沖壓車間班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-08-05 17:45:53 賽賽崗位職責(zé)

沖壓車間班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)（通用18篇）

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的沖壓車間班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

沖壓車間班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)（通用18篇）

　　沖壓車間班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé) 1

　　一、工作職責(zé)：

　　1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；

　　2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過(guò)程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作。

　　4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全；

　　5、及時(shí)跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間與車間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)另行確認(rèn)解決辦法及竣工時(shí)間；

　　6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的'工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

　　7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)，完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

　　8、積極主動(dòng)地完成公司及車間臨時(shí)安排的工作。

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　　一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問(wèn)下達(dá)的維修任務(wù)，合理分配組員施工；對(duì)維修過(guò)程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)維修質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對(duì)維修速度負(fù)責(zé)；對(duì)維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)；對(duì)工具設(shè)備進(jìn)行管理保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)；對(duì)衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　二、分配：結(jié)合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場(chǎng)地狀況、時(shí)間進(jìn)度等具體條件，合理安排組員實(shí)施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對(duì)等均衡；

　　三、質(zhì)量：對(duì)組員的維修過(guò)程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指導(dǎo)維修作業(yè)過(guò)程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，并對(duì)已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施，對(duì)班組完工車輛進(jìn)行仔細(xì)全面檢查，確保維修質(zhì)量；

　　四、速度：對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時(shí)調(diào)配、調(diào)動(dòng)相關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。

　　五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時(shí)了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的.個(gè)人素質(zhì)。

　　六、設(shè)備：負(fù)責(zé)本班組設(shè)備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報(bào)廢、添置，并建立工具領(lǐng)用臺(tái)帳和保養(yǎng)記錄。

　　七、安全：在班組內(nèi)長(zhǎng)期宣貫安全生產(chǎn)理念，提高全員安全意識(shí)，增加安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)安全防范措施，杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　八、衛(wèi)生：負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查，明確責(zé)任區(qū)域，制定監(jiān)督考核措施，保持地面、工作臺(tái)、工具柜、辦公桌等設(shè)施干凈整潔。

　　九、考核：負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù)，并對(duì)其日常行為、工作業(yè)績(jī)、個(gè)人表現(xiàn)和思想狀況進(jìn)行管理、考核、考評(píng)、提出獎(jiǎng)罰意見。

　　十、規(guī)范：經(jīng)常學(xué)習(xí)、執(zhí)行、完善車間各項(xiàng)維修作業(yè)流程和規(guī)范要求，特別要要求組員追求維修過(guò)程的細(xì)節(jié)，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)作、力量、方式、語(yǔ)言等，向標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、科學(xué)、精致方向發(fā)展，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。

　　十一、管理：在現(xiàn)行管理基礎(chǔ)上，對(duì)售后車間各項(xiàng)規(guī)章和流程要求提出建議和意見，形成制度后，率先履行，并監(jiān)督組員執(zhí)行，使之作業(yè)更規(guī)范，流程更順暢，實(shí)施更有效，執(zhí)行更有力。

　　十二、分析：定期匯總、統(tǒng)計(jì)、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù)，及時(shí)制訂相應(yīng)工作改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施。積極匯總、統(tǒng)計(jì)、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息，制訂相應(yīng)解決方案并實(shí)施

　　十三、氛圍：把握車間人員個(gè)體動(dòng)態(tài)和思想狀況，并向主管匯報(bào)異常情況，在自己能力范圍內(nèi)，對(duì)組員積極開展針對(duì)性思想教育，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和進(jìn)步性。

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　　一、目的

　　明確班組長(zhǎng)職責(zé)，提高管理意識(shí)。

　　二、文件適應(yīng)范圍

　　各工段班組長(zhǎng)。

　　三、崗位職責(zé)

　　（一）生產(chǎn)任務(wù)分配

　　1.主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對(duì)工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。

　　2.主持班后例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問(wèn)題及時(shí)研究解決。

　　（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮

　　1.按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額。

　　2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查。

　　3.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　（三）班組物料控制

　　1.負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫(kù)。

　　2.對(duì)本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制。

　　3.對(duì)本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。

　　4.嚴(yán)格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費(fèi)。

　　（四）班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

　　1.對(duì)日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核，達(dá)不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。

　　2.實(shí)時(shí)記錄員工的.產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，并做好日?qǐng)?bào)表上交生產(chǎn)部。

　　（五）班組的質(zhì)量控制

　　1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計(jì)劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對(duì)生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。

　　2.未對(duì)生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長(zhǎng)責(zé)任。

　　3.未按班組長(zhǎng)要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任。

　　4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處罰。

　　5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。

　　（六）設(shè)備維護(hù)

　　1.督促生產(chǎn)人員對(duì)班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作。

　　2.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維修及維修跟進(jìn)工作。

　　（七）安全生產(chǎn)

　　1.經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設(shè)備線路完好與安全檢查工作。

　　3.負(fù)責(zé)新工人的安全指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。

　　4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查分析。

　　（八）其他工作：

　　1.認(rèn)真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。

　　2.負(fù)責(zé)與其他部門工序的銜接工作。

　　3.及時(shí)與上級(jí)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況。

　　4.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

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　　遵從生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)，保持高度的團(tuán)隊(duì)精神，帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、低成本，保質(zhì)保量完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，做好本班組一系列工作。

　　一、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程表計(jì)劃，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)；

　　二、負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；

　　三、負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的.整理、碼放、整潔及管理工作；

　　四、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；

　　五、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、夾具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；

　　六、負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組原材料的領(lǐng)取及監(jiān)督原材料合理使用；

　　七、負(fù)責(zé)安排好本班組各工序機(jī)器設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　八、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組工序員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，并且進(jìn)行考核；做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，安全作業(yè)；

　　九、負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機(jī)停、燈滅等；

　　十、對(duì)每天生產(chǎn)中超額的原材料進(jìn)行登記、分析及審報(bào)；

　　十一、負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交接檢驗(yàn)，檢查工作；

　　十二、每天向生產(chǎn)主管匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)及質(zhì)量情況；及向統(tǒng)計(jì)填寫日?qǐng)?bào)表和施工單；

　　十三、對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行看板公布。

　　十四、主動(dòng)積極地配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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　　1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達(dá);

　　2、按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)追蹤解決;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`5S;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)。

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　　1、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和人員安排;

　　2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率;

　　4、處理常見生產(chǎn)異常;

　　5、規(guī)范各項(xiàng)操作運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;

　　6、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故;

　　7、組織記錄各類生產(chǎn)報(bào)表;

　　8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核;

　　9、車間現(xiàn)場(chǎng)5S工作;

　　10、負(fù)責(zé)本班組成員的`績(jī)效考核;

　　11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

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　　1、負(fù)責(zé)本組的現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理工作，確保本組的工作環(huán)境得到有效控制。

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃表》合理按排本組生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接工作;

　　3、負(fù)責(zé)本組的設(shè)備、工具的保養(yǎng)、保管工作;

　　4、負(fù)責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤、考核工作;

　　5、負(fù)責(zé)本組出現(xiàn)異常時(shí)的.糾正及糾正措施;

　　6、負(fù)責(zé)上級(jí)安排的其它工作。

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　　1、負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)計(jì)劃部的計(jì)劃安排生產(chǎn) ，包括人員調(diào)配，物料領(lǐng)發(fā)等 ;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)組員生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，控制并提高產(chǎn)品質(zhì)量 ;

　　3、負(fù)責(zé)督促組員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn) ，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生 ;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)組員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)及安全教育 ;

　　5、負(fù)責(zé)組員管轄內(nèi)工具設(shè)備的`使用狀況進(jìn)行監(jiān)控，確保數(shù)量準(zhǔn)確及符合保養(yǎng)規(guī)程 ;

　　6、加強(qiáng)物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜絕返工產(chǎn)品 ;

　　7、負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收，讓組員必須做到自互檢，杜絕不合理產(chǎn)品。

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　　1. 帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。

　　2. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的.各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　3. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核管理

　　4、對(duì)本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S 推行、，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　5、對(duì)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、指揮

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　　1、全面負(fù)責(zé)車間小組生產(chǎn)運(yùn)作安排，組織和管理工作，;

　　2、組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

　　3、監(jiān)督管理車間員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;

　　4、管理車間現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生

　　5、組織班組員工定期進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓(xùn);

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作

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　　職責(zé)描述：

　　1、分解生產(chǎn)計(jì)劃表并組織、計(jì)劃、安排、落實(shí)班組生產(chǎn)活動(dòng)；

　　2、負(fù)責(zé)班組基礎(chǔ)管理文件、制度及管理辦法優(yōu)化及建設(shè)；

　　3、全面監(jiān)管班組生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律、6s、設(shè)備管理及人事管理；

　　4、對(duì)下屬員工的績(jī)效評(píng)定、提出對(duì)員工的`任命、升遷、考核、獎(jiǎng)勵(lì)建議；

　　5、現(xiàn)場(chǎng)制程品質(zhì)管控、效率管控及異常分析改善處理，保質(zhì)保量完成班組生產(chǎn)指標(biāo)；

　　6、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、效率、工藝及設(shè)備提升優(yōu)化合理化建議及實(shí)施，推動(dòng)班組及車間持續(xù)改善發(fā)展；

　　7、執(zhí)行車間培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)崗前及實(shí)踐培訓(xùn)，保障員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

　　8、建設(shè)班組團(tuán)隊(duì)，培育下屬及儲(chǔ)備人才；

　　任職要求：

　　1、高中及中專以上學(xué)歷，機(jī)械專業(yè)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)

　　2、5年以上沖壓管理經(jīng)驗(yàn)；2年以上烤箱沖壓件班組管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用、勞動(dòng)法規(guī)、精益生產(chǎn)管理；

　　4、精通五金模具原理及維修，能熟練操作設(shè)備，模具異常能夠及時(shí)診斷并處理；熟悉烤箱沖壓生產(chǎn)及管理流程，熟練操作辦公軟件，有較好的溝通及表達(dá)能力；組織能力、執(zhí)行力、抗壓能力極強(qiáng)；

　　5、性格開朗，親和力強(qiáng)，善于與人溝通交流；有韌性，抗壓能力強(qiáng)；嚴(yán)格的紀(jì)律性，高度的責(zé)任心及執(zhí)行力，積極主動(dòng)。

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　　1、負(fù)責(zé)本車間設(shè)施設(shè)備使用狀況定期檢查，落實(shí)相關(guān)管理制度，確保設(shè)施設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)質(zhì)量的`檢查及改進(jìn)指導(dǎo)工作。

　　3、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行產(chǎn)量定量和消耗定額，做好統(tǒng)計(jì)并對(duì)異常情況作出分析，制定整改措施。

　　4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、編制、匯總沖壓車間日、月、季、年度報(bào)表。

　　5、負(fù)責(zé)下屬員工計(jì)件數(shù)量的記錄和計(jì)時(shí)員工的考勤記錄。

　　6、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)做好其他相關(guān)工作。

　　沖壓車間班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé) 13

　　1、對(duì)沖壓車間的生產(chǎn)計(jì)劃編制及定轉(zhuǎn)子鐵芯生產(chǎn)安排負(fù)責(zé);

　　2、對(duì)沖壓車間的定轉(zhuǎn)子鐵芯產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　3、對(duì)沖壓車間各區(qū)域崗位員工的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

　　4、對(duì)沖壓車間各區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)5S管理負(fù)責(zé);

　　5、對(duì)沖壓車間各工序的`設(shè)備及模具管理負(fù)責(zé);

　　6、對(duì)沖壓車間與公司其他各部門的工作協(xié)調(diào)溝通負(fù)責(zé);

　　7、對(duì)沖壓車間的樣件鐵芯開發(fā)及試樣負(fù)責(zé)。

　　8、對(duì)沖壓車間的生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé);

　　9、對(duì)沖壓車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及車間員工的職業(yè)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé);

　　10、了解TS16949質(zhì)量體系，對(duì)沖壓車間的質(zhì)量體系建設(shè)負(fù)責(zé);

　　11、對(duì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作負(fù)責(zé)。

　　沖壓車間班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé) 14

　　1、組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　2、按照生產(chǎn)部周生產(chǎn)計(jì)劃，每日合理調(diào)配安排生產(chǎn)，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；

　　3、在公司整體的規(guī)章制度下編制出本車間的.規(guī)章制度，并監(jiān)督其規(guī)章制度的實(shí)施狀況；

　　4、定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議，積極傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示；

　　5、合理的組織生產(chǎn)，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車間的工作效率，負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況，積極做好備產(chǎn)工作；

　　6、積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作，便于以后更好的小批量試產(chǎn)和大批量的生產(chǎn)；

　　7、組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過(guò)程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，及時(shí)做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施，努力實(shí)現(xiàn)本車間的質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求；

　　8、實(shí)行計(jì)件工資和績(jī)效管理，做到公平公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的積極性；

　　9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)的管理，積極推行5S管理工作。

　　10、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

　　沖壓車間班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé) 15

　　1、根據(jù)部門下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極保質(zhì)保量完成。安排、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、物料進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。對(duì)沖壓生產(chǎn)異常停線作出匯總及通報(bào)相關(guān)擔(dān)當(dāng)人回復(fù)QRQC報(bào)告。

　　2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時(shí)安排統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，及時(shí)確保銷售發(fā)貨及時(shí)。

　　3、按這部門公司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)下屬公司規(guī)章制度或?qū)I(yè)知識(shí)，對(duì)培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋，針對(duì)人員技能和經(jīng)驗(yàn)意識(shí)提出培訓(xùn)意向。

　　4、負(fù)責(zé)車間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品件負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡的`實(shí)施和檢查工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。

　　6、協(xié)助車間主任作好工時(shí)定額的考核和具體實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

　　7、負(fù)責(zé)沖壓車間SPH提高，作出日?qǐng)?bào)、周報(bào)、及月報(bào)匯總表。

　　8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作，降低工傷和其他安全事故的發(fā)生。

　　9、負(fù)責(zé)沖壓車間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施，確保設(shè)備的完好，人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，提高工效。

　　沖壓車間班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé) 16

　　1、在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)車間所轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé)；

　　2、了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導(dǎo)員工降低成本、提高效益；下班前督查員工關(guān)停機(jī)床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作；

　　3、認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開班前會(huì)制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及工藝紀(jì)律管理；每天通報(bào)前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀(jì)情況；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　5、貫徹車間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)員工培訓(xùn)教育，對(duì)員工進(jìn)行公正的考核與獎(jiǎng)罰；

　　6、貫徹并實(shí)施車間“5S”管理；

　　7、監(jiān)督操作工做好《機(jī)臺(tái)保養(yǎng)檢查表》，對(duì)設(shè)備有問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)阻止和上報(bào)，不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故；

　　8、組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作；

　　9、每日需填寫完整的`《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，于當(dāng)日下班前提交一份給主管領(lǐng)導(dǎo)；

　　10、保證車間各類記錄及報(bào)告清楚、正確、整潔，并嚴(yán)格按規(guī)定存檔；

　　11、存放在車間的所有半成品及待用卡件（除當(dāng)日生產(chǎn)用）需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，做好防水、防潮、防風(fēng)工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴(yán)密封好；

　　12、制程中對(duì)有嚴(yán)重不良現(xiàn)象產(chǎn)生的，是否及時(shí)停止生產(chǎn)，并采取有效方法改善；

　　13、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點(diǎn)檢、保養(yǎng)，填寫《模具履歷卡》，模具無(wú)履歷卡片的要補(bǔ)卡、登記；

　　14、將需維修的模具及時(shí)送修，超出預(yù)計(jì)維修時(shí)間的需要及時(shí)登記并上報(bào)；

　　15、為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)本車間分解目標(biāo)的展開，并組織實(shí)施和考核；

　　16、負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程；

　　17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。