人力資源總監(jiān)簡歷表格
在編寫個(gè)人簡歷之前需要目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查了解，首先要知道的信息就是企業(yè)招聘的職位有哪些。一些大企業(yè)招聘通常會(huì)只有一個(gè)職位、崗位，求職者編寫個(gè)人簡歷要有針對的目標(biāo)，其目標(biāo)職位要是在招聘的職位范圍內(nèi)。
企業(yè)中的職務(wù)有好很多，能提供給求職者的崗位要根據(jù)其個(gè)人專業(yè)以及才能而來，不同的職務(wù)責(zé)任不同、工作任務(wù)不同，在編寫個(gè)人簡歷之前要知道你所應(yīng)聘的職位是做什么工作的，針對這樣的工作你具有怎樣的優(yōu)勢。同時(shí)，還需要了解該職務(wù)招聘的條件要求，諸如對學(xué)歷的要求、對專業(yè)的要求，還有對技能的要求等等。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
女 |
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出生年月： |
*** |
聯(lián)系電話： |
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學(xué) 歷： |
碩士 |
專 業(yè)： |
人力資源管理 |
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工作經(jīng)驗(yàn)： |
10年 |
民 族： |
漢 |
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畢業(yè)學(xué)校： |
*** |
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住 址： |
*** |
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電子信箱： |
www.ruiwen.com/jianli |
自我簡介：
1、協(xié)助建立集團(tuán)及所屬各區(qū)域、分公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴間順暢的溝通渠道。
2、負(fù)責(zé)行政資產(chǎn)管理、采購招標(biāo)洽談及供應(yīng)商資質(zhì)審核工作；
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)干部管理培訓(xùn)、高潛人才外部獵奇、內(nèi)部培養(yǎng)，組織集團(tuán)內(nèi)部的人才梯隊(duì)建設(shè)；
4、參與行業(yè)論談及講座，獵頭服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)與合作。 |
求職意向：
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目標(biāo)職位： |
人力資源總監(jiān) |
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目標(biāo)行業(yè)： |
計(jì)算機(jī)軟件 | IT服務(wù)·系統(tǒng)集成 | 互聯(lián)網(wǎng)·電子商務(wù) | 基金·證券·期貨·投資 | 教育·培訓(xùn)·科研·院校 |
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期望薪資： |
面議 |
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期望地區(qū)： |
*** |
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到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
工作經(jīng)歷：
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2009.1-至今 |
中國***集團(tuán)***科技股份有限公司
人力發(fā)展高級(jí)總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績：
一、戰(zhàn)略管理：
1、參與制定集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；
2、主持制定集團(tuán)總部及所屬各分支機(jī)構(gòu)人力資源、培訓(xùn)及行政管理戰(zhàn)略，并總經(jīng)理審批；
3、組織制定并審核人力資源、培訓(xùn)及行政的年度核心策略，并上報(bào)總經(jīng)理審批。
二、經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃管理
1、組織制定并審核集團(tuán)人力資源部、培訓(xùn)部及行政部的年度工作目標(biāo)，并上報(bào)總經(jīng)理審批；
2、審核集團(tuán)人力資源部、培訓(xùn)部及行政部的年度工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查計(jì)劃的實(shí)施情況；
3、審批集團(tuán)人力資源部、培訓(xùn)部及行政部的季度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并指導(dǎo)、督促實(shí)施；
4、主持制定并審核集團(tuán)人力資源部、培訓(xùn)部及行政部的年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況；
6、指導(dǎo)制定并審核各區(qū)域、分公司的年度人力成本費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況。
三、組織建設(shè)
1、指導(dǎo)建立、健全集團(tuán)所屬70家分公司人力資源、培訓(xùn)及行政的管理制度、流程等文件并進(jìn)行審核；
2、審核集團(tuán)各部門的職責(zé)劃分及管理層、總部總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、分公司總監(jiān)的職責(zé)分配；
3、審核集團(tuán)所屬各分公司人力資源、培訓(xùn)及行政體系關(guān)鍵崗位的工作分配、所轄部門的職責(zé)劃分及人員編制計(jì)劃；
4、營造符合企業(yè)文化、價(jià)值觀的工作環(huán)境和工作氛圍。
四、日常管理
1、參加集團(tuán)定期高層管理會(huì)議，參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略及重大決策，對集團(tuán)各項(xiàng)重大策略、政策提出意見和建議；
2、進(jìn)行集團(tuán)各部門戰(zhàn)略決策層面的工作協(xié)調(diào)；
3、對所屬區(qū)域、分公司直屬下級(jí)解釋工作內(nèi)容和工作要求，組織開展相關(guān)培訓(xùn)，并提供業(yè)務(wù)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；
4、推進(jìn)、落實(shí)集團(tuán)的績效考核制度，指導(dǎo)并監(jiān)督所轄部門的績效管理；對直屬下級(jí)進(jìn)行評(píng)估和考核；
5、根據(jù)相關(guān)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和流程及人事任免權(quán)限，建議或決定錄用、調(diào)配、辭退下屬人員及其薪資調(diào)整。
五、公共關(guān)系
1、協(xié)助建立集團(tuán)及所屬各區(qū)域、分公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴間順暢的溝通渠道。
2、負(fù)責(zé)行政資產(chǎn)管理、采購招標(biāo)洽談及供應(yīng)商資質(zhì)審核工作；
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)干部管理培訓(xùn)、高潛人才外部獵奇、內(nèi)部培養(yǎng)，組織集團(tuán)內(nèi)部的人才梯隊(duì)建設(shè)；
4、參與行業(yè)論談及講座，獵頭服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)與合作。
六、在任期間曾主持的項(xiàng)目性工作：
1、完成集團(tuán)E-HR人力系統(tǒng)上線工作；
2、完成集團(tuán)薪酬職級(jí)的制定及實(shí)施；
3、策劃“啟明星”（即新員工領(lǐng)帶）計(jì)劃，以企業(yè)文化形式傳承；
4、配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完成三次組織架構(gòu)調(diào)整；
5、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定各管理級(jí)年度工作任務(wù)；
6、組織、策劃、落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)入項(xiàng)目；
7、參與公司全業(yè)務(wù)流程梳理。
8、組織完成年度EPA評(píng)估，起草年終獎(jiǎng)勵(lì)方案。 |
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2005.7-2008.12 |
***資訊數(shù)碼科技發(fā)展有限公司
行政管理中心總經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績：
一、戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織管理
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司組織架構(gòu)提出建議；
2、制定公司的人力資源戰(zhàn)略、部門的年度、季度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，經(jīng)審批后負(fù)責(zé)實(shí)施；
3、組織建立、健全公司人力資源相關(guān)制度、流程，并組織對各部門、各區(qū)域、分公司的執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；
4、制定人力資源系統(tǒng)各崗位的工作分配及職責(zé)劃分，組織制定及修訂人力資源及行政系統(tǒng)崗位操作手冊并推行。
二、人力資源規(guī)劃
1、制定年度人力資源規(guī)劃，經(jīng)審批后，負(fù)責(zé)推動(dòng)實(shí)施；
2、組織職責(zé)梳理及《崗位說明書》的編制工作，厘清部門、崗位職責(zé)和權(quán)限；
3、組織制定并審核公司的人員編制計(jì)劃及人力資源年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)審批后監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。
三、招聘與配置
1、組織制定公司干部選拔、淘汰、輪換標(biāo)準(zhǔn)和干部儲(chǔ)備計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后推動(dòng)實(shí)施；
2、組織建立勝任力模型，經(jīng)批準(zhǔn)后推動(dòng)實(shí)施；
3、組織實(shí)施高級(jí)人才獵頭工作，招聘面試高級(jí)管理/專業(yè)人才；
4、審批各區(qū)域、分公司年度、季度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算；
5、組織對權(quán)限內(nèi)的干部調(diào)動(dòng)出具人事專業(yè)考評(píng)意見。
四、薪酬福利及績效管理
1、收集市場薪酬信息，組織擬定、報(bào)批及貫徹公司薪酬、獎(jiǎng)金、福利管理政策、方案、標(biāo)準(zhǔn)；
2、組織擬定、報(bào)批及貫徹公司績效管理政策，建立、完善績效管理體系，并推動(dòng)有效運(yùn)行；
3、組織核算權(quán)限管理范圍內(nèi)員工的工資和獎(jiǎng)金；
4、組織辦理權(quán)限管理范圍內(nèi)員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)等福利，進(jìn)行員工假期管理；
5、組織對權(quán)限管理范圍內(nèi)員工進(jìn)行績效考核，并做出有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬、晉升或處罰的建議；
6、指導(dǎo)和監(jiān)督各區(qū)域和分公司在工資獎(jiǎng)金核算、福利等方面的執(zhí)行情況；
7、組織、協(xié)助公司總部各部門進(jìn)行績效考核，向各區(qū)域和分公司提供績效管理的技術(shù)支持及監(jiān)督。
五、員工關(guān)系管理
1、負(fù)責(zé)公司級(jí)員工活動(dòng)、員工團(tuán)體的策劃、組織及管理；
2、組織辦理權(quán)限范圍內(nèi)員工的勞動(dòng)用工手續(xù)、勞動(dòng)年審、簽訂《勞動(dòng)合同》，組織指導(dǎo)和監(jiān)督各區(qū)域和分公司的相關(guān)工作；
3、組織管理權(quán)限范圍內(nèi)員工的人事檔案，組織指導(dǎo)、檢查各區(qū)域和分公司的人事檔案管理工作；
4、調(diào)查員工滿意度，受理、跟蹤員工非經(jīng)濟(jì)法律類申訴、投訴，組織處理勞資糾紛，提高溝通有效性，改善員工關(guān)系；
5、配合有關(guān)部門做好員工安全、健康的教育和管理工作，調(diào)查處理員工傷亡事故并提交處理意見；
6、組織辦理權(quán)限內(nèi)的人員入職及調(diào)動(dòng)手續(xù)，并組織指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)域、分公司工作的標(biāo)準(zhǔn)化。
六、數(shù)據(jù)及信息化管理
1、組織編制和提供各種人力資源報(bào)表，組織統(tǒng)計(jì)、匯總、分析各類人事數(shù)據(jù)，為公司管理層決策提供參考；
2、組織HR信息化推進(jìn)工作。
七、企業(yè)文化建設(shè)
1、領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，策劃組織企業(yè)文化活動(dòng)的開展；
2、指導(dǎo)和督促公司內(nèi)部網(wǎng)站的維護(hù)和管理。
八、行政采購管理
1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定各地區(qū)分公司建設(shè)規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)分公司基建項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的審核及施工的過程監(jiān)督、驗(yàn)收等工作；
2、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、采購資源規(guī)劃，制定、修正滿足企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織架構(gòu)；
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)大型技術(shù)設(shè)備的詢議價(jià)和供方招標(biāo)規(guī)劃，與審計(jì)做好財(cái)務(wù)價(jià)格及審計(jì)備案工作。 |
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2001.6-2005.6 |
***科技股份有限公司
人力資源總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績：
1、負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃、崗位說明、職責(zé)描述工作；
2、負(fù)責(zé)企業(yè)人才甄選、招聘組織、干部培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)等工作；
3、負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬管理與籌劃工作；
4、負(fù)責(zé)企業(yè)績效管理、崗位培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、考核等工作；
5、建議良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，制定、完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制；
6、處理員工關(guān)系，實(shí)行滿意度調(diào)查訪談管理制度，建立良好的理化建議管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏。
7、根據(jù)公司整體工作目標(biāo)及戰(zhàn)略制定部門管理制度及管理流程，并及時(shí)修改、補(bǔ)充完善，保證企業(yè)各項(xiàng)管理符合法律規(guī)范。
8、制定企業(yè)福利計(jì)劃，保證企業(yè)有良好的外部競爭能力，廣泛吸納有識(shí)之士的加盟。 |
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1999.9-2001.6 |
eCHIN******.COM
人力資源總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績：
1、經(jīng)授權(quán)后負(fù)責(zé)處理公司日常行政管理及對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)；
2、匯同財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司費(fèi)用預(yù)、絕算的審核；初審銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督進(jìn)、銷、存報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總、審核工作；
3、全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理，包括：
（1）、招聘計(jì)劃的制定（廣告投放計(jì)劃的審核、廣告投放預(yù)算、廣告刊登的效果跟蹤）、招
聘流程的設(shè)計(jì)、招聘、甄選工作的組織、面試考察、復(fù)試測評(píng)等；內(nèi)部干部競聘工作
的籌劃與組織工作；
（2）、建立公司培訓(xùn)體系，包括：培訓(xùn)需求的制定、年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃的制定與審核、外訓(xùn)預(yù)算
的評(píng)估、與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的溝通、建立內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系，保證內(nèi)部資源的有效利用；
（3）、制定績效管理政策；建立考績與考核概念，將考核與企業(yè)目標(biāo)管理掛鉤，使員工參與到績效管理的過程中，滿足高績效團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)實(shí)企業(yè)利潤最大化前提；
（4）人力資源規(guī)劃；根據(jù)崗位設(shè)置進(jìn)行職位分析、撰寫職位描述、根據(jù)勞動(dòng)生產(chǎn)率測算企
業(yè)崗位編制；
（5）負(fù)責(zé)組織企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化的建立等。 |
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1997.9-1999.7 |
Noel*******) Co., Ltd
人力資源總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績：
1、參與集團(tuán)戰(zhàn)略的制定，根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略人力資源管理框架。
2、負(fù)責(zé)總裁辦公室整體事務(wù)的計(jì)劃、組織、實(shí)施與監(jiān)督；
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)大型業(yè)務(wù)會(huì)議的籌備及組織工作；
4、負(fù)責(zé)與政府、駐華使館、國家經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)部門進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)法律事務(wù)的咨詢與審核工作；
5、負(fù)責(zé)為企業(yè)搭建人力資源管理體系（包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理、員工規(guī)劃等）
6、負(fù)責(zé)下屬公司人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)、績效評(píng)估、人才選拔工作；
7、建立員工心理契約，健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，確保留住高素質(zhì)人才；
8、定期做好員工滿意度調(diào)查工作，廣泛收集合理化建議，并撰擬報(bào)告上交董事會(huì)，使決策層及時(shí)了解員工心理動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工收益雙贏。 |
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1992.8-1997.8 |
Victory El****e & Cable Co., ***
人力資源總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績：
1、授權(quán)負(fù)責(zé)組建集團(tuán)人力資源部；
2、授權(quán)參加董事局及公司經(jīng)營戰(zhàn)略會(huì)議，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源管理政策；
3、根據(jù)階段發(fā)展需要，制定人力資源配套管理度，并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整及修訂；
4、根據(jù)員工及企業(yè)需求，為集團(tuán)搭建培訓(xùn)體系（包括內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃、外訓(xùn)及拓展訓(xùn)練計(jì)劃），并組織培訓(xùn)后的反饋及投資轉(zhuǎn)化分析；
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬管理、激勵(lì)機(jī)制制度的建立、完善；
6、負(fù)責(zé)海外分公司人力資源的配置、編配；
7、負(fù)責(zé)員工關(guān)系的建立，負(fù)責(zé)處理投訴、沖突的解決與協(xié)調(diào)。 |
教育培訓(xùn)：
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2001.9-2003.7 |
***大學(xué)
碩士
專業(yè)：
人力資源管理
專業(yè)描述與主修課程：
組織行為學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、心理學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)、財(cái)政學(xué)等。 |
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