2016年員工培訓方案怎么寫
一、總則
根據公司發展目標和經營狀況，我司處于飛躍發展階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低;管理人才、專業技能人才缺乏;員工心態封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發展目標就無法實現。為此，加強員工培訓，逐步調整員工的心態和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業技能和管理知識，培訓一批具有敬業精神，勇于承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。
二、制定培訓計劃的程序
1、根據公司發展目標的需要;
2、公司各部門根據公司發現目標及實際需要來制定自已各部門的培訓需求;
3、管理部根據公司發展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃。
三、培訓計劃
本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內容與實際需要相一致。
①中層以上管理者培訓：
1)、培訓對象：公司課長級以上人員
2)、培訓方式：在職培訓
3)、培訓方法：看執行力度實施教材影片、自學、實習
4)、培訓內容：
A、企業發展戰略(內訓，11月);
B、打造企業卓越的執行力(內訓，11月);
C、安全生產管理制度(內訓，半年/次);
D、消防安全管理制度(內訓，半年/次);
E、5S基礎知識(內訓，半年/次);
F、ISO9001基礎知識(內訓，半年/次);
②一般員工培訓：
1)、培訓對象：一般員工
2)、培訓方式：在職培訓
3)、培訓方法：講解、自學、實習
A、廠規廠紀(內訓，半年/次);
B、獎罰條例(內訓，半年/次);
C、安全生產管理制度(內訓，半年/次);
D、消防安全管理制度(內訓，半年/次);
E、5S基礎知識(內訓，半年/次);
F、ISO9001基礎知識(內訓，半年/次)
四、培訓目的
①向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面;
②使員工調整好工作的心態，從而更好地為公司服務;
③培養一批既有專業技能，又有管理知識的復合型人才;
④提高整體員工的素質，從企業文化入手，從5S開始，到安全生產、成本節約，形成8S;
⑤使員工具備上崗所要求的技能。
五、管理辦法：
①年度培訓與員工培訓計劃銜技;
②管理部確定受訓者;
③外訓員工需填寫《訓練申請單》，經總經理審批后生效;
④中層以上管理干部培訓時間不少于20H，員工不少于10H。所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調動的依據。
⑥所有員工培訓都需經過考核，考核合格者，發給結業證書;對成績優秀者，公司根據《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰;
⑥建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔;
⑦所有培訓，按《培訓制度》執行。
【員工培訓方案怎么寫 】相關文章：
新員工辭職信怎么寫11-07
企業員工怎么寫工作總結10-25
2017新員工培訓方案11-07
電廠新員工培訓方案01-08
新員工拓展培訓方案11-11
化驗員工作總結怎么寫12-20
企業員工培訓方案（精選10篇）01-29
新員工入職前培訓方案11-25
如何設計員工培訓方案呢？11-17
2016公司新員工培訓方案及體會11-13