職場勵志文章
職場勵志文章1
由于專業知識扎實，再加上謙虛學習工作勤奮，一年后，陳卓為公司的幾款產品成功地進行了升級換代，取得了很好的經濟效益。后來，陳卓被提拔為研發部的首席工程師，但他依然沒有架子，不管對待老員工還是新同事，都很友善。陳卓剛開始在公司“紅”的時候，部門里有些人嫉妒他，總想找機會刁難他，但他們見陳卓做人如此低調，就不好意思故意找茬了。這些同事冷靜后覺得陳卓多次漲工資也是應該的，畢竟人家有真本事，這么一想，以前的心理不平衡就消失了。
后來，部門經理被升為副總，離開研發部之前，他把陳卓作為部門經理的候選人推薦給老總。在前任部門經理看來，一個虛心、謙讓、低調的優秀員工，一個懂得“低頭”的員工，在職場上“出頭”是必然的，陳卓應該得到提拔重用。
一些職場新人總是帶著強悍的個性進入職場，如果取得一些成績，那更是不得了，整天趾高氣揚的。如此高調，多會招來各方面明里暗里的打擊和“圍剿”，自己雖然拼死從困境中突圍出來，但是已經白白消耗掉了很多的時間和精力。這樣的消耗本身就是對個人精力和能力的極大浪費。因此，職場中人應該學會低頭，因為低頭，因為謙和，就會得到很多人的幫助，就會減少很多職場前進過程中的阻力，就能更快更多地取得職場成績。
學會低頭，才能出頭，這是很多職場中人應該牢記的職場信條。
職場勵志文章2
五年前，小漁大學剛畢業，進了一家外企做市場分析師。她說剛剛開始工作的頭一個月讓她記憶猶新——她計算過，跟老板發生沖突，或者說被老板訓了，獨自躲到洗手間里去哭的次數是，三次——差不多趕得上一個星期一次了。原因瑣瑣碎碎各有不同，歸結起來就是她覺得自己受了委屈。如今她已經是公司的市場部副經理了，談起當年情景她笑著自嘲道：“那是當時的自己太嬌氣。其實直到今天這些事情也還在不斷地發生著，但是處理方式早已不同。“只有先學會受委屈，才能學會在職場生存。”
不爭辯原則
就在前幾天還發生了這樣一件事。市場部給客戶設計一個分析方案，同時有好幾家在競爭。一個方案可以有不同的做法，而較常用做法需要動用很多人力做海量的調查，小漁所在的公司在中國區的員工并不多，所以那不是他們擅長做的。在跟老板討論的時候，小漁和老板達成了一致意見，決定用他們更熟悉的一套可以做一些獨特運算的分析系統，從另外一個角度剖析。
在和客戶的接觸中，客戶方的主要聯系人也表示很喜歡小漁他們提出的方案。到了競標的那一天，小漁去了，感覺還不錯。在客戶那里論述完之后，小漁給老板打了個電話匯報，說會開完了，其他幾家都用了那種常用方法，而他們沒有用。
老板立刻在電話里喊起來：為什么你不用那種方法？我們也可以用啊！
小漁呆了10秒鐘，什么也沒有說，接著問了一句：那現在怎么辦呢？老板沒說話。小漁接著問：“要不等我回來再跟您詳細匯報一下，再商量看有什么辦法吧？”老板說了句好。
小漁說，最讓她覺得難堪的是，老板在電話里吼叫的時候，小漁和老板的身邊都還有很多其他人。她的那一句反問“我們不是事先商量好的嗎”都已經在嘴邊上了，被她生生給咽了下去。
職場勵志文章3
曾經任職麥肯錫顧問公司的伊森．雷索說，一些與麥肯錫合作的大型跨國公司的高階主管，經常使用“電梯測驗”來驗收公司成員專案報告成果，順便檢測同仁的報告與臨場反應能力。
通常，這些公司高層，會先將負責專案的相關人等，全都集中在公司的會議室，一副準備開會，聆聽報告的姿態。等全員到齊后，高層姍姍來遲，并且一劈頭就道歉，說自己臨時有事，得先行離開，但是自己又不想錯過會議，因而要求報告者趁著自己搭電梯下樓的空檔，簡單扼要的向他報告專案結果。
伊森．雷索說，搭一趟電梯不過三十秒，要在三十秒內把一個龐大的專案報告清楚，是非常大的考驗，很多公司都是利用“電梯測驗”來篩選合作伙伴與公司同仁(的升遷)。例如，電影制作人會要求提案編劇以三十秒的時間簡介其作品的重點；電視選秀節目初選的表演時間，也在三十秒到一分鐘之間。
另外，我們常在電影里看到，某些公司主管為了打發毛遂自薦的纏人者，丟給他，“我只給你三分鐘說明”的話。結果，說明者靠著口才、自信還有熱情，兩人相談甚歡，不知時間之流逝，這其實也是一種電梯測驗。
其實，“電梯測驗”不僅限于搭乘電梯時對客戶/高層做簡報，更泛指所有希望簡報者在最短時間內(通常最常不會超過一分鐘)把專案成果說清楚的要求。“電梯測驗”是最能測驗員工的臨場反應、構思/組織能力與利用時間的能力。
畢竟，要一個人把數個月的工作成果濃縮在三十秒鐘之內報告說明，必須十分了解專案的核心目的，只針對客戶/主管所要的發話，廢棄冗長而無聊的發言，拒絕無謂的延伸細節，將報告聚焦在專案最核心的成果上。
公司高層總有很多會議要開，有很多重大決策要作，細節是專案執行者要在意并且確實履行的，高層在乎的是能否相信你的專案有自信/能力能夠履行所提的建議，以成功完成計劃。
舉例來說，公司高層要你的專案提出改善某項產品銷售的執行企劃案。那么，在電梯報告時，應該先提出專案預計在多久時間內(例如一年)達成多大的業績提升幅度(例如100%)，再報告執行方向與策略(例如重新劃定市場，重組目標消費族群。)
要想順利通過“電梯測驗”，報告者必須有自信(畏縮的人，恐怕還沒開口，電梯大概已經到一樓了)，能把話說清楚(口調清楚)，且以最簡單易懂的說明方式讓人了解(組織報告能力)。
報告者最好，先報告專案工作的結論，再提出為了達成結論所必須完成的執行策略/工作重點(至多不超過三點)，不用擔心提資料佐證觀點(也就是說明執行方針與細節，預算與人力需求等)的問題，如果高層對你的報告有興趣的話，這個部份將來有的是機會能夠說明。
當公司高層發出沒時間詳細聽報告，一起搭電梯順便跟我說明的信息時，千萬別傻傻的要高層先走，下次再召集會議。若果如此，你的專案恐怕飛了，你還不知道究竟怎么回事？
職場勵志文章4
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。
一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣，高尚的人也敗了。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
【故事的感悟】同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。
職場勵志文章5
在辦公室里，大家雖各有其責，也避免不了交流和溝通，讓工作變得更輕松愉快。然而，怎樣才能讓自己在辦公室里如魚得水呢，如何克服社會壁壘呢?
無論是那些聰明人所謂“動人心弦”，還是那些不停地“贊美他人”“鼓動人心”，在這些琳瑯滿目的社會人際交往的辦法里，你是否找到了屬于自己的一方水土呢?在這個過程中你是否停下來思考過職場外交究竟是怎么回事?所要面對的障礙在哪里?怎樣與不同類型的人進行交流?
職場交流，需要以更積極的態度去對待人或事。接受是交流的先決條件，無論是接受他人還是接受自己。這些人需要留意以下幾點：1.與同事交流尋找共同話題，在日常生活中大家感興趣的話題可以成為交流的開端，擴充交流面;2.和同事或者下級交流時要更為積極，許多障礙其實是心理障礙;3.學會怎樣得體地判斷事物，傾聽各方意見，認真體會自己對事物的存在是否存在負面看法，并加以改善。
第二類是時常質疑他人，但自我感覺良好的人，這種人在職場中顯得十分偏執，善于表達自己的看法，容易與他人產生不一致的觀點，尤其是和同伴、同事之間，交流不善容易引起客戶抵觸或者同事爭執。這些人需要留意以下的方面：1.切忌以不悅，不耐煩以及敵對的語氣交流;2.切忌打斷他人的交談，而應保持沉默;3.通過多使用“您”以及少使用“我”的表達方式來加強交流的親密度和接受度。
第三類是在職場中過分相信他人而缺乏自信的人，這些人易與他人產生過度親密的關系，而且特別容易建立關系，他們在職場中尋求人們的關注，十分擔心自己遭到他人的批評或是拒絕，對事物觀點的過分遲疑會使他們喪失交流良機，他們需要留意的是：1.傾聽他人對自己的客觀意見，列出自身優勢，多多肯定自身;2.專業的職場外交可以從演說和儀態舉止訓練開始，大方清晰的語言交流十分重要;3.更積極地表達自己，說出自己的疑惑與不解之處，在于他人交流中尋找處理事務的正確方法。
第四類是相信他人也相信自己的人，這些人輕而易舉的在職場中建立良好的交際關系，書本和社交課程的信息也被輕易接受。不會由于他們自身的問題而停下腳步從而成為職場外交的高手。這些人一旦找到職場歸屬感，就會努力學習，積極發展，久而久之，他們會成為職場中的外交達人。
當然，想讓自己變成外交達人，除了上述幾點要求之外，還要注意提升自己的內涵和能力。信任一個僅憑外交打天下的人不一定會成功。因此，除了處理好與領導、同事之間的關系外，還不能忘記培育自身能力。
職場勵志文章6
小職員的升遷之路
那年，他只有18歲，因為家境貧寒，高中畢業便來到一家演藝經紀公司做雜工。雜工的薪水微薄不說，而且地位低下，經常被人呼來喝去，但他還是每天都笑對生活，把自己的工作做得井井有條。
一次，他幫著主管在文件堆里找一份演員資料，細心的他發現，很多重要的文件資料都是隨意放置，一旦找起來都要大費一番周折。他想：如果這些文件資料能夠進行分門別類地整理，豈不是一件好事？他一想到這些就立刻付諸行動。他通宵達旦加班加點，花了整整幾天的時間，終于將整個公司存放的演員資料整理妥當，而且他還特地在公司電腦里建立了一份數據庫，這樣在以后查找資料時，就能以最快的速度提取出來，極大地提高了工作效率。
后來，公司經理發現了這個顯著的變化。當得知完成這件好事的，竟然是一個剛剛入行的年輕雜工，經理大為驚訝。他很快被叫進了經理辦公室，一番交談后，經理決定提拔他為演員聯絡主任。經理的任命讓18歲的他大為不安：自己只是一個初涉職場的愣頭小子，怎敢擔此大任？經理拍了拍他的肩說：“不用擔心，你完全可以勝任。作為一個年輕人，你剛剛來到公司就能注意到公司存在的問題，并且能盡全力及時改進工作。這足以證明你的睿智和勤奮。還有，在整理所有演員資料的過程中，你已經成了公司里最了解演員情況的人了。所以，這一職位非你莫屬。”
經理的決定改變了他的命運。從此，香港演藝圈出現了一位金牌經紀人，也多了一位天才星探。在他的大力發掘下，張曼玉、關之琳、李嘉欣等大牌明星脫穎而出。他就是日后被稱為“鬼才星探”的趙潤勤。
“世事洞明皆學問。”有時，只是你的舉手之勞，成功的機遇也許就會不期而至。
職場勵志文章7
你擅長職場社交嗎相信有人不但不擅長，而且還打心底里對職場社交有所畏懼。其實，你大可不必，之前的社交失敗經歷只能說明你忽略了一些重要細節。學會下面的5點，你就可以在細節中取勝，至少能收獲一場愉快的職業談話。
一、您需要了解人和人性
提高人際交往和掌握成功的人際關系技巧的第一步是：正確地了解人和人的本性。
了解人和人性可簡單概括為按照人們的本質去認同他們，設身處地認同人們，而不要用自己的眼光去看待別人，更不要把自己的意志強加于別人。人首先是對自己感興趣，而不是對你感興趣！換句話說個人關注自己勝過關注你一萬倍。
認識到人們首先關心的是自己而不是你這一點，是生活的關鍵所在。
二、您需要剔除幾個詞語
當你與人交談時，請選擇他們最感興趣的話題。他們最感興趣的話題是什么呢是他們自己！把這幾個詞從你的詞典中剔除出去我，我自己，我的。用另一個詞，一個人類語言中最有力的詞來代替它您。你是否對談話感興趣并不重要，重要的是你的聽眾是否對談話感興趣。
當你與人談話時，請談論對方，并且引導對方談論他們自己。這樣你就可以成為一名最受歡迎的談話伙伴。
三、您需要使對方覺得自己重要
人類一個最普遍的特性便是渴望被承認，渴望被了解。
你愿意在人際關系中如魚得水嗎
那么，請盡量使別人意識到自身的重要性。請記住，你越使人覺得自己重要，別人對你的回報就越多。
四、您需要學會贊同別人
絕對不要忘記任何愚人都可以反對別人，而只有智者和偉人才會贊同尤其當對方犯錯誤時！
贊同藝術可概括為以下5點：
1、學會贊同和認可；
2、當你贊同別人時，請說出來；
3、當你不贊同時，千萬不要告訴他們，除非萬不得已；
4、當你犯錯時，要勇于承認；
5、避免與人爭論
五、您需要學會聆聽別人
聆聽越多，你就會變得越聰明，就會被更多的人喜愛，就會成為更好的談話伙伴。
當然，成為一名好的聽眾，并非一件容易的事，這里我有5點建議可供參考：
1、注視說話人；
2、靠近說話者，專心致志地聽；
3、提問；
4、不要打斷說話者的話題；
5、使用說話者的人稱您和您的。
：職場上創造良好的交談氛圍
交談是溝通的主要方式之一。交談的時間有長有短，交談的內容更是千變萬化。但對于交談者來說，交談時間的長短，交談內容的簡單還是復雜，都是為了尋找一個最有效的方式，以求給對方留下深刻的印象，達成有效的協議，很好地解決問題。要創造良好的交談氛圍，必須了解以下2點：
1、萬事開頭難
在交談的初期，尤其是當我們面對是陌生人時，更是常常處于不知從何談起的尷尬境地。就算談話的對象是我們熟悉的人，也不知道該如何直截了當地開口。為了使談話能夠順利，一開始就營造一個輕松、自然的談話環境是至關重要的。
首先要學會在談話的啟動階段對別人表現出關心的態度，噓寒問暖的語言是必不可少的。比如：好久不見，最近還好嗎，剛到一個新的環境還能適應嗎，新同事剛來，有什么需要我幫忙的嗎也許類似這樣的語句對于所要溝通的內容并沒有什么實質上的意義，但是這樣的態度能讓交談的雙方都感到放松、自然，談話也才有了繼續的可能，尤其是當溝通的內容是不好的消息的時候，這樣的談話氛圍就顯得更重要了。
記得曾經有人這樣說過：天氣的話題是永遠都不會過時的。很多人在沒話可說的時候都會以天氣作為開場白，這樣做其實是很有意義的。因為人與人之間的交談與會議上的發言、演講不同，不需要精心設計的開場白來吸引注意力。要從一開始就營造出一種自然放松的談話氣氛，從身邊的小事談起會起到很好的效果。
一天早上，我在晨練時遇到了一位阿姨，一開始見面就是微笑、點頭，互相表示友善，然后我就以天氣開始了談話，一下子就讓那位阿姨打開了話匣子，她開始滔滔不絕地講北京以前的氣候和現在的變化，還有她身邊的很多事情。交談的整個過程輕松愉快，我也有了很大的收獲。
當然，也不是所有談話都必須以天氣開始，每天發生在我們周圍的事情有很多，什么都可以作為開場白，只要你隨時隨地觀察到了，就可以隨時隨地開始。比如火車，是我們最常和陌生人聊天的場所了，談話的內容也有很多：您到哪去我從哪來！等。留心觀察身邊的事物，你就會發現有了談話的內容，有了愉快的談話環境，溝通也會變得如此簡單、輕松。
2、溝通是雙向的交流
有了成功的開始，如何成功地繼續話題更是關鍵中的關鍵。大部分的談話都是雙向的，而不是單方面的解說，那么談話的主要一方就要時刻想著如何來激發對方的談話興趣。
首先，給對方更多的時間來談論自己。一位飛行員去參加一個談話節目的錄像，一開始他只是在和主持人作問答游戲，甚至有些無話可說。這時主持人機智地想到了一個問題：當你在空中遇到敵人的時候，你會想什么怎么做就是這樣一個問題一下子就引起了談話者的談話興趣，以至于節目都無法結束。由此我們可以總結，讓對方談論自己是成功引發談話者興趣的重要手段之一。不管是內向還是外向的人，都有他自己所擅長的話題，而這些話題應該是他們所熟悉的事物，那么他們的工作和生活應該是他們最熟悉的了。就像你坐出租車和司機交談的內容應該是交通、車輛和各種各樣的乘客；和教師的談話內容就應該是和孩子及教育有關的事情。
其次，可以談論對方感興趣的人或者事情。電視里常有這樣的情節，當一個嫌疑犯在接受審問的時候，常常是三緘其口，讓公安人員很為難，使詢問陷入僵局。這時詢問員通常不會再硬性地繼續，而是開始和對方談他們的父母或家人，一段時間后，眼淚從一個鋼鐵一樣的男人臉上流下，最后他終于放棄了抵抗，轉而和警方合作。這一切都證明，只要抓住談話的重點，發現讓談話者感興趣的事情，即使是鐵漢也會變得軟弱。
每個人擅長和關心的話題各有不同，在談話的最初階段，我們不可能一下子就找到談話者的興趣、愛好。但是有一種話題，也就是被稱為社會的焦點問題，在某種程度上是可以激發談話者的興趣。很多時候這種熱門話題，常常會很快地拉近與陌生人之間的距離，使交談得以順利進行。在溝通與交流中，成功交談既可以達到一種目的，又可以進行心靈的交流，因此交談中所涉及的內容應該非常廣泛。為了避免交談出現溝通中斷的現象，我們必須從交談一開始，就盡可能從對方談話的細枝末節中，掌握各方面的基本情況。
從哪里入手去了解對方的基本情況呢對方不可能有意識地自我介紹，但是從他的只言片語中也可以得出一個初步的判斷。例如，某人談到他剛剛換了工作，離開了原來那家已經工作了很多年的單位，如果他在談起這件事情時對原單位沒有絲毫的留戀，我們就可以知道：他與原單位之間可能產生過不愉快。那么在與他的交談中，我們當然就能詢問有關換工作的原因了。總之，我們在交談的初期，要做個特別有心的人，避免觸犯他人的忌諱。
職場勵志文章8
禍從口出，說話不能無所顧忌
苦干型員工的性格一般沉默寡言，不茍言笑，要么就是心直口快，直言不諱。正因為苦干型員工是把精力放在具體工作上的人，難免不懂得職場的人情世故，因此，說話就更需要引起注意。所謂禍從口出，管好自己的嘴巴，三思而后說，很重要。
管好自己的嘴，不是要你一言不發，而是要你做一張好嘴。一張好嘴必須心口如一，言而有信，真誠坦白，切記“禍從口出”。行走于職場，必須多一份理性，懂得如何管好自己的嘴，懂得什么時候該說，什么時候該說什么樣的話，不該說什么，以及如何把話說得最有效。
因此，要做到少一些冷漠，多一份熱情;少一些挖苦，多一份含蓄;少一些不滿，多一分寬容;少一些諷刺，多一份關愛;少一些漠視，多一份肯定與理解!
在中國素有所謂“逆鱗”一語，即使再馴良的龍，也不可掉以輕心。龍的喉部之下，約直徑一尺的部位上有“逆鱗”，全身只有這個部位的鱗是相反生長的，如果不小心觸摸到“逆鱗”的人，必會被激怒的龍所殺。其他的部位任你如何撫摸或敲打都沒有關系，只有這一片逆鱗無論如何也接近不得。
在辦公室中，也有像“逆鱗”一樣的禁區，說話時一定要打起十二分精神，因為說錯了話很可能給你帶來嚴重的后果。說話之前，要搞清楚哪些話該說，哪些話不該說;哪些話什么時候該說，什么時候不該說;嬉笑怒罵悠著點。下面是在辦公室說話必須注意的問題，你不妨參考一下。
盡少與同事抬杠
在辦公室里與人相處要友善，說話態度要和氣，要讓人覺得有親切感。說話時，更不能用手指著對方，這樣會讓人覺得沒有禮貌，讓人有受到侮辱的感覺。
工作中很多時候，大家的意見不能夠統一，但是有意見可以保留，對于那些原則性并不很強的問題，有沒有必要爭得你死我活呢?
的確，有些苦干型員工性格偏拗，喜歡與人抬杠。殊不知，一味地較真，會讓同事們對你敬而遠之，久而久之，你不知不覺就成了不受歡迎的人。
別總炫耀自己
即使你?專業技術很過硬，即使你是辦公室里的紅人，即使老板非常賞識你，這些也不能成為你炫耀自己的資本。驕傲使人落后，謙虛使人進步。再有能耐，在職場生涯中也應該小心謹慎，強中更有強中手，倘若哪天來了個更加能干的員工，那你一定馬上成為別人的笑料。倘若哪天老板額外給了你一筆獎金，你就更不能在辦公室里炫耀了，別人在一邊恭喜你的同時，一邊也在嫉恨你呢!
不與同事討論私事
苦干型員工一般不太主動與人閑聊，但難免被喜歡閑聊的同事扯入他們的話題。職場中難免有這樣一?人，他們特別愛閑聊，性子又特別直，喜歡向別人傾吐苦水。雖然這樣的交談能夠很快拉近人與人之間的距離，使你們之間很快變得友善、親切起來，但事實上，鮮有人能夠嚴守秘密。因此，遇到這種情況，你最好默默走開。
自己的生活或工作有了問題，應該盡量避免在工作的場所里議論，不妨找幾個知心朋友下班以后再找個地方好好聊。辦公室里是閑話的滋生地，工作間歇，大家很愿意找些話題來放松一會兒，為了不讓閑聊入侵私域，最好有意圍繞新聞、熱點、影視作品談天，避開個人問題，放得開，而且無害。
不在背后說人長短
如果你深知職場難混，明白要小心處事的道理，就不應該在背后說人長短。不只是“長舌婦”，許多人都有背后論人是非的習慣，其中，所論的大多是“非”——說的多是別人的壞話。
這種攻擊通常是在非利益沖突前提下說的，于是論人者覺得自己不背負道德意義上的責任，也就放任自己，對自己的這一“惡行”不加反思及制止。這是因為，自己沒有意識到所做的事情的嚴重性，也沒有想到這將給自己帶來的嚴重后果。
所有的流言蜚語通常是在閑談時制造出來的。既然是閑談，就想輕松一點、愉快一點想要弄點笑聲出來。在制造笑聲方面，惡毒的諷刺與挖苦無疑是最為奏效的。其實，打發時間、制造笑聲的方法有太多太多，在別人背后惡毒諷刺、挖苦是最笨的一種。天下那么多話題可聊，何必要論人是非?幽默方式千萬種，何必冒險去挖苦、諷刺人?
假若你覺得除了論人是非外沒有別的話好說，那你杯咖啡喝好了，閉目養神也是個不錯的選擇，比起冒險論人要好得多。
總之，在辦公室中講話一定要有分寸，不經大腦就脫口而出的話一定會傷害你自己，古人告訴我們“三思而后行”，這樣才能不出大錯，而在辦公室中你也一定要“三思而后說”才行。
感悟：“出門觀天色，進門看臉色。”其實職場中“混得好”的人無非是：在正確的場合跟正確的人說了正確的話，做了正確的事。在職場交際中，一定要時刻注意你接觸的對方所處的狀態、情緒和心理需要。禍從口出，管好自己的嘴巴，三思而后說，很重要。
職場勵志文章9
李振總把新上司當作后生晚輩。有一次，他開玩笑地和上司說：我是該叫你何總監呢，還是叫你小何上司笑著回答：隨便，你覺得怎么合適就怎么叫吧！此后，李振一直沖著上司叫小何。
在一次部門會議上，市場總監對下一季度的工作提出了自己的設想。由于這樣的設想并不符合公司的實際，所以在會議上，李振嚴詞拒絕了這項提議，還連連指出市場總監設想不夠周到的地方。
市場總監在會上承認了自己的設想確實不周全，但臉色十分難看。
此后，李振也十分關注上司的工作，時常以一副上輩的樣子對上司的工作加以指點。李振認為自己這么做完全是為了能讓新上司更好地了解部門運作，也沒有認為自己有什么不對。
一段時間以后，李振明顯能感到新上司對自己的態度總是不溫不火。看上去沒有什么特別，但是每次同事獲得加薪或晉升，而她卻總是靠邊站；每次有什么好的提議，上司總是壓制著說再議再議。
半年后，李振離開了這家公司。
職場勵志文章10
雖然新上司對李振很尊重，兩人私交看上去也很不錯，但只要在公開場合，李振都會保持對上司的禮儀和尊重。
當新上司征詢李振的意見時，李振會客觀公正地回答，并且表示自己樂意協助他做好工作。對于新上司的錯誤，李振會在私底下以委婉的方式提出，而不讓新上司當眾難堪。
他發揮自己經驗和閱歷的優勢，積極地為新上司出謀劃策，鼎力相助。
兩人繼續維持很好的關系，新上司對李振更加器重。遇到加薪的機會，新上司也總會為李振力爭。一年后，新上司由市場總監升任公司副總裁。由于新上司的力薦，公司任命李振擔任市場總監。
職場勵志文章11
《羋月傳》開播，沿用原《甄嬛傳》的大部分演員，同是鄭曉龍導演，有了之前《甄嬛傳》的大熱，無疑為這部劇增加了超多期待和話題。這是一部圍繞戰國之亂，上演的一場關于權謀、爭斗的戲碼。不免會讓很多人聯想到職場的種種規則、工于心計上位等。
確實職場上，真的不乏《甄嬛傳》、《羋月傳》這樣的戲碼。演的好的，輕則升職發財，重則遁入豪門。演的不好的，呵呵噠，踢出冷宮，永不錄用。
權益才是最終大boss
"后宮不平靜，全因儲君二字。"是《羋月傳》斗爭升級的高潮。羋月開始撕是為男人，后來則為了兒子。這就好比許多人為了總經理的位置明爭暗斗，各種排擠與拉攏，都是為了奪取各種利益和職權。
靠山很重要
《羋月傳》中羋月說："我羋月上半生靠的就是男人，那剩下的日子不靠也罷。"
羋月前輩子一定拯救了整個銀河系，她一生有三個男人，噴血的是，全都愛她！鮮肉、大叔、霸總一個不落，代表著羋月的不同時期。
和黃歇兩小無猜，得不到的才是最好
和秦王舉案齊眉，如父如兄百般恩寵
和義渠君轟轟烈烈，相生相克又相許
這三個男人作為羋月的墊腳石，一步步促她上位。在爾虞我詐的職場圈子里，沒有個人結伴，那真的只能活在第一集了。
有財力，有勢力，更不如有實力
羋月（孫儷飾）：升級版職場"杜拉拉"
羋月：步步完成了從庶出小公主到史上第一女太后的轉變，職場小菜鳥到終極大boss的即視感，人在職場，要么忍，要么狠。初來蟄伏，后叱咤風云。比職場"杜拉拉"強大不知多少倍。
羋姝（劉濤飾）：背后下刀子的職場"隱閨蜜"
羋姝：歲月無情，曾經的姐妹情變成了奪夫恨，敗給了羋月的實力。羋姝完美演繹了職場上的"閨蜜"，眼前各種心疼你，背后分分鐘給打小報告，拉攏領導的心。
魏琰（馬蘇飾）：城府極深的職場"腹黑女"
魏琰：懂得利用人的情緒，善用人的心思，財力勢力好卻沒羋月的`實力。她是喜歡裝無辜的職場腹黑女、熟練運用人情世故，借刀殺人，坐收漁翁之利的職場角色。
你最終是一個人在奮斗
除了三個女人姐妹明撕，還有情敵暗撕，再到朝堂之上撕男人，羋月從頭到尾都是一個人在戰斗。職場上也是如此，不僅如羋月一樣既要宮斗還有權斗！還要結成羋月體（羋月=甄嬛 梅長蘇），拼智力拼情商。
秦始皇高祖母，太后第一人
《羋月傳》告訴我們：職場中有勢力的、有財力的、有心計的、有實力的......比比皆是。
許多新人就跟妃嬪一樣，都在自己立場上掙到自己的地位，有拼命的，有拼臉的，有拼爹的，有拼孩的，但最終還是"拼實力"的人的天下。
職場勵志文章12
父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經驗，坐鎮駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：“爹，轉彎啦!”
有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。
到底是怎么回事?兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉彎啦!”
牛應聲而動。
【故事的感悟】牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。一個成功的人曉得如何培養好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。
職場勵志文章13
20xx年5月，即將走出校園的小伙子安德魯在一場招聘會上以優異的成績被世界一流的傳播集團——奧美公司提前錄用。
一天，奧美公司接到了可口可樂公司一個訂單：設計一期以環保為主題的創意活動。設計部主任凱爾將設計任務交給了安德魯。接到任務后的安德魯滿懷信心地投入到活動的設計工作中去。很快，一份以“廢舊瓶換飲料”為主題的活動方案出爐了。
“這樣的方案太普通了，在學校交作業也許可以。你必須重新設計一套方案，記住，在奧美，你必須要有自己獨一無二的創意。”
安德魯沮喪到了極點，回到辦公室，拿著被否定的方案呆若木雞。一個上午很快就過去了，方案的事情卻沒有一點頭緒。中午下班時，大學的一個同學打電話邀請安德魯一起吃午飯。
安德魯到達約定地點時，同學已經等候多時，飯菜已經全部上齊。還要了一瓶可樂。等服務生把可樂送過來時，安德魯急忙去擰開瓶蓋。可是，由于餐館溫度高，加上安德魯開瓶時不小心給晃蕩了幾下，瓶蓋一開，可樂便從瓶口噴射而出，安德魯急忙用手去堵瓶口，誰知，這一堵讓瓶內的壓力更大，不僅噴了一頭，剛換洗的衣服上也滿是可樂的污漬。安德魯心情壞極了，朋友趕忙安慰他，并重新點了瓶可樂。
吃過午飯，安德魯不禁為自己的行為感到好笑，便拿出那個可樂瓶琢磨起來。
“這簡直就像一個噴壺，難道就不能在這上面做點創意嗎？”
突然，安德魯眼前一亮，如果給瓶子設計一個合適的蓋子，那么瓶子不就可以改造成一個噴壺了嗎？同樣的道理，如果給這些瓶子加上相應的蓋子，那么，這些廢舊的瓶子不就都可以變成一個新的工具了嗎？
回到單位后，安德魯馬上開始就這個創意進行策劃。他通過查閱資料發現，有好多人在喝完可樂之后都會將廢舊瓶子重新利用。還有一些小飯館甚至在瓶蓋上鉆一個孔，用來盛放食醋等調味品。
受到啟發后，安德魯試著設計了幾款不同的瓶蓋，這些瓶蓋擰到舊可樂瓶子上，瞬時就變成水槍、筆刷、照明燈、轉筆刀等工具。試驗成功之后，方案很快就策劃好了，當安德魯拿著這個方案再次給主任看時，主任驚訝地豎起大拇指，給予很高的評價。
幾天后，公司會議通過了這個方案，并得到可口可樂公司的高度贊揚。20xx年12月初，可口可樂公司聯合奧美中國在泰國和越南發起了一次名為“快樂重生”的活動。在活動中，可口可樂為人們免費提供16種功能不同的瓶蓋，只需擰到舊可樂瓶子上，就可以將瓶子變成各種各樣的工具。
北京奧美執行創意總監趙琦在接受媒體采訪時表示：“這些獨特瓶蓋的創意簡單、聰明，也在改變消費者的行為習慣和心態。其實，生活中，只要有了創意，即使是一個被丟棄的塑料瓶子，也同樣可以變廢為寶，快樂重生。”
職場勵志文章14
今天你看見我還在這家公司，那是因為我曾經遇見一位智者，他在我最彷徨的時候，告訴我一個職場真理在職場中，要把自己變成水，可以被裝進任何的容器。
說這番話的是我的一位朋友阿強，他在一家名氣較大的公司工作，論學歷他有碩士文憑，論才****的模具設計能力突出，可是卻總得不到公司領導的提拔和重用。因為他只專注于技術，不肯花時間搞人際關系。
最后，在無法忍受主管的反復無常，看不慣主管的假公濟私時，他決定辭職。遞交辭職信時，在樓梯間遇見一位相鄰部門的經理，因為與他僅有數面之緣，兩人互相微微一笑，點頭招呼。
經理看見阿強手上的辭職信，一臉的驚訝，對他說：如果你另有高就，那恭喜你。如果是為了你們部門的主管，那你可要考慮一下：你一定要學會如何與不同的人相處，不然你永遠都會遇見這種人，然后手足無措。
這位不太熟悉的經理的一席話，一下子說到了針尖上。一個很多職場人憤憤然跌跌撞撞沒有搞懂的問題，原來只在這簡短的幾句話里。
阿強被震動了。之后，他撕掉了那封辭職信，重新回到崗位上，練習著如何與看不慣的主管相處，雖然他仍然不認同一些違反他的做人原則的事情，但他開始不去較真，盡量去看事情好的一面，從而和主管之間也從對立變的平和。
一年后，阿強因為業務突出，被總公司調去組建分公司，并擔任負責人。
他還是經常遇見那位點撥了他幾句話的經理，經理依然有著一副酷酷的表情。雖然阿強從沒有開口向他說聲謝謝，但他永遠記得那一天，曾在樓梯間遇見這位智者，幾句淡淡的話，開解了一顆原本冷凍又充滿棱角的石頭般的心。
職場勵志文章15
韓穎離開工作了9年的海洋石油總公司，丟掉鐵飯碗，正式加入了惠普(中國)公司，在財務部工作。那年，她已經34歲，面對異議，她說：“人生什么時候改變都不會晚。”
一進惠普公司，韓穎就來了一次大動作。
那是20世紀80年代末，員工沒有工資卡，每次發工資都由兩個人手工完成：同事負責點錢，韓穎負責核實。300多人的工資，當時又沒有百元大票，厚厚一摞摞兒要一一核實，數得她頭暈眼花。韓穎暗自想，每個月都如此發工資，既浪費時間又容易出錯，有什么辦法呢?
一天下班后，疲憊不堪的韓穎路過公司附近的一家銀行時，突然靈光一閃。次日一大早，韓穎找到銀行負責人，希望能為公司300多位員工開戶，將每個月的工資總數直接存到銀行，員工憑折子領取工資。
負責人有些猶豫。韓穎說：“這樣銀行會有一筆數目不小的存款，有百利而無一害，是好事啊!”負責人經不起她的再三勸說，終于點了頭。
第二個月發工資的日子到了，韓穎興奮地在財務部外面貼了一張告示，告訴大家今后領工資不用排隊等候了，直接拿著折子到銀行領取就行。
然而事情的發展并不順利。每個拿到折子的員工似乎都不太滿意，在財務部外面站著，面有慍色地議論紛紛。韓穎心里正忐忑不安時，直屬領導叫人來找她了。
一跨進辦公室，她就挨了批評，領導說她犯了兩大錯誤：一是為自己輕松，讓300多個員工自己取錢，自私;二是貼大字報搞宣傳，不經上級同意就擅自行事，放肆。領導聲色俱厲地讓她回去檢討自己。
韓穎回到財務部，努力忍住不讓眼淚掉下來。難道自己真的做錯了?
正在這時，上層的外方領導也傳話來了。走進辦公室，韓穎看見對方贊許的笑臉。外方領導肯定地說：“你改寫了公司手工發工資的歷史，這種勇氣和創新精神非常值得嘉獎!”
就這樣，那一天成為韓穎職場生涯的轉折點。她因此被評為惠普公司年度優秀職員。在大會上，她意氣風發地說：“好的設想常常被扼殺在搖籃里，但這絕對不是你變得平庸的真正原因。永遠不要害怕改變，改變里就有契機。”
再回頭，讓我們看看韓穎迄今為止的人生履歷。
她15歲下鄉，24歲招工回城，被分配在天津渤海石油公司運輸大隊做汽車修理工。五十鈴的輪胎與她肩膀同高，累得她筋疲力盡。回到家，她仍抓緊時間學習會計學，并因業績突出被調入中國海洋石油總公司。
她27歲進入廈門大學學習西方會計專業，在3年的學習期間，還編譯了一本140萬字的英漢、漢英雙語會計詞典。該詞典是當時國內第一本西方會計工具書。
她34歲進入惠普(中國)公司，38歲出任公司中國區財務經理，41歲任公司中國區首席財務官和業務發展總監，47歲當選亞洲最佳CFO(首席財政官)，20xx年成為英國著名雜志AsiaCFO的封面人物，并被該雜志評為“亞洲CFO融資最佳成就獎”，也是此獎設立以來獲獎的中國第一人。
韓穎改變的不只是銀行折子的功用，而是自己的一生。
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