車間主管崗位職責(zé)合集15篇
在生活中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的車間主管崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間主管崗位職責(zé)1
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實施生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作順暢有效運行；
2、解決和處理生產(chǎn)過程中的異常問題；
3、不斷完善部門的管理制度和操作規(guī)程，做好產(chǎn)品質(zhì)量的'監(jiān)控，控制生產(chǎn)成本；
4、落實公司各項生產(chǎn)安全制度，定期組織部門工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生；
5、做好部門員工的培訓(xùn)工作，提高全員素養(yǎng)，建設(shè)人才梯隊。
車間主管崗位職責(zé)2
前言：縫頭車間主管負(fù)責(zé)車間全面管理工作：安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計劃管理、損耗控制管理、機(jī)器維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓(xùn)管理、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級臨時安排交代工作。
1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問題。
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，配置好當(dāng)日任務(wù)生產(chǎn)半成品。
3、嚴(yán)格評估產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、機(jī)器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負(fù)荷等生產(chǎn)異常預(yù)防。
4、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，審核車間生產(chǎn)情況，合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整。
5、檢查縫頭線生產(chǎn)情況，合理申請購買原料，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。
6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場管理，車間員工紀(jì)律等日常管理。
7、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。
8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況，質(zhì)量合格情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，降低誤差損失。
9、維護(hù)好縫頭機(jī)器、保養(yǎng)等工作，提高生產(chǎn)效益標(biāo)準(zhǔn)。
10、做好產(chǎn)品出入庫轉(zhuǎn)移工作，數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理工作，防止竄貨號，混色混款，減少累計數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作。
11、堅持工作崗位，服從上級安排，維護(hù)車間形象，協(xié)調(diào)部門工作，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)益。
12、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司各項規(guī)章制度與企業(yè)文化，掌握專業(yè)技術(shù)技能，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。
13、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機(jī)器清理工作，關(guān)好機(jī)器電源、窗戶，鎖好門下班。
車間主管崗位職責(zé)3
1、成套電氣生產(chǎn)管理，按照生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)、檢驗;
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、安全的日常檢查改善，車間生產(chǎn)情況統(tǒng)籌上報，負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中異常的協(xié)調(diào)溝通;
4、負(fù)責(zé)車間人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。
車間主管崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運作，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，確保按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項目進(jìn)度準(zhǔn)時完成機(jī)器的安裝調(diào)試。
3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的'制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;
4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;
6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計劃，或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實施培訓(xùn)，提高員工素質(zhì);
7、對下屬員工的績效考核，幫助員工達(dá)到崗位要求，調(diào)動員工積極性;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，制定檢查計劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請購及管理，并有效控制生產(chǎn)成本。
車間主管崗位職責(zé)5
一、領(lǐng)料
1、 物料員必須了解物料貯存情況，根據(jù)生產(chǎn)需要，及時打領(lǐng)料單領(lǐng)料。
2、 所領(lǐng)的物料的規(guī)格型號、數(shù)量、工單批次必須和領(lǐng)料單相符合，要對物料逐一清點，特別注意尾數(shù)箱或非整板物料的數(shù)量，確保數(shù)據(jù)和實物保持一致。
3、 根據(jù)工單及生產(chǎn)安排填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管審核后，提前一天開始備料。
4、所有物料在領(lǐng)用時必須當(dāng)面核對數(shù)量，確保領(lǐng)料單和實物相符。準(zhǔn)確無誤后方可簽收
二、物料的搬運和周轉(zhuǎn)
1、 物料搬運或者周轉(zhuǎn)時必須按規(guī)定的物流通道進(jìn)料和物料入庫。
2、 物料在搬運或周轉(zhuǎn)過程中，必須對物料有相應(yīng)的防護(hù)措施，防止搬運或周轉(zhuǎn)過程中物料的翻倒或者撞擊，導(dǎo)致物料變形或報廢。
3、 待檢區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)的物料必須分類擺放整齊并有相應(yīng)的標(biāo)示，標(biāo)示單上必須有相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、日期現(xiàn)狀或下道工序。
4、 相同的.物料擺放時必須按來料時間“先進(jìn)先出”。
三、對異常物料之處理流程
1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料異常時，應(yīng)及時主動報告給部門主管，并及時退回給相關(guān)部門返修或重工。
2、 對于客戶供物料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)提報給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排處理。
四、上料和入庫
1、 物料員必須及時備料保證生產(chǎn)線及時生產(chǎn)，及時跟進(jìn)機(jī)臺生產(chǎn)情況保證生產(chǎn)的連續(xù)性，絕對不允許有因為備料不及時導(dǎo)致生產(chǎn)線待料或者停產(chǎn)的情況產(chǎn)生。
2、 CNC加工好的物料不能積壓及時周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)線的順暢。
3、 已去毛刺的產(chǎn)品必須及時打單入庫
4、 入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護(hù)帶綁好。
五、現(xiàn)場
1、 待檢區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必須標(biāo)示整齊，現(xiàn)場必
須整潔干凈及時整理現(xiàn)場保持整潔性。
2、 暫不用的卡板、膠框必須及時堆放好并放在指定的區(qū)域。
車間主管崗位職責(zé)6
1、對車間整體作業(yè)的分配和管理；
2、對作業(yè)進(jìn)度和維修質(zhì)量的確認(rèn)、管理；
3、向客戶服務(wù)代表匯報作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問題；
4、維修技師作業(yè)時間管理、時間記錄；
5、組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作；
6、配合保修鑒定員進(jìn)行保修鑒定工作；
7、車間5S管理及安全生產(chǎn)；
8、車間設(shè)備維護(hù)，專用工具的配備及工具盤點；
9、車間生產(chǎn)成本的.管控；
車間主管崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)實驗平臺的日常工作管理與人員管理，定期總結(jié)匯報平臺內(nèi)部實驗生產(chǎn)工作情況；
2、根據(jù)實驗環(huán)節(jié)上下游生產(chǎn)需要，配合其他平臺的`工作安排及資源調(diào)配；
3、與各部門保持良好的溝通合作，保證實驗生產(chǎn)順利進(jìn)行，并配合解決項目售后問題；
4、承接新服務(wù)項目或者產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)落地，配合技術(shù)研發(fā)主管主持平臺內(nèi)的技術(shù)培訓(xùn)及實驗方案調(diào)整優(yōu)化；
5、配合QA部門完成各項生產(chǎn)質(zhì)量管理工作；
6、完成上級交辦的其他任務(wù)。
車間主管崗位職責(zé)8
1、主要負(fù)責(zé)車間全面管理工作，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度;
2、根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的`具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量按時完成;
3、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)車間人力資源調(diào)度;
4、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量;
5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo);
6、始終堅持“安全___、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
車間主管崗位職責(zé)9
1. 根據(jù)生產(chǎn)管理課下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織做好計劃的達(dá)成工作;
2. 課室的精益生產(chǎn)活動的推動，優(yōu)化現(xiàn)場布局、提升人員效率、設(shè)備綜合利用率等;
3. 負(fù)責(zé)課室各類制度的.優(yōu)化、更新以及執(zhí)行;
4. 負(fù)責(zé)對課室安全、質(zhì)量、成本、效率、交貨期、物料管控等經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成;
5. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好部門人力資源計劃及人員整體能力提升工作;
6. 參與工裝夾具及模具的改善并指導(dǎo)工作;
7. 參與公司技改項目的立項與驗收工作;
8.服從上級安排，完成上級交辦的各項工作。
車間主管崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)按計劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;
2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)答、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理，確保生產(chǎn)交付、成本、效率等過程受控，及時矯正或?qū)嵤┥a(chǎn)過程管理;
4、負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系及運營流程并組織實施、監(jiān)督、檢查、控制、完善;
5、負(fù)責(zé)組織建立生產(chǎn)團(tuán)隊，并負(fù)責(zé)部門員工考核培訓(xùn)工作等;
6、推進(jìn)7S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
7、負(fù)責(zé)搭建高效執(zhí)行的生產(chǎn)管理團(tuán)隊及人員梯隊建設(shè);
8、負(fù)責(zé)建立內(nèi)部的績效考評制度并有效監(jiān)督執(zhí)行。
車間主管崗位職責(zé)11
1.修訂和編制工藝文件，梳理工藝工序;
2.管理車間運行，分配生產(chǎn)任務(wù)計劃，并實施考核;
2.過程控制與制程不良品處置;
3. 依據(jù)可追溯性管理制度，管理工藝及部件追溯，協(xié)調(diào)部門之間追溯溝通工作;
4.技術(shù)變更、偏差等流程的管理工作。
車間主管崗位職責(zé)12
1.主持定期召開生產(chǎn)會議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計劃。
2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
4、貫徹、執(zhí)行公司的`成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
5.設(shè)定并組織對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。
6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。
7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
8.對本部員工工作定期限進(jìn)行績效考評，并提交績效改進(jìn)方案。
9.公司交辦的其他工作。
車間主管崗位職責(zé)13
一、車間主管必須精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作，對企業(yè)要忠誠，對工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。
二、車間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理，有異議必須及時溝通，并先執(zhí)行再提出。
三、負(fù)責(zé)落實實施公司下達(dá)的.生產(chǎn)任務(wù)，并認(rèn)真做好分解、調(diào)度安排工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)監(jiān)督操作過程，確保質(zhì)量關(guān)。
五、負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計劃的管理。
六、負(fù)責(zé)車間制度的實施、執(zhí)行，確保公平、公正。
七、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，方便關(guān)心員工。
八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財產(chǎn)安全，工具實行貨幣花到人。
九、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。
十、負(fù)責(zé)降低損耗，減少浪費，提高效率，提高效益。
十一、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報表及工作日志。
車間主管崗位職責(zé)14
1、跟進(jìn)落實生產(chǎn)計劃，對接技術(shù)資料、輔料到貨、生產(chǎn)進(jìn)度等;
2、及時跟進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，提供技術(shù)指導(dǎo)支持，和異常問題的協(xié)調(diào)跟進(jìn);
3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)檢入庫的管理;
4、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保貨品按質(zhì)、按量完成;
5、分析了解情況，引導(dǎo)供應(yīng)商降低供給時間，縮短生產(chǎn)周期，并提高其生產(chǎn)和供應(yīng)的'柔性.
6、與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)過程中的問題完成上級交辦的其他工作。
車間主管崗位職責(zé)15
1、依據(jù)項目/產(chǎn)品生產(chǎn)周期需求，編制生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)、外協(xié);
2、負(fù)責(zé)對鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及臺賬的建立和維護(hù)，確保安全文明生產(chǎn)。
4、負(fù)責(zé)參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
5、負(fù)責(zé)原材料的申請、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進(jìn)并回廠;
6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)員工的.管理、績效的制作考核評定。
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