努力的人卻升職了，你還是靜靜的呆在辦公室的角落，該清醒清醒了。在這個競爭激烈的職場需要的是方法和做事技巧，想占領職場一席之位不妨試著學習以上的黃金法則，一定能給你帶來收獲!

　　會計職場法則：稅收實體法和程序法

　　根據稅法的功能不同，分為稅收實體法和稅收程序法，也就是常說的稅收實體法和程序法，稅收程序法，指以國家稅收活動中所發生的程序關系為調整對象的稅法，稅收實體法是規定稅收法律關系主體的實體權利、義務的法律規范的總稱。

　　稅收程序法

　　稅收程序法，指以國家稅收活動中所發生的程序關系為調整對象的稅法，是規定國家征稅權行使程序和納稅人納稅義務履行程序的法律規范的總稱。其內容主要包括稅收確定程序、稅收征收程序、稅收檢查程序和稅務爭議的解決程序。

　　稅收程序法實際上是對如何具體實施稅收實體法的規定，是規定國家征稅權行使程序和納稅人納稅義務履行程序的法律規范的總稱。我國的《稅收征收管理法》即屬于稅收程序法。

　　對稅收程序立法的指導作用。在稅收程序法的內部結構中，稅收程序法原則位于稅收程序法價值取向、目標模式和具體制度的中介，對稅收程序法的制定提供綱領性指導作用。

　　為稅收程序法的解釋和統一適用提供依據。由于原則是稅收程序法內在精神和價值目標的體現，它對準確理解和執行稅收程序法律規定將起到重要的指導作用，有助于防止解釋和適用中的混亂。

　　為征納雙方提供行為準則。當稅收程序法對有關問題缺乏規定時，征納主體的行為特別是征稅行為應該符合作為具體規則本源的稅收程序法原則的要求，使征稅裁量權的行使不至于超出稅收程序法精神和原則的調整范圍。

　　為法院的審判活動提供審判準則。

　　稅收實體法

　　稅收實體法是規定稅收法律關系主體的實體權利、義務的法律規范的總稱。其主要內容包括納稅主體、征稅客體、計稅依據、稅目、稅率、減免稅等。

　　是國家向納稅人行使征稅權和納稅人負擔納稅義務的要件，只有具備這些要件時，納稅人才負有納稅義務，國家才能向納稅人征稅。稅收實體法直接影響到國家與納稅人之間權利義務的分配，是稅法的核心部分，沒有稅收實體法，稅法體系就不能成立。

　　例如《中華人民共和國企業所得稅法》、《中華人民共和國個人所得稅法》。

　　稅收實體法的結構具有規范性和統一性的特點：稅種與稅收實體法的一一對應，一稅一法;稅收要素的固定性。

　　會計職場“小強”的生存法則

　　首先培養不可替代性——讓一些工作只有你才能做到

　　現實不如宮斗劇那么夸張，但會計職場之中確實存在“禽獸”橫行的現象。作為當中的一個小人物，擁有頑強的生命力，不輕易被別人吞掉，是亟需學習的生存法則。攆不走、踩不著、干不掉……說的不是“小強 ”，說的就是職場中的你!

　　去年11月，百度CEO李彥宏給員工發了一封名為“改變，從自己開始”的內部郵件，信中要求“鼓勵狼性，淘汰小資”。而關于狼性的定義，不外乎敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神、群體奮斗。然而，每個人都有自己的優勢和劣勢，不是所有人都能成為一只合格的狼，或許更多人，只是一只“小強”。

　　剩者為王

　　讓自己變得不可替代

　　如果不是一場“陷害”，Michael沒有想過自己會離開這個讓人艷羨的崗位。

　　幾年前開始，房地產日漸紅火，樓價節節高升，管理類專業畢業的Michael也適時投身于這個行業。他所在的崗位負責向客戶設計銷售方案，是整個銷售鏈條的重要環節之一。但就在幾個月前，直屬領導不滿意Michael主筆的一份銷售方案：“他自己重新起草了一份方案，但客戶否決了。”Michael原本以為這件事已經結束，但他萬萬沒想到，直屬領導私下要求他擔責，承認失敗的方案出自Michael之手。“我不答應。最后就被辭退了。”Michael無奈地說。

　　“在現今的職場環境，的確存在多多少少的弱肉強食、叢林法則。小人物要學會保存自己。”職業規劃師陳功表示，職場小強們若要預防自己被豺狼吞食，首要的是培養自己的不可替代性，“讓一些事情只有你才能做到，有了這樣不可替代性，‘豺狼’就不會輕易靠近。長此以往，就可以‘剩者為王’。”

　　萬人之下

　　不如考慮換一個環境

　　作為辦公室里級別最低的一名文員，阿霞已經習慣了從早到晚被使喚，而學歷不高、性格溫順的她也只是默默忍受著小人物的生活，直至發現壓力對自己產生的巨大影響。

　　“每個人交給我的工作都是‘很緊急’，需要‘馬上做’。”一旦阿霞沒有及時完成A給予的任務而完成了B的，她就會被認為不尊重A.“所有人都是上司，我只有一雙手。”阿霞每天上班都擔驚受怕，快節奏的工作也讓她的身體出現了變化：掉發、面容憔悴、慣性胃痛……“我不知道還要不要做下去，但現在的狀態，真的很累。”阿霞能否成為攆不走、踩不著、干不掉的職場小強，她完全沒有信心。

　　“雖然說堅持就是勝利，但如果長期承受巨大的壓力，就應該考慮一下這個崗位、這個環境是不是適合自己。”陳功認為，在工作環境中受到挫折，可以通過心理調適得以緩解壓力，但如果這些壓力是源源不絕的，就應當治本。

　　“不是所有工作環境、所有上司都是‘豺狼’型的，也有溫順的、不太強勢的上司。”在陳功眼中，小人物只要找準自己的定位，適當改變自己的人際環境，也可以成功“逆襲”。

　　Tips

　　職場動物園

　　所有的動物，進入職場時的身份都是狗，但你究竟能夠進化成為什么動物，取決于兩個條件：一是否服從主管的權威;二是否有足夠的工作能力。

　　服從又有能力的動物，會進化成為蠢驢和獵犬，大多數時候都是進化成為了蠢驢，只有很少動物能夠進化成為公司最需要的獵犬。

　　服從但沒有能力的動物，會進化成為狐貍和笨豬。狡黠者進化為狐貍，愚笨者進化為笨豬。

　　不服從但有著工作能力的動物，會進化成為野牛或狼。他們共同的特點是挑戰主管權威，桀驁不馴。

　　不服從但也沒有工作能力的動物，會進化成為刺猬和老鼠。

　　在動物職場，每一只動物自由裁量權不一，同樣的事情，別的動物做了無所謂，但對你來說就可能意味著滅頂之災。所以，認清你在職場中的定位，搞清楚你被主管所默許的“特權”和“義務”，避免犯逾矩的愚蠢錯誤，對穩定你的職場生涯，不無裨益。

　　揭秘職場“潛”規則

　　職業指南ER們有一個傾向，就是喜歡搞“新員工、應屆生”這種話題，當然作為一個買賣我可以理解這是一個需求旺盛，很容易切入的領域。但隨著時間的推移，一代代新人正在職業道路上持續攀升，他們不再僅僅需要學做一個好員工，也開始要學做一個好領導，并且指導他人成為好員工。

　　在我的職業道路上有過一個過程：老板開始放手讓我自己制定并組織資源完成計劃，他只告訴我，如果你需要資源，可以來找我要支持——當然我們是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那種大手筆市場費用之類的事兒。

　　然后我就陷入了一種巨大的痛苦中，仿佛在沒有航海圖的情況下，僅僅帶著一個指南針劃著小舢板，就被踢進沒有航標的大海里，我沖老板吼叫說：“你想要我做什么你可以直接說嗎?”老板說：“我并不希望復制一個我，我希望你能超越我的水平。現在我不會給你你不能勝任的工作，但你必須自己計劃，然后去組織實現。”

　　這個過程很痛苦，我先搜集了別人的經驗湊合搭出了一個框架，然后在這個框架下湊合去干，干完了之后反過來再優化框架形成我自己的套路，但做順了之后，會發現自己的能力特別是視角更上了一個臺階，我開始能看到純執行時候看不到的需求、問題、資源以及解決方案。不管做多大，或者多小的領導，這個過程都是繞不過去的，否則不管title如何，永遠不過是個執行者。

　　作為年輕的領導，不管在哪個層級，實際上有幾個坎，10個人以下的管理是一個層面——在此時需要懂得聚攏人心，組織資源以完成目標;20-100人基本一個層面——此時需要懂得授權、管控與指導的平衡以保證完成目標的過程受控;再往上走，就通常是小老板或者高層管理人員了，管理幅度也許反而小，需要的又是不同的能力。作為走在(走向)領導崗位的年輕同志，也有一上手就順風順水的。但如果不順，約莫會有這些原因：

　　1、既不受命，又不能令：

　　這其實主要是一個心態問題，但自己察覺很難。但坦率地說，從第三方角度來看這一條類似兵器中的絆馬索，走在或者期望走向領導崗位的，折在這個相對隱蔽問題上的最為常見。

　　為什么民營企業里非常容易出現老板一竿子扎到底，直接干涉基層運作，中層人員被架空——老板人品風格固然是一方面，但中層管理人員意愿與能力跟不上是很大一方面，或者心態上質疑公司和老板的策略科學性、或者行動上無力有效實現公司和老板要達到的目標、更加可能的是兩者兼而有之：既不喜歡自己上級指示的方式，自己又沒有一套可以出效益的管理辦法。

　　說白了知識分子開買賣不易成功，就是腦子里道理太多太復雜，心眼里還放不下自己的私人利益計算——這樣的中層領導出現一個，就會帶壞部門一幫，順手還能砸倒周邊一片，但往往還覺得自己如此的無辜全部是被外部惡劣的環境糟蹋了。

　　我想特別說明一下，這第一條適宜用來對照自省而非用以打擊他人，一旦想用此條攻擊對手，我不敢說對手問題多大，打擊者自己必然在這個問題上沒跑。

　　2、慈不掌兵：

　　這是新任領導最容易出現的問題，說這個問題的文章也汗牛充棟。應該這么說，成功的領導性格有各式各樣，手段也有各式各樣。但沒有原則的領導是完全沒有可能成功的，誰都想做一個讓人接受的好人，但身為領導就注定了必須以目標和原則衡量事與人，有所取舍，必要時候對上必須能扛住壓力堅持應有的道理，對下也能有揮淚斷腕的決心。現實中暴戾的領導雖然討厭，但因為管理效率高帶來的成果往往反而比沒有原則領導讓人更舒服一些。

　　這第二條道理并不難，但很多人做不到，包括某些已經中層了很多年的人都做不到。如果部門不大，并非企業要害，企業也在持續高速發展的時候，其實你好我好大家好也不是什么大問題。但這一點在生產和銷售部門將是致命傷，沒有身先士卒的表率、恩威分明的原則以及令行禁止的鐵血手段，打造不出戰之能勝的隊伍，這個無須懷疑。

　　3、缺少方法論：

　　成功學暢銷培訓界10年有余，這不得不說是實業界和培訓界咨詢界共同的一種悲哀。一個中層領導不會激勵人心是一種失敗，不懂得專業只會喊口號是另一種失敗，只喜歡親力親為做專業還是一種失敗。管理在成為一種藝術之前必然是一種技術，管理實踐者不需要成為理論高手，但理論上已經有的他人應用過的工具方法不去嘗試借鑒使用而僅僅是憑感覺摸索，是一種對自己的浪費。

　　順便說一句成功學是我非常熟悉的一個領域，因為我曾經在一家以執行力為主要業務及文化的公司服務了很長時間。我不否認成功學有其有正面意義的一面，尤其在銷售團隊士氣鼓舞上，不能不說有不可或缺的作用。

　　但作為領導者一定要認識到，文化感召與制度建設兩條腿缺一不可。處理企業管理事務的時候，把“狼性”、“態度決定”放在文化層面直接做感召并無問題，然而必須在文化后面設計強管控的模式——即以工作流程切割降低崗位對人員能力的要求;并以制度強化公司人財物信息控制平臺。每個所謂提倡“狼性”的公司背后，一定有這樣一套強管控體制作為基礎，否則狼崽子養大了有一天反噬怎么辦。

　　最后只能抱歉地說：每當我見到一個孩子熱血滿滿地說，我要努力，我要奮斗，我要上進，我要成為企業里不可替代的人——我都不忍心說，我就是來代表老板消滅“不可替代的人”的……

　　一個運轉良好的企業，應該有能力好的人，應該有各崗位上專業上訓練有素、態度上職業化的人，但不該出現不可替代的人。如果你是領導，你應該和我的看法一樣。