面試后眾問答3
01.面試結(jié)束后，主管說：「請(qǐng)你等候通知」，獲錄取的成份有多高？答復(fù)：面試主管在面談后經(jīng)常會(huì)說三種不同機(jī)率的話：我們會(huì)再通知你或請(qǐng)你等候通知──判斷錄用機(jī)率10%以下。我們 01. 面試結(jié)束后，主管說：「請(qǐng)你等候通知」，獲錄取的成份有多高？ 答復(fù)：面試主管在面談后經(jīng)常會(huì)說三種不同機(jī)率的話： 我們會(huì)再通知你或請(qǐng)你等候通知──判斷錄用機(jī)率10%以下。 我們整理或面談完成后一周內(nèi)會(huì)與你聯(lián)絡(luò)──錄用機(jī)率50% 請(qǐng)問你什么時(shí)候來上班──錄用機(jī)率80%。基于以上說明，本人建議你不要再等待，積極開始另外的行動(dòng)吧！ 02. 在一些求職雜志或網(wǎng)站中，都提到在面試之后三天內(nèi)最好寄一封感謝函給求職公司，如此一來成功機(jī)會(huì)將會(huì)較大，是否真是如此？答復(fù)：如此，面試主管對(duì)您的印象會(huì)更佳且清晰，對(duì)備取者有推波助瀾之功效，對(duì)正取者覺得備感溫馨，不錄用者仍然機(jī)會(huì)杳茫。基本上，企業(yè)選才原則為適才適所，人適其值;也就是說適當(dāng)?shù)娜瞬虐才胖吝m當(dāng)?shù)牟块T或職務(wù)，并發(fā)揮該職位的功能與價(jià)值，能人超所值更佳。綜合以上，有寄感謝函總比沒有來得好，反正多認(rèn)識(shí)一些朋友也不錯(cuò)。 03. 面試之后.主考官說等隔天面談另一人完成后一周內(nèi)會(huì)再行聯(lián)絡(luò).屆時(shí)會(huì)在三人中挑出兩人.而之前面試的公司要這兩天給他答復(fù).這樣方便打電話給剛面試公司問錄取機(jī)率嗎?
答復(fù)：從來函中應(yīng)可確定應(yīng)征者比較喜歡先前待通知的公司，因此應(yīng)主動(dòng)打電話給先前公司面試主管，委婉詢問:是否有初步的決定錄用那位幸運(yùn)人士，我對(duì)這份工作有強(qiáng)烈的興趣,是否有希望。若先前公司主管答復(fù)：希望很濃厚.建議不妨與后面通知報(bào)到的公司連結(jié)，聲稱因家有要事待處理是否可晚三天確定，以爭(zhēng)取更多的時(shí)間等待與確定先前公司的通知，但仍不放棄到后面公司的錄取機(jī)會(huì)。除非應(yīng)征者非常不喜歡后面公司，否則不要輕言拒絕，現(xiàn)在工作不好找，失業(yè)率高，最好是騎騾找馬的方式來找工作較佳。 04. 如果第一次面試太過于緊張沒成功的話,但很希望從事這份工作,有機(jī)會(huì)第二次去面試有希望嗎?面對(duì)主考官時(shí)該如何應(yīng)對(duì)?
答復(fù)：每個(gè)人的人生旅程有很多的第一次，也有不少類似第一次，任何人面對(duì)陌生，不熟悉的人、事均會(huì)呈現(xiàn)不安的現(xiàn)象，緊張亦是正常反應(yīng)。克服緊張的方式： 從失敗經(jīng)驗(yàn)中檢討改進(jìn)之道。 事前充份準(zhǔn)備及搜集面試公司的相關(guān)數(shù)據(jù)，職務(wù)工作項(xiàng)目與內(nèi)容。 簡(jiǎn)易臨場(chǎng)克服緊張的方法，例如：深呼吸、化妝室整理服裝、柔軟健康操等。面對(duì)主考官，回答態(tài)度原則為：「不卑不亢、進(jìn)退有據(jù)、專業(yè)自信、動(dòng)靜皆宜」，系本人觀察不同企業(yè)用人最大公約數(shù)與指導(dǎo)原則。
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