涂裝車(chē)間檢查人員崗位職責(zé) 汽車(chē)涂裝車(chē)間質(zhì)檢員職責(zé)

時(shí)間：2024-11-03 18:03:38 崗位職責(zé)

　　在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級(jí)、下屬部門(mén)、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編為大家收集的涂裝車(chē)間檢查人員崗位職責(zé) 汽車(chē)涂裝車(chē)間質(zhì)檢員職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

涂裝車(chē)間檢查人員崗位職責(zé) 汽車(chē)涂裝車(chē)間質(zhì)檢員職責(zé)

涂裝車(chē)間檢查人員崗位職責(zé) 汽車(chē)涂裝車(chē)間質(zhì)檢員職責(zé)1

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)涂裝車(chē)間生產(chǎn)管理，提高本車(chē)間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，降低各種消耗，特制本職責(zé)。

　　一、工作內(nèi)容

　　負(fù)責(zé)涂裝車(chē)間生產(chǎn)管理工作。主要包括：生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本控制、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)部安排的其他工作等。

　　二、工作目標(biāo)

　　（一）生產(chǎn)管理。確保本車(chē)間生產(chǎn)組織合理、進(jìn)度協(xié)調(diào)、高效有序進(jìn)行。

　　1、規(guī)范車(chē)間工序。

　　(1)打磨組：交接產(chǎn)品和資料→細(xì)磨→噴封閉底漆→打封閉磨→擦格麗斯→噴底漆→打油磨→交件。

　　(2)涂裝組：產(chǎn)品交接→修色→精砂→噴面漆→成品試裝→配五金→準(zhǔn)備紙箱→清、配產(chǎn)品部件→包裝→入庫(kù)→資料回收。

　　2、按生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)力，安排生產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)分解嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)業(yè)化管理要求，原則上定員、定工序、定任務(wù)。

　　4、隨時(shí)監(jiān)控本車(chē)間各工序工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)不匹配問(wèn)題，及時(shí)研究處理，5、負(fù)責(zé)工序技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決工人操作過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。 6、隨時(shí)跟蹤掌握車(chē)間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議報(bào)生產(chǎn)部，按生產(chǎn)部通知進(jìn)行處理。

　　（二）人員管理。確保車(chē)間員工思想愉快、身體健康、工作順心。

　　1、思想管理。隨時(shí)與員工交心談心，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，立即解決員工思想問(wèn)題，不能解決的問(wèn)題上報(bào)處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。

　　2、安全管理。制定本車(chē)間安全重點(diǎn)工序安全規(guī)范操作規(guī)程，建立安全管理責(zé)任制和違規(guī)操作懲處制度，報(bào)公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)督檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程情況，提出處理意見(jiàn)，報(bào)生產(chǎn)部。

　　3、衛(wèi)生管理。制定本車(chē)間的衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 4、監(jiān)督檢查本車(chē)間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，上報(bào)處理。

　　（三）質(zhì)量管理。確保車(chē)間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最大限度提高產(chǎn)品合格率。

　　1、監(jiān)督檢查本車(chē)間執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況，監(jiān)督檢查本車(chē)間工序間產(chǎn)品交接工作，搞好質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保上工序不合格產(chǎn)品不能流到下工序。

　　2、做好本車(chē)間與下序車(chē)間產(chǎn)品交接記錄工作，搞好質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　（四）成本控制。確保產(chǎn)品合格率不斷提高和單位產(chǎn)品物耗率不斷下降。

　　1、做好本車(chē)間工序間產(chǎn)品數(shù)量交接工作和本車(chē)間與下序車(chē)間產(chǎn)品數(shù)量交接工作，完整做好數(shù)量記錄。

　　2、按月準(zhǔn)確計(jì)算本車(chē)間產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率，各員工產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率。

　　3、對(duì)產(chǎn)品合格率下降和單位產(chǎn)品物耗率上升的，要認(rèn)真分析，查找原因，制定辦法和措施，加以改進(jìn)。

　　（五）組織協(xié)調(diào)。

　　1、要跟蹤生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)分配、生產(chǎn)分配、工序間銜接不合理的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)行。

　　2、做好人際協(xié)調(diào)。制定本車(chē)間的人際協(xié)調(diào)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。三、崗位職權(quán)

　　1、對(duì)下屬員工的人事調(diào)動(dòng)建議權(quán) 2、對(duì)車(chē)間各工序質(zhì)量檢查監(jiān)督權(quán) 3、對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的.檢查權(quán) 4、對(duì)車(chē)間下屬工作范圍的裁判權(quán) 5、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán) 6、對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán) 7、對(duì)下屬表彰建議權(quán)